第一篇：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)

倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：

一． 提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平二． 提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率

培訓(xùn)綱要：

第一部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)

第三部分 安全/高效的倉(cāng)庫(kù)管理 第四部分 實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論

為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，必須建立合適的倉(cāng)庫(kù)管理流程，如果倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確的話(huà)，物料就有可能發(fā)生提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)。

1． 什么叫倉(cāng)庫(kù)管理

所謂倉(cāng)庫(kù)，就是指保管儲(chǔ)存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場(chǎng)所。

倉(cāng)庫(kù)管理簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)便是指對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理。

2． 倉(cāng)庫(kù)管理的功能

人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有：

① 料的分類(lèi)、整理、保管。② 物料的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。

③ 物料財(cái)務(wù)一致，為決策部門(mén)提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。④ 供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷(xiāo)售、服務(wù)企業(yè)贏(yíng)利大計(jì)。

3．倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)

倉(cāng)庫(kù)管理的目的是良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不會(huì)發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況。更重要的是，庫(kù)存將會(huì)占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。

倉(cāng)庫(kù)管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫(kù)動(dòng)作和記錄保管貨物出入庫(kù)存信息，如庫(kù)存調(diào)整、庫(kù)存移動(dòng)、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者及時(shí)了解存貨狀況，適時(shí)作出合理的采購(gòu)或存貨處理等決策

4．倉(cāng)管員的七條主要職責(zé)

① 建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范； ② 物品的進(jìn)出庫(kù)管理；

③ 根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬定合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)； ④ 物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施； ⑤ 定期搞好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作； ⑥ 管理庫(kù)用機(jī)具及設(shè)備； ⑦ 物品的有效期管理。

5．倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能：

① 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；

② 熟悉產(chǎn)品知識(shí)，具備正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；

③ 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力； ④ 具備計(jì)算機(jī)操作能力；

⑤ 具備倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)，賬務(wù)處理的能力。

第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)

倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)運(yùn)作全過(guò)程：

收貨——驗(yàn)收——入庫(kù)——儲(chǔ)存——出庫(kù)

1、倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收包括哪些方面？

① 品名、規(guī)格

出入庫(kù)的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。② 數(shù)量

明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉(cāng)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。③ 品質(zhì)

進(jìn)庫(kù)貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書(shū)面合格報(bào)告方可入庫(kù)，出庫(kù)貨物，也要檢驗(yàn)其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場(chǎng)。

④ 憑據(jù)

單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù)。

2、物料的進(jìn)出庫(kù)管理

(1)．物料入庫(kù)交接程序

訂購(gòu)單——送貨單——點(diǎn)收檢查——辦理入庫(kù)手續(xù)——物料放置到指定位置——物料標(biāo)識(shí)

(2)．物料出庫(kù)要求“三不”“三核”“五檢查”

① 三不：未接單據(jù)不登帳；未經(jīng)審查不備貨；未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)。② 三核：即在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證；核實(shí)帳卡；核對(duì)實(shí)物。

③ 五檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行品名檢查；規(guī)格檢查；包裝檢查；件數(shù)檢查；重量檢查。

3、倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)

(1)． 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原則：

① 防水、防火、防壓。② 定點(diǎn)、定位、定量。③ 先進(jìn)先出。

(2)．物料擺放的原則：

① 面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；

② 先進(jìn)先出原則——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生的變質(zhì)和損耗等；

③ 周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置； ④ 同類(lèi)歸一——相同或相類(lèi)似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀與查找；

⑤ 重量形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)。

(3)．常規(guī)物料的堆放方法

① 五五堆放法：五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層； ② 六號(hào)定位法：庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)； ③ 托盤(pán)化管理：成盤(pán)，成板，成地疊放和運(yùn)輸； ④ ABC分類(lèi)法：（后面有詳細(xì)介紹）

(4)． 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)：

① 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。

② 避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底。③ 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。④ 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過(guò)。

⑤ 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。⑧ 保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。

(5)． 搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？

① 盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率。② 減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。③ 縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。

④ 通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。⑤ 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。

⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。

4、呆廢料的管理

(1)． 什么叫呆廢料？

所謂呆料即物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑谩?/p>

所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過(guò)甚或已超過(guò)壽命年限，以致失去原有功能而本身并無(wú)利用價(jià)值的物料。

(2)． 呆廢料處理的目的有哪些？

① 物盡其用。

② 減少資金積壓。③ 節(jié)省人力及費(fèi)用。④ 節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間。

(3)．呆料是怎樣形成的？

① 客戶(hù)取消訂單或減少訂單量； ② 市場(chǎng)變化造成滯銷(xiāo)； ③ 安全庫(kù)存量不合理；

④ 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； ⑤ 賬務(wù)不準(zhǔn)； ⑥ 采購(gòu)原因等。

(4)．呆料如何處理

① 與其他廠(chǎng)換料； ② 退還供應(yīng)商； ③ 再加工其他材料； ④ 報(bào)廢等。

(5)．廢料是怎樣形成的?

① 對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；

② 防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢； ③ 未嚴(yán)格控制物料的保存期限； ④ 特采意識(shí)的結(jié)果等。

5、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)管理

(1)． 物料盤(pán)點(diǎn)的步驟有哪些？

① 準(zhǔn)備工作。

② 盤(pán)點(diǎn)日期的決定。③ 盤(pán)點(diǎn)人員的培訓(xùn)。④ 清理倉(cāng)庫(kù)。

⑤ 盤(pán)點(diǎn)方法的確定。⑥ 差異原因的追查。⑦ 盈虧的處理。

⑧ 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。

(2)． 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？

① 確定盤(pán)點(diǎn)程序與方法。

② 盤(pán)點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門(mén)成本會(huì)計(jì)的決算。

③ 盤(pán)點(diǎn)復(fù)盤(pán)、監(jiān)盤(pán)或抽盤(pán)人員的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。④ 盤(pán)點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。⑤ 倉(cāng)庫(kù)的清理工作、賬目的結(jié)清工作。

