第一篇：2012年河南煤化武裝保衛(wèi)干部培訓(xùn)心得體會(huì)

2012年河南煤化武裝保衛(wèi)干部培訓(xùn)

心 得 體 會(huì)

首先感謝河南煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予了我們這些來(lái)自基層武裝保衛(wèi)干部的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，特別唐總在幫忙之中也趕過(guò)來(lái)進(jìn)行開(kāi)班典禮并致賀詞，使我們倍感榮幸，使我真正認(rèn)識(shí)到了在新形勢(shì)下的保衛(wèi)干部要做好武裝保衛(wèi)工作的重要性。通過(guò)這次培訓(xùn)，我體會(huì)感悟很深刻，收獲很大，心得體會(huì)如下：

一、這次培訓(xùn)是集團(tuán)公司為了進(jìn)一步提高公司武裝保衛(wèi)干部的綜合素質(zhì)和管理水平而舉辦的這次培訓(xùn)活動(dòng)，充分體現(xiàn)了現(xiàn)在的管理理論中提到的“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則。這次培訓(xùn)采取了以專家教授講課和座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合培訓(xùn)的方式，我們學(xué)員之間進(jìn)行了深入的探討和了解。各單位之間有了很多共性問(wèn)題，同時(shí)也有相互的借鑒之處，經(jīng)過(guò)交流和專家教授講課，使我們受益匪淺，特別是有些單位在企業(yè)的治安防范工作方面做的十分出色，治安防范機(jī)構(gòu)健全，各種規(guī)章制度健全，各組織機(jī)構(gòu)均發(fā)揮了有效的職能，確保單位的和諧穩(wěn)定，有效地振制了區(qū)域犯罪，為促進(jìn)區(qū)域內(nèi)的平安建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。我們作為世界500強(qiáng)企業(yè)的員工，特別是我們武裝保衛(wèi)干部首先要提高我們業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，才能把工作干好。

二、通過(guò)培訓(xùn)、專家教授給我們講授了《企事業(yè)單位內(nèi)部管理?xiàng)l例》、《保衛(wèi)學(xué)》、《安全防范技術(shù)》、《治安管理處罰法》、《刑訴法》、《刑法》、《消防法》和《爆炸物品管理》等課程，講授的內(nèi)容結(jié)合我們工作實(shí)際而安排的非常重要課題，結(jié)合各種案例全面地針對(duì)企業(yè)保衛(wèi)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了總結(jié)，提出了企業(yè)保衛(wèi)工作應(yīng)加強(qiáng)的治安防范重點(diǎn)，完善人防、物防、技防相結(jié)合的管理模式，提升了防范的管理水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和根基。

三、我們?nèi)w受訓(xùn)人員每天早晨6:30起床堅(jiān)持早操訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)十幾天的艱苦鍛煉，不但增強(qiáng)了我們?nèi)w人員的體能，改掉了平日懶散的性格，還使我增強(qiáng)了組織紀(jì)律性，使我懂得了，要想做一個(gè)優(yōu)秀的保衛(wèi)干部不僅要有專業(yè)知識(shí)，還要有健康的體魄，要做到上下一致，政令暢通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)好了才能增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，才能開(kāi)展好一切工作。

這次培訓(xùn)雖然有點(diǎn)累卻使我們?cè)鲩L(zhǎng)了很多知識(shí)，我感到非常的短暫，還有很多的東西要我們?nèi)フJ(rèn)真領(lǐng)悟和實(shí)踐。通過(guò)培訓(xùn)我將把學(xué)習(xí)的知識(shí)扎實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，在平常工作中不斷努力學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，在業(yè)務(wù)上做到精益求精，永葆保衛(wèi)干部的優(yōu)良作風(fēng)，抓班子、帶隊(duì)伍，從自身抓起，努力帶動(dòng)一支素質(zhì)高、政治硬、有戰(zhàn)斗力的保衛(wèi)隊(duì)伍。為河南煤化集團(tuán)的安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定保駕護(hù)航，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為河南煤化集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)騰飛和美好的明天而努力奮斗。

永城煤電控股集團(tuán)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）公司

龍山煤業(yè)有限責(zé)任公司保衛(wèi)部

張金書(shū)

二〇一二年四月六日

第二篇：學(xué)習(xí)《河南煤化企業(yè)文化》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《河南煤化企業(yè)文化》心得體會(huì)

通過(guò)對(duì)河南煤化企業(yè)文化學(xué)習(xí)，我深受鼓舞，因?yàn)槠髽I(yè)文化能使職工鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，為基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力、提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和支持，它可以激發(fā)員工的積極性，規(guī)范職工的行為，有力地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)的效益有著密切的關(guān)系，下面我談幾點(diǎn)學(xué)后體會(huì)：

一、深入宣傳企業(yè)知識(shí)，緊緊結(jié)合文化理念內(nèi)容，可以使安全文化深入到各工種、各崗位，能夠積極地杜絕三違現(xiàn)象，增強(qiáng)職工安全憂患和防范意識(shí)，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

二、使職工樹(shù)立正確的安全觀，在職工中形成遵守安全的氛圍，把安全高于一切、生命高于一切的思想認(rèn)識(shí)扎根在職工的頭腦中，讓職工在實(shí)際工作中能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章、不違紀(jì)，提高了職工的安全素質(zhì)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位的文化理念，自覺(jué)的克服和反對(duì)三違現(xiàn)象，形成了一種人人關(guān)心安全、人人搞好安全的氣氛。

三、重點(diǎn)解決了各級(jí)干部對(duì)安全思想教育的態(tài)度和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，對(duì)管理人員的安全法規(guī)和安全管理及安全責(zé)任制進(jìn)行了教育，增強(qiáng)了管理人員搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，規(guī)范了干部管理行為，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提升。

四、8個(gè)單項(xiàng)理念、8個(gè)核心理念及十大行為準(zhǔn)則、員工三大行為規(guī)范，既是對(duì)全體干部員工的思想綱領(lǐng)和行動(dòng)指南，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力，所以以安全文化結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)

涵建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)非常有必要，受到了很大啟發(fā)和教育意義。

總之，我個(gè)人在學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)方面還不夠，在以后的工作中我一定要努力學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)知識(shí)內(nèi)涵，運(yùn)用好企業(yè)文化知識(shí)，提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)文化價(jià)值深入到工作中去，使自己真正成為企業(yè)文化的踐行者。

