第一篇：【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？4】

【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？4】

員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)三步曲：學(xué)相同思相近，思相近言相和，言相和行相輔。

如何讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)，有激情？

打造一加一大過(guò)于二的高效團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人，擁有共同的效益目標(biāo)。

任何組織的團(tuán)隊(duì)，都包括五個(gè)要素,簡(jiǎn)稱(chēng)5P，即目標(biāo)(Purpose)、定位(Place)、權(quán)限(Power)、計(jì)劃(Plan)和人員(People)。這五個(gè)要素是組成團(tuán)隊(duì)必不可少之物。

創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦洗牌，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱(chēng)職。事實(shí)上即使對(duì)最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，他們最怕的事也是解雇員工。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期人員變更是很大的問(wèn)題，即使很難也要換，要有果斷換人和洗牌的勇氣。

冷制度熱管理

企業(yè)的制度是硬的、冷的，原則是方的，必須要堅(jiān)持。同時(shí)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是圓的，它對(duì)團(tuán)隊(duì)起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力

員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。

其實(shí)，對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要做的第一件事就是，讓員工對(duì)他所做的工作充滿(mǎn)熱情，讓其喜歡上這份工作。

組建團(tuán)隊(duì)就是為了高產(chǎn)出，但只有成員積極參與、共同解決問(wèn)題，才能保持上乘的生產(chǎn)率。

如何形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，促成共同價(jià)值觀的形成，調(diào)動(dòng)個(gè)人的活力和熱忱，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感、一體感，營(yíng)造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛(ài)、關(guān)心集體、努力奉獻(xiàn)的氛圍，將成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就是要提高一個(gè)集體的競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)小組團(tuán)結(jié)如一人，與別的小組一爭(zhēng)高低；一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)如一人，與別的企業(yè)一爭(zhēng)高低。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提倡心心相印、和睦相處、合作共事，反對(duì)彼此傾軋、內(nèi)耗外報(bào)。但強(qiáng)調(diào)以和為本并非排斥競(jìng)爭(zhēng)，而是強(qiáng)調(diào)內(nèi)和外爭(zhēng)，即對(duì)內(nèi)讓而不爭(zhēng)，對(duì)外爭(zhēng)而不讓。在這樣的一個(gè)群體中，只有共同的愿望才能夠使得團(tuán)隊(duì)的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個(gè)高效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，使之能夠產(chǎn)生1+1>2的合力，更有效地達(dá)成個(gè)人、部門(mén)和組織的目標(biāo)。

管理者是組織的核心，一個(gè)富有魅力和威望的管理者，自然會(huì)把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)?；反之，就?huì)人心渙散，更談不上團(tuán)隊(duì)精神了。

管理者是團(tuán)隊(duì)策劃的軍師、指揮的元帥、行動(dòng)的領(lǐng)頭羊，都在以自己的卓越，成就團(tuán)隊(duì)的完美。

一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的建立在于是否擁有一個(gè)足夠凝聚力的管理者。進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理，就要有現(xiàn)代管理意識(shí)，克服小經(jīng)營(yíng)管理觀念，能夠巧妙進(jìn)行有效的管理，理順各方面關(guān)系，爭(zhēng)取上下級(jí)的支持。

擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹(shù)表率、立威信、講親和。

如果你沒(méi)有做出這一步，就不要埋怨你的任命人成績(jī)不佳；應(yīng)該責(zé)怪自己，因?yàn)槟阕约簺](méi)盡到一位管理者應(yīng)盡的責(zé)任。總之，作為有凝聚力的管理者須不間歇的提升自己的管理能力，只有這樣方才有團(tuán)隊(duì)的核心力量。

與其說(shuō)一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位管理者身邊，不如說(shuō)是齊聚在某種人格魅力的麾下。

管理者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定權(quán)力，但僅憑權(quán)力發(fā)號(hào)施令、以權(quán)壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會(huì)形成一股魅力和吸引力，這種威望： 是取決于管理者的人格、品德和思想修養(yǎng)；

是取決于管理者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力狀況；

是取決于管理者是否晉升于律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業(yè)； 是取決于管理者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)等等。

