第一篇：倉庫培訓(xùn)總結(jié)

篇一：倉庫培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)總結(jié)

上周主要培訓(xùn)了倉庫方面的管理知識，現(xiàn)在將周六培訓(xùn)的收獲總結(jié)如下：

1、倉庫管理的主要目標(biāo)是：能夠及時準(zhǔn)確出入庫，保證賬實相符和貨物的安全。

2、主要職責(zé)有建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；物品的進(jìn)出庫管理；根據(jù)物品的流通速度和補貨周期擬定合理的庫存標(biāo)準(zhǔn)；定期做好物料盤點工作；物料的防護(hù)以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬運等。

3、倉庫人員需要的具備的技能有：熟悉倉庫的管理業(yè)務(wù)；熟悉商品知識，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；熟悉倉庫的設(shè)備，具有正確使用和保養(yǎng)設(shè)備的能力；具備計算機的操作能力；具有統(tǒng)計的思維和能力等。

4、倉庫管理人員應(yīng)該具備認(rèn)真仔細(xì)、較強的責(zé)任感、嚴(yán)格把關(guān)、積極主動、較快的反應(yīng)速度等心態(tài)。

5、倉庫物料的吸（入庫）、管、發(fā)（出庫）、運（運輸）要做到及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。其中及時包括：及時入庫（包括驗收等工作）、及時管理（包括根據(jù)需要劃出暫存區(qū)等）、及時出庫（包括及時備貨等）；準(zhǔn)備包括品名、規(guī)格、數(shù)量、型號、重量、單據(jù)號、統(tǒng)計報表、標(biāo)識卡與實物、實物與臺賬的正確；安全包括防潮、防熱、防凍、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜等工作；節(jié)約包括物料的合理擺放等。需要注意的是：a.收貨需要做的工作有驗貨保證質(zhì)量、數(shù)量、品種、型號等的正確；b.物料要及時維護(hù)以及記賬（盤點）；c.出庫則要依據(jù)先進(jìn)先出的原則，必須對物品進(jìn)行復(fù)核。

6、物料的標(biāo)識卡包括物料的名稱、批號、數(shù)量、規(guī)格、型號、入庫日期、檢驗狀態(tài)等內(nèi)容。物料包裝的標(biāo)識有指示、危險性、環(huán)保、質(zhì)量認(rèn)證、商標(biāo)等。物料上的標(biāo)識與標(biāo)識卡要做到簡明、清晰、醒目。

7、倉庫物料的擺放原則：面向通道和寬廣的地方；先進(jìn)先出；周期頻率對應(yīng)；同類歸一。

8、導(dǎo)致倉庫物料變質(zhì)的因素有：化學(xué)、物理、機械、氧氣（氧化）、陽光、溫濕度、微生物（蟲鼠）、衛(wèi)生條件、有害氣體等。

9、倉庫的十大危險品有：爆炸性物品、氧化劑、壓縮性（液化）氣體、自然物品、遇水燃燒物品、易燃液體、有毒性物體、腐蝕性物品、放射性物品。

10、倉庫儲存注意事項：選址、專人保管、警示標(biāo)識、明確標(biāo)識、分區(qū)分類儲存、堆放高度合理、搬運裝運、應(yīng)急措施、有效期（定期巡查是否過期）。

11、在盤點時需要做到賬上數(shù)量和標(biāo)識卡數(shù)量以及實物數(shù)量要相符；先進(jìn)先出；物料堆放及時維護(hù)；無積壓損壞現(xiàn)象；檢查存在的安全隱患。

12、庫存管理的方法：abc類管理法（其中a為價格高、不易采購、數(shù)量少的物品；b為價格一般、數(shù)量較多的物品；c為價格低、數(shù)量多的物品?；蛘遖為出入庫頻率高的物品；b為出入庫頻率一般的物品；c為出入庫頻率較低的物品。）

