第一篇：倉庫組年底總結(jié)

2012年倉庫組工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼2012年已過去了，迎來了2013年，讓我們來對(duì)2012年做一個(gè)大盤點(diǎn)吧！

在2012年我們倉庫人員嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格原輔材料，產(chǎn)品及其他物資流入倉庫，并且建立了相關(guān)的臺(tái)賬，倉庫的物品也堆放整齊了，并且都做了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，做到了倉庫規(guī)定的物品堆放整齊、清晰明了，在2012年最值得高興的就是我們公司通過了兩次認(rèn)證，倉庫人員在認(rèn)證過程中積極主動(dòng)，任勞任怨完成上級(jí)下達(dá)的命令，并在最后取得了可喜的成績(jī)，還有一點(diǎn)不足就是倉庫人員流動(dòng)性比較大，一年中換了兩次。

在2012年的工作中，雖然有了一定的成績(jī)，但在一些方面仍存在著不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，還有待在2013年的工作中加以改進(jìn)，在新的一年里，我們倉庫將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度并和公司并肩共創(chuàng)輝煌的明天！

倉庫組

二〇一三年一月十四日

第二篇：倉庫組崗位職責(zé)

倉庫組工作職責(zé)

1，服從主管的工作安排，并按時(shí)完成主管下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)。

2，對(duì)倉庫所有財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)（對(duì)倉庫門禁管制要求）倉庫區(qū)門禁管制的執(zhí)行,非分揀組的人員不能夠進(jìn)入，如沒有經(jīng)過主管同意的，要及時(shí)制止，不聽勸阻的，要報(bào)告主管處。

3，接收貨品，依清單核對(duì)數(shù)量入庫，并對(duì)貨品進(jìn)出數(shù)量準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)（每日下班前半小時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)）, 4，倉庫報(bào)損數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)到助理處集中處理。5, 每月要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，并提供數(shù)據(jù)到主管處。6，對(duì)其他組別有困難的時(shí)候要主動(dòng)前往協(xié)助。

7，倉庫組的人員要對(duì)倉庫區(qū)貨品陳列負(fù)責(zé)，所有的產(chǎn)品要按庫位，產(chǎn)品系列，大小進(jìn)行有序的存放。

8，給打包組提供包材供應(yīng)，正常供應(yīng)貨品到分揀區(qū)，并上架到對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)位架上面。

9，倉庫區(qū)的7S執(zhí)行，要保持一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

第三篇：倉庫總結(jié)

2011半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2011年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，全體成員的幫助下，我們緊緊圍繞成品物資倉庫工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)?；叵脒^去,面對(duì)眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉庫全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)倉庫成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。2011年倉庫管理總結(jié)報(bào)告如下：

一 2011年工作分析以及所遇問題

一．在這一年的工作中,我們不斷學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理，計(jì)算機(jī)操作等知識(shí)，以求不斷提高自身素養(yǎng)。強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。我主要負(fù)責(zé)成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫，出庫，出倉的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

二． 做好倉庫日常衛(wèi)生工作，盡可能將倉庫內(nèi)部打掃并整潔，及時(shí)清理垃圾，根據(jù)情況整理庫存，并積極向6S管理靠近。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題，明年我爭(zhēng)取端正態(tài)度，努力克服。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

倉儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的，我想通過學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。

目前成品管理還存在一些問題，比如管理員的責(zé)任心，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率帶來了極為滯后的不利因素，另外業(yè)務(wù)員開單的疏忽，導(dǎo)致質(zhì)檢經(jīng)常性將客戶不同單號(hào)的成品混雜堆放，給倉庫的正常工作帶來阻礙,既耽誤了發(fā)貨的時(shí)間,又降低了工作效率,給成品的順利出庫帶來不便。因此我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時(shí)反映問題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給業(yè)務(wù)和客戶帶來麻煩與困難。

回想這半年的工作，有得有失，做為倉庫的主要成員，在工作中要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

二、2012年展望

在過去的一年里有得有失,但這都是我生活中最大的財(cái)富。在新的一年里,我將改正自身不足,繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立服務(wù)是第一

