第一篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)公司的快速發(fā)展

--學(xué)習(xí)晨風(fēng)海航集團(tuán)董事會的主席在中層管理干部2011年第一期 領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力訓(xùn)練類地址的評論

一個保險寧波中心支行的人ZhouMengGuo

2011年5月31日早晨,海航集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力訓(xùn)練類在?？诤：降慕ㄖ约懊總€類,海航集團(tuán)董事長晨風(fēng)董事會的參加畢業(yè)典禮的儀式和重要講話。晨風(fēng)主席的講話,speacially命令大局、容易理解、深穿透語言闡述了企業(yè)精神海航集團(tuán)的價值體系。指出當(dāng)前組朝著一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)的缺陷現(xiàn)有的過程中,地方各級管理干部,特別是行業(yè)會員企業(yè)高級管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力對順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵角色。6月20日,一個保險寧波中心支行的人在每周例會上總統(tǒng)陳水扁的重要講話的交流和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)交流會上,該公司管理的各級領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)過仔細(xì)研究,相比之下,該公司執(zhí)行力的情況,結(jié)合自己的實(shí)際工作積極反思和討論。對于每一行工作不足,積極尋找改進(jìn)措施對公司跨越式發(fā)展的障礙。學(xué)習(xí)會議之后,部門和單位按照要求的會議認(rèn)真組織基層員工學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在將我獲得了這項(xiàng)研究的一些思維靈感和指導(dǎo)實(shí)踐的想法報告如下。

一、樹立一個榜樣,勤奮的生活,做海航的精神的傳播者和實(shí)踐者

陳總統(tǒng)的演講來領(lǐng)導(dǎo),妙語連珠,引用大量的智慧。董事長的“己所不令人難以忘懷的“強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的角色模型。主席說,“再深刻的真理,當(dāng)你自己不能做努力?！白鳛橐粋€經(jīng)理,必須注意自己的人格魅力塑造。形成一種文化主導(dǎo)力量、感染、傳動和促進(jìn)人們。人們用一個保險的過程中,海航集團(tuán),最重要的是集成的文化,是企業(yè)的精神價值和管理的概念進(jìn)入。公司領(lǐng)袖熊文化傳承和鉛的示范效應(yīng),海航的“主”的稱號陳總統(tǒng)讓這些模型,我們管理各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須以此為標(biāo)準(zhǔn)。所以我們自“新民,新跨越”戰(zhàn)略思想的海航集團(tuán)成立以來始終堅持的團(tuán)結(jié)精神,所有員工的公司價值的想法,調(diào)節(jié)行為的整個集團(tuán)。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢,促進(jìn)公司的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展。

第二,關(guān)注自己的研究,注重教育,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

陳總統(tǒng)在演講,海航的事業(yè)得到迅速發(fā)展,員工和干部成長很快,海航的發(fā)展讓人人都有機(jī)會,但也暴露出一些干部不能適應(yīng)需求的工作現(xiàn)在,存在著“三不”:不稱職、不到位,不適應(yīng)。

這是整個集團(tuán)發(fā)展中暴露的問題亟需解決的是不夠的,也是我們的基本機(jī)構(gòu)開發(fā)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的常見的混淆。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展和進(jìn)步的公司,我們必須戒驕戒躁,不斷學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,提高管理能力,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求和高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

首先識別的角色,以“三個一德”標(biāo)準(zhǔn)要求自己?！叭齺硪坏隆焙：郊瘓F(tuán)是最基本的要求管理干部。作為一個紳士,一個紳士的風(fēng)格,責(zé)任;作為一個吻,家庭成員的對待員工;作為一個老師,問員工做到,我們這樣做。陳總

統(tǒng)的要求,認(rèn)為父母的感情的員工,關(guān)心員工,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,使員工在你的手,能感覺一個有前途的,關(guān)于愛情的。

