第一篇：調(diào)度室總結(jié)安排

新天煤業(yè)調(diào)度室近期工作總結(jié)

1、接收管理調(diào)度室，安排人員24小時(shí)值班，要求部署完善調(diào)度室設(shè)備維護(hù)方案、各項(xiàng)記錄、建立檔案等工作。

2、出臺(tái)了新天煤業(yè)早班會(huì)制度，并貫徹執(zhí)行。

3、出臺(tái)了新天煤業(yè)調(diào)度室調(diào)度人員工作作風(fēng)、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、調(diào)度室職責(zé)、調(diào)度室主任職責(zé)、調(diào)度室副主任（副主任級(jí)調(diào)度員）職責(zé)、調(diào)度值班人員職責(zé)、調(diào)度工作人員職責(zé)、調(diào)度室值班人員交接班、調(diào)度室三大任務(wù)等9項(xiàng)制度及重大事故應(yīng)急通知程序圖、重大事故應(yīng)急匯報(bào)流程圖2項(xiàng)示意圖，并組織調(diào)度室人員學(xué)習(xí)。

4、協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)就許昌開鎖維修期間9條15項(xiàng)，逐條進(jìn)行安排、落實(shí)，并規(guī)范建立檔案。

5、協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織建立人事檔案，并對(duì)人事檔案進(jìn)行合理劃分、統(tǒng)一整理、規(guī)范建檔、按時(shí)上報(bào)。

6、協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織正式工、勞務(wù)工先后進(jìn)行體檢2次，并建立檔案保存。

7、參與選拔維修隊(duì)人員組建、登記、匯總等工作。

8、根據(jù)新天煤業(yè)維修方案編制維修工程排隊(duì)，并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9、編制調(diào)度室房屋簡(jiǎn)易裝修方案，并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。

10、參與各科室及隊(duì)伍施工方案、措施的審批與現(xiàn)場(chǎng)跟班督導(dǎo)。

11、及時(shí)完成各位領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。

新天煤業(yè)調(diào)度室下一步工作安排

1、繼續(xù)對(duì)調(diào)度室各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬進(jìn)行規(guī)范、建檔保存。

2、選拔人員學(xué)習(xí)調(diào)度專業(yè)知識(shí)，合格后上崗。

3、協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)進(jìn)一步細(xì)化人事檔案及科室構(gòu)建。

4、協(xié)助生產(chǎn)礦井安排下一批體檢人員各項(xiàng)手續(xù)及安排落實(shí)到位。

5、上報(bào)調(diào)度室各項(xiàng)制度，督促落實(shí)調(diào)度排版。

6、編制新天煤業(yè)各科室區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人情況表，并報(bào)送各位領(lǐng)導(dǎo)及重要崗位。

7、參與維修隊(duì)人員選拔與建立檔案。

8、落實(shí)新天煤業(yè)維修工程排隊(duì)，并報(bào)技術(shù)科制作圖表。

9、繼續(xù)完善調(diào)度室房屋簡(jiǎn)易裝修方案，并督促落實(shí)。

10、參與各項(xiàng)措施、規(guī)程的審批與安排現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。

11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

第二篇：調(diào)度室總結(jié)材料

調(diào)度室總結(jié)材料

根據(jù)礦黨委關(guān)于開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)”活動(dòng)安排意見，調(diào)度室對(duì)冀中能源成立以來(lái)取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就、新變化進(jìn)行總結(jié)并查找不足。

一、總結(jié)

在冀中能源成立兩年多來(lái)，我們不斷學(xué)習(xí)大集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合發(fā)展形勢(shì)，吸取經(jīng)驗(yàn)，查找不足，認(rèn)真整改，逐步融入了大的集團(tuán)。

