第一篇：知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

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-10-2015

知識產(chǎn)權(quán)管理工作匯報(bào)

2015年4月1日起，公司全面貫標(biāo)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013。企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面做了以下幾點(diǎn)工作：

一、確定知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針是知識產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要任務(wù)就是要著力提高自主創(chuàng)新和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的能力，將知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與管理真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)的市場競爭地位和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。以此為基，我們確定的知識產(chǎn)權(quán)方針是：堅(jiān)持自主創(chuàng)新，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

制訂了知識產(chǎn)權(quán)管理的中長期（3~5年）目標(biāo)和年度目標(biāo)，作為知識產(chǎn)權(quán)績效可量化考核的指標(biāo)，在各個(gè)職能部門確定了分解目標(biāo)，每年進(jìn)行一次考核總結(jié)。通過目標(biāo)的達(dá)成和不斷提升，實(shí)現(xiàn)公司核心競爭力的提升。

二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理

1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理為組長，結(jié)合公司各職能部門負(fù)責(zé)人為知識產(chǎn)權(quán)管理聯(lián)絡(luò)人。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，在原七個(gè)部門的基礎(chǔ)上，增設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理全過程，各職能部門負(fù)責(zé)本部門并配合知管部做好知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理工作。

2、編制并頒布了《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》、知識產(chǎn)權(quán)管理工作《程序文件》、《管理制度》和知識產(chǎn)權(quán)管理工作實(shí)施記錄表單。知識產(chǎn)權(quán)管理手冊作為公司知識產(chǎn)權(quán)的綱領(lǐng)性文件，嚴(yán)格按GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制，涉及標(biāo)準(zhǔn)的全部條款內(nèi)容，沒有刪減和變更。按照10處標(biāo)準(zhǔn)條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設(shè)置了78個(gè)記錄表單。

3、資金上給予保障。我公司2013年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入為2.75萬元；2014年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入為1.58萬元；2015年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)將達(dá)破30萬元。這些經(jīng)費(fèi)主要用于知識產(chǎn)權(quán)的申報(bào)、維護(hù)；知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立與維護(hù)；人員培訓(xùn)；專利獎(jiǎng)勵(lì)；風(fēng)險(xiǎn)備用金等。

4、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密的劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工簽訂了《保密合同》。

5、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。公司設(shè)立“創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”、“技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)”、“成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)”、“技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)”等八個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每年評定并頒獎(jiǎng)一次。同時(shí)，對違反《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。

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6、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。方案從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。

8、公司對員工的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權(quán)利；對參與者按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序；成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。

三、培訓(xùn)教育

公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是行政部，負(fù)責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。行政部每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃，列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。自4月份至今，公司共組織和外派知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)10多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn)x多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到x%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到x% 以上。

四、檢查審核

1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核評價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核指標(biāo)體系。考核指標(biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。2、2015年7月17日由管理者代表組織實(shí)施了首次內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理審核，分二個(gè)組對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行的有效性和符合性進(jìn)行了內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)二個(gè)一般不符合項(xiàng)，其中行政部1項(xiàng)、采購部1項(xiàng)。不符合項(xiàng)由相關(guān)責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行了糾正與整改，經(jīng)跟蹤驗(yàn)證通過。3、2015年7月31日由總經(jīng)理組織進(jìn)行首次知識產(chǎn)權(quán)管理評審，對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，提出并確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求主，以確保公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、知識產(chǎn)權(quán)部部長、各部門經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

五、工作成果與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1．公司自2015年4月貫標(biāo)以來，全體員工特別是管理人員對知識產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)知有了較大提高，花費(fèi)一定時(shí)間參加了各項(xiàng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，了解知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵、理解知識產(chǎn)權(quán)管理方法、運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)管理工作程序開展工作，促使相關(guān)工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，對人力資源、技術(shù)情報(bào)、生產(chǎn)控制和采購銷售的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了控制，改變了過去對知識產(chǎn)權(quán)管理的不了解、不重視和不作為的現(xiàn)象。