其次精心教育和培訓(xùn),以適應(yīng)公司的發(fā)展需要新的管理干部。陳總統(tǒng)所指出的,“一個職業(yè),一個業(yè)務(wù)的歷史,一個高速發(fā)展的公司,只有堅定地把他們的人才培養(yǎng)、干部培訓(xùn),來完成?！盎仡櫼粋€保險寧波中心支公司人成立三年多來,該保險市場在寧波在激烈的競爭中取得一席之地,但也受益于我們的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)注。作為總統(tǒng)陳水扁說:“人們想靠自己發(fā)現(xiàn)和文化,創(chuàng)造自己的優(yōu)勢,人才能開發(fā)環(huán)境,是一致的人才的培養(yǎng)作為一個重要的任務(wù)。我們想要尋求新的發(fā)展,工作更堅持特別注意它。

最后,我們應(yīng)該大力促進(jìn)行政權(quán)力,加強(qiáng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷加強(qiáng)執(zhí)行是增強(qiáng)該公司的管理干部素質(zhì),實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力,都是說話;良好的政策系統(tǒng)不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力,不能進(jìn)入管理效益。一個保險寧波中心支行的人總是堅持現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是的工作作風(fēng),放棄談話和“雷聲大雨點(diǎn)小”現(xiàn)象。

我們強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)端,執(zhí)行。與“堅定、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造力和成功性”四個標(biāo)準(zhǔn)測試執(zhí)行。

第三,建立一個世界級的卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)崇高理想的靈感和需求 海航集團(tuán)提出創(chuàng)建世界級的優(yōu)秀企業(yè),以造福人類的幸福和寧靜,“計和當(dāng)計在意大利”,該公司的行為,商業(yè)行為為服務(wù)于人類活動。這是我們的崇高的理想,也是我們公司從事管理差異。他們的工作的專業(yè)人員的價值和意義也將有更深刻的理解。

我們必須記住,他們的成員海航的肩負(fù)起歷史使命:創(chuàng)建了中華民族的世界級品牌,創(chuàng)建中國國家的世界級企業(yè);中國人的消費(fèi)推動中國的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和狀態(tài)轉(zhuǎn)換者;做中華民族偉大復(fù)興傳統(tǒng)文化的特工。我們在操作過程上,時間的社會,他人的利益為出發(fā)點(diǎn),危害社會和人民利益的事情不會做。

我們?yōu)榱诉@樣一個目標(biāo)努力工作,不只是停留在物質(zhì)層面的追求,也是精神家園回到探索,創(chuàng)建一個高尚的精神的天堂。我們對社會的貢獻(xiàn)超過是創(chuàng)造物質(zhì)財富,或優(yōu)秀文明建設(shè)者和溝通者。當(dāng)我們的驕傲和鼓勵。

四、海航的人生觀和世界觀教育管理干部、干部海航的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的管理團(tuán)隊(duì)

海航集團(tuán)管理干部的人生觀是“生活,和死亡是“。人活著,LiSan東西,美德,LiYan,觀察。把握人生有限的時間,使生活更有意義的過程。一個點(diǎn)精神,一個職業(yè)點(diǎn)。管理干部必須保持積極樂觀的精神和飽滿的工作激情,領(lǐng)導(dǎo)人員來完成這項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)網(wǎng)

陳總統(tǒng)指出:為了人民的利益遍及全世界,它被稱為事業(yè)。財富管理干部應(yīng)該造福整個野心,這樣的ShiYeGuan創(chuàng)建一個世界級的企業(yè)。管理干部選拔和培訓(xùn)必須重視道德檢查和指導(dǎo)。

海航集團(tuán)干部有領(lǐng)導(dǎo)有四個方面:第一,組織能力。第二,統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力。

三、組織計劃和執(zhí)行能力。

四、學(xué)習(xí)和提高培訓(xùn)能力。我們的干部學(xué)習(xí),這位人士說,不斷提高自身修養(yǎng),不斷適應(yīng)新的形勢。

第五,積極開展海航的精神價值,形成合力,包括電梯

為了達(dá)到世界級的卓越企業(yè)目標(biāo),海航的形狀海航的人的精神價值

——“四種常見”。共同的理想:造福于人類的幸福和寧靜:共同信念:上帝保佑美好的一天,自制,自我主宰;共同的追求:公共身份、公眾參與、公共成就,公眾分享;共同的理念:誠信、性能、創(chuàng)新。

