第一篇：河南煤化瓦斯管理“十條”紅線范文

河南煤化集團(tuán)設(shè)立瓦斯管理“十條紅線”

河南煤化集團(tuán)下發(fā)了河南煤業(yè)化工集團(tuán)防治瓦斯超限管理辦法（試行）設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”并明確規(guī)定，近日。凡觸犯瓦斯管理“十條紅線”直接責(zé)任人，干部一律免職，工人一律解除勞動合同。

強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯綜合治理工作，為嚴(yán)格落實國家瓦斯治理相關(guān)政策。河南煤化集團(tuán)針對所屬煤礦的瓦斯治理狀況，制定了河南煤業(yè)化工集團(tuán)防治瓦斯超限管理辦法（試行）對瓦斯超限事故的界定、防治瓦斯超限的技術(shù)管理措施、瓦斯超限事故的追查處置及瓦斯管理“十條紅線”等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

一、瓦斯超限作業(yè)，隱瞞瓦斯超限情況；

二、排放瓦斯無措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人；

三、擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)庫，造成監(jiān)控數(shù)據(jù)失真；

四、擅自高定監(jiān)控斷電值或縮小斷電范圍，造成監(jiān)控系統(tǒng)不能按規(guī)定斷電；

五、擅自甩掉風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機(jī)自動倒臺等安全控制保護(hù)功能；

六、虛報抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量；

七、瓦斯參數(shù)測定、防突效果檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假；

八、故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)；

九、突出危險采掘工作面無評價、虛假評價或不按措施超前距控制，超采超掘；

十、超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。

積極推行“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理十六字工作體系，河南煤化集團(tuán)近年來堅持把瓦斯綜合治理作為安全“一號工程”中的重點工程。堅持做到多措并舉、可保必保、應(yīng)抽盡抽、效果達(dá)標(biāo)”

第二篇：河南煤化安全零理念、十條紅線

安全零理念

一號工程

雙擊建設(shè) 基層建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)

三項機(jī)制 用人機(jī)制 獎懲機(jī)制 考核機(jī)制

四大體系安全保障體系 職工培訓(xùn)體系 安全評價體系 應(yīng)急救援體系五自管理 礦井自主 系統(tǒng)自控區(qū)隊自制 班組自理 員工自律

焦煤集團(tuán)瓦斯管理：十條紅線

1，瓦斯超限作業(yè)的。

2，排放瓦斯無措施的，一風(fēng)吹或排放瓦斯區(qū)域不停電的。

3，擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)的，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹?/p>

4，認(rèn)為調(diào)整數(shù)據(jù)造成數(shù)據(jù)是真的。

5，擅自甩掉風(fēng)電，瓦斯電閉鎖，風(fēng)機(jī)自動倒臺等安全控制保護(hù)功能的。6，弄虛作假的，虛報鉆孔抽排深度，鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量的。7，瓦斯參數(shù)測定效果，檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假的。

8，故意破壞抽采設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施的。

9，突出危機(jī)采掘工作面不執(zhí)行措施超前局，超采超掘的。

10，突出危險采掘工作面無評價，假評價組織生產(chǎn)的。

安全零理念

一號工程

雙擊建設(shè) 基層建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)

三項機(jī)制 用人機(jī)制 獎懲機(jī)制 考核機(jī)制

四大體系安全保障體系 職工培訓(xùn)體系 安全評價體系 應(yīng)急救援體系五自管理 礦井自主 系統(tǒng)自控區(qū)隊自制 班組自理 員工自律

焦煤集團(tuán)瓦斯管理：十條紅線

11，瓦斯超限作業(yè)的。

12，排放瓦斯無措施的，一風(fēng)吹或排放瓦斯區(qū)域不停電的。

13，擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)的，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹?/p>

14，認(rèn)為調(diào)整數(shù)據(jù)造成數(shù)據(jù)是真的。

15，擅自甩掉風(fēng)電，瓦斯電閉鎖，風(fēng)機(jī)自動倒臺等安全控制保護(hù)功能的。16，弄虛作假的，虛報鉆孔抽排深度，鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量的。17，瓦斯參數(shù)測定效果，檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假的。

18，故意破壞抽采設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施的。

19，突出危機(jī)采掘工作面不執(zhí)行措施超前局，超采超掘的。

20，突出危險采掘工作面無評價，假評價組織生產(chǎn)的。

第三篇：瓦斯防治十二條紅線{2014}134號

晉能通防函﹝2014﹞134號

晉能有限責(zé)任公司

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線” 的通知》的通知

各市公司，晉神公司、能源投資公司，集團(tuán)各相關(guān)部門：

為了進(jìn)一步做好煤礦瓦斯治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，山西省煤炭工業(yè)廳印發(fā)了《煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”》，現(xiàn)將文件轉(zhuǎn)發(fā)你們，同時，結(jié)合集團(tuán)公司實際制定了《晉能有限責(zé)任公司煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”實施細(xì)則》，要求遵照執(zhí)行。

一、集團(tuán)公司各相關(guān)部門、二級公司、礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的通知》（晉煤瓦發(fā)﹝2014﹞201號）和《晉能有限責(zé)任公司“十二條紅線”實施細(xì)則》，準(zhǔn)確掌握“十二條紅線”內(nèi)涵要求，在礦井生產(chǎn)、建設(shè)中堅決不觸碰“十二條紅線”，確保礦井的安全生產(chǎn)。

二、各二級公司要結(jié)合所轄礦井實際制定具體落實“十二條紅線”的實施辦法，切實做到瓦斯防治各項工作落到實處，確保礦井安全建設(shè)、生產(chǎn)。

附件：

1、晉能有限責(zé)任公司煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”實施細(xì)則

2、山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的通知（晉煤瓦發(fā)﹝2014﹞201號）

晉能有限責(zé)任公司 2014年4月22日

附件1：

晉能有限責(zé)任公司

煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”

實施細(xì)則

為了貫徹落實《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的通知》（晉煤瓦發(fā)﹝2014﹞201號）的文件精神，切實做好礦井的瓦斯防治工作，確保礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合集團(tuán)實際情況制訂了“十二條紅線”實施細(xì)則。

一、實施細(xì)則

（一）礦井風(fēng)量不足、采掘工作面無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)的。礦井任何地點的風(fēng)量風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，無有害氣體積聚超限；局部扇風(fēng)機(jī)配風(fēng)充足，不發(fā)生循環(huán)風(fēng)，風(fēng)筒末端出口風(fēng)量符合規(guī)定要求；礦井不存在違反規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)。

（二）礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理不可靠、盲巷管理措施不到位的。通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠是指下列情形之一的。

