第一篇：調度室科技創(chuàng)新總結

實施科技興礦戰(zhàn)略 大力推進科技創(chuàng)新 調度室2011年度科技創(chuàng)新工作總結

調度室 2011年

一、2011年工作的具體做法

打造亮點

樹立科技興礦，人才興企促進科技市場高效規(guī)范運作 理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展。科技產(chǎn)生創(chuàng)新，制度提供保障，產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展。亮點一“人才興企”

“人才興企”是打造的一個全新亮點，是煤礦科技發(fā)展史上的一個重要里程碑。為保證科技市場化的良性運作，加強市場的日常管理工作，我們調度室本著人才是基礎，制度是保障。有了優(yōu)異的人才做后盾，有了健全的制度做保障。

為了提高調度人員的業(yè)務素質和工作積極性，充分發(fā)揮好調度室的職能作用，使調度管理工作走向制度化、規(guī)范化、科學化。根據(jù)調度員業(yè)務素質的差異和工作中調度管理方式的不同，避免在日常調度過程中的失誤，制定實施了調度員下井盯生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序跟專業(yè)老總進采面迎頭學習專業(yè)知識及井上進工區(qū)聽班前會、參加生產(chǎn)調度會的管理方法。提高調度員的下井 質量和現(xiàn)場解決問題的應變能力。同時利用學習日加強理論專業(yè)知識學習。

通過推廣調度員下井盯崗制度和參加生產(chǎn)調度會、工區(qū)班前會、隨從專業(yè)老總進現(xiàn)場學習方法以來使調度工作有了進一步的提高，為準確及時地協(xié)調好各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題提供有力保障，提高了調度員在安全生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)工序和現(xiàn)場事故的應急處臵能力，實現(xiàn)了生產(chǎn)調度上的及 時性和準確性，減少了因對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序上的不了解造成的工作失誤與處臵不當，在調度處理生產(chǎn)問題中減少了失誤，提高了調度質量。

亮點二“科技與生產(chǎn)、管理之間相互轉化”

1、為了響應集團公司向科技要效益的戰(zhàn)略精神，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展思路，加快轉變發(fā)展方式，積極推進精煤戰(zhàn)略，倡導節(jié)能減排等要求。3月份結合我公司實際情況，對原煤升井后產(chǎn)生大量的塊煤銷售效益低，精洗過程中又對設備造成了損傷，增加洗煤設備的維修量，制約了公司產(chǎn)量，降低了精煤標準，滿足不了客戶要求等現(xiàn)狀，針對性的制定解決方案。

本著“保持適度規(guī)模，追求最佳效益”的指導思想我們積極進行了研究分析，經(jīng)過多次對現(xiàn)場勘察，測量現(xiàn)場尺寸，決定對我礦洗煤廠進行塊煤粉碎系統(tǒng)改造，根據(jù)測量數(shù)據(jù)，研制了封閉式破碎機進料裝臵和無塵化皮帶搭接承載架，根據(jù)塊煤量及硬度，選擇安裝30KW電機，在手選塊煤倉至主井地面給煤機皮帶安裝一部皮帶作為粉碎運煤皮帶，使破碎后的塊煤再次進入洗煤工序。

安裝塊煤破碎回洗裝臵后，精煤質量將顯著提高，所產(chǎn)生的塊煤全部實現(xiàn)回煤精洗，大大提升企業(yè)效益。通過改造，不僅解決了一直困擾生產(chǎn)的粗精煤灰分、硫分偏高，嚴重影響精煤產(chǎn)品質量的問題，降低中煤帶煤損失，進一步提高精煤的綜合回收率。據(jù)測算，可提高精煤回收率0.5個百分點，每月多回收精煤量680多噸，精煤市場價格為1320元/噸，3 月經(jīng)濟效益可增收16萬余元。年經(jīng)濟效益可增收216萬余元，大大提高了公司經(jīng)濟效益。2、10月份為認真貫徹執(zhí)行集團公司科技創(chuàng)新的工作會議精神，加大科技創(chuàng)新，向科技要產(chǎn)量要效益的指導思想，對我礦副井底現(xiàn)用的安全網(wǎng)進行改造。副立井是我公司的主要進風井及提升運輸通道，井筒直徑4.5m，凈斷面15.9m2，周長14m，全長313m，原副立井底安全網(wǎng)受井筒淋水侵蝕銹蝕嚴重，防護性能逐步降低、不能有效的起到防范副井壁片幫和零星墜落物傷害井底人員上下罐籠時的安全，同時井筒內的淋水掉落后會對井底的推車器的導向輪、鋼絲繩造成侵蝕生銹，大大縮短了使用壽命，造成推車事故頻發(fā)，給生產(chǎn)帶來影響；

副立井底防護網(wǎng)改造，通過運行試驗安全效果顯著，增強了防護功能，徹底解決了副井底上、下井人員和井底填車人員工作時的人身安全問題。同時解決了防護網(wǎng)不能阻止井筒淋水對井底的推車設施的侵蝕問題，提高了導向輪、鋼絲繩使用壽命，降低了設備投入成本，減少了機械事故，保證了我礦主要提升人員的安全，保障了全礦物料供應、矸石車皮周轉。促進了安全生產(chǎn)，給職工的良好的安全工作環(huán)境。每年為公司節(jié)約設備投入和維修費用近3萬元。