調(diào)度室是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集中心，科學(xué)合理的指揮調(diào)度能夠把企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)揮到最佳效能。08年后半年我們隨著企業(yè)的不斷壯大，調(diào)度室進(jìn)行改頭換面，地板、空調(diào)、調(diào)度臺(tái)、數(shù)字屏、電視墻、電腦等設(shè)備全部到位。從原來(lái)只有兩部電話的簡(jiǎn)單調(diào)度臺(tái)，發(fā)展到現(xiàn)如今現(xiàn)代化調(diào)度系統(tǒng)，集成了數(shù)字監(jiān)控探頭，隱患排查、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控，所有數(shù)據(jù)探頭為一體的現(xiàn)代化調(diào)度室。對(duì)井下主要部位的風(fēng)速、溫度、風(fēng)門開啟情況、一氧、二氧化碳含量，皮帶開啟情況、絞車運(yùn)行情況、電子秤等數(shù)據(jù)和影像適時(shí)監(jiān)控，為科學(xué)合理調(diào)度，指揮生產(chǎn)提供了可靠信息。

從組織生產(chǎn)方面來(lái)講，調(diào)度室緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結(jié)合我礦形勢(shì)，不斷修改調(diào)度各項(xiàng)制度，通過(guò)監(jiān)測(cè)信息平臺(tái)，直觀、直接的指揮生產(chǎn)，及時(shí)合理的調(diào)度，有效的保證我礦的安全生產(chǎn)，原來(lái)區(qū)隊(duì)?wèi)猩F(xiàn)象在我們的強(qiáng)行制度與信息平臺(tái)結(jié)合下，逐步走向正規(guī)化，如今區(qū)隊(duì)接到指示，雷厲風(fēng)行，工作效率明顯提高。調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在問(wèn)題及時(shí)定策解決，并要求調(diào)度人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織培訓(xùn)，提升專業(yè)水平，如今在協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面直接找準(zhǔn)問(wèn)題、難題要點(diǎn)，協(xié)調(diào)處理及時(shí)，有效的保證了安全生產(chǎn)。

為了更好地搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，近年來(lái)我們采取多種措施加強(qiáng)此項(xiàng)工作。并取得了良好的成績(jī)：一是強(qiáng)化對(duì)全體調(diào)度員的值班調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，使每一名調(diào)度員在接到影響煤炭安全生產(chǎn)的信息時(shí)，都能以最佳的判斷，最快的速度，最短的時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問(wèn)題。二是借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，完善調(diào)度管理制度，加強(qiáng)與各職能單位安全生產(chǎn)信息溝通工作，在各采煤、掘進(jìn)等生產(chǎn)單位創(chuàng)出日產(chǎn)、月產(chǎn)新記錄時(shí)，及時(shí)上報(bào)礦工會(huì)，安排前去祝賀，以激勵(lì)他們今后生產(chǎn)中再創(chuàng)佳績(jī)。三是加強(qiáng)落實(shí)三級(jí)安全隱患排查制度，組織采煤、掘進(jìn)專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，從點(diǎn)到面，從細(xì)抓起，做到安全隱患無(wú)漏洞，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，調(diào)度室對(duì)井下材料及設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，要求各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)亂扔亂放材料的區(qū)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，要求各區(qū)隊(duì)物料回收及利用率達(dá)到90%以上，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格要求采面頂煤回收工作，對(duì)采面回收工作進(jìn)行專管，安排人員隨時(shí)在工作面監(jiān)督、測(cè)量，從而大大提高了產(chǎn)量，頂煤回收率達(dá)到90以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)：每年頂煤約10噸左右，為礦創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為礦節(jié)能減排工作做出了積極的貢獻(xiàn)。五是利用每天礦上召開碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)的機(jī)會(huì)，把前一天調(diào)度室收集到的影響安全生產(chǎn)的信息隱患，及時(shí)通報(bào)落實(shí)處理，做到處理影響安全生產(chǎn)因素不欠帳，安全隱患及時(shí)排除，當(dāng)好為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的先導(dǎo)。

