第一篇：備考監(jiān)理工程師心得體會(huì)

一、嚴(yán)格按照考試大綱進(jìn)行學(xué)習(xí)。備考時(shí)間有限，個(gè)人精力有限，所以在學(xué)習(xí)的時(shí)候?qū)τ诮滩膬?nèi)容必須有所取舍?！叭　钡氖潜O(jiān)理工程師考試大綱中列出的內(nèi)容，這部分內(nèi)容必需精讀細(xì)看，掌握每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，掌握每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)?？荚嚨臅r(shí)候，都是在細(xì)節(jié)處出題，綱領(lǐng)性的題目不多，因此在學(xué)習(xí)的時(shí)候，必需對(duì)知識(shí)點(diǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)了如指掌，才能在作答時(shí)文思泉涌?！吧帷钡氖遣辉诖缶V之列的內(nèi)容，這部分內(nèi)容對(duì)考試無(wú)用，完全不用去理會(huì)。

二、重視法律法規(guī)。對(duì)于備考監(jiān)理工程師考試來(lái)說(shuō)，教材中出現(xiàn)的相關(guān)法律法規(guī)必須予以重視，不僅要能夠理解，還需在理解的基礎(chǔ)上深刻記憶，在作答時(shí)能夠信手拈來(lái)。尤其是一些法規(guī)設(shè)計(jì)時(shí)間期限，出題人往往把具體的時(shí)間期限作為考點(diǎn)，對(duì)于這些法規(guī)應(yīng)該牢記。同樣的內(nèi)容，或許不同的法規(guī)均有涉及，記憶時(shí)可能有所混淆，可采用歸類對(duì)比記憶法。

三、有選擇地做練習(xí)題。練習(xí)題可以錘煉我們的答題技巧，考驗(yàn)我們的答題水平，幫我們找出不足之處，所以大量的習(xí)題練習(xí)必不可少。但前面已經(jīng)提到，個(gè)人時(shí)間精力有限，盲目的題海戰(zhàn)術(shù)不可取，做題時(shí)也須有所取舍，盡量選取權(quán)威渠道的習(xí)題。在習(xí)題中，必需有所涉及的是歷年真題，重點(diǎn)是近幾年的歷年真題。

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第二篇：監(jiān)理工程師考試心得體會(huì)

本人沒(méi)有參加任何培訓(xùn)，全是自己復(fù)習(xí)的，并且一次全部通過(guò)。

一、考后感覺(jué)：

1、前三門考完后覺(jué)得是絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題的，感覺(jué)非常好。雖知道不可能得什么高分，但及格是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有的。在這三門中，三控制感覺(jué)稍差點(diǎn)，有點(diǎn)恨自己書(shū)沒(méi)看得更透的感覺(jué)，有些題明顯較簡(jiǎn)單，只是自己混淆了，總之這科考完后是有點(diǎn)恨恨的感覺(jué)。

2、案例分析是這次考試中感覺(jué)最沒(méi)有把握的一科，主要是后兩道大題不好做，特別是最后一道，只記得那個(gè)造價(jià)題還是跑不掉的，其他的三道小題就是隨意發(fā)揮了。走出考場(chǎng)很沮喪，生怕栽到這一科上，但心想，如果大家都感覺(jué)難的話，那么評(píng)分的時(shí)候應(yīng)該會(huì)放松點(diǎn)，對(duì)這點(diǎn)寄希望很大。說(shuō)真的，這一科我只是在復(fù)習(xí)時(shí)簡(jiǎn)單地瀏覽了一下，從沒(méi)正式去做過(guò)題。不是我不重視這科，而是認(rèn)為這科出題全在其他三科上，如果那三科能較好地掌握了，這一科應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題的。

二、查分時(shí)刻：

2012年7月18日晚貴州公布考試成績(jī)，懷著忐忑不安的心情去查分，集中全部注意力在最后一科上，呵呵，過(guò)了！很興奮！案例：80分；合同：78分；三控：110分；理論：87分。

三、復(fù)習(xí)心得：

1、合同管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易。考試中死記硬背的題很少，大多是理解之類的，非常靈活。這就要求平時(shí)復(fù)習(xí)時(shí)把書(shū)看透，特別是論述部分，一定要搞懂。最后輔之必要的題目加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解。千萬(wàn)記得，此科絕不能小視，個(gè)人的感覺(jué)與正確的答案永遠(yuǎn)都會(huì)有偏差，只是這偏差對(duì)于不同的人大小程度不一樣而已！

