第一篇：讀《企業(yè)就是你的船》有感

“我與書本的不解之緣”征文

讀《企業(yè)就是你的船》有感

這段時間我讀了《企業(yè)就是你的船》這本書，讓我感受很深，書中說：企業(yè)是船，員工就是船上的海員，讓船乘風破浪、安全行駛是所有員工不可推卸的責任，更是一個優(yōu)秀員工最基本的職業(yè)道德。目前世界經(jīng)濟低迷，我國的煤炭市場形勢復(fù)雜，煤炭產(chǎn)能供大于求，煤炭企業(yè)形勢嚴峻，煤價下滑。我們沈煤集團同樣面臨著嚴峻經(jīng)濟形勢。在如此困難時期，我作為沈煤人，做為一名企業(yè)的員工，我們該怎么辦？沈煤就是我們的船，我是沈煤的船員，企業(yè)有了困難我們是觀望彷徨呢！還是莫視等待呢！還是堅守崗位做好本職工作，誓與企業(yè)同呼吸、共命運，積極應(yīng)對、共渡難關(guān)呢！

通過閱讀《企業(yè)就是你的船》這本書，更讓我懂得企業(yè)就是我們的船，是我們員工自己的船，我們要竭盡全力貢獻自己的力量，主動、高效、做好本職工作。我是一名312采煤隊的班長，面對企業(yè)目前的困難，我要全心投入安全生產(chǎn)工作之中。沈煤就是一艘航行的船，我們員工不是乘客是主人，我們的命運是與船的命運緊緊相連的。因此，我作為沈煤的員工就應(yīng)將自己當成是沈煤這艘船的主人和生力軍，將自己的熱情與精力百分百的投入到工作當中，在沈煤困難時，能主動敢于擔當，有與企業(yè)同舟共濟、共度難關(guān)的意識和工作態(tài)度，盡心盡力的去工作。以飽滿的工作熱情和堅定的工作信心，團結(jié)一致，戰(zhàn)勝當前的各種困難。企業(yè)就是我的船，只要你是沈煤的一員，就應(yīng)投入到自己的工作和責任中，將身心融入到沈煤這艘船上，把沈煤的事當成自己的事情，做好船員的本職工作。而我做為沈煤的船員在這樣時期應(yīng)該做什么呢？通過讀《企業(yè)就是你的船》這本書，我想到以下幾點：

一是做為沈煤的“船員”要以三同的精神去工作。當企業(yè)有困難時一定要更加團結(jié)包容，正象林盛煤礦的價值理念“企業(yè)繁榮我幸福，我求進步為企業(yè)”一樣，企業(yè)繁榮了我們才能有幸福感，因此我們員工之間要積極營造政治上同心、目標上同向、工作上同步的良好氛圍。只要大家團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)這艘船就能乘風破浪前進。

二是做為沈煤的“船員”做好安全生產(chǎn)工作就是增效。做好安全生產(chǎn)是我的責任，扎實認真貫徹執(zhí)行上級安全規(guī)章制度，執(zhí)行安全措施，做好安全規(guī)程的貫徹、文件學(xué)習、操作規(guī)程、手指口述、職工聯(lián)保及事故案例學(xué)習、組織參加從業(yè)安全培訓(xùn)等提高員工安全意識。強化瞬間操作，排查好采面隱患、規(guī)范檢修人員和采面采煤工操作行為，杜絕各類事故的發(fā)生，就是為沈煤增效益。