1、建設(shè)礦井二期工程開工前沒有形成全風(fēng)壓的機(jī)械式通風(fēng)系統(tǒng)；

2、礦井單主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行或兩臺主要通風(fēng)機(jī)能力不匹配；

3、礦井總風(fēng)量不足；

4、礦井沒有專用回風(fēng)井、專用回風(fēng)巷；

5、采掘工作面沒有實現(xiàn)分區(qū)獨(dú)立通風(fēng)；

6、礦井任何地點不得出現(xiàn)深度超過6米、入口寬度小于1.5米獨(dú)頭巷道，不得出現(xiàn)瓦斯積聚；凡出現(xiàn)盲巷必須在24h內(nèi)封閉。

（三）瓦斯超限作業(yè)，瓦斯超限、停電停風(fēng)不撤人或礦井1個月內(nèi)發(fā)生2次及以上瓦斯超限的。

礦井要嚴(yán)格落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》（國辦發(fā)?2011?26號）關(guān)于“瓦斯超限，立即停產(chǎn)撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實防范措施”的要求。凡是瓦斯防治措施不到位，1個月內(nèi)發(fā)生2次瓦斯超限的，一律依法停產(chǎn)整頓；凡是1個月內(nèi)發(fā)生3次瓦斯超限未追查處理，或被責(zé)令停產(chǎn)整頓期間仍組織生產(chǎn)的，一律依法關(guān)閉。

（四）應(yīng)進(jìn)行瓦斯抽采礦井未按規(guī)定相應(yīng)建立地面固定瓦斯抽采系統(tǒng)、井下臨時瓦斯抽采系統(tǒng)的。

煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝?2011?163號），應(yīng)進(jìn)行瓦斯抽采的礦井必須建立瓦斯抽采系統(tǒng)（建設(shè)中的高瓦斯礦井必須在三期工程開工前，建設(shè)中的突出礦井必須在揭煤前建成并投入使用抽采系統(tǒng)）。

（五）瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)仍進(jìn)行采掘活動的。

按照《煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝?2011?163號）規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行瓦斯抽采的礦井，必須進(jìn)行抽采效果評判，實現(xiàn)瓦斯抽采效果達(dá)標(biāo)。

（六）突出礦井未制定區(qū)域和局部綜合防突措施或雖有措施但不落實的。

突出礦井要嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第19號），建立防突機(jī)構(gòu)和隊伍，落實區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施，實現(xiàn)防突效果達(dá)標(biāo)。

（七）礦井在生產(chǎn)建設(shè)過程中瓦斯等級發(fā)生變化或超出煤層鑒定范圍，未按規(guī)定及時進(jìn)行瓦斯等級鑒定（突出煤層鑒定）或認(rèn)定，降低礦井瓦斯等級的。

礦井要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦瓦斯等級鑒定暫行辦法》（安監(jiān)總煤裝?2011?162號），發(fā)生瓦斯動力現(xiàn)象、符合瓦斯等級升級條件的礦井應(yīng)及時進(jìn)行瓦斯等級鑒定或突出危險性鑒定，落實瓦斯防治措施。

（八）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。

生產(chǎn)礦井、基建礦井揭露基巖之前必須安裝礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并保證系統(tǒng)運(yùn)行正常，裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速。

（九）未進(jìn)行瓦斯防治能力評估或經(jīng)評估不具備瓦斯防治能力的煤礦企業(yè)，其所屬高瓦斯、突出礦井仍進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的。

各二級公司、礦井必須按照《國家能源局關(guān)于印發(fā)煤礦企業(yè)瓦斯 防治能力評估管理辦法和基本標(biāo)準(zhǔn)的通知》（國能煤炭?2011?414號）要求，建設(shè)完善企業(yè)的瓦斯防治能力。

（十）礦井未按規(guī)定實現(xiàn)雙回路供電、使用淘汰不合格電氣設(shè)備以及電氣設(shè)備失爆的。

1、生產(chǎn)礦井供電電源應(yīng)取自電力網(wǎng)中兩個不同區(qū)域的變電所或發(fā)電廠，確有困難則必須分別取自同一區(qū)域變電所或發(fā)電廠的不同母線段；當(dāng)任何一回發(fā)生故障停止供電時，另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。兩回路電源線路上都不得分接任何負(fù)荷；正常情況下，礦井電源應(yīng)采用分列運(yùn)行方式。若一回路運(yùn)行，另一回路必須帶電備用，以保證供電的連續(xù)性和可靠性。

2、建設(shè)礦井供電電源必須符合《煤礦建設(shè)安全規(guī)定》要求。其中“高瓦斯、煤與瓦斯突出、有突出危險或水文地質(zhì)條件復(fù)雜以上的礦井進(jìn)入二期工程前，其它礦井進(jìn)入三期前，必須建成可靠的雙回路供電”。

3、礦井主要通風(fēng)機(jī)、提升人員的立井絞車、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備房，應(yīng)有兩回路直接由變電所饋出的供電線路。

4、煤礦企業(yè)禁止使用國家明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備。

5、煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格井下電氣設(shè)備的失爆管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆。

（十一）超能力生產(chǎn)、高瓦斯及突出礦井月產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力1/12的。

礦井超能力生產(chǎn)指礦井全年產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力的；瓦斯礦井月產(chǎn)量超過當(dāng)月產(chǎn)量計劃的10%，高、突礦井月產(chǎn)量超過礦井能力1/12的。

（十二）未按規(guī)定提取使用安全費(fèi)用，導(dǎo)致瓦斯治理工程虧欠的。

礦井必須按照《晉能財務(wù)字函》?2013?173號,和《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財企?2012?16號），保證足額提取使用礦井的安全費(fèi)用。同時，瓦斯防治的專項資金要在安全費(fèi)用中重點保證，提取費(fèi)用不低于安全費(fèi)用的50%，且必須做到專款專用，嚴(yán)禁擠占挪用。

二、考核及責(zé)任追查

1、集團(tuán)公司各類檢查和二級公司日常檢查過程中，凡發(fā)現(xiàn)礦井在生產(chǎn)建設(shè)過程中觸碰“十二條紅線”規(guī)定的，礦井一律停

工停產(chǎn)整頓。

2、凡發(fā)現(xiàn)觸碰“十二條紅線”的，由各二級公司總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員，對發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則，制定具體的整改方案和措施，并認(rèn)真督辦。同時，將整改方案和報集團(tuán)公司一通三防與瓦斯治理中心。

3、凡發(fā)現(xiàn)觸碰“十二條紅線”的，由各二級公司按照“四不放過”的原則組織追查處理，并將追查處理結(jié)果上報集團(tuán)公司安監(jiān)局和一通三防與瓦斯治理中心。