(3)．倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的六檢查

① 檢查物料賬上數(shù)量，實(shí)物數(shù)量，標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致； ② 檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料； ③ 檢查物料的堆放及維護(hù)情況；

④ 檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)； ⑤ 檢查對(duì)不合格品及呆料的處理 ⑥ 檢查安全設(shè)施及消防安全情況。

(4)． 倉(cāng)庫(kù)管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

① 賬：倉(cāng)庫(kù)物資檔案。② 物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資。

③ 卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。④ 證：出入庫(kù)之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。

(5)．單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

① 倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)需要按照要求登帳并當(dāng)天按時(shí)完成。

② 需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)打印電腦聯(lián)和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。

③ 每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn) 行分類(lèi)保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

④ 倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重物料、包裝材料進(jìn)行卡帳登記，由指定人員管理。

6、倉(cāng)庫(kù)的日常保養(yǎng)

(1)．叉車(chē)的日常保養(yǎng)

① 檢查蓄電池內(nèi)電解液面的高度，并保持蓋子氣孔通暢，導(dǎo)線(xiàn)接頭結(jié)合牢固； ② 檢查制動(dòng)器和剎車(chē)系統(tǒng)；

③ 檢查輪胎氣壓并清除嵌入胎紋的雜物；

④ 檢查車(chē)輛液壓系統(tǒng)油箱中的工作油量及管路，接頭等處有無(wú)泄漏現(xiàn)象； ⑤ 檢查儀表，燈光，喇叭的工作情況； ⑥ 檢查各部位的螺絲是否牢固；

⑦ 最后檢查發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并檢查傳動(dòng)系，制動(dòng)系以及液壓升降系統(tǒng)的工作是否正常。

(2)．貨架的日常保養(yǎng)

① 檢查橫梁與立柱的交接情況，安全栓和螺釘是否固定；

② 檢查貨物托盤(pán)是否擺放在橫梁的正上方，托盤(pán)與橫梁的接觸是否嚴(yán)密； ③ 如有局部掉漆的現(xiàn)象，可以先擦拭干凈，再用自噴漆噴涂，晾干即可。

第三部分 安全/高效的倉(cāng)庫(kù)管理

1． 一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？

① 倉(cāng)庫(kù)位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車(chē)間較為適當(dāng)。②平面規(guī)劃得當(dāng)。

③ 儲(chǔ)放立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間。

④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤ 物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。⑥ 物料依序整齊擺放。

⑦ 保持整齊、清潔，5S工作慣例化。⑧ 建立完整的物料賬及物料卡。⑨ 當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成。⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。⑾ 呆廢料及時(shí)處理。⑿ 能做好定期盤(pán)點(diǎn)工作。⒀ 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。

2． 倉(cāng)庫(kù)管理——安全性

倉(cāng)庫(kù)管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指： ① 物料處理過(guò)程中可能帶來(lái)的對(duì)環(huán)境的危害。② 物料周轉(zhuǎn)/儲(chǔ)存過(guò)程中對(duì)物料本身的安全。③ 物料處理可能涉及的人身安全。

3． 倉(cāng)庫(kù)管理——高效性

① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)效率的要求。② 考慮到成本的因素，在倉(cāng)庫(kù)管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a 使用手推車(chē)，減少人手搬運(yùn)。

b 使用大膠箱對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行批次轉(zhuǎn)運(yùn)。C 貨物儲(chǔ)存充分利用空間。D 縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間。

4．ABC分類(lèi)法

(1)．概念：ABC分類(lèi)法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類(lèi)：

① 特別重要的庫(kù)存（A類(lèi)）； ② 一般重要的庫(kù)存（B類(lèi)）； ③ 不重要的庫(kù)存（C類(lèi)）。

(2)．特點(diǎn)

① A類(lèi)：品種少，占用資金多，采購(gòu)較難； ② B類(lèi)：品種較多，占用資金一般；

③ C類(lèi)：品種多，占用資金少，采購(gòu)容易。

(3)．分類(lèi)原則參考比例

① A類(lèi)：品種累計(jì)5％-15％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60％-80％； ② B類(lèi)：品種累計(jì)20％-30％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20％-30％； ③ C類(lèi)：品種累計(jì)60％-80％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5％-15％。

(4)．ABC三類(lèi)物品的管理方法

A類(lèi)：實(shí)行重點(diǎn)管理——

① 采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，盤(pán)點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類(lèi)在庫(kù)物品，防止變質(zhì)；

③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期；

④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游的合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

B類(lèi)：采用一般管理——采用比A類(lèi)產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷(xiāo)售金額較高的物品采用定量供貨方式和定期定量混合的方式。

C類(lèi)：采用簡(jiǎn)單管理——

① 可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些； ② 減少這類(lèi)物品的管理人員和設(shè)施； ③ 庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些；

④ 對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可以不設(shè)庫(kù)存。

第四部分 實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范（5S）

（1）整理

對(duì)呆廢滯料進(jìn)行處理

把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放在指定位置 把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放在易取位置（2）整頓

應(yīng)有貨倉(cāng)總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí) 物品按規(guī)劃進(jìn)行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃

物品放置要整齊，容易收發(fā)

物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí)，容易辨認(rèn) 倉(cāng)庫(kù)通道要暢通，不能堵塞 運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊 消防器材要容易拿?。?）清掃

地面、墻上、天花板、門(mén)窗要打掃干凈，不能有灰塵 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈 運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油 物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線(xiàn)要好

一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù)（4）清潔

每天上下班花3分鐘做5S工作

隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正（5）教養(yǎng)

員工戴廠(chǎng)牌、穿廠(chǎng)服且整潔得體，儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方 員工工作精神飽滿(mǎn)

員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎，以防碰傷

員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5S活動(dòng) 員工時(shí)間觀(guān)念強(qiáng)

