第一篇：公司內訓(凝聚力團隊精神)心得體會

公司內訓（凝聚力團隊精神）心得體會

首先感謝公司為我們提供了一個這么好的培訓機會，也感謝老師辛苦的給我們上這堂無價的課程。

通過學習凝聚力團隊精神，使我深受教育和鼓舞，我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團隊精神就是團結力和凝聚力的所在。

一、團隊力量

一個團隊要想戰(zhàn)無不勝，就需要團隊的力量，當上下團結一心，各司其職，各負其責，朝著同一個目標前進時，團隊將會有無限的潛能。我們之所以贏得勝利，就是依靠團隊凝聚力。如果要打造團隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻，所謂獨木難成林，只有每一個團隊成員擁有強大的責任心，站在團隊的整體利益角度思考問題和處理問題，并且積累每一個細微的力量，最終將會匯集小流變成汪洋江海。

二、活在當下

生活中總有些人容易陷在過去的追憶中而懊悔糾結，結果他們在郁悶中蹉跎歲月，浪費青春。所以我們要學會放下過去，珍惜現(xiàn)在。把握好未來。

三、感恩

我很感謝給予我生命的父母，是他們含辛茹苦的把我拉扯大，讓我知道父母有多么的不容易。也很感謝在我生活中幫助過、包容過我的朋友、同事 在此真誠的對他們說聲謝謝！

我感謝本公司再次給了我這個學習的機會，讓我又成長了一步。為公司的成長壯大貢獻自己的一份力量，同時，不斷完善了自己，使個人自身價值得以最大的實現(xiàn)。

第二篇：團隊精神與凝聚力

團隊精神與凝聚力

一個企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài),團隊精神和企業(yè)凝聚力是必不可缺少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的隊伍,是企業(yè)決策層的管理目標之一。所謂企業(yè)的凝聚力,就是一個企業(yè)具有的優(yōu)良素質而所形成的吸引力。一個企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展,就必須增強企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)與員工團結共進,眾志成誠,每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉墻中的一塊磚,是企業(yè)不可缺少的一份子。

北京世紀天樂就是有這樣一個良好氛圍的大家庭，在這里，團隊精神在各部門之間展開，相互之間都很親近，沒有推脫，沒有虛偽，有的是幫助和鼓勵。在這個和諧融洽的工作氛圍里，讓我們每一天都有一個愉悅的心情，把自己最優(yōu)秀的一面在工作中展現(xiàn)出來。團隊精神和企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)與員工之間的粘合劑，可以把員工和企業(yè)緊緊地團結在一起，將員工的積極性、主動性、和創(chuàng)造性調動和激發(fā)出來。在這個大家庭里，我們得到了充分的發(fā)展，為了這個大家庭的美好明天，我們努力奮斗著。

讓我們攜起手來，一起努力，為了企業(yè)的發(fā)展、團隊的成長、一起拼搏吧！

第三篇：凝聚力和團隊精神演講稿

凝聚力和團隊精神演講稿

凝聚力和團隊精神演講稿1

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

在xx公司工作多年，最初對某些人的行為是極不習慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風，只好調整自己的工作心態(tài)！

我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛?？墒呛芏嗳藚s喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當作國家機密來處理，覺得領導的事是他們的事，與你們xx無關。

xx集團舉行周年聚餐，活動前所有領導一起往xx參加xx球比賽，抵x后安排入住酒店。我的老板因是集團領導之一，也分配了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機的電話，才知他住在酒店，問我應該什么時間接老板回公司？當我致電給老板時，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時間是在我致電給他后，已經太遲了。

老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結束后，我向他匯報當天的工作安排。他問我午飯有安排嗎？我說沒有。他拿出一份行政部準備的行程表給我看，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。

企業(yè)文化常講求“團隊精神”，但像他們的行為能稱得上嗎？老板常在下屬前稱贊我表現(xiàn)非常專業(yè)，但試問自己一個人“專業(yè)”又有何用？其他人的不專業(yè)往往影響我的'表現(xiàn)，我能改變什么？假如那些不專業(yè)的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣？

一個人無論有多大的本事也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。我曾有一剎那沖動，希望將來退休之后可以到北京開設一所秘書學校，為祖國培育更多的專業(yè)人材，也不知數(shù)十年后能否夢想成真？

雖然集團大部份的員工，都屬于國家的精英份子，但始終欠缺實際的工作經驗，也未必可以發(fā)揮所長。有時念國際貿易的會分配做行政工作，學財務的又轉去做公共關系。每個人都用自己的一套方法做事，那談得上“專業(yè)”

某業(yè)務單元的行政總裁有次來x，把一張我寫給她的字條，帶回x給她的秘書，要她向我好好學習。有時一些看似很簡單的事情，卻未必人人會做，但能在細微之處用心，正是判斷專業(yè)高低的關鍵。

謝謝大家！

凝聚力和團隊精神演講稿2

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

今天，我演講的題目是《企業(yè)凝聚力》。

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。

團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則!領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。

當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的`目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。

在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。

正所謂：沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的! 謝謝大家!