3、我礦副井口北道擔負整個井下采區(qū)的材料、設備的運輸和上井物料的運送任務，運輸極為繁忙,原設計提升的爬車機不能實現(xiàn)如煤機等重型物料的搬運，對散料長材也不能能進行集裝運輸，爬車機位臵處在水塔北側，底彎道前方 4 是跨道人行道，提升和下方物料對來往人員構成威脅，存在很大隱患。為確保提升運輸系統(tǒng)的安全可靠性尤為重要。結合我礦實際生產(chǎn)需要,王礦長、付總帶領調度室劉主任、運輸專業(yè)張總、運輸工區(qū)顏景峰進行多次實地考察決定對副井口北道進行運輸系統(tǒng)進行改造：拆除地面爬車機提升系統(tǒng)，改造軌道坡度，在安全允許范圍內使用電瓶車直接把物料從各處料場運送到井口，徹底消除爬車機提升時的不安全因素，同時提升了運輸效率，增加了經(jīng)濟效益。通過地面爬車機的改造地面運輸實現(xiàn)了：

（1）運行安全可靠，能實現(xiàn)重型物料如重型煤機的整體搬運，對散料、長料能進行集裝運輸，載重量大。運行速度快。能夠滿足多種材料設備的運輸需要，可實現(xiàn)裝卸作業(yè)機械化。

（2）改造后的運輸與爬車機提升相比提高了工作效率，減少崗位工和職工的勞動強度。提高運輸能力。

（3）減少了機電設備使用與維修工作量，為公司節(jié)約用電量。

（4）徹底消除爬車機在運行期間跑車及起吊重物時的不安全因素，杜絕了掉道事故的發(fā)生，提高了安全性能，保證安全運行。

亮點三：“裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、管理信息化” 2011年2月份由生產(chǎn)礦長牽頭，召集礦主副井提升、主排水、供電、壓風、通風、監(jiān)控、調度等專業(yè)人士以及集團公司信息中心對我礦調度室綜合自動化技術技術方案進行 5 確認討論。本著“裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、管理信息化”的建設思想指導下，提出依靠先進的管理理念，采用多種信息管理與自動化技術，建立全礦井監(jiān)測、控制、管理一體化、基于網(wǎng)絡綜合自動化的系統(tǒng)集成，以實現(xiàn)全礦井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的過程控制自動化、安全生產(chǎn)綜合調度指揮信息化。決定在新境界廠房內對調度Vision DWCS大屏幕顯示系統(tǒng)進行了安裝，并很快投入使用，通過推廣應用調度3*4Vision DWCS大屏幕，20個三星液晶顯示屏及LED信息顯示系統(tǒng)投入使用后，使值班調度員在第一時間內準確及時地了解生產(chǎn)一線的各種數(shù)據(jù)和信息，為調度工作的及時性、準確性提供有力保障，進一步鞏固了煤礦安全生產(chǎn)成果，實現(xiàn)了生產(chǎn)調度自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化、信息資源整合化的中心控制管理，大大提高了我公司的抗災能力和事故發(fā)生前預防和監(jiān)測的準確性。同時也使我公司的調度指揮中心達標工作更上一個臺階。

亮點四：百舸爭流 千帆競渡。矸石斗提機“提速”優(yōu)化改造。

根據(jù)我公司實井下煤層賦存實際情況，為解決我礦15層、13層、6層，4層2合一等煤層矸石量大，給煤炭精洗造成困難降低了精煤標準，影響了精煤質量，同時大大制約了公司原煤生產(chǎn)產(chǎn)量，自我礦洗煤廠投產(chǎn)以來，由于矸石斗提的上矸量小，工作效率低，加之受煤層及地質條件的影響原煤矸石量大、煤濕等不利影響，我礦洗精煤車間入洗煤量受到嚴重的制約，工作面生產(chǎn)和主井的提升往往陷入被動局 6 面，不能有效的避開尖峰時段的設備運行。為此經(jīng)我們積極進行了研究分析，經(jīng)過多次對現(xiàn)場勘察，測量現(xiàn)場尺寸，決定對我礦洗煤廠矸石斗提機系統(tǒng)進行改造。通過對洗煤廠矸石斗提機的優(yōu)化改造，由原先設計每小時入洗 101 噸提升為 132 噸，提高了洗煤速度，為完成月生產(chǎn)計劃創(chuàng)造有力條件，系統(tǒng)的改造改變尖峰時段主井提升和洗煤生產(chǎn)狀況，提高了峰谷差，為公司年節(jié)約用電資金約 60萬元。

亮點五：系統(tǒng)優(yōu)化，經(jīng)濟效益顯著，技術革新再創(chuàng)輝煌；

1、為認真貫徹執(zhí)行集團公司2011年度重點抓好三項創(chuàng)新的工作精神，加強科技創(chuàng)新，向科技要產(chǎn)量，要效益的指導思想，改造優(yōu)化采煤工作面運輸系統(tǒng)，減少運輸環(huán)節(jié)，提高效率，最大限度提高煤炭開采可回收率，3月份我們對61506工作面運煤系統(tǒng)進行優(yōu)化改造。由于61506上工作面切眼距下面切眼70米，正常投產(chǎn)必須在中間巷安裝運煤系統(tǒng)，開采過程中還需要為下面保留一定煤柱的沿空留巷。上下采煤的開采需要安裝兩套運煤系統(tǒng)，即增加安裝任務，又添加3名崗位工，還浪費一定煤炭資源。在王礦長召集地測、采煤、掘進、調度室等各專業(yè)精心布臵安排下,我們對系統(tǒng)進行研究，復測了61506下面切眼處斷層落差，進行過斷層掘進，成功延長下面運煤巷長度，構成上下面切眼相互直線貫通，即降低安裝任務減少崗位司機，同時增加采面儲量10500噸。為我公司可持續(xù)發(fā)展，尋找資源積累了豐富經(jīng)驗。