2、基本理論與法規(guī)與合同管理類似，要求復(fù)習(xí)時(shí)把總結(jié)性的話的下面的論述一定要看懂。今年感覺(jué)出自論述、也就是不起眼地方的題不在少數(shù)。出題者不會(huì)就考你書(shū)上總結(jié)性的話語(yǔ)，而是注重理解。當(dāng)然法規(guī)就完全是記憶類的了，只要把書(shū)上涉及到法規(guī)上的內(nèi)容基本上掌握，考試也就沒(méi)問(wèn)題了。那本法規(guī)匯編太厚、內(nèi)容太多，不可能去通讀的，再說(shuō)即使看完也記不住的！

3、三控制個(gè)人感覺(jué)記憶的內(nèi)容多，特別是造價(jià)方面的。但進(jìn)度方面的一定要理解，特別是流水施工組織和網(wǎng)絡(luò)圖，質(zhì)量方面記憶內(nèi)容也多，只要好好看書(shū)，考過(guò)這門我認(rèn)為是最簡(jiǎn)單的?？傊?，這種國(guó)家統(tǒng)考的執(zhí)業(yè)資格考試不會(huì)太容易，需要各位踏實(shí)的付出！

以上的感受和心得希望對(duì)繼續(xù)參加考試和即將參加考試的同行們有所幫助！祝你們?nèi)缭福?/p>

第三篇：全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師考試備考心得

全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師考試備考心得

全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試有四門課程：《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制》、及《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。《三項(xiàng)控制》是將三本教材的內(nèi)容放到一張?jiān)嚲韥?lái)考，《案例分析》的考試是在其它三門基礎(chǔ)上的綜合，以施工階段監(jiān)理理論的應(yīng)用為主。各門都要以建設(shè)工程的全過(guò)程為主線，因此各階段為主干，再分枝的方法才可能系統(tǒng)地掌握本門考試的要求與知識(shí)。

一、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》：應(yīng)該是熟讀課本，大綱中要求掌握、熟悉、了解的部分務(wù)必全部通讀；要注意每段中的細(xì)節(jié)，看書(shū)的過(guò)程要注重細(xì)節(jié)。要及時(shí)歸納并進(jìn)行比較?！侗O(jiān)理規(guī)范》務(wù)必要背熟。

二、《合同管理》：大綱中要求掌握、熟悉、了解的部分務(wù)必全部通讀；也要注意細(xì)節(jié)；要將本書(shū)中出現(xiàn)的一些不認(rèn)識(shí)的概念羅列出來(lái)并記下來(lái)，否則對(duì)其中的解釋就容易糊涂。也要注意及時(shí)歸納與總結(jié)。

三、《質(zhì)量控制》：本書(shū)是學(xué)習(xí)過(guò)程中最為困難的一本。本書(shū)中的一些提法與概念也必須熟悉，否則就會(huì)出現(xiàn)混淆。本門的歸納與總結(jié)尤其重要，可能與本人在實(shí)踐中的應(yīng)用和接觸不多有關(guān)，所以是個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。時(shí)間花的也不少，但實(shí)際效果可能是最差的一門。

四、《投資控制》：感覺(jué)上是比較容易的一門，但要注意建筑投資構(gòu)成，如果可能全部記下來(lái)是有益的。

五、《進(jìn)度控制》：相對(duì)而言是最容易的一門。進(jìn)度計(jì)算中要把書(shū)中的習(xí)題也完成。

六、《案例分析》：著重于施工階段，所以施工階段的所有問(wèn)題務(wù)必掌握。以上課本的例題弄明白后就會(huì)比較容易，一句話“萬(wàn)變不離其中”。

建議：記性好，三遍可能夠了，記性不好，請(qǐng)讀書(shū)七遍，其義必現(xiàn)。當(dāng)然有時(shí)是精讀，有時(shí)是泛讀。本人是四遍。祝各位好運(yùn)，網(wǎng)站越辦越好！

補(bǔ)充：這里再次強(qiáng)調(diào)“按照建設(shè)工程這條關(guān)鍵路線，把各門串聯(lián)起來(lái)，其中監(jiān)理規(guī)范是各門濃縮的精華！”這樣各門考試也就不再是一個(gè)獨(dú)立的科目，案例強(qiáng)調(diào)施工前期準(zhǔn)備及施工過(guò)程管理的應(yīng)用，這可從《監(jiān)理規(guī)范》中得到映證。

第四篇：監(jiān)理工程師參考

1、建設(shè)工程監(jiān)理的4個(gè)性質(zhì)：服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。

2、建設(shè)工程監(jiān)理的5個(gè)基本方法：目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。

3、建設(shè)工程監(jiān)理作用：1.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；2.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；3.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；4.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。

4、建設(shè)工程主要管理制度有：1項(xiàng)目法人責(zé)任制；2工程招標(biāo)投標(biāo)制；3建設(shè)工程監(jiān)理制；4合同管理制。