凝聚力和團隊精神演講稿3

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

團隊凝聚力是把團隊所有成員聯(lián)系在一起的紐帶，既包括團隊對成員的吸引力，又包括成員對團隊的向心力，也包括成員與成員之間的相互作用和相互影響。團隊凝聚力對團隊工作效果起著至關重要的作用，一根筷子易折斷，十根抱團力量強，高團隊凝聚力帶來高團隊績效，凝聚力就是無窮的力量。

團隊首先要有一個核心的價值觀念和理念才能把大家聚到一起。就像組織大型活動，最重要的不是活動的組織策劃是否完整，而是活動立項是否合適，項目、團隊才是活動成功的關鍵。比如宣傳中心就是一些愛攝影的'同學共同組成，網絡電視臺可能就是很多愛做視頻的同學，藝術協(xié)會就是對社會工作或者布置展覽很感興趣的同學。有目標才有動力，讓每個成員認同團隊觀念，明白整個團隊的工作任務以及自己在團隊中的任務和職責，這樣大家才有工作方向，能在團隊中體會到自己的價值，也更能保證團隊成員的積極性。新成員進入團隊，也要使它盡快明白這個團隊的文化和規(guī)章制度，接受團隊的價值觀念，盡快融入團隊。

管理是“人”的管理，因此如何使用合理的方式以及成員在團隊中的角色安排對于增強團隊凝聚力也是非常重要的。

要建立有特點的團隊，這里的有特點是指根據(jù)團隊中每個人的特點進行組織建設和工作安排。

謝謝大家！

凝聚力和團隊精神演講稿4

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

現(xiàn)在，競爭越來越激烈，這就需要擁有一支優(yōu)秀的團隊。

過去那種單打獨斗的時代已經淘汰了，所謂“團結就是力量”，如今在競爭是團隊之間的角逐，要想成為一支優(yōu)秀的.團隊，我認為應該具備以下特征：

第一、團隊成員擁有一個共同的目標。在團隊的建設過程中，只有個人與團隊的目標一致，才能提高整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能齊心協(xié)力達成預期的目標，起到事半功倍的效果。

古人云：人心齊，泰山移。團隊精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力，團隊競爭力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)惟有擁有一支目標一致、良好溝通、有效激勵、共同學習的團隊才能立于不敗之地。

謝謝大家！

凝聚力和團隊精神演講稿5

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！

這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！

今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的

日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨斗？不！那已經是夕陽挽歌、風光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團結協(xié)作才能完成好的工作！因為現(xiàn)在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！

翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！ XX的XXXX正是運用團隊力量，經過短短的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為XX插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業(yè)――XXXX公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于XXX麾下整個團隊中每位成員的努力。

可以說，團隊精神已經成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！

今天，大浪淘沙中的'中茂圣源，已經站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么？

我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流；

我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！

我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了XXXX的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉于各地市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中！

這就是我們的團隊精神，是中茂圣源人團結協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是XXX人上下同欲的凝聚力！

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，XXXX的每一個進步，都凝結著全體員工的智慧和汗水！XXXX的每一次成功，都顯示了XXXX人團隊精神的力量！

下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產經營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。XXXX有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折，圣源人一定會走出困境，迎接曙光。

戰(zhàn)斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工，經過一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產經營。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問題亟待解決，但前進的腳步決不能停歇！北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團隊的協(xié)作意識。

這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！

凝聚力和團隊精神演講稿6

各位老師：

大家下午好！

首先在我認為，年級組最重要的是就是凝聚力。凝聚力是一種精神狀態(tài)，更是做任何事情的催化劑。有了凝聚力，才能保證年級組各項事情有序地開展起來。凝聚力包含哪些東西呢？

1.合作=分工：我們根據(jù)組員的各自優(yōu)勢，選定了編排人員、音樂制作人員等。認領到任務的成員都加緊工作，確保展示活動的順利進行。

2.團結=集體練習：一接到這個消息，我們的組員就開始加緊時間練習動作。雖然帶小班很累，但是我們在練習的'時刻，總是精神飽滿，我們是為了年級組而戰(zhàn)。

3.向上=生機：有了生機，才能向大家展示良好的精神風貌，展現(xiàn)教師們充滿活動的一面。幼兒園教師是充滿活動的一群人，我們應該是充滿活動，自信滿滿的一群人。

