第一篇：兩學(xué)兩提升心得體會(huì)

參加“兩學(xué)兩提升”學(xué)習(xí)心得體會(huì)

任衛(wèi)東

通過學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化和李安喜同志的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和事跡后，收獲很大，體會(huì)很深。李安喜同志以實(shí)際行動(dòng)彰顯了國有企業(yè)高級管理人員過硬的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)和工作能力，樹立了新時(shí)期國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

學(xué)習(xí)李安喜精神，就是要認(rèn)真對照他身上的閃光點(diǎn)，持續(xù)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識，做有堅(jiān)強(qiáng)黨性的領(lǐng)導(dǎo)干部。按照局黨委“向鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)、向李安喜同志學(xué)習(xí)”的精神，借助中心“兩學(xué)兩提升”活動(dòng)，我將進(jìn)一步結(jié)合崗位工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)，做好本職工作。

認(rèn)真深入學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化和李安喜同志的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理辦法，始終把握堅(jiān)定正確的政治方向，切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識、群眾意識和廉潔意識，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與創(chuàng)先爭優(yōu)、“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”、“比學(xué)趕幫超”相結(jié)合，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，堅(jiān)定不移地做好本職工作。在工作中以李安喜為榜樣，一身正氣，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格管理，善于管理，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力，學(xué)習(xí)他“緊螺絲”式的管理模式。

李安喜同志，他是黨和人民的好干部，他善于從思想入手抓工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺干，他嚴(yán)抓善管，精細(xì)化管理為企業(yè)贏得了效益最大化；他情系群眾，把企業(yè)發(fā)展、職工幸福當(dāng)做最高追求，真正溫暖人心，讓員工以企業(yè)為家，為企業(yè)更好的做貢獻(xiàn)；他忘我工作，始終保持良好的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，在他的影響和帶動(dòng)下，凝聚了人心，鼓舞了士氣。是一個(gè)真正的實(shí)干家，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是我們學(xué)習(xí)的楷模。學(xué)習(xí)李安喜精神，就是要始終保持名利上的知足感，始終保持一顆平常心，工作上“知不足”，始終保持進(jìn)取奉獻(xiàn)狀態(tài)，不滿足、不懈怠、不停步。以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定不移地打造世界一流。李安喜作為齊魯石化和鎮(zhèn)海石化的高級領(lǐng)導(dǎo)始終將職工的利益放在首位，全心全意為職工群眾辦實(shí)事，解難題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，獎(jiǎng)金、評先在很多時(shí)候遠(yuǎn)不如人文關(guān)懷更能感動(dòng)人，說心里話，職工對企業(yè)的要求并不高，他們的幸福指數(shù)也很低，正如李安喜對職工幸福的詮釋“要有一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個(gè)健康良好舒心的工作環(huán)境”一樣，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一點(diǎn)，職工是很容易滿足的。

鎮(zhèn)海煉化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“業(yè)務(wù)”為中心，以“流程”為主線，職責(zé)劃分清晰、流程運(yùn)轉(zhuǎn)高效、現(xiàn)場管理精細(xì)、制度執(zhí)行到位，通過開展職責(zé)、流程、制度的變革，使各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。學(xué)習(xí)李安喜就要學(xué)習(xí)他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關(guān)愛員工的博大情懷，權(quán)為民所用，利為民所謀。

“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦非?，就是他管理哲學(xué)的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個(gè)人的境界才能真正有所提高。

第二篇：兩學(xué)兩提升心得體會(huì)

“兩學(xué)兩提升”主題活動(dòng)學(xué)習(xí)心得

根據(jù)油田《關(guān)于在“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動(dòng)中開展“兩學(xué)兩提升”行動(dòng)的實(shí)施方案》的通知文件精神，按照采油四廠“兩學(xué)兩提升”活動(dòng)運(yùn)行計(jì)劃，9月12日在科室的統(tǒng)一組織下，我跟全體科室成員一起參加了專題學(xué)習(xí)，收看了李安喜同志“這一年”的紀(jì)錄片，在為李安喜同志的先進(jìn)事跡感動(dòng)之余，也從中學(xué)習(xí)收獲了很多?！案摇焙汀扒椤倍质抢畎蚕簿竦淖詈米⒔?。一個(gè)敢字，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢抓善管；一個(gè)情字，對事業(yè)的熱情，對工作的激情，對群眾的真情。學(xué)習(xí)李安喜精神，就是要認(rèn)真對照他身上的閃光點(diǎn)，深刻解讀敢和情二字，持續(xù)增強(qiáng)干部責(zé)任意識，做有堅(jiān)強(qiáng)黨性的干部。學(xué)習(xí)李安喜精神，就要始終保持高度的責(zé)任感，結(jié)合自身的崗位工作，用心想事，用心謀事，用心干事；始終保持能力上的危機(jī)感，成績之下、喝彩聲中，始終“淡定”，時(shí)刻懷有“本領(lǐng)恐慌、能力饑渴”的危機(jī)感，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、銳意進(jìn)取之心，走穩(wěn)、走好人生發(fā)展的每一步；始終保持名利上的知足感，以豁達(dá)胸襟和超然態(tài)度，名利上“常知足”，始終保持一顆平常心，不計(jì)較、不攀比、不失衡；工作上“知不足”，始終保持進(jìn)取奉獻(xiàn)狀態(tài)，不滿足、不懈怠、不停步，在對照中找差距，在學(xué)習(xí)中強(qiáng)素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，忠誠奮斗事業(yè)，把全部精力投入采油四廠的生產(chǎn)經(jīng)營