第三篇：學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)河南煤化零事故理念心得體會(huì)

根據(jù)霍州煤電集團(tuán)公司《關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)“堅(jiān)持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》和《監(jiān)督檢查的安排》的文件要求，學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)心得體會(huì)如下：

河南煤化集團(tuán)公司自 2008年組建以來(lái)，針對(duì)所轄138個(gè)礦井，開(kāi)采條件復(fù)雜，自然災(zāi)害嚴(yán)重等問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真研究，系統(tǒng)分析，大膽嘗試，探索出一套“012345”安全管理模式，取得了巨大成就：死亡人數(shù)大幅降低，由2008年的33人降至2010年的2人；所屬永煤、永貴兩個(gè)公司，連續(xù)7年沒(méi)發(fā)生死亡事故。

這是一個(gè)什么概念??？在煤礦上的每一個(gè)人都應(yīng)該有這種“零事故”的理念，才能促進(jìn)煤礦安全發(fā)展，這就要求我們?cè)谒枷肷虾托袆?dòng)上形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，時(shí)刻把安全放在第一位，加強(qiáng)煤礦安全知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)范操作，安全確認(rèn)，一切安全管理都是為了保證職工生命安全。

深入貫徹學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)“堅(jiān)持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)定建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的決心和信心，加強(qiáng)完善安全管理機(jī)制和執(zhí)行力建設(shè)，全力以赴優(yōu)化五大安全生產(chǎn)要求，落實(shí)六大安全生產(chǎn)主攻方向，極力推進(jìn)六大安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)“堅(jiān)持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，我們要提高安全工作的認(rèn)識(shí)，要提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)和境界，要轉(zhuǎn)變安全工作作風(fēng)；要提高安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管水平；要提高從業(yè)人員的安全防護(hù)意識(shí)。進(jìn)一步降低事故總量和傷亡人數(shù)，杜絕重大事故，控制較大事故，減少一般事故，提高安全管理總體水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。

我們要學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)“堅(jiān)持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以全面提升安全管理水平，建立和形成科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第四篇：河南煤化企業(yè)文化全部?jī)?nèi)容

標(biāo)識(shí)釋義：標(biāo)志以河南的英文：“HeNan ”、煤炭的英文：“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，縮寫而成的“HNCC”為主要設(shè)計(jì)元素。上方的三角形為兩個(gè)“C”的變形。標(biāo)識(shí)造型圖文結(jié)合，極具國(guó)際化設(shè)計(jì)風(fēng)格。整個(gè)標(biāo)志底部厚重大氣，堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，上部融合統(tǒng)一，蓬勃向上。寓意河南煤業(yè)化工集團(tuán)這個(gè)根植于中原熱土的現(xiàn)代化企業(yè)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，以打造河南省最大、最好、最具活力的企業(yè)和國(guó)際一流能源集團(tuán)為己任的雄心壯志。標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表科技與創(chuàng)新。寓意河南煤業(yè)化工集團(tuán)以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)第一的氣魄。

八個(gè)核心理念

企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器釋義：河南煤業(yè)化工集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國(guó)分憂，為民解難，成為全省乃至全國(guó)企業(yè)的先鋒和模范。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長(zhǎng)青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿，并通過(guò)自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢(shì)而行釋義：人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣，順勢(shì)而行是企業(yè)生存發(fā)展的根本。要始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展是為了員工的幸福，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)員工的付出，員工和企業(yè)要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展有其規(guī)律性，無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境如何復(fù)雜多變，要牢 1

牢把握宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新變化和企業(yè)發(fā)展面臨的新態(tài)勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而行，善于從大勢(shì)中尋求機(jī)遇，謀求發(fā)展。企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國(guó)際一流釋義：致力于將河南煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能源型企業(yè)集團(tuán)。時(shí)刻與國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并通過(guò)不懈的創(chuàng)新、實(shí)踐，再創(chuàng)新、再實(shí)踐，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在各項(xiàng)指標(biāo)上做到行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流。核心價(jià)值觀：用心做事追求卓越釋義：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無(wú)作為無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價(jià)錢，事沒(méi)辦完不講理由，完成工作不講回報(bào)。要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的支點(diǎn)，用誠(chéng)心、專心、恒心考量自己，用精益求精來(lái)檢驗(yàn)工作，用每時(shí)每刻的精彩光華鋪筑自己無(wú)怨無(wú)悔的人生。企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家惠及員工釋義：河南煤業(yè)化工集團(tuán)存在的理由就是省委、省政府的重托，就是廣大員工的期盼，就是市場(chǎng)和用戶的需要。要胸懷天下、志存高遠(yuǎn)、善待員工、善待社會(huì)、順應(yīng)自然，以振興民族工業(yè)為己任，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造財(cái)富、惠及員工、造福社會(huì)、報(bào)效國(guó)家。企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新釋義：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！企業(yè)精神：自強(qiáng)不息堅(jiān)韌不拔釋義：“天行健，君子以

自強(qiáng)不息。”要始終保持昂揚(yáng)的斗志、快速的反應(yīng)能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，無(wú)論前進(jìn)的道路上困難重重，還是風(fēng)雨交加，都阻擋不了河南煤業(yè)化工集團(tuán)披荊斬棘、堅(jiān)韌前行的步伐，更加動(dòng)搖不了永爭(zhēng)一流的信念。主傳播語(yǔ)：勇?lián)厝纬删屠硐脶屃x：要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，用心做事，同心同德，為把河南煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流的企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。每一位員工要在這個(gè)寬廣的平臺(tái)上，勇?lián)厝?，用心做事，成就企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人理想。

