第一篇：MBA沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)

沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)

兩天的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過(guò)兩天艱辛的努力，最終我們?nèi)〉靡欢ǔ煽?jī)，其中我的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，雖然只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬，但和日常經(jīng)營(yíng)還是有很多相似的地方，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)，并不是想像中那么簡(jiǎn)單，僅僅就是制表、融資、把關(guān)那么簡(jiǎn)單，其中的酸辛苦楚只有當(dāng)事人清楚，看看大家爭(zhēng)吵的激烈程度，就知道大家都進(jìn)入狀態(tài)。

沙盤模擬開始，我們是分10人一小組，其中CEO1名，財(cái)務(wù)3名，采購(gòu)主管2名，營(yíng)銷主管1名，物流主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)2名。大家湊一塊進(jìn)行了商量，根據(jù)小組人員單位工作崗位情況，知人善任，各自找到自己熟悉的崗位。由于我們小組沒(méi)有專業(yè)財(cái)務(wù)人員，我自告奮勇做起了財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)于這個(gè)崗位我其實(shí)是有點(diǎn)擔(dān)心，畢竟沒(méi)有什么專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，在單位就是簽字、審批，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作不太清楚，但是在老師的指導(dǎo)下，對(duì)我的任務(wù)有了一定認(rèn)識(shí)：審核記賬憑證，控制日常費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)和填寫各類報(bào)表。

雖然只是短短的兩天，但是通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也明白一些管理理念：

一，我懂得了只有理論知識(shí)沒(méi)有實(shí)踐是不行的，我們要把我們學(xué)的理論知識(shí)用運(yùn)于我們實(shí)踐之中，在實(shí)踐中去更好的理解我們的理論知識(shí)。以前我以為一個(gè)公司如果有了外債，那么這 個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況就不是很好，但是這次實(shí)驗(yàn)讓我改變了我的看法： 銀行貸款在公司出現(xiàn)基金短缺時(shí)是有利于公司基金周轉(zhuǎn)的，對(duì)公司起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于公司來(lái)說(shuō)并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應(yīng)該辯證的看待銀行貸款，正確的應(yīng)用各種融資渠道。

二，我懂得了一個(gè)公司的基本運(yùn)營(yíng)過(guò)程，以及公司內(nèi)部每個(gè)角色的職責(zé)，為了讓公司更好的發(fā)展，我們不僅需要團(tuán)結(jié)合作，還要有一個(gè)精明能干的 CEO，制定每一年的整體規(guī)劃；一個(gè)精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表，籌集基金，控制現(xiàn)金流出；一個(gè)縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；一個(gè)熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；一個(gè)精確材料供應(yīng)的采購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原材料的供應(yīng)。

三，我懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。通過(guò) ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重 要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起 風(fēng)浪的沖擊； 四，這次試驗(yàn)還讓我們鞏固了我們所學(xué)的理論知識(shí)，也讓我們對(duì)自己有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，從 而對(duì)自己有一個(gè)新的定位； 我是一個(gè)財(cái)務(wù)，實(shí)驗(yàn)中我主要的任務(wù)就是控制日常費(fèi)。

四，財(cái)務(wù)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的指導(dǎo)作用，作為公司財(cái)務(wù)需要對(duì)公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)作用，對(duì)公司下一步的戰(zhàn)略發(fā)展作出決策，例如:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行毛利分析，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，盡可能生產(chǎn)毛利高的產(chǎn)品，在第三年經(jīng)營(yíng)中，我們出現(xiàn)了一些問(wèn)題，后經(jīng)財(cái)務(wù)對(duì)收集的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后，我們找出了原因，我們立即改變以前的保守策略，對(duì)個(gè)別毛利低的品種進(jìn)行優(yōu)化，大膽地打出廣告，保留此標(biāo)記接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題，開始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。

五、我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購(gòu)原料。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng)。

沙盤模擬結(jié)束了，我們C隊(duì)只得了個(gè)第四名，六個(gè)隊(duì)伍中偏下。成績(jī)雖然不太理想，但我不會(huì)因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識(shí)到我和其他人一樣都很平凡，我沒(méi)有什么比別人強(qiáng)很多的地方，很多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請(qǐng)教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我一定可以發(fā)展的更好。通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。從這整個(gè)過(guò)程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。總的來(lái)說(shuō),工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里，我著實(shí)受益匪淺。

第二篇：沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

篇一：erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié) erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié) ―――zz 在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然在實(shí)驗(yàn)之前就知道財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，因此我對(duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒(méi)有什么自信。不過(guò)，由于我在小組中是所有組員中數(shù)學(xué)基礎(chǔ)最好的，所以在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。當(dāng)我們做完第一年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨，頓時(shí)讓我加倍的清醒。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是ceo的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？傊?，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。我的日常工作是：

一、支付公司的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目；

二、審核公司新項(xiàng)目投資的可行性；

三、年終作出公司的利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；

四、配合其他組員的工作。由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，在各年年初都沒(méi)有進(jìn)行資金的評(píng)估和預(yù)算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對(duì)下一年的資金應(yīng)用做出估算，但估算過(guò)于粗略，對(duì)下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用，所以讓我有了些體會(huì)：

1、在這次沙盤實(shí)驗(yàn)里面，可以看到公司的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的ceo，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。

2、應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮

5、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6、對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。

7、遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。

8、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的方方面面。

總之，erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們?cè)诳鞓?lè)中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升。篇二：erp沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié) “企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)習(xí)報(bào)告 ——賈雯 “企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”課程，也稱erp（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng)，意在通過(guò)模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。