13、倉庫管理的最高目標(biāo)是零庫存。****** 2013年8月26日篇二：u倉庫培訓(xùn)心得 培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

通過了上周末在一佳參加的培訓(xùn)課程——《倉儲管理與庫存分析控制實務(wù)》，本人覺得受益良多，并將課程內(nèi)容與實際操作中需要應(yīng)用到的方面進(jìn)行總結(jié)。首先，一個合格而優(yōu)秀的倉儲管理人員必有的“三問”： 1．你的職責(zé)是什么？也就是說一個合格的倉儲管理員必需清楚自己的職責(zé)所在，準(zhǔn)確地說物料控制與倉庫管理人員的職責(zé)是：不斷料、不呆料、減少浪費、降低成本、適時供料以確保生產(chǎn)穩(wěn)定、適時備料以減少資金積壓。2．你的管理方法對嗎？就是說你必需清楚我們要管理好的物料，核實收、發(fā)、退料，以保持物料賬務(wù)正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規(guī)程，確定是否有標(biāo)準(zhǔn)、是否符合標(biāo)準(zhǔn)？當(dāng)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)確定后，我們就必需熟知和嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。

3．你的考核目標(biāo)是什么？真正物料管理的目標(biāo)：正確計劃用料、適當(dāng)存量管理、發(fā)揮盤點功效、保證產(chǎn)品品質(zhì)、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會有失誤。為確保萬無一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬于自己的嚴(yán)格的考核目標(biāo)，如此才能真正意義上的激勵物料管理的有效性，達(dá)到物料控制和管理的最終目標(biāo)。其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而并非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產(chǎn)計劃之間密切的結(jié)合在一起，兩者是缺一不可的。然后，物料儲存和防護(hù)的六大原則：

1、面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；

2、先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；

3、周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置以便拿取迅速快捷。

4、同類歸一 ——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；

5、重量、形狀對應(yīng)——便于搬運和安全作業(yè)；

6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。方便物料的數(shù)量控制和清點，合理規(guī)范的整理擺放物料是物料控制管理的基本條件。（可以與我們醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)特點和gmp的相關(guān)要求相結(jié)合）最后，倉儲管理中如何有效利用abc分類管理法，倉庫儲存的物品中，有重的也有輕的，有體積大的也有體積小的，有金額大的也有金額小的，有批量多的也有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起到主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的一些物料，所以有必要對庫存物品進(jìn)行重點管理。任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。

（此類管理方法可延伸應(yīng)用到我們醫(yī)藥企業(yè)中物料的保管中：a類：貴細(xì)類、易有偽品的、自加工品和毒劇品等必須嚴(yán)格控制質(zhì)量和庫存量的物料。

① 采取定期查看庫存的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點，減少斷料、賬務(wù)不符的情況；

② 重點保管和養(yǎng)護(hù)a類在庫物料，防止變質(zhì)；

b類：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期檢查庫存，保證物料的周轉(zhuǎn)率。c類：不常用的物料，采用簡單管理方式簡單控制，控制庫存量，防止呆料的囤積）

最后，針對不同類物料制定盤點作業(yè)計劃，分別進(jìn)行有針對性的管理和控制，把資源效率最大化。

通過此次培訓(xùn)，讓我真正認(rèn)識到庫存管理和控制是全面的與生產(chǎn)物料計劃實施相結(jié)合，靈活運用在庫庫存、安全庫存、客戶計劃庫存、季節(jié)性庫存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫存本身的管理成本等幾點出發(fā)做好物料計劃，才能有效的控制和管理好倉庫物料。（成立庫存分析小組，加強erp在企業(yè)中的應(yīng)用和對庫存的分析作用，最重要的還是在于加強部門之間有關(guān)于庫存的溝通，嚴(yán)格杜絕斷料的現(xiàn)象出現(xiàn)。）