我們按照礦“打造精細(xì)化管理第一礦”的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)公司提出的奮斗目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。08年原煤產(chǎn)量58萬(wàn)噸，09年達(dá)到61萬(wàn)噸，10年準(zhǔn)備突破70萬(wàn)噸，創(chuàng)建礦以來(lái)最好水平，為礦實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、存在不足

經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我們看到了成績(jī)，也存在著不足之處：

1、礦井采掘銜接緊張，目前900水平部分掘進(jìn)頭掘進(jìn)速度不理想，個(gè)別調(diào)度執(zhí)行力差，許多問(wèn)題區(qū)隊(duì)落實(shí)不到位。

2、采煤機(jī)組事故平凡發(fā)生，影響我礦正常生產(chǎn)；

3、部門職工思想素質(zhì)不高，有得過(guò)且過(guò)現(xiàn)象。

4、部門學(xué)習(xí)制度不完善。

三、整改措施

1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，工作上不講情面，按制度辦事。

2、機(jī)組維護(hù)隊(duì)要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真排查機(jī)組事故，定期、定時(shí)維護(hù)修理，從而降低機(jī)組事故率。

3、加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)了解，完成學(xué)習(xí)制度。定期組織職工學(xué)習(xí)。

孟慶亮

2010年10月22日

第三篇：調(diào)度室總結(jié)

煤海揚(yáng)帆起征程 鑄就輝煌展雄姿

——同發(fā)公司調(diào)度室先進(jìn)集體材料

同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司調(diào)度室是同發(fā)公司為了滿足礦井建設(shè)期間生產(chǎn)調(diào)度需要，于2008年5月新組建的一個(gè)科室，也是戰(zhàn)斗在同發(fā)千萬(wàn)砘礦井建設(shè)一線，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)著稱的先進(jìn)集體。2008年在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室以早日建成世界一流現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，以“敢為人先、永爭(zhēng)第一”，“人人求新、事事竟優(yōu)”為理念，努力打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)他們共同努力全科各項(xiàng)工作均取得了很大的成績(jī)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。

一、發(fā)奮工作，為礦井提前開工打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。

2008年3月，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)上確立了同發(fā)東周窯項(xiàng)目2008年工作目標(biāo)。為了確保按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，同發(fā)公司于2008年5月成立了調(diào)度室，并做為先遣隊(duì)當(dāng)月派駐施工現(xiàn)場(chǎng)。5月的礦井工業(yè)廣場(chǎng)還是一片荒涼的塞外林區(qū)，他們一班人每天徒步穿行在崎嶇的山林間，夜以繼日的忘我工作，硬是在一百多天的時(shí)間完成了大量的前期準(zhǔn)備工作，為2008年8月28日項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)順利召開，為礦井建設(shè)提前四個(gè)月開工打下了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、完成四個(gè)井筒及進(jìn)場(chǎng)公路所占林地的林木砍伐工作。

2、完成6kV臨時(shí)供電工程。

3、完成臨時(shí)供水及補(bǔ)充水源工程。

4、完成臨時(shí)通訊工程。

5、完成臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)道路平整工程。

6、進(jìn)行了永久水源勘察工作。

二、創(chuàng)新工作、提前完成上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)。

建井開程開工后，調(diào)度室的工作人員沒(méi)有時(shí)間歇息一下疲憊的身軀，而是以超人的意志和頑強(qiáng)拚搏的精神繼續(xù)投入到現(xiàn)代化礦井建設(shè)的事業(yè)中。三個(gè)多月的時(shí)間里他們放棄了所有的休息和娛樂(lè)時(shí)間，以苦為樂(lè)、以礦為家，以大氣魄、大智慧譜寫出一曲曲艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)的壯美創(chuàng)業(yè)之歌。

