第一篇：學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營(yíng)課程總結(jié)

學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營(yíng)課程總結(jié)：

2017年3月16-18日，我們部門有幸參加道成咨詢集團(tuán)在廣州舉辦的第90期《阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與推行實(shí)踐》方案班

請(qǐng)來了阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地奠基人田和喜田老師，”田和喜田老師的那種“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的信念。在我看來，似乎可以和共產(chǎn)主義的最高理想相媲美。我對(duì)這種信念是沒有疑問的，讓大家都來做這個(gè)選擇，也許有點(diǎn)難。因?yàn)椴辉诂F(xiàn)場(chǎng)，不好判斷。我只有通過寫總結(jié)來表達(dá)我得感受。為了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的查詢，一點(diǎn)一點(diǎn)的去寫，這種理解包括我在田和喜田老師身上感覺他是一位好學(xué)的學(xué)者。真的讓我很驚訝，我思考著，除了學(xué)習(xí)人家的理論知識(shí)也要學(xué)習(xí)人家的品行。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師，我都是很認(rèn)真對(duì)待的，課程期間，慢慢地品味著田和喜田老師的觀點(diǎn)，靜靜地走進(jìn)他的“精神世界里，功夫不負(fù)有心人，大家都來學(xué)習(xí)。這樣的課程對(duì)公司的發(fā)展，我們的成長(zhǎng)起到的幫助不少。

田和喜田老師說道稻盛“偉大”根源到底在那里呢?我們需要怎樣去學(xué)習(xí)《阿米巴》，怎樣去理解，怎樣去應(yīng)用他的觀點(diǎn)呢? 首先，表現(xiàn)為尊重：“京瓷尊重每一位員工，因?yàn)槊课粏T工在公司都是主角”。體現(xiàn)在那里，體現(xiàn)在：“讓全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)共同參與管理”。試想想，當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作的時(shí)候，難道這個(gè)公司還有做不好的事情?。

其次，在培養(yǎng)人才上，企業(yè)的每一個(gè)小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo)，這種共同的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的。怎樣去培養(yǎng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢?人也就是小單元的經(jīng)營(yíng)者，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè)。

這種方法為目標(biāo)一致，層層教育，步步提拔的用人方針，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。為何要目標(biāo)一致，層層教育，步步提拔呢?目標(biāo)一致，就是有共同的目標(biāo)，引申含義可以理解為是員工對(duì)企業(yè)文化的掌握，也就是能夠理解領(lǐng)會(huì)公司的核心價(jià)值觀。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項(xiàng)工作的發(fā)展情況，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后，企業(yè)的每一項(xiàng)工作你都可以了如指掌，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來，才會(huì)清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡(jiǎn)單了，就是可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情，認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途。沒有人才，企業(yè)是無法完成目標(biāo)的。但同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動(dòng)力，這種動(dòng)力不僅僅是來自公司的業(yè)績(jī)，他同時(shí)包括：“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。這一偉大目標(biāo)。最后一點(diǎn)，田和喜田老師想說的是責(zé)任，這種責(zé)任不是因?yàn)樽鲥e(cuò)事情所要去承擔(dān)的責(zé)任，如果在一個(gè)企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話，責(zé)任提前想好，處理好，那才是真正的負(fù)起責(zé)任來。如果每個(gè)人在工作中都負(fù)起責(zé)任來，你還需要每天去管著他，監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的，但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢? 首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做個(gè)好榜樣，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好，員工們會(huì)認(rèn)為自己做錯(cuò)是可以理解的，因?yàn)樗袀€(gè)不好的參照。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個(gè)正確的觀念，去引導(dǎo)大家。

其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。公司做大做強(qiáng)了，公司的事情不可能只用一個(gè)人單獨(dú)完成，現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都是建立在尊重和信任之上的。