物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化、最大化。同時，也要借此在以后的物料控制與倉儲管理中將這些管理方法切切實實落實到管理工作中，才會提高管理效益，達(dá)成管理目標(biāo)。注：（）中的內(nèi)容為本人結(jié)合培訓(xùn)知識對本部門管理中的建議 何浪 2010-9-17篇三：倉庫管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 倉庫是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ) 作者：朱磊婷

2013年5月初的第一個雙休日，冠盛集團(tuán)人力資源部為集團(tuán)計劃、采購、倉庫部門和各子公司安排了兩天的《倉庫基本作業(yè)技巧》培訓(xùn)。我通過這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認(rèn)識與理解。

一個企業(yè)參與市場競爭，以產(chǎn)品為優(yōu)勢，經(jīng)過價格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運營能力，而運營能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數(shù)據(jù)和運行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。整個培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉庫基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉庫的價值是什么呢？我在思索時，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關(guān)的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務(wù)來體現(xiàn)價值的，同時一個倉庫要正常的運轉(zhuǎn)起來，也需要具備一定的條件：

1、明確倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；

3、資源（團(tuán)隊，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個人認(rèn)為就是安全庫存）

怎樣管理好倉庫呢？首先是貨區(qū)的管理分為：存儲區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？ 收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、文件驗收和環(huán)境驗收，了解每一個驗收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。退庫作業(yè)：不良品：放在倉庫不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)計劃，采購，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉庫前的質(zhì)量檢驗；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。

盤點作業(yè)：5s整理是確保盤點效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進(jìn)行；盤點程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤點-現(xiàn)核-報告等；盤點方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點報告應(yīng)包含的內(nèi)容、計算盤點差異率的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報告及時。個人培訓(xùn)心得：

倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)多個部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。冠盛集團(tuán)供應(yīng)鏈的明天更美好。

第二篇：倉庫培訓(xùn)總結(jié)

倉庫培訓(xùn)總結(jié)

8月1日，我們在人事劉姐的帶領(lǐng)下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓(xùn)，在這里，我們度過了為期3天的時光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學(xué)習(xí)的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內(nèi)部會議。

那么我們的第一天將要學(xué)習(xí)寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細(xì)心的教導(dǎo)下，我們很快的學(xué)會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學(xué)習(xí)了對寶貝的檢查，在學(xué)習(xí)了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導(dǎo)我們自己去包裝，并對期間出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，使我們很快的就能掌握其要點

第二天，我們跟隨呂剛學(xué)習(xí)了，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù)，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且耐心的教授和指導(dǎo)，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟，經(jīng)過一天的努力和呂剛哥耐心的指導(dǎo)，我們已經(jīng)能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學(xué)習(xí)了新品的一些相關(guān)知識，加深了我們對于新時期網(wǎng)店的認(rèn)識，總之是受益匪淺。

第三天，我們在繼續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認(rèn)知，和熟悉程度。

非常高興能在這里學(xué)習(xí)，也很高興能和這里的人相處?？傊@三天，不虛此行。

建議：

對于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議

1.要明確的分工

明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業(yè)務(wù)不忙的時候，可能會不太明顯，但一旦公司規(guī)模提升，或者業(yè)務(wù)緊湊的時候，就會顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的2.貨品的擺放

對于倉庫貨品的擺放，現(xiàn)在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應(yīng)該更加的注重細(xì)節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的及時補充。

3.工作的氛圍

人在比較愉快的環(huán)境下工作會感覺很輕松，應(yīng)使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當(dāng)?shù)姆乓恍┮魳?，提起人們工作的狀態(tài)。

以上就是我3天的培訓(xùn)總結(jié)，同時也有我個人的一些建議，請批評指正。

第三篇：倉庫管理培訓(xùn)總結(jié)