在沙盤模擬過(guò)程中，在我看來(lái)，團(tuán)隊(duì)最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金,沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。因此，在了解基本規(guī)則與步驟之后，我選擇申請(qǐng)擔(dān)任了我們第五組的cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）角色，經(jīng)過(guò)小組的共同討論，我順利當(dāng)選。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作。其主要職責(zé)主要有：制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告；建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位；對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告；參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考；組織并具體推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作；根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；具體到本次的沙盤模擬訓(xùn)練中，小組財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體崗位職責(zé)是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長(zhǎng)/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、管理費(fèi)、折舊費(fèi)等），核算成本；按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。

因?yàn)槭菍?shí)物的沙盤演練，財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)都需要手動(dòng)錄入進(jìn)行填寫，所以作為小組的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的工作任務(wù)及壓力無(wú)疑使最大的。在初始年，我以及其他兩個(gè)財(cái)務(wù)助理根據(jù)老師給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、開發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線的方式（三條手工線和一條半自動(dòng)化線）等資料，對(duì)其一步一步進(jìn)行沙盤推演，最終填寫出起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表并計(jì)算出企事業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。雖然在之前學(xué)期進(jìn)行了一部分知識(shí)的學(xué)習(xí)，但畢竟只是紙面上的學(xué)習(xí)而沒(méi)有進(jìn)行具體的錄入實(shí)踐，在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，尤其是起初接觸的時(shí)候還是給自己帶來(lái)了一定的困難及困擾。

首先談?wù)勎覀冃〗M七年經(jīng)營(yíng)內(nèi)的表現(xiàn)，起初幾年，因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)金上的壓力，決定同時(shí)進(jìn)行crystal產(chǎn)品研發(fā)和ruby產(chǎn)品研發(fā)，并全線開拓國(guó)內(nèi)、區(qū)域、亞洲以及國(guó)際市場(chǎng)。但由于對(duì)市場(chǎng)訂單的不了解，沒(méi)有獲得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，甚至出現(xiàn)了積壓庫(kù)存的情況；此外，我們沒(méi)有及時(shí)跟新生產(chǎn)線，決策都過(guò)于保守和不均衡，沒(méi)有全面統(tǒng)籌，所以，前幾年我們不僅沒(méi)有盈利，還形成了很大的虧損。甚至在第四年出售了產(chǎn)房以獲取現(xiàn)金流，保證經(jīng)營(yíng)的持續(xù)進(jìn)行。雖然按時(shí)交貨，但是成本和費(fèi)用的提高使得我們的盈利虧損更多。從第五年開始，根據(jù)老師的指導(dǎo)，我們清晰對(duì)比研究決定要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局面，決定在對(duì)本公司的內(nèi)部生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷等主要部分詳細(xì)的了解之后再做出決策。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的詳細(xì)研究發(fā)現(xiàn)ruby產(chǎn)品在以后的市場(chǎng)上有很大的盈利空間，我們決定將主打產(chǎn)品改為ruby產(chǎn)品，通過(guò)經(jīng)營(yíng)我們公司終于將負(fù)盈利額變?yōu)檎谧詈笠荒?，通過(guò)廣告的競(jìng)標(biāo)拿到扭轉(zhuǎn)乾坤的訂單數(shù)，通過(guò)生產(chǎn)和銷售使得公司今年的債務(wù)得以還清并還有剩余，以此結(jié)束了七年的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)?；叵雽?shí)習(xí)過(guò)程，從期初的手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ)。從專業(yè)角度來(lái)分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)最后的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響。更何況，本次沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)還是以實(shí)物模擬的形式，不論是報(bào)表的填寫還是數(shù)據(jù)的計(jì)算，都需要我們財(cái)務(wù)工作人員去人工計(jì)算、手工錄入。

其次，作為cfo，關(guān)鍵是要時(shí)刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對(duì)沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家，尤其是ceo作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)只是工具，而不是目的，只有在做好了財(cái)務(wù)工作的同時(shí)兼顧到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，并具有良性的影響，這才算是一名合格出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

最后，十分感謝本次實(shí)習(xí)演練帶給我自己以及小組各個(gè)成員的巨大收獲，使得我們?cè)趯?duì)生產(chǎn)企業(yè)erp流程具有更深的直觀了解之余，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作管理及決策有了清晰的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐性質(zhì)的模擬對(duì)抗比之課堂上的教學(xué)更具有效果和吸引力。篇三：erp沙盤模擬總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告

erp沙盤模擬總結(jié)報(bào)告

姓名: 學(xué)號(hào): 班級(jí): 組別：

這次的erp沙盤模擬的實(shí)戰(zhàn)，讓我們從中學(xué)到很多，也感悟到很多，雖然只是短短的九個(gè)星期，但是也讓我們簡(jiǎn)單地體會(huì)了一下開公司的艱辛以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性，下面就是我就此次erp課程的總結(jié)報(bào)告

一、總結(jié)的必要性與重要性

我們做任何事都應(yīng)善始善終，有一個(gè)好的開始，也要有一個(gè)好的結(jié)束，經(jīng)過(guò)九個(gè)星期的erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課，我們對(duì)這門課都有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，所以也應(yīng)及時(shí)把對(duì)這門課的認(rèn)識(shí)進(jìn)行總結(jié)。