4.互助=包容：當組員有了困難時，我們又及時地給予一些幫助，團結互助，互相包容，讓我們變成了相親相愛的一家人。

在這次展示活動的編排中，我們展現(xiàn)了“積極向上的精神風貌”。音樂——瑞典狂想曲，節(jié)奏快，有活力，給人一種耳目一新的感覺。動作——整齊，有力度，充滿著積極向上。編排——融入了“木頭人”游戲的環(huán)節(jié)，更拉近了與幼兒之間的距離，顯得更貼切一些。

最后希望我們的老師每天都精神滿滿，無論帶操還是教學，積極向上，充滿活力。

凝聚力和團隊精神演講稿7

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

各位同事，我今天要講的是團隊精神，團隊協(xié)作課題，所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，形成一個強有力的集體。

從而戰(zhàn)勝困難，克服難關。我們都應該玩過“拔河”的游戲吧！我覺得那是最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都會付出100%的努力，心朝一處想，勁朝一處使，緊密配合，相互支持，從而形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

我上小學時，我們老師曾問過我們一個問題，怎么樣讓1+1大于2呢？當時我聽有同學回答的是在算錯的情況下，當時我覺得挺有道理的，因為我想不明白怎么會1+1大于2，后來我們老師說1+1可以等于任何數(shù)，因為我們小他也沒深入解釋，等漸漸大了，通過很多案例分析和平時觀察，我終于明白了原來這是團隊力量所帶來的效果，試想一下，如果一個集體，一個機關，一個團隊，如果每一個分子都充滿了團隊精神，那么這個集體，這個團隊就一定是個和諧的團隊，這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果，這就是1+1為什么會大于2的原因，

但是我們要怎么樣才能呢？我認為要形成一個堅實的團隊，就必須相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

相互信任就是團隊里每一個成員都應該相信其他團隊成員，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背板了團隊，因為不信任你的團隊有時可能會造成很大損失和誤會，古典小說《三國演義》里就有這樣的一個故事，說的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來報告說“反了長出趙子龍也，投曹去了！”劉備說：“子龍是我故人，安肯反也？”不相信小舅子的'話，猛張飛在旁邊說：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了。”劉備說：“子龍與吾從患難之時心如鐵石，豈以富貴能動搖乎？”他的小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看，證人都出來了，但是劉備卻說：“子龍必有原因，再說子龍反者，斬之?！币驗檫@樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，敵人聞風喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉危為安。我想如果任何一個團隊要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個團隊會創(chuàng)造怎樣的成績。

相互包容，人都不可能是完美的，都可能做錯事，這時只有包容才有和諧，才能相互尊重，才能相互理解，也只有這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話說：“牙齒還有咬到舌頭的時候，在一個單位共事，難

免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這是就需要我們有一種相互體諒，相互包容的博大胸懷，非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話說：“天下事，何時了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原則問題，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作，影響感情，最主要是沒有任何意義和價值。

相互補臺，說起來容易做起來可就難了，要做到相互補臺，就要求團隊每個成員都要樹立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團隊總體目標利益中去，在現(xiàn)代社會中，我想一個再復合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必須學會成員之間相互補臺，敢于承擔責任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧，所以做好相互補臺有時對消除誤會，挽回大局是非常重要的。

相互謙讓，其實就是一種見困就上，見見名義就讓的精神，或許現(xiàn)在很多人認為這是傻子才做的事，其實在我看來，如果是知足，懂的反省的人，有團隊精神的人，他看到的謙讓，他也會懂得謙讓你的。反之，他也不會謙讓你的。這都是相互的，要形成一個有凝聚力的團隊就必須要做到這點，不然每個人都斤斤計較的話那就不叫是一個團隊了。

一個團隊的每個人，能力素質可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同，捍衛(wèi)團隊的行動相同，這個團隊就一定能創(chuàng)造出一片天地。

我還聽到這樣一個案例，不知道各位聽到這件事情，有什么感想呢？就是xx制藥廠的幾名員工陪他們的客戶在美麗的xx游覽時，正談的歡聲笑語，興趣盎然時，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服，用手撐開，圍成人傘，使客戶免受風雨。

在一個團隊里，我們一定要建立和諧信賴的關系，營造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。對他人多一點謙讓，多一點微笑，多一點主動。如果每個成員都做到了這些。我相信這個團隊一定會是一個強大勇猛的團隊，一定能創(chuàng)造出一片屬于這個團隊的天地。

請問同志們，我們想要創(chuàng)造屬于我們團隊的一片天嗎？那么，請各位配合一下，跟我一起念，從現(xiàn)在開始，就讓我們伯通攜起手來，放開心懷，團結一致，奮力拼搏，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗，堅持，在堅持！