三是做為沈煤的“船員”就要履行好“船員”的職責。要積極為沈煤這艘船多想辦法。面對目前形式，如參加勤儉節(jié)約、修舊利廢活動中。要在精打細算，深挖內(nèi)潛，從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電、一張打印紙、一個螺絲釘開始，從我做起，從細節(jié)做起，開展修舊利廢、增收節(jié)支等活動。帶動全隊員工，樹立“省下就是賺的”的崗位理念。如在工作中回收舊坑木、開柈，再反回工作面使用。還有為了杜絕采面浮煤的丟失和浪費，提高出煤率，進行空巷浮煤清掃和放頂煤回收工作，為本隊月增產(chǎn)量，并打腿支護后浮煤清掃干凈不留浮煤。開采回順上幫氧化煤。從而為本隊提高原煤回收率，杜絕生產(chǎn)中丟煤現(xiàn)象。為節(jié)電在放炮出貨時運行機電皮帶、溜子設(shè)備。節(jié)約每一個配件，凡能利用的備件，一個也不放過，全部回收二次利用，讓它們重新發(fā)揮作用。象回收廢舊的皮帶用在運煤擋板兩側(cè)用或制成皮帶條，做為綁鉸梁用等等辦法。我們是沈煤的員工就是要在內(nèi)部挖潛上做實文章。

正象《企業(yè)就是你的船》說的這樣：企業(yè)就是你的船，在企業(yè)這條船上，企業(yè)是每一個員工命運的載體。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。當我們選擇沈煤集團并成為它的員工的時候，就意味著我們踏上了一艘船，從此這艘船的命運就和我們員工的命運牢牢地聯(lián)系在一起。沈煤集團是船，我們員工就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是我們員工不可推卸的責任。我相信，我們員工只要誓與企業(yè)同呼吸、共命運，做好自己本職工作，多想辦法就一定能克服當前經(jīng)濟危機戰(zhàn)勝困難，沈煤集團這艘巨輪一定能夠乘風破浪前進。

沈陽焦煤林盛煤礦312采煤隊

第二篇：讀《企業(yè)就是你的船》有感

讀《企業(yè)就是你的船》有感

當看到書名《企業(yè)就是你的船》時，雖然還不曾讀過書中內(nèi)容，但已被其書名深深吸引。企業(yè)就是你的船，這種比喻多么形象而生動，又恰到好處。

企業(yè)在競爭激烈的市場中，就象船只行駛在波瀾壯闊的大海里，搭載上了同一企業(yè)這條船，那么大家的命運就維系在了一起，企業(yè)發(fā)展的好，員工勢必感到榮耀，企業(yè)若發(fā)展的不好，那么員工必然也會受到很大牽連，正所謂，同舟共濟，風雨共渡。

書中國共產(chǎn)黨分九個章節(jié)，下面就其中對我感觸很深的幾個章節(jié)來談?wù)剬W(xué)習后的想法，與大家共勉。

首先

企業(yè)是船，要做航船的主人翁。

無論是老板或打工者；無論是領(lǐng)導(dǎo)或普通員工，一旦進入了一個企業(yè)，那么就應(yīng)該牢牢樹立你就是這艘船的主人的思想。英特爾總裁安迪葛洛夫在一次演講中曾經(jīng)說：“不管你在哪里工作，都別把自己當成員工，而應(yīng)該把企業(yè)看作是自己開的。自己的事業(yè)生涯，只有你自己可以掌握。不管什么時候，你和老板的合作，最終受益者也是你自己”。

思想方式的正確，必然會帶來行動上的主動、高效和熱情，用心去打造屬于自己的“船”，變被動工作為主動工作，把企業(yè)當成自己的家，時刻愛護，這就是一個卓越員工應(yīng)有的心態(tài)。主動工作的人不會等待領(lǐng)導(dǎo)提出要求，而是會主動去思考如何會讓自己的工作做得更好，用行動去超越期望，從而既促進了企業(yè)的發(fā)展，又能使自己得到更多的機遇和回報。

其次

學(xué)會感恩，減少抱怨。

著名的勵志大師安東尼羅賓說：成功的第一步就是先存有一顆感恩的心，時時對自己的現(xiàn)狀心存感激，同時也要對別人為你所做的一切懷有敬意和感恩之情。每個人在工作中會有各種不同的不如意，也總會有順境和逆境，處于順境時不能驕傲自滿，處于逆境時不能無端抱怨。