首先，沙盤模擬的過(guò)程步驟多，信息量大，及時(shí)的總結(jié)，能有助于我們加深對(duì)這些繁多的步驟和巨大的信息量的理解和記憶，而且我們只用了九個(gè)星期的時(shí)間，就做了三輪的模擬，所以過(guò)程時(shí)間緊，任務(wù)也重，所以，及時(shí)總結(jié)體會(huì)和收獲，也會(huì)使實(shí)戰(zhàn)的效果更加明顯。第二，就是總結(jié)對(duì)個(gè)人的意義，erp沙盤模擬不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，是通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓我們?cè)趯?shí)踐中提高各個(gè)方面的能力，形象地認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而達(dá)到統(tǒng)籌全局的鍛煉目的；而且，它也極為有效地激發(fā)我們的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)技能與水平，也有很重要的作用，所以總結(jié)也能讓我們系統(tǒng)地整理自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

第三，erp沙盤模擬最大的特點(diǎn)便是“在參與中學(xué)習(xí)”，在每個(gè)小組中，我們必須和“同事”一起分析以及制定策略，實(shí)施全面管理，期間與本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們互相幫助，互相支持，一起學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的溝通交流能力，總結(jié)中也會(huì)有所體現(xiàn)，并時(shí)刻提醒我們團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

二、個(gè)人述職

我在本次的erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，財(cái)務(wù)總監(jiān)在erp實(shí)戰(zhàn)中主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財(cái)務(wù)的一切事項(xiàng)，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項(xiàng)費(fèi)用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在此次erp實(shí)戰(zhàn)中，我將我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn)： 一是我在年初和季度初分別計(jì)算長(zhǎng)期貸款和短期貸款額度，以便解決流動(dòng)資金的問(wèn)題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時(shí)，我也會(huì)主張貼現(xiàn)來(lái)解燃眉之急，盡量保證不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。二是需要計(jì)算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計(jì)算賬期。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。

四就是最重要的各報(bào)表的填寫，包括現(xiàn)金收支明細(xì)表，產(chǎn)成品明細(xì)表，訂單登記明細(xì)表，產(chǎn)品銷售匯總表，綜合費(fèi)用明細(xì)表，無(wú)形資產(chǎn)投資明細(xì)表，利潤(rùn)表以及資產(chǎn)負(fù)債表。

也許因?yàn)闀r(shí)間有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個(gè)erp實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。在做到第二輪時(shí)，在還完長(zhǎng)期貸款的時(shí)候現(xiàn)金流就支持不住了，如果沒(méi)有老師的注資，可能就要破產(chǎn)，也就是說(shuō)，在最初的長(zhǎng)期貸款的申請(qǐng)額度，以及在整個(gè)過(guò)程中對(duì)短貸以及貼現(xiàn)等資金流的考慮還欠妥，最初有些過(guò)于激進(jìn)，導(dǎo)致到最 后的資金后勁不足，不能滿足生產(chǎn)，以至于訂單的數(shù)量上不去，入不敷出，導(dǎo)致利潤(rùn)很少，權(quán)益也處于下風(fēng)，而且現(xiàn)金流不夠用等一系列的問(wèn)題。還有一些小問(wèn)題，比如在報(bào)表的填制和計(jì)算的時(shí)候不夠細(xì)心，對(duì)于折舊的計(jì)算剛開始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候比較費(fèi)時(shí)等等。

如果還有下一次的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，那么我會(huì)更好的協(xié)調(diào)資金的問(wèn)題，盡量少貸長(zhǎng)貸，用短貸來(lái)維持現(xiàn)金不足的問(wèn)題，這樣可以減少每年的還貸利息，也能在短時(shí)間內(nèi)解決燃煤之急，不至于在第六年初還了長(zhǎng)貸之后就破產(chǎn)，還要注意貼現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)橘N息是減少利潤(rùn)的，所以能不貼現(xiàn)盡量不要貼現(xiàn)，但是如果真的不能滿足生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，那么應(yīng)對(duì)這種情況還是應(yīng)該要用貼現(xiàn)來(lái)解決資金問(wèn)題。

三、團(tuán)隊(duì)述職

我們的團(tuán)隊(duì)除了我之外，還有另外4名成員，分別是總裁張軒銘，采購(gòu)總監(jiān)康璐，營(yíng)銷總監(jiān)韓佩琳和生產(chǎn)總監(jiān)韓旭。

總裁的職責(zé)就是統(tǒng)籌全局，雖然不參與具體的策劃，但是也具有指導(dǎo)和審核的作用，也會(huì)把部分意見和建議參與其中，還有就是在電腦中的錄入，也是由ceo完成的。但是如果能夠更加果斷地領(lǐng)導(dǎo)全組成員，那么相信我們會(huì)取得更好的成績(jī)。

采購(gòu)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)情況制定原材料的采購(gòu)計(jì)劃以及在需要在原材料不足的時(shí)候進(jìn)行緊急采購(gòu)，大部分的時(shí)候我們組的采購(gòu)總監(jiān)都能夠根據(jù)生產(chǎn)的需要情況制定原材料的采購(gòu)計(jì)劃，但是可能因?yàn)檫€沒(méi)有很熟練，所以個(gè)別時(shí)候的原材料出現(xiàn)過(guò)剩余的情況，如果能夠再精準(zhǔn)些就更好了。