通過對61506運煤系統(tǒng)的優(yōu)化改造，有原先設計5部皮帶加3部溜子的運煤系統(tǒng)簡化為4部皮帶加1部溜子，減少 7 了安裝設備工作量及使用量，降低設備投入資金近50萬元，同時減少了設備事故發(fā)生率，優(yōu)化運輸環(huán)節(jié)，提高了系統(tǒng)運輸量，縮短出煤時間，降低職工勞動強度。系統(tǒng)的改造成功使61506面在原儲量的基礎上增加產(chǎn)量11000噸，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、為認真貫徹執(zhí)行集團公司科技創(chuàng)新的工作會議精神，加大科技創(chuàng)新，向科技要產(chǎn)量、要效益的指導思想，10月份對井下現(xiàn)有皮帶設備進行技術改造，提高其設備運行效率，降低機械事故對生產(chǎn)的影響。首先我們對各采區(qū)上下山皮帶逆止器使用狀況進行勘察。了解到逆止器在使用過程中，因巷道底板鼓起、變形原因使減速箱傳動軸與逆止器戧齒中心偏移，游動間隙增大外罩磨損嚴重、易斷裂造成保護失靈，摩擦力的增大使設備溫度激劇升高，引發(fā)機頭煤塵飛揚等隱患，我們對逆止器固定方位進行了改造，由原來的逆止器獨立固定設計改造為同皮帶機頭架聯(lián)體，有效的避免了因底板鼓起和巷道變形帶來的逆止器抱閘輪同固定座中心偏離引起的一系列隱患，有效保證了皮帶保護的有效運轉。

現(xiàn)在正使用于61106運輸巷第1、2部皮帶有效的避免了以前因巷道底板鼓起、變形造成皮帶事故；我們知道逆止器是由若干個異性切塊按一定規(guī)律分布在由內外圈形成的軌道中，內外圈之間的滾到采用軸承式定位支承，使其運行平穩(wěn)，外圈于防轉力臂聯(lián)接，力臂由固定檔鐵限位，每個鍥塊采用了獨特的兩個扭簧，可以保證逆止受力時的無間隙逆止和每個楔塊的受力同步性，并在內圈正常轉數(shù)運行時因塊 8 形狀獨特，使其力學與扭力的作用下達到超低磨損，當逆止內圈運行轉速進入停止之前楔塊在彈簧力的作用下給予逆止的初始力，當輸送機因停電故障停機時，因物料的提升重力迫使逆止器圈反轉，而帶動楔塊偏轉，并將其逆止器鍥塊內圈外圈楔成一體，實現(xiàn)無間隙逆止功能，逆止器失靈在非正常停電時易發(fā)生倒帶、飛矸現(xiàn)象，造成極大危害。皮帶機尾埋住和重載啟動也會塤害整體狀態(tài)，人員還需清理撒煤，按半年發(fā)生一次倒帶現(xiàn)象計算，即使發(fā)現(xiàn)及時，停車清理撒煤最少需要1個小時，人員3名，如果按照一個系統(tǒng)有5條大傾角皮帶，運輸量平均為300t/h計算： 每條皮帶一年運輸煤量多出：0.5*2*300=300噸 每噸原煤價為600元計算，每年每條皮帶創(chuàng)效益：600*300=18萬元； 5條大傾角皮帶按高效率運轉，逆止器的改造，不僅僅具有上述的經(jīng)濟效益，安全效益是無法估量得，保證了安全，又能降低職工的勞動強度，提高職工的收入和積極性。改造后的皮帶逆止器在現(xiàn)場進行了試驗，在使用期間沒有出現(xiàn)過一次倒帶現(xiàn)象，可靠性得到了顯著提高，在降低職工勞動強度的同時也提高了職工的勞動積極性，得到使用單位和職工的好評。

二、工作中的不足：

1、查找以往工作中的不足，進一步完善科技創(chuàng)新管理的各項規(guī)章制度。

2、加大各生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的認真研究，及時將具備推廣價值的項目和成果轉化生產(chǎn)力，通過成果—專利—產(chǎn)品的運行模式，讓創(chuàng)新人員得到甜頭。

3、提高調度室隊伍的素質，多學習一些對創(chuàng)新工作和專業(yè)知識來豐富自己的科學頭腦。

4、思路陳舊，部分創(chuàng)新思路還被束縛在自己單位的小圈子內，思路不長遠。

三、2012年的工作打算：

1、我們調度室盡管在科技創(chuàng)新和管理方面取得了一定的成績，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好調度管理工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步完善“創(chuàng)新”管理制度、工作方法，繼續(xù)深化科技創(chuàng)新精細管理，科技創(chuàng)新再接碩果。

