第一篇：董事長講話學習心得

董事長講話學習心得

年終將至，在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長對近期的變化進行了深入的分析，制定了短期的目標和長遠的規(guī)劃，對寶能對南玻能做產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸、關(guān)聯(lián)的詳細說明，讓我們對南玻今后的發(fā)展充滿信心。通過對寶能核心文化共融、共創(chuàng)、共享的學習，讓我對自己今后的工作有了明確的指導思想。同時深刻感受到了董事長以一萬三千名員工的福祉為念想，以四五萬家屬的社會責任為擔當?shù)木?，讓我對南玻有了更加強烈的歸屬感。

在對董事長講話學習中我感觸頗深，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領(lǐng)導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。在新的企業(yè)文化下，在三個平等：機會平等、人格平等、規(guī)則平等中，在一個新的自由的、開放的平臺上，不斷的在工作中完善自我，超越自我，不斷豐富做好本職的工作的技術(shù)知識與業(yè)務技能，為南玻未來的發(fā)展貢獻一份自己的力量。工作中我要堅守職業(yè)精神，認認真真、勤勤懇懇做好自己的本職工作，并把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導的價值觀念、提倡的工作作風融入到實際工作之中。作為技術(shù)服務的一員，在宣傳南玻優(yōu)勢時，對寶能對我們產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸、關(guān)聯(lián)，及強有力的金融支持下的產(chǎn)融結(jié)合做出介紹，讓客戶對我們南玻優(yōu)勢更加了解，對南玻有更加堅定的信心，提升企業(yè)形象。我作為南玻一萬三千名員工中的小小的一員要在習總書記領(lǐng)導下為實現(xiàn)“中國夢”而努力，在董事長的帶領(lǐng)下為了新南玻在新的三十年，為實現(xiàn)“南玻夢”而奮斗。最后在“中國夢”和“南玻夢”的指引下最終實現(xiàn)“個人夢”。

第二篇：董事長講話學習心得

董事長講話學習心得

通過近段時間對董事長6月20日在生產(chǎn)銷售聯(lián)席會議上的講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了董事長的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司的發(fā)展與個人幸福的關(guān)系顯得更為緊密；作為一位普通的員工，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的經(jīng)濟形勢，我們至少應當做好以下幾個方面：

一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在危機中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將市場經(jīng)濟不斷下滑的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：愛惜糧食，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。

三、加強學習。普及技能培訓，積極開展比學幫扶活動，努力學習各種知識，結(jié)合自身實際情況，努力發(fā)現(xiàn)自身不足，重點學習，重點突破，提升自身綜合素質(zhì)，只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

四、我們要有與公司共進退的思想，樹立起良好的信心，幫助企業(yè)解決困難、全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理發(fā)揚民主作風，充分調(diào)動班組員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，努力提高機床單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，為公司發(fā)展做出應有的貢獻，要正確認識到只有公司這塊蛋糕越做越大，我們每一個公司員工的待遇才能不斷得到提高。

五、創(chuàng)新工作思維。在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間班組里的工作需要我們?nèi)フJ真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要這一點上不斷鼓勵班組員工提出合理化建議，以期提高我們車間班組的實際生產(chǎn)效率，節(jié)省了車間班組的生產(chǎn)成本，從而提高實際經(jīng)濟效益。

六、通過不斷深入學習董事長講話精神并落實到實際生產(chǎn)工作中使之成為我們的工作動力，為興達發(fā)展貢獻自己全部力量！

劉秋蘭

2011-07-05

第三篇：董事長講話學習心得

董事長講話學習心得

董事長講話簡單介紹了當前房地產(chǎn)形式，然后結(jié)合我們企業(yè)自身的情況對新時期面臨的問題，進行了剖析。在房地產(chǎn)業(yè)遭遇寒流的情況下，隆基泰和取得了不錯的成績，這值得我們總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)挖掘我們的優(yōu)勢。與此同時，我們要發(fā)展，要取得更大的成績卻遇到了很多瓶頸。

董事長指出了我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在四個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、投資能力、融資能力、社會整合能力。我認為在未來的發(fā)展中如何使我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢更上一層樓是值得我們考慮的問題，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的優(yōu)勢是值得深思的問題。在看到速度的同時，我們應該更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，增強危機意識，做到又好又快的發(fā)展。

在談到企業(yè)問題的時候，著重強調(diào)了兩點，這兩點問題是針對目前企業(yè)的發(fā)展瓶頸提出來的?，F(xiàn)代化、國際化、個性模式都是著眼于未來市場的發(fā)展，著眼于市場的開拓和自身競爭力的建設。我們早已經(jīng)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)都在開拓國外市場，隆基泰和如何抓住機遇，如何提高競爭力，如何建立自己獨特的模式，這些問題都關(guān)乎企業(yè)未來還能否繼續(xù)健康快速發(fā)展。另一點，談到資產(chǎn)證券化問題，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，沒有證券市場的操作經(jīng)驗，沒有這方面的人才，這是我們需要解決的問題。用好證券市場，將大大增加企業(yè)的開拓能力，雖然我們目前面臨很多困難，但是資產(chǎn)證券化應該成為我們堅定不移的奮斗目標。allxing.cn

最后，董事長重點強調(diào)了目前我們亟待解決的問題，即人的知識和能力問題。歸根結(jié)底，很多問題的產(chǎn)生都是人造成的，提高人員素質(zhì)，提高團隊能力才能解決好這些問題。在隊伍建設上，企業(yè)未來將把提升領(lǐng)導力、團隊凝聚力作為工作重點。從我們每個員工個人角度來看，我們?nèi)蘸髴摪烟嵘齻€人工作能力，提升個人素養(yǎng)，培養(yǎng)合作創(chuàng)新的精神作為加強學習的重點。