和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中去，“長成大樹，就要給人們帶去蔭涼，成為小草，就要給世界帶去一抹綠色”。

黨委組織科

二〇一二年九月十二日

第三篇：兩學(xué)兩提升范文

“兩學(xué)兩提升”行動(dòng)對照查改情況匯報(bào)

單位名稱：第五社區(qū)管理中心文體站

一、提升管理水平方面：

1.提出管理流程改進(jìn)建議1條。

目前社區(qū)推行的樓棟承包工作方法，應(yīng)該更加系統(tǒng)化，實(shí)行定人定崗定責(zé)?！岸ㄈ恕?，明確一名社區(qū)工作人員作為樓棟責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任到人，承擔(dān)樓棟管理職責(zé)。樓棟責(zé)任人進(jìn)行公示，方便服務(wù)群眾，接受群眾監(jiān)督?！岸◢彙?，將巡查作為樓棟責(zé)任人的日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到樓中去，在樓棟中察民情、訪民意、解民憂、促和諧?！岸ㄘ?zé)”，明確樓棟管理的職責(zé)內(nèi)容，包括環(huán)境衛(wèi)生、民政、計(jì)生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容。隨著社區(qū)條件的改善，今后將逐步豐富和拓展樓棟內(nèi)容。在管理上，鄰近的兩個(gè)樓棟，要設(shè)置AB崗，入戶訪問時(shí)兩人一道進(jìn)行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務(wù)。

社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，以樓棟信息庫、基礎(chǔ)臺(tái)賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制。對一般性工作：樓棟責(zé)任人現(xiàn)場處理，登記備案；協(xié)調(diào)性工作：樓棟責(zé)任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商處，處理結(jié)果報(bào)社區(qū)辦公室，同時(shí)反饋給服務(wù)管理對象；突發(fā)性工作：樓棟責(zé)任人立即上報(bào)，相關(guān)科室緊急處理，樓棟責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤；審批性工作：樓棟責(zé)任人掌握信息，社區(qū)受理，相關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.提出制度建設(shè)改進(jìn)建議1條。

強(qiáng)化居民自治。重視發(fā)揮社區(qū)居民代表大會(huì)對社區(qū)樓棟化管理工作的宣傳、支持、監(jiān)督作用。在社區(qū)代表大會(huì)和居民委員會(huì)之間增設(shè)“社區(qū)議事委員會(huì)”，承擔(dān)部分議事、決策職能，構(gòu)建社區(qū)居民代表大會(huì)——社區(qū)議事委員會(huì)——社區(qū)居民委員會(huì)“三位一體”的分層決策管理體制，做到?jīng)Q策、議事、監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行、操作權(quán)的分離。社區(qū)議事委員會(huì)作為社區(qū)居民代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是社區(qū)成員充分表達(dá)自己意愿，對社區(qū)事務(wù)行使決策、議事、監(jiān)督權(quán)的最高組織形式，其成員由代表大會(huì)選舉。社區(qū)議事會(huì)按季或根據(jù)需要臨時(shí)召開，對在社區(qū)管理服務(wù)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，提出對社區(qū)樓棟化管理的工作要求和建議，監(jiān)督社區(qū)樓棟化管理的實(shí)施效果是否令群眾滿意。通過社區(qū)議事會(huì)鼓勵(lì)、引導(dǎo)居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務(wù)，進(jìn)一步提高居民自我服務(wù)、自我管理的能力。

3.提出隊(duì)伍建設(shè)改進(jìn)建議1條。

文體站在隊(duì)伍建設(shè)方面做到了明確崗位職責(zé)。一是強(qiáng)化責(zé)任意識，要求員工做到做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。二是要求員工善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時(shí)報(bào)告問題。三是嚴(yán)格考核問責(zé)。建立各項(xiàng)服務(wù)管理制度，形成一種工作機(jī)制。四是實(shí)行定期考核和通報(bào)、評比制度，實(shí)行責(zé)任倒查。將考評結(jié)果計(jì)入月績效考核和年終目標(biāo)管理考核，與個(gè)人月績效考核獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金相掛鉤。