篇一：倉庫管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

倉庫管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2013年5月初的第一個雙休日，公司計劃、采購、倉庫部門和各子公司邀請深圳德信誠培訓(xùn)中心安排了兩天的《高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班》培訓(xùn)。我通過這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認(rèn)識與理解。一個企業(yè)參與市場競爭，以產(chǎn)品為優(yōu)勢，經(jīng)過價格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運營能力，而運營能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數(shù)據(jù)和運行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。

整個培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉庫基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉庫的價值是什么呢？我在思索時，楊老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關(guān)的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務(wù)來體現(xiàn)價值的，同時一個倉庫要正常的運轉(zhuǎn)起來，也需要具備一定的條件：

1、明確倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；

3、資源（團(tuán)隊，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個人認(rèn)為就是安全庫存）怎樣管理好倉庫呢？

首先是貨區(qū)的管理分為：存儲區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？ 收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、文件驗收和環(huán)境驗收，了解每一個驗收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。

退庫作業(yè)：不良品：放在倉庫不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)計劃，采購，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉庫前的質(zhì)量檢驗；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。盤點作業(yè)：5s整理是確保盤點效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進(jìn)行；盤點程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤點-現(xiàn)核-報告等；盤點方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點報告應(yīng)包含的內(nèi)容、計算盤點差異率的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報告及時。個人培訓(xùn)心得：

倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)多個部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。篇二：史必諾倉庫管理培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)目的：

增強倉庫人員管理理念； 提升倉庫人員管理水平； 提高倉庫人員工作效率。培訓(xùn)綱要：

第一部分 倉庫管理概論 第二部分 倉庫管理實務(wù)

第三部分安全/高效的倉庫管理 第四部分實際工作中的倉庫管理 第五部分倉庫管理改善實務(wù)

第一部分 倉庫管理概論 倉庫管理概論 1． 倉庫管理概念 2． 倉庫管理功能

3．倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？

為了保證物料計劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，就必須建立倉庫管理制度，如果庫存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時。1． 什么叫倉庫管理

所謂倉庫，就是指保管儲存物料（廣義概念，包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所。

倉庫管理，簡單的說就是指對于物料儲存于倉庫的管理。2． 倉庫管理功能

人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：

① 物料的分類、整理、保管； ② 物料的進(jìn)、出庫管理；

③ 物料和帳目的一致，為決策部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實的會計資料； ④ 供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售。

4．倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？

倉庫的設(shè)置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對物料和產(chǎn)品進(jìn)行周轉(zhuǎn)和儲備的要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原則： ① 工藝要求的原則

② 符合進(jìn)出庫順利的原則。③ 滿足安全的原則

① 工藝要求的原則

倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點，相關(guān)倉位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運輸，并附有相應(yīng)的管理制度做保證 ② 符合進(jìn)出順利的原則

在倉庫規(guī)劃上，要考慮到物料的運輸問題，盡可能將進(jìn)出倉門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。③ 滿足安全的原則

倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有防火通道，安全門，應(yīng)急裝置等。第二部分 倉庫管理實務(wù)

一、倉庫規(guī)劃 1． 確定倉庫位置應(yīng)考慮的因素： ① 物料容易驗收。② 物料入庫容易。③ 物料儲存容易。④ 容易發(fā)料。⑤ 容易盤點。⑥ 容易搬運。

⑦ 有倉庫擴充的彈性與潛能。

2、倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：

① 倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。

② 倉庫要有相應(yīng)的入庫門和出庫門，并有明確的標(biāo)示牌。

③ 倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在庫區(qū)附近，并有倉庫名稱標(biāo)示牌。④ 倉庫內(nèi)要留有必要的不合格品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

⑤ 倉庫設(shè)計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道 和消防部門的位置等。

⑥ 每個倉庫的入庫門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該庫所在的地理位置、周 邊環(huán)境、庫區(qū)庫位、庫內(nèi)各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。3． 物料堆放須考慮原則：

① 多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。② 通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進(jìn)行。

③ 不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。④ 物料的應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。