4、凡發(fā)現(xiàn)觸碰“十二條紅線”的，由所屬二級公司經(jīng)理在下一周集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會會上說明情況，匯報整改措施。

5、凡發(fā)現(xiàn)觸碰“十二條紅線”的，每發(fā)現(xiàn)一次，在一通三防季度考核總分基礎(chǔ)上扣3分，并對二級公司分管煤礦的經(jīng)理、總工程師、分管經(jīng)理、安全經(jīng)理季度安全風(fēng)險抵押考核扣罰10000元。

三、各二級公司和礦井要結(jié)合本單位實際情況制定具體的實施辦法。

四、本細(xì)則從發(fā)之日起執(zhí)行。

附件2

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抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

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第四篇：河南煤化企業(yè)文化全部內(nèi)容

標(biāo)識釋義：標(biāo)志以河南的英文：“HeNan ”、煤炭的英文：“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，縮寫而成的“HNCC”為主要設(shè)計元素。上方的三角形為兩個“C”的變形。標(biāo)識造型圖文結(jié)合，極具國際化設(shè)計風(fēng)格。整個標(biāo)志底部厚重大氣，堅實穩(wěn)固，上部融合統(tǒng)一，蓬勃向上。寓意河南煤業(yè)化工集團(tuán)這個根植于中原熱土的現(xiàn)代化企業(yè)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，以打造河南省最大、最好、最具活力的企業(yè)和國際一流能源集團(tuán)為己任的雄心壯志。標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表科技與創(chuàng)新。寓意河南煤業(yè)化工集團(tuán)以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。

八個核心理念

企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器釋義：河南煤業(yè)化工集團(tuán)要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢而行釋義：人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣，順勢而行是企業(yè)生存發(fā)展的根本。要始終將維護(hù)好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。企業(yè)的發(fā)展是為了員工的幸福，企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的付出，員工和企業(yè)要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展有其規(guī)律性，無論經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境如何復(fù)雜多變，要牢 1

牢把握宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新變化和企業(yè)發(fā)展面臨的新態(tài)勢，審時度勢，順勢而行，善于從大勢中尋求機(jī)遇，謀求發(fā)展。企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流釋義：致力于將河南煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成一個股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、核心競爭力突出的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的能源型企業(yè)集團(tuán)。時刻與國際先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，并通過不懈的創(chuàng)新、實踐，再創(chuàng)新、再實踐，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，在各項指標(biāo)上做到行業(yè)領(lǐng)先、國際一流。核心價值觀：用心做事追求卓越釋義：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。企業(yè)使命：報效國家惠及員工釋義：河南煤業(yè)化工集團(tuán)存在的理由就是省委、省政府的重托，就是廣大員工的期盼，就是市場和用戶的需要。要胸懷天下、志存高遠(yuǎn)、善待員工、善待社會、順應(yīng)自然，以振興民族工業(yè)為己任，促進(jìn)社會進(jìn)步和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造財富、惠及員工、造福社會、報效國家。企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新釋義：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！企業(yè)精神：自強(qiáng)不息堅韌不拔釋義：“天行健，君子以

自強(qiáng)不息?！币冀K保持昂揚(yáng)的斗志、快速的反應(yīng)能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論前進(jìn)的道路上困難重重，還是風(fēng)雨交加，都阻擋不了河南煤業(yè)化工集團(tuán)披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐脶屃x：要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，用心做事，同心同德，為把河南煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。每一位員工要在這個寬廣的平臺上，勇?lián)厝?，用心做事，成就企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖的同時實現(xiàn)員工個人理想。

八個單項理念

發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實釋義：要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高瞻遠(yuǎn)矚，把奮勇爭先、自我加壓、挑戰(zhàn)極限作為公司上下共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。面對困難不氣餒、面對挫折不低頭、面對矛盾不繞道；心無旁騖、埋頭苦干、一往無前，矢志不渝地為推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、為創(chuàng)造幸福美好的生活而努力奮斗！管理理念：創(chuàng)新為先三化為本釋義：理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展?！叭芾怼笔瞧髽I(yè)管理的根本。要按照市場化、制度化、規(guī)范化的運(yùn)作模式，找出生產(chǎn)要素的科學(xué)搭配規(guī)律，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，通過科學(xué)合理的機(jī)制和體制來解決發(fā)展中的問題。效益理念：發(fā)掘潛力提升價值釋義：效益來自企業(yè)和員工不斷發(fā)掘自身潛力，不等、不靠，報恩不抱怨，通過真抓實干來創(chuàng)造效益、提升價值、獲取回報。發(fā)掘潛力即要通過機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)掘出人本身的巨大潛力，同時改進(jìn)管理方法，挖掘企業(yè)潛能，切實提升價值。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)、員工生活水平改善、個人價值提升。成本理念：精打細(xì)算

開源節(jié)流釋義：秉承勤儉辦企業(yè)的原則，精打細(xì)算，注重實效。堅決反對“面子工程”，反對鋪張浪費(fèi)、大手大腳。要千方百計開源節(jié)流，增收節(jié)支。要加強(qiáng)成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場化機(jī)制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。營銷理念：市場導(dǎo)向客戶至上釋義：堅持以市場為導(dǎo)向的營銷理念，以市場需求為目的的思維習(xí)慣。全面推行內(nèi)部市場化，促進(jìn)各種生產(chǎn)要素、資源的合理優(yōu)化配置和高效利用。要充分認(rèn)識客戶是我們存在的重要理由。要始終保持公平、誠信的雙贏原則，保證客戶利益。安全理念：從零開始向零奮斗釋義：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。人才理念：人盡其才以德為先釋義：人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，形成人盡其才、有序涌動的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動渠道。選人用人堅持風(fēng)清氣正，堅持任人唯賢，堅持“五湖四?！保瑘猿秩罕姽J(rèn)。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績”為度。廉政理念：蕩濁揚(yáng)清干凈健康釋義：廉生威，廉生望，廉興企，廉興業(yè)。要營造風(fēng)清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第五篇：《河南煤化企業(yè)文化體系》

河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系

一、總則

第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。

第二條 企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀（先進(jìn)理念）被員工認(rèn)同以后的習(xí)慣性行為方式。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業(yè)和員工的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。

第三條 2008年12月5日，河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱河南煤化集團(tuán)）重組成立。河南煤化集團(tuán)成立以來，在時任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領(lǐng)、倡導(dǎo)和培育下，形成了以“人企合一、順勢而行”為企業(yè)哲學(xué)，以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的先進(jìn)企業(yè)文化，并植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和助推了河南煤化集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。