營(yíng)銷總監(jiān)主要負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，廣告的投放，以及根據(jù)生產(chǎn)力選擇訂單和安排交貨。我們的營(yíng)銷總監(jiān)也基本做到了以上幾點(diǎn)，但是偶爾也會(huì)出現(xiàn)廣告投放方面的問(wèn)題，因?yàn)檫x擇訂單的順序決定拿到訂單的好壞，所以有時(shí)候不一定能拿到對(duì)我們來(lái)說(shuō)合適的訂單，可能就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)上的問(wèn)題和利潤(rùn)不高的問(wèn)題，但是訂單的交貨一直做得都很好，沒(méi)有違約記錄。生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)廠房、生產(chǎn)線的建立，以及每一年的生產(chǎn)產(chǎn)品的情況。生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)在每輪開始的前兩年主要進(jìn)行廠房和生產(chǎn)線的建設(shè)，以及產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃的制定，之后的各年都會(huì)報(bào)給營(yíng)銷總監(jiān)下一年的生產(chǎn)力，以便營(yíng)銷總監(jiān)選擇訂單，然后生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)根據(jù)當(dāng)年拿到訂單的數(shù)量，對(duì)各個(gè)季度產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，但是有的時(shí)候可能因?yàn)橘Y金不是很充裕，所以不能達(dá)到滿生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力空閑，不能很好的提高利潤(rùn)。

我們組的每一位成員都很負(fù)責(zé)，我們也會(huì)在每次上課之前召開“董事會(huì)”，先商討出之后兩到三年的初步計(jì)劃，包括對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，廣告的投放，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，拿多少訂單，現(xiàn)金是否夠用等一系列情況都會(huì)在上課之前進(jìn)行商討，然后再在實(shí)際操作的時(shí)候根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

雖然每個(gè)人都有不足之處，但是每個(gè)組員都在努力，都互相配合，都在慢慢改正，如果有下一次的實(shí)戰(zhàn)，我相信我們會(huì)取得質(zhì)的突破。

四、業(yè)績(jī)分析

1、籌資分析 資金對(duì)整個(gè)流程的生產(chǎn)以及利潤(rùn)都很重要，當(dāng)公司需要資金時(shí)，可以通過(guò)申請(qǐng)長(zhǎng)期和短期貸款、貼現(xiàn)、融資租賃等方式來(lái)解決資金的問(wèn)題。

（1）長(zhǎng)期貸款在每年的年初可以申請(qǐng)貸款，要貸10的倍數(shù)，每年按1：10的比例還利息，雖然最長(zhǎng)期限有五年，但是每年年初要扣掉的10%的利息，就會(huì)沖減很多利潤(rùn)，也就是會(huì)減少權(quán)益，而且在第六年年初的時(shí)候一次還本付息，如果長(zhǎng)貸貸得多的話很有可能在還完長(zhǎng)貸之后就面臨破產(chǎn)的困境。而短期貸款在每個(gè)季度初都可以申請(qǐng)貸款，要貸20的倍數(shù)，期限為一年，還貸的時(shí)候按1:20的比例還利息，利息比長(zhǎng)貸要少，而且一般情況下每個(gè)季度可能只貸20到40左右，不會(huì)多貸，所以一般情況下，如果能滾短貸來(lái)解決資金問(wèn)題，盡量不要貸很多長(zhǎng)貸，長(zhǎng)貸可以適當(dāng)貸得少一點(diǎn)，維持在幾十，其他的資金都用短貸來(lái)彌補(bǔ)，這樣可以減少貸款利息，也就能夠提高利潤(rùn)，提高權(quán)益。所以我們組在第三輪的時(shí)候就只貸了90的長(zhǎng)貸，而短貸幾乎每年都會(huì)有，這樣在最后還長(zhǎng)貸的時(shí)候不至于破產(chǎn)，而且每年的權(quán)益也比上一輪相對(duì)多一些。

（2）貼現(xiàn)也就是將尚未到期的應(yīng)收賬款提前兌換為現(xiàn)金，但是貼現(xiàn)需要支付貼現(xiàn)息，同樣也會(huì)減少利潤(rùn)和權(quán)益，所以不是急需資金的情況下，一般不要貼現(xiàn)。而貼現(xiàn)又分為兩種情況，一是一季或兩季到期的，貼現(xiàn)息率為1:10，二是三季或四季到期的，貼現(xiàn)息率為1：8，所以如果需要貼現(xiàn)的話，盡量用一季或兩季到期的應(yīng)收賬款，這樣能多貼一些資金，而相對(duì)少交一些利息。雖然我們可能會(huì)經(jīng)常用到貼現(xiàn)，但是都是在緊急的時(shí)候才會(huì)選擇貼現(xiàn)，而且都盡量用一二季的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)。

（3）還有就是融資租賃，也就是廠房的轉(zhuǎn)賣或是貼現(xiàn)，這種情況一般只會(huì)出現(xiàn)在第六年初需要還長(zhǎng)期貸款的時(shí)候資金不足時(shí)，因?yàn)橘u廠房之后需要支付每年5m的租金，這樣會(huì)減少利潤(rùn)，使得權(quán)益也相對(duì)變少，所以如果將廠房貼現(xiàn)，在第六年還完長(zhǎng)貸之后如果還有能力的話，應(yīng)盡量將廠房買回來(lái)，這樣就能減少每年 5m的租金，可以增加利潤(rùn)和權(quán)益。

2、投資分析

投資包括固定資產(chǎn)投資和無(wú)形資產(chǎn)投資，而固定資產(chǎn)投資又包括廠房投資和生產(chǎn)新投資，無(wú)形資產(chǎn)投資又包括產(chǎn)品研發(fā)投資、市場(chǎng)開拓投資以及iso認(rèn)證投資。