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2．在知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過程中，公司在加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理組織建設(shè)的同時(shí)，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，如投入ERP和PDM系統(tǒng)，服務(wù)器加密系統(tǒng)，倉庫的物資分類管理，管理人員外部專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和管理培訓(xùn)，知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)審員培訓(xùn)等，促進(jìn)了員工知識產(chǎn)權(quán)意識的提高和規(guī)范化管理的展開。

3.行政部對人力資源進(jìn)行分類管理，對引進(jìn)的重要和涉密人員進(jìn)行了背景調(diào)查和溝通，對技術(shù)、質(zhì)量人員簽訂了《保密及不競爭協(xié)議》，對涉密離職人員進(jìn)行了知識產(chǎn)權(quán)懇談，形成《員工離職面談?dòng)涗洝?，有效地控制了技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)泄露的可能。

4.公司采購部和銷售部，在知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行后，對相關(guān)合同增設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)限制性條款，合同經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)部審核后再兌付，對供應(yīng)商實(shí)施了權(quán)屬管理和不侵權(quán)承諾管理，并對顧客和供應(yīng)商重要產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行了調(diào)查、評價(jià)和監(jiān)控。知識產(chǎn)權(quán)管理工作有了較大的改觀。

5.技術(shù)部對新產(chǎn)品立項(xiàng)前嚴(yán)格審查審批和檢索，并經(jīng)評估后再立項(xiàng)、進(jìn)入研發(fā)；研發(fā)過程中對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，在新項(xiàng)目信息發(fā)布前進(jìn)行審批，嚴(yán)把知識產(chǎn)權(quán)關(guān)。同時(shí)，對各種資料進(jìn)行分類歸檔，做好保密和受控工作。

6.各過程中如有不符合知識產(chǎn)權(quán)要求的，知識產(chǎn)權(quán)部將監(jiān)控及時(shí)實(shí)施糾正和預(yù)防措施管理，保證體系持續(xù)提升。

7.公司近年來已累計(jì)申請專利47件（其中2015年度已申請專利11件），共授權(quán)37件（其中發(fā)明專利3件），專利產(chǎn)品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的13.7%，利潤總額的15%左右。公司于2008年申請注冊商標(biāo)1件（第7類），目前該商標(biāo)還沒有真正用到產(chǎn)品上（配套的客戶不要求用）。

六、分析與改進(jìn)存在的問題

我公司開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作時(shí)間不長、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然工作取得了一定成績，但工作深度和廣度有待進(jìn)一步提高，實(shí)際不足和運(yùn)行問題也肯定不少;產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、注冊商標(biāo)也沒有實(shí)際應(yīng)用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場競爭力相對較弱。為此，我們今后應(yīng)重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面應(yīng)繼續(xù)努力：

1.繼續(xù)完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，特別是要加人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，提高公司員工的平均文化基礎(chǔ)檔次和工作技能水平，提高各職人員開展知識產(chǎn)權(quán)管理的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理層次。

2.繼續(xù)強(qiáng)化和傾斜對新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研究開發(fā)和科技創(chuàng)新，抓好專利的開發(fā)、申報(bào)與管理，強(qiáng)化新項(xiàng)目的檢索和知識產(chǎn)權(quán)的查新，確保開發(fā)立項(xiàng)的項(xiàng)目不重復(fù)、不侵權(quán)，通過

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檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專利權(quán)，做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術(shù)壟斷，爭取更多市場；對開發(fā)的創(chuàng)新成果加強(qiáng)監(jiān)控與管理，保證自己的核心技術(shù)不被侵權(quán)，提高自我保護(hù)能力。

3、專業(yè)展會(huì)是開拓國內(nèi)外兩個(gè)市場的貿(mào)易平臺(tái)，是銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時(shí)也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的重要窗口。因此，我們需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會(huì)的作用，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