二．提升作風(fēng)形象方面：

1.提出群眾觀念改進(jìn)建議1條。

定期不定期走訪樓棟內(nèi)群眾，收集群眾各類服務(wù)需求、困難、意見和建議，了解他們在思想、生產(chǎn)、生活等方面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好社情民意記錄。協(xié)調(diào)解決群眾所難，說服解釋群眾所疑，積極做好群眾的穩(wěn)定工作。正確引導(dǎo)群眾弘揚(yáng)美德，樹立文明新風(fēng)，保持良好的居住和發(fā)展環(huán)境。

2.提出組織紀(jì)律改進(jìn)建議1條。

組織紀(jì)律六不準(zhǔn)

（1）、不準(zhǔn)弄虛作假，欺騙組織和群眾，更不準(zhǔn)虛報(bào)瞞報(bào)。

（2）、不準(zhǔn)接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮物饋贈(zèng)和宴請。

（3）、不準(zhǔn)故意拖延辦事時(shí)間，推諉扯皮，損害群眾利益。

（4）、不準(zhǔn)泄露群眾、單位的隱私和機(jī)密，確保信息安全。

（5）、不準(zhǔn)在群眾中發(fā)表損害政府形象和不利于工作言論。

（6）、不準(zhǔn)無故缺席團(tuán)隊(duì)開展的工作。

組織紀(jì)律六不讓

（1）、不讓上級布置的工作在我手中延誤。

（2）、不讓應(yīng)該反饋的意見或傳遞的信息在我手中中斷。

（3）、不讓正在辦理的事在我這里積壓。

（4）、不讓我負(fù)責(zé)的事因我而影響全局。

（5）、不讓各種差錯(cuò)在我手里出現(xiàn)。

（6）、不讓群眾反映的事情在我這里擱淺。

第四篇：兩學(xué)兩提升心得體會(huì)

兩學(xué)兩提升心得體會(huì)

在車間黨支部組織的“兩學(xué)兩提升”活動(dòng)中，我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)鎮(zhèn)海煉化分公司的目標(biāo)追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧文化等內(nèi)容，深刻理解內(nèi)涵，切實(shí)把握精髓；也從李安喜身上學(xué)到了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，無私無畏，敢抓善管，將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，不斷提升自己的管理能力和個(gè)人素養(yǎng)。“人力資源是財(cái)富而不是包袱”，作為一名基層設(shè)備主任，我深刻感悟到維護(hù)設(shè)備的第一要?jiǎng)?wù)是充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感。只有負(fù)責(zé)人，才能受尊重。在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會(huì)和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上“高度受尊敬”的企業(yè)。從總廠目前的現(xiàn)狀看，工作重心應(yīng)該放在產(chǎn)品質(zhì)量升級和挖潛增效上，精細(xì)管理、降本增效也是我廠管理精髓。“堅(jiān)持管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”、“ 安全生產(chǎn)是天職、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”、“效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉”、“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，做大貢獻(xiàn)”??效益要提升，設(shè)備是關(guān)鍵。面對兩套裝置的200多臺(tái)臺(tái)設(shè)備和幾十臺(tái)冷換設(shè)備，應(yīng)將挖潛增效落實(shí)在設(shè)備維護(hù)上。在設(shè)備管理中，車間將繼續(xù)在“走動(dòng)式管理”和“兩級承包、精分細(xì)管、分項(xiàng)側(cè)重”的責(zé)任管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，堵塞管理漏洞。在工作中以李安喜為榜樣，一身正氣，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格管理，善于管理，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力，學(xué)習(xí)他“緊螺絲”式的管理模式?！肮芾碇贫然?，制度流程化，流程信息化”，鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心，以流程為主線，全面開展職責(zé)劃分和流程再造，狠抓制度執(zhí)行，形成以一套制度文本為支撐的管理體系，激發(fā)了員工的責(zé)任心，提高了管理效率。車間在年初施行了“三自”管理模式，作為車間的管理者和考核者，我要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化那種重制度、抓執(zhí)行的管理作風(fēng)，以“比學(xué)趕幫超”和“紅旗班組”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮制度的約束力和促進(jìn)作用，在總結(jié)中進(jìn)步，在進(jìn)步中梳理，在梳理中反思，在反思中創(chuàng)新，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)車間設(shè)備管理再上新臺(tái)階?！邦I(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”，李安喜作為齊魯石化和鎮(zhèn)海石化的高級領(lǐng)導(dǎo)始終將職工的利益放在首位，全心全意為職工群眾辦實(shí)事，解難題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，獎(jiǎng)金、評先在很多時(shí)候遠(yuǎn)不如人文關(guān)懷更能感動(dòng)人，說心里話，職工對企業(yè)的要求并不高，他們的幸福指數(shù)也很低，正如李安喜對職工幸福的詮釋“要有一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個(gè)健康良好舒心的工作環(huán)境”一樣，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一點(diǎn)，職工是很容易滿足的。作為基層單位的副職，我盡可能地關(guān)心職工，把職工視為姐妹兄弟，關(guān)鍵時(shí)刻能幫一把的就幫一把。按照“不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”和“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，他真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事，將好事辦好。學(xué)習(xí)李安喜就要學(xué)習(xí)他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關(guān)愛員工的博大情懷，權(quán)為民所用，利為民所謀。遇到職工生病住院、家中遇事，我都竭盡所能，有時(shí)一份看似不起眼的一次走訪、慰問，卻能溫暖職工的心，讓職工感到車間的關(guān)懷?！盁o欲則剛”是他管理哲學(xué)的道德支撐；“有容乃大”是他管理哲學(xué)的精神力量；“身體力行”是他管理哲學(xué)的實(shí)踐和認(rèn)同；“強(qiáng)大氣場”是他管理哲學(xué)的群眾基礎(chǔ)；“制勝理念”是他管理哲學(xué)的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦非螅褪撬芾碚軐W(xué)的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個(gè)人的境界才能真正有所提高。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海石化與李安喜事跡材料的最終目的在于提升和運(yùn)用，在今后的人員考核和設(shè)備管理中發(fā)揮每一名職工的最大潛能，使每一個(gè)分子價(jià)值最大化，在搞好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)上，不斷轉(zhuǎn)變管理思路，勇于創(chuàng)新，最大限度地降本增效，為總廠實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)費(fèi)用壓縮目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推進(jìn)車間“三基”和“比學(xué)趕幫超”工作的開展，不斷提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化水平，加快總廠信息化建設(shè)，提供整體運(yùn)行效率和管理效益。