倉(cāng)庫(kù)定置定位

·

倉(cāng)庫(kù)定置定位是為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃管理，使之合理、高效、安全并有章可循。

1倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

根據(jù)下述原則對(duì)各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)的面積進(jìn)行分配倉(cāng)庫(kù)面積應(yīng)盡量減少

1)物料的基準(zhǔn)存量及容量所需的面積

2)物料卸儲(chǔ)的便捷性

3)物料堆疊的難易度

4)為搬運(yùn)工具、人員預(yù)留之通道大小 2.倉(cāng)庫(kù)位置確定

倉(cāng)庫(kù)位置的確定依據(jù)下列原則進(jìn)行： 1)方便物料進(jìn)、出作業(yè)

2)確保物流的順暢減少搬運(yùn)之浪費(fèi)

3)確保物料安全性如遠(yuǎn)離明火、高溫區(qū)等

4)同類(lèi)倉(cāng)庫(kù)盡量集中方便管理如成品倉(cāng)庫(kù)只設(shè)置一個(gè)

5)同類(lèi)倉(cāng)庫(kù)確需設(shè)立兩個(gè)或多個(gè)倉(cāng)庫(kù)以符合（1）至（3）項(xiàng)原則時(shí)應(yīng)分設(shè).公共設(shè)施規(guī)劃

公共設(shè)施規(guī)劃應(yīng)考慮的事項(xiàng)：

1)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)如支柱、樓梯、走道、辦公場(chǎng)所等 2)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施如貨架、儲(chǔ)柜、空調(diào)間等 3)配套設(shè)施如滅火器、消防栓、照明等 4.料位設(shè)定

（1）.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分

倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分遵循之原則有：

1)依物料的不同類(lèi)別劃分區(qū)域如五金類(lèi)、塑膠類(lèi)、電子類(lèi)、包裝類(lèi)等等 2)用代號(hào)區(qū)分不同的區(qū)域如A區(qū)代表五金B(yǎng)代表塑膠等等 3)依各物料基準(zhǔn)存量容量為各區(qū)域劃分面積 4)以方便物料進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)之原則劃分區(qū)域

5)將劃定區(qū)域之倉(cāng)庫(kù)定置圖繪出懸掛于倉(cāng)庫(kù)醒目位置（2）.物料定位

同區(qū)內(nèi)各物料之定位依據(jù)下述原則： 1)以基準(zhǔn)存量和容量預(yù)留空間

2)進(jìn)出頻繁的物料應(yīng)考慮其裝卸之便捷性 3)符合先進(jìn)先出的存放方式

4)將各區(qū)的位置按貨架或儲(chǔ)柜等編號(hào)如A01代表A區(qū)第1個(gè)貨架B12代表B區(qū)第12個(gè)貨架

5)物料存放之貨架號(hào)碼填于賬冊(cè)之“存放地點(diǎn)”欄或“備注”欄以方便了解物料儲(chǔ)位遵循先進(jìn)先出的原則 5.存儲(chǔ)標(biāo)示

（1）.存儲(chǔ)方式

物料存儲(chǔ)方式應(yīng)依據(jù)下列原則： 1)盡量利用空間

2)存量高者盡量使用貨架存量低者盡量使用儲(chǔ)柜 3)耐壓性差的物料應(yīng)注意承重及堆高層數(shù) 4)易燃易爆物品應(yīng)遵守有關(guān)安全規(guī)定妥善存儲(chǔ)

5)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)包裝方式如桶裝、盒裝、柜裝、箱裝等等

6)依搬運(yùn)工具設(shè)定堆疊方式如搬運(yùn)工具使用堆高機(jī)、人力叉車(chē)、手推車(chē)應(yīng)分別設(shè)定不同之堆疊方式（2）.物料標(biāo)示

物料標(biāo)示應(yīng)遵循下列原則： 1)建立物料卡

2)明確標(biāo)示物料之品名、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、入廠(chǎng)日期 3)物料進(jìn)、出之后其標(biāo)示之?dāng)?shù)量、日期等內(nèi)容應(yīng)及時(shí)變更 4)應(yīng)保證不同批次的物料具有可追溯性

5)應(yīng)用顏色管理區(qū)分不同性質(zhì)之物料如綠色區(qū)代表合格品區(qū)黃色區(qū)代表待檢暫存品區(qū)紅色區(qū)代表退貨品區(qū)等等

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)

作者：朱磊婷

2013年5月初的第一個(gè)雙休日，冠盛集團(tuán)人力資源部為集團(tuán)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)和各子公司安排了兩天的《倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)技巧》培訓(xùn)。我通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時(shí)，不僅讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí)，開(kāi)闊了視野，更讓我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。

一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運(yùn)營(yíng)能力，而運(yùn)營(yíng)能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉(cāng)庫(kù)管理。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理又是計(jì)劃和采購(gòu)數(shù)據(jù)和運(yùn)行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉(cāng)庫(kù)的作用和概念。

整個(gè)培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值是什么呢？我在思索時(shí)，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對(duì)一個(gè)看似無(wú)關(guān)的對(duì)比，豁然開(kāi)朗，這個(gè)比喻非常形象，對(duì)，倉(cāng)庫(kù)如酒店都是以提供空間服務(wù)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值的，同時(shí)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，也需要具備一定的條件：

1、明確倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（SOP）；

3、資源（團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的BOM系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個(gè)人認(rèn)為就是安全庫(kù)存）

怎樣管理好倉(cāng)庫(kù)呢？ 首先是貨區(qū)的管理分為：存儲(chǔ)區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？