理解與信任是當(dāng)今管理者具有凝聚力的魅力所在。

每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時(shí)刻關(guān)切著公司成長(zhǎng)，上下心往一處想，勁往一處使，這們的企業(yè)肯定會(huì)成為優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。全員參與式管理這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動(dòng)，使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，則會(huì)形成更強(qiáng)大的向心力。

管理者必須考慮如何使員工與企業(yè)共生共長(zhǎng)，如何幫助他們規(guī)劃人生的道路，發(fā)揮他們的才干。

開(kāi)發(fā)每個(gè)人的潛能，使他們明確人生的目標(biāo)和意義，引導(dǎo)他們?nèi)?chuàng)造輝煌，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。當(dāng)每個(gè)人的成長(zhǎng)與公司命運(yùn)緊緊相連時(shí)，當(dāng)每個(gè)人都可以從公司的事業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造自己亮麗的一生時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將堅(jiān)不摧，團(tuán)隊(duì)精神將得到最大發(fā)揮。

為此需要認(rèn)真研究每一個(gè)員工的才能、專(zhuān)長(zhǎng)、潛力、志向、幫助他們規(guī)劃設(shè)計(jì)人生之路，并用其所長(zhǎng)，速人盡其才，同時(shí)為不斷提高員工的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)他們的潛在能力做出積極努力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)三步曲：學(xué)相同思相近，思相近言相和，言相和行相輔。

因?yàn)?，只有大家在一起共同學(xué)習(xí)和交流，才能統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步； 因?yàn)椋挥写蠹疫_(dá)成共識(shí)后，才能互相理解和包容，產(chǎn)生共鳴，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第二步；

因?yàn)?，只有大家產(chǎn)生共鳴后，才能互相支持和幫助，實(shí)現(xiàn)共振，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第三步；也是最高境界。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最重要的是導(dǎo)向要明確。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員，是公司各級(jí)機(jī)構(gòu)的班長(zhǎng)。因此，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)思考，為團(tuán)隊(duì)指引前進(jìn)的方向，即提出明確的目標(biāo)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要問(wèn)題。

目標(biāo)是把員工凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和共同才會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的組織和團(tuán)隊(duì)，才能鼓舞員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。制定導(dǎo)向必須遵循一個(gè)原則——那就是產(chǎn)生合力，促使團(tuán)隊(duì)成員共同把工作做好，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要有良好有效的溝通。

溝通主要是通過(guò)信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識(shí)上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致，二者是形成團(tuán)隊(duì)的必要條件。溝通是團(tuán)隊(duì)精神的直接表現(xiàn)形式，是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力的基本方法和技巧。

在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)等為公司的正常溝通提供了重要途徑。同時(shí)也應(yīng)看到，由于行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，布點(diǎn)散，溝通受限，因此也應(yīng)注重通過(guò)聊天、娛樂(lè)等非正式溝通渠道來(lái)進(jìn)行信息交流。只有充分發(fā)揮各種溝通方式的獨(dú)特功能，就能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解與信任，最終把工作做好。溝通工作應(yīng)是經(jīng)常的、持續(xù)不斷的。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要學(xué)會(huì)服務(wù)。

團(tuán)隊(duì)的工作是靠所有團(tuán)隊(duì)成員共同完成，作為團(tuán)隊(duì)的成員，首先想到的應(yīng)是自己對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，因此必須立足于服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為團(tuán)隊(duì)的組織者，要盡可能地把自己有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團(tuán)隊(duì)成員做好服務(wù)工作，把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要有原則性。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可能總是和風(fēng)細(xì)雨，總會(huì)遇到一些非常情況。因此作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，既要俯首甘為孺子牛，為團(tuán)隊(duì)成員服務(wù)好，也要能夠橫眉冷對(duì)千夫指，堅(jiān)持原則，克服好人主義思想，對(duì)危害團(tuán)隊(duì)的人和事，要敢于斗爭(zhēng)，處理起來(lái)要當(dāng)機(jī)立斷，毫不手軟，以斗爭(zhēng)求團(tuán)結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)不斷向上的原動(dòng)力，倘若一個(gè)企業(yè)處處充滿(mǎn)著團(tuán)隊(duì)意識(shí)的氛圍，那就意味著這個(gè)企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。那么如何引導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵(lì)職工擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力呢？