謝謝大家。

凝聚力和團隊精神演講稿8

尊敬的各位領導：

大家好！

我今天的演講主題是：如何有效地發(fā)揮團隊精神？

一個人沒有團隊精神難成大事；一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民主如果沒有團隊精神將難以強大。一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊員變得更好。——邁克爾。喬丹

我覺得我們企業(yè)每一位成員首先應具有強烈的使命感。

當巨蟒來犯時，螞蟻傾巢出動，萬眾一心，它們的目標只要一個，就是趕走侵略者，保衛(wèi)家園。正是這種使命感使得螞蟻不惜一切代價來捍衛(wèi)自己的家園。作為公司一員，我們的命運應和公司的命運聯(lián)系在一起，公司的發(fā)展和強盛應是我們共同努力的目標和使命。如果把工作當作自己的使命所在，養(yǎng)成敬業(yè)的習慣，盡職盡責，忠于工作，忠于事業(yè)，忠于公司，堅守我們的使命，并不斷朝這個總目標不懈努力，可以相信公司做強做大之時，也就是我們事業(yè)成功之日。

第二要敢于拼搏敢于奉獻精神。

動物學家曾做過試驗：將一支點然的蠟燭置于蟻窩頂上，大約一分半鐘，螞蟻察覺到“滅頂之災”，開始很驚慌失措，后來它們像商量好似的，無數(shù)螞蟻勇敢地爬上燃燒著的燭蕊，分泌出其特有的蟻酸來滅火。許多螞蟻犧牲后，后面的螞蟻又沖了上去，經過一段時間的激烈“戰(zhàn)斗”，火焰被徹底消滅了。螞蟻的勇敢也許是出于本能，但這種舍小家保大家的精神值得我們人類學習。陳忠和在雅典奧運會女排奪冠后說：“我們沒有絕對的實力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神贏得勝利?！笨梢娳A得團隊的勝利與拼搏奉獻的精神是分不開的。企業(yè)不管遇到多大的困難，作為員工要勇于面對，勇于承擔，勇于奉獻，勇于創(chuàng)新，決不輕言放棄，與企業(yè)同舟共濟，患難與共。經風雨而不餒，受榮譽而不驕，只要我們攜起手來，再大的困難也阻擋不了我們前進的腳步。

第三要發(fā)揚團結協(xié)作的精神。

數(shù)以億計的`螞蟻正是具有了這種齊心協(xié)力，團結合作，步調一致的精神，積聚了強大的力量，才搬動了巨蟒。當今時代，競爭越來越激烈，也越來越需要團隊合作能力。作為員工要具有主人翁的精神和團結協(xié)作的精神，擯棄懶散，拖拉以及人不為己天誅地滅的腐朽思想，要將自己的利益與企業(yè)的利益相結合。因為個人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。團隊精神就是企業(yè)每一個員工相互溝通，交流，真誠合作，為企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它是企業(yè)成功的基石，發(fā)展的動力，效益的源泉。一滴水放于大海才不會干涸，個人再完美，也是滄海一粟，只有優(yōu)秀的團隊才是無邊的大海。企業(yè)是一艘艦船，裝載著一個團隊，這個團隊齊心合力，就能避開暗礁急流，乘風破浪，揚帆遠航。

第四要有效發(fā)揮團隊精神就需要一個有力的組織機構和領導集體。

螞蟻搬運巨蟒，如果沒有一個睿智的組織者——軍師，和一群能干的協(xié)調員——號兵，也是不能完成此項艱巨的任務。作為企業(yè)團隊也是如此，領導決策層就好比是軍師，通過對市場的判斷和果敢的決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向；中層管理者好比是號兵，是有力的執(zhí)行者，通過他們的有效管理，來帶動廣大員工團結一致朝著總目標前進。組織機構通過與廣大員工進行有效的溝通與交流，共同展望企業(yè)宏偉遠景，給員工一個良好的發(fā)展空間，展示才華的最佳位置，寬松和諧的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)變成一個大家庭，極大提高企業(yè)的凝聚力，向心力，使企業(yè)充滿活力。

一個人如果沒有團隊精神將無所作為；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神將難以強大。一個優(yōu)秀的團隊應該是一個有機整體，有一個共同的目標，并為這個目標努力奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團隊中的每個成員都應習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。所謂人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神可以使團隊保持堅強的戰(zhàn)斗力，不懼困難，不畏艱險，就像螞蟻搬運巨蟒一樣，最后的勝利終究屬于堅如磐石的團隊；團隊精神可以使團隊保持活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、積極進取，就像步調一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產生一種力量，激勵自己前進，一起飛向燦爛美好的明天。

凝聚力和團隊精神演講稿9

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！

這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨斗？不！那已經是夕陽挽歌、風光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團結協(xié)作才能完成好的工作！因為現(xiàn)在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短的.時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業(yè)——美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的。統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇整個團隊中每位成員的努力?？梢哉f，團隊精神已經成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的xx，已經站在風口浪尖之上。