1、完成選煤廠工程勘探。

2、完成進(jìn)場(chǎng)公路3:7灰土層和水穩(wěn)層鋪設(shè)工程。

3、完成進(jìn)場(chǎng)橋梁樁基，承臺(tái)、柱子、預(yù)制梁澆筑。

4、完成35kV供電線路塔基挖掘，墊層和基礎(chǔ)澆筑。

5、完成火工品手續(xù)審批和臨時(shí)火藥庫(kù)修整及驗(yàn)收工作。

6、完成主斜井過(guò)含水砂礫層施工設(shè)計(jì)。

7、完成施工隊(duì)伍安全、科學(xué)、文明、規(guī)范施工的監(jiān)督檢查機(jī)制。

8、截止目前，提前完成建井進(jìn)尺467米。

三、加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

調(diào)度室在重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極響應(yīng)公司號(hào)召，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，著力加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，取得了良好的效果。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，十七大精神、胡錦濤總書記考察同煤集團(tuán)時(shí)發(fā)表的重要講話精神、全國(guó)兩會(huì)精神和集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)確立的新思想、新目標(biāo)、新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，高舉具有中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大旗幟；把堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義和諧社會(huì)為己任，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。使他們能夠在思想上始終清醒、政治上始終堅(jiān)定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)，在落實(shí)十七大精神和集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)精神，加快同發(fā)千萬(wàn)砘礦井建設(shè)征程中不斷作出更大的貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)清形勢(shì)，扎實(shí)工作。結(jié)合公司發(fā)展形勢(shì)和工作需要，積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，使員工充分認(rèn)識(shí)到同發(fā)東周窯項(xiàng)目對(duì)山西省、大同市可持續(xù)發(fā)展和同煤集團(tuán)重建擴(kuò)源提升創(chuàng)新的重要作用。能夠認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)遇、勇于奉獻(xiàn)、創(chuàng)新工作，全面圍繞加快礦井建設(shè)積極主動(dòng)地展開工作。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)。以公司轉(zhuǎn)換工作重心為契機(jī)，先后出臺(tái)了調(diào)度室工作制度、值班制度、請(qǐng)示匯報(bào)制度、安全生產(chǎn)制度、文明施工制度，作業(yè)會(huì)制度、例會(huì)制度、公文處理辦法、催辦督辦制度、考勤考核制度等，為礦井建設(shè)工作有序推進(jìn)提供了嚴(yán)密的制度保證。

4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。工作中不斷引導(dǎo)員工強(qiáng)化“三種意識(shí)”，創(chuàng)造良好的“軟環(huán)境”，不斷強(qiáng)化組織原則意識(shí)，形成了規(guī)范有序的工作機(jī)制；強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，形成了相互幫助、相互支持、相互理解、相互關(guān)心的團(tuán)隊(duì)觀念；強(qiáng)化形象意識(shí)，牢固樹立起同發(fā)員工求真務(wù)實(shí)的新形象，整體 做到了人心齊、風(fēng)氣正、干勁足，為建井工作順利開展創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定有序的工作環(huán)境。

5、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，認(rèn)真參加公司舉辦的企業(yè)黨紀(jì)政紀(jì)考試，通過(guò)完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督等多種形式進(jìn)行正面教育和管理，使員工始終能夠保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，始終堅(jiān)持黨的根本宗旨，從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的全局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的極端重要性和緊迫性，切實(shí)把加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，抓緊、抓實(shí)、抓出成效。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，抓好教育、監(jiān)督，抓好源頭治理、推進(jìn)工作創(chuàng)新，始終以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的措施、更扎實(shí)的工作，同一切腐敗行為做斗爭(zhēng)。

四、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略

國(guó)以才立，業(yè)以才興，事業(yè)要想快速發(fā)展，人才是最關(guān)鍵的因素。為同發(fā)事業(yè)健康快速發(fā)展培養(yǎng)和輸送一批管理和專業(yè)人才，是調(diào)度室成立之初領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作，也是調(diào)度室中心任務(wù)之一。他們以實(shí)施人才戰(zhàn)略為契機(jī)，努力創(chuàng)新工作機(jī)制，使員工積極性得到充分調(diào)動(dòng)，潛能得到充分發(fā)揮，全年為公司培養(yǎng)和輸送了大派礦井建設(shè)事業(yè)急需的人才。