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓每個(gè)職工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏。從企業(yè)角度，制定了企業(yè)目標(biāo)，就必須大力宣傳，使其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)深入每個(gè)員工的內(nèi)心，以便讓大家統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計(jì)劃地去工作和生產(chǎn)。

同時(shí)企業(yè)的目標(biāo)策劃，也要考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工的既得利益，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體，這樣企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成有利于增強(qiáng)員工的成就感。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要尊重員工，多些鼓勵(lì)少些批評(píng)。

職工都有尊重和關(guān)懷的需要，只有滿(mǎn)足他們的這一需要，職工就會(huì)自覺(jué)融入到團(tuán)隊(duì)中，處處以團(tuán)隊(duì)利益為重，愿意以實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)增磚添瓦。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，還要尊重他們提出的一些合理化意見(jiàn)和建議。當(dāng)員工通過(guò)踏實(shí)肯干取得成績(jī)時(shí)，要激勵(lì)其再接再厲；當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯(cuò)誤時(shí)，要給予適時(shí)的引導(dǎo)，而不是一味地加以指責(zé)。這樣可以讓員工在認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的同時(shí)，能夠樹(shù)立信心，不斷修正自己的行為，做好工作，達(dá)到要求。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

尺有所短，寸有所長(zhǎng)。如果企業(yè)全體職工的長(zhǎng)項(xiàng)在工作中都能得到有效發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。

對(duì)能力強(qiáng)又有主見(jiàn)的員工，只要正確的引導(dǎo)，就可充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處；對(duì)于思想比較保守、依賴(lài)性強(qiáng)、踏實(shí)肯干的員工，在引導(dǎo)的同時(shí)，則應(yīng)有具體的要求，讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù)；在相互配合協(xié)作方面，要考慮員工的互補(bǔ)性，用最佳組合方式，就能很快實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信和感召力。

領(lǐng)導(dǎo)的威信和感召力使員工有種敬畏感，可以使員工服從企業(yè)的安排與整體利益。正己方能正人，自己作為公司的總經(jīng)濟(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，在成本管理實(shí)施的每一環(huán)節(jié)要以身作則，嚴(yán)于律己，讓員工心服口服，才能樹(shù)立起領(lǐng)導(dǎo)威信。

領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力對(duì)員工具有一種感召力和榜樣作用，員工如果能以擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)榮，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能得到發(fā)揮。

沒(méi)有激情，就沒(méi)有動(dòng)力；沒(méi)有動(dòng)力，任何成功都是句空話(huà)。

我們一直以來(lái)都特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展，尤其是將個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)相融合，力求打造精兵悍將、能征善戰(zhàn)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

第二篇：【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？2】

【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？2】

一條小魚(yú)，也許只能打敗蝦米，但一群小魚(yú)團(tuán)結(jié)的小魚(yú)，可以擁有鯊魚(yú)一樣的力量。團(tuán)隊(duì)已是時(shí)代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代。

請(qǐng)先忘記來(lái)自外界的競(jìng)爭(zhēng)吧，因?yàn)槟阕畲蟮臄橙司褪瞧髽I(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力，和諧團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的保證。

每逢秋冬，大雁南飛，成群遷徙到溫暖的地方。他們自然而堅(jiān)持的排成人字形或一字型飛行，為什么？ 這是因?yàn)?，和一只大雁單?dú)飛行相比，群體飛行更安全也更有效率。

他們擁有共同的方向集體協(xié)作，能夠更快、更容易地到達(dá)目的地。當(dāng)一只大雁患病、受傷或者疲勞的時(shí)候，旁邊的大雁也會(huì)與他一起離開(kāi)隊(duì)伍，幫助他，照顧他。他們會(huì)一直與他待在一起，直到他康復(fù)或者死去，然后才重新回到隊(duì)伍中來(lái)。

只有形成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，才能保證每一個(gè)成員都可以完成南遷的飛行目標(biāo)，分力之和大于合力。

為什么要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)指的是組織通過(guò)整合其個(gè)體的學(xué)習(xí)，形成蓬勃發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)體來(lái)說(shuō)是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。

知識(shí)無(wú)涯，學(xué)習(xí)無(wú)涯，終身學(xué)習(xí)、終身教育是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成功之本，企業(yè)要想獲得成功就必須與員工共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展。在此過(guò)程中企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的不懈學(xué)習(xí)，保持對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)伙伴的清醒、理性判斷，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的更多挑戰(zhàn)。