八個(gè)單項(xiàng)理念

發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實(shí)釋義：要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高瞻遠(yuǎn)矚，把奮勇?tīng)?zhēng)先、自我加壓、挑戰(zhàn)極限作為公司上下共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)困難不氣餒、面對(duì)挫折不低頭、面對(duì)矛盾不繞道；心無(wú)旁騖、埋頭苦干、一往無(wú)前，矢志不渝地為推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、為創(chuàng)造幸福美好的生活而努力奮斗！管理理念：創(chuàng)新為先三化為本釋義：理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展?！叭芾怼笔瞧髽I(yè)管理的根本。要按照市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化的運(yùn)作模式，找出生產(chǎn)要素的科學(xué)搭配規(guī)律，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，通過(guò)科學(xué)合理的機(jī)制和體制來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。效益理念：發(fā)掘潛力提升價(jià)值釋義：效益來(lái)自企業(yè)和員工不斷發(fā)掘自身潛力，不等、不靠，報(bào)恩不抱怨，通過(guò)真抓實(shí)干來(lái)創(chuàng)造效益、提升價(jià)值、獲取回報(bào)。發(fā)掘潛力即要通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)掘出人本身的巨大潛力，同時(shí)改進(jìn)管理方法，挖掘企業(yè)潛能，切實(shí)提升價(jià)值。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)、員工生活水平改善、個(gè)人價(jià)值提升。成本理念：精打細(xì)算

開(kāi)源節(jié)流釋義：秉承勤儉辦企業(yè)的原則，精打細(xì)算，注重實(shí)效。堅(jiān)決反對(duì)“面子工程”，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳。要千方百計(jì)開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。要加強(qiáng)成本管理，建立以市場(chǎng)為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，讓每個(gè)崗位都成為市場(chǎng)一環(huán)，讓每一位員工都成為市場(chǎng)主體，自覺(jué)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向客戶至上釋義：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷理念，以市場(chǎng)需求為目的的思維習(xí)慣。全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化，促進(jìn)各種生產(chǎn)要素、資源的合理優(yōu)化配置和高效利用。要充分認(rèn)識(shí)客戶是我們存在的重要理由。要始終保持公平、誠(chéng)信的雙贏原則，保證客戶利益。安全理念：從零開(kāi)始向零奮斗釋義：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?。要時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛(ài)員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長(zhǎng)城。人才理念：人盡其才以德為先釋義：人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，形成人盡其才、有序涌動(dòng)的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開(kāi)賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動(dòng)渠道。選人用人堅(jiān)持風(fēng)清氣正，堅(jiān)持任人唯賢，堅(jiān)持“五湖四?！?，堅(jiān)持群眾公認(rèn)。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績(jī)”為度。廉政理念：蕩濁揚(yáng)清干凈健康釋義：廉生威，廉生望，廉興企，廉興業(yè)。要營(yíng)造風(fēng)清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹(shù)立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第五篇：《河南煤化企業(yè)文化體系》

河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系

一、總則

第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。

第二條 企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀（先進(jìn)理念）被員工認(rèn)同以后的習(xí)慣性行為方式。具體說(shuō)就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價(jià)值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺(jué)行為，最終成為企業(yè)和員工的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。

第三條 2008年12月5日，河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱河南煤化集團(tuán)）重組成立。河南煤化集團(tuán)成立以來(lái)，在時(shí)任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓的帶領(lǐng)、倡導(dǎo)和培育下，形成了以“人企合一、順勢(shì)而行”為企業(yè)哲學(xué)，以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的先進(jìn)企業(yè)文化，并植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和助推了河南煤化集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。

第四條 河南煤化集團(tuán)成立以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)河南省委省政府的戰(zhàn)略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀，奮發(fā)有為，開(kāi)拓進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。實(shí)踐證明：以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化是先進(jìn)的、科學(xué)的、卓越的，是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力源泉。

第五條 倡導(dǎo)什么、鼓勵(lì)什么、弘揚(yáng)什么、追求什么，河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持做到旗臶鮮明、一以貫之。河南煤化集團(tuán)所屬每一個(gè)單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚(yáng)倡導(dǎo)的基本原則和工作理

念，并認(rèn)真遵守踐行。

第六條 文化生生不息。在今后的發(fā)展中，要持續(xù)踐行被實(shí)踐證明的優(yōu)秀理念和先進(jìn)文化，并結(jié)合發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際，不斷充實(shí)、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系，使之成為河南煤化集團(tuán)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保持基業(yè)長(zhǎng)青、始終屹立于世界500強(qiáng)企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動(dòng)力。

二、卓越文化：我們的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬

第七條 河南煤化集團(tuán)的追求目標(biāo)是做一個(gè)高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流的特大型能源企業(yè)集團(tuán)，為增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重、提升中國(guó)企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。

第八條 河南煤化集團(tuán)作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè)，我們要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，倍加珍惜歷史賦予我們的重任，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、推動(dòng)中原崛起、河南振興的歷史進(jìn)程做出更大貢獻(xiàn)。

第九條 只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。這一核心價(jià)值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。

第十條 勇?lián)厝?，成就理想。每一位員工都要明白河南煤化集團(tuán)的責(zé)任與使命，并圍繞我們遠(yuǎn)大的目標(biāo)和肩負(fù)的責(zé)任而為之不懈努力。我們要始終堅(jiān)信，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，我們一定能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。

三、安全文化：生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一

第十一條 員工的生命是最寶貴的，是無(wú)價(jià)的。一定要把“生命至高無(wú)上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團(tuán)工作的最高信條。

第十二條

河南煤化集團(tuán)任何一個(gè)單位都要始終把安全工作作為“一號(hào)工程”、“生命工程”來(lái)經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻把員工的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位臵，特別是要牢記“再好的經(jīng)濟(jì)效益比不過(guò)人命，再大的功勞抵不了死人之過(guò)”。

第十三條

安全生產(chǎn)，責(zé)任如山。河南煤化集團(tuán)對(duì)安全事故堅(jiān)決實(shí)行“零容忍”。河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持追求安全“零目標(biāo)”，任何時(shí)候都不能放松。

第十四條

河南煤化集團(tuán)的任何一位干部要帶著感情、憑著良知、良心抓安全，把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，切實(shí)踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹(shù)立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。

第十五條 抓好安全，關(guān)鍵在于增強(qiáng)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好基層，打好基礎(chǔ)，重心下移，關(guān)口前移。要全面推行和貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

第十六條 安全是企業(yè)管理的底線，更是各級(jí)干部責(zé)任心、事業(yè)心和良心的底線。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部堅(jiān)決不用。

第十七條

安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀(jì)律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。安全沒(méi)有捷徑，沒(méi)有僥幸，沒(méi)有“撞大運(yùn)”。必須堅(jiān)決杜絕“三松”現(xiàn)象。