２、2012年將在調度管理制度創(chuàng)新上下功夫，結合調度員十項應急處臵權實施細則完善創(chuàng)新管理模式。

３、將制定全面的管理、獎罰等具體措施，從創(chuàng)新工作的活動內容和活動形式上下功夫，把創(chuàng)新活動開展得更生動、有意義。

４、通過創(chuàng)新活動，提高調度室全員想創(chuàng)新、愛創(chuàng)新的興趣和積極性，培養(yǎng)調度室全員變被動創(chuàng)新為主動創(chuàng)新的良好習慣。讓員工更多的了解身邊的創(chuàng)新、提高更好的創(chuàng)新交流平臺。

５、創(chuàng)新橫到邊縱到底，無處不在的創(chuàng)新思維讓員工的思維更活躍，為下一步創(chuàng)新奠定基礎；調度管理是一項綜合性很強的專業(yè)，我們力爭２０１２年在采、掘、機、運、通等調度管理協(xié)調上認真總結自己的經(jīng)驗與好的做法，實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新碩果。

６、要進一步解放思想，擺脫一切影響科技發(fā)展的陳舊觀念的束縛，樹立敢于創(chuàng)新、敢為人先的思想，做到觀念上先人一步，思路上高人一招，舉措上勝人一籌，有利于發(fā)展生產(chǎn)，提高效益，就要大膽地闖，大膽地試，大膽地干，要以振興我礦為己任，發(fā)揚無私奉獻和愛崗敬業(yè)精神，積極投身于經(jīng)濟建設之中，立足實際，面向生產(chǎn)，圍繞提高經(jīng)濟效益，在科技工作的基礎性、實用性、應用性上下功夫，努力在煤炭生產(chǎn)建設中多出成果、出好成果。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我們調度室本著以服務安全生產(chǎn)為導向，以信息準確數(shù)字的形式做好上情下達、下情上報為己任、抓好填充開采協(xié)調調度，保證井下掘進車皮供應、在實際工作中尋求創(chuàng)新為突破點，進一步創(chuàng)新工作機制，大力營造人人參與創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)新者的氛圍，合理確定創(chuàng)新項目，全力拉動創(chuàng)新工作，致力打造精心調度品牌。利用有限的資源，對重點工作和重點項目進行有效地調度管理，科技創(chuàng)新是社會發(fā)展永恒的主題，企業(yè)和社會的發(fā)展需要創(chuàng)新型的人才，不斷地去引導、啟發(fā)和挖掘全員的創(chuàng)新潛力。從而輻射和帶動礦井工作的全面進階，為推進我礦進步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻。

第二篇：2012科技創(chuàng)新總結

2012年科技創(chuàng)新工作總結

學校工作千頭萬緒，但是，科普教育是學校教育教學工作中一個不可或缺的重要組成部分，因為它是提高學生綜合素質的一個重要途徑。本學期，在學?？破战逃形倚@以下幾個方面展開工作：

一、加強領導工作和教師隊伍建設。

1、抓好領導班子建設。學校把科普教育作為學校工作的重要組成部分，專門成立了科普教育領導小組，由分管校長負責，由專職科技輔導員代表和科技小組輔導員老師組成。

2、抓好教師隊伍建設。定期組織領導小組成員，開展教科研工作。帶領專任老師、班主任，組織各班學生開展豐富多彩的科普活動。

小組成員不斷加強自身建設，熟悉科普教育活動內容及大綱要求，對科普教師和科普輔導員老師定期進行業(yè)務指導，加強落實學科教育中對學生創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

二、抓好常規(guī)課程教育，促進校本課程建設。

科學課、信息技術課等學科，是學生學習科學知識，提高科技能力的主要課程。全體相關教師，除了認真上好每節(jié)課以外，認真輔導所負責的興趣小組學生開展相關的科普知識宣傳活動。

學校還開展了科幻畫、科技小論文、小制作、科技小發(fā)明等項目的競賽活動，這在一系列活動中提高了學生動手動腦、善于觀察的能力，激發(fā)了學生對科學技術認識的學習興趣。得到學校領導的高度重視，并得到家長的一致好評。

抓好語文、數(shù)學、英語等“傳統(tǒng)主科”教師的培訓工作，使全體教師在平時的教學工作中，能根據(jù)所任學科的特點，滲透科學知識的教育。

三、充分利用各種資源，促進學生科學素養(yǎng)。

除了課內和定期開展的科普教育活動外，在校園文化的建設中，學校廣播室、宣傳窗、黑板報等，都為學生提供了科普教育的活動舞臺；我們還與時事相結合，開展了“珍惜生命、熱愛生活、崇尚科學、反對邪教”的活動。

四、認真開展各種活動，激發(fā)學生科普熱情。

平時，除了各班自行開展的一些科普知識的宣傳、比賽活動以外，我們還結合省市級開展的有關競賽活動，開展全校性的輔導和選拔活動，今期中測試后，我們積極發(fā)動學生參加 科普活動活動，開展一系列的科普宣傳和競賽活動，使全體學生在學習中提高，在提高中學習，充分調動了學生學科學、用科學、愛科學的積極性。通過這一系列的科技教育活動，大大提高了廣大學生的科技素質和動手能力。推動了全校學科學，愛科學，用科學的熱潮。