第五篇：兩化融合提升企業(yè)競爭力心得體會(huì)

[兩化融合提升企業(yè)競爭力心得體會(huì)]加靈活地綜合運(yùn)用宏觀調(diào)控和市場手段，通過加強(qiáng)研究型大學(xué)建設(shè)、促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力來提升整個(gè)國家的自主創(chuàng)新能力；開始將“軍民結(jié)合、寓軍于民”的國家創(chuàng)新體系作為科技體制改革目標(biāo)，兩化融合提升企業(yè)競爭力心得體會(huì)。這一時(shí)期，我國國防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系有所調(diào)整，更加強(qiáng)調(diào)兩者之間相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上持續(xù)加強(qiáng)了國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。這一時(shí)期，國防科技工業(yè)和武器裝備管理體制發(fā)生了三十年來最重大的調(diào)整，國防科研生產(chǎn)管理機(jī)制也隨之發(fā)生了重大改變。實(shí)施“軍民結(jié)合、寓軍于民”戰(zhàn)略方針，對于我國國防創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)、國家創(chuàng)新體系的完善，具有重大和深遠(yuǎn)的意義。它意味著我國國防創(chuàng)新系統(tǒng)必須有革命性的轉(zhuǎn)變，即由保持一個(gè)軍工科研生產(chǎn)“大攤子”向徹底突破原來的軍工體制約束轉(zhuǎn)變，由國家計(jì)劃指導(dǎo)為主向市場機(jī)制為主轉(zhuǎn)變。

但是，迄今為止，我國國家創(chuàng)新體系建設(shè)的一些深層次問題仍還沒有解決，制約科技創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙明顯存在。我國還沒有真正建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的科技體制；國家宏觀科技管理體制還沒有理順，軍、民科技部門都有權(quán)獨(dú)立提出國家的科技計(jì)劃，部門之間缺乏協(xié)調(diào)，造成不少科技資源重復(fù)使用；促進(jìn)科技創(chuàng)新的政策協(xié)同機(jī)制沒有建立起來；對國家（軍用、民用）科技計(jì)劃的評估和監(jiān)督機(jī)制還很不完善；政府的管理職能沒有發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，科研院所的管理體制問題沒有從根本上解決，國防科研院所的體制改革滯后；在市場化的改革中，基礎(chǔ)類、公益類科研院所的科研活動(dòng)受到?jīng)_擊；國防科技創(chuàng)新系統(tǒng)和民用科技創(chuàng)新系統(tǒng)分離的格局沒有發(fā)生重大改變，心得體會(huì)《兩化融合提升企業(yè)競爭力心得體會(huì)》。