最后就是制定共同的目標(biāo)，企業(yè)稱為目標(biāo)，員工們可以把他稱為理想，目標(biāo)是什么，要成為世界第一，“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。企業(yè)的發(fā)展也許只用了這三種理念，或許還有更多，但企業(yè)的這種責(zé)任是唯一可以引起員工，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗，讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來，這種責(zé)任最終成就了企業(yè)的發(fā)展。

所以田和喜田老師希望各位同仁，都負(fù)起責(zé)任，都為自己責(zé)任而奮斗。如果我們沒有，從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起，以不屈不撓的頑強(qiáng)意志，以付出不遜于任何人的努力，和克服所有的困難，來實(shí)現(xiàn)我們和公司的最高理想?！?/p>

第二篇：阿米巴課程學(xué)習(xí)總結(jié)

阿米巴課程學(xué)習(xí)總結(jié)

2016年7月28日公司在舉行了一場(chǎng)第78期《阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與推行實(shí)踐》方案班，課程上面，田和喜田老師就問了我們什么是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)? 所謂經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指的是涉及人心、人的意識(shí)和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展非常重要的前提稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)其實(shí)就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面，這也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，田和喜田老師說道！

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)何為正確”作為公司發(fā)展的原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。天和喜老師提出經(jīng)營(yíng)理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

另外就是“實(shí)學(xué)”，可謂實(shí)學(xué)?就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。就如田和喜田老師說的把 企業(yè)分成小的經(jīng)營(yíng)單位。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：

1、確立于市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度;

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;

3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

田老師舉了一個(gè)通俗易懂的例子，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現(xiàn)了點(diǎn)問題，我拒絕接收，拒絕付費(fèi)。如果同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生?如果這個(gè)廣告公司是內(nèi)部的一個(gè)部門，就只有公司買單。員工工作時(shí)出現(xiàn)了差錯(cuò)，辦砸了事，同樣是公司買單。每個(gè)小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。

這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步，每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去衡量的，很厲害。更績(jī)效。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

田和喜田老師最后在課程的兩分鐘為我們總結(jié)了極其重要的2點(diǎn)：

1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)先行(企業(yè)文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)了：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、追求效率、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、成本控制等。

由衷感謝公司舉辦的這場(chǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的學(xué)習(xí)課程，讓我們有機(jī)會(huì)能接觸到行內(nèi)的領(lǐng)軍人物田和喜田老師的課程講解，也感謝田和喜田老師的分享，讓我們聽君一席話，勝讀十年書。

第三篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)歸納總結(jié)

學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的總結(jié)歸納

通過對(duì)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐指南》的細(xì)讀，以及聆聽董事長(zhǎng)的培訓(xùn)，對(duì)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)有了粗淺的認(rèn)識(shí)，將其總結(jié)歸納為：一個(gè)理念、兩個(gè)部分、三個(gè)目的、四個(gè)步驟、五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、六個(gè)原理、七個(gè)原則、八大系統(tǒng)、九個(gè)重點(diǎn)。僅為個(gè)人理解。

1、一個(gè)理念：

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩個(gè)方面幸福的 同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做貢獻(xiàn)”。

理念具有指導(dǎo)人們實(shí)現(xiàn)其理想和夢(mèng)想的行為作用。我想這就是稻盛和夫在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一開始就談這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念的原因，就是為了給全體員工描繪一個(gè)美好的藍(lán)圖，是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧。這其實(shí)就是企業(yè)的奮斗目標(biāo)和愿景。這也符合馬斯洛的層次需求論。我想企業(yè)如果都有這樣一個(gè)偉大的愿景，員工一定會(huì)與企業(yè)同甘共苦的去不懈努力，在努力中實(shí)現(xiàn)自己物質(zhì)和精神的雙豐收，也使企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大。結(jié)合我們公司的經(jīng)營(yíng)理念“三和共贏”，有著異曲同工的作用，這也是三和能夠取得這樣輝煌成就的根本原因所在。