⑤ 物料堆放應(yīng)考慮存儲數(shù)量容易讀取。

⑥ 物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、凍結(jié)物料的分開處理。

二、倉庫物料的收發(fā)運作

1． 倉庫物料的驗收包括哪些方面？

① 名稱、規(guī)格：出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的名稱、規(guī)格一致。

② 數(shù)量：明確出入庫貨物的計量單位，貨物進(jìn)出庫前應(yīng)嚴(yán)格點數(shù)或過磅。

③ 質(zhì)量：進(jìn)庫物料，必須是經(jīng)過相關(guān)部門檢驗合格的方可入庫，出庫物料，要進(jìn)行良好的防護(hù)包裝并復(fù)核后方可出庫，必要時還需進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以確保做到不良品不投入使用或不流入市場/客戶手里。

④ 憑據(jù)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有完整的出庫單據(jù)。

2． 什么叫物料直接需求和間接需求？

所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)單位為生產(chǎn)正常運作而導(dǎo)致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何單位對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)單位不良品修換零件、設(shè)計部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需備件。這些均為間接需求。3． 發(fā)料與領(lǐng)料的定義。

物料由倉庫管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃。將倉庫儲存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的行為稱之為發(fā)料。

物料由生產(chǎn)單位的現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫“領(lǐng)料單”向倉庫領(lǐng)取物料的行為稱之為領(lǐng)料。

4． 發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？ 物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。5． 采取發(fā)料方式的原因有哪些？ ① 穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。② 標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。③ 物料供應(yīng)不繼的防止。

6． 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？ ① abc類物料中c類物料偏多。② 生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更。

③ 觀念的差異，習(xí)慣化做法。

三、倉庫物料的保管與儲存搬運 1． 倉庫儲存的三個原則： ① 防水、防火、防盜、防壓； ② 定點、定位、定量； ③ 先進(jìn)先出。

2． 倉庫儲存應(yīng)注意事項： ① 危險物品應(yīng)隔離存放。

② 避免使用潮濕的地方做倉庫，物料盡量用紙板墊底。③ 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。④ 物料防壓措施要做好，不可超過地面負(fù)荷。

⑤ 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。⑧ 保持整齊、清潔，按“5s”要求進(jìn)行維護(hù)。

3．倉庫管理中通常所講的“賬、物、卡、證”指的是什么？ ① 賬：倉庫物料的檔案。② 物：倉庫儲存物料。

③ 卡：明確標(biāo)示出物料所在位置而便于存取的牌、卡。④ 證：出入庫之原始憑據(jù)、質(zhì)量檢驗的記錄等。4． 搬運過程應(yīng)當(dāng)注意的事項：

① 盡量使用工具搬運，提高作業(yè)效率。② 減少搬運次數(shù)，減少搬運時間。③ 縮短搬運距離，節(jié)省人力。

④ 通道不可有障礙物，防止阻礙運輸。

⑤ 留意作業(yè)環(huán)境，確保人身及貨物安全。⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的狀態(tài)及路由標(biāo)識，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂甚至誤用。

四、倉庫的盤點管理 1． 物料盤點的步驟 2． 盤點準(zhǔn)備工作 3． 盤點后的處理措施

第三部分安全/高效的倉庫管理

1． 一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？

① 倉庫位置選擇合理，應(yīng)與生產(chǎn)車間有較為適當(dāng)?shù)木嚯x。② 倉庫平面布局、規(guī)劃得當(dāng)。③ 儲存立體化，節(jié)約儲存空間。

④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤ 物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。

⑥ 物料依照順序整齊擺放，便于做到先進(jìn)先出。⑦ 保持整齊、清潔，5s工作慣例化。⑧ 建立完整的物料賬目及物料標(biāo)示卡。⑨ 當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成（日事日畢）。⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。⑾ 呆滯料及時處理。⑿ 能做好定期盤點工作。