我們不僅是要牢記“四種常見”,但也深刻理解的“四個常見的“內(nèi)涵,使它成為我們的行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)思想。根據(jù)需求的董事局主席,“我們想說話,說每個月,每年所講,通?？梢杂涀〕Ｐ?以“四個常見的需求本身,做到“四個常見的學(xué)習(xí)者,宣傳者和實(shí)踐者”。

海航的理想、信念、追求和概念,是新民安保險的精神價值體系和思想行為標(biāo)準(zhǔn)的要求。我們將在實(shí)際工作實(shí)踐和理解它深刻的內(nèi)涵,促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

陳總統(tǒng)的演講,富人,事實(shí)是深刻的,是現(xiàn)代企業(yè)管理的策略,也是一個總結(jié)正確認(rèn)識自我、自我發(fā)展的智慧生命展示。值得我們認(rèn)真反復(fù)研究,并在實(shí)踐中不斷地控制和反射,改善我們的工作,也使我們的生活更加完美。

第二篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

董事長在2013工作總結(jié)暨2014動員會議上作了重要講話，董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了公司的企業(yè)管理與文化、隊(duì)伍制度建設(shè)方面的若干問題。指出了目前公司人員在各方面存在的不足之處，對各級管理干部及職工的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。

在每天的調(diào)度上徐總對此次董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，公司各級管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，學(xué)習(xí)會后，各部門按照會議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報告如下：

一、反思反省，充分認(rèn)識到自身工作中存在的問題，不斷學(xué)習(xí)提升工作技能。

身為營銷部的一員，要充分認(rèn)識到營銷工作的重要性。在工作中要端正工作作風(fēng)，做到細(xì)致認(rèn)真，一絲不茍，實(shí)事求是，注重學(xué)習(xí)，提高個人的整體素質(zhì)。董事長在講話中指出：要端正態(tài)度，增強(qiáng)主動解決問題的意思和責(zé)任。對待問題要“三不放過”：發(fā)現(xiàn)問題沒有找到原因不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有找到責(zé)任人不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有整改措施不放過。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，提高組織駕馭能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力、組織計劃與實(shí)施能力、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。轉(zhuǎn)變觀念，提升工作技能，適應(yīng)公司發(fā)展的新需要和營銷工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、愛崗敬業(yè)，多談創(chuàng)造少談條件，釋放正能量。

熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，在本行業(yè)本職業(yè)方面要成為內(nèi)行專家，提高個人的專業(yè)素質(zhì)。要認(rèn)識到每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功成正比，有付出才會有收獲，不努力就會被社會淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。

三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神與力量。

公司的每一個部門都是一個團(tuán)隊(duì)，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以要深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览恚浞职l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。公司能夠由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。今后的工作中應(yīng)該繼續(xù)團(tuán)結(jié)同事，努力讓自己成為團(tuán)隊(duì)中的有效力量。

四、見賢思齊，常懷感恩之心。

董事長強(qiáng)調(diào)“通過公司的持續(xù)發(fā)展，增加大家的收入，讓大家衣食無憂。買得起房，購得起車，人家有的咱都有，人家沒有的咱也有，能贍養(yǎng)老人，能供養(yǎng)孩子接受良好的教育，孩子好就業(yè)，好找對象，結(jié)婚不困難，自己也老有所養(yǎng)，老有所樂。有好的家園，有好的鄰居，有好的家風(fēng)，有好的同事，有好的作風(fēng)。有好的公司做后盾，人家能辦的事咱能辦，遇上困難的事咱能解決。穿得體面，辦事方便，請客場面，還能健身旅游休閑，大家社會上普遍有臉面?！蓖ㄋ讓?shí)在的語言說到了我們大家的心坎里，感謝公司為我們提供的發(fā)展平臺，要努力工作，見賢思齊，常懷感恩之心，為公司創(chuàng)造效益，也是為自己的前途負(fù)責(zé)。

