第一篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

學(xué)習(xí)董事長講話心得體會：敢于擔(dān)當(dāng) 主動作為

董事長提出敢于擔(dān)當(dāng)主動作為，這是對信合人的精神面貌、工作態(tài)度、行為準(zhǔn)則的明確要求，是對合行發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義的理論，對鼓舞士氣、端正作風(fēng)、提升素質(zhì)具有重要作用。

是否敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，首先取決于態(tài)度。態(tài)度就是要求我們有意愿、有決心將合行的事情當(dāng)做自己的事情，想合行之所想，急合行之所急，想方設(shè)法、千方百計(jì)做好自己的本職工作，這是思想素質(zhì)。我們有些同志，特別是管理人員，總是抱著多一事不如少一事的態(tài)度，不求有功但求無過。遇到困難和問題，不是主動想辦法分析解決，而是互相推諉，向上尋求答案，向下尋求辦法。有了成績，認(rèn)為自己發(fā)揮了很大作用；出了問題，則將責(zé)任推得一干二凈，似乎完全與己無關(guān)。既不主動作為，更不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任。這種只愿做傳聲筒、當(dāng)看客的現(xiàn)象，在管理層大有人在。他們沒有積極向上的精神風(fēng)貌，也沒有積極向上的工作態(tài)度。要改變這種精神風(fēng)貌和工作態(tài)度無疑的，學(xué)習(xí)講話之后，愚以為應(yīng)從以下幾方面入手：

一是職責(zé)明確，任務(wù)明確。只有全體員工，特別是各級管理人員職責(zé)與任務(wù)明確到位，才能避免出現(xiàn)扯皮拉筋、推諉塞責(zé)的現(xiàn)象；

二是鼓勵創(chuàng)新，敢于交學(xué)費(fèi)。主動作為和創(chuàng)新時，難免會犯錯誤，會出現(xiàn)這樣那樣的失誤，特別是新業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新等方面。但只要方向是正確的，合行應(yīng)該給予鼓勵支持和幫助，對工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤，要有寬容和包容之心。如果容不得創(chuàng)新、革新中出現(xiàn)的錯誤或失誤，對其冷嘲熱諷、潑冷水，那么一定會挫傷創(chuàng)新的積極性，久而久之，員工就會缺乏創(chuàng)新的動力，缺乏擔(dān)當(dāng)失誤或承認(rèn)錯誤的勇氣，這個團(tuán)隊(duì)就會缺乏生氣、缺乏活力，一團(tuán)死氣。

三是獎罰分明、加強(qiáng)監(jiān)管?，F(xiàn)在對競賽的獎勵是很鼓舞人心的，但是這還不夠。我們要對做出成績，取得創(chuàng)新或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的員工，從精神層面和經(jīng)濟(jì)層面大張旗鼓地獎勵，讓他們成為員工的標(biāo)桿；對遇事推諉、作風(fēng)拖拉、毫無主動作為意識的管理人員，要給予誡勉談話甚至調(diào)離。

是否敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，還取決于能力。這個能力包括管理能力、執(zhí)行能力、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力等等。一流的企業(yè)需要一流的人才，一流的人才必須具備出色的能力。能力，就是專業(yè)素質(zhì)。

我們很多同志不敢擔(dān)當(dāng)，不敢主動作為，辦事效率低，或者工作被動，就是因?yàn)槟芰Σ粔?，專業(yè)素養(yǎng)不夠。能力的提高需要學(xué)習(xí)，需要經(jīng)過實(shí)踐工作的磨練。除了個體的自覺學(xué)習(xí)外，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，培訓(xùn)要有針對性、實(shí)效性。管理人員要加強(qiáng)管理知識和管理水平的培訓(xùn)，技術(shù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，操作人員要加強(qiáng)操作技能和工藝流程的培訓(xùn)。我們不能要求管理者是萬能的，更不能要求員工是萬能的，如果所有的培訓(xùn)都面向全員，那么培訓(xùn)就會變成一種負(fù)擔(dān)，組織者的負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)者的負(fù)擔(dān)。

我認(rèn)為對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，應(yīng)采取內(nèi)外結(jié)合的方法，也就是在企業(yè)內(nèi)，加強(qiáng)內(nèi)功練習(xí)，有意識、有針對性地舉辦各類培訓(xùn)、講座、經(jīng)驗(yàn)交流會；同時，要讓他們經(jīng)常走出去，與同行交流，與院校交流，向一流的企業(yè)學(xué)習(xí)，開拓他們的知識面，開闊他們的視野，避免做井底之蛙。

能力的提升必定帶來效率的提高，必定會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

是否敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，還在于團(tuán)隊(duì)的精氣神。如果一個團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，你好我好大家好，不求有功但求無過，那么，這個團(tuán)隊(duì)必定缺乏足夠的精氣神去開創(chuàng)新局面。我們的企業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要鼓勵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，鼓勵他們主動作為，讓每一個人都有積極進(jìn)取的欲望或動力，也就是我們常說的，要有亮劍精神。生氣勃勃的團(tuán)隊(duì)，必定會培養(yǎng)造就出生龍活虎的個體。充滿競爭、向前意識的個體，必定會使這個團(tuán)隊(duì)更加具有開拓創(chuàng)新的意識和奮勇爭先的精神。