收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤(pán)收貨等；接著要核對(duì)驗(yàn)貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收和環(huán)境驗(yàn)收，了解每一個(gè)驗(yàn)收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時(shí)入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或?yàn)榱速~期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線(xiàn)的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線(xiàn)邊倉(cāng)的庫(kù)齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計(jì)劃，確認(rèn)訂單是否是線(xiàn)上需要的貨物類(lèi)別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線(xiàn)退貨造成的浪費(fèi)將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門(mén)制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實(shí)我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級(jí)的，以前沒(méi)太注意這一點(diǎn)啊。揀貨時(shí)注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，然后再打出庫(kù)單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫(kù)交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢(qián)貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還掌握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng)，貨隨單動(dòng)，帳物相符”。退庫(kù)作業(yè)：不良品：放在倉(cāng)庫(kù)不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時(shí)間，及時(shí)通知計(jì)劃或是采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉(cāng)庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)：5S整理是確保盤(pán)點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)？首先是觀(guān)念的改變：盤(pán)點(diǎn)是找出倉(cāng)庫(kù)管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤(pán)），效率（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員唱盤(pán)）；接著是盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)行；盤(pán)點(diǎn)程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤(pán)點(diǎn)-現(xiàn)核-報(bào)告等；盤(pán)點(diǎn)方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容、計(jì)算盤(pán)點(diǎn)差異率的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報(bào)告及時(shí)。

個(gè)人培訓(xùn)心得：

倉(cāng)庫(kù)管理不是倉(cāng)庫(kù)自己的事，是計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)多個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。最后套用老師的話(huà)：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。

冠盛集團(tuán)供應(yīng)鏈的明天更美好。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)總結(jié)

篇一：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2013年5月初的第一個(gè)雙休日，公司計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)和各子公司邀請(qǐng)深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心安排了兩天的《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓(xùn)班》培訓(xùn)。我通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時(shí)，不僅讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí)，開(kāi)闊了視野，更讓我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運(yùn)營(yíng)能力，而運(yùn)營(yíng)能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉(cāng)庫(kù)管理。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理又是計(jì)劃和采購(gòu)數(shù)據(jù)和運(yùn)行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉(cāng)庫(kù)的作用和概念。

整個(gè)培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值是什么呢？我在思索時(shí)，楊老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對(duì)一個(gè)看似無(wú)關(guān)的對(duì)比，豁然開(kāi)朗，這個(gè)比喻非常形象，對(duì)，倉(cāng)庫(kù)如酒店都是以提供空間服務(wù)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值的，同時(shí)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，也需要具備一定的條件：

1、明確倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；

3、資源（團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個(gè)人認(rèn)為就是安全庫(kù)存）怎樣管理好倉(cāng)庫(kù)呢？

首先是貨區(qū)的管理分為：存儲(chǔ)區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？ 收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤(pán)收貨等；接著要核對(duì)驗(yàn)貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收和環(huán)境驗(yàn)收，了解每一個(gè)驗(yàn)收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時(shí)入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或?yàn)榱速~期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線(xiàn)的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線(xiàn)邊倉(cāng)的庫(kù)齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計(jì)劃，確認(rèn)訂單是否是線(xiàn)上需要的貨物類(lèi)別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線(xiàn)退貨造成的浪費(fèi)將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門(mén)制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實(shí)我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級(jí)的，以前沒(méi)太注意這一點(diǎn)啊。揀貨時(shí)注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，然后再打出庫(kù)單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫(kù)交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢(qián)貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還掌握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng)，貨隨單動(dòng)，帳物相符”。

退庫(kù)作業(yè)：不良品：放在倉(cāng)庫(kù)不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時(shí)間，及時(shí)通知計(jì)劃或是采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉(cāng)庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。盤(pán)點(diǎn)作業(yè)：5s整理是確保盤(pán)點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)？首先是觀(guān)念的改變：盤(pán)點(diǎn)是找出倉(cāng)庫(kù)管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤(pán)），效率（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員唱盤(pán)）；接著是盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)行；盤(pán)點(diǎn)程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤(pán)點(diǎn)-現(xiàn)核-報(bào)告等；盤(pán)點(diǎn)方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容、計(jì)算盤(pán)點(diǎn)差異率的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報(bào)告及時(shí)。個(gè)人培訓(xùn)心得：

倉(cāng)庫(kù)管理不是倉(cāng)庫(kù)自己的事，是計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)多個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。最后套用老師的話(huà)：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。篇二：史必諾倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)目的：

增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員管理理念； 提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平； 提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率。培訓(xùn)綱要：

第一部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)

第三部分安全/高效的倉(cāng)庫(kù)管理 第四部分實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理 第五部分倉(cāng)庫(kù)管理改善實(shí)務(wù)

第一部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論 倉(cāng)庫(kù)管理概論 1． 倉(cāng)庫(kù)管理概念 2． 倉(cāng)庫(kù)管理功能

3．倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃需要符合哪些原則？

為了保證物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，就必須建立倉(cāng)庫(kù)管理制度，如果庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確的話(huà)，物料就有可能發(fā)生提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)。1． 什么叫倉(cāng)庫(kù)管理

所謂倉(cāng)庫(kù)，就是指保管儲(chǔ)存物料（廣義概念，包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場(chǎng)所。

倉(cāng)庫(kù)管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是指對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理。2． 倉(cāng)庫(kù)管理功能

人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有：

① 物料的分類(lèi)、整理、保管； ② 物料的進(jìn)、出庫(kù)管理；

③ 物料和帳目的一致，為決策部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)資料； ④ 供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷(xiāo)售。

4．倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃需要符合哪些原則？

倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置是為了滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)物料和產(chǎn)品進(jìn)行周轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備的要求，所以倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃要滿(mǎn)足以下原則： ① 工藝要求的原則

② 符合進(jìn)出庫(kù)順利的原則。③ 滿(mǎn)足安全的原則

① 工藝要求的原則

倉(cāng)庫(kù)在地理位置上，須滿(mǎn)足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn)，相關(guān)倉(cāng)位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運(yùn)輸，并附有相應(yīng)的管理制度做保證 ② 符合進(jìn)出順利的原則