（1）廠房是一項(xiàng)很有利的資產(chǎn)，也是融資手段，也可獲得較大的投資收益率。但是購(gòu)買廠房又需要較多的資金，所以一般都在第一年資金比較寬裕的時(shí)候就應(yīng)將廠房買進(jìn)，廠房有大小兩個(gè)之分，如果在前幾年不用那么多產(chǎn)品或者生產(chǎn)力的話，可以先建小廠房，然后等到后面需要用大廠房的時(shí)候先租用，等銷售額多了，資金足的時(shí)候再將大廠房買進(jìn)，減少租金。（2）生產(chǎn)新共有四種，傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)新生產(chǎn)效率地，但由于是手工操作，所以靈活性較強(qiáng)；半自動(dòng)生產(chǎn)線使用了部分機(jī)械，因此靈活性大大降低，生產(chǎn)效率雖有提高，但與全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線相比，扔顯得沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)效率達(dá)到最高，但由于全部使用機(jī)械，因此轉(zhuǎn)產(chǎn)非常困難，轉(zhuǎn)產(chǎn)所需費(fèi)用需要花費(fèi)時(shí)間也較多；柔性生產(chǎn)線采用了現(xiàn)代電腦控制技術(shù)，不僅保持了最高的生產(chǎn)效率，還擁有很高的靈活性，隨時(shí)可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，不許要任何花費(fèi)，但是建設(shè)成本和折舊都比前幾種生產(chǎn)線多。根據(jù)這些生產(chǎn)線的特點(diǎn)，在實(shí)際操作過(guò)程中可能使用自動(dòng)線的比較普遍，但是如果中途需要轉(zhuǎn)產(chǎn)，那么就應(yīng)建柔性線，以方便轉(zhuǎn)產(chǎn)。要根據(jù)生產(chǎn)線的完工時(shí)間計(jì)算一下計(jì)提折舊的年份，盡量可以減少折舊的年份。所以我們?cè)诘谌喌臅r(shí)候用了兩條自動(dòng)線用來(lái)生產(chǎn)p2，用了兩條柔性線在前兩年里生產(chǎn)p1，等p3開拓之后就轉(zhuǎn)到p3上面生產(chǎn)。

（3）產(chǎn)品研發(fā)投資包括4種產(chǎn)品，分別是p1、p2、p3、p4，它們的成本和技術(shù)含量也依次增加，一般情況下，p1在第二年和第三年的訂單中可能占的比重比較大，但是從第三年開始，有了p3的訂單，p1的比重可能就會(huì)下降，而且在不同的市場(chǎng)上，不同的產(chǎn)品的單價(jià)和利潤(rùn)也各不相同，所以應(yīng)根據(jù)每一年的各個(gè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，來(lái)決定每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)力。值得一提的是，因?yàn)槲覀兠枯喼蛔?年，而前兩年也只有p1和p2的訂單，所以p4最快也要到第三年才能開始生產(chǎn)，但是如果都生產(chǎn)的話，就需要建更多的生產(chǎn)線，如果這樣的話可能會(huì)導(dǎo)致在前幾年就面臨破產(chǎn)的局面，而p4如果不在前幾年就研發(fā)然后生產(chǎn)的話，那么p4的成本由很高，就很難在短短一兩年之內(nèi)賺到凈利潤(rùn)，這樣就得不償失了，所以如果不是在資金很充?；蛘哂泻芎玫牟呗缘那疤嵯拢琾4可能不是一個(gè)很好的選擇，所以我們組在考慮到這點(diǎn)的情況下，在整個(gè)過(guò)程中，都沒(méi)有研發(fā)p4。（4）市場(chǎng)開拓投資從第一年就要開始操作，否則在第二年的時(shí)候就沒(méi)有本地和亞洲的市場(chǎng)可供選單，那么第二年也就沒(méi)有收入來(lái)源，5個(gè)市場(chǎng)最好是都研發(fā)，這樣在可以根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)每年的需求量不同，考慮廣告投放多少，以及訂單的好壞情況，每個(gè)市場(chǎng)都有需求量大和小的時(shí)候，放棄一個(gè)市場(chǎng)就代表放棄一個(gè)機(jī)會(huì)，而且因?yàn)槭袌?chǎng)開拓的費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)也不是很大，所以盡量都要研發(fā)。但是我們組在第三輪的時(shí)候考慮到國(guó)際市場(chǎng)需要的成本略高，而且只有兩年的訂單，

第三篇：沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)

ERP模擬沙盤—A組財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

八周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，在不知不覺(jué)中畫上了完美的句號(hào)。我們組成功的獲得第一名，雖然說(shuō)這其中還是存在著許多的不足，但我們還是很高興自己的付出可以收到好的回報(bào)。

在這八周的實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。在這個(gè)職位上，我的日常工作是：

1.跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)； 2.支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用；

3.對(duì)企業(yè)的投資研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行審核，并提供財(cái)務(wù)上的支持； 4.進(jìn)行利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)負(fù)債表的填寫； 5.評(píng)估下一年的資金支出收入狀況并提前做好長(zhǎng)短貸的準(zhǔn)備