其次，這個(gè)理念并不是遙不可及，但也不是唾手可得。我常常在思考：每一個(gè)成功的企業(yè)家在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是為了達(dá)到使自己家庭的生活更加幸福的想法，也就是為了自己家人的物質(zhì)和精神的雙豐收，這是家庭責(zé)任感使然。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的逐步壯大企業(yè)家的家庭責(zé)任感就會(huì)上升或者升華為社會(huì)的責(zé)任感，就會(huì)為員工足額發(fā)放工資和建立各種福利以及履行保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。這就是在為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展在做貢獻(xiàn)。

一個(gè)個(gè)阿米巴的建立都會(huì)培養(yǎng)出許多首先以家庭責(zé)任感所驅(qū)使、而在企業(yè)努力工作和奮斗的員工，當(dāng)他們物質(zhì)和精神兩個(gè)方面都得到雙豐收的時(shí)候，他們的家庭責(zé)任感也將和那些企業(yè)家一樣升華為社會(huì)的責(zé)任感，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做貢獻(xiàn)。所以，稻盛和夫的這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念不是遙不可及，但還需要全 體員工不斷的修煉和努力才會(huì)實(shí)現(xiàn)，這將是現(xiàn)代企業(yè)共同奮斗的目標(biāo)和夢(mèng)想。

2、兩個(gè)部分：

稻盛和夫把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)現(xiàn)分為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)兩個(gè)部分。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是其經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的前提和和基礎(chǔ)，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂。

1）哲學(xué)

就是人們的世界觀和方法論，探討世界本源、本質(zhì)和共性的問題。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：就是做人何謂正確，即“何為正確的做人準(zhǔn)則”。

“我就想按照孩提時(shí)代被父母及祖輩訓(xùn)斥教育的，一個(gè)人應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，最基本的標(biāo)準(zhǔn)做判斷”。這是稻盛和夫從人性的角度，從人類靈魂的深處發(fā)出的最樸素最真實(shí)的一個(gè)判斷事物最正確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)是沒有任何雜質(zhì)的，是父母期盼孩子從小開始學(xué)會(huì)做人最基本的道理。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的。他認(rèn)為人心變化無常，但是一旦人心連接起來的話，將是世界上堅(jiān)不可摧的，歷史上依靠人心成就偉大事業(yè)的例子枚不勝舉。所以，他認(rèn)為率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，沒有比依靠人心更有效的方法了。所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)或者經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)人心開始，人的思想問題解決了什么問題都好辦。

稻盛和夫也給出了我們正確做人的標(biāo)準(zhǔn)：公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛。這樣的標(biāo)準(zhǔn)猶如一面鏡子，讓我們每天檢查自己身上的不足，不斷的修煉自己的品行做到正確做人，成為一個(gè)具有完美品格的人。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)前提條件：

一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)與精神兩個(gè)方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力，是其經(jīng)營(yíng)的首要前提條件。

二是所謂哲學(xué)共有。稻盛哲學(xué)里有“一心為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)、動(dòng)機(jī)至善私心了無，如果缺乏為別人、為企業(yè)整體著想的 “利他之心”阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。因此，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理手法時(shí)，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確：這種高層次的哲學(xué)。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》里有這樣一段話“阿米巴經(jīng)營(yíng)并非是世人所稱道的經(jīng)營(yíng)訣竅。如果僅僅是經(jīng)營(yíng)訣竅的話，那么可以學(xué)習(xí)其方法和程序，但是僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好效果。其原因是阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”。

由此，我在思考我們平時(shí)的對(duì)員工品德修養(yǎng)的培訓(xùn)還是要以《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)文化教育為先導(dǎo)，潛移默化員工的思想行為，不斷修煉“哲學(xué)共有”的思想內(nèi)容，學(xué)會(huì)正確做人。

2）實(shí)學(xué)

就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》。在這兩本書里，是以稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為主線貫穿在具體的操作宣導(dǎo)中，阿米巴經(jīng)營(yíng)的操作辦法僅僅是點(diǎn)到為止，需要我們?nèi)ヌ剿黧w會(huì)，這需要一定的悟性和像我們公司董事長(zhǎng)這樣具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才能感悟到其中的操作方法。