在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃上，要考慮到物料的運(yùn)輸問(wèn)題，盡可能將進(jìn)出倉(cāng)門(mén)與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線(xiàn)的合理性。③ 滿(mǎn)足安全的原則

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有防火通道，安全門(mén)，應(yīng)急裝置等。第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)

一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 1． 確定倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮的因素： ① 物料容易驗(yàn)收。② 物料入庫(kù)容易。③ 物料儲(chǔ)存容易。④ 容易發(fā)料。⑤ 容易盤(pán)點(diǎn)。⑥ 容易搬運(yùn)。

⑦ 有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性與潛能。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng)：

① 倉(cāng)庫(kù)要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近，通道順暢。

② 倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的入庫(kù)門(mén)和出庫(kù)門(mén)，并有明確的標(biāo)示牌。

③ 倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在庫(kù)區(qū)附近，并有倉(cāng)庫(kù)名稱(chēng)標(biāo)示牌。④ 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的不合格品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

⑤ 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道 和消防部門(mén)的位置等。

⑥ 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)門(mén)外，須張貼《倉(cāng)庫(kù)平面圖》，反映該庫(kù)所在的地理位置、周 邊環(huán)境、庫(kù)區(qū)庫(kù)位、庫(kù)內(nèi)各類(lèi)通道、門(mén)、窗、電梯等內(nèi)容。3． 物料堆放須考慮原則：

① 多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆放方式，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。② 通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。

③ 不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等來(lái)考慮不同的堆放方式。④ 物料的應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。

⑤ 物料堆放應(yīng)考慮存儲(chǔ)數(shù)量容易讀取。

⑥ 物料堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、凍結(jié)物料的分開(kāi)處理。

二、倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作

1． 倉(cāng)庫(kù)物料的驗(yàn)收包括哪些方面？

① 名稱(chēng)、規(guī)格：出入庫(kù)的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的名稱(chēng)、規(guī)格一致。

② 數(shù)量：明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出庫(kù)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。

③ 質(zhì)量：進(jìn)庫(kù)物料，必須是經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格的方可入庫(kù)，出庫(kù)物料，要進(jìn)行良好的防護(hù)包裝并復(fù)核后方可出庫(kù)，必要時(shí)還需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保做到不良品不投入使用或不流入市場(chǎng)/客戶(hù)手里。

④ 憑據(jù)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有完整的出庫(kù)單據(jù)。

2． 什么叫物料直接需求和間接需求？

所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)單位為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對(duì)物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何單位對(duì)物料的需求稱(chēng)為物料間接需求。例如：生產(chǎn)單位不良品修換零件、設(shè)計(jì)部門(mén)所需零件、銷(xiāo)售部門(mén)售后服務(wù)所需備件。這些均為間接需求。3． 發(fā)料與領(lǐng)料的定義。

物料由倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃。將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的行為稱(chēng)之為發(fā)料。

物料由生產(chǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫(xiě)“領(lǐng)料單”向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的行為稱(chēng)之為領(lǐng)料。

4． 發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？ 物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，對(duì)于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對(duì)于間接需求的物料，則采用物料需求部門(mén)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的方式。5． 采取發(fā)料方式的原因有哪些？ ① 穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。② 標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。③ 物料供應(yīng)不繼的防止。

6． 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？ ① abc類(lèi)物料中c類(lèi)物料偏多。② 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更。

③ 觀(guān)念的差異，習(xí)慣化做法。

三、倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn) 1． 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原則： ① 防水、防火、防盜、防壓； ② 定點(diǎn)、定位、定量； ③ 先進(jìn)先出。

2． 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)： ① 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。

② 避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，物料盡量用紙板墊底。③ 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。④ 物料防壓措施要做好，不可超過(guò)地面負(fù)荷。

⑤ 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。⑧ 保持整齊、清潔，按“5s”要求進(jìn)行維護(hù)。

3．倉(cāng)庫(kù)管理中通常所講的“賬、物、卡、證”指的是什么？ ① 賬：倉(cāng)庫(kù)物料的檔案。② 物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料。

③ 卡：明確標(biāo)示出物料所在位置而便于存取的牌、卡。④ 證：出入庫(kù)之原始憑據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的記錄等。4． 搬運(yùn)過(guò)程應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)：

① 盡量使用工具搬運(yùn)，提高作業(yè)效率。② 減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。③ 縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。

④ 通道不可有障礙物，防止阻礙運(yùn)輸。

⑤ 留意作業(yè)環(huán)境，確保人身及貨物安全。⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的狀態(tài)及路由標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂甚至誤用。

四、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理 1． 物料盤(pán)點(diǎn)的步驟 2． 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作 3． 盤(pán)點(diǎn)后的處理措施

第三部分安全/高效的倉(cāng)庫(kù)管理

1． 一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？

① 倉(cāng)庫(kù)位置選擇合理，應(yīng)與生產(chǎn)車(chē)間有較為適當(dāng)?shù)木嚯x。② 倉(cāng)庫(kù)平面布局、規(guī)劃得當(dāng)。③ 儲(chǔ)存立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間。

④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤ 物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。

⑥ 物料依照順序整齊擺放，便于做到先進(jìn)先出。⑦ 保持整齊、清潔，5s工作慣例化。⑧ 建立完整的物料賬目及物料標(biāo)示卡。⑨ 當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成（日事日畢）。⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。⑾ 呆滯料及時(shí)處理。⑿ 能做好定期盤(pán)點(diǎn)工作。

⒀ 能塌實(shí)地做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。2． 倉(cāng)庫(kù)管理——安全性