5、承擔(dān)違約責(zé)任主要方式：1繼續(xù)履行2采取補(bǔ)救措施3賠償損失，4支付違約金，5信息管理措施。

6、監(jiān)理工程師良好的品德：1熱愛(ài)本職工作2具有科學(xué)的工作態(tài)度3具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操 4能聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)，冷靜分析問(wèn)題）

7、注冊(cè)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)：可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)與采購(gòu)咨詢、工程項(xiàng)目管理服務(wù)以及國(guó)務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

8、工程建設(shè)有關(guān)基本制度：（1）施工許可制度；（2）施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度；（3）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督制度；（4）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度；（5）見(jiàn)證取樣和送檢制度；（6）工程竣工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案管理制度；（7）房屋建筑工程質(zhì)量保修制度。

9、工程造價(jià)就計(jì)價(jià)特點(diǎn)：1單件性2多次性3分部分項(xiàng)組合計(jì)價(jià)4方法的多樣性5依據(jù)的復(fù)雜性。

10、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：（1）行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（2）工作技能風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)

（4）管理風(fēng)險(xiǎn)（5）職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)（6）社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

11、建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素：1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；3.資金的影響；4.設(shè)計(jì)變更的影響；5.施工條件的影響；6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；

7.承包單位自身管理水平的影響。

12、施工進(jìn)度的檢查方式：1定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；

2、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

13、施工進(jìn)度的檢查方法:施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法,主要包括橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。

14、監(jiān)理人員不良行為共20條其中8條1因監(jiān)理人員責(zé)任造成重大事故的。2超越已取得的從業(yè)資格從事監(jiān)理工作的。3已經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理工程師，以個(gè)人名義私自承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的。4總監(jiān)同時(shí)在3個(gè)以上項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的。

5監(jiān)理人員有吃、拿、卡、要的行為的。6專項(xiàng)施工方案總監(jiān)未簽字的。

7總監(jiān)一年內(nèi)變更超過(guò)兩次的。8未按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收的。

15、合同法的基本原則：1平等、2自愿、3公平、4誠(chéng)實(shí)信用、5遵守法律法規(guī)和工序良俗。

16、處理索賠的原則：1以合同為依據(jù)2注

意資料的積累3及時(shí)、合理地處理索賠4加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理、減少工程索賠。計(jì)算方法：實(shí) 際費(fèi)用法2總費(fèi)用法3修正的總費(fèi)用法

17、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的一般原因：（1）違 背基本建設(shè)程序（2）工程地質(zhì)勘察失真（3）設(shè)計(jì)有誤（4）建筑材料及制品不合格（5）施工管理不力（6）施工作業(yè)環(huán)境影響（7）施工作業(yè)程序有誤等。

18、施工階段質(zhì)量控制手段：1審核技術(shù)文 件、報(bào)告和報(bào)表2指令文件與一般管理文件 3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 5利用支付手段6幾種專項(xiàng)質(zhì)量控制要求。

19、監(jiān)理安全管理工作：1檢查施工單位安 全保證體系的建立情況2檢查。的運(yùn)行情 況3監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查巡 查工作，施工安全技術(shù)措施實(shí)施情況檢查和 重大危險(xiǎn)源部位的檢查巡查4做好發(fā)現(xiàn)安全 事故隱患后的處理工作和發(fā)生生產(chǎn)安全事 故后的處理工作。20、工程定額分類：1施工定額2預(yù)算定額 3概算定額4概算指標(biāo)5投資估算指標(biāo)6費(fèi) 用定額

21、施工圖預(yù)算的審查方法、內(nèi)容：1全面 審查法2分組計(jì)算審查法3用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查 法4對(duì)比審查法5篩選法6重點(diǎn)審查法1審查工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確2審查預(yù)算單 價(jià)套用是否正確3審查其他有關(guān)費(fèi)用

22、計(jì)量的依據(jù)：1質(zhì)量合格證書(shū)2工程量 清單前言和技術(shù)規(guī)范中的計(jì)量支付條款3計(jì) 量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖為依據(jù)。

23、投資偏差分析方法：1橫道圖法2表格 法3曲線法

24、進(jìn)度計(jì)劃控制方法：1行政方法2經(jīng)濟(jì) 方法3管理技術(shù)法

25、質(zhì)量控制的手段：1旁站監(jiān)督2測(cè)量與 監(jiān)測(cè)3試驗(yàn)4指令性文件5規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控 工作程序6利用工程款支付手段