1、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。調(diào)度室以開展“鐵隊(duì)伍”建設(shè)為突破口，通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，全面提高了科室整體素質(zhì)并為人才戰(zhàn)略實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)管理和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)度室十分注重加理和專 業(yè)技術(shù)人才崗位培養(yǎng)，他們把人才，特別是年輕人才放到艱苦環(huán)境中去鍛煉，放到重要崗位上去考驗(yàn)，促進(jìn)崗位成才。并從加大教育培訓(xùn)入手，著眼于同發(fā)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才需求，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，不斷采取措施加努力快人才成長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)崗位操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)度室據(jù)不同階段對(duì)技術(shù)人才需要，敢于把因工作需要從其他單位引進(jìn)的一批年輕技術(shù)人員放在施工一線，為其提供廣闊的“舞臺(tái)”，并全力支持他們發(fā)揮聰明才智，努力支持他們快速成長(zhǎng)。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)。實(shí)施“1十1”工程，樹立“上班+學(xué)習(xí)=工作”的理念，要求員工綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)一月一個(gè)新提高，一年一個(gè)大提高。

總結(jié)過(guò)去是為了今后更好的發(fā)展。今后，我們相信在十七大精神和集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)精神的指引下，在集團(tuán)公司和同發(fā)公司公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室一定能夠以更加科學(xué)的態(tài)度，更加穩(wěn)健的作風(fēng)，為同發(fā)礦井建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二00八年十一月三十日

第四篇：煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排

煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排

煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排 一季度以來(lái)，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：

一、日常調(diào)度管理方面：

1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全

管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在

接班后，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時(shí)調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況 調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問(wèn)題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改情況記錄。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對(duì)特殊時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。

煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無(wú)誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問(wèn)題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說(shuō)明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。

6、圖表、臺(tái)帳、記錄簿管理 目前調(diào)度室存有井上、下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度裝備臺(tái)帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷

存日?qǐng)?bào)、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，上傳及時(shí)，為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。

7、達(dá)標(biāo)自檢方面

調(diào)度室年初制訂本四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)、班、日調(diào)度匯報(bào)

目前調(diào)度室有班組長(zhǎng)調(diào)度匯報(bào)記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì)、輔助跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并做詳細(xì)記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、專項(xiàng)調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并詳細(xì)記錄。、周、月報(bào)

調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時(shí)向局調(diào)度室上報(bào)周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題及采取主要措施，并存有電子檔。、專題、季節(jié)性匯報(bào)及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作 嚴(yán)格按專題、季節(jié)性匯報(bào)要求，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)上報(bào)相關(guān)信息，具體情況如下： ①專題匯報(bào)：按照上級(jí)部署的重點(diǎn)工作要求，按時(shí)保質(zhì)的做好專題匯報(bào)。②放假檢修匯報(bào)：礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃提前兩天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。③為了進(jìn)一步加強(qiáng)輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊(duì)長(zhǎng)班中匯報(bào)制度，值班調(diào)度員及時(shí)調(diào)度，跟班隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)班中沿線安全生產(chǎn)情況。

9、調(diào)度應(yīng)急處置方面

加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能

力。，重新簽訂調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實(shí)如下：、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長(zhǎng)和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，確保通訊暢通。、調(diào)度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，并按季度及時(shí)修編，電子版存調(diào)度室。、應(yīng)急預(yù)案演練：通過(guò)一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作，并做好演練記錄。演練過(guò)后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn)，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場(chǎng)掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷

提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。、具有符合礦井實(shí)際、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長(zhǎng)授權(quán)令，并以板牌形式展示。對(duì)每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。、調(diào)度室有事故報(bào)告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動(dòng)各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點(diǎn)，能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作。、嚴(yán)格按事故匯報(bào)規(guī)定要求上報(bào)，即：在接到事故匯報(bào)時(shí)，要按照事故報(bào)告時(shí)限和內(nèi)容向上級(jí)報(bào)告事故；情況暫時(shí)不清的，要先報(bào)告事故概況，并及時(shí)跟蹤事故報(bào)告；報(bào)告事故時(shí)，要傳報(bào)《山東省煤礦死亡事故報(bào)告單》；發(fā)生3人及以上死亡必須在一小時(shí)報(bào)告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。、在事故搶救方面，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)報(bào)告事故搶救進(jìn)展情況。

10、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化進(jìn)程

在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。

11、調(diào)度裝備與監(jiān)測(cè)監(jiān)控

調(diào)度臺(tái)具備正常的錄、擴(kuò)、放音功能，并對(duì)錄音文件保存一個(gè)季度以上，調(diào)度臺(tái)具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項(xiàng)目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)，上報(bào)安全生產(chǎn)信息。因?yàn)槿?jí)調(diào)度系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報(bào)送兩次，增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān)。

12、環(huán)境管理與文明辦公、積極實(shí)行調(diào)度工作精細(xì)化管理，調(diào)度室、值班室和機(jī)房每天早上進(jìn)行整理，做到清潔整齊，物放有序，設(shè)備資料整

潔，整齊統(tǒng)一。、調(diào)度員工作認(rèn)真，調(diào)度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務(wù)，做到了文明禮貌辦公，公正無(wú)私調(diào)度。

13、一季度重點(diǎn)調(diào)度工作 ⑴、加強(qiáng)面充填期間的安全管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進(jìn)度，積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的充填任務(wù)。⑵、加強(qiáng)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，督促井下及時(shí)灌放倉(cāng)。針對(duì)重三隊(duì)放倉(cāng)和運(yùn)搬隊(duì)皮帶運(yùn)輸工作，下發(fā)管理處罰規(guī)定。確保采掘正常進(jìn)行。、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)檢查項(xiàng)目。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)信息錄入員進(jìn)行三級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)，具體學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項(xiàng)，同時(shí)礦下發(fā)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，通過(guò)三級(jí)調(diào)度專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問(wèn)題，目前正在完善資料中。進(jìn)一步為系統(tǒng)全面

正式運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

14、針對(duì)調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施

⑴、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng) 措施：嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問(wèn)題，上傳不上信息，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運(yùn)行正常后，及時(shí)補(bǔ)錄相關(guān)內(nèi)容?？傊患径饶軌蚍e極地順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)排除，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多，上報(bào)安全信息重復(fù)工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時(shí)上報(bào)。下一步我們要加強(qiáng)這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調(diào)度工作再上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)。針對(duì)一季度調(diào)度工作實(shí)際對(duì)二季度主要工作安排如下：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安

全管理工作。

2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板支護(hù)管理，對(duì)頂板破碎、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)月度“一通三防”、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。

4、積極落實(shí)調(diào)度管理制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。

6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)整治，及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

7、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)

務(wù)技能素質(zhì)，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，通過(guò)總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對(duì)本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級(jí)調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，在全面運(yùn)行。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對(duì)照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，月度工作逐項(xiàng)自檢，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過(guò)認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準(zhǔn)備工作。調(diào)度室 2月29日

第五篇：煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排

20xx年一季度以來(lái)，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：

一、日常調(diào)度管理方面：

1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時(shí)調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問(wèn)題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改情況記錄。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對(duì)特殊時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無(wú)誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問(wèn)題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說(shuō)明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。

6、圖表、臺(tái)帳、記錄簿管理目前調(diào)度室存有井上、下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度裝備臺(tái)帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷存日?qǐng)?bào)、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺(tái)賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，上傳及時(shí)，為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。

7、達(dá)標(biāo)自檢方面調(diào)度室年初制訂本四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)(1)、班、日調(diào)度匯報(bào)目前調(diào)度室有班組長(zhǎng)調(diào)度匯報(bào)記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì)、輔助跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并做詳細(xì)記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、專項(xiàng)調(diào)度和安全情況。