第一篇：6s管理通報

6s管理通報

7月12，總經(jīng)理李長安會同安環(huán)部對全公司現(xiàn)場管理工作進行了現(xiàn)場檢查，在檢查的過程中，指出了管理中存在的問題并做了相應的整改要求。同時在檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些管理較好的單位和管理差的單位。表現(xiàn)好的單位是機二和鉚二，表現(xiàn)比較差的單位是準備和鉚一。具體現(xiàn)狀如下。

1、機二車間：長期以來，機二車間一直走在公司現(xiàn)場管理的前列，走進車間，我們看到了道路暢通、干凈的地面，零件擺放整齊、有序，標識齊全，機床潔凈，目視效果好，給人以舒適、清潔的感覺，特別值得一提的是成品檢驗區(qū)中的檢驗臺和待檢零件，待檢零件整整齊齊的擺放著，干凈的工作臺和地面體現(xiàn)了機二管理的能力和員工的素養(yǎng)，李總對機二車間能不斷提高和長期保持良好的現(xiàn)場環(huán)境提出贊賞，當即通知了綜合車間及生產(chǎn)部、物資管理中心等單位到機二參觀學習，對標改進本部門的工作。

2、鉚二車間：道路暢通、地面整潔無明顯雜物，零件擺放有序，標識齊全，機床潔凈。整個車間給人以井然有序的感覺。鉚二作為熱加工車間，同樣面臨車間面積小，品種多等現(xiàn)場管理不條件，原來的現(xiàn)場狀況也是一般，但車間領導從影響環(huán)境的源頭抓起，先后自制了多個零件擺放貨架，規(guī)劃了各工作區(qū)域，加強了對員工的管理，現(xiàn)場面貌較前有較大的改觀和提升，同時也希望鉚二在現(xiàn)場管理上不斷提高和持續(xù)改進并保持下去。

3、準備車間：車間地面灰塵嚴重（特別是中跨鐵道北面），多個料區(qū)原材料碼放混亂，原材間隙中墊鐵、零件、廢料亂放。兩數(shù)控切割機工作臺下有較多垃圾和煙頭。局部區(qū)域還有成堆的垃圾存在，成品、半成品擺放無序。整個現(xiàn)場較為凌亂。尤為嚴重的是在接到整改通知后的兩天里，沒有很好的組織整改，周一的檢查結果是改進不大，甚至掃過的地面還是灰塵皆是。充分反映了領導思想不重視，管理不嚴格和員工現(xiàn)場管理意識較差的事實。

4、鉚一車間：道路不暢，鉗工工作臺面擺放混亂。拼配臺周圍零件凌亂，零件庫區(qū)碼放不整齊且無序。油壓機周圍零件混亂，多個區(qū)域有煙頭存在。勞保用品穿戴不規(guī)范，起重工沒帶安全帽。有穿體恤操作人員。經(jīng)兩天的整改，效果不明顯。

為促進公司現(xiàn)場管理上臺階和公司管理的需要，經(jīng)研究決定對現(xiàn)場檢查中做的較好單位機二車間和鉚二車間提出通報表揚。同時獎勵機二車間2000元、主任800元、現(xiàn)場管理員500元，獎勵鉚二車間1000元、主任500元、副主任300、現(xiàn)場管理員200元。對檢查中做的差的單位準備車間和鉚一車間提出通報批評。同時對準備車間罰款1000元、主任500元、副主任300，對鉚一車間罰款1000元、主任300元、副主任200元。以上罰款均從當月工資中扣除。

在本周的生產(chǎn)列會上，李總小結了這次檢查的結果，要求8個車間中，冷加工車間向機二學習，熱加工車間向鉚二學習。再就是對表現(xiàn)差的單位領導要求。要少說些理由，多從內部找原因，加強現(xiàn)場管理，端正自己的態(tài)度，把員工的思想調整過來，改進本車間的面貌。

第二篇：6S管理檢查獎罰通報

6S管理檢查獎罰通報

公司各位員工：

由公司相關部門領導組成的檢查小組，經(jīng)過上個月公司進行的6S管理檢查，從生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃和清潔等四個方面，根據(jù)公司在年初制定的6S管理規(guī)定以及6S檢查表的具體內容進行評估，現(xiàn)在將檢查的結果通報如下：

一、優(yōu)勝部門：三個部門獲得優(yōu)勝，公司要求各個部門向這三個部門學習，不斷進步： A、一車間：95 B、二車間：93 C、…… 二、一般部門：希望以下部門能夠繼續(xù)努力，提升成績 A、原輔材料庫房：67 B、設備維修部：65