⒀ 能塌實地做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。2． 倉庫管理——安全性

倉庫管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全 性是指：

① 物料處理過程中可能帶來的對環(huán)境的危害。

② 物料周轉(zhuǎn)/儲存過程中對物料本身的安全，即質(zhì)量。③ 物料處理可能涉及的人身安全。

a 使用液壓車運送物料時要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過使用人的視線（文 件規(guī)定高度不能超過1.6m），速度要適中，迎面有人來或在拐彎時要提前減速。b 儲存或使用液壓車手推車/手推車運送產(chǎn)品或其他物料時堆放過高會存在危險（文 件規(guī)定高度1.8m）。c 使用液壓車運送物品、太重或員工視線被阻，都有可能導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。

d 液壓車只能在平坦地面上使用，高于2厘米臺階都是不可接受的。3． 倉庫管理——高效性

① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a 使用手推車/液壓車，減少徒手搬運。b 使用大膠箱對產(chǎn)品運行批次轉(zhuǎn)運。c 使用自動傳送帶。

d 貨物儲存充分利用空間。e 縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間。

第四部分實際工作中的倉庫管理 5s管理———整理

把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉

把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置 把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方 5s管理—— 整頓

應(yīng)有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識 物料架應(yīng)有標(biāo)識

不同物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂

應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識 物料擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊 員工工作臺面應(yīng)整齊

文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃

物品放置應(yīng)整齊、美觀、要做一定標(biāo)識 資料柜應(yīng)整齊、有必要的標(biāo)識 抽屜內(nèi)應(yīng)整齊，不雜亂 要設(shè)置文件布告欄 5s管理——清掃 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔 物料無積塵

通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境 員工工作臺面要清潔 設(shè)備要清潔 光線要充足 辦公桌要清潔 資料柜要清潔 抽屜要清潔

文件、記錄不骯臟破爛 5s管理——清潔

堅持上班5s一分鐘，下班5s一分鐘 定期有檢查

對不符合情況及時糾正 5s管理——素養(yǎng)/教養(yǎng) 員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方； 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方；篇三：倉庫管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 倉庫是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ) 作者：朱磊婷

2013年5月初的第一個雙休日，冠盛集團(tuán)人力資源部為集團(tuán)計劃、采購、倉庫部門和各子公司安排了兩天的《倉庫基本作業(yè)技巧》培訓(xùn)。我通過這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認(rèn)識與理解。

一個企業(yè)參與市場競爭，以產(chǎn)品為優(yōu)勢，經(jīng)過價格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運營能力，而運營能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數(shù)據(jù)和運行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。整個培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉庫基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉庫的價值是什么呢？我在思索時，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關(guān)的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務(wù)來體現(xiàn)價值的，同時一個倉庫要正常的運轉(zhuǎn)起來，也需要具備一定的條件：

1、明確倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；

3、資源（團(tuán)隊，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個人認(rèn)為就是安全庫存）

怎樣管理好倉庫呢？首先是貨區(qū)的管理分為：存儲區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？ 收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、文件驗收和環(huán)境驗收，了解每一個驗收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。退庫作業(yè)：不良品：放在倉庫不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)計劃，采購，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉庫前的質(zhì)量檢驗；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。

盤點作業(yè)：5s整理是確保盤點效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進(jìn)行；盤點程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤點-現(xiàn)核-報告等；盤點方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點報告應(yīng)包含的內(nèi)容、計算盤點差異率的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報告及時。個人培訓(xùn)心得：

倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)多個部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。冠盛集團(tuán)供應(yīng)鏈的明天更美好。

第四篇：倉庫培訓(xùn)材料

倉庫領(lǐng)班的職責(zé) 倉庫每日工作按排。

2、倉庫工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

3、各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、7S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)；