以上是我校今年科普工作的簡要總結，成績是微小的，任務是繁重的，我們還有許多工作要做，但是，我們會充分調動全體師生的聰明才智，不斷努力，爭取更加輝煌的成績。

第三篇：科技創(chuàng)新總結

花蕊吐綠換新枝

2016科技創(chuàng)新活動總結

2016年在學校領導的指導和督辦下，建始縣中等職業(yè)技術學?？萍紕?chuàng)新活動以豐富校園文化生活，充分挖掘學生內在潛力，展示學生特長，提高學生綜合能力，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力，促進學生全面發(fā)展，做到科技創(chuàng)新與技能大賽相結合、與技能高考相結合、與專業(yè)學習相結合、與生活體驗相結合為指導思想；以“節(jié)約、環(huán)保、創(chuàng)新、發(fā)展” 為主題，要求學生本著節(jié)省資源、節(jié)約能源、保護環(huán)境的理念，主動發(fā)現(xiàn)、自主研究、自主創(chuàng)新的科技創(chuàng)新活動。整個活動分三個階段歷時7個月，收集了47件有效作品，評選出了4個一等獎，7個二等獎，15個三等獎。在本屆活動中，得到了領導的高度重視，全校師生的大力支持和積極參與，為我?？萍紕?chuàng)新活動奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將本屆活動情況總結如下：

一、明確思想，加強創(chuàng)新教育工作

學校成立文體科技活動室，把科技創(chuàng)新作為學校工作的重要組成部分，專門成立了科技創(chuàng)新領導小組，由何振麗副校長負責，由文體科技活動室牽頭組織各班學生開展豐富多彩的科技創(chuàng)新活動。制定了科技創(chuàng)新活動計劃，開展相應科技創(chuàng)新活動。注重發(fā)揮學校、社會、家庭三方面力量，并結合實際情況，因地制宜，因時制宜，綜合推進學校的科技創(chuàng)新教育。

二、超前思維，追求時代教育思想 “創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新的關鍵在人才，人才的成長靠教育”。中職階段，既是學生學習品質和道德品質的養(yǎng)成時期，又是基礎知識的成厚積淀時期。教育教學質量是任何時候任何學校的生命線。我們提倡的質量不是時間加汗水的產(chǎn)物，而是科學的方法加科學的管理的質量。既看學生知識和技能的掌握與應用情況，又要看學生學習期間能力的發(fā)展情況，尤其是創(chuàng)新能力和實踐能力。學校特別注重的個性張揚和特長的發(fā)展，提倡學生在動中學、用中學，積極參與社會實踐活動，走進社會、了解社會；通過參加科技創(chuàng)新活動，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新精神和實踐能力，成為身心健康、素質高雅全面的中職生。學校舉辦了“科技活動周”。學校制定了實施方案，成立了組織機構，精心組織，認真培訓，學生的科技熱情高漲。這無疑是對教育負責、對學生發(fā)展負責，是體現(xiàn)新時期教育有力舉措。

三、專題講座 引然科技文化氛圍

學校領導充分認識到培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的重要性。通過劉定海副校長《我愛發(fā)明 我要發(fā)明 我能發(fā)明》專題講座，提高了師生對科技活動認識，激發(fā)了儲存在師生心中的使命感和責任感。覃征老師的《科技創(chuàng)新實例及創(chuàng)新方向淺論》、李運芳老師的《科技創(chuàng)新小制作選題原則和捕獲創(chuàng)科技創(chuàng)新中的美術作品新點的技巧》、魏未老師的《科技創(chuàng)新中的美術作品》、王溶老師的《科技論文的寫作》等專題講座，使師生近距離的感受到科技的魅力，教師對科技活動認識提高了，學生對科技活動熱情被激活。于是學校組織學生報名、定時進行輔導培訓，經(jīng)過活動的普及開展，一件件科技、藝術作品在學生手中誕生，就這樣學生科技活動在我校扎根繁衍。

四、內激熱情、提高科技活動質量

如何培養(yǎng)本校學生科技活動的骨干力量？如何調動學生科技活動的積極性？通過在活動中認真觀察，試圖發(fā)現(xiàn)校內科技活動的熱心人。發(fā)揮學科互補優(yōu)勢，電工電子類教師黃厚習、王建平、黃金緒、李運芳，美術教師魏未、王全等、計算機信息老師陳謙、劉學鋒等利用學科特點組織學生開展小發(fā)明創(chuàng)造、制作，輔導學生繪制、設計等各種活動，成為學校輔導學生科技活動的主力團隊。

學校領導積極支持和鼓勵他們在學生科技活動方面大膽探索，創(chuàng)造性地開展工作。我校根據(jù)本校實力參加了各級科技創(chuàng)新大賽，師生都作了充分的準備工作。

五、整合資源、開辟科技活動空間

如何讓學生的個性得以張揚、創(chuàng)造潛能得以展現(xiàn)？為學生的終身發(fā)展奠定基礎，將科技創(chuàng)新向縱深發(fā)展。

1、以課堂教學為契機，將科技納入課程體系。

學校進一步提出：培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識是每一位教師的職責，要把這項目標與具體教學內容相聯(lián)系，有機地落實到和學科的課堂教學中去，并盡可能地多組織有科技性質的學科活動，做到學科間滲透，課內與課外相結合。