工作機會的得來并非那么容易，要想得到更多的工作機會和成功機會，感恩是必不可少的一種態(tài)度，感恩是一種深刻的感受，能夠增強一個人的自身魅力，是一種習慣和態(tài)度。我們始終要明白，與其毫無意義地抱怨，不如繼續(xù)積極地去做，企業(yè)可能是會有一些負面，如果你只是一味抱怨，而不想著自己能否做點什么去改變，那么你也是這個負面的積極推動者，又或者，有些時候，我們做了也改變不了什么，但是要相信，時間會來證明你做永遠比不做好，你不抱怨會比你抱怨強。

另外，同事之間，有緣在一起工作，要相互幫助，要感謝別人所付出的努力，而不能以一種挑剔之心去相處，只有相互幫助，相互真心相待，團隊才會顯出更大的力量。比如劃船，力往一處使的時候，船會按照設(shè)想的目標快速前行，而力相對時，船會停滯不前或者行偏方向，這些都是企業(yè)發(fā)展之大忌。

最后

勇于責任，贏在執(zhí)行。

比爾蓋茨說：人可以不偉大，但不可以沒有責任心。做事如做人，一定要勇于承擔責任。企業(yè)興亡，員工有責。在現(xiàn)在有才能的人很多，但是那些既有才能又能與企業(yè)榮辱與共的人，愿意承擔的人才是企業(yè)的最佳人選。

工作中不能一味份內(nèi)份外，一定要強調(diào)個彼此，這樣的員工可能會是稱職的員工，但不會成為優(yōu)秀的員工。還有一個重要的一點，叫贏在執(zhí)行。想永遠比做來得簡單，但做遠比想來得實在，工作中一定要有執(zhí)行精神，要執(zhí)行到位。很多好的戰(zhàn)略，由于不能及時執(zhí)行，或者執(zhí)行偏差，導(dǎo)致結(jié)果與最初的設(shè)想背道而馳，這就是執(zhí)行不到位的結(jié)果。

工作中還有個壞習慣，就是拖延，不到一件事情的最后時間點不想把事情提前完成，結(jié)果由于時間的倉促，實施需要時間等系統(tǒng)因素，導(dǎo)致最后的執(zhí)行大打折扣，成為形式。在工作中一定要有主動、超前的意識，先走一步，你的工作就會有所領(lǐng)先，超前一點，你就會占得先機，獲得更多成功的機會。

正如書中優(yōu)秀船員的宣言所述一樣：這是我的船，它是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于我是否能與其他船員齊心協(xié)力、同舟共濟；這是我的船，人生就是不斷航行的歷程，登上這條船，我就成為它的一部分，只有與我的船共命運，我才能掌握自己的命運；我要精益求精，從不敷衍，我要在工作中體現(xiàn)生命的水準：優(yōu)秀的船員要追求卓越的人生！

本文來源：池州分公司 王惠娟供稿

第三篇：讀《公司就是你的船》有感

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海

——讀《公司就是你的船》有感

2011年新船成交量大幅度下滑，新船價格不斷創(chuàng)出新低，手持船舶訂單量持續(xù)快速萎縮。2012年世界經(jīng)濟形勢更加復(fù)雜多變，行情缺乏必要的宏觀環(huán)境支撐，航運市場供求關(guān)系繼續(xù)失衡，造船能力過剩日趨嚴重，新船價格短期回升難度很大。全球造船市場在這場經(jīng)濟海洋的狂風暴雨中，仍是前途難卜。

在波瀾壯闊的市場海洋里，公司就像是一條船。無論是老板還是員工，一旦搭上這條船，他們的命運就緊密地聯(lián)系在一起了，他們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。若沒有了公司這條船，船上所有的人就無法生存。面對如此令人“糾結(jié)”的局面，我們將靠什么來戰(zhàn)勝這一場危機呢？《公司就是你的船》給了我們啟示。

一、責任，態(tài)度決定一切。

公司就是你的船，作為船上的一員，你應(yīng)當充分發(fā)揮自己的主人翁精神，無論是分內(nèi)還是分外的工作，都應(yīng)當努力做好，因為你是在為自己的船工作。不計較分內(nèi)分外，每天多做一點是一種積極負責的態(tài)度，不僅是為了老板，更是為了自己。要充分運用自己的意志力和責任感，著手行動，處理問題，讓自己真正承擔起責任來。