三、不合格部門：以下部門根據(jù)公司6S管理規(guī)定，給予相應的處罰，并希望能夠……

A、成品庫房：58 B、三車間：56

特此通報

XXXX公司6S管理小組 2011年5月6日

6S管理檢查通報第一期

【字號：大 中 小】 發(fā)布時間：2010-05-12 來源： 作者：6S管理推進委員會

為進一步貫徹落實集團公司5月4日“結合6S管理活動深入貫徹落實集團公司2010工作會報告精神”專題培訓會的會議精神，特別是杜董事長的兩個重要講話，集團公司6S管理推進委員會根據(jù)6S管理活動《員工行為規(guī)范》（試行手冊）中“辦公室檢查評分標準”和“公共區(qū)域6S管理標準”的有關要求，從本周二開始進行現(xiàn)場檢查，對6S管理活動中涌現(xiàn)出的亮點進行表揚和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要在“曝光臺”中進行曝光。

由于本周檢查為第一次，根據(jù)集團公司6S管理活動工作領導小組的有關指示，本次檢查為前期督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點進行表揚和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，本次不做曝光。從下周起，在對檢查涌現(xiàn)亮點進行表揚和推廣的同時，設立“曝光臺”，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要進行曝光?，F(xiàn)將5月11日我們對集團所屬28層辦公樓檢查的有關情況通報如下：

一、檢查發(fā)現(xiàn)的亮點

●山煤煤炭進出口有限公司：

1、在辦公桌擋板十字交叉中心，放置綠色植物，顯得生機勃勃，體現(xiàn)生命中的激情。

2、進入其辦公室時，工作人員主動起立，使用文明用語，向來賓問“你好”，當來賓離開時，他們又向來賓說“再見”，這樣的禮貌用語，《員工行為規(guī)范》有專門要求，但由于聽到的不多，還是讓人耳目一新。

●鴻光設備公司：

給每位員工制作精美的工牌，工牌中包含姓名、職務、照片等內容，讓人眼前一亮。

●集團公司紀委：

辦公室將廢紙箱做成廢物回收箱，增加廢物利用，節(jié)約成本。

●金石達公司：

開展“6S管理數(shù)據(jù)檔案建立月”活動，并在門前懸掛相關條幅，讓職工明白6S管理的重要性。

●行政處

辦公樓大廳保安站立標準，交接規(guī)范，給來賓留下了良好的印象，也樹立了集團良好的窗口形象。

在此，6S管理推進委員會對涌現(xiàn)亮點的五家單位提出表揚，建議其他單位進行學習和推廣。

二、存在的共性問題

1、各級管理人員和員工存在著裝不規(guī)范的現(xiàn)象。

2、相當一部分辦公室，由于電源線、網(wǎng)線、電話線都由地面接口接入，線多而顯得零亂。

3、有些辦公室出現(xiàn)報紙、書籍亂擺亂放的情況。

4、一些部門懸掛的工作流程圖、鐵路站點圖等，邊框和色調不統(tǒng)一。

5、部分辦公室死角、沙發(fā)底和辦公桌下存在殘留雜物，部分文件柜頂灰塵未清理。

6、部分辦公室綠色植物葉子發(fā)黃甚至掉落，未及時修剪與清理。

三、希望和要求

對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位逐項對照檢查，認真落實整改，6S管理推進委員會近期將對整改落實情況進行抽查。對于不徹底整改的單位，要進行曝光。檢查不是目的，希望各單位要以集團6S管理活動為契機，樹立“大6S”管理的理念，整章建制，整頓作風，整頓紀律，強力推進基礎管理工作，不斷提升集團公司的整體管理水平，打造山煤獨特的企業(yè)文化。

6S管理活動工作領導小組辦公室

二○一○年五月十二日

【相關新聞】

根據(jù)檢查情況，各部門存在的主要問題是：（1）窗臺、角落等存在衛(wèi)生死角，日常清理、保持工作欠缺。（2）辦公室內的盆栽有干黃現(xiàn)象，沒有及時進行修整。（3）部分辦公桌面的文件資料，水杯等物品沒有按照6S標準進行擺放。（4）辦公區(qū)域內仍存在廢棄紙箱等雜物，電源線未捆綁。