以上是我在學(xué)習(xí)董事長講話之余的幾點(diǎn)意見。學(xué)習(xí)是一個方面，更重要的則是要以主人翁意識去思考一些問題，共同尋找解決的辦法，因?yàn)榧瘓F(tuán)的強(qiáng)大依靠我們每一個人的努力。

第二篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)努力

——學(xué)習(xí)《2010工作總結(jié)暨表彰大會董事長發(fā)言稿》心得體會

2011年1月26日下午在集團(tuán)1樓報(bào)告廳聽取了董事長關(guān)于“2010工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。

董事長講話主要從經(jīng)營計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、資本運(yùn)營和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了2010集團(tuán)所取得的成績，同時也闡述了2011集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式，為集團(tuán)各項(xiàng)目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。

董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設(shè)計(jì)、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入機(jī)制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階

段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。

通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營的能力，最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴(yán)格按董事長的“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本事前控制的管理目標(biāo)。

2011年將是XX全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時度勢、團(tuán)結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)與成本管理中心

2011年2月24日

第三篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

讓我們“好好地工作”

------學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

聽部長給我們傳達(dá)了董事長在2012年4月22日科隊(duì)長以上人員會議上的講話精神，我理解程董事長講話的內(nèi)涵就是讓我們“好好地工作”。

“從小事做起、將簡單的事做到最好”，“干一行，愛一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達(dá)出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們在簡單的工作中成就卓越的基石。

對于我們每一位員工來說，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)分配什么，自己就要去做什么，不計(jì)較暫時的得失。在工作過程中，不但要有足夠的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強(qiáng)精神，時刻做好吃苦的準(zhǔn)備。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認(rèn)定這個簡簡單單的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會之門。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會是愉悅的。我們應(yīng)時常讓自己葆有積極的心態(tài)，愉悅地工作。

在我們所從事的每一項(xiàng)工作中，關(guān)鍵時刻撐一下，累的時候緩一緩，我認(rèn)為這也是一種調(diào)節(jié)，這也是“好好地工作”。

愿各位同事用積極的心態(tài)，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力資源部：李華

第四篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)陶董事長在慶?！渡綎|豐源》創(chuàng)刊

500期大會上的講話的心得體會

陶董事長在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時期的宣言書，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。

通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。

1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。

2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺。

3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

董事長在2013工作總結(jié)暨2014動員會議上作了重要講話，董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了公司的企業(yè)管理與文化、隊(duì)伍制度建設(shè)方面的若干問題。指出了目前公司人員在各方面存在的不足之處，對各級管理干部及職工的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。

在每天的調(diào)度上徐總對此次董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，公司各級管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，學(xué)習(xí)會后，各部門按照會議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：

一、反思反省，充分認(rèn)識到自身工作中存在的問題，不斷學(xué)習(xí)提升工作技能。

身為營銷部的一員，要充分認(rèn)識到營銷工作的重要性。在工作中要端正工作作風(fēng)，做到細(xì)致認(rèn)真，一絲不茍，實(shí)事求是，注重學(xué)習(xí)，提高個人的整體素質(zhì)。董事長在講話中指出：要端正態(tài)度，增強(qiáng)主動解決問題的意思和責(zé)任。對待問題要“三不放過”：發(fā)現(xiàn)問題沒有找到原因不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有找到責(zé)任人不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有整改措施不放過。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，提高組織駕馭能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力、組織計(jì)劃與實(shí)施能力、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。轉(zhuǎn)變觀念，提升工作技能，適應(yīng)公司發(fā)展的新需要和營銷工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、愛崗敬業(yè)，多談創(chuàng)造少談條件，釋放正能量。

熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，在本行業(yè)本職業(yè)方面要成為內(nèi)行專家，提高個人的專業(yè)素質(zhì)。要認(rèn)識到每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功成正比，有付出才會有收獲，不努力就會被社會淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。

三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神與力量。

公司的每一個部門都是一個團(tuán)隊(duì)，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以要深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览?，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。公司能夠由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。今后的工作中應(yīng)該繼續(xù)團(tuán)結(jié)同事，努力讓自己成為團(tuán)隊(duì)中的有效力量。

四、見賢思齊，常懷感恩之心。

董事長強(qiáng)調(diào)“通過公司的持續(xù)發(fā)展，增加大家的收入，讓大家衣食無憂。買得起房，購得起車，人家有的咱都有，人家沒有的咱也有，能贍養(yǎng)老人，能供養(yǎng)孩子接受良好的教育，孩子好就業(yè)，好找對象，結(jié)婚不困難，自己也老有所養(yǎng)，老有所樂。有好的家園，有好的鄰居，有好的家風(fēng)，有好的同事，有好的作風(fēng)。有好的公司做后盾，人家能辦的事咱能辦，遇上困難的事咱能解決。穿得體面，辦事方便，請客場面，還能健身旅游休閑，大家社會上普遍有臉面?！蓖ㄋ讓?shí)在的語言說到了我們大家的心坎里，感謝公司為我們提供的發(fā)展平臺，要努力工作，見賢思齊，常懷感恩之心，為公司創(chuàng)造效益，也是為自己的前途負(fù)責(zé)。

董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。