第四條 河南煤化集團(tuán)成立以來，認(rèn)真落實河南省委省政府的戰(zhàn)略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，奮發(fā)有為，開拓進(jìn)取，推動企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強(qiáng)企業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。實踐證明：以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化是先進(jìn)的、科學(xué)的、卓越的，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動力源泉。

第五條 倡導(dǎo)什么、鼓勵什么、弘揚(yáng)什么、追求什么，河南煤化集團(tuán)堅持做到旗臶鮮明、一以貫之。河南煤化集團(tuán)所屬每一個單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚(yáng)倡導(dǎo)的基本原則和工作理

念，并認(rèn)真遵守踐行。

第六條 文化生生不息。在今后的發(fā)展中，要持續(xù)踐行被實踐證明的優(yōu)秀理念和先進(jìn)文化，并結(jié)合發(fā)展形勢，結(jié)合工作實際，不斷充實、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系，使之成為河南煤化集團(tuán)應(yīng)對激烈市場競爭、保持基業(yè)長青、始終屹立于世界500強(qiáng)企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動力。

二、卓越文化：我們的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬

第七條 河南煤化集團(tuán)的追求目標(biāo)是做一個高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團(tuán)，為增強(qiáng)中國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。

第八條 河南煤化集團(tuán)作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè)，我們要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，倍加珍惜歷史賦予我們的重任，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、推動中原崛起、河南振興的歷史進(jìn)程做出更大貢獻(xiàn)。

第九條 只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。這一核心價值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。

第十條 勇?lián)厝?，成就理想。每一位員工都要明白河南煤化集團(tuán)的責(zé)任與使命，并圍繞我們遠(yuǎn)大的目標(biāo)和肩負(fù)的責(zé)任而為之不懈努力。我們要始終堅信，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)，我們一定能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。

三、安全文化：生命至高無上，安全發(fā)展第一

第十一條 員工的生命是最寶貴的，是無價的。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團(tuán)工作的最高信條。

第十二條

河南煤化集團(tuán)任何一個單位都要始終把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經(jīng)營，時刻把員工的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位臵，特別是要牢記“再好的經(jīng)濟(jì)效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”。

第十三條

安全生產(chǎn)，責(zé)任如山。河南煤化集團(tuán)對安全事故堅決實行“零容忍”。河南煤化集團(tuán)堅持追求安全“零目標(biāo)”，任何時候都不能放松。

第十四條

河南煤化集團(tuán)的任何一位干部要帶著感情、憑著良知、良心抓安全，把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，切實踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。

第十五條 抓好安全，關(guān)鍵在于增強(qiáng)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好基層，打好基礎(chǔ)，重心下移，關(guān)口前移。要全面推行和貫徹落實河南煤化集團(tuán)“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

第十六條 安全是企業(yè)管理的底線，更是各級干部責(zé)任心、事業(yè)心和良心的底線。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部堅決不用。

第十七條

安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀(jì)律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。安全沒有捷徑，沒有僥幸，沒有“撞大運(yùn)”。必須堅決杜絕“三松”現(xiàn)象。

第十八條

要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，這是河南煤化集團(tuán)對任何一個生產(chǎn)單位最基本的要求。生產(chǎn)活動必須要在安全的環(huán)境中開展。沒有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。安全好，才能真正帶來效益好，才能真正為員工帶來幸福生活。

第十九條

要正確對待安全理念與安全目標(biāo)的關(guān)系。河南煤化集團(tuán)所倡導(dǎo)的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的指導(dǎo)原則，是抓好安全工作的“魂”。“從零開始、向零奮斗”的安全目標(biāo)是我們期望安全工作達(dá)到的目的和效果，我們要全力實現(xiàn)長周期的安全目標(biāo)。

四、發(fā)展文化：堅定不移地推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

第二十條

發(fā)展始終是我們的第一要務(wù)。任何時候都要堅持、咬定、扭住發(fā)展不動搖。沒有發(fā)展，就沒有一切。沒有發(fā)展，什么問題也解決不了。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。

第二十一條 要始終堅持主題主線，積極推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變（用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變）”，落實“四個重在（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民）”實踐要領(lǐng)，大力實施“兩調(diào)整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項目帶動和品牌帶動）”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)提升，重在落實，穩(wěn)中求進(jìn)，推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)高效發(fā)展。

第二十二條 理念決定思路，思路決定出路。有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。發(fā)展思路決定著一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作部署和發(fā)展命運(yùn)。

第二十三條

過去被證明是行之有效的發(fā)展理念必須要持續(xù)堅持。正是基于“用心做事、追求卓越”、“搶先一步、遍地黃金”、“跳出企業(yè)看企業(yè)”、“快、好、省”等先進(jìn)理念的引領(lǐng)，使原來的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當(dāng)時全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。也正是依靠這些先進(jìn)的發(fā)展理念，河南煤化集團(tuán)從中國500強(qiáng)到世界500強(qiáng)企業(yè)，僅僅用了兩年時間。這些先進(jìn)的理念不僅原來管用、有用，現(xiàn)在、將來仍然管用、有用。必須堅持踐行，發(fā)揚(yáng)光大。

第二十四條

只有搶先一步，才能抓住機(jī)遇，才能比別人早占領(lǐng)市場、早贏得市場，把機(jī)遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，才能在別人還沒有起步的時候，我們就開始了收獲的階段。現(xiàn)在，前有標(biāo)兵，后有追兵，我們更要在“搶先一步”上用心謀劃，去尋找更大的發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)更大的發(fā)展跨越。

第二十五條

只有跳出企業(yè)看企業(yè)，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)只囿于一角求發(fā)展，必須把自身放在比原來更廣闊的空間去謀求更大的發(fā)展。作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，河南煤化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)遍布全省、全國，并走出國門。要求我們必須拓寬發(fā)展眼界，樹立國際視野，看到外邊更遠(yuǎn)大、更開闊的世界，緊握時代脈膊，與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊緊融為一體。

第二十六條 “快、好、省”是我們在項目建設(shè)中的工作理念。

在這一理念指導(dǎo)下，河南煤化集團(tuán)的許多重大項目，實現(xiàn)了投產(chǎn)早、見效快，在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、搶占市場競爭先機(jī)方面，走在別人前面，贏得了更大主動。

第二十七條

在發(fā)展中，河南煤化集團(tuán)倡導(dǎo)“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。兩種不同的比較觀，帶來的是兩種不同的效果?？v比，就是拿現(xiàn)在的成績和自己過去的比，這樣只會滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國甚至全世界這個平臺中去比較、去檢驗、去對標(biāo)，就會看到自己取得成績原來是那么微不足道，就會增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任和動力。少縱比，就是不要總盯著自已比過去進(jìn)步了多少，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績，成績已經(jīng)屬于過去，眼光多放在未來。多橫比，就是多和比自己先進(jìn)的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。