第十八條

要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，這是河南煤化集團(tuán)對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)單位最基本的要求。生產(chǎn)活動(dòng)必須要在安全的環(huán)境中開(kāi)展。沒(méi)有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒(méi)有保障。安全好，才能真正帶來(lái)效益好，才能真正為員工帶來(lái)幸福生活。

第十九條

要正確對(duì)待安全理念與安全目標(biāo)的關(guān)系。河南煤化集團(tuán)所倡導(dǎo)的安全理念，是我們抓好安全工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)原則，是抓好安全工作的“魂”。“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全目標(biāo)是我們期望安全工作達(dá)到的目的和效果，我們要全力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全目標(biāo)。

四、發(fā)展文化：堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

第二十條

發(fā)展始終是我們的第一要?jiǎng)?wù)。任何時(shí)候都要堅(jiān)持、咬定、扭住發(fā)展不動(dòng)搖。沒(méi)有發(fā)展，就沒(méi)有一切。沒(méi)有發(fā)展，什么問(wèn)題也解決不了。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。

第二十一條 要始終堅(jiān)持主題主線，積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變（用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變）”，落實(shí)“四個(gè)重在（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民）”實(shí)踐要領(lǐng)，大力實(shí)施“兩調(diào)整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)）”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)提升，重在落實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效發(fā)展。

第二十二條 理念決定思路，思路決定出路。有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。發(fā)展思路決定著一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作部署和發(fā)展命運(yùn)。

第二十三條

過(guò)去被證明是行之有效的發(fā)展理念必須要持續(xù)堅(jiān)持。正是基于“用心做事、追求卓越”、“搶先一步、遍地黃金”、“跳出企業(yè)看企業(yè)”、“快、好、省”等先進(jìn)理念的引領(lǐng)，使原來(lái)的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當(dāng)時(shí)全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。也正是依靠這些先進(jìn)的發(fā)展理念，河南煤化集團(tuán)從中國(guó)500強(qiáng)到世界500強(qiáng)企業(yè)，僅僅用了兩年時(shí)間。這些先進(jìn)的理念不僅原來(lái)管用、有用，現(xiàn)在、將來(lái)仍然管用、有用。必須堅(jiān)持踐行，發(fā)揚(yáng)光大。

第二十四條

只有搶先一步，才能抓住機(jī)遇，才能比別人早占領(lǐng)市場(chǎng)、早贏得市場(chǎng)，把機(jī)遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)，才能在別人還沒(méi)有起步的時(shí)候，我們就開(kāi)始了收獲的階段?，F(xiàn)在，前有標(biāo)兵，后有追兵，我們更要在“搶先一步”上用心謀劃，去尋找更大的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展跨越。

第二十五條

只有跳出企業(yè)看企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)只囿于一角求發(fā)展，必須把自身放在比原來(lái)更廣闊的空間去謀求更大的發(fā)展。作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，河南煤化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)遍布全省、全國(guó)，并走出國(guó)門。要求我們必須拓寬發(fā)展眼界，樹(shù)立國(guó)際視野，看到外邊更遠(yuǎn)大、更開(kāi)闊的世界，緊握時(shí)代脈膊，與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊緊融為一體。

第二十六條 “快、好、省”是我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中的工作理念。

在這一理念指導(dǎo)下，河南煤化集團(tuán)的許多重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)早、見(jiàn)效快，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)方面，走在別人前面，贏得了更大主動(dòng)。

第二十七條

在發(fā)展中，河南煤化集團(tuán)倡導(dǎo)“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。兩種不同的比較觀，帶來(lái)的是兩種不同的效果?？v比，就是拿現(xiàn)在的成績(jī)和自己過(guò)去的比，這樣只會(huì)滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國(guó)甚至全世界這個(gè)平臺(tái)中去比較、去檢驗(yàn)、去對(duì)標(biāo)，就會(huì)看到自己取得成績(jī)?cè)瓉?lái)是那么微不足道，就會(huì)增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任和動(dòng)力。少縱比，就是不要總盯著自已比過(guò)去進(jìn)步了多少，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績(jī)，成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，眼光多放在未來(lái)。多橫比，就是多和比自己先進(jìn)的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。

第二十八條

河南煤化集團(tuán)追求什么樣的發(fā)展？我們追求在安全生產(chǎn)前提下的科學(xué)發(fā)展，任何時(shí)候都不能離開(kāi)這個(gè)前提。要時(shí)刻牢記，沒(méi)有安全的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常運(yùn)作，企業(yè)其它各項(xiàng)工作將失去最基本的保障。

第二十九條 河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持在安全生產(chǎn)前提下，追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展。任何時(shí)候都不能偏離這個(gè)方向。沒(méi)有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。沒(méi)有質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有效益的發(fā)展，一定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。沒(méi)有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。沒(méi)有綠色的發(fā)展，就會(huì)背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。沒(méi)有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。沒(méi)有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會(huì)離心離德。

第三十條 “人企合一、順勢(shì)而行”是河南煤化集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)。這個(gè)企業(yè)哲學(xué)必須貫徹落實(shí)到河南煤化發(fā)展的始終。任何時(shí)候，都要充分領(lǐng)會(huì)和深入把握“人企合一、順勢(shì)而行”企業(yè)哲學(xué)的深刻內(nèi)涵。做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)、所在經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。實(shí)現(xiàn)借勢(shì)、借機(jī)、借能、借力，順應(yīng)時(shí)代，順應(yīng)潮流，立于不敗之地。

第三十一條

在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹(shù)立大局觀念，時(shí)刻維護(hù)大局、服務(wù)大局，要站在河南煤化集團(tuán)整體工作和戰(zhàn)略目標(biāo)的層面上來(lái)，想問(wèn)題，干工作，促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹(shù)立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒(méi)有大局觀念，局部工作失去了準(zhǔn)確定位，就不能有效做好。要做到維護(hù)大局，服務(wù)大局，必須要做好局部工作，完成既定任務(wù)目標(biāo)，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開(kāi)展局部工作時(shí)，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。

第三十二條

堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作同頻共振，把是否推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為檢驗(yàn)黨建工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ)

第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。

第三十四條 資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。河南煤化集團(tuán)作為一家資源型企業(yè)，要時(shí)時(shí)刻刻把資源放在事關(guān)企業(yè)生存 的重要戰(zhàn)略位臵。要深入研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)及各個(gè)省（市）的產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)資源有效儲(chǔ)備、長(zhǎng)效利用。