在課堂教學中融入科普教育主要有三種形式。第一，開放形態(tài)的課堂教學，即把生活和學習中科技教育因素挖掘出來，形成“邊做邊學”的課程。比如：在生物課堂上，將原有的生物實驗加以改進，衍化成生物科技實踐活動，在機電類、農(nóng)學類、計算機類、學前教育和旅游類課大膽猜想、假設，利用開放的實訓室，將生活中的各種現(xiàn)象在實訓中進行驗證或探索內在的科學原理。第二，滲透形態(tài)的課堂教學，即在當前的課程體系、內容的基礎上，努力滲透相關的科普教育思想，科學思維方法、科學最新成果等等。第三、潛移默化的課堂教學，即教師運用現(xiàn)代教育技術手段、運用現(xiàn)代科技成果進行教學，通過調動學生積極性，不知不覺中產(chǎn)生對科學知識的初步認識，向往和濃厚的興趣。三種形式的課堂教學能夠實現(xiàn)科普教育與學科知識的有機整合，讓學生的思想突破牢籠，科學精神和科學意識的培養(yǎng)做到了潤物細無聲。

2、以各種活動為載體，寓科技教育于活動中

中職學生活潑好動，做事主要是憑興趣，因此必須通過活動來穩(wěn)固興趣，促使其轉化為動機，開展豐富多彩的活動，使學生開闊視野。從提高學生的科技意識入手，提升科技品味。通過活動對學生進行熱愛科學興趣的培養(yǎng)，對學生科技創(chuàng)新能力的檢驗也是在活動中進行。（1）學校在“中職科技活動周”中，既組織了科技、制作、書畫、小發(fā)明、小論文等各類個人競賽，又多樣的組織團體競賽，這樣，一方面綜合檢驗學生的個體創(chuàng)新意識與能力，另一方面又強化團隊的智慧與力量，促進科技活動群體性發(fā)展。

（2）開展科技知識的摘抄、摘記，撰寫科技論文活動。利用讀報時間，積極開展科技書籍的閱讀，同學們寫了閱讀筆記，摘記科技知識。（3）除了課內和定期開展科技活動外，豐富多彩的業(yè)余科技活動也是學生全面提升科技素養(yǎng)不可或缺的渠道。在校園文化的建設中，校廣播室、宣傳窗、班級的板報、班會等，都為學生提供了科學教育的活動舞臺。

（4）科技活動在面向全體的同時，學校又針對學生不同的興趣愛好、個性特長，利用校內外原有的各種資源，開放了實訓室，成立科技興趣小組，充分發(fā)展他們的個性特長。為了進一步鼓勵學生積極參與，大膽創(chuàng)新。凡對于有創(chuàng)新性活動行為的學生，學校將予以全校表揚。

六、我校科技創(chuàng)新活動存在的問題及改進思路

1、學生創(chuàng)新意識淡薄，亟待不斷提高；在今后的教育教學中必須強化學生自主生活能力，讓學生親自動手。

2、調整文化課與專業(yè)課時比重，讓學生更多的時間參與到實習實訓中，通過活動，提高動手興趣和能力。

3、加強科技創(chuàng)新組織和領導，成立科技創(chuàng)新活動領導小組，高度重視創(chuàng)新教育活動。

4、把科技創(chuàng)新活動與專業(yè)訓練、技能大賽結合起來，校內形成各專業(yè)技能競賽常態(tài)。不僅僅就是組織期中期末考試，還必須組織各專業(yè)技能考核，讓學生必須動手。要有創(chuàng)新先從模仿入手的理念。

第四篇：調度室總結材料

調度室總結材料

根據(jù)礦黨委關于開展“大總結、大宣傳、大發(fā)動”活動安排意見，調度室對冀中能源成立以來取得的新經(jīng)驗、新成就、新變化進行總結并查找不足。

一、總結

在冀中能源成立兩年多來，我們不斷學習大集團的發(fā)展目標，結合發(fā)展形勢，吸取經(jīng)驗，查找不足，認真整改，逐步融入了大的集團。

調度室是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集中心，科學合理的指揮調度能夠把企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)揮到最佳效能。08年后半年我們隨著企業(yè)的不斷壯大，調度室進行改頭換面，地板、空調、調度臺、數(shù)字屏、電視墻、電腦等設備全部到位。從原來只有兩部電話的簡單調度臺，發(fā)展到現(xiàn)如今現(xiàn)代化調度系統(tǒng)，集成了數(shù)字監(jiān)控探頭，隱患排查、安全監(jiān)測監(jiān)控，所有數(shù)據(jù)探頭為一體的現(xiàn)代化調度室。對井下主要部位的風速、溫度、風門開啟情況、一氧、二氧化碳含量，皮帶開啟情況、絞車運行情況、電子秤等數(shù)據(jù)和影像適時監(jiān)控，為科學合理調度，指揮生產(chǎn)提供了可靠信息。

從組織生產(chǎn)方面來講，調度室緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結合我礦形勢，不斷修改調度各項制度，通過監(jiān)測信息平臺，直觀、直接的指揮生產(chǎn)，及時合理的調度，有效的保證我礦的安全生產(chǎn)，原來區(qū)隊懶散現(xiàn)象在我們的強行制度與信息平臺結合下，逐步走向正規(guī)化，如今區(qū)隊接到指示，雷厲風行，工作效率明顯提高。調度室對生產(chǎn)系統(tǒng)存在問題及時定策解決，并要求調度人員不斷學習業(yè)務知識，定期組織培訓，提升專業(yè)水平，如今在協(xié)調生產(chǎn)方面直接找準問題、難題要點，協(xié)調處理及時，有效的保證了安全生產(chǎn)。