第二十八條

河南煤化集團(tuán)追求什么樣的發(fā)展？我們追求在安全生產(chǎn)前提下的科學(xué)發(fā)展，任何時候都不能離開這個前提。要時刻牢記，沒有安全的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營無法正常運(yùn)作，企業(yè)其它各項工作將失去最基本的保障。

第二十九條 河南煤化集團(tuán)堅持在安全生產(chǎn)前提下，追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展。任何時候都不能偏離這個方向。沒有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。沒有質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)就沒有競爭力。沒有效益的發(fā)展，一定會被市場淘汰。沒有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。沒有綠色的發(fā)展，就會背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。沒有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。沒有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會離心離德。

第三十條 “人企合一、順勢而行”是河南煤化集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)。這個企業(yè)哲學(xué)必須貫徹落實到河南煤化發(fā)展的始終。任何時候，都要充分領(lǐng)會和深入把握“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學(xué)的深刻內(nèi)涵。做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一，與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢、所在經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展形勢相適應(yīng)。實現(xiàn)借勢、借機(jī)、借能、借力，順應(yīng)時代，順應(yīng)潮流，立于不敗之地。

第三十一條

在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹立大局觀念，時刻維護(hù)大局、服務(wù)大局，要站在河南煤化集團(tuán)整體工作和戰(zhàn)略目標(biāo)的層面上來，想問題，干工作，促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念，局部工作失去了準(zhǔn)確定位，就不能有效做好。要做到維護(hù)大局，服務(wù)大局，必須要做好局部工作，完成既定任務(wù)目標(biāo)，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開展局部工作時，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。

第三十二條

堅持融入中心、服務(wù)大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作同頻共振，把是否推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為檢驗黨建工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ)

第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。

第三十四條 資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。河南煤化集團(tuán)作為一家資源型企業(yè)，要時時刻刻把資源放在事關(guān)企業(yè)生存 的重要戰(zhàn)略位臵。要深入研究國際、國內(nèi)及各個?。ㄊ校┑漠a(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)資源有效儲備、長效利用。

第三十五條

資源在河南煤化集團(tuán)的定義里，一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項目資源，要結(jié)合國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲備項目、開發(fā)項目、建設(shè)項目，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要積極進(jìn)行科研開發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的制高點；四是人力資源，不斷建設(shè)、培育、壯大人力資源隊伍；五是信息資源，要善于從紛繁復(fù)雜的信息世界里獲取對企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會資源，積極與社會各界營造良好關(guān)系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

第三十六條 沒有不能利用的資源，只有放錯地方的資源。只要解放思想，更新觀念，就會發(fā)現(xiàn)更多更好能為企業(yè)所用的資源，能為企業(yè)帶來效益的資源。

第三十七條

在資源整合過程中，我們必須要牢固樹立和時刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時間，第一行動，寸“資”必爭，完全“掌控”，科學(xué)利用。

第三十八條

“吃干榨凈”是我們對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。要按照“礦產(chǎn)開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無害化”的“四化”理念，實現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團(tuán)。

第三十九條

要通過我們的努力，讓資源在河南煤化集團(tuán)實現(xiàn)價值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會。我們要做到，資源在我們手里要比在別人手里能產(chǎn)生更大的價值。

六、管理文化：管理是企業(yè)永恒的主題

第四十條 管理是企業(yè)永恒的主題。河南煤化集團(tuán)要始終把加強(qiáng)和提升企業(yè)管理擺在重要位臵。管理無止境。要在不斷的實踐和發(fā)展中積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實現(xiàn)新的超越。

第四十一條 河南煤化集團(tuán)重組以來，我們按照“五個有利于”（有利于優(yōu)勢互補(bǔ)，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持）和“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強(qiáng)集團(tuán)管控建設(shè)，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了企業(yè)深度融合。

第四十二條

從戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)企業(yè)管控的角度，河南煤化集團(tuán)總部主要以管根本性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機(jī)制、管規(guī)劃、管資金及資本運(yùn)作、管考核、管重要人事任免。

第四十三條

河南煤化集團(tuán)總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營中心、財務(wù)監(jiān)管中心、運(yùn)營協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。河南煤化集團(tuán)子公司或直屬單位要成為利潤增長中心、成本控制中心。

第四十四條

以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內(nèi)容的“三化”管理是河南煤化集團(tuán)管理的主線。要在全集團(tuán)各個單位全面推行

“三化”管理，特別是用內(nèi)部市場化機(jī)制來激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。

第四十五條

在具體工作中，要實施對標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式。

第四十六條

對標(biāo)管理，是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進(jìn)不足、提升自我、力爭上游的必要手段。河南煤化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)、各個系統(tǒng)、各級領(lǐng)導(dǎo)，包括我們每一位員工，都要樹立“對標(biāo)”意識，通過不斷找標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)，使我們由強(qiáng)到更強(qiáng)，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。

第四十七條

精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項工作。要通過開展精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，防微杜漸，實現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升。

第四十八條

信息化管理，是企業(yè)適應(yīng)信息化社會要求、走新型工業(yè)化道路的必然選擇。要通過大力推進(jìn)信息化管理，建設(shè)信息化平臺，全面提升企業(yè)管理效率。

第四十九條

流程化管理，是確保企業(yè)各項工作做到職責(zé)明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進(jìn)的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)整體工作高效運(yùn)營。

第五十條 河南煤化集團(tuán)任何一個管理板塊都要結(jié)合自身工作實際，建立或納入一個管理系統(tǒng)，形成各負(fù)其責(zé)、管控有序、高效運(yùn)作、首尾閉合、不留缺口、各個方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面。

第五十一條

我們強(qiáng)調(diào)，管理“一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新”。要提倡創(chuàng)新管理，反對按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習(xí)慣思維為創(chuàng)新思維，反對“過去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。

第五十二條

“提倡什么就考核什么”是管理的一個具體原則。要堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機(jī)制，不僅要考核發(fā)展指標(biāo)，還要考核發(fā)展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要通過建立科學(xué)的考核機(jī)制，調(diào)動各級單位和各類員工的積極性。

第五十三條 做企業(yè)，一定要算賬，要算投入產(chǎn)出比，這是我們特別強(qiáng)調(diào)的，是每一位管理者必須要嚴(yán)肅認(rèn)真對待的問題。