4、公司要積極開展與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。

5、公司目前只有2名知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員，還沒有知識產(chǎn)權(quán)工程師，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，力爭在3年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到2人以上。

公司實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，旨在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)行、依法保護(hù)和科學(xué)管理的精神，著力完善知識產(chǎn)權(quán)制度，積極營造良好的知識產(chǎn)權(quán)管理環(huán)境，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

知識產(chǎn)權(quán)部

2015/10/20

第二篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

1、列入江蘇省企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃承擔(dān)單位

揚(yáng)州恒信儀表有限公司

2、列入江蘇省企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)管理工作推進(jìn)計(jì)劃承擔(dān)單位企業(yè)

名單1、2、3、4、5、6、7、8、9、江都市曙光電力器材有限公司 江蘇博華生物技術(shù)有限責(zé)任公司 江都市顯業(yè)集團(tuán) 江蘇天雨環(huán)保集團(tuán)有限公司 江蘇博際噴霧系統(tǒng)有限公司 江蘇華光雙順機(jī)械制造有限公司 揚(yáng)州銀河毛制品有限公司 揚(yáng)州恒信儀表有限公司 江蘇誠德鋼管股份有限公司

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3、列入揚(yáng)州市創(chuàng)建自主知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施單位企業(yè)名單

1、江都市曙光電力器材有限公司

2、江蘇博華生物技術(shù)有限責(zé)任公司

3、江都市顯業(yè)集團(tuán)有限公司

4、江蘇天雨環(huán)保集團(tuán)有限公司

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7、江蘇捷凱電力器材有限公司

8、江蘇長青農(nóng)化股份有限公司

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10、揚(yáng)州中惠集團(tuán)公司

4、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作成效與特色

江蘇亞威機(jī)床股份有限公司

知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)及近兩年所取得的成效與特色

為不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，公司將知識產(chǎn)權(quán)工作貫穿于技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)，促使技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。目前已授權(quán)實(shí)用新型專利27項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)1項(xiàng)，13項(xiàng)發(fā)明專利均初審?fù)ㄟ^并提交實(shí)質(zhì)審查。

知識產(chǎn)權(quán)工作在促進(jìn)公司發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。專利工作開展也取得了一

定成績。

一、職責(zé)明確，分級管理

我公司知識產(chǎn)權(quán)工作分二級管理，其中技術(shù)中心為專利的歸口管理部門，設(shè)專人管理，各研發(fā)部門（即，數(shù)控沖床技術(shù)部、數(shù)控折剪機(jī)床技術(shù)部、數(shù)控開卷線技術(shù)部）分設(shè)兼職知識產(chǎn)權(quán)管理人員負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部知識產(chǎn)權(quán)方面的具體業(yè)務(wù)。

知識產(chǎn)權(quán)的對內(nèi)監(jiān)督、對外協(xié)調(diào)是技術(shù)中心統(tǒng)管負(fù)責(zé)的內(nèi)容。其中監(jiān)督包括期限監(jiān)督、費(fèi)用監(jiān)督、知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)記使用監(jiān)督。對外協(xié)調(diào)包括跨部門間、與上級行政主管單位間，以及與代理機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等，同時(shí)還要對知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度的修訂與完善負(fù)責(zé)。各產(chǎn)品技術(shù)部知識產(chǎn)權(quán)管理人員具體負(fù)責(zé)專利的檢索、申報(bào)、變更、轉(zhuǎn)讓等具體事宜。職責(zé)權(quán)限明確后，對專利業(yè)務(wù)拓展及工作接口銜接，起到了重要作用。

近些年由揚(yáng)州錦江專利事務(wù)所、北京連和連揚(yáng)州分公司、泰州專利事務(wù)所三家作為我公司的專利代理人，負(fù)責(zé)辦理公司專利業(yè)務(wù)的委托代理工作，這也促進(jìn)了我們專利工作向正規(guī)化管理穩(wěn)步邁進(jìn)。