第三十五條

資源在河南煤化集團(tuán)的定義里，一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項(xiàng)目資源，要結(jié)合國(guó)家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲(chǔ)備項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要積極進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的制高點(diǎn)；四是人力資源，不斷建設(shè)、培育、壯大人力資源隊(duì)伍；五是信息資源，要善于從紛繁復(fù)雜的信息世界里獲取對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會(huì)資源，積極與社會(huì)各界營(yíng)造良好關(guān)系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

第三十六條 沒(méi)有不能利用的資源，只有放錯(cuò)地方的資源。只要解放思想，更新觀念，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多更好能為企業(yè)所用的資源，能為企業(yè)帶來(lái)效益的資源。

第三十七條

在資源整合過(guò)程中，我們必須要牢固樹(shù)立和時(shí)刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時(shí)間，第一行動(dòng)，寸“資”必爭(zhēng)，完全“掌控”，科學(xué)利用。

第三十八條

“吃干榨凈”是我們對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。要按照“礦產(chǎn)開(kāi)采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無(wú)害化”的“四化”理念，實(shí)現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團(tuán)。

第三十九條

要通過(guò)我們的努力，讓資源在河南煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)。我們要做到，資源在我們手里要比在別人手里能產(chǎn)生更大的價(jià)值。

六、管理文化：管理是企業(yè)永恒的主題

第四十條 管理是企業(yè)永恒的主題。河南煤化集團(tuán)要始終把加強(qiáng)和提升企業(yè)管理擺在重要位臵。管理無(wú)止境。要在不斷的實(shí)踐和發(fā)展中積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實(shí)現(xiàn)新的超越。

第四十一條 河南煤化集團(tuán)重組以來(lái)，我們按照“五個(gè)有利于”（有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭(zhēng)取國(guó)家支持）和“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場(chǎng)布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強(qiáng)集團(tuán)管控建設(shè)，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)深度融合。

第四十二條

從戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)企業(yè)管控的角度，河南煤化集團(tuán)總部主要以管根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機(jī)制、管規(guī)劃、管資金及資本運(yùn)作、管考核、管重要人事任免。

第四十三條

河南煤化集團(tuán)總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)監(jiān)管中心、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。河南煤化集團(tuán)子公司或直屬單位要成為利潤(rùn)增長(zhǎng)中心、成本控制中心。

第四十四條

以“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”為主要內(nèi)容的“三化”管理是河南煤化集團(tuán)管理的主線。要在全集團(tuán)各個(gè)單位全面推行

“三化”管理，特別是用內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制來(lái)激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。

第四十五條

在具體工作中，要實(shí)施對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式。

第四十六條

對(duì)標(biāo)管理，是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進(jìn)不足、提升自我、力爭(zhēng)上游的必要手段。河南煤化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)系統(tǒng)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括我們每一位員工，都要樹(shù)立“對(duì)標(biāo)”意識(shí)，通過(guò)不斷找標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)，使我們由強(qiáng)到更強(qiáng)，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。

第四十七條

精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項(xiàng)工作。要通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，防微杜漸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升。

第四十八條

信息化管理，是企業(yè)適應(yīng)信息化社會(huì)要求、走新型工業(yè)化道路的必然選擇。要通過(guò)大力推進(jìn)信息化管理，建設(shè)信息化平臺(tái)，全面提升企業(yè)管理效率。

第四十九條

流程化管理，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作做到職責(zé)明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點(diǎn)清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進(jìn)的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)整體工作高效運(yùn)營(yíng)。

第五十條 河南煤化集團(tuán)任何一個(gè)管理板塊都要結(jié)合自身工作實(shí)際，建立或納入一個(gè)管理系統(tǒng)，形成各負(fù)其責(zé)、管控有序、高效運(yùn)作、首尾閉合、不留缺口、各個(gè)方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面。

第五十一條

我們強(qiáng)調(diào)，管理“一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新”。要提倡創(chuàng)新管理，反對(duì)按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習(xí)慣思維為創(chuàng)新思維，反對(duì)“過(guò)去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。

第五十二條

“提倡什么就考核什么”是管理的一個(gè)具體原則。要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，不僅要考核發(fā)展指標(biāo)，還要考核發(fā)展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要通過(guò)建立科學(xué)的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級(jí)單位和各類員工的積極性。

第五十三條 做企業(yè)，一定要算賬，要算投入產(chǎn)出比，這是我們特別強(qiáng)調(diào)的，是每一位管理者必須要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

第五十四條 河南煤化集團(tuán)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，管理難度大，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要積極正視和加強(qiáng)對(duì)資金、資源、戰(zhàn)略、項(xiàng)目、安全、財(cái)務(wù)、品牌等的風(fēng)險(xiǎn)管控。

第五十五條 企業(yè)管理的最高形式和最高境界是企業(yè)文化。要堅(jiān)持用企業(yè)文化塑造員工隊(duì)伍，打造團(tuán)隊(duì)精神，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要把企業(yè)文化建設(shè)的重心放在落地上，使先進(jìn)的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的行為方式。

七、創(chuàng)新文化：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉

第五十六條

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。河南煤化集團(tuán)必須依靠科技進(jìn)步，走集約高效的發(fā)展路子。

第五十七條 自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)

濟(jì)發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)之路的關(guān)鍵支撐。

第五十八條 創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國(guó)外，在消化中吸收掌握最先進(jìn)的技術(shù)。

第五十九條

創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要能解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要能為企業(yè)帶來(lái)效益和價(jià)值。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無(wú)間隙對(duì)接，引領(lǐng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。

第六十條

我們鼓勵(lì)員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的員工，在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第六十一條 河南煤化集團(tuán)建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于內(nèi)部?jī)?yōu)秀科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)與收購(gòu)、科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)作出重大貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。

第六十二條 創(chuàng)新工作無(wú)大小。只要有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于創(chuàng)造社會(huì)效益，都應(yīng)受到鼓勵(lì)肯定和得到相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、團(tuán)隊(duì)文化：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石

第六十三條

人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企

業(yè)發(fā)展中最具能動(dòng)性的決定性力量。

第六十四條 堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，民主公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“有德有為才有位”。強(qiáng)調(diào)想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的受重用、混日子的沒(méi)市場(chǎng)。