第五十四條 河南煤化集團(tuán)點多線長面廣，管理難度大，面對越來越激烈的市場競爭，要積極正視和加強(qiáng)對資金、資源、戰(zhàn)略、項目、安全、財務(wù)、品牌等的風(fēng)險管控。

第五十五條 企業(yè)管理的最高形式和最高境界是企業(yè)文化。要堅持用企業(yè)文化塑造員工隊伍，打造團(tuán)隊精神，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要把企業(yè)文化建設(shè)的重心放在落地上，使先進(jìn)的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的行為方式。

七、創(chuàng)新文化：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉

第五十六條

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。河南煤化集團(tuán)必須依靠科技進(jìn)步，走集約高效的發(fā)展路子。

第五十七條 自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)

濟(jì)發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長之路的關(guān)鍵支撐。

第五十八條 創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國外，在消化中吸收掌握最先進(jìn)的技術(shù)。

第五十九條

創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實際，要能解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，要能為企業(yè)帶來效益和價值。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無間隙對接，引領(lǐng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。

第六十條

我們鼓勵員工堅持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的員工，在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價值。

第六十一條 河南煤化集團(tuán)建立科技創(chuàng)新獎勵基金，用于內(nèi)部優(yōu)秀科技成果的獎勵與收購、科技創(chuàng)新先進(jìn)個人的獎勵。對作出重大貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎。努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。

第六十二條 創(chuàng)新工作無大小。只要有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于創(chuàng)造社會效益，都應(yīng)受到鼓勵肯定和得到相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

八、團(tuán)隊文化：優(yōu)秀團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的基石

第六十三條

人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，是企

業(yè)發(fā)展中最具能動性的決定性力量。

第六十四條 堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，民主公開、競爭擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實績的用人導(dǎo)向。堅持“有德有為才有位”。強(qiáng)調(diào)想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的受重用、混日子的沒市場。

第六十五條 強(qiáng)調(diào)“個人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”，牢記“心隨責(zé)走、責(zé)隨職走”、“清清白白做人、干干凈凈做事”的工作準(zhǔn)則，積極營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

第六十六條 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與崗位職責(zé)的關(guān)系，牢固樹立“崗位奉獻(xiàn)期”的工作理念。要時刻清楚地認(rèn)識到，職務(wù)意味著責(zé)任，有了職務(wù)是為了更好地承擔(dān)責(zé)任。要避免那種“職務(wù)到了，水平就到啦；職務(wù)到了，自己的事就好辦啦；職務(wù)到了，就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。要不斷增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和緊迫感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。要不斷增強(qiáng)履行崗位職責(zé)能力，使自己的職務(wù)與職責(zé)相匹配、相適應(yīng)。

第六十七條 提倡用心做事，反對敷衍了事。我們所說的用心，就是要做到誠心、專心、恒心和責(zé)任心。用心做事，就是要有一個好的工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，就是要不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務(wù)的落實。在優(yōu)秀團(tuán)隊的打造中，必須要強(qiáng)化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面。

第六十八條 提倡積極思維，反對消極思維。積極思維就是接受任務(wù)不講價錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。消極思維

就是碰到問題總是過多強(qiáng)調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。工作中如果樹立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導(dǎo)地位，簡單的事也干不好。

第六十九條

河南煤化集團(tuán)在實踐中形成了一套自己獨(dú)特的用人機(jī)制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”。其根本目的在于樹立一種積極的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和鼓勵干部把心思和注意力用在干事創(chuàng)業(yè)上。我們選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循這一原則?！八牟挥谩保床凰歼M(jìn)取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團(tuán)隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部?！叭膭睢?，是指鼓勵機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

第七十條

實行管理技術(shù)“雙通道”制度，加強(qiáng)各類人才的合理流動，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

第七十一條

重視核心員工的管理，推行關(guān)鍵績效指標(biāo)360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團(tuán)隊出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機(jī)制選人的用人文化。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和績效考評體系。形成業(yè)績與能力相結(jié)合、短期與中長期相結(jié)合、現(xiàn)金與福利相結(jié)合的薪酬激勵機(jī)制。堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的單位和崗位傾斜。

九、廉潔文化：讓風(fēng)清氣正成為一種常態(tài)

第七十二條 河南煤化集團(tuán)至始至終在倡導(dǎo)和營造干凈健康、風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣和良好環(huán)境，致力于打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

第七十三條 廉潔自律是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要求。必須嚴(yán)格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔的工作作風(fēng)。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜崗位，知足常樂，心安是福，要時刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。

第七十四條 要堅決貫徹執(zhí)行河南煤化集團(tuán)“三不三無本廉體系”，堅持通過文化引領(lǐng)內(nèi)驅(qū)、制式管理固行、打防結(jié)合糾建，以個人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個機(jī)制”建設(shè)為綱，全面加強(qiáng)過程控制，從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機(jī)制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪。

第七十五條 要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵，時刻清醒地認(rèn)識自身所處的地位和肩負(fù)的責(zé)任，始終保持一種如履薄冰的心態(tài)，不爭名，不爭利，不做不該做的事。

第七十六條 要時刻算好“政治賬”、“經(jīng)濟(jì)賬”、“名譽(yù)賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”的人生7筆賬，時刻保持警鐘長鳴，始終保持敬畏之心，清清白白做人，干干凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。

十、責(zé)任文化：做有責(zé)任的企業(yè)，做有責(zé)任的員工

第七十七條

河南煤化集團(tuán)要做一個有責(zé)任的企業(yè)。這種責(zé)任體現(xiàn)在對國家、對社會、對股東、對員工四個方面。

第七十八條 對國家的責(zé)任，就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，不斷壯大國有經(jīng)濟(jì)的影響力、控制力。

第七十九條 對社會的責(zé)任，首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧保障社會的穩(wěn)定和諧。同時積極承擔(dān)社會責(zé)任，堅持開展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然災(zāi)害或其它險情時，我們有責(zé)任挺身而出，去積極承擔(dān)任務(wù)，為黨和政府分憂解難。

第八十條

對股東的責(zé)任，就是保證企業(yè)安全高效運(yùn)營，不斷擴(kuò)大市場占有率，保證股東的穩(wěn)定回報。

第八十一條

對員工的責(zé)任，就是確保員工有尊嚴(yán)地工作，實現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)。

第八十二條 河南煤化集團(tuán)的每一位員工都要做一個有責(zé)任的員工。要增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任，緊緊團(tuán)結(jié)在河南煤化集團(tuán)的旗臶下，象愛護(hù)眼睛一樣去時刻維護(hù)我們企業(yè)的形象。要增強(qiáng)對工作的責(zé)任，立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)。要增強(qiáng)對家庭的責(zé)任，尊老愛幼，夫妻和睦。在社會做一個好公民，在企業(yè)做一個好員工，在家里做一個好成員，實現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。