因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中資金是發(fā)揮著重要的作用，所以做好財(cái)務(wù)的規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我還記得在最開始接手這個(gè)崗位的時(shí)候，我對(duì)于我要做的事情其實(shí)是非常的迷茫。第一年的時(shí)候，我就一直心念念著說(shuō)要賣掉廠房，因?yàn)槲抑豢紤]到短期的發(fā)展，覺(jué)得說(shuō)我們一開始賣掉廠房的話，那我們就有更多的資金去支持產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，那我們就可以在最短時(shí)間內(nèi)提高我們組的產(chǎn)能，奪得市場(chǎng)的先機(jī)。但是我沒(méi)有考慮到長(zhǎng)期的費(fèi)用，因?yàn)閺拈L(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，6年需付出的租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們?nèi)ソ栀J的利息。所以我的組員始終都不同意我賣廠房的決定，我的這個(gè)想法只能不了了之，而后來(lái)的實(shí)踐表明，我組員們當(dāng)初的攔截是明智的。

關(guān)于長(zhǎng)短貸：

由于不能動(dòng)廠房的主意，所以我只能通過(guò)別的途徑去增加我們的現(xiàn)金量，而這個(gè)途徑就是借貸。第一年的時(shí)候，由于我算過(guò)我們的資金足夠去支付我們第一年的運(yùn)營(yíng)研發(fā)支出，所以我們打算先不借貸，省下第一年的借貸利息；第二年開始，我就開始按照不同的季度去借短貸，因?yàn)橐?guī)則是規(guī)定借貸總數(shù)只能是上一年該公司所有者權(quán)益的2倍，而短貸是隔年還，為了減少第三年的還貸壓力，我分季度在第二年總借了60M的短貸，這剛好足以支撐我們?cè)撃甑难邪l(fā)生產(chǎn)費(fèi)用，至于長(zhǎng)貸，我們打著說(shuō)在第二年末借長(zhǎng)貸可以不用在經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)年還的算盤，所以在第二年末的時(shí)候我就借了60M的長(zhǎng)貸，用于支付下一年的短貸償還以及研發(fā)費(fèi)用。此后的每年，我們也是以此類推，先算好下一年的資金支出狀況，長(zhǎng)短貸互還。

關(guān)于生產(chǎn)線折舊：

生產(chǎn)線的折舊一直是我頭疼的問(wèn)題，一開始因?yàn)樯a(chǎn)線比較單一，所以折舊的問(wèn)題還比較簡(jiǎn)單，但隨著經(jīng)營(yíng)的展開，生產(chǎn)線的變換和研發(fā)，到后來(lái)生產(chǎn)線的折舊就成了讓我頭疼的問(wèn)題，我常常記混那些生產(chǎn)線是什么時(shí)候研發(fā)的，今年是第幾年，應(yīng)該折舊多少，這一點(diǎn)曾讓我很抓狂，后來(lái)，隨著對(duì)報(bào)表的逐漸熟悉，我慢慢清楚了各種報(bào)表之間的聯(lián)系，例如說(shuō)我可以通過(guò)算上下年資產(chǎn)負(fù)債表中固定資產(chǎn)的變化來(lái)看看我的折舊是否出現(xiàn)了錯(cuò)誤。

關(guān)于報(bào)表的配平: 要說(shuō)我在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中做得最不好的地方，應(yīng)該就是報(bào)表的配平問(wèn)題了。六年的報(bào)表中，我就出現(xiàn)三次配不平的情況。一開始配不平的時(shí)候，自己真的是六神無(wú)主，因?yàn)橥耆恢雷约旱膯?wèn)題出現(xiàn)在哪里，也不知道說(shuō)要怎么去找出問(wèn)題的所在，所以，秉著不懂就要問(wèn)的原則，我只能拿著報(bào)表去向老師求救，在老師的推算下去找出問(wèn)題的所在。后來(lái)，出現(xiàn)報(bào)表配不平，我也學(xué)著老師的方法，先看看長(zhǎng)短貸以及利息有沒(méi)有出錯(cuò)，再看看產(chǎn)品生產(chǎn)投入，最后再檢查固定資產(chǎn)，例如說(shuō)折舊啊，生產(chǎn)線啊等等。在自己慢慢的推算學(xué)習(xí)中，我也慢慢的琢磨出一些會(huì)經(jīng)常出錯(cuò)的地方，例如說(shuō)貸款利息，在制品、原料和成品以及折舊。一般都是這些步驟上出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)橛袝r(shí)候人手少了，分工不對(duì)了，操作流程沒(méi)做好都會(huì)導(dǎo)致報(bào)表配不平的情況。所以說(shuō)，經(jīng)過(guò)這一次的學(xué)習(xí)，我也是更好的鍛煉了自己的細(xì)心和耐心，也對(duì)財(cái)務(wù)的工作有了更深的了解。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作：

在這一次的實(shí)訓(xùn)中，我覺(jué)得我自己最大的幸運(yùn)是找到了對(duì)的伙伴。團(tuán)隊(duì)合作中，隊(duì)友出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)是必不可少的事情。但在我們小組中，這個(gè)問(wèn)題卻一點(diǎn)都不難解決，每一次意見不同的時(shí)候，例如說(shuō)一開始我就向賣廠房的時(shí)候，我們小組的組員都會(huì)發(fā)表自己的看法，站在不同的角度上去分析意見的可行性，如果大部分的人都持有相同的意見，那我們會(huì)少數(shù)服從多數(shù)，如果說(shuō)剛好是2:2的話，那這時(shí)候CEO就會(huì)做出最終的決定。無(wú)論是采納哪一方的意見，我們都是以平和的態(tài)度去接受，因?yàn)閷?duì)我們來(lái)說(shuō)，誰(shuí)的意見被采納了不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是我們整個(gè)組的發(fā)展。所以，我也很感謝這么一堂課，可以讓我找到志同道合的小伙伴。