各部門針對以上問題要及時進行整改，舉一反三，進一步細化內容，切實推進“6S”管理工作，使整體面貌有一個大的改觀。

本次檢查以整改為主，下次將對各部門進行考核評分。

第三篇：6s檢查通報

7.4～10日6S檢查通報

根據(jù)公司6S管理制度，7月7日監(jiān)察部對車間和宿舍進行了檢查。

一 6S檢查整體狀況

7月7日，監(jiān)察部對車間及宿舍進行了6S大檢查，整體情況：

車間方面，評比出最好的三項是通道、地面及公共衛(wèi)生區(qū)，評比最后的三項是物料放置、工具放置及設備。整體狀況較之前有所提高。

宿舍方面，本次檢查總體評比，最好的是地面，電扇及窗臺，評比最后的是上鋪，床下及桌面。比上次總體狀況稍好。特別是地面，上次檢查中沒有打掃的現(xiàn)象很少，而這次基本上都已經(jīng)過打掃。說明全員重視的總體水平有所提高。

公司一樓及二樓會議室的公共衛(wèi)生區(qū)，上周值勤部門財務部，本周市場部。兩周的檢查情況都很好；大門外的衛(wèi)生都經(jīng)過了打掃，且保持的不錯。對財務部、市場部提出表揚。本周各個部門都很積極地對各自的衛(wèi)生區(qū)進行了較徹底的打掃，檢查中各區(qū)衛(wèi)生狀況良好，現(xiàn)場干凈整潔。

二 本次檢查評比結果

1、車間排名：（滿分30分）

名次 車間 分數(shù) 折合 一 絕緣子 二 食堂

三 毛坯

四 質檢

五 鍍鋅

六 新品

七 機加

八 成品 9.7 28 9.3 9.3

26.5 8.8 8.3 8

23.5 7.8

22.5 7.5

2、宿舍排名：（滿分20分）

前三名 215室（20分）207室（18.5分）307室（18分）

后三名 301、311室（13分）——

——

315室、313室（14分）

監(jiān)察部

2011-7-7

第四篇：職工餐廳6S管理通報整改方案

職工餐廳6S管理通報整改方案

在我們7月22日接到通報批評后，根據(jù)行政處領導安排，我們職工餐廳對所曝光的問題迅速做出舉一反三的反醒自查，針對實際存在的問題，當即做了專題研究和專項整改。現(xiàn)就整改情況匯報如下：

一、廚房區(qū)域問題整改方案。

1． 操作間：地面臟；涼菜長時間置放未加隔離罩；垃圾桶未加蓋。整改措施：

（1）地面臟：6S管理通報為防滑墊上有雜物。廚房將分早、午、晚三個時間段，在用餐完畢后，由專人對防滑墊進行吸塵處理，確保無食物殘渣等垃圾。由熱菜間主管負責監(jiān)控檢查。

（2）涼菜長時間置放未加隔離罩：對于置放的涼菜，由冷菜間操作人員負責加蓋涼菜托盤罩。由涼菜主管負責監(jiān)控檢查。

（3）垃圾桶未加蓋：冷菜房、面案間、配菜間及洗碗間的垃圾桶，由各部門主管負責監(jiān)控檢查，各部位作為制度化要求，在倒完垃圾后必須隨手加蓋。

廚房整體衛(wèi)生情況由廚師長統(tǒng)一監(jiān)控，根據(jù)上述不到位現(xiàn)象，對部門主管進行10元/次處罰，處罰憑證《員工獎罰單》。

2． 操作間：工作人員工作期間未戴口罩。要求冷菜間和面案間工作人員在操作直接入口食品時，必須佩戴口罩。由各工作間主廚負責執(zhí)行，廚師長進行監(jiān)控檢查，如發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象對相關責任進行5元/次處罰，處罰憑證《員工獎罰單》。

二、餐廳區(qū)域問題及整改方案。

共3頁，第1頁

6S管理通報內容：桌布較臟，多數(shù)桌布長時間未清洗。

整改措施：在南面小范圍餐桌上面鋪一次性臺布（試行）；提醒就餐人員用餐時盡量不要撤掉餐盤。

三、根據(jù)工作需要和領導要求，餐廳工作完善內容如下：

1．售餐臺人員必須佩戴帽子、口罩、一次性手套；餐臺衛(wèi)生必須使用專用毛巾擦拭。

2．目前餐廳有鹽盅、牙簽桶、不銹鋼勺及不銹鋼碗的丟失問題，處理辦法：我們餐桌上所有擺放物品由收餐人員負責監(jiān)督并建議制作溫馨提示牌“請勿將餐具帶出餐廳”。