9、管理會議資料報告（主要提供物料呆滯庫存）。

10、安全庫存分析與各部的協(xié)作。作業(yè)管理能力

1.負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)存的全面管理工作;2.倉庫操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書的制定和優(yōu)化;3.倉庫人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核;4.循環(huán)盤點、月度盤點、年中盤點、年終盤點的統(tǒng)籌按排;5.提高和優(yōu)化倉庫空間的利用率和庫存的周轉(zhuǎn)率;6.與各部門之間的溝通及協(xié)調(diào).協(xié)調(diào)和調(diào)度倉管員工作,定期核對報表檢查倉管員工作有無差錯 定期培訓(xùn)倉庫管理知識,安全知識，及時反饋倉庫庫存信息。負(fù)責(zé)原材料與成品追蹤及最終處理結(jié)果報告、原材料與外協(xié)領(lǐng)料單和成品出貨單審核、系統(tǒng)單據(jù)確認(rèn)。

數(shù)據(jù)分析與庫存情況說明，并及時做出合理的庫存成本分析。專業(yè)能力

1、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系。

2、熟悉ISO9000-2001品質(zhì)管制體系運作以及ISO14000環(huán)境管理系。

3、熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERP系統(tǒng)。

4、負(fù)責(zé)倉庫的整體規(guī)化，作業(yè)程序。

5、負(fù)責(zé)倉庫管理盤點工作事項。

6、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉庫“7S”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識管理

7、負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)出管理，儲存管理，賬務(wù)管理，確保倉庫賬、卡、物一致。倉庫管理員崗位職責(zé)

倉庫管理員崗位主要職責(zé): 負(fù)責(zé)原材料的庫存和日常維護(hù)管理。即對原材料的編碼、名稱、數(shù)量、進(jìn)料日期、原材與成品保質(zhì)期、庫存質(zhì)量進(jìn)行核查。

負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致。

主要負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點。主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，7Ｓ整理及材料儲存環(huán)境的管理．

負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點正確； 按公司要求，確保立泰倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔； 積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作?，F(xiàn)場作業(yè)知識能力

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）7S的八大作用：

改善和提高倉庫形象。

提高原材料與成品的庫儲效率。改善各倉的庫存周轉(zhuǎn)率。

減少故障，保障品質(zhì)，提高存儲質(zhì)量。保證各事業(yè)部安全生產(chǎn)，提高供應(yīng)能力。降低倉儲成本與流動成本。

改善員工精神面貌，使組織具有活力。

縮短原材料與成品作業(yè)周期，確保生產(chǎn)與發(fā)貨的供貨。7S的六大效用：

1、虧損為零

2、不良為零

3、浪費為零

4、故障為零

5、事故為零

6、投訴為零。

儲存和發(fā)放物料三原則： 倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量。先進(jìn)先出。

對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

六號定位法：

按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉?！叭凇?勤檢查、勤翻曬、勤盤點)。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點管理。

ABC分類

5距（燈距、墻距、堆距、柱距、頂距）

倉庫管理員工作流程 好的倉管員必需：

服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度； 倉庫日常管理工作；

據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議； 依倉庫規(guī)定收發(fā)料；

倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；

倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作；來料與出貨單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接； 每日物料明細(xì)賬目的登記； 工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督； 重視原材料的存儲質(zhì)量，原材料的安全質(zhì)量供應(yīng)是公司的命脈，沒有安全的質(zhì)量庫存就沒有明天。

倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。7“S”貫穿始終。

物，帳，卡始終要保持一致致。先進(jìn)先出。

今日事今日畢（保持最新資料信息）。

倉庫管理員工作流程 倉庫管理員工作流程：

1、接收

1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的來料計劃，由倉管員根據(jù)庫存物資的儲備量情況及用量情況做出合理的庫位安排；

2）對于非定型及計劃外物資的原料，由使用部門根據(jù)需要接收定領(lǐng)，對來料情況的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，通知相關(guān)部門。填寫接收與領(lǐng)取單據(jù)并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可。

2、保管

1）倉管部對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；

3、盤點

1）倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報成本審查核對； 2）管理實現(xiàn)了信息化管理，所有物資的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