二、整章建制，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)流程

（1）建立專利工作管理制度

公司2005年11月頒布實(shí)施了《專利工作管理辦法》，對專利申請內(nèi)容的初審確定工作、專利資料的籌備申報(bào)工作、專利信息的檢索查新工作，授權(quán)后的變更、轉(zhuǎn)讓、備案、放棄、繳費(fèi)及專利檔案保管工作作出了明確的規(guī)定。

就以專利申請內(nèi)容的初審確定為例。各技術(shù)部在申報(bào)專利申請前,細(xì)化內(nèi)部資料的審查環(huán)節(jié),具體包括以下內(nèi)容：審查是否具備專利的實(shí)質(zhì)性條件；審查是否具有良好的市場前景；審查可否運(yùn)用技術(shù)訣竅進(jìn)行保護(hù)；而且包括申請何種專利（發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)）及確定申請專利的時(shí)機(jī)等。經(jīng)過系統(tǒng)審核，對專利申報(bào)前的初審環(huán)節(jié)進(jìn)行了逐一細(xì)化，這樣為專利的正式申報(bào)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)行保密教育，建立激勵(lì)機(jī)制

公司對涉及技術(shù)秘密的部門及人員定期進(jìn)行保密教育，并通過設(shè)立專項(xiàng)保密資金、制定泄密懲處辦法等一系列政策規(guī)定強(qiáng)化員工的保密意識，對已被國家授

權(quán)的職務(wù)發(fā)明專利，由各技術(shù)部確定對相關(guān)設(shè)計(jì)人/發(fā)明人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方案，用以激勵(lì)一線開發(fā)人員的創(chuàng)新熱情。

（3）強(qiáng)化技術(shù)保密管理意識

在申請專利前,相關(guān)人員必須對該發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行保密。該項(xiàng)措施在專利制度中做出了明確要求。公司人事部門每年組織員工簽訂保密合同（協(xié)議），并根據(jù)每份員工從事的崗位不同，確定詳細(xì)的保密條款。公司員工在離職、辭職,或者臨時(shí)工作人員在離開公司前,應(yīng)將其從事、參與企業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)資料交還給公司,并承擔(dān)保密義務(wù)。同時(shí)規(guī)定未經(jīng)公司許可,不得擅自發(fā)表涉及保密內(nèi)容的文章,不得將屬于公司的發(fā)明創(chuàng)造申請個(gè)人專利。通過專利制度的全面建設(shè)，從多角度多方位對知識產(chǎn)權(quán)加以了保護(hù)。

（4）強(qiáng)化維權(quán)力度

針對打假維權(quán)，我公司在職能部門設(shè)置上，采用雙重保護(hù)。首先在銷售公司內(nèi)設(shè)置市場監(jiān)察部，負(fù)責(zé)以經(jīng)濟(jì)、行政等手段從事打假維權(quán)，繼而加強(qiáng)了專利產(chǎn)品在市場運(yùn)行中的保護(hù)力度。其次，當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)糾紛案件需要以法律訴訟方式維權(quán)時(shí)，市場監(jiān)察部將案件移交給監(jiān)事局進(jìn)行處理。監(jiān)事局的職責(zé)是通過司法手段和司法途徑進(jìn)行外向性維權(quán)，維護(hù)公司發(fā)展成果和合法權(quán)益，保障公司的正當(dāng)權(quán)益不受侵害。

（5）權(quán)利歸屬更加明晰

公司對以下三種專利權(quán)利的歸屬及其相應(yīng)保障措施，也做了明文規(guī)定。①凡以公司名義申請或已授權(quán)的專利，專利權(quán)歸公司所有。

②當(dāng)公司與其它單位簽訂有關(guān)技術(shù)開發(fā)合同，或者簽訂其它在將來履行中可能產(chǎn)生發(fā)明創(chuàng)造的合同時(shí)，合同中應(yīng)明確發(fā)明創(chuàng)造的專利申請權(quán)和專利權(quán)的歸屬。