3．不間斷加強人員培訓工作，提高員工各項技能，服務人員水平參差不齊，針對服務人員實際情況采取不同的應對式培訓。

4．多觀察，多留心，菜品要推陳出新，提高服務質量。

四、庫房區(qū)域問題及整改方案。

三層貨梯通道做為餐廳原材料的驗貨區(qū)域，由于每天進出的貨品較多，搬運人員較雜，再加上墻面不能清洗，廢棄的紙箱堆積在本區(qū)域；庫房區(qū)域物品堆放雜亂，導致6S管理通報，對此保障部從以下幾個方面整改。

1． 地面衛(wèi)生問題：

（1）加大對供貨人員的行為管理及監(jiān)督，把區(qū)域衛(wèi)生做為驗收程序的一部 分，保證本區(qū)域干凈整潔。

（2）加強與餐廳服務部及烹調部的協(xié)調工作，出現(xiàn)的廢棄紙箱等雜物，由相關人員及時倒入樓下垃圾桶，禁止在通道區(qū)域內擺放。由保障供應部主任、服務部經(jīng)理及廚師長統(tǒng)一監(jiān)控管理。

如出現(xiàn)不到位情況，由部門負責人追究直接責任人，并進行10元/次處罰，處罰憑證《員工獎罰單》。

2． 墻面衛(wèi)生問題：

（1）對于墻面衛(wèi)生申請重新粉刷，粉刷后我部門在墻面貼上保鮮膜，便于經(jīng)常擦洗或更換，確保墻面的整潔干凈。

（2）申請墻面貼瓷磚或做成可以清洗的墻面，以便方便清洗確保墻面衛(wèi)生。

3．庫房物品擺放問題：

克服庫房面積小，原材料等物品繁雜的問題，合理利用空間，根據(jù)庫房實際情況，于7月22日當日將原材料、廚餐用具等物品重新整理歸納，并加強庫管員管理意識，確保庫房區(qū)域無堆放現(xiàn)象，達到6S管理要求。

由保障供應部主任負責監(jiān)控，根據(jù)不到位情況，對相關責任人進行10元/次處罰，處罰憑證《員工獎罰單》。

要求餐廳所有工作人員嚴格依照《職工餐廳衛(wèi)生制度》管理規(guī)定內容認真執(zhí)行，高標準嚴要求，不能麻痹松懈，應常抓不懈，確保餐廳、廚房、庫房環(huán)境衛(wèi)生符合衛(wèi)生標準，杜絕不到位問題出現(xiàn)。請公司領導隨時指正糾偏。

集團行政處瑞晨物業(yè)職工餐廳

2010年7月23日

第五篇：公司對6s管理檢查情況的通報（精選）

年月，公司質檢部對xx技術室、包裝間、傳感器驗收間、元器件驗收間等多個班組的保密以及“6S”管理情況進行檢查。并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了自己的要求和意見。

本次考評按照“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）要求，對班組辦公生產(chǎn)環(huán)境、檢驗規(guī)程、工具擺放和標識管理等方面進行全面細致檢查，并現(xiàn)場抽查班組保密安全活動記錄，檢查班組活動記錄規(guī)范性，確認班組工具卡、帳、物的一致性及有效查找。

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，大家基本上都能按照保密規(guī)定要求自己，但同時也發(fā)現(xiàn)部分人員保密文件擺放不規(guī)范，保密記錄不全或是難以有效查找，部分人員使用涉密電腦后usb連接線未能及時拔下。對此任健部長指出保密一定要注重細節(jié)，對于涉密文件一定要入保密柜，并嚴格按照規(guī)定擺放做好記錄，要做到隨時能夠有效查找。

在對元器件驗收間的檢查中，他們的很多創(chuàng)新舉措讓人眼前一亮，他們不但將涉密和非涉密文件目錄分開入冊，并且將其歸入電子檔，實現(xiàn)了信息化管理。對于已離職人員遺留的保密文件出借登記不規(guī)范的問題，xx部長希望大家要引以為戒，在以后的工作中把保密工作做得更好。

在對安全生產(chǎn)情況的檢查中，各班組都能嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)范進行生產(chǎn)作業(yè)，各類消防器材都能按時檢查并簽字記錄。對于存在的問題要堅持四不放過原則：事故隱患原因分析不清不放過；責任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；操作人員沒有受到教育不放過。