3、三個(gè)目的：

學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，必須弄清楚阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的，這樣才能明確阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，其實(shí)，這三個(gè)目的就是稻盛和夫所構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)體系，就是要建立公司和員工的命運(yùn)共同體。

1）第一個(gè)目的：確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度。

“需要現(xiàn)在的數(shù)字，而不是過去的數(shù)字”；產(chǎn)品的銷售價(jià)格與成本無關(guān)，是由市場(chǎng)決定的；面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，需要的是對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，要的是能夠判斷現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況、應(yīng)該采取何種措施的“活生生的數(shù)字”。創(chuàng)業(yè)不久，稻盛和夫詢問聘請(qǐng)來的會(huì)計(jì)專家“本月的結(jié)算情況”，由此誕生了稻盛和夫經(jīng)營(yíng)的原理原則：“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”，他認(rèn)為這 是超越世人常識(shí)的經(jīng)營(yíng)精髓。

基于這個(gè)原理原則，為了銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，如果組織規(guī)模過于龐大，最終會(huì)變成一筆糊涂賬。于是“把公司劃分為若干 小的單元，建立由小單元在公司內(nèi)部進(jìn)行購(gòu)銷的機(jī)制，每個(gè)單元就如同是一個(gè)中小企業(yè)，開展自主經(jīng)營(yíng)，確立了與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度。

同時(shí)產(chǎn)生了“單位時(shí)間核算表”，包括了各阿米巴的收支情況和每小時(shí)產(chǎn)出的附加值。

稻盛和夫沒有把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪水獎(jiǎng)金掛鉤立即兌現(xiàn)，而更多的是一種精神的激勵(lì)，但會(huì)反映在長(zhǎng)期的待遇中。大家對(duì)這樣的一個(gè)薪酬制度表示無法理解，認(rèn)為不和薪水和獎(jiǎng)金掛鉤立即兌現(xiàn)那怎么會(huì)有激勵(lì)性，僅憑精神鼓勵(lì)誰會(huì)在乎這個(gè)。其實(shí)我認(rèn)為：這正是稻盛和夫的智慧和過人之處，如果業(yè)績(jī)和薪水獎(jiǎng)金立即兌現(xiàn)的話，就會(huì)在內(nèi)部出現(xiàn)相互嫉妒，挫傷工作的積極性，造成諸多內(nèi)部矛盾，縮減團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還有一個(gè)原因就是，如果業(yè)績(jī)的提升馬上表現(xiàn)在工資的發(fā)放中，當(dāng)出現(xiàn)條件變化的時(shí)候員工的降薪就非常困難了，這與人們的心里預(yù)期有關(guān)，同樣會(huì)挫傷員工努力的積極性；但是業(yè)績(jī)的提升卻是反映在長(zhǎng)期的待遇中，意思是說一個(gè)人的能力不是一天兩天就能體現(xiàn)出來的，經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐所反映出來的人的能力才是最真實(shí)可靠的，這不僅是稻盛和夫獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制，也是他別具一格的選人用人賽馬機(jī)制。

與市場(chǎng)掛鉤是讓員工緊密聯(lián)系市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只有與瞬息萬變的市場(chǎng)聯(lián)系才是真正的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。部門核算制是讓員工看清楚自己的業(yè)績(jī)，知道自己的價(jià)值和給團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，了解團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)狀況?；诖耍瑢?shí)行公司內(nèi)部購(gòu)銷的辦法，也才會(huì)在質(zhì)量管理方面發(fā)揮巨大的作用。建立一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益同享的關(guān)系。