③對于跨公司合作、工作的人員及公司臨時(shí)聘用人員，公司應(yīng)當(dāng)事先就該人員在工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造的專利申請權(quán)及專利權(quán)歸屬與其本人及接受或派出單位簽訂合同。

有了制度保障，業(yè)務(wù)的運(yùn)行才能順暢。整章建制后，專利業(yè)務(wù)流程理順了，各環(huán)節(jié)的控制節(jié)點(diǎn)清晰了，而且項(xiàng)目人員知識產(chǎn)權(quán)意識也增強(qiáng)了。

三、加大知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，對于符合申報(bào)專利的項(xiàng)目，及時(shí)申請專利，為保護(hù)自有知識產(chǎn)權(quán)，2005專利申請量為21件，比2004增加了10件。而且2005年當(dāng)年共有10項(xiàng)實(shí)用新型專利相繼被國家專利局授予專利權(quán)。2006年，我公司開發(fā)了無人操作數(shù)控板料折彎單元、數(shù)控高精度板料開卷分條卷取線、數(shù)控清洗堆垛線等多個(gè)新產(chǎn)品，申請了近20項(xiàng)專利。

四、大力推動(dòng)專利技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，是公司發(fā)展的首要任務(wù)

“精密高效金屬板材加工技術(shù)及成套系統(tǒng)”是板材加工設(shè)備中技術(shù)含量高的升級換代產(chǎn)品，該系統(tǒng)由開卷校平飛剪線（上料小車、開卷機(jī)、校平機(jī)、飛剪機(jī)、輸送平臺(tái)、堆垛裝置）、沖床上下料裝置、數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床、折彎操作機(jī)器人、數(shù)控折彎機(jī)、分布式集成控制系統(tǒng)等組成，可將金屬卷板加工成任意形狀的平板和鈑金件，可根據(jù)用戶的不同需求進(jìn)行定制，是一種具有精密、高效、節(jié)材、節(jié)能特征的柔性化、集成化和自動(dòng)化的成套系統(tǒng)。該系統(tǒng)先后申報(bào)了11項(xiàng)國家專利，共投資9000萬元，推動(dòng)該項(xiàng)科技成果的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化進(jìn)程。

市場競爭促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著企業(yè)商機(jī)，我公司將以創(chuàng)建省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)為契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際情況，發(fā)揮優(yōu)勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，為技術(shù)創(chuàng)新保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾。

江蘇亞威機(jī)床有限公司2008年8月10日

第三篇：2011年公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

2011年公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

XX創(chuàng)建于1998年，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20家公司，年產(chǎn)竹制家居20萬套。先后獲得“XX”、“XX”、“XX”等榮譽(yù)獎(jiǎng)。公司從2010年10月開始，在XX市市場監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計(jì)申請專利45件（其中2011申請專利25件），授權(quán)18件，專利產(chǎn)品占公司銷售額50%，在竹制家居行業(yè)中起了積極的專利示范作用。

去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點(diǎn)：

一、知識產(chǎn)權(quán)制度

去年，公司認(rèn)真實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度，強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護(hù)等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵(lì)員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并為員工提供了技術(shù)交流平臺(tái)，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作制度》《知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵(lì)制度》《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。

二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理

1、公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專利的申報(bào)、管理和運(yùn)用工作。

2、公司設(shè)立有專利管理和保護(hù)的專項(xiàng)費(fèi)用，用于專利管理、保護(hù)、培訓(xùn)、補(bǔ)充專利申請、審查、維持等項(xiàng)開支。

3、在產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)之前，知識產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起進(jìn)行專利文獻(xiàn)資

料的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)。

4、知識產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，做好研究、開發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。

5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報(bào)制度，對在研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的科

技成果，及時(shí)向知識產(chǎn)權(quán)管理小組申報(bào)，提出擬保護(hù)的內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)管理小組組織