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如同一個(gè)民族，相同的文明意識(shí)、文化成就感，文化心理是成員彼此之間認(rèn)同、聚合的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)團(tuán)隊(duì)成員共同或大體相近、一致的理想、追求、精神境界是他們得以共鳴、和諧、聯(lián)合和不斷進(jìn)取的基礎(chǔ)。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神需要：

確立一個(gè)目標(biāo)。

共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件，也是達(dá)成員工對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)忠誠(chéng)的重要方式。一個(gè)有想象力的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)成功的基石，而目標(biāo)也使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價(jià)值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)，使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗。

樹(shù)立我為人人，人人為我的思想。組織內(nèi)部，部門(mén)之間、上下級(jí)之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供應(yīng)鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過(guò)相互協(xié)作、群策群力才能圓滿(mǎn)完成。一個(gè)好的企業(yè)、好的部門(mén)往往是通過(guò)自我調(diào)節(jié)把摩擦問(wèn)題降到最低點(diǎn)的。對(duì)一些處于邊界的問(wèn)題避免采取踢皮球、守球門(mén)的態(tài)度，要識(shí)大體，顧大局，盡量在自己部門(mén)里加以解決，為其他部門(mén)、上下級(jí)、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。

樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)思想。

團(tuán)隊(duì)的作用在于相互補(bǔ)臺(tái)，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些容易被人們忽視的地方往往是很關(guān)鍵的，這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為其他部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理，尊重他們的要求，以服務(wù)管理心態(tài)，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過(guò)自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)導(dǎo)魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)者要注意傾聽(tīng)不同聲音，要注意接受不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊(duì)的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn)，又能贏得下屬的尊敬。

領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員使其個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因?yàn)橹挥挟?dāng)個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)高度融合時(shí)，個(gè)人才有可能為之奮斗終身。

建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度。

使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。

經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。

溝通主要是通過(guò)信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識(shí)上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致，兩者都是形成集體的必要條件。管理溝通與團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對(duì)象，要積極地向別人推銷(xiāo)自己的主張，認(rèn)真地傾聽(tīng)別人所提出的與自己不同的意見(jiàn)和主張，用 雙贏的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。

強(qiáng)化激勵(lì)，形成利益共同體。

激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵(lì)員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)也能激勵(lì)員工。

員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵(lì)員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，只會(huì)使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工有更多貢獻(xiàn)。引導(dǎo)全體員工參與管理。

要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo)，吸引每一個(gè)員工都能直接參與各種管理活動(dòng)，可以使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為組織發(fā)展服務(wù)。

團(tuán)隊(duì)精神離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是團(tuán)隊(duì)精神的基石。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的理解要注意以下幾點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)精神不等于集體主義。

在許多企業(yè)，更多的是宣揚(yáng)集體主義，更注重的是集體利益高于個(gè)人利益、個(gè)人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒(méi)個(gè)性與特長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)精神卻是尊重個(gè)性與特長(zhǎng)，使個(gè)人興趣與成就得到發(fā)展，因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊(duì)精神與集體主義，這是成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

揮灑個(gè)性是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。

協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。

團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)人的業(yè)績(jī)，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。

凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界。

向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀。

我們很難想象，在沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的集團(tuán)里有這樣的向心力；同樣我們也很難想象，在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團(tuán)隊(duì)精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ)，培育良好的文化氛圍，鼓勵(lì)成員協(xié)同進(jìn)步，并倡導(dǎo)整體大于個(gè)體之和的精神。

團(tuán)隊(duì)是由一群有缺點(diǎn)的人構(gòu)成，因?yàn)闆](méi)有哪一個(gè)人是完美的，正是這不完美的個(gè)體團(tuán)結(jié)在一起，協(xié)作創(chuàng)新，這才能夠發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的最大力量。

所以，團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都應(yīng)該明確，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中應(yīng)該扮演一個(gè)什么樣的位置，你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠起到一個(gè)多大的作用。當(dāng)然，每個(gè)人都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有一種要求，就是我能從團(tuán)隊(duì)當(dāng)中能得到些什么，這也很重要。咱們有句老話(huà)叫做舍得，有舍有得。你先得愿意付出才會(huì)有回報(bào)。