倉(cāng)庫(kù)管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全 性是指：

① 物料處理過(guò)程中可能帶來(lái)的對(duì)環(huán)境的危害。

② 物料周轉(zhuǎn)/儲(chǔ)存過(guò)程中對(duì)物料本身的安全，即質(zhì)量。③ 物料處理可能涉及的人身安全。

a 使用液壓車(chē)運(yùn)送物料時(shí)要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過(guò)使用人的視線(xiàn)（文 件規(guī)定高度不能超過(guò)1.6m），速度要適中，迎面有人來(lái)或在拐彎時(shí)要提前減速。b 儲(chǔ)存或使用液壓車(chē)手推車(chē)/手推車(chē)運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時(shí)堆放過(guò)高會(huì)存在危險(xiǎn)（文 件規(guī)定高度1.8m）。c 使用液壓車(chē)運(yùn)送物品、太重或員工視線(xiàn)被阻，都有可能導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。

d 液壓車(chē)只能在平坦地面上使用，高于2厘米臺(tái)階都是不可接受的。3． 倉(cāng)庫(kù)管理——高效性

① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)效率的要求。② 考慮到成本的因素，在倉(cāng)庫(kù)管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a 使用手推車(chē)/液壓車(chē)，減少徒手搬運(yùn)。b 使用大膠箱對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行批次轉(zhuǎn)運(yùn)。c 使用自動(dòng)傳送帶。

d 貨物儲(chǔ)存充分利用空間。e 縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間。

第四部分實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理 5s管理———整理

把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉

把長(zhǎng)期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置 把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方 5s管理—— 整頓

應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫(huà)出規(guī)劃圖 物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)

不同物料放置應(yīng)整齊、美觀(guān) 通道要空出、不雜亂

應(yīng)有車(chē)間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫(huà)出規(guī)劃圖 不同的生產(chǎn)線(xiàn)、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí) 物料擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊 員工工作臺(tái)面應(yīng)整齊

文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃

物品放置應(yīng)整齊、美觀(guān)、要做一定標(biāo)識(shí) 資料柜應(yīng)整齊、有必要的標(biāo)識(shí) 抽屜內(nèi)應(yīng)整齊，不雜亂 要設(shè)置文件布告欄 5s管理——清掃 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔 物料無(wú)積塵

通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境 員工工作臺(tái)面要清潔 設(shè)備要清潔 光線(xiàn)要充足 辦公桌要清潔 資料柜要清潔 抽屜要清潔

文件、記錄不骯臟破爛 5s管理——清潔

堅(jiān)持上班5s一分鐘，下班5s一分鐘 定期有檢查

對(duì)不符合情況及時(shí)糾正 5s管理——素養(yǎng)/教養(yǎng) 員工戴廠(chǎng)牌、穿廠(chǎng)服且整潔得體，儀容整齊大方； 員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方；篇三：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ) 作者：朱磊婷

2013年5月初的第一個(gè)雙休日，冠盛集團(tuán)人力資源部為集團(tuán)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)和各子公司安排了兩天的《倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)技巧》培訓(xùn)。我通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時(shí)，不僅讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí)，開(kāi)闊了視野，更讓我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。

一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運(yùn)營(yíng)能力，而運(yùn)營(yíng)能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉(cāng)庫(kù)管理。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理又是計(jì)劃和采購(gòu)數(shù)據(jù)和運(yùn)行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉(cāng)庫(kù)的作用和概念。整個(gè)培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值是什么呢？我在思索時(shí)，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對(duì)一個(gè)看似無(wú)關(guān)的對(duì)比，豁然開(kāi)朗，這個(gè)比喻非常形象，對(duì)，倉(cāng)庫(kù)如酒店都是以提供空間服務(wù)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值的，同時(shí)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，也需要具備一定的條件：

1、明確倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；

3、資源（團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個(gè)人認(rèn)為就是安全庫(kù)存）

怎樣管理好倉(cāng)庫(kù)呢？首先是貨區(qū)的管理分為：存儲(chǔ)區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？ 收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤(pán)收貨等；接著要核對(duì)驗(yàn)貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收和環(huán)境驗(yàn)收，了解每一個(gè)驗(yàn)收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時(shí)入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或?yàn)榱速~期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線(xiàn)的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線(xiàn)邊倉(cāng)的庫(kù)齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計(jì)劃，確認(rèn)訂單是否是線(xiàn)上需要的貨物類(lèi)別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線(xiàn)退貨造成的浪費(fèi)將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門(mén)制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實(shí)我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級(jí)的，以前沒(méi)太注意這一點(diǎn)啊。揀貨時(shí)注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，然后再打出庫(kù)單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫(kù)交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢(qián)貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還掌握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng)，貨隨單動(dòng)，帳物相符”。退庫(kù)作業(yè)：不良品：放在倉(cāng)庫(kù)不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時(shí)間，及時(shí)通知計(jì)劃或是采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉(cāng)庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)：5s整理是確保盤(pán)點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)？首先是觀(guān)念的改變：盤(pán)點(diǎn)是找出倉(cāng)庫(kù)管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤(pán)），效率（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員唱盤(pán)）；接著是盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)行；盤(pán)點(diǎn)程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤(pán)點(diǎn)-現(xiàn)核-報(bào)告等；盤(pán)點(diǎn)方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容、計(jì)算盤(pán)點(diǎn)差異率的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報(bào)告及時(shí)。個(gè)人培訓(xùn)心得：

倉(cāng)庫(kù)管理不是倉(cāng)庫(kù)自己的事，是計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)多個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。最后套用老師的話(huà)：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。冠盛集團(tuán)供應(yīng)鏈的明天更美好。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)考試試題

《倉(cāng)庫(kù)》考試題 試用期考核

（考試時(shí)間：0.5小時(shí)）

姓名：

部門(mén)：

日期：

得分：

一、單選題（共5題，每題3分，共15分）

1、倉(cāng)管的職責(zé)是（）

A、收、發(fā)

B、收、檢、管、發(fā)

C、收、管、發(fā)

D、收、檢、發(fā)

2、倉(cāng)管在收發(fā)貨時(shí)的原則是（）

A、先進(jìn)后出

B、先出后進(jìn)