有關(guān)專家對擬保護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行評定，確定應(yīng)采取的保護(hù)措施，即確定是否申報(bào)、何時(shí)申報(bào)、申報(bào)何種知識產(chǎn)權(quán)。

三、專利權(quán)信息維權(quán)管理

聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時(shí)對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時(shí)采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然3年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對機(jī)制所起到的威懾作用還是十分明顯的。

四、培訓(xùn)

公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)辦，列入公司培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)20多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn)20多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到100%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到95% 以上。

五、獎(jiǎng)懲

1、公司規(guī)定職員職務(wù)發(fā)明取得專利權(quán)后，應(yīng)當(dāng)依照專利法及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，給

予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人資金和報(bào)酬。

2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡螅瑧?yīng)當(dāng)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人1500元一次性獎(jiǎng)金。去年

有18項(xiàng)申請專利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。

3、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”?！鞍l(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)對象為已獲得授權(quán)并且具有較

高創(chuàng)造性和較大實(shí)用價(jià)值的專利。由知識產(chǎn)權(quán)小組組織評審，根據(jù)得分評出一、二、三等獎(jiǎng)。去年有五項(xiàng)發(fā)明專利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。

六、考核

1、公司有知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核

指標(biāo)體系。

2、考核指標(biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。

專利工作所存在的問題與努力方向：

我公司開展專利工作時(shí)間不長、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進(jìn)，實(shí)用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面努力：

一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進(jìn)專利，繼續(xù)建立必要的專利儲(chǔ)備。

二、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好實(shí)用新型專利的開發(fā)、申報(bào)與管理，建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程，即加強(qiáng)“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)前，進(jìn)行技術(shù)水平和專利侵權(quán)兩方面的專利文獻(xiàn)檢索，通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專利權(quán)；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場，通過“避實(shí)就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；及時(shí)“申請專利”，對產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時(shí)申請專利進(jìn)行保護(hù)，并有意識的對自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專利保護(hù)網(wǎng)，強(qiáng)化專利保護(hù)的力度。

三、培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的竹制家居專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專（兼）職專利管理員，以加強(qiáng)包括專利情報(bào)收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

XXXXX有限公司

知識產(chǎn)權(quán)管理小組

二0一二年五月十一日

第四篇：數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)2012知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)2012知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國家科技重大專項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)管理暫行規(guī)定》有關(guān)做好知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作的要求，總結(jié)2012數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，加強(qiáng)專項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)全過程管理工作推進(jìn)力度，數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)實(shí)施管理辦公室于2012年12月12-13日在北京召開數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)2012知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)會(huì)暨第三期知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)研討班。

工信部裝備司、科技部重大專項(xiàng)辦有關(guān)負(fù)責(zé)同志出席會(huì)議，對課題承擔(dān)單位知識產(chǎn)權(quán)管理工作提出了具體要求。數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)實(shí)施管理辦公室總結(jié)了2012年專項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及課題承擔(dān)單位知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)展情況，提出了專項(xiàng)下一知識產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)工作方向。

本次培訓(xùn)研討班以專利預(yù)警、專利標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為專題，邀請國家知識產(chǎn)權(quán)局、工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進(jìn)中心、機(jī)械工業(yè)信息研究院、國家知識產(chǎn)權(quán)局審協(xié)中心國之中心、北京大學(xué)、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司的專家分別就PCT專利申請、專利預(yù)警及典型案例分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的專利問題研究、標(biāo)準(zhǔn)化案例解析等內(nèi)容做了專題講座。會(huì)議期間，與會(huì)代表就專項(xiàng)課題中的知識產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行了深入的交流與探討。

數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)2010-2012年立項(xiàng)課題責(zé)任單位的課題組成員、知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任人、業(yè)界專家等150多名代表參加了本屆會(huì)議。

本文轉(zhuǎn)自：http://

第五篇：知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定

知識產(chǎn)權(quán)管理辦法

第一章

總 則

第一條

為了保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)相關(guān)法律、條例，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。