為了更好地搞好安全生產(chǎn)調度工作，近年來我們采取多種措施加強此項工作。并取得了良好的成績：一是強化對全體調度員的值班調度業(yè)務知識培訓工作，使每一名調度員在接到影響煤炭安全生產(chǎn)的信息時，都能以最佳的判斷，最快的速度，最短的時間進行協(xié)調解決生產(chǎn)問題。二是借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗，完善調度管理制度，加強與各職能單位安全生產(chǎn)信息溝通工作，在各采煤、掘進等生產(chǎn)單位創(chuàng)出日產(chǎn)、月產(chǎn)新記錄時，及時上報礦工會，安排前去祝賀，以激勵他們今后生產(chǎn)中再創(chuàng)佳績。三是加強落實三級安全隱患排查制度，組織采煤、掘進專業(yè)進行重點管理，從點到面，從細抓起，做到安全隱患無漏洞，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是加強精細化管理工作，調度室對井下材料及設備進行重點管理，要求各區(qū)隊嚴格按照文明生產(chǎn)標準進行作業(yè)，對亂扔亂放材料的區(qū)隊進行嚴厲處罰，要求各區(qū)隊物料回收及利用率達到90%以上，杜絕了材料浪費現(xiàn)象。嚴格要求采面頂煤回收工作，對采面回收工作進行專管，安排人員隨時在工作面監(jiān)督、測量，從而大大提高了產(chǎn)量，頂煤回收率達到90以上。據(jù)統(tǒng)計：每年頂煤約10噸左右，為礦創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟效益。為礦節(jié)能減排工作做出了積極的貢獻。五是利用每天礦上召開碰頭會、調度會的機會，把前一天調度室收集到的影響安全生產(chǎn)的信息隱患，及時通報落實處理，做到處理影響安全生產(chǎn)因素不欠帳，安全隱患及時排除，當好為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航的先導。

我們按照礦“打造精細化管理第一礦”的發(fā)展戰(zhàn)略，結合集團公司提出的奮斗目標，積極協(xié)調組織生產(chǎn)，全面完成各項任務指標。08年原煤產(chǎn)量58萬噸，09年達到61萬噸，10年準備突破70萬噸，創(chuàng)建礦以來最好水平，為礦實現(xiàn)跨越發(fā)展做出我們應有的貢獻。

二、存在不足

經(jīng)過兩年多的努力，我們看到了成績，也存在著不足之處：

1、礦井采掘銜接緊張，目前900水平部分掘進頭掘進速度不理想，個別調度執(zhí)行力差，許多問題區(qū)隊落實不到位。

2、采煤機組事故平凡發(fā)生，影響我礦正常生產(chǎn)；

3、部門職工思想素質不高，有得過且過現(xiàn)象。

4、部門學習制度不完善。

三、整改措施

1、加強區(qū)隊管理，工作上不講情面，按制度辦事。

2、機組維護隊要及時、準確、認真排查機組事故，定期、定時維護修理，從而降低機組事故率。

3、加強職工思想動態(tài)了解，完成學習制度。定期組織職工學習。

孟慶亮

2010年10月22日

第五篇：調度室總結

煤海揚帆起征程 鑄就輝煌展雄姿

——同發(fā)公司調度室先進集體材料

同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司調度室是同發(fā)公司為了滿足礦井建設期間生產(chǎn)調度需要，于2008年5月新組建的一個科室，也是戰(zhàn)斗在同發(fā)千萬砘礦井建設一線，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻著稱的先進集體。2008年在公司黨政的正確領導下，調度室以早日建成世界一流現(xiàn)代化礦井為目標，以“敢為人先、永爭第一”，“人人求新、事事竟優(yōu)”為理念，努力打造一流團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績。經(jīng)過他們共同努力全科各項工作均取得了很大的成績，受到公司領導和全體員工的一致表揚和認可。

一、發(fā)奮工作，為礦井提前開工打下結實基礎。

2008年3月，集團公司領導在重點建設項目工作推進會和黨政聯(lián)席會上確立了同發(fā)東周窯項目2008年工作目標。為了確保按時完成上級下達的任務，同發(fā)公司于2008年5月成立了調度室，并做為先遣隊當月派駐施工現(xiàn)場。5月的礦井工業(yè)廣場還是一片荒涼的塞外林區(qū)，他們一班人每天徒步穿行在崎嶇的山林間，夜以繼日的忘我工作，硬是在一百多天的時間完成了大量的前期準備工作，為2008年8月28日項目現(xiàn)場會順利召開，為礦井建設提前四個月開工打下了結實的基礎。

1、完成四個井筒及進場公路所占林地的林木砍伐工作。

2、完成6kV臨時供電工程。

3、完成臨時供水及補充水源工程。

4、完成臨時通訊工程。

5、完成臨時進場道路平整工程。

6、進行了永久水源勘察工作。

二、創(chuàng)新工作、提前完成上級下達的工作目標。

建井開程開工后，調度室的工作人員沒有時間歇息一下疲憊的身軀，而是以超人的意志和頑強拚搏的精神繼續(xù)投入到現(xiàn)代化礦井建設的事業(yè)中。三個多月的時間里他們放棄了所有的休息和娛樂時間，以苦為樂、以礦為家，以大氣魄、大智慧譜寫出一曲曲艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻的壯美創(chuàng)業(yè)之歌。