一艘巨輪的航行要靠每一位船員的共同努力。無論你是大副還是水手，無論你是機械師，還是船艙底下的司爐工，你都可以使船發(fā)生變化。同樣，在公司中，每個員工也能使公司產(chǎn)生變化。對于公司的發(fā)展來講，每一名員工都是至關(guān)重要的，都是公司前進中不可或缺的推動力量。無論老板在不在，都要盡職盡責，而不應(yīng)當抱著“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度將問題留給別人。

對自己的工作結(jié)果負責任，才能把自己的工作做到精益求精、盡善盡美。作為企業(yè)的一員，如果企業(yè)里的每一個人都能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鹘Y(jié)果負責，不斷質(zhì)疑和改進自己的工作方法，那么整個企業(yè)就不會出現(xiàn)互相推諉責任、為自己找借口的現(xiàn)象，所有人就能夠同舟共濟，一切推動企業(yè)的發(fā)展。

二、忠誠，更是一種能力。

企業(yè)就是一條在大海中航行的船，每個人和企業(yè)都是患難與共的關(guān)系。公司如果遭遇狂風巨浪，不僅企業(yè)的利益要受到損失，員工的利益也要受損失，所以他們是一個利益共同體。

公司就是你的船，只要你上了船，你的命運和船的命運就緊密地聯(lián)系在一起了，忠于職守、忠于企業(yè)就成了你的義務(wù)和使命。對于一個公司而言，員工必須忠誠于公司的領(lǐng)導(dǎo)者，這也是確保整個公司正常運行、健康發(fā)展的重要因素。公司就是你的船，你就應(yīng)當忠于自己的船，這既是一種義務(wù)，又是一種使命。

美國海軍陸戰(zhàn)隊士兵手冊有一段對忠誠的解釋十分精彩，它是這樣說的：忠誠不談條件，忠誠不講回報。忠誠是一種義務(wù)，忠誠是一種使命，忠誠是一種操守。忠誠是人生最重要的品質(zhì)。海軍陸戰(zhàn)隊首先不會給你什么，但你要給海軍陸戰(zhàn)隊絕對的忠誠，如果你給了海軍陸戰(zhàn)隊絕對的忠誠，海軍陸戰(zhàn)隊就會給你終生的榮譽！

在所有品德中，忠誠越來越得到組織的重視。從某種意義上說，忠誠更是一種能力，因為只有忠誠，才能有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員，才能更好地發(fā)揮自己的能力。

三、激情，是一種生產(chǎn)力。

公司就是你的船，在這艘船上，你既是船員，也是船長，你是這艘船的主人。你的一切行為要著眼于公司的長遠利益。職場上有很多人并不能正確認識自己的工作和自己所在的公司，他們就像是船上的游客，對公司的興亡和發(fā)展毫不在意，工作僅僅是為了自己那份薪水。他們總會盤算：我為老板做的工作應(yīng)該和他支付給我的工資一樣多，只有這樣才公平。這種短淺的目光不但使他們的工作充滿了痛苦，也會使他們喪失前進的動力。如果一個人只是為了薪水而工作，那么他們的生活將因此陷入到平庸之中。

一個人如果想真正投入一分事業(yè)中，真正做好每一項工作，就要保持樂觀向上的精神狀態(tài)，讓自己的每一分鐘都變得積極快樂，讓自己的每一分努力都變得卓有成效。善于突破自我，以創(chuàng)造性思維迎接機遇的員工、企業(yè)，最有希望獲得成功。用樂觀、創(chuàng)新精神點燃激情，從而不斷地改進工作狀態(tài)、改良工作方法，不失為提升業(yè)績、回報企業(yè)、實現(xiàn)工作價值最有效的方式。只有看到自己從事的工作存在的價值，你才能真正感受到自己從事的工作的真正意義。