2）第二個(gè)目的：培訓(xùn)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)者一則力不從心，二則對(duì)于內(nèi)部事務(wù)要做出最終抉擇，因此，從心底里希望有能夠同甘共苦，擔(dān)負(fù)起共同經(jīng)營(yíng)責(zé)任的伙伴。根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)給小單元的領(lǐng)導(dǎo)，所以單 位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營(yíng)者一員”的感覺和意識(shí)，就會(huì)萌生出一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，努力去提高業(yè)績(jī)，也就從員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)，這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變就是擁有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的開始。建立員工主人翁的責(zé)任感，讓員工成為經(jīng)營(yíng)的主人。

3）第三個(gè)目的：實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

首先是化解勞資對(duì)立的“大家族主義”。稻盛和夫摸索的結(jié)論是：如果經(jīng)營(yíng)者尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)力，讓工人和經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體做貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對(duì)立就自然而然的消失。

美國(guó)有“合伙人”的經(jīng)營(yíng)概念，作為共同經(jīng)營(yíng)者的合伙人承擔(dān)連帶責(zé)任、參與經(jīng)營(yíng)的形態(tài)。他希望員工都成為合伙人，但是日本的法律規(guī)定中沒有這樣一經(jīng)營(yíng)形態(tài)。

為此、稻盛和夫認(rèn)為最理想的是全體員工為了勞資雙方共同的目標(biāo)而能互相合作，并借助日本傳統(tǒng)的“家族”觀念構(gòu)建這種模式。

全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

阿米巴經(jīng)營(yíng)通過阿米巴核算體系，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，以及員工共同經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)命運(yùn)共同體。這樣把員工與組織牢牢地結(jié)合在了一起，成為了真正的命運(yùn)共同體。從而，為同一目標(biāo)而努力奮斗。

以上三個(gè)目的就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)所在。

4、四個(gè)步驟：

阿米巴組織構(gòu)建的四個(gè)步驟是： 1）劃分阿米巴

兩個(gè)任務(wù)：

一是把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位 二是阿米巴之間定價(jià) 三個(gè)條件：

第一個(gè)條件：獨(dú)立核算（旨在建立經(jīng)濟(jì)掛鉤的收益驅(qū)動(dòng)）第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)（旨在建立具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力的團(tuán)隊(duì)思想）第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針（旨在培養(yǎng)員工共同為實(shí)現(xiàn)公司愿景的思想意識(shí)）

四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

一是集體小，職能明確 二是組織靈活，能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 三是經(jīng)營(yíng)者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況 四是支持阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門

2）委托責(zé)任人

讓有實(shí)力的人來?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)力主義原則，不問年齡和閱歷 不撒謊、不欺騙、要正直 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判 領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者

3）制定核算模式

區(qū)別于正統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式----京瓷會(huì)計(jì)原則 獨(dú)特的單位時(shí)間核算制

三個(gè)方法：收入掌握方法；費(fèi)用掌握方法；時(shí)間掌握方法4）阿米巴運(yùn)行

用意志來制作核算 制定計(jì)劃 自上而下制定 按月度制定

范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間、設(shè)備、人員 上下反復(fù)溝通

領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望

整體認(rèn)同

在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo)(清晰可見理解一致)緊扣計(jì)劃 按月度進(jìn)行核算管理 全體成員掌握每天的進(jìn)展情況 堅(jiān)強(qiáng)的意志

5、五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

確保阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要要健全的內(nèi)部規(guī)章，制定內(nèi)部規(guī)章要參照五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

1）符合公司的基本思想和價(jià)值觀（不能與公司的基本思想和價(jià)值觀相悖）； 2）從經(jīng)營(yíng)的角度（要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律）；

3）反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況（要能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的客觀真實(shí)狀態(tài)）； 4）具有一貫性（要與前面制定的制度具有連貫性還要具有前瞻性）； 5）對(duì)于整個(gè)公司都做到公平（從公司的整個(gè)范圍出發(fā)不能只顧局部范圍）。

6、六個(gè)根本原理：

就是遵循六個(gè)“經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”根本原理。

1）在工作中修煉：人人都具有潛力，人生就是通過后天修煉開發(fā)潛力的過程(不要急于求成，要在長(zhǎng)期的修煉和實(shí)踐中完善，一邊推行一邊完善，不斷挖掘和發(fā)揮個(gè)人潛能)。