第六十五條 強(qiáng)調(diào)“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”，牢記“心隨責(zé)走、責(zé)隨職走”、“清清白白做人、干干凈凈做事”的工作準(zhǔn)則，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

第六十六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與崗位職責(zé)的關(guān)系，牢固樹(shù)立“崗位奉獻(xiàn)期”的工作理念。要時(shí)刻清楚地認(rèn)識(shí)到，職務(wù)意味著責(zé)任，有了職務(wù)是為了更好地承擔(dān)責(zé)任。要避免那種“職務(wù)到了，水平就到啦；職務(wù)到了，自己的事就好辦啦；職務(wù)到了，就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯(cuò)誤觀念。要不斷增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和緊迫感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹(shù)立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。要不斷增強(qiáng)履行崗位職責(zé)能力，使自己的職務(wù)與職責(zé)相匹配、相適應(yīng)。

第六十七條 提倡用心做事，反對(duì)敷衍了事。我們所說(shuō)的用心，就是要做到誠(chéng)心、專心、恒心和責(zé)任心。用心做事，就是要有一個(gè)好的工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，就是要不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，狠抓工作任務(wù)的落實(shí)。在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造中，必須要強(qiáng)化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面。

第六十八條 提倡積極思維，反對(duì)消極思維。積極思維就是接受任務(wù)不講價(jià)錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。消極思維

就是碰到問(wèn)題總是過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開(kāi)動(dòng)腦筋、發(fā)動(dòng)力量克服困難。工作中如果樹(shù)立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導(dǎo)地位，簡(jiǎn)單的事也干不好。

第六十九條

河南煤化集團(tuán)在實(shí)踐中形成了一套自己獨(dú)特的用人機(jī)制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”。其根本目的在于樹(shù)立一種積極的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部把心思和注意力用在干事創(chuàng)業(yè)上。我們選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循這一原則?！八牟挥谩?，即不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部?！叭膭?lì)”，是指鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

第七十條

實(shí)行管理技術(shù)“雙通道”制度，加強(qiáng)各類人才的合理流動(dòng)，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級(jí)各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級(jí)員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

第七十一條

重視核心員工的管理，推行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績(jī)出干部、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機(jī)制選人的用人文化。建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和績(jī)效考評(píng)體系。形成業(yè)績(jī)與能力相結(jié)合、短期與中長(zhǎng)期相結(jié)合、現(xiàn)金與福利相結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的單位和崗位傾斜。

九、廉潔文化：讓風(fēng)清氣正成為一種常態(tài)

第七十二條 河南煤化集團(tuán)至始至終在倡導(dǎo)和營(yíng)造干凈健康、風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣和良好環(huán)境，致力于打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

第七十三條 廉潔自律是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要求。必須嚴(yán)格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔的工作作風(fēng)。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜崗位，知足常樂(lè)，心安是福，要時(shí)刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。

第七十四條 要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行河南煤化集團(tuán)“三不三無(wú)本廉體系”，堅(jiān)持通過(guò)文化引領(lǐng)內(nèi)驅(qū)、制式管理固行、打防結(jié)合糾建，以個(gè)人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)為綱，全面加強(qiáng)過(guò)程控制，從意識(shí)層面保證“不愿腐”、從實(shí)踐層面保證“不能腐”、從機(jī)制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪。

第七十五條 要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)自身所處的地位和肩負(fù)的責(zé)任，始終保持一種如履薄冰的心態(tài)，不爭(zhēng)名，不爭(zhēng)利，不做不該做的事。

第七十六條 要時(shí)刻算好“政治賬”、“經(jīng)濟(jì)賬”、“名譽(yù)賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”的人生7筆賬，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴，始終保持敬畏之心，清清白白做人，干干凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。

十、責(zé)任文化：做有責(zé)任的企業(yè)，做有責(zé)任的員工

第七十七條

河南煤化集團(tuán)要做一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)。這種責(zé)任體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)員工四個(gè)方面。

第七十八條 對(duì)國(guó)家的責(zé)任，就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，不斷壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的影響力、控制力。

第七十九條 對(duì)社會(huì)的責(zé)任，首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧保障社會(huì)的穩(wěn)定和諧。同時(shí)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持開(kāi)展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然災(zāi)害或其它險(xiǎn)情時(shí)，我們有責(zé)任挺身而出，去積極承擔(dān)任務(wù)，為黨和政府分憂解難。

第八十條

對(duì)股東的責(zé)任，就是保證企業(yè)安全高效運(yùn)營(yíng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，保證股東的穩(wěn)定回報(bào)。

第八十一條

對(duì)員工的責(zé)任，就是確保員工有尊嚴(yán)地工作，實(shí)現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)。

第八十二條 河南煤化集團(tuán)的每一位員工都要做一個(gè)有責(zé)任的員工。要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任，緊緊團(tuán)結(jié)在河南煤化集團(tuán)的旗臶下，象愛(ài)護(hù)眼睛一樣去時(shí)刻維護(hù)我們企業(yè)的形象。要增強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任，立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)。要增強(qiáng)對(duì)家庭的責(zé)任，尊老愛(ài)幼，夫妻和睦。在社會(huì)做一個(gè)好公民，在企業(yè)做一個(gè)好員工，在家里做一個(gè)好成員，實(shí)現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。

十一、作風(fēng)文化：擔(dān)當(dāng)、民主、務(wù)實(shí)、低調(diào)

第八十三條

作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性、品格及素質(zhì)的重要反映。干部作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到工作成敗。

第八十四條 樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。敢于擔(dān)當(dāng)就是要敢于負(fù)責(zé)、勇?lián)厝巍⒉晃诽魬?zhàn)、奮發(fā)有為。敢于擔(dān)當(dāng)就是要往“肩負(fù)責(zé)任重于一切”上轉(zhuǎn)，大力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，全身心投入工作；要往“企業(yè)利益高于一切”上轉(zhuǎn)，把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在企業(yè)增效、員工受益上；要往“履行崗位職責(zé)先于一切”上轉(zhuǎn)，把工夫放在提升能力上，把力氣花在認(rèn)真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要在“盡心”和“盡責(zé)”上發(fā)揮表率作用，形勢(shì)好的時(shí)候不能得意忘形，困難的時(shí)候不能灰心喪氣，始終要腳踏實(shí)地，埋頭苦干，拼搶爭(zhēng)先，奪取勝利。