企業(yè)的發(fā)展若跟不上時代的要求，就會被市場大潮無情的吞沒；個人的發(fā)展若跟不上企業(yè)的發(fā)展，就會成為下一個裁員的對象。所以我們只有以主人翁的責任感，完全忠誠于自己的公司，以飽滿的激情

迎接一切挑戰(zhàn)，才能駕馭公司這條大船不斷前進，駛向勝利的彼岸。

第四篇：讀《這是你的船》有感

《這是你的船》讀后感

但凡一個管理者，都希望自己的下屬訓(xùn)練有素，工作得力。然而不少管理者在面對如何打造一支優(yōu)質(zhì)高效的團隊面前又往往束手無策。為什么呢？讀完《這是你的船》這本書，或許能從中得到些啟示。這本書的作者曾先后擔任美國海軍艦隊司令和國防部長的軍事助理，后來成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅(qū)逐艦領(lǐng)導(dǎo)成為美國海軍公認的典范。作者以自身的特殊的經(jīng)歷把他對組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)的體會匯言成書，其蘊含在書中的深刻見解非常值得探討。通過閱讀，這本書給我?guī)硪韵聨c體會：

一．責任，是一種使命，是邁向前景目標的動力。

列夫托爾斯泰說過：一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點就是責任感。可以說責任感就是做人的基礎(chǔ)。對于每一個在職者來說工作就是一種責任的體現(xiàn)，一份工作就承擔著一份責任，這種責任不是強加的而是發(fā)自內(nèi)心的真正的促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責，不斷前進。因為他們明白我們是在為自己工作，這是我們的船，我要讓它成為最好的。對于企業(yè)來說這種唯有責任和承諾履行的氣氛才能使每個員工都產(chǎn)生歸屬感，并發(fā)掘出能夠激發(fā)員工工作熱情的激勵因素。由此企業(yè)如何樹立高度的責任意識不禁令人深思。

如何去樹立員工的責任意識呢？阿伯拉肖夫談到了授權(quán)，并提出授權(quán)的前提是必須要形成完整的規(guī)范。但是，僅有授權(quán)是不夠的，它還需要形成一定的共識，即我們不能推卸責任，推卸責任意味著我們失去了實現(xiàn)自我價值的機會。責任是一種精神，責任即榮譽。它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個成員的負責。

“這是你的船，所以你也要負起責任，你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何”。從那時起，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。同樣，對于在一個企業(yè)里的員工，要團結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運作平穩(wěn)，形成有效的管理。責任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態(tài)度，一個人責任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。“這是你的船，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無論是管理者還是員工，所有的人都有責任維護和管理好這條船。作為企業(yè)，如果員工都能確立一種“這是你的企業(yè)”的信念，那么這個企業(yè)一定能立于不敗之地。

二．管理者與被管理者要學(xué)會換位思考，能站在對方的角度考慮問題。

阿伯拉肖夫艦長能在短時間內(nèi)造就了一支優(yōu)質(zhì)高效、自信合作而極富責任心的團隊，、最值得借鑒的就是他總能做到從執(zhí)行者的角度考慮問題。通過不斷與水兵們一對一地溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了“本福爾德號”的目標以及自身的職責所在，而一旦明確了目標，以往散漫無度的水兵們都很快學(xué)會了遵守紀律，大家所有的精力都被這個目標吸引住了。在設(shè)身處地為他人著想方面，阿伯拉肖夫具有同樣的野心：通過聆聽水兵們的需要，他幫每個人確立了自己的方向，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來，讓每個人都干勁十足，貢獻自己的才智和力量。

與此相比，許多的領(lǐng)導(dǎo)者只是習慣于傳達命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度考慮，結(jié)果就只是命令的執(zhí)行，以致工作變得毫無樂趣。相反領(lǐng)導(dǎo)者如果多從執(zhí)行者的角度考慮問題就會使管理更加輕松，與員工的距離就會越來越近，員工就會認為受到了應(yīng)有的尊重和賞識，工作就更加充滿激情，同樣管理者也就更清楚地發(fā)覺所存在的問題并及時得到解決。