以上，就是我對(duì)我這八周以來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的工作總結(jié)，而以下幾點(diǎn)，則是我的幾點(diǎn)簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)：

1.要提前做好下一年的資金預(yù)算，例如說(shuō)要提前算一下下一年第一季度的支出總額（廣告費(fèi)+利息費(fèi)+研發(fā)費(fèi)+生產(chǎn)費(fèi)用）和收入（應(yīng)收賬款），如果現(xiàn)金少于支出，則要提前做好貸款準(zhǔn)備；

2.貸款時(shí)季度的安排也很重要，因?yàn)槎藤J是一年時(shí)間，所以在明年還短貸之前要先計(jì)算公司的應(yīng)收款夠不夠還貸，需不需要再次借錢；

3.短貸和長(zhǎng)貸的用途是不一樣的，短貸更好用于產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，而長(zhǎng)貸更多用于投資固定生產(chǎn)；

4.善用長(zhǎng)貸，當(dāng)該年的短貸更多是用于支付產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，可考慮年末用長(zhǎng)貸還短貸；

5.貸款>貼息>高利貸，可貸時(shí)不貼，可貼時(shí)勿高利；

6.廠房還是不賣的好，因?yàn)閺拈L(zhǎng)期來(lái)看，賣廠房不利于提高企業(yè)的綜合發(fā)展?jié)摿Α?/p>

總的來(lái)說(shuō)，很感謝說(shuō)學(xué)?？梢越o我們這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們以一個(gè)模擬的形勢(shì)去了解一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)情況，同時(shí)，也很感謝老師的教誨，讓我們?cè)谧詈玫拇髮W(xué)時(shí)光留下一段難忘的回憶。

第四篇：沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得

沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個(gè)活動(dòng)，它給我留下了很深的印象。在此次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對(duì)于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過(guò)程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開展，不能打亂秩序。

我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著資金的往來(lái)，可以說(shuō)，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì)健康發(fā)展。

在經(jīng)過(guò)起始年得實(shí)踐后，大家都對(duì)自己的工作有了初步的了解，在接下來(lái)的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長(zhǎng)期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了71%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運(yùn)營(yíng)效益不好。在第二年，企業(yè)因?yàn)樯弦簧a(chǎn)線改造進(jìn)度沒(méi)控制好，計(jì)劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)A產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)B產(chǎn)品的能力過(guò)剩，致使有力沒(méi)處使，有錢沒(méi)法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運(yùn)營(yíng)效益越來(lái)越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)在柯老師的指導(dǎo)下改進(jìn)生產(chǎn)線，重點(diǎn)投資B、C產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了76%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了324%，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越來(lái)越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時(shí)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬(wàn)的高利貸，以此度過(guò)了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過(guò)我們小組將目光鎖定在了D產(chǎn)品市場(chǎng)，以D產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以C產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤(rùn)為4400萬(wàn)，首次實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時(shí)企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開始奔跑的一年！第七年，也是這次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)當(dāng)年凈利潤(rùn)為3100萬(wàn)，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力、獲利能力和運(yùn)營(yíng)能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)取得了第三名的成績(jī)。

通過(guò)這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位有多么的重要。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法投廣告，無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無(wú)法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作也非常的重要，公司不是靠一個(gè)人就能正常發(fā)展的，在這個(gè)過(guò)程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)只是個(gè)縮影，但從中我們可以認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。沙盤模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過(guò)的很有意義，很充實(shí)。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。

相信沙盤模擬實(shí)訓(xùn)這門課程會(huì)影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書本之外，在實(shí)訓(xùn)中尋找屬于自己的精彩，在實(shí)訓(xùn)中找到適合自己的社會(huì)角色，在實(shí)訓(xùn)中把握自己，把握未來(lái)！

學(xué)號(hào)

姓名

第五篇：沙盤模擬心得——財(cái)務(wù)總監(jiān)

沙盤個(gè)人總結(jié)

一、推盤過(guò)程總結(jié)

在進(jìn)行正式的計(jì)算機(jī)演練前，我們進(jìn)行了為期兩天半的ERP沙盤模擬推演，我擔(dān)任本組的財(cái)務(wù)總監(jiān)。盡管在大一時(shí)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)一次沙盤模擬，但總體來(lái)講這一次模擬對(duì)于我來(lái)講收獲更多。

在模擬當(dāng)中，起始年由老師帶著做完，每一個(gè)小組的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都完全相同，而我則負(fù)責(zé)在類似現(xiàn)金流量表登記現(xiàn)金的收支狀況，并且完成起始的利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表。