倉庫管理要訣：

6R ：適時、適量、適料、適人、適地、適法 物料驗收準(zhǔn)備工作：

1、對物質(zhì)的產(chǎn)地、特點、規(guī)格、數(shù)量、計量方法。

2、確定存放地點

3、進(jìn)口物資提前通知相關(guān)部門

4、準(zhǔn)備好憑證、資料。四清：數(shù)量清、材質(zhì)清、標(biāo)志清、雜質(zhì)清。兩齊：庫容整齊、堆碼整齊

三相符：帳實相符、帳卡相符、卡物相符。

五查：查庫存、查貨垛、查動態(tài)、查異狀、查安全。三無：無霉?fàn)€、無變質(zhì)、無超耗。

十字要訣：快進(jìn)、快出、多儲存、保管好。

四懂：懂物名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗規(guī)律。三會：會換算、會保管、會識標(biāo)記符號。

五過硬：收發(fā)技術(shù)過硬、現(xiàn)貨常識過硬、寫算知識過硬、報表統(tǒng)計過硬、保管保養(yǎng)過硬。五快：快提免壓倉、快運免壓廠、快盤免壓線、快驗免壓單、快發(fā)免壓庫。三抓：抓數(shù)量、抓重量、抓質(zhì)量。

五清；數(shù)量清、重量清、質(zhì)量清、規(guī)格清、批次清。四定：劃區(qū)定塊、劃線定位、貨垛定形、倉庫定量、五標(biāo)準(zhǔn)：牢、齊、清、穩(wěn)、美。

三不：未接憑證不翻帳、不經(jīng)審單不備貨、未經(jīng)復(fù)核不備貨。三核：核對憑證、核對帳卡、核對實物。

五檢查：單據(jù)和實物進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。

第五篇：倉庫總結(jié)

2011半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2011年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，全體成員的幫助下，我們緊緊圍繞成品物資倉庫工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項任務(wù)?；叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉庫全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉庫成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。2011年倉庫管理總結(jié)報告如下：

一 2011年工作分析以及所遇問題

一．在這一年的工作中,我們不斷學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理，計算機操作等知識，以求不斷提高自身素養(yǎng)。強化工作職能，搞好成品管理。我主要負(fù)責(zé)成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫，出庫，出倉的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

二． 做好倉庫日常衛(wèi)生工作，盡可能將倉庫內(nèi)部打掃并整潔，及時清理垃圾，根據(jù)情況整理庫存，并積極向6S管理靠近。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題，明年我爭取端正態(tài)度，努力克服。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學(xué)習(xí)

倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的，我想通過學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

目前成品管理還存在一些問題，比如管理員的責(zé)任心，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率帶來了極為滯后的不利因素，另外業(yè)務(wù)員開單的疏忽，導(dǎo)致質(zhì)檢經(jīng)常性將客戶不同單號的成品混雜堆放，給倉庫的正常工作帶來阻礙,既耽誤了發(fā)貨的時間,又降低了工作效率,給成品的順利出庫帶來不便。因此我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反映問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給業(yè)務(wù)和客戶帶來麻煩與困難。

回想這半年的工作，有得有失，做為倉庫的主要成員，在工作中要對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

二、2012年展望

在過去的一年里有得有失,但這都是我生活中最大的財富。在新的一年里,我將改正自身不足,繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),牢固樹立服務(wù)是第一

位的觀念,力求做到微笑服務(wù)，另外加強學(xué)習(xí)倉儲保管,充分利用ERP系統(tǒng),提高工作效率.使工作再上新的臺階。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，我們將不懈的努力做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，我相信在所有同事的共同努力下,夢蘭東華的明天將更加精彩。2012年是全新的一年，也是另一個挑戰(zhàn)的開始，我們將努力改正過去一年中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任和悉心指教。

感謝同事給我的支持和鼓勵。

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績。

倉庫

2011-12-27