C、先進(jìn)先出

D、先出先進(jìn)

3、物質(zhì)保管原則的“三清”是（）

A、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)

B、規(guī)格、歸類(lèi)、規(guī)范

C、數(shù)量、歸類(lèi)、表單

4、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的原則有（）

A、1個(gè)

B、2個(gè)

C、3個(gè)

5、庫(kù)管理中通常所講的賬物卡證指的是（）

A賬、務(wù)、卡、證

B、賬、務(wù)、卡

C、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)

二、判斷題：在你認(rèn)為對(duì)、錯(cuò)的題后分別打上“√、×”，每題3分，共30分。

1、記帳是指包括記卡與入臺(tái)賬（臺(tái)賬一般用電腦入賬）（）

2、日盤(pán)點(diǎn)：對(duì)有動(dòng)態(tài)的貨物（也就是有收或發(fā)的貨物）即刻盤(pán)點(diǎn)，如收發(fā)貨點(diǎn)錯(cuò)數(shù)，可及時(shí)糾正錯(cuò)誤（）

3、倉(cāng)管日常的管理無(wú)需按6S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，只要做標(biāo)識(shí)容易找到就可以了（）

4、對(duì)每月的單據(jù)分類(lèi)按日期裝訂成冊(cè)，并將報(bào)表、憑證歸檔保管（）

5、消防社保損壞或過(guò)期時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不再追蹤（）

6、貨物要按類(lèi)別定位，隨便擺放，辦公區(qū)域要與貨品分開(kāi)，所有貨物要有卡或標(biāo)示牌（）

7、倉(cāng)管只要保管好貨物就行，與生產(chǎn)、成本沒(méi)有關(guān)系（）

8、根據(jù)物資不同的性能和特點(diǎn)，合理劃區(qū)存放并標(biāo)識(shí)，做到“二齊”、“三清”、“十防”（）

9、對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的物資盤(pán)盈、盤(pán)虧，必須經(jīng)過(guò)上級(jí)審批后方可調(diào)帳，在批準(zhǔn)前仍按原帳面數(shù)，嚴(yán)禁擅自調(diào)整。（）

10、物資的發(fā)放，必須持有效憑證。有效憑證為：按規(guī)定要求填寫(xiě)的“領(lǐng)料單”、“退貨單”、“委外加工單”等。（）

三、多項(xiàng)選擇題，每題5分，共10分。多選、少選、錯(cuò)選都無(wú)分。

1、倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)是（）

A、維護(hù)好倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，帳、務(wù)、卡一致并做好標(biāo)識(shí)

B、收發(fā)貨時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照公司制造執(zhí)行，不需服從、協(xié)助其他相關(guān)不能 C、做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作

2、做倉(cāng)庫(kù)管理員最關(guān)鍵的是（）A.收發(fā)物料簡(jiǎn)潔，快速，準(zhǔn)確。B.物料擺放整齊，定位，有序。

C.帳目清楚，明晰，帳物合一，準(zhǔn)確率要達(dá)99.9%。

3、倉(cāng)庫(kù)管理員最重要的是要有高度的責(zé)任心（）A.用誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)姆椒◣?dòng)管理員責(zé)任心 B.貨卡相符就是每個(gè)貨物單品設(shè)立相應(yīng)的代碼編號(hào)

C.帳貨相符即所有在庫(kù)商品均設(shè)流水賬，并且每天做好賬貨相核對(duì)工作。

4、倉(cāng)管人員應(yīng)具備的基本技能（）

A.熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)房管理的方法、規(guī)范及操作程序； B.熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程； C.具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)； D.懂電腦操作。

5、倉(cāng)庫(kù)在發(fā)貨時(shí)應(yīng)做到（）

A、及時(shí)收貨、發(fā)貨，及時(shí)點(diǎn)數(shù)、倉(cāng)庫(kù)簽單 B、及時(shí)入賬、記卡（當(dāng)天）

目標(biāo)決定高度！細(xì)節(jié)決定成??！態(tài)度決定一切??！

本試卷共二頁(yè)，分正反面

《倉(cāng)庫(kù)》考試題 試用期考核

（考試時(shí)間：0.5小時(shí)）

C、做到保存好所有單據(jù)，帳、物、卡相符

四、問(wèn)答題 ： 每題10分，共40分。（內(nèi)容太多，可書(shū)寫(xiě)在背面白紙上）

1、呆料發(fā)生的原因有哪些？

2、庫(kù)管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

3、什么叫物料直接需求和間接需求？

4、請(qǐng)闡述怎么做一個(gè)合格的倉(cāng)管員。

目標(biāo)決定高度！細(xì)節(jié)決定成敗！態(tài)度決定一切??！

本試卷共二頁(yè)，分正反面

第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)庫(kù)管理中入庫(kù)、貯存、出庫(kù)、質(zhì)量檢查及結(jié)、盤(pán)存。本規(guī)定適用于原材料倉(cāng)庫(kù)、零部件倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)的管理。2.職責(zé)

2.1 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)物資入庫(kù)、出庫(kù)、貯存負(fù)責(zé)。

2.2 倉(cāng)庫(kù)管理員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，熟悉庫(kù)存物料，做到貯存不變質(zhì)、不丟失，帳、物、卡相符。

2.3 一樓車(chē)間需要的材料（除漆包線(xiàn)和換向器）、需外協(xié)加工的材料、生產(chǎn)輔料、工具類(lèi)由原材料倉(cāng)庫(kù)保管，可直接用于裝配的零部件由倉(cāng)庫(kù)保管，成品油泵、包裝組需要的材料由成品倉(cāng)庫(kù)保管。

2.4 倉(cāng)庫(kù)要?jiǎng)澐謪^(qū)域，材料要按不同類(lèi)別分區(qū)域擺放，倉(cāng)庫(kù)門(mén)口要懸掛倉(cāng)庫(kù)平面布置圖。3.入庫(kù)規(guī)定