三．榜樣的力量是無窮的。

很多人對管理的理解存在誤區(qū)，認為管理就是運行權(quán)力，命令下屬做好某事。這種單方面的指示，缺乏交流，沒有反饋，也談不上“管理”，因為沒有互動的管理是強迫的，此時的天平是失衡的。管理者的言行會直接影響到下屬，管理者的做事風格，對待事物的態(tài)度，處理問題的方式，都不可避免地被下屬模仿，如果管理者希望下屬做到團結(jié)一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者必須自己首先要做到，因為你是下屬的榜樣。

反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風格的，因為你的下屬同樣也是你的縮影。正如阿伯拉肖夫艦長在本書所提到的：發(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認為自己也可以撒謊；同樣他們看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就變的敢于打破成規(guī)。眾所周知，所有領(lǐng)導(dǎo)都會對自己整個組織運作的基調(diào)產(chǎn)生一定的影響，這也可能正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者絕對不可忽視你對下屬可能產(chǎn)生的影響，應(yīng)做到以身作則，做好“水兵”們的榜樣。

《這是你的船》是一個學(xué)習管理又不限于管理的好書，初次閱讀也許并不能領(lǐng)會其中的的精華，但在我看來這是本非常值得去看的書，因為它令我學(xué)到的不僅僅是管理！

第五篇：讀《這是你的船》有感

讀《這是你的船》有感

第四污水處理廠項目部 王惠山

《這是你的船》作者為一個美國海軍艦長，講述的是他管理軍艦的故事，看到這個陌生的書名，忽然腦海里浮現(xiàn)了很多年前兒時的記憶:小學(xué)課堂上老師給我們講我們是祖國的花朵，是社會主義接班人時的情景，整個教室里的學(xué)生是那么充滿自信，一種主人翁責任感、自豪感油然而生。簡單的書名、簡單的五個字，讓人有了一種歸屬感，通過認真的讀了這本書，感覺其中的道理看似淺顯、實則深奧。書中提到“樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力”等，哪樣不是我們所熟知的，但是這個艦長卻憑借著這些成為了一名優(yōu)秀的管理者，真是不可想象，但仔細分析，其中卻有他成功的必然性。

認真的看了全書，發(fā)覺書中寫的很多領(lǐng)導(dǎo)者管理上的問題，在自己身上或多或少的都有所體現(xiàn)，談到管理首先想到的是“命令、控制”，今天有所感悟，這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上管理。因本書涉及知識面很廣，一時難以全面領(lǐng)會，下面我就怎樣進行團隊管理、怎樣使項目部全體人員人盡其才，談一談自己的粗淺的看法：

一、確立目標、我們同心協(xié)力去實施

確定一個被整個團隊所認同的統(tǒng)一的目標。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。當一個團隊擁有著很強的向心力時，它的力量是不可限量的。

目標制定后，將這個統(tǒng)一的目標以公開的方式準確的傳達給下屬。不要抱怨下屬做事不好好想想，做事的結(jié)果與自己想象的差距太大。其實，那并不一定是下屬沒有盡力，而是你是否確定有準確的表達出自己的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那就一定不會讓你滿意。

團隊精神應(yīng)該求同存異，同舟共濟，并嚴格而公平的對待所有人員，這樣才能得到全體員工的認可，齊心協(xié)力，創(chuàng)造佳績。我們要相信，機會永遠留給那些有能力、并且時刻準備接受挑戰(zhàn)的人，在公司中、在項目部一個人的力量是單薄的，只有擰成一股繩，才能達到我們確立的目標。

聯(lián)系到項目管理中，在開工之前明確項目各項目標（如質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、降本指標等），項目部可以開個類似茶話會似的會議，大家多提自己的想法、出出主意、暢所欲言，然后制定各管理人員在目標實施時的職責，即有分工使各崗位管理人員能人盡其才、又有合作，達到產(chǎn)生團隊凝聚力的效果。