2）經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性：銷售額最大化、費(fèi)用最小化（投入產(chǎn)出比最大化）。3）經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)理論:系統(tǒng)思維與條塊思維、理念與工具的關(guān)系（相互聯(lián)系 不可分割）。

4）經(jīng)營(yíng)的進(jìn)化論：用公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)外部競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)整體提升（實(shí)現(xiàn)企業(yè)在外部市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力）。5）經(jīng)營(yíng)辯證法：物質(zhì)與精神雙豐富、客觀成績(jī)與意識(shí)心智的互相作用（達(dá)到雙贏，實(shí)現(xiàn)共贏）。6）經(jīng)營(yíng)水平的螺旋提升原理：一切都是循序漸進(jìn)、重在改善（持續(xù)改進(jìn)）。

7、七個(gè)會(huì)計(jì)原則：

京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回歸事物的本質(zhì)。1）一一對(duì)應(yīng)原則：對(duì)于物資和資金的流動(dòng)，要在票據(jù)上及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和反應(yīng)，做到一一對(duì)應(yīng)。（避免弄虛作假以及公司經(jīng)濟(jì)受損和違法）2）雙重確認(rèn)原則：對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各類數(shù)據(jù)，必須至少有兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)（防止差錯(cuò)和違法犯罪）。

3）完美主義原則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)工作包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)，都要求做到完美（做事要有精益求精的態(tài)度）。

4）肌肉型經(jīng)營(yíng)原則：杜絕任何無謂的經(jīng)費(fèi)開支，消除任何不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫(kù)存和設(shè)備等多余資產(chǎn)（以有用為原則）。

5）提高核算原則：提高核算的及時(shí)度、精確度（為經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供決策依據(jù)）。6）現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則：指聚焦資金流動(dòng)，關(guān)注經(jīng)營(yíng)中最重要的“現(xiàn)金”，并據(jù)此做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷（以“現(xiàn)金”衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果）。

7）玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則：無論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)該如實(shí)反映公司的真實(shí)情況，必須把經(jīng)過光明正大的財(cái)務(wù)處理后的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解（建立知情權(quán)和監(jiān)督體系）。

8、八大系統(tǒng)：

阿米巴經(jīng)營(yíng)體系模型的八大系統(tǒng)是：哲學(xué)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、策略組織體系、阿米巴運(yùn)作系統(tǒng)、賽馬平臺(tái)系統(tǒng)、二元制HR系統(tǒng)、循環(huán)改善系統(tǒng)、IT系統(tǒng)。這八大系統(tǒng)中哲學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)決定著其它系統(tǒng)的正常運(yùn)行，尤其是文化系統(tǒng) 作為企業(yè)的文化氛圍和環(huán)境是其它系統(tǒng)建立推行的關(guān)鍵。

9、九個(gè)重點(diǎn)：

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施落地的九個(gè)重點(diǎn)，也是推行過程需解決的問題：

1）貫徹經(jīng)營(yíng)理念：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”。2）如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益 共同體”，釋放員工潛能。

3）看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志。

4）量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

5）獨(dú)立核算：生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事等規(guī)管部門如何開展。

6）內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格。

7)推到“部門墻”：經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢。

8)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)。

9)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才：優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”。

公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)這是公司發(fā)展的需要，是大勢(shì)所趨，不可遲凝，迫在眉睫的事情，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、力挽狂瀾的信心和抉擇！在推行中不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)這將是培訓(xùn)工作的重要任務(wù)。

第四篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式課程學(xué)習(xí)心得

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式課程學(xué)習(xí)心得

在上過道成智聚田和喜老師的幾次阿米巴課程之后，我自己做了2點(diǎn)總結(jié)：

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本的目的是要通過分權(quán)來培養(yǎng)人才。