俗話(huà)說(shuō)的好，團(tuán)結(jié)就是力量！團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，才有可能達(dá)到更高的高度。如果我們團(tuán)結(jié)一致，彼此支持，我們就能夠直面一切挑戰(zhàn)。

沒(méi)有一個(gè)人能實(shí)施完整的工作．只有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)能保證工作的完美。團(tuán)隊(duì)凝聚力是取得成功的不二法門(mén)，團(tuán)隊(duì)為王。

沒(méi)有完美的一個(gè) 人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！

第三篇：【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？1】

【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？1】

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)抵達(dá)成功彼岸的基石。拳頭鎖緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因?yàn)槭稚系?全部力量都凝聚在拳心！

21世紀(jì)的今天，個(gè)人英雄獨(dú)唱主角的日子一去不返，凝聚力開(kāi)始被越來(lái)越多的矢志成功的人士所關(guān)注。

一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶。在當(dāng)今影樓殘酷競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的，只會(huì)是那些具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽，因此，企業(yè)要發(fā)展，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

那么立足于經(jīng)濟(jì)的視角，怎樣才能把團(tuán)隊(duì)中觀點(diǎn)散亂的力量斂聚起來(lái)呢？

首先，我們必須了解什么是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是管理學(xué)界近年較為流行的一個(gè)詞，事實(shí)上，現(xiàn)代管理的確愈來(lái)愈重視團(tuán)隊(duì)。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體，也不是一群人的機(jī)械組合。

一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。

團(tuán)隊(duì)和一般群體不同，它是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。

團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)，同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。

團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽(tīng)他人意見(jiàn)并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。

而群體中成員沒(méi)有協(xié)同工作的要求，群體的績(jī)效是群體成員個(gè)人績(jī)效的總和。以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。

所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利，團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。古人云：人心齊，泰山移。更所謂眾志成城，金石為開(kāi)！團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)，這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為團(tuán)隊(duì)注入新的生命活力。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾，共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。沒(méi)有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。

接著，我們必須了解什么是團(tuán)隊(duì)精神。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴(lài)，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。

團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任，并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性，表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

因此，團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個(gè)良好的形式載體，必須要有制度體系來(lái)維護(hù)和鞏固。比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場(chǎng)上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的塑造，離不開(kāi)創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)成員首先是組織中的一員，然后才是團(tuán)隊(duì)的一分子。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，組織中的每個(gè)成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設(shè)法盡快融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，了解并熟悉這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)章制度，接受并認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念，在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和職責(zé)。

團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值：

目標(biāo)導(dǎo)向功能：團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。凝聚功能：任何組織群體都需要一種凝聚力，凝聚力非常關(guān)鍵強(qiáng)大。激勵(lì)功能：通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)他們斗志！

控制功能：個(gè)人行為和團(tuán)隊(duì)行為需要協(xié)調(diào)。這種控制要持久有意義，而且要深入人心。

〈狼的精神〉號(hào)召團(tuán)隊(duì)的力量！

自古以來(lái)，人們對(duì)狼頗多貶評(píng)。然而，競(jìng)爭(zhēng)的世界中，狼確是一種可貴的動(dòng)物，優(yōu)秀的種群?，F(xiàn)在，讓我們給狼一個(gè)名分，一個(gè)高尚的名譽(yù)：人性亦如狼性才好。

在目前競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，優(yōu)勝劣汰日趨明顯，人們普遍活得便不輕松。狼性即狼的精神，確實(shí)值得我們?nèi)祟?lèi)學(xué)習(xí)。

了解了團(tuán)隊(duì)及其精神和價(jià)值，現(xiàn)在讓我來(lái)說(shuō)說(shuō)如何學(xué)習(xí)狼的精神，來(lái)創(chuàng)造自己團(tuán)隊(duì)的奇跡發(fā)展： 學(xué)習(xí)狼的警覺(jué)。對(duì)形勢(shì)的變化應(yīng)高度敏感，學(xué)習(xí)狼的不停。不停地跑動(dòng)，亦步亦趨。

學(xué)習(xí)狼的貪婪。我們學(xué)習(xí)、求索，屬于我們的，一定不能讓給別人，學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)。人們只有團(tuán)結(jié)，才能發(fā)揮更大的力量。

合作：狼過(guò)著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。

團(tuán)結(jié)：狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。

耐力：敏銳的觀察力、專(zhuān)一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。

執(zhí)著：狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。

拼搏：在狼的生命中，沒(méi)有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f(wàn)苦地生存下來(lái)，成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。人就應(yīng)該這樣，愛(ài)拼才會(huì)贏!