26、動(dòng)態(tài)控制基本環(huán)節(jié)：1投入2轉(zhuǎn)換3對(duì) 比4反饋5糾偏

27、目標(biāo)控制措施：組織 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 合同

28、監(jiān)理人必須完成的工作：正常 附加 額 外

29、合同雙方具有約束李的文件：1施工合 同2中標(biāo)通知書(shū)3投標(biāo)書(shū)及附件4施工合同 專用條款5施工合同6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù) 文件7圖紙8工程量清單9工程報(bào)價(jià)單或預(yù) 算書(shū)30、質(zhì)量控制原則：1堅(jiān)持質(zhì)量第一2堅(jiān)持 以人的自身行為為重3堅(jiān)持預(yù)防為主4堅(jiān)持 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5堅(jiān)持公正科學(xué)守法的職業(yè)道德規(guī) 范

31、監(jiān)理工程師素質(zhì)：1較高的專業(yè)學(xué)歷和 復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力

第五篇：2014年監(jiān)理工程師考試案例分析備考一

河南省建造師培訓(xùn)單位

學(xué)信教育2014年監(jiān)理工程師考試案例分析備考一

問(wèn)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃一般包括哪些主要內(nèi)容?

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)將委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任及監(jiān)理任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施監(jiān)理的具體措施。

施工階段建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃通常包括以下內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程概況

建設(shè)工程的概況部分主要編寫以下內(nèi)容：

1)建設(shè)工程名稱;

2)建設(shè)工程地點(diǎn);

3)建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模;

4)主要建筑結(jié)構(gòu)類型;

5)預(yù)計(jì)工程投資總額;

6)建設(shè)工程計(jì)劃工期;

7)工程質(zhì)量要求;

8)建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱;

9)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

(2)監(jiān)理工作范圍

監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項(xiàng)目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。

(3)監(jiān)理工作內(nèi)容

1)建設(shè)工程立項(xiàng)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;

2)設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;

3)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;

4)材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容;

5)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;

6)施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;

7)施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;

8)建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容;

9)業(yè)主委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容。

(4)監(jiān)理工作目標(biāo)

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來(lái)表示。

(5)監(jiān)理工作依據(jù)

1)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī);

2)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件;

3)建設(shè)工程監(jiān)理合同;

4)其他建設(shè)工程合同。

(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。

(7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)程合理安排，滿足建立工作的要求。

(8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

(9)監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作程序比較簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。

(10)監(jiān)理工作方法及措施

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。

(11)監(jiān)理工作制度

(12)監(jiān)理設(shè)施

業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施：

1)辦公設(shè)施;

2)交通設(shè)施;

3)通訊設(shè)施;

4)生活設(shè)施。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案如何進(jìn)行分類?

答：從三方面進(jìn)行：

(1)按照規(guī)范：建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交的監(jiān)理文件，對(duì)其中的文件，分別在地方城建檔案館、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三處歸檔保存，保存期分為永久、長(zhǎng)期、短期。送地方城建檔案館長(zhǎng)期保存的監(jiān)理文件有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題;工程開(kāi)工/復(fù)工審批表、暫停令;不合格項(xiàng)目通知;質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn);工程竣工決算審核意

見(jiàn);工程延期報(bào)告及審批;合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見(jiàn);合同變更材料;工程竣工總結(jié);質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告，共十四類。送建設(shè)單位永久保存的監(jiān)理文件有：工程延期報(bào)告及審批;合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見(jiàn)，共兩類。送建設(shè)單位長(zhǎng)期保存的有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;監(jiān)理總控制計(jì)劃等;監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題;工程開(kāi)工/復(fù)工審批表、暫停令;不合格項(xiàng)目通知;質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn);設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn);工程竣工決算審核意見(jiàn);分包單位資質(zhì)材料;供貨單位資質(zhì)材料;試驗(yàn)等單位資質(zhì)材料;有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知;有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知;有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知;費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;合同變更材料;專題總結(jié);月報(bào)總結(jié);工程竣工總結(jié)，質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告，共二十三類;建設(shè)單位短期保存的有：預(yù)付款報(bào)審與支付;月付款報(bào)審與支付兩類。

(2)按照建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理實(shí)踐中使用的監(jiān)理文件，進(jìn)行分類，可以分為：合同文件;勘察、設(shè)計(jì)文件;監(jiān)理工作指導(dǎo)文件;施工工作指導(dǎo)文件;資質(zhì)管理文件;工程進(jìn)度管理文件;工程質(zhì)量管理文件;工程造價(jià)管理文件;會(huì)議紀(jì)要;監(jiān)理報(bào)告;監(jiān)理工作函件;工程驗(yàn)收文件;監(jiān)理日記;監(jiān)理工作總結(jié);監(jiān)理工作記錄;建設(shè)工程管理往來(lái)函件;監(jiān)理內(nèi)部文件，共十七大類。

(3)監(jiān)理公司建立的檔案：公司內(nèi)部管理文件;項(xiàng)目監(jiān)理管理文件;政府相關(guān)管理文件;招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理文件;財(cái)務(wù)文件;人員管理文件;設(shè)備管理文件，共七大類。

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