董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第三篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)陶董事長在慶?！渡綎|豐源》創(chuàng)刊

500期大會上的講話的心得體會

陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時期的宣言書，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。

通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。

1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺。

3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來。

第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

學(xué)習(xí)郭董事長“四個三”發(fā)展戰(zhàn)略講話

心得體會

張

中

平

學(xué)習(xí)董事長“四個三”發(fā)展戰(zhàn)略講話

心得體會

張中平

元月１８日，集團(tuán)公司召開了201２年工作總結(jié)表彰大會，在會上，郭董事長做了“打好三大戰(zhàn)役，主攻三項(xiàng)目標(biāo)，狠抓三級隊(duì)伍，強(qiáng)化三個體系，努力開創(chuàng)離柳轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面”的重要報告，董事長的報告鼓舞著每一個領(lǐng)導(dǎo)干部和每一個員工的心。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把201２年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出201３年集團(tuán)公司整體工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過好多次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。董事長的整個發(fā)言中, 緊緊圍繞“十二五”末實(shí)現(xiàn)翻番戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)增產(chǎn)20﹪、節(jié)支20﹪、現(xiàn)有基礎(chǔ)上再增長2011年6月底前工資基數(shù)的20﹪的三大目標(biāo)，從而制定“四個三”出總體工作目標(biāo)，要求在干部和職工中進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到“四個三”工作目標(biāo)對于我們工作的重要性。

作為集團(tuán)公司中的一員，特別是我身處基層，使我自身認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落實(shí)上，進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，在工作中認(rèn)真仔細(xì)完成自己分管部門“三級隊(duì)伍”和“三個體系”的建設(shè)，2

牢記“三項(xiàng)目標(biāo)”，從而“打好三大戰(zhàn)役”，根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的工作目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報公司，平時的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇，同時也要具有壓力感。

此次董事長講話也談了集團(tuán)公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是要抓三級隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的事業(yè)心，夯實(shí)中層干部的責(zé)任心，提高廣大職工的敬業(yè)心，大家能否與集團(tuán)公司的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在，因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何3

問題。

董事長講話還強(qiáng)調(diào)：要強(qiáng)化三個體系，從而把工作搞上去，才能搞出成績，全面提升干部的能力和素質(zhì)，促進(jìn)干部工作績效的不斷提高。

201３年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！

只要我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，堅定公司發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時俱進(jìn)，謀改革、講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展，我集團(tuán)必將經(jīng)受住風(fēng)云變幻的市場考驗(yàn)，戰(zhàn)勝一個又一個困難，攻克一個又一個堡壘，沖破重重障礙，才能取得愈加輝煌的勝利。

總之，我們應(yīng)該按照郭董事長報告精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化報告精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司201３年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，為全面實(shí)現(xiàn)２０１３年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！

第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

讓我們“好好地工作”

------學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

聽部長給我們傳達(dá)了董事長在2012年4月22日科隊(duì)長以上人員會議上的講話精神，我理解程董事長講話的內(nèi)涵就是讓我們“好好地工作”。

“從小事做起、將簡單的事做到最好”，“干一行，愛一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達(dá)出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們在簡單的工作中成就卓越的基石。

對于我們每一位員工來說，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)分配什么，自己就要去做什么，不計較暫時的得失。在工作過程中，不但要有足夠的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強(qiáng)精神，時刻做好吃苦的準(zhǔn)備。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認(rèn)定這個簡簡單單的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會之門。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會是愉悅的。我們應(yīng)時常讓自己葆有積極的心態(tài)，愉悅地工作。

在我們所從事的每一項(xiàng)工作中，關(guān)鍵時刻撐一下，累的時候緩一緩，我認(rèn)為這也是一種調(diào)節(jié)，這也是“好好地工作”。

愿各位同事用積極的心態(tài)，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力資源部：李華