面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么？我們不能忘記，兩年前，近xx名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流；我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！我們更不能忘記，全公司xx多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉于各地市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中！

這就是我們的團隊精神，是xx人團結協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是xx人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，xx的每一個進步，都凝結著全體員工的智慧和汗水！xx的每一次成功，都顯示了xx人團隊精神的力量！

下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產經營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。xx紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！

不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折，圣源人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工，經過一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產經營。

盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進的腳步決不能停歇！xx即將開幕，公司在xx期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業(yè)！

凝聚力和團隊精神演講稿10

尊敬的評委、各位領導、同志們：

大家好！

今天，我演講的題目是《團隊凝聚力量》

在我局開展的讀書活動中，我認真研讀了《xx》一書，明白了這樣一個道理：一個成功的組織，只有構建一支高效的有凝聚力的團隊，方能滴水穿石，成就輝煌。

俗話說：單絲不成線，獨木不成林；一塊磚只有堆砌在一起才能蓋起高樓大廈；一滴水只有融入大海才能獲得永存；同樣，一個人，也只有融入到集體的事業(yè)中才能實現(xiàn)人生的價值。

還記得嗎？20xx年春節(jié)晚會的經典節(jié)目《xx》，xx名來自無聲世界的聾人在集體榮譽的感召下，團結一致、樂觀自信，用整潔劃一的舞蹈表達著心靈的語言，靜穆純凈的眼神，嫻靜端莊的氣質，婀娜柔媚的千手，金碧輝煌的'色彩，脫俗超凡的樂曲？？美得令人神往、令人沉醉。夢與手、愛與心、光與影綻放出博愛四射的神圣之美。那一刻，人們震撼了！人們沸騰了！全場爆發(fā)出熱烈的掌聲，掌聲繞梁，回蕩天地。

這個事例充分說明了，團隊的成功是建立在團結互助的基礎之上的。一個優(yōu)秀的團隊不僅需要能力強，素質高的優(yōu)秀個體，更需要心往一處想，勁往一處使的互助集體。

一滴水，很輕易被蒸發(fā)，然而當它們匯聚成一條大河、一片汪洋時，它就能爆發(fā)出“氣蒸漢江澤，波撼鄖陽城”的沖天威力?！耙恢Κ毿悴皇谴海倩R放春滿園”。個人的追求離不開團隊，個人的發(fā)展離

不開團隊，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能和團隊一起得到真正的發(fā)展。

秋天，我們經?？梢钥吹揭蝗喝捍笱?，排成“一”字或“v”字型，展翅南飛。每年需飛行幾萬英里，一天內就可以飛越幾百里的距離。是什么樣的力量支持他們創(chuàng)造了這樣的奇跡？這就是團隊的力量，團隊合作不僅使他們能夠日行百里，還能夠幫助他們節(jié)約體力，鼓舞士氣。此外，領隊的大雁倦怠時，會自愿讓出其位，能者居之。這樣的團隊，還有什么困難能夠打倒他們呢？在這里，團隊精神的力量，大雁給我們作出了最好的詮釋：團隊力量與個人的力量就好比田地與蜉蝣，滄海與一粟。就好比浩月千里與螢火之光，要強之千百倍。

第四篇：公司內訓主持詞

公司內訓主持詞

1、主持人宣導即將開始：

2、問好：

xxx的各位領導和卓越的精英們，大家上午好！我們都說一流的企業(yè)一定會有一流的員工，一流的員工一定會有一流的工作熱忱與狀態(tài)，此刻一流的狀態(tài)就體現(xiàn)在我們是否可以保持一致，展示出我們xxx精英的精神面貌和雷厲風行的士氣！剛剛我們問好的回應還不算統(tǒng)一，為了讓我們達到標準一致，當我們再次問好的時候，我們都統(tǒng)一用“三聲好”來回應。讓我們回應的大聲整齊和響亮，大家說，這樣好不好？！好，那讓我們再次問候一聲，親愛的各位愛吾老的精英們，大家上午好！（、、好，）為我們在這么短的時間內，可以達成如此默契和共識，熱烈掌聲送給自己。

3、自我介紹：

良好的溝通和交流來自于第一時間的自我介紹，我的名字xxx，非常高興也非常榮幸擔任今天內訓課程的主持人。首先請允許我代表公司對的各位領導和各位精英們到來表示最誠摯的問候！最熱烈的歡迎！歡迎你們?。ň瞎?/p>