沙盤模擬正式開始，第一年，我們每一組在一開始的廣告費(fèi)的投入上以及借款方面就有了差異，我們由于一開始沒(méi)有深刻了解規(guī)則，在投入廣告中投入3個(gè)M，沒(méi)能搶到合適的訂單，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，資金積壓在庫(kù)存上，而我由于一開始不熟悉規(guī)則，在年初就借了長(zhǎng)期貸款款、，但在編制現(xiàn)金流量表時(shí)及時(shí)記起規(guī)則只得又把長(zhǎng)期貸款金額還回，但這對(duì)于我們公司對(duì)于現(xiàn)金的預(yù)算已經(jīng)產(chǎn)生了影響，只得改為在第一年的第三季度借短期借款來(lái)改善現(xiàn)金流動(dòng)狀況。在資金的具體運(yùn)用方面，我們組一開始未能較為全面，清晰的考慮到六年的具體目標(biāo)規(guī)劃，太過(guò)急于開發(fā)新市場(chǎng)，先進(jìn)生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)，且未能長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，導(dǎo)致第一年全面投資到各個(gè)項(xiàng)目，大量占用資金，雖然在后期使我們組產(chǎn)能能夠先于其他組提高，但在ISO認(rèn)證方面以及P4的研發(fā)卻使得資金投入和后期回報(bào)產(chǎn)生嚴(yán)重失調(diào)，在市場(chǎng)的開發(fā)上，我們組采取了一開始就投資了所有市場(chǎng)，然而后期的結(jié)果表示，我們能夠有效利用的市場(chǎng)只集中在一兩個(gè)上。

第一年的現(xiàn)金剩下48M，較之起始年有所提高，但是由于我們?nèi)娴拈_發(fā)市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品，使得我們第一年的綜合費(fèi)用有29M,且由于而我們第一年的銷售毛利是14M，導(dǎo)致我們第一年的凈利潤(rùn)為-23M，本年所有者權(quán)益下降了23M.,在第一年年末，由于對(duì)現(xiàn)金的短缺，我們及時(shí)增加長(zhǎng)期貸款40M.第二年，我們吸取第一年的教訓(xùn)，在廣告費(fèi)的投入上增加11M,而且由于第一年對(duì)于市場(chǎng)，以及產(chǎn)品研發(fā)的投資，我們得以生產(chǎn)P2，以及涉及區(qū)域市場(chǎng)，并且由于建立了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，我們的產(chǎn)能得以大幅度提升。這些使得我們得以接到較多訂單，但是由于我們繼續(xù)了對(duì)其他市場(chǎng)以及ISO認(rèn)證的投資，以及廣告費(fèi)的支出，短期借款的到期，以及加大生產(chǎn)產(chǎn)品的原料成本等，使得我們第二年整體的現(xiàn)金收支仍然有較大問(wèn)題，出于對(duì)下一年業(yè)務(wù)的預(yù)期，我們?cè)诘谒募径茸冑u了廠房。在綜合費(fèi)用方面，由于廣告費(fèi)的增加，以及新增加的生產(chǎn)線使得保養(yǎng)費(fèi)用的增加等，導(dǎo)致第二年綜合費(fèi)用增至42M,盡管第二年銷售毛利有所增加，但凈利潤(rùn)為-25M，所有者權(quán)益減至18M。

第三年，我暫時(shí)換到財(cái)務(wù)助手位置，協(xié)助我們組其他組員完成第三年的現(xiàn)金流量表。而這一年根據(jù)我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)成功，以及之前我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)獲得的市場(chǎng)老大地位，我們的廣告投入比較高，整體現(xiàn)金流也有所緩和，銷售毛利也較之前兩年有較大提升，凈利潤(rùn)為14M,所有者權(quán)益提升。但本期有一部分長(zhǎng)期貸款轉(zhuǎn)為一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債，給第四年現(xiàn)金流留有隱患。而這一年我們?cè)黾恿藢?duì)柔性生產(chǎn)線的投資，由于只模擬六年，在后期我們也發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線的投入產(chǎn)出比不夠高，即我們?cè)诖藯l生產(chǎn)線的投資并不明智。

第四年，我們的廣告費(fèi)用為-11 M，但由于失去區(qū)域市場(chǎng)老大地位，以及選擇訂貨單時(shí)出現(xiàn)紕漏，使得我們?cè)诒灸暧形赐瓿捎唵危患{了罰金。并且我們持續(xù)對(duì)ISO認(rèn)證繼續(xù)投資，而由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足，我們中斷了產(chǎn)品研發(fā)投資。這一年雖然綜合費(fèi)用較之第三年有所下降，但由于各種利息費(fèi)用的增加，使得本年的凈利潤(rùn)較低，為8M,并且在本增加了20M的短期貸款，還清20 M的長(zhǎng)期貸款，第五年，第六年當(dāng)中我們完成了對(duì)ISO認(rèn)證的投資，但在之后的搶購(gòu)訂單的過(guò)程中，我們基本上沒(méi)有應(yīng)用到這一優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)在物理沙盤模擬中，對(duì)于ISO認(rèn)證的投資是比較

不盡人意的，而由于沒(méi)有足夠的現(xiàn)金來(lái)更換好的生產(chǎn)線，而轉(zhuǎn)產(chǎn)的費(fèi)用較高以及時(shí)間較長(zhǎng)使得我們放棄了改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，仍然以P2產(chǎn)品為主，P3產(chǎn)品所占比例較小。而在后期P2的毛利又不及P3，使得我們公司在最后雖然盈利，并且所有者權(quán)益較起始年有所增長(zhǎng)，但卻不及另外幾個(gè)組。

二、電子沙盤

在結(jié)束了物理沙盤的模擬后，我們總結(jié)了在物理沙盤的經(jīng)驗(yàn)，在電子沙盤中盡可能多的在一開始借了長(zhǎng)期貸款，但在后期的具體運(yùn)作中，由于電子沙盤與物理沙盤的差異性，公司在收款，借款方面多了限制，使得公司破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)加大，而我們組由于在第五年的第三季度對(duì)于現(xiàn)金流量的估算失誤，導(dǎo)致公司破產(chǎn)，但在追加了投資之后，我們最終的所有者權(quán)益增至68M.