十一、作風(fēng)文化：擔(dān)當(dāng)、民主、務(wù)實、低調(diào)

第八十三條

作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性、品格及素質(zhì)的重要反映。干部作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到工作成敗。

第八十四條 樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。敢于擔(dān)當(dāng)就是要敢于負(fù)責(zé)、勇?lián)厝?、不畏挑?zhàn)、奮發(fā)有為。敢于擔(dān)當(dāng)就是要往“肩負(fù)責(zé)任重于一切”上轉(zhuǎn)，大力強(qiáng)化責(zé)任意識，堅持“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，全身心投入工作；要往“企業(yè)利益高于一切”上轉(zhuǎn)，把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在企業(yè)增效、員工受益上；要往“履行崗位職責(zé)先于一切”上轉(zhuǎn)，把工夫放在提升能力上，把力氣花在認(rèn)真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要在“盡心”和“盡責(zé)”上發(fā)揮表率作用，形勢好的時候不能得意忘形，困難的時候不能灰心喪氣，始終要腳踏實地，埋頭苦干，拼搶爭先，奪取勝利。

第八十五條 樹立民主團(tuán)結(jié)的作風(fēng)。要注重集思廣益、群策群力，防止“花錢一支筆，用人一句話，開會一言堂”的現(xiàn)象，形成開放包容、民主活潑、嚴(yán)肅團(tuán)結(jié)的良好局面。

第八十六條 樹立務(wù)實重干的作風(fēng)。要大興務(wù)實重干之風(fēng)，讓各級干部員工把心思向務(wù)實上聚焦，把力量向工作上聚焦。要樹立正確的政績觀，不為成績所累，不為艱難所懼，對黨負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對職工群眾負(fù)責(zé)，堅持察實情，講實話，出實招，辦實事，求實效，使工作經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。要善于遵循和把握規(guī)律，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事，不走錯路，少走彎路。要有效運(yùn)作，把目標(biāo)具體化，真正把會議上說的，文件上寫的，變成實實在在的行動。

第八十七條 樹立低調(diào)簡樸的作風(fēng)。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要謙虛謹(jǐn)慎，簡樸生活，低調(diào)做人，把心思放在工作上。

十二、誠信文化：以誠立業(yè)，誠信天下

第八十八條 誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。誠信是企業(yè)立企之本。誠信是員工立身之本。不講誠信的企業(yè)，必然要受到市場的懲罰和社會的唾棄。不講誠信的員工，在河南煤化集團(tuán)將無立足之地。河南煤化集團(tuán)堅持誠信辦企業(yè)，要求各級干部員工要誠信做人，誠信做事。

第八十九條 我們強(qiáng)調(diào)各級干部員工之間要真誠相待，和睦相處，形成健康、快樂、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍和人際關(guān)系。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。

第九十條 我們強(qiáng)調(diào)各級干部員工都把要個人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時，積極為企業(yè)出力流汗，貢獻(xiàn)才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時，同企業(yè)風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力，共同攻堅克難、再創(chuàng)佳績。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取局部或個人私利而損害企業(yè)的整體利益。

第九十一條 河南煤化集團(tuán)視誠信為企業(yè)的生命。堅持做到誠信于員工，誠信于股東，誠信于客戶，誠信于供應(yīng)商，誠信于社會，把誠信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面。在對內(nèi)、對外的各項工作開展中，堅持通過正當(dāng)?shù)那?、合法的程序、?guī)范的運(yùn)作，去獲取合理的收益，去實現(xiàn)所確立的工作目標(biāo)。

第九十二條 河南煤化集團(tuán)在為社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的同時，必須要不折不扣地履行對社會和客戶做出的產(chǎn)品承諾、服務(wù)承諾，做到“言必行、行必果”，誠信天下，讓社會和客戶對河南煤化集團(tuán)“信得過”。

第九十三條 河南煤化集團(tuán)要持續(xù)加強(qiáng)信用建設(shè)，不斷提升企業(yè)信用美譽(yù)度。要時刻保持對客戶信用情況的關(guān)注度，堅決拒絕商業(yè)欺詐，致力于與客戶互利互惠互贏。

第九十四條 河南煤化集團(tuán)的干部員工要作誠信文化的踐行者，堅決杜絕弄虛作假、不講信用，做到誠實守信。

十三、民生文化：發(fā)展成果要與員工共享

第九十五條 人企合一是河南煤化集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)。要堅持以人為本，尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，做到發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享，不斷提高員工的生活水平和生活質(zhì)量，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第九十六條 河南煤化集團(tuán)堅持工資總額增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均工資增長幅度不高于企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則，在此基礎(chǔ)上，致力于建立與行業(yè)特點相適應(yīng)，與員工類型和工作性質(zhì)相吻合，內(nèi)部具有公平性、外部具有競爭性的薪酬體系，在企業(yè)快速發(fā)展的前提下，實現(xiàn)職工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長。

十四、學(xué)習(xí)文化：學(xué)習(xí)是實現(xiàn)素質(zhì)提升的唯一途徑

第九十七條 當(dāng)前社會最顯著的一個特征就是學(xué)習(xí)。沒有學(xué)習(xí)就沒有未來。不學(xué)習(xí)是最大的風(fēng)險。不學(xué)習(xí)就要落后于時代，落后于發(fā)展。要把學(xué)習(xí)作為第一習(xí)慣、第一追求、第一責(zé)任。

第九十八條 做學(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是河南煤化集團(tuán)發(fā)展道路上的必然選擇，也是不斷提升企業(yè)素質(zhì)、不斷提升隊伍素質(zhì)的唯一途徑。要在不斷的學(xué)習(xí)中，了解新形勢，學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，形成新優(yōu)勢，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展。

第九十九條 缺什么、學(xué)什么，干什么、學(xué)什么，用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、精什么，這是我們的一個學(xué)習(xí)原則。要堅持學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，促進(jìn)能力提升，促進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

第一百條 要推進(jìn)“全員學(xué)習(xí)”，要把企業(yè)變成“大學(xué)?！?，讓工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化成為一種常態(tài)。要通過多種形式、多種渠道，為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成長成材、實踐鍛煉的機(jī)會，不斷提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