4、互動：

放音樂（節(jié)奏歡快），請大家全體起立，后面的人把手放到前面人的肩上，跟主持人一塊喊

我拍拍你的肩?。ǎ┪易笈呐模ǎ矣遗呐模ǎ?，我慢慢的拍（），我輕輕的拍（），我用力的拍（），我重重的拍（），我往死里拍（），我捏捏你的肩?。ǎぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?/p>

我往死里捏（），我捶捶你的背?。ǎ?，我左捶捶（），右捶捶（）我從上往下錘（），我從下往上錘（）我輕輕的錘（），我用力的錘（）我往死里錘（），向后轉,重復同樣的動作

我們說只有快樂的團隊才是最具有戰(zhàn)斗力的團隊，只有快樂的團隊才是最具有競爭力的團隊，5、宣布課堂紀律：

一個企業(yè)想要良性的可持續(xù)發(fā)展，公司內部就一定要有一個好的環(huán)境、文化和氛圍。同樣的，今天我們花費了時間、精力和費用在這里共同學習和成長，我們就一定要為自己負責，為公司負責，為我們能真正學有所獲，擁有一個好的學習環(huán)境和氛圍負責，所以接下來有幾條課堂守則請大家多多配合。首先請大家拿出可愛的手機，將手機調至到震動或關閉靜音的狀態(tài)。五秒鐘確認一下，希望一會響起的都是我們熱烈的掌聲，而不是手機鈴聲。其次，在課程進行期間請不要隨意走動、吸煙，或與身邊的朋友講話。來，以上兩點能做到的朋友們，請以掌聲通過！

6、培訓：

接下來為了我們拿出最飽滿的精神狀態(tài)和熱情最熱烈的掌聲歡迎我們xxx的掌舵人xx先生，掌聲歡迎。（企業(yè)文化培訓）

7、各店長上場：

接下來將寶貴的時間留給（），讓我們拿出我們的熱情，掌聲有請（）！

感謝各位領導一上午的精彩課程和辛苦的付出！同時感謝公司給予我成長的機會，讓我們成為朋友；更感謝在坐的各位愛學習的伙伴們在今天課程中給予我們的配合與鼓勵，你們的支持是我們前進的動力。當然未來還需要您更多的支持，今天的內訓科場到這里就全部結束了，最后代表公司祝愿在座的所有朋友們身體好、事業(yè)好、家庭好、生活好，一切都輝煌美好！

第五篇：公司內訓制度

公司內訓制度

目錄

公司內訓制度...............................................................................................1 目錄..................................................................................................................2 第一章 總則.......................................................................................................4

第一條 目的.................................................................................................4 第二條 范圍.................................................................................................4 第二章 培訓職責................................................................................................4

第三條 培訓課主要職責................................................................................4 第 四條 各部門培訓職責...............................................................................5 第 五 條 員工個人職責..................................................................................5 第三章 培訓體系................................................................................................5

第六條 培訓模塊組成....................................................................................5 第 七 條 培訓形式........................................................................................6 第四章 培訓流程管理..........................................................................................7

第 八 條 培訓計劃..................................................................................7 第 九 條 培訓實施單位..................................................................................7 第 十 條 培訓實施規(guī)定..................................................................................8 第十一條 培訓效果評估及考核......................................................................8 第 十 二 條例外管理.....................................................................................9 第 十 三 條 培訓工作流程.............................................................................9 第五章 培訓日常管理........................................................................................9

第十四條 培訓費用管理................................................................................9 第十五條 費用及服務年限...........................................................................10 第十六條 培訓師管理........................................................錯誤！未定義書簽。第十七條 培訓教材管理..............................................................................10 第十八條 培訓設施設備管理........................................................................10 第十九條 培訓信息庫管理...........................................................................10 第二十條 培訓紀律.....................................................................................11 第二十一條 附 則.......................................................................................11 第 二十二條 附件.............................................................錯誤！未定義書簽。

第一章 總則

第一條 目的

1.達成對企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。2.掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、運營標準。

3.提高員工職業(yè)技能、知識水平、以適應企業(yè)發(fā)展需要。4.改善工作態(tài)度、提高員工的工作熱情、培養(yǎng)團隊精神。

第二條 范圍

本辦法適用于公司所有培訓活動相關的部門與員工。

第二章 培訓職責

第三條 培訓課主要職責

1.制定、修改 公司培訓制度；

2.分析培訓需求，統(tǒng)籌安排，擬定、呈報公司培訓計劃； 3.負責制定公司培訓的財務預算，并管理調控培訓經費； 4.負責公司企業(yè)文化、崗職、運營標準的培訓 實施； 5.負責研發(fā)、制定、通用類的相關課程培訓教材； 6.組織開展、聯(lián)系或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施； 7.檢查、評估培訓的實施情況；

8.管理公司培訓資源（包括：內部講師、培訓教材、培訓設施等）9.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔； 10.做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作； 11.追蹤考查培訓效果。