二、學(xué)會放權(quán)、讓員工信心滿滿的工作

放權(quán)并不等于放任自流、撒手不管，其實那是信任的表現(xiàn)。當下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現(xiàn)。

要幫助我們的下屬樹立自己的自信，鼓勵他們樹立自信是通向成功的捷徑，人不管到什么時候，都要有自己的自信，假如自信心都沒有了，還談什么做工作呢。

事無巨細、事必躬親是一種優(yōu)良的品質(zhì)，但是一個人的精力畢竟是有限的。結(jié)合項目部管理，一個1萬㎡工程一個項目經(jīng)理自己也許跑的過來，但是如果一個30萬㎡的群體綜合項目呢，此時就會感覺樹立下屬信心，學(xué)會放權(quán)是多么的重要了！

三、有效溝通、注意聆聽各方意見和建議

就是要向下屬清晰地傳達工作目標，并建立暢通的溝通通道，讓他們盡量了解與理解公司及項目部的每一項決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯。

要想聆聽、會聆聽、善于聆聽。對于同一個問題，不同的人會有不同的看法和想法，而且人有不同的社區(qū)環(huán)境、教育程度、家庭背景及性格，因而內(nèi)心總有自己的想法和各種不一樣的煩惱，我們的領(lǐng)導(dǎo)要善于聆聽，挖掘下屬來自內(nèi)心深層次的東西，這樣我們對不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，從而爭取工作的最大的主動性。

四、建立信任、發(fā)揮榜樣力量愉快工作

信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場上想問題，經(jīng)常與他們交交心、聊聊天，了解他們工作、生活的狀況，要歡迎那些報告壞消息的人，而最重要的，就是要敢于承擔責任；而與此相應(yīng)的，普通員工也應(yīng)該相信自己的價值，明白個人榮譽與團隊利益是息息相關(guān)的，千萬不能窩里斗。這本書告訴我們：你必須通過努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必須首先學(xué)會信任別人。

發(fā)號施令并不能完全幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖，有時通過以身作則效果也許更好。樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，有了榜樣，就有了標桿，員工們的工作就會有目標，行動就有方向。

對某些事情以身作則也許比開五次會更起作用，也許比怒氣沖沖的訓(xùn)斥更有效果。

五、親身體會

講一個我親身體會，10年前我在某建筑公司當技術(shù)員，當時正在綁扎一個非常復(fù)雜的基礎(chǔ)筏板，我站在旁邊進行質(zhì)量檢查，無意中聽到兩個鋼筋工聊天，其中一個工人批評鋼筋工工頭綁扎程序有問題、窩工，然后講了一大通自己的想法。我邊聽邊想，說的還挺有道理，今天提起這個往事是確實感受到了注意聆聽的重要，但你怎樣能夠使別人向你訴說，這就說明有效溝通更重要了！如果那個鋼筋工工頭能和自己手下有經(jīng)驗的老工人對綁扎程序進行有效溝通，聽聽老工人的經(jīng)驗之談，也許會給自己增加很大的利潤！

這個經(jīng)歷今天想想，這個鋼筋工工頭需要怎樣做才能夠聽到對他有利的建議呢？我覺得首先是與自己的工人建立信任，然后是和他們?nèi)粘＿M行有效溝通，這樣他們有自己認為好的方法才會和你訴說，最后就是注意聆聽、判斷。

多年來對待項目管理多采用命令、控制的方法，今天通過閱讀“這是你的船”感觸很大，也認識到了團隊管理與業(yè)務(wù)管理的同等重要性。但團隊管理細想想確實是個大課題，不僅僅是員工生日的一張賀卡、員工生病時一個慰問電話所能代表的，也不是一朝一夕就能做到的，真的需要管理者用心去做。

上述這些是我對這本書學(xué)習的一些感悟，我覺得尊重下屬、發(fā)自內(nèi)心的尊重是上述一切的前提，也是核心。最后說一句最有心得的讀后感：如果你真的有權(quán)利，也是因為你的寬容，而不是善于懲罰！

第四污水處理廠項目部：王惠山