阿米巴要求把組織劃分成若干個(gè)小單位，每個(gè)單位成為一個(gè)獨(dú)立核算的給，共同組成一個(gè)聯(lián)合體。這樣把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到每一個(gè)阿米巴單位的領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)他們的責(zé)任感，從而來培養(yǎng)有“經(jīng)營(yíng)者”意識(shí)的人才。即使公司不斷擴(kuò)大，只要把公司細(xì)化成這樣的小單位，每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也可以準(zhǔn)確地掌握本單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。而且小單位更有利于管控。

田老師說，從事阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域研究二十幾年，幫助過很多企業(yè)落地實(shí)操，他發(fā)現(xiàn)，不少的企業(yè)能做到按照阿米巴模式進(jìn)行目標(biāo)制定和計(jì)劃制定，但高層管理人員對(duì)阿米巴團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和決策干涉還是太多，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏可以做阿米巴團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人，高層也不敢冒著虧損資源的險(xiǎn)讓團(tuán)隊(duì)去歷練和成長(zhǎng)。所以如何分權(quán)，多少程度的分權(quán)都是需要解決的問題。但是這里有個(gè)條件，就是推行阿米巴，都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，一旦定下來，就要按著制度走。一把手不能隨意更改，除非是全員的意愿。

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)企業(yè)非常重要，但不能盲目地去學(xué)。稻盛和夫不光是靠阿米巴經(jīng)營(yíng)模式來改變?nèi)蘸?，更是靠個(gè)人的熱情去感染所有員工，從而調(diào)動(dòng)起員工的工作激情和對(duì)企業(yè)未來的希望。因此，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力非常重要，能不能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)和感染下屬員工也是阿米巴能不能成功推行的關(guān)鍵因素。稻盛哲學(xué)是在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中被證明的正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的客觀規(guī)律。通過對(duì)稻盛哲學(xué)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況，可以少走彎路，更好地展開經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

但我們絕不可以為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，而是要透過稻盛哲學(xué)看清經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，學(xué)習(xí)到稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)成功的本質(zhì)，自己少走彎路。最終的核心是要形成具有自己企業(yè)靈魂的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系，并滲透到企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的輝煌成就。

此外，由于長(zhǎng)期受到西方價(jià)值觀和管理思想的洗禮，許多人開始被物質(zhì)化、工具化了，良知被遮蓋了。許多公司不是以做事來培養(yǎng)人，而是通過消耗人來做事。一旦做完事，人也就無用了。

學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的另一個(gè)核心目的，就是開啟人們內(nèi)在的源頭活水，明白人生和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的意義。稻盛和夫在《活法》中講到：“人活著最大的目的，就是修煉靈魂，最后可以帶著更加純凈、高尚的靈魂離開?！币虼?，學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)也是為了提升人格、修煉靈魂。只有高尚品格的經(jīng)營(yíng)者，才能成就真正基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)。

學(xué)了這么多次，仍感覺對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)這套模式的理解還只是停留在表面，要想深入地了解和認(rèn)識(shí)，還需要更多的學(xué)習(xí)和探討。以上只是我個(gè)人的一些小收獲，與各位共享。

第五篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

這一個(gè)多月來，結(jié)合公司要求，每個(gè)部門根據(jù)自身情況，組織安排學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書，我們車間也是如此，當(dāng)拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制，它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過每個(gè)單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而進(jìn)行獨(dú)立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)配力量?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

當(dāng)我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制，雖然每個(gè)部門沒有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行，但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo)，現(xiàn)在各部門也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說的：經(jīng)費(fèi)最小化；不足之處，就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng)，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。

就拿我們質(zhì)檢部門來說：現(xiàn)在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵(lì)措施，并通過多種渠道鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)；雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，但我們的任?wù)還很艱巨，離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測(cè)隊(duì)伍，以及努力探索研究新的檢測(cè)工藝，逐步完善各項(xiàng)檢測(cè)工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。

我們也一定會(huì)把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營(yíng)管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。

化驗(yàn)室：徐海濤