第 四條 各部門培訓職責

1.負責開展本部門培訓需求調研；

2.負責匯總部門培訓需求，形成需求報告和培訓計劃，送培訓課； 3.組織開展部門內部崗位技能培訓。做好培訓記錄，進行考核與評價，培訓結束的三個工作日內報送培訓課備案。

4.負責研發(fā)、制定、提供本部門相關專業(yè)的課程培訓教材； 5.配合公司培訓的實施、效果反饋、交流的工作；

6.配合篩選公司內訓講師人選，并積極支持公司內部培訓工作； 7.各事業(yè)部門負責本部門主要客戶的日常培訓工作。

第 五 條 員工個人職責

1員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務； 2員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，需要加強自主學習，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面；

3員工需要對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領導和公司主管部門的指導下實施。（職業(yè)生涯規(guī)劃）

第三章 培訓體系

第六條 培訓模塊組成

1.職前培訓：是指崗前培訓、崗位規(guī)范、公司管理規(guī)范等基礎性培訓。具體包括新員工思維意識培訓、運營標準化、企業(yè)文化、制度類培訓、崗位標準化等。2.店內帶訓：由門店負責人或是老員工（師徒制）根據(jù)公司要求，對新員工進行行業(yè)知識較為基礎的傳、幫、帶。

3.技能提升培訓：是深入的行業(yè)知識、專業(yè)技能、銷售技巧等職技能的培訓。具體包括專業(yè)技能類培訓、綜合素養(yǎng)類培訓等。

4.儲備干部晉升培訓： 管理知識、管理理念、管理技巧的相關培訓。包含但不限于經驗管理、制度管理、人性化管理和科學化管理。

5.高層外訓：通過行業(yè)和非行業(yè)內的公開課培訓，實現(xiàn)管理借力、眼界開闊、知識層面多樣化。

第 七 條 培訓形式

1.內部培訓：是指根據(jù)公司發(fā)展需要挖掘、建立我公司內部講師、教材資源而開展的各類培訓。根據(jù)受訓范圍又可以劃分為公司內部培訓和部門內部培訓。

2.外部培訓 ：是指開發(fā)利用外部各類機構資源而開展的各類培訓。根據(jù)組織形式又可以劃分為外聘講師培訓和外派公開課培訓。

2.1 培訓部負責每月收集公開課信息，并推薦適合崗位需要的培訓課程。

2.2 各部門根據(jù)需求提出公開課申請，由總經理審核，交由培訓部統(tǒng)一統(tǒng)籌組織。

2.3 培訓部根據(jù)公司人才發(fā)展方向，選擇適合崗位的公開課，指定相關人員參加外派公開課。

2.4 參加公開課培訓的員工在培訓后要根據(jù)培訓的內容在公司一定范圍內進行匯報，并提供復印培訓教材送至培訓部備案。如有可能，將充當該課程內部講師。第四章 培訓流程管理

第 八 條 培訓計劃

1.需求調研：培訓部于每年10月底前制定次年培訓需求調研方式和相應工具，并公告各部門配合調研實施，亦需不斷的定制相應培訓方式和工具。

2.需求提報：各部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，結合調研信息，制作本部門下培訓需求報告和培訓計劃，于11月初報送培訓部。

3.形成計劃：培訓部根據(jù)組織目標和人才培養(yǎng)目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下培訓計劃。

4.審批計劃 ：公司培訓計劃由總經辦審核、預算由財務部審核，總經理審批，培訓部執(zhí)行，計劃公告至各部門。

5.計劃調整 ：公司培訓計劃調整由培訓部確認，總經辦審核，總經理審批，產生費用的報財務備案。

第 九 條 培訓實施單位

1、職前培訓：

講師、課程提供： 培訓部 組織實施單位：人事部、培訓部 2、店內帶訓

門店負責人或老員工、課程提供： 人事部 組織實施單位：門店

3、技能提升培訓

講師、課程提供： 培訓部 組織實施單位：培訓部

4、儲備干部晉升培訓

講師、課程提供：培訓部、業(yè)務部 組織實施單位：培訓部

5、高層外訓

講師、課程提供：外訓單位

組織實施：由培訓部和外訓單位溝通

第 十 條 培訓實施規(guī)定

1.培訓實施前： 培訓組織者應提前2-10個工作日匯總問題，確認講師并形成培訓實施方案。提前一個工作日發(fā)布正式《培訓通知》。

2.培訓實施時：培訓組織者必須認真填寫《培訓登記表》供學員簽到，并準備《培訓效果評估表》做培訓滿意度調查。

3.培訓結束后： 培訓組織者應匯總 《培訓效果評估表》，培訓后的三個工作日內形成 《培訓效果評估報告》，五個工作日內完成《培訓總結》。統(tǒng)一 由培訓課存檔、備案并公告。