十五、感恩文化：一切因感恩而美好

第一百零一條 感恩是一種美德，是一種胸懷，是一種境界，要成為一種最基本的職業(yè)道德和職業(yè)操守。感恩要作為一種文化基因深深植入到員工心中。

第一百零二條 我們堅持每一個員工，首先要學(xué)會感恩，做到感恩。要去感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企業(yè)，感恩社會。只有用一種感恩的心態(tài)去面對工作，我們才會把工作做得更好。當(dāng)我們處處以一種感恩的心態(tài)去面對工作、面對同事時，我們就會發(fā)現(xiàn)“原來一切都很美好”，才會盡力工作，矢志奉獻(xiàn)，去為我們共同的目標(biāo)努力拼搏奮斗。

第一百零三條 感恩是雙向的。企業(yè)要感恩員工，因為企業(yè)發(fā)展 的每一步都離不開廣大員工的辛勤工作。員工要感恩企業(yè)，因為員工的個人價值只有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大才能得以體現(xiàn)。

第一百零四條 一滴水只有融入大海才永不枯竭。我們要清醒地認(rèn)識到，企業(yè)給予個人的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人給予企業(yè)的，因此，我們要跳出個人這個“小我”，積極融入到企業(yè)這個“大我”，與企業(yè)同心同德、同力同向。

第一百零五條 我們提倡心懷感恩，反對滿腹牢騷。只有感恩企業(yè)，才能真正把心思和精力積極投入到工作中，為河南煤化集團(tuán)的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。如果滿腹牢騷，就不能正確對待工作，對待崗位，看不到企業(yè)給自己提供的成長機(jī)會和成長平臺，這樣的人，最終只能被河南煤化集團(tuán)所淘汰。特別是在優(yōu)秀團(tuán)隊的打造中，必須要強(qiáng)化感恩意識，形成健康人格，不斷提升境界、超越自我。

十六、風(fēng)險文化：時刻居安思危，保持清醒頭腦

第一百零六條 發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順、一勞永逸的。市場競爭，瞬息萬變，風(fēng)險無處不在。在河南煤化集團(tuán)的發(fā)展歷程中，要時刻居安思危，保持清醒頭腦，增強(qiáng)風(fēng)險意識、憂患意識，做到未雨綢繆，有備無患。

第一百零七條 我們強(qiáng)調(diào)，開展工作不能只看到有利的一面，還要看到不利的一面，不能只報喜，不報憂；既要看到取得的成績，還要看到存在的問題與不足。面對激烈的市場競爭，我們定戰(zhàn)略、做決策、上項目，必須要做好風(fēng)險評估，既要看到可能取得的收益，同時對可能存在的風(fēng)險做到準(zhǔn)確研判并及早防范，杜絕事故或問題發(fā)生。

第一百零八條 風(fēng)險重在防范，重在控制。我們要增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性和戰(zhàn)略性，通過完善制度、建立體系、加強(qiáng)監(jiān)控，有效控制和防范各類風(fēng)險的發(fā)生。要不斷加強(qiáng)對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的分析研究，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷完善對企業(yè)人、財、物等關(guān)鍵領(lǐng)域的管控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在風(fēng)險的流程與環(huán)節(jié)，并及時采取措施進(jìn)行防范和控制。特別是對資金管理、資源整合、資本運(yùn)營、安全生產(chǎn)、對外合作、環(huán)境保護(hù)、地企關(guān)系、輿論宣傳、法律事務(wù)、隊伍穩(wěn)定等容易產(chǎn)生風(fēng)險的工作領(lǐng)域，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)防范，有效控制，安全運(yùn)營。

第一百零九條

要認(rèn)識到“人”的風(fēng)險。要不斷培育一支能始終適應(yīng)河南煤化集團(tuán)形勢發(fā)展需要的人才隊伍，防止因為企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)跟不上時代發(fā)展，從而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。要加強(qiáng)誠信建設(shè)，不斷提升干部員工對企業(yè)的忠誠度，做到與企業(yè)同舟共濟(jì)、融為一體。要加強(qiáng)干部員工的紀(jì)律教育，做好涉及企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)秘密的管理和保護(hù)工作，嚴(yán)格杜絕重要信息泄露。

第一百一十條

加強(qiáng)風(fēng)險防范，根本目的在于最大限度地減少企業(yè)發(fā)展阻力，讓企業(yè)少走發(fā)展彎路，更好地推進(jìn)改革發(fā)展各項工作。關(guān)鍵是要把風(fēng)險控制在所能管理和承受的范圍內(nèi)，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和氛圍。

十七、持續(xù)文化：持續(xù)提升、重在落實

第一百一十一條 持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵。正確的思路就要堅定地往前推進(jìn)。思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利 的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會使基層無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。

第一百一十二條 持續(xù)提升體現(xiàn)的是責(zé)任心，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神，強(qiáng)調(diào)的是要堅持河南煤化集團(tuán)重組以來的好理念、好戰(zhàn)略、好機(jī)制、好舉措，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

第一百一十三條 務(wù)實發(fā)展，關(guān)健在做。話說一千遍，不如帶頭做一件。凡事要學(xué)明白、想明白、說明白、干明白。辦事說話務(wù)必說到做到、說好做好，做到言必信、行必果。

第一百一十四條 重在落實，是確保持續(xù)提升的根本保證。任何工作沒有落實，就不可能實現(xiàn)持續(xù)提升。重在落實關(guān)健是要在“求真、求實、求細(xì)、求新”上下工夫。

第一百一十五條 “求真”，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。離開了這一基本要求，一切工作的成效將無從談起。做各項工作都要真動腦筋、下真工夫、說真話、真較真、不糊弄。

第一百一十六條

“求實”，是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在。我們做任何事情都要從實際出發(fā)，講求實效，力戒浮躁，不圖形式，不走過場，不擺花架子，不做表面文章。

第一百一十七條

“求細(xì)”，是我們工作中必須堅持的基本準(zhǔn)則。細(xì)節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，任何時候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問題要多想幾個方案，細(xì)微小節(jié)也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應(yīng)付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心。

第一百一十八條 “求新”，是工作突破之源。要變習(xí)慣性思維、經(jīng)驗性思維為超前性思維、主動性思維，不斷破除安于現(xiàn)狀的思想，樹立爭創(chuàng)一流的意識，拿出新舉措，務(wù)求新進(jìn)展。

第一百一十九條 持續(xù)為重不動搖，堅定思路不折騰，全力提升不放松，狠抓落實不懈怠。站在新的歷史起點上，河南煤化集團(tuán)上下應(yīng)以此為實踐準(zhǔn)繩，繼續(xù)保持各項決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時根據(jù)新形勢和新情況，著力提升工作方式的針對性和靈活性，在打造行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團(tuán)的征程中勇立新功。

十八、附則

第一百二十條 本體系解釋權(quán)歸河南煤化集團(tuán)黨委。