3.1 庫(kù)內(nèi)貯存的物料都是合格品，所有需要檢驗(yàn)的物料必須憑品質(zhì)部的《入庫(kù)檢驗(yàn)單》入庫(kù)，拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物料入庫(kù)。貯存物料不得混批、混料，并應(yīng)有完整的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（包括產(chǎn)品編碼、名稱(chēng)、數(shù)量、入庫(kù)日期）和必要的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。品質(zhì)部判定為特殊使用的物料，必須存放在指定區(qū)域，標(biāo)識(shí)卡要明確的表明使用范圍，出庫(kù)時(shí)要根據(jù)要求出庫(kù)，并有義務(wù)將產(chǎn)品的特殊情況告訴領(lǐng)料人員。3.2 待檢驗(yàn)物料或檢驗(yàn)不合格暫存物料，應(yīng)在指定區(qū)域存放，并有明顯標(biāo)識(shí)。暫存期不得過(guò)長(zhǎng)，一般不得超過(guò)二天，如超期應(yīng)通知有關(guān)部門(mén)盡快處理。

3.3 主要原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的供貨單位應(yīng)是經(jīng)批準(zhǔn)的合格供貨單位，發(fā)現(xiàn)不是合 1

格供貨單位，又無(wú)相關(guān)試用手續(xù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)拒絕入庫(kù)。

3.4 原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件入庫(kù)時(shí)應(yīng)采用過(guò)磅或清點(diǎn)方法核實(shí)數(shù)量，按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與送貨單位數(shù)量不符，應(yīng)報(bào)告采購(gòu)部負(fù)責(zé)人處理，所有外協(xié)、采購(gòu)入庫(kù)單由倉(cāng)庫(kù)主管核對(duì)后交給供應(yīng)商，禁止供應(yīng)商進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。3.5 所有物料入庫(kù)應(yīng)開(kāi)《入庫(kù)單》，并記卡、記賬。

3.6 外協(xié)加工的物料由原材料倉(cāng)庫(kù)做外協(xié)加工報(bào)表，倉(cāng)庫(kù)員每月將外協(xié)的結(jié)存數(shù)量交外協(xié)加工商確認(rèn)并簽字，財(cái)務(wù)每個(gè)月要核對(duì)倉(cāng)庫(kù)的外協(xié)報(bào)表和外協(xié)出入庫(kù)單是否相符，如發(fā)現(xiàn)外協(xié)加工商不能完全交回我公司的物料時(shí)由倉(cāng)庫(kù)員提交書(shū)面報(bào)告交采購(gòu)部長(zhǎng)處理，采購(gòu)部長(zhǎng)要將處理結(jié)果反饋給倉(cāng)庫(kù)員和財(cái)務(wù)。

3.7 試制的物料通過(guò)手工單出入庫(kù)，并建立臺(tái)帳。入庫(kù)后要把試制圖紙和物料放在一起，以便日后查對(duì)。4.貯存規(guī)定

4.1 庫(kù)房應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)、明亮，不得有水跡、垃圾及其他雜物。4.2 物料在庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)分類(lèi)、分批整齊堆放，防治受潮、銹蝕、混淆、變形、丟失、損壞等質(zhì)量事故。

4.3 成品貯存時(shí)間超過(guò)10天的，發(fā)貨時(shí)必須經(jīng)品質(zhì)部重新檢驗(yàn)后才能出庫(kù)。4.4 物料堆放不得直接與地面或墻面接觸，應(yīng)離地面或墻壁10cm以上。

4.5 要做到先進(jìn)先出，在物料堆放時(shí)應(yīng)考慮便于發(fā)料，因特殊原因需要領(lǐng)用后面入庫(kù)的批次時(shí)，要有技術(shù)部長(zhǎng)的簽字。有使用期限的物料應(yīng)經(jīng)常查對(duì)使用期限，防止過(guò)期失效。5.出庫(kù)規(guī)定

5.1 原材料、半成品憑《生產(chǎn)單》出庫(kù)，成品憑《訂單》出庫(kù)。出庫(kù)時(shí)要先開(kāi)單后 2

發(fā)料。應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)單》、《訂單》上要求的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)貨，審批手續(xù)不全不發(fā)。

5.2 經(jīng)品質(zhì)部判定有質(zhì)量問(wèn)題的物料由倉(cāng)庫(kù)及時(shí)處理。6.質(zhì)量

6.1 倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)物料有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知品質(zhì)部重新檢驗(yàn)，找出原因并處理，倉(cāng)庫(kù)提交兩次以上沒(méi)有處理意見(jiàn)的，倉(cāng)庫(kù)員可將物料作為廢品處理。6.2 倉(cāng)庫(kù)要積極配合品質(zhì)部對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行定期質(zhì)量檢查。7.結(jié)、盤(pán)存

7.1 每天發(fā)生的進(jìn)出庫(kù)應(yīng)逐筆正確開(kāi)單，并記入《庫(kù)存物資卡片》，做到日結(jié)月清，帳、物、卡三相符。

7.2 每月應(yīng)將進(jìn)出庫(kù)數(shù)匯總填寫(xiě)報(bào)表，在次月的5日前將報(bào)表報(bào)到財(cái)務(wù)部。7.3 每年年終應(yīng)進(jìn)行全面盤(pán)存，將盤(pán)存結(jié)果上報(bào)有關(guān)部門(mén)，盤(pán)存中發(fā)現(xiàn)不正常的盤(pán)盈盤(pán)虧應(yīng)報(bào)告主管副總經(jīng)理處理。

7.4 每個(gè)月由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量進(jìn)行抽查，并將檢查結(jié)果做成報(bào)告存檔。

7.5 生產(chǎn)車(chē)間要把在制品盤(pán)點(diǎn)后做成報(bào)表交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)抽查。