第十一條 培訓效果評估及考核

1.總述：培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評價、考核和追蹤，個人培訓考試成績及培訓評價報 告，將逐步作為考核和升遷的重要參考，部門培訓開展情況亦逐步作為部門工作績效考核的一個考核指標。

2.評估體系：公司實行三層培訓效果評估體系：

2.1 第一層，反應層：評估學員對課程內容、講師、會務安排的滿意程度。將搜集的意見作為未來舉辦同樣課程之改善參考。評估方式有問卷調查和溝通反饋等 ； 2.2 第二層，學習層：根據(jù)訓練目標測量學員對所學的知識、技能的了解吸收程度。根據(jù)課程類型不同有如下不同的評估方式： 書面測驗（筆試、心得報告等）、操作測驗；

2.3 第三層，行為層：即通過培訓前、后行為的改變，以評估培訓對受訓員工績效改變的程度。這方面的評估，需要在受訓員工本人、同事、部屬特別是其主管的積極配合下執(zhí)行。根據(jù)課程類型不同有如下不同的評估方式：行動計劃、調查問卷、360度溝通反饋。

第 十 二 條例外管理

由于特別情況發(fā)生的培訓需求，未列入公司培訓計劃的，按以下程序處理 ：

1.涉及個人的培訓需求和費用，由個人提出申請，部門審批，培訓部根據(jù)與公司業(yè)務的相關性進行審核，屬于公司業(yè)務急需的，培訓部報總經辦批準后實施。

2.涉及部門的培訓需求和費用，由部門提出申請，培訓部給予建議，報總經辦批準后實施。

3.涉及公司范圍的培訓需求和費用，由相關部門提出申請，培訓部組織協(xié)調并報總經辦批準后組織實施。

第 十 三 條 培訓工作流程

培訓部根據(jù)實際情況加以定制。

第五章 培訓日常管理

第十四條 培訓費用管理

1.在制定計劃時 ：由培訓部分別確定外訓所需的具體費用，并匯總為的培訓預算。預算經與財務部門溝通協(xié)商后，培訓部報總經辦批準，并將培訓計劃和預算報公司財務部門備案。2.內部有能力培訓的課程： 以減少費用支出為原則。由內部培訓師培訓，培訓課依據(jù)實施的各項內訓 《 培訓效果評估表》，提出相應的績效獎勵申請，報公司總經辦審批，并在當月績效期內發(fā)放至授課人員。

第十五條 費用及服務年限

1.參加公司外派的培訓人員，人均培訓費用在二千元以上的，且培訓費用由公司統(tǒng)一支付的，須與當月相關崗位業(yè)績考核相關聯(lián)。2.按費用的多少：需保證為公司創(chuàng)造若干業(yè)績。

第十六條 培訓教材管理

具體操作辦法依照《內部講師管理制度》執(zhí)行。

第十七條 培訓設施設備管理

1.培訓設施設備的建設、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用” 的原則由培訓部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。

2.若某一集中建設、添置設施設備的，所發(fā)生的費用例入培訓費用預算。

第十八條 培訓信息庫管理

1.培訓部將逐步建立、完善培訓信息庫。培訓信息庫包括內部培訓專題教材、內部培訓講師、外部培訓機構、外部培訓師、過程檔案和各類課件等信息資源。

2.內部培訓專題教材、內部培訓講師、外部培訓公司和培訓師三個模塊的主要作用是建立培訓體系的資源支持。

3.培訓過程檔案用以記錄員工接受培訓的主題、培訓簽到、效果評估、考核成績、應用等情況及培訓制度、培訓計劃等資料，用以記錄培訓過程信息和員工培訓檔案。第二十條 培訓紀律

1.公司員工必須參加公司指定的內訓培訓課程的學習，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報部門經理審批，培訓部備案，否則按曠工處理。（真實簽約除外）

2.對于公司安排的外派公開課，不準許私自調換人員，因特殊原因不能參加培訓的，需提前三個工作日知會培訓部，否則：產生的相關費用由本人承擔。

3.學習期間，學員應當遵守如下培訓紀律：

3.1 按時到課，認真聽課 ；

3.2 關閉手機或調為振動檔，上課期間不允許接聽電話 ；

3.3 遲到、早退、中途離場學員捐快樂基金10元，超過15分鐘的捐快樂基金20元，超過 30 分鐘的捐快樂基金50元；（真實簽約除外）

3.4 手機每響一次捐快樂基金 10 元。

4.學員所捐款項用作快樂基金，由財務部以快樂基金先關規(guī)定處置。

第二十一條 附 則

本培訓制度經公司批準后：自 年 月 日起實施。本制度由培訓部負責解釋。