第二章

知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第二條

由總經(jīng)理建立管理體系，信息與情報(bào)部協(xié)助管理。第三條

信息與情報(bào)部職責(zé)是：

1、制訂本公司知識產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃、規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)組織本公司職工參加知識產(chǎn)權(quán)方面的各種培訓(xùn)。

3、辦理本公司的專利申請、商標(biāo)注冊、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)和論文發(fā)表等手續(xù)，管理本公司的專利、商標(biāo)、著作權(quán)事宜。

4、管理專利文獻(xiàn)、商標(biāo)文獻(xiàn)和其他知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)并協(xié)助文獻(xiàn)檢索服務(wù)。

5、依法辦理對職務(wù)發(fā)明的發(fā)明人、設(shè)計(jì)人和其他職務(wù)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者的獎(jiǎng)勵(lì)、支付報(bào)酬等手續(xù)。

第三章 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍

第四條

本《辦法》所保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)包括：

1、專利權(quán)：包括發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)職務(wù)發(fā)明專利權(quán)。

2、商標(biāo)：指公司擁有注冊的和尚未注冊的產(chǎn)品商標(biāo)。

3、著作權(quán)（版權(quán)）：指職工在從事本職工作或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作時(shí)，主要利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件，并由本公司承擔(dān)責(zé)任的包括工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、圖紙及其說明、計(jì)算機(jī)軟件、論文、專著等。

第四章

知識產(chǎn)權(quán)歸屬

第五條

凡職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造及其他職務(wù)智力勞動(dòng)成果所形成的知識產(chǎn)權(quán)，其申請和所有權(quán)利必須是本公司。

第五章 知識產(chǎn)權(quán)管理 第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理

第六條

本公司對外宣傳（包括報(bào)紙、雜志等），參加國內(nèi)外科技展覽、參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等，凡涉及本公司知識產(chǎn)權(quán)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照本公司保密辦法和本《辦法》及有關(guān)的管理制度執(zhí)行。

第七條

本公司研究、開發(fā)的職務(wù)智力勞動(dòng)成果，能申請法律保護(hù)的，應(yīng)及時(shí)辦 理申請、注冊和登記。

第二節(jié)

專利管理

一、專利申請管理

第八條

本公司的各類發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)嚴(yán)格遵照專利法及其實(shí)施細(xì)則的辦法來確定專利申請權(quán)的歸屬，任何人不得隨意變更。

第九條

公司及個(gè)人申請專利前，應(yīng)當(dāng)先報(bào)信息與情報(bào)部檢索、備案，并由信息與情報(bào)部報(bào)公司總經(jīng)理審批確定。

第十條

各部門對符合申請專利條件的發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)及時(shí)與信息與情報(bào)部聯(lián)系，由信息與情報(bào)部負(fù)責(zé)辦理專利申請。

二、技術(shù)保密、專利權(quán)的保護(hù)管理

第十一條

本公司職工對未申請專利和已申請專利但尚未公開的發(fā)明創(chuàng)造，均有義務(wù)對其實(shí)質(zhì)內(nèi)空容和出處承擔(dān)保密義務(wù)，不得向外泄露，更不得去報(bào)刊雜志及其它任何媒體上公開。

第十二條

本公司職工因調(diào)離、停薪留職、離休、退休時(shí)，以及外來人員在結(jié)束學(xué)習(xí)、進(jìn)修和臨時(shí)聘用人員離開公司前，需將全部技術(shù)資料、實(shí)驗(yàn)記錄、材料、樣品樣機(jī)、產(chǎn)品、裝備和圖紙等移交所在公司，并對其技術(shù)內(nèi)容、信息負(fù)有長期保密義務(wù)。

第十三條

在專利申請公布和公告前，專利工作者和聯(lián)絡(luò)員及有關(guān)人員對其內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。

三、宣傳培訓(xùn)、專利統(tǒng)計(jì)及其它

第十四條

信息與情報(bào)部應(yīng)積極組織職工參加專利業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第十五條