和諧：為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無(wú)謂的紛爭(zhēng)與沖突。團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該講究團(tuán)結(jié)互助，對(duì)外強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、和諧共生。

忠誠(chéng)：狼對(duì)于對(duì)自己有過(guò)恩惠的動(dòng)物很有感情，可以以命來(lái)報(bào)答。狼亦這樣，何況人乎!

在動(dòng)物世界中，不管什么動(dòng)物之王，森林之王的，遇到狼并不可怕，可要是遇到了狼群，無(wú)不聞風(fēng)喪膽，逃之夭夭，這就是團(tuán)結(jié)的神奇力量，在學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)和狼的精神后，就是希望我們以后可以運(yùn)用到我們的工作和生活當(dāng)中，來(lái)獲得事半功倍的效果！因此，不管我們做哪行哪業(yè)，想要發(fā)展，想要強(qiáng)大，就得有個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，和團(tuán)隊(duì)精神，無(wú)所謂陣容，關(guān)鍵是團(tuán)結(jié)。

我們的團(tuán)隊(duì)人數(shù)并不多，但是我們有著超強(qiáng)的凝聚力，和一顆不不變的恒心，來(lái)共同支撐著我們的企業(yè)夢(mèng)想藍(lán)圖!狼的精神--號(hào)召團(tuán)隊(duì)的力量！

如果我們想做大，做強(qiáng)，就必須組建自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量不可忽視!

第四篇：【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？3】

【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？3】

『 正己 』方能『正人』；以身作則，嚴(yán)于律己。領(lǐng)導(dǎo)的威信和感召力使員工有種敬畏感，可以使員工服從企業(yè)的安排與整體利益。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的；培養(yǎng)一支充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求；團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。

要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類(lèi)似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。

磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力；員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

如何步調(diào)一致呢？團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。

典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說(shuō)的以身作則，就是這種含義。

則是什么？就是規(guī)則！

領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)是整體的概念，又有別于一般的群體，團(tuán)隊(duì)是為一個(gè)共同的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而走到一起的隊(duì)伍。群體則可以是有相同喜好或不同興趣的人的聚集，不需要達(dá)到某種志向形成何種意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)，沒(méi)有這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)只能是松散的個(gè)人的集合，也就只能歸結(jié)為所謂的群體概念。

團(tuán)隊(duì)精神，是團(tuán)隊(duì)成員共同的歸屬感與成就感，它能帶來(lái)高昂的士氣，是團(tuán)隊(duì)凝聚力的高度體現(xiàn)。

在公司的發(fā)展過(guò)程中，存在一些不容忽視的問(wèn)題。有些員工雖然不缺乏足夠的工作熱情，也有基本的企業(yè)利益立場(chǎng)，但卻缺乏起碼的團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。遇到一些簡(jiǎn)單的工作尚可以較好地完成，但一遇到復(fù)雜的工作，需要部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之間進(jìn)行深入探討、溝通協(xié)作時(shí)，卻躲躲閃閃，爭(zhēng)功諉過(guò)，傷害別人的積極性；有些員工沒(méi)有很好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和整體觀念，在涉及到自身的利益時(shí)，斤斤計(jì)較，面對(duì)集體利益時(shí)，沒(méi)有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心。

團(tuán)隊(duì)精神是一種力量，摸不著，看不見(jiàn)，聽(tīng)不到，我們只有學(xué)會(huì)用心去體會(huì)，去感悟，去深化。不要指望，團(tuán)隊(duì)精神只靠口號(hào)式的宣傳產(chǎn)生效果；也不要指望，團(tuán)隊(duì)精神只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地開(kāi)幾次溝通交流會(huì)、辦幾次所謂的集體活動(dòng)、搞幾回民意測(cè)驗(yàn)和調(diào)研。