第八十五條 樹(shù)立民主團(tuán)結(jié)的作風(fēng)。要注重集思廣益、群策群力，防止“花錢一支筆，用人一句話，開(kāi)會(huì)一言堂”的現(xiàn)象，形成開(kāi)放包容、民主活潑、嚴(yán)肅團(tuán)結(jié)的良好局面。

第八十六條 樹(shù)立務(wù)實(shí)重干的作風(fēng)。要大興務(wù)實(shí)重干之風(fēng)，讓各級(jí)干部員工把心思向務(wù)實(shí)上聚焦，把力量向工作上聚焦。要樹(shù)立正確的政績(jī)觀，不為成績(jī)所累，不為艱難所懼，對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)，堅(jiān)持察實(shí)情，講實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，使工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。要善于遵循和把握規(guī)律，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事，不走錯(cuò)路，少走彎路。要有效運(yùn)作，把目標(biāo)具體化，真正把會(huì)議上說(shuō)的，文件上寫的，變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

第八十七條 樹(shù)立低調(diào)簡(jiǎn)樸的作風(fēng)。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要謙虛謹(jǐn)慎，簡(jiǎn)樸生活，低調(diào)做人，把心思放在工作上。

十二、誠(chéng)信文化：以誠(chéng)立業(yè)，誠(chéng)信天下

第八十八條 誠(chéng)信就是真誠(chéng)、忠誠(chéng)和恪守信用。誠(chéng)信是企業(yè)立企之本。誠(chéng)信是員工立身之本。不講誠(chéng)信的企業(yè)，必然要受到市場(chǎng)的懲罰和社會(huì)的唾棄。不講誠(chéng)信的員工，在河南煤化集團(tuán)將無(wú)立足之地。河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持誠(chéng)信辦企業(yè)，要求各級(jí)干部員工要誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事。

第八十九條 我們強(qiáng)調(diào)各級(jí)干部員工之間要真誠(chéng)相待，和睦相處，形成健康、快樂(lè)、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍和人際關(guān)系。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。

第九十條 我們強(qiáng)調(diào)各級(jí)干部員工都把要個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，忠誠(chéng)企業(yè)，熱愛(ài)企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時(shí)，積極為企業(yè)出力流汗，貢獻(xiàn)才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時(shí)，同企業(yè)風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力，共同攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何條件下都不得為謀取局部或個(gè)人私利而損害企業(yè)的整體利益。

第九十一條 河南煤化集團(tuán)視誠(chéng)信為企業(yè)的生命。堅(jiān)持做到誠(chéng)信于員工，誠(chéng)信于股東，誠(chéng)信于客戶，誠(chéng)信于供應(yīng)商，誠(chéng)信于社會(huì)，把誠(chéng)信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面。在對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)工作開(kāi)展中，堅(jiān)持通過(guò)正當(dāng)?shù)那?、合法的程序、?guī)范的運(yùn)作，去獲取合理的收益，去實(shí)現(xiàn)所確立的工作目標(biāo)。

第九十二條 河南煤化集團(tuán)在為社會(huì)和用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，必須要不折不扣地履行對(duì)社會(huì)和客戶做出的產(chǎn)品承諾、服務(wù)承諾，做到“言必行、行必果”，誠(chéng)信天下，讓社會(huì)和客戶對(duì)河南煤化集團(tuán)“信得過(guò)”。

第九十三條 河南煤化集團(tuán)要持續(xù)加強(qiáng)信用建設(shè)，不斷提升企業(yè)信用美譽(yù)度。要時(shí)刻保持對(duì)客戶信用情況的關(guān)注度，堅(jiān)決拒絕商業(yè)欺詐，致力于與客戶互利互惠互贏。

第九十四條 河南煤化集團(tuán)的干部員工要作誠(chéng)信文化的踐行者，堅(jiān)決杜絕弄虛作假、不講信用，做到誠(chéng)實(shí)守信。

十三、民生文化：發(fā)展成果要與員工共享

第九十五條 人企合一是河南煤化集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)。要堅(jiān)持以人為本，尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，做到發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享，不斷提高員工的生活水平和生活質(zhì)量，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第九十六條 河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均工資增長(zhǎng)幅度不高于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則，在此基礎(chǔ)上，致力于建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)，與員工類型和工作性質(zhì)相吻合，內(nèi)部具有公平性、外部具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，在企業(yè)快速發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)職工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長(zhǎng)。

十四、學(xué)習(xí)文化：學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升的唯一途徑

第九十七條 當(dāng)前社會(huì)最顯著的一個(gè)特征就是學(xué)習(xí)。沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有未來(lái)。不學(xué)習(xí)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。不學(xué)習(xí)就要落后于時(shí)代，落后于發(fā)展。要把學(xué)習(xí)作為第一習(xí)慣、第一追求、第一責(zé)任。

第九十八條 做學(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是河南煤化集團(tuán)發(fā)展道路上的必然選擇，也是不斷提升企業(yè)素質(zhì)、不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)的唯一途徑。要在不斷的學(xué)習(xí)中，了解新形勢(shì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，形成新優(yōu)勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

第九十九條 缺什么、學(xué)什么，干什么、學(xué)什么，用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、精什么，這是我們的一個(gè)學(xué)習(xí)原則。要堅(jiān)持學(xué)以致用，通過(guò)學(xué)習(xí)，促進(jìn)能力提升，促進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

第一百條 要推進(jìn)“全員學(xué)習(xí)”，要把企業(yè)變成“大學(xué)?！?，讓工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化成為一種常態(tài)。要通過(guò)多種形式、多種渠道，為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成長(zhǎng)成材、實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

十五、感恩文化：一切因感恩而美好

第一百零一條 感恩是一種美德，是一種胸懷，是一種境界，要成為一種最基本的職業(yè)道德和職業(yè)操守。感恩要作為一種文化基因深深植入到員工心中。

第一百零二條 我們堅(jiān)持每一個(gè)員工，首先要學(xué)會(huì)感恩，做到感恩。要去感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企業(yè)，感恩社會(huì)。只有用一種感恩的心態(tài)去面對(duì)工作，我們才會(huì)把工作做得更好。當(dāng)我們處處以一種感恩的心態(tài)去面對(duì)工作、面對(duì)同事時(shí)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)“原來(lái)一切都很美好”，才會(huì)盡力工作，矢志奉獻(xiàn)，去為我們共同的目標(biāo)努力拼搏奮斗。