位的觀念,力求做到微笑服務(wù)，另外加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,充分利用ERP系統(tǒng),提高工作效率.使工作再上新的臺(tái)階。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去的不足，我們將不懈的努力做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，我相信在所有同事的共同努力下,夢(mèng)蘭東華的明天將更加精彩。2012年是全新的一年，也是另一個(gè)挑戰(zhàn)的開始，我們將努力改正過去一年中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任和悉心指教。

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)。

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)。

倉庫

2011-12-27

第四篇：倉庫物流打包組工作流程

1，打包員在裝箱員完成裝箱，并放置好裝箱單后，確認(rèn)無誤，封箱打包，有客戶要求要套

袋的，按客戶要求套袋

2，打包員在出貨文員手中拿到出貨清單，通過箱號(hào)找到對(duì)應(yīng)的箱子，放置其中，并在箱外

貼上“內(nèi)有清單”貼紙

3，打包員將打包好的箱子，堆放在指定區(qū)域

4，物流組長(zhǎng)安排好每天裝車發(fā)貨，裝車前，按禮品單，加急單為先，再按先配先出的原則，抄寫要發(fā)貨的箱號(hào)，抄寫好后交給司機(jī)，排好箱子的裝車次序

5，排好順序后，打包員將箱子拉倒貨車旁邊，按照已排好的順序依次裝車。裝車中司機(jī)和

物流組長(zhǎng)注意核對(duì)各個(gè)客戶發(fā)貨數(shù)量是否與抄寫箱號(hào)數(shù)一致。

6，裝車完畢后，物流組長(zhǎng)與司機(jī)交接發(fā)貨裝車表，司機(jī)到托運(yùn)部發(fā)貨，司機(jī)發(fā)完貨后，將

裝車表和托運(yùn)單帶公司，交給銷售部

這是物流組的工作流程。

第五篇：物流倉庫收貨組工作流程

收貨上架組

1，收貨員收到廠家送貨后，首先檢查與開發(fā)生產(chǎn)通知送貨內(nèi)容是否一致，再檢查廠家

有無質(zhì)檢單，送貨單上有無采購單號(hào)，通知倉庫貨架負(fù)責(zé)人找出該廠家貨品擺放倉位后，安排廠家卸貨

2，收貨員同廠家送貨員一起清點(diǎn)，核對(duì)送貨實(shí)物與送貨單數(shù)據(jù)是否一致，并抽檢30％

貨品是否有外貼貼紙，若有相關(guān)問題，立即給予廠家按收貨流程處理（少一罰十）。

（1）供應(yīng)商沒有現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量的，只能簽收件數(shù)，注明：暫收XX件，數(shù)量待點(diǎn)。

（2）上架時(shí)實(shí)際數(shù)量與送貨單不符時(shí)，立即與供應(yīng)商聯(lián)系確認(rèn)，最長(zhǎng)不能超過24小時(shí)。

3，安排清點(diǎn)同時(shí)，收貨員與貨架負(fù)責(zé)人確認(rèn)好安排的貨架倉位，以同數(shù)量堆碼，開始

將貨品上架；清點(diǎn)完成后，按實(shí)際數(shù)量簽收工廠《送貨單》，寫好庫存卡，黑板，然后交予進(jìn)倉文員打《入庫單》，并帶回廣州（交廣州物流倉儲(chǔ)王勇轉(zhuǎn)交廠家）。

4，文員將送貨單入庫完成后，收貨員在入庫文員手中拿到兩聯(lián)入庫單，交一份給貨架

負(fù)責(zé)人確認(rèn)，復(fù)核數(shù)量，并檢查麗晶數(shù)是否有誤；若有差異，報(bào)上架組管理確認(rèn)，并由上架組長(zhǎng)為直接責(zé)任人填寫《過失確認(rèn)單》。

1、廣州倉轉(zhuǎn)東莞?jìng)}貨品，視同供應(yīng)商，按照上述流程執(zhí)行，收貨清點(diǎn)后，簽收《送貨單》

直接回傳廣州倉主管。

以上是廠家來貨上架組工作流程。