鑄造團(tuán)隊(duì)精神，要以公司利益為基本出發(fā)點(diǎn)。公司的發(fā)展目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，這就要求我們?cè)阼T造團(tuán)隊(duì)精神的過(guò)程中，一切工作要緊緊圍繞公司利益這一核心，個(gè)人利益堅(jiān)決服從于集體利益，局部利益堅(jiān)決服從于整體利益。我們要充分地認(rèn)識(shí)到，公司的利益是最根本的利益，只有公司的利益得以順利地實(shí)現(xiàn)，個(gè)人利益才能得到保障。

鑄造團(tuán)隊(duì)精神，要注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的觀念。在鑄造團(tuán)隊(duì)精神的過(guò)程中，需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作觀念，只有擁有一支合作默契、訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)才能夠得以充分地展現(xiàn)。我們要在公司內(nèi)部樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的合作氛圍，堅(jiān)決反對(duì) 事不關(guān)已、高高掛起 的工作態(tài)度，徹底消除 各自為政、不聞不問(wèn) 的工作現(xiàn)象。同時(shí)，我們只有加強(qiáng)合作觀念，才會(huì)進(jìn)一步化解存在的矛盾，消除曾經(jīng)的誤解，便于工作效率的提高和團(tuán)隊(duì)精神的鞏固。

鑄造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)化整合意識(shí)。我們的企業(yè)員工來(lái)自四面八方，生活習(xí)俗不同，教育層次不一，經(jīng)營(yíng)理念各異，素質(zhì)參差不齊，這就要求我們加強(qiáng)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門(mén)之間的交流和合作，達(dá)到思想上的統(tǒng)一、步調(diào)上的一致；特別是需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的作用。

因?yàn)?，個(gè)人或個(gè)體的思維和意識(shí)總是有限的，貢獻(xiàn)的力量和創(chuàng)造的財(cái)富也是有限的，只有整合借助團(tuán)隊(duì)中的合力才能產(chǎn)生更大的能量。為什么要開(kāi)討論會(huì)、研討會(huì)、論證會(huì)，其實(shí)這就是個(gè)集思廣益、各抒已見(jiàn)、補(bǔ)充、修改和完善的過(guò)程。一個(gè)人想到的是局部的、片面的，兩個(gè)人、三個(gè)人甚至更多層次的人的想法才會(huì)讓這種片面和局部演化為整體和全面。

鑄造團(tuán)隊(duì)精神，要提倡奉獻(xiàn)精神。我們?cè)阼T造團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，要站在一個(gè)相對(duì)的高度來(lái)看待問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人可能都有其各自不同的工作能力經(jīng)驗(yàn)，不存在誰(shuí)是誰(shuí)非，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣的問(wèn)題，這就需要有 甘為人梯、為人作嫁衣的胸襟和氣度。只要是有利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的鑄造，就應(yīng)該顧全大局，如此，團(tuán)隊(duì)精神才會(huì)更有生命力。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠(chéng)待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問(wèn)題。

當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。

人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)(A)型員工更是需要有關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。

在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。

打造團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)的魂。一支團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)，主要取決于管理層尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系是否和諧。

團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。

第五篇：團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力

團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力

一個(gè)企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài),團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力是必不可缺少的。培養(yǎng)一支充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍,是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。所謂企業(yè)的凝聚力,就是一個(gè)企業(yè)具有的優(yōu)良素質(zhì)而所形成的吸引力。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)共進(jìn),眾志成誠(chéng),每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉墻中的一塊磚,是企業(yè)不可缺少的一份子。

北京世紀(jì)天樂(lè)就是有這樣一個(gè)良好氛圍的大家庭，在這里，團(tuán)隊(duì)精神在各部門(mén)之間展開(kāi)，相互之間都很親近，沒(méi)有推脫，沒(méi)有虛偽，有的是幫助和鼓勵(lì)。在這個(gè)和諧融洽的工作氛圍里，讓我們每一天都有一個(gè)愉悅的心情，把自己最優(yōu)秀的一面在工作中展現(xiàn)出來(lái)。團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)與員工之間的粘合劑，可以把員工和企業(yè)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，將員工的積極性、主動(dòng)性、和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)。在這個(gè)大家庭里，我們得到了充分的發(fā)展，為了這個(gè)大家庭的美好明天，我們努力奮斗著。

讓我們攜起手來(lái)，一起努力，為了企業(yè)的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)、一起拼搏吧！