第一百零三條 感恩是雙向的。企業(yè)要感恩員工，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展 的每一步都離不開(kāi)廣大員工的辛勤工作。員工要感恩企業(yè)，因?yàn)閱T工的個(gè)人價(jià)值只有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大才能得以體現(xiàn)。

第一百零四條 一滴水只有融入大海才永不枯竭。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)給予個(gè)人的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人給予企業(yè)的，因此，我們要跳出個(gè)人這個(gè)“小我”，積極融入到企業(yè)這個(gè)“大我”，與企業(yè)同心同德、同力同向。

第一百零五條 我們提倡心懷感恩，反對(duì)滿腹牢騷。只有感恩企業(yè)，才能真正把心思和精力積極投入到工作中，為河南煤化集團(tuán)的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。如果滿腹牢騷，就不能正確對(duì)待工作，對(duì)待崗位，看不到企業(yè)給自己提供的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)平臺(tái)，這樣的人，最終只能被河南煤化集團(tuán)所淘汰。特別是在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造中，必須要強(qiáng)化感恩意識(shí)，形成健康人格，不斷提升境界、超越自我。

十六、風(fēng)險(xiǎn)文化：時(shí)刻居安思危，保持清醒頭腦

第一百零六條 發(fā)展從來(lái)不是一帆風(fēng)順、一勞永逸的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬(wàn)變，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。在河南煤化集團(tuán)的發(fā)展歷程中，要時(shí)刻居安思危，保持清醒頭腦，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)，做到未雨綢繆，有備無(wú)患。

第一百零七條 我們強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展工作不能只看到有利的一面，還要看到不利的一面，不能只報(bào)喜，不報(bào)憂；既要看到取得的成績(jī)，還要看到存在的問(wèn)題與不足。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們定戰(zhàn)略、做決策、上項(xiàng)目，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，既要看到可能取得的收益，同時(shí)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做到準(zhǔn)確研判并及早防范，杜絕事故或問(wèn)題發(fā)生。

第一百零八條 風(fēng)險(xiǎn)重在防范，重在控制。我們要增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和戰(zhàn)略性，通過(guò)完善制度、建立體系、加強(qiáng)監(jiān)控，有效控制和防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的分析研究，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷完善對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等關(guān)鍵領(lǐng)域的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的流程與環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和控制。特別是對(duì)資金管理、資源整合、資本運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)、對(duì)外合作、環(huán)境保護(hù)、地企關(guān)系、輿論宣傳、法律事務(wù)、隊(duì)伍穩(wěn)定等容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的工作領(lǐng)域，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)防范，有效控制，安全運(yùn)營(yíng)。

第一百零九條

要認(rèn)識(shí)到“人”的風(fēng)險(xiǎn)。要不斷培育一支能始終適應(yīng)河南煤化集團(tuán)形勢(shì)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，防止因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，不斷提升干部員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，做到與企業(yè)同舟共濟(jì)、融為一體。要加強(qiáng)干部員工的紀(jì)律教育，做好涉及企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)秘密的管理和保護(hù)工作，嚴(yán)格杜絕重要信息泄露。

第一百一十條

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，根本目的在于最大限度地減少企業(yè)發(fā)展阻力，讓企業(yè)少走發(fā)展彎路，更好地推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。關(guān)鍵是要把風(fēng)險(xiǎn)控制在所能管理和承受的范圍內(nèi)，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和氛圍。

十七、持續(xù)文化：持續(xù)提升、重在落實(shí)

第一百一十一條 持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵。正確的思路就要堅(jiān)定地往前推進(jìn)。思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利 的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會(huì)使基層無(wú)所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。

第一百一十二條 持續(xù)提升體現(xiàn)的是責(zé)任心，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神，強(qiáng)調(diào)的是要堅(jiān)持河南煤化集團(tuán)重組以來(lái)的好理念、好戰(zhàn)略、好機(jī)制、好舉措，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

第一百一十三條 務(wù)實(shí)發(fā)展，關(guān)健在做。話說(shuō)一千遍，不如帶頭做一件。凡事要學(xué)明白、想明白、說(shuō)明白、干明白。辦事說(shuō)話務(wù)必說(shuō)到做到、說(shuō)好做好，做到言必信、行必果。

第一百一十四條 重在落實(shí)，是確保持續(xù)提升的根本保證。任何工作沒(méi)有落實(shí)，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。重在落實(shí)關(guān)健是要在“求真、求實(shí)、求細(xì)、求新”上下工夫。

第一百一十五條 “求真”，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點(diǎn)。離開(kāi)了這一基本要求，一切工作的成效將無(wú)從談起。做各項(xiàng)工作都要真動(dòng)腦筋、下真工夫、說(shuō)真話、真較真、不糊弄。

第一百一十六條

“求實(shí)”，是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在。我們做任何事情都要從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，力戒浮躁，不圖形式，不走過(guò)場(chǎng)，不擺花架子，不做表面文章。

第一百一十七條

“求細(xì)”，是我們工作中必須堅(jiān)持的基本準(zhǔn)則。細(xì)節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，任何時(shí)候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問(wèn)題要多想幾個(gè)方案，細(xì)微小節(jié)也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應(yīng)付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心。

第一百一十八條 “求新”，是工作突破之源。要變習(xí)慣性思維、經(jīng)驗(yàn)性思維為超前性思維、主動(dòng)性思維，不斷破除安于現(xiàn)狀的思想，樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，拿出新舉措，務(wù)求新進(jìn)展。

第一百一十九條 持續(xù)為重不動(dòng)搖，堅(jiān)定思路不折騰，全力提升不放松，狠抓落實(shí)不懈怠。站在新的歷史起點(diǎn)上，河南煤化集團(tuán)上下應(yīng)以此為實(shí)踐準(zhǔn)繩，繼續(xù)保持各項(xiàng)決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)和新情況，著力提升工作方式的針對(duì)性和靈活性，在打造行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團(tuán)的征程中勇立新功。

十八、附則

第一百二十條 本體系解釋權(quán)歸河南煤化集團(tuán)黨委。