專利權(quán)被授予后，專利證書由公司保存。專利證書可以復(fù)印給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人留存，同時(shí)記入職工技術(shù)業(yè)務(wù)考核檔案，作為技術(shù)職務(wù)務(wù)聘任和晉升的主要依據(jù)之一。

第三節(jié)

商標(biāo)管理

第十六條

商標(biāo)管理工作的范圍是從制訂商標(biāo)工作戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃、制度、組織商標(biāo)注冊到商標(biāo)專用權(quán)終止的全過程管理，包括商標(biāo)事務(wù)咨詢、商標(biāo)注冊、商標(biāo)續(xù)展、商標(biāo)糾紛調(diào)處、商標(biāo)監(jiān)督、商標(biāo)專用權(quán)引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓等。

第十七條

每種新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)就應(yīng)考慮著手設(shè)計(jì)其適應(yīng)商標(biāo)，并在新產(chǎn)品投放市場前申請商標(biāo)注冊，以獲得商標(biāo)專用權(quán)。

第四節(jié)

著作權(quán)管理（主要是軟件著作權(quán)）

第十八條

著作權(quán)的申請及論文的發(fā)表應(yīng)當(dāng)先報(bào)信息與情報(bào)部備案，并由信息與 2 情報(bào)部報(bào)公司總經(jīng)理審批確定，由信息與情報(bào)部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)事項(xiàng)。

第十九條

職務(wù)作品自完成后自然取得著作權(quán)，職務(wù)作品的著作權(quán)屬于企業(yè)所有。創(chuàng)作人員享有署名權(quán)，著作權(quán)的其他權(quán)利由公司享有。

第二十條

本公司職工因調(diào)離、停薪留職、離休、退休時(shí)，以及外來人員在結(jié)束學(xué)習(xí)、進(jìn)修和臨時(shí)聘用人員離開公司前，應(yīng)將其從事、參與職務(wù)作品創(chuàng)作活動(dòng)的相關(guān)資料交給企業(yè)，并承擔(dān)保密義務(wù)。未經(jīng)公司許可，不得擅自對外披露職務(wù)創(chuàng)作中的相關(guān)信息，也不得以自己名義發(fā)表文章。

第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 第一節(jié) 專利（申請）的獎(jiǎng)懲

第二十一條

專利申請授權(quán)后其一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額為：發(fā)明不少于2000元，實(shí)用新型和不少于1000元，外觀設(shè)計(jì)專利的獎(jiǎng)金不少于500元。

第二十二條

在每年的4月底前，信息與情報(bào)部根據(jù)上年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)部對獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算結(jié)果，獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小分配給在職的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放。

第二節(jié)

商標(biāo)和著作權(quán)的獎(jiǎng)懲

第二十三條

本公司職工設(shè)計(jì)的商標(biāo)被本公司選用后將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)（200元）。

第二十四條

員工發(fā)表論文非SCI國內(nèi)期刊：200元／篇；SCI期刊IF＜1.0：1000元/篇，IF≥1.0：IF×1000元／篇；論文、專著獎(jiǎng)勵(lì)僅限第一或通訊作者。

第三節(jié)

費(fèi)

用

第二十五條

本公司的職務(wù)發(fā)明專利申請費(fèi)、維持費(fèi)、審查費(fèi)、復(fù)審費(fèi)、無效宣告費(fèi)、代理服務(wù)費(fèi)、檢索費(fèi)、權(quán)利恢復(fù)費(fèi)、年費(fèi)、著錄項(xiàng)目變更費(fèi)、商標(biāo)注冊、續(xù)展、著作權(quán)登記費(fèi)及專利基金和各種獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳培訓(xùn)費(fèi)用等從技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)中列支，并計(jì)入生產(chǎn)成本。

第七章

附則

第二十六條

本《辦法》由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。第二十七條

本《辦法》自公布之日起執(zhí)行。