1、完成選煤廠工程勘探。

2、完成進場公路3:7灰土層和水穩(wěn)層鋪設工程。

3、完成進場橋梁樁基，承臺、柱子、預制梁澆筑。

4、完成35kV供電線路塔基挖掘，墊層和基礎澆筑。

5、完成火工品手續(xù)審批和臨時火藥庫修整及驗收工作。

6、完成主斜井過含水砂礫層施工設計。

7、完成施工隊伍安全、科學、文明、規(guī)范施工的監(jiān)督檢查機制。

8、截止目前，提前完成建井進尺467米。

三、加強黨的建設和精神文明建設

調度室在重點突出業(yè)務工作的同時，積極響應公司號召，著力加強黨的建設和精神文明建設，著力加強黨員干部隊伍建設，扎實開展黨風廉政建設和精神文明建設，取得了良好的效果。

1、堅持學習。組織員工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，十七大精神、胡錦濤總書記考察同煤集團時發(fā)表的重要講話精神、全國兩會精神和集團公司第八次黨代會精神，以科學發(fā)展觀和集團公司第八次黨代會確立的新思想、新目標、新戰(zhàn)略為指導，高舉具有中國特色社會主義的偉大旗幟；把堅持可持續(xù)發(fā)展，建設具有中國特色社會主義和諧社會為己任，增強了員工的責任感、使命感和緊迫感。使他們能夠在思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風上始終務實，在落實十七大精神和集團公司第八次黨代會精神，加快同發(fā)千萬砘礦井建設征程中不斷作出更大的貢獻。

2、認清形勢，扎實工作。結合公司發(fā)展形勢和工作需要，積極開展形勢任務教育，使員工充分認識到同發(fā)東周窯項目對山西省、大同市可持續(xù)發(fā)展和同煤集團重建擴源提升創(chuàng)新的重要作用。能夠認清形勢、把握機遇、勇于奉獻、創(chuàng)新工作，全面圍繞加快礦井建設積極主動地展開工作。

3、加強制度建設。以公司轉換工作重心為契機，先后出臺了調度室工作制度、值班制度、請示匯報制度、安全生產(chǎn)制度、文明施工制度，作業(yè)會制度、例會制度、公文處理辦法、催辦督辦制度、考勤考核制度等，為礦井建設工作有序推進提供了嚴密的制度保證。

4、加強隊伍建設。工作中不斷引導員工強化“三種意識”，創(chuàng)造良好的“軟環(huán)境”，不斷強化組織原則意識，形成了規(guī)范有序的工作機制；強化團結意識，形成了相互幫助、相互支持、相互理解、相互關心的團隊觀念；強化形象意識，牢固樹立起同發(fā)員工求真務實的新形象，整體 做到了人心齊、風氣正、干勁足，為建井工作順利開展創(chuàng)造了一個穩(wěn)定有序的工作環(huán)境。

5、加強作風建設和黨風廉政建設。積極學習上級文件精神，認真參加公司舉辦的企業(yè)黨紀政紀考試，通過完善制度、加強監(jiān)督等多種形式進行正面教育和管理，使員工始終能夠保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的全局出發(fā)，充分認識加強黨風廉政建設的極端重要性和緊迫性，切實把加強工作作風建設放在更加突出的位置，抓緊、抓實、抓出成效。緊緊圍繞科學發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務，抓好教育、監(jiān)督，抓好源頭治理、推進工作創(chuàng)新，始終以更堅決的態(tài)度、更有力的措施、更扎實的工作，同一切腐敗行為做斗爭。

四、大力實施人才戰(zhàn)略

國以才立，業(yè)以才興，事業(yè)要想快速發(fā)展，人才是最關鍵的因素。為同發(fā)事業(yè)健康快速發(fā)展培養(yǎng)和輸送一批管理和專業(yè)人才，是調度室成立之初領導交辦的重要工作，也是調度室中心任務之一。他們以實施人才戰(zhàn)略為契機，努力創(chuàng)新工作機制，使員工積極性得到充分調動，潛能得到充分發(fā)揮，全年為公司培養(yǎng)和輸送了大派礦井建設事業(yè)急需的人才。

1、加強作風建設。調度室以開展“鐵隊伍”建設為突破口，通過加強和改進員工的思想作風、工作作風和生活作風，全面提高了科室整體素質并為人才戰(zhàn)略實施奠定了良好的基礎。

2、加強管理和專業(yè)技術人才隊伍建設。調度室十分注重加理和專 業(yè)技術人才崗位培養(yǎng)，他們把人才，特別是年輕人才放到艱苦環(huán)境中去鍛煉，放到重要崗位上去考驗，促進崗位成才。并從加大教育培訓入手，著眼于同發(fā)事業(yè)的長遠發(fā)展和人才需求，以調整和優(yōu)化人才結構為主線，不斷采取措施加努力快人才成長。

3、加強崗位操作技能人才隊伍建設。調度室據(jù)不同階段對技術人才需要，敢于把因工作需要從其他單位引進的一批年輕技術人員放在施工一線，為其提供廣闊的“舞臺”，并全力支持他們發(fā)揮聰明才智，努力支持他們快速成長。

4、強化培訓。實施“1十1”工程，樹立“上班+學習=工作”的理念，要求員工綜合素質實現(xiàn)一月一個新提高，一年一個大提高。

總結過去是為了今后更好的發(fā)展。今后，我們相信在十七大精神和集團公司第八次黨代會精神的指引下，在集團公司和同發(fā)公司公司黨政的正確領導下，調度室一定能夠以更加科學的態(tài)度，更加穩(wěn)健的作風，為同發(fā)礦井建設事業(yè)做出更大的貢獻。

二00八年十一月三十日