從董事長講話內(nèi)容中，我們可以看到隆基泰和已經(jīng)用自己的國際視野，高瞻遠矚，客觀的分析自身問題，正視自己的問題。講話內(nèi)容同時也為每一個員工如何找準自己的定位，確定什么樣的發(fā)展方向提供的了一些指引，堅定了信念，描繪了藍圖。

來自：004km.cn 范文庫

第四篇：董事長講話學習心得

董事長講話學習心得

董事長講話簡單介紹了當前房地產(chǎn)形式，然后結(jié)合我們企業(yè)自身的情況對新時期面臨的問題，進行了剖析。在房地產(chǎn)業(yè)遭遇寒流的情況下，隆基泰和取得了不錯的成績，這值得我們總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)挖掘我們的優(yōu)勢。與此同時，我們要發(fā)展，要取得更大的成績卻遇到了很多瓶頸。

董事長指出了我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在四個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、投資能力、融資能力、社會整合能力。我認為在未來的發(fā)展中如何使我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢更上一層樓是值得我們考慮的問題，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的優(yōu)勢是值得深思的問題。在看到速度的同時，我們應該更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，增強危機意識，做到又好又快的發(fā)展。

在談到企業(yè)問題的時候，著重強調(diào)了兩點，這兩點問題是針對目前企業(yè)的發(fā)展瓶頸提出來的。現(xiàn)代化、國際化、個性模式都是著眼于未來市場的發(fā)展，著眼于市場的開拓和自身競爭力的建設。我們早已經(jīng)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)都在開拓國外市場，隆基泰和如何抓住機遇，如何提高競爭力，如何建立自己獨特的模式，這些問題都關(guān)乎企業(yè)未來還能否繼續(xù)健康快速發(fā)展。另一點，談到資產(chǎn)證券化問題，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，沒有證券市場的操作經(jīng)驗，沒有這方面的人才，這是我們需要解決的問題。用好證券市場，將大大增加企業(yè)的開拓能力，雖然我們目前面臨很多困難，但是資產(chǎn)證券化應該成為我們堅定不移的奮斗目標。allxing.cn

最后，董事長重點強調(diào)了目前我們亟待解決的問題，即人的知識和能力問題。歸根結(jié)底，很多問題的產(chǎn)生都是人造成的，提高人員素

質(zhì)，提高團隊能力才能解決好這些問題。在隊伍建設上，企業(yè)未來將把提升領(lǐng)導力、團隊凝聚力作為工作重點。從我們每個員工個人角度來看，我們?nèi)蘸髴摪烟嵘齻€人工作能力，提升個人素養(yǎng)，培養(yǎng)合作創(chuàng)新的精神作為加強學習的重點。

從董事長講話內(nèi)容中，我們可以看到隆基泰和已經(jīng)用自己的國際視野，高瞻遠矚，客觀的分析自身問題，正視自己的問題。講話內(nèi)容同時也為每一個員工如何找準自己的定位，確定什么樣的發(fā)展方向提供的了一些指引，堅定了信念，描繪了藍圖。

來自：004km.cn 范文庫

第五篇：【1】董事長講話學習心得

學習董事長講話心得

近日我們一起學習了董事長講話的內(nèi)容，全體科級會議上董事長回顧了2012年的成績及工作中存在的問題以及對2013年的工作部署。通過學習會議紀要感受頗多。

董事長在會議上強調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀律、執(zhí)行力等等，講話中分析了2013年的經(jīng)濟形勢，確定了2013年的工作目標，同時提出了對各級管理干部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯誤，做為車間主任我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預防為主”的理念，積極轉(zhuǎn)變個人思想，改變工作思路，嚴格管理，人本管理，真正做到董事長提出的“十項能力”，努力使自己的工作能力提升到一個新的層面。

針對董事長講話我對2013年工作思路如下：

1、加強自我管理，加強執(zhí)行力

個人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣?；仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：

一、對重要設備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導致現(xiàn)場重要設備缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全運行。

二、對的異常參數(shù)敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮于表面。

三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。

四、分廠各類文件發(fā)放不及時，不能及時在第一時間內(nèi)通知到位。

五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開展。

2、加強車間的勞動紀律管理

公司已將勞動紀律提到一個新的高度，車間將進一步加強職工勞動紀律管理，要嚴查各種行為性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動紀律、巡檢質(zhì)量、檢修工藝等方面加強檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時進行處理，并做到舉一反三，及時整改，從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。

3、做好職工的思想工作

要對員工思想不斷進行分析，找到產(chǎn)生問題的原因，通過談話及做思想工作來統(tǒng)一員工的思想，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調(diào)動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。思想工作是提高人的素質(zhì)、調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊伍，干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài)，心態(tài)會影響我們對事物的認知、反映、理解和處置，心態(tài)不同，對問題的看法都會不同，所以要注意心態(tài)建設，把握好我們職工的思想狀態(tài)，關(guān)注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動蕩頻繁。我們要言行一致，關(guān)愛職工，實事求是，認真做好他們的思想工作。

4、杜絕重大設備損壞和人身傷害 要嚴格執(zhí)行落實公司、分公司、分廠下發(fā)的各類安全規(guī)章制度，加強管理，從生產(chǎn)、基建兩方面開展安全管理工作，加強現(xiàn)場裝置性違章的查處力度，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。加強設備治理力度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。落實好設備維修保養(yǎng)及檢修治度，提高設備健康水平。

董事長講話中提出了很多任務和目標，我將會以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設中去，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而奮斗。