第一篇：參觀后城感想

參觀后城九年一貫制學(xué)校舉辦 “青年教師培養(yǎng)階段性成果展示”感想

——白草九年一貫制學(xué)校 副校長 郭鳳鳴

我縣十五所學(xué)校的校長、教學(xué)副校長、教導(dǎo)主任及主管學(xué)生住宿的領(lǐng)導(dǎo)于2016年6月24日星期五到后城九年一貫制學(xué)校，參加了“青年教師培養(yǎng)階段性成果展示現(xiàn)場會”。這次參觀培訓(xùn)對于我來說印象極其深刻，從中我也獲得了一些頗深感悟。

一、觀摩課感想：

1、提高思想境界，做到教書育人。

古人云“思如泉涌，行可以為表儀者，人師也”做人師，必須具備這樣的條件——“思如泉涌”，就是教師的智慧要像泉水一樣噴涌而出；“行可以為表儀”，就是教師的思想言行能夠做別人的榜樣。正如后城九年一貫制學(xué)校張校長做體會時談到的“教師在授課過程中不應(yīng)該在學(xué)生面前喝水，在教室內(nèi)接聽手機等”，這是對學(xué)生的不尊重，我深表認同。做人師不是做教書匠，對學(xué)生不僅是言教，更重要的是身教。作為一名教師，做到“思如泉涌”必須日積月累，要擴大知識面，要多學(xué)、廣學(xué)，不僅是本專業(yè)的知識，更多的與專業(yè)交叉融合的其他專業(yè)知識?！八既缬咳?，行可以為表儀者”代表教師不僅要有專業(yè)知識，而且在平時的教學(xué)過程中，利用自己的知識，做學(xué)生的榜樣，感染、影響學(xué)生的行為，不僅要作為教師，還要作為學(xué)生的導(dǎo)師。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教學(xué)質(zhì)量。

作為一名教師，我深深地感受到了身負的責(zé)任，也認識到在教學(xué)中的不足之處。在今后教學(xué)工作中，以多讀書、多學(xué)習(xí)，努力進取的態(tài)度，不斷擴充自己的專業(yè)知識。如果要傳授給學(xué)生一杯水，教師必須是一條河流。只有這樣，在課堂上才能游刃有余。因此，要不斷吸取各類專業(yè)知識，充分準備每一堂課，認真做好上課的每個環(huán)節(jié)。

3、注重教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣。

在講課的過程中，利用專業(yè)知識，使課堂有吸引力，充分調(diào)動起學(xué)生的求知欲。利用多媒體教學(xué)、互動教學(xué)等方法激發(fā)學(xué)生對專業(yè)課程的興趣，引導(dǎo)學(xué)生在課上的學(xué)習(xí)同時注重課外閱讀習(xí)慣。

4、積累實踐經(jīng)驗，提升教學(xué)效果。

一方面向其他教師學(xué)習(xí)，自己主動多聽課，向前輩學(xué)習(xí)，作好聽課記錄，反復(fù)思考，別的教師對同樣的問題用什么方式講，自己用什么方式講，通過學(xué)習(xí)和比較，熟悉各個基本教學(xué)環(huán)節(jié)，推動教學(xué)研究，提高教學(xué)水平。另一方面，在教學(xué)過程中，要時刻反思，每堂課有哪些地方還可以改進，哪些知識點需要繼續(xù)補充、深化，堅持不斷反思，提高自己總結(jié)經(jīng)驗的能力，提高自己教學(xué)及改革創(chuàng)新的能力，從而提高學(xué)生的素養(yǎng)，達到我們的教學(xué)效果。

二、青年教師培養(yǎng)階段性成果展示感想：

教師是學(xué)校的第一資本，是學(xué)校最豐富、最有潛力、最有生命力的教育資源，擁有德才兼?zhèn)?、充滿愛心、甘于奉獻的教師群體，才能辦出最好的學(xué)校。青年教師是學(xué)校教育教學(xué)工作中的有生力量。近年來我縣招進一大批特崗教師，特崗教師已成了我校的中堅力量，他（她）們的理論知識高，但是教學(xué)經(jīng)驗嚴重不足，對于青年教師的培養(yǎng)迫在眉睫。為了提高教學(xué)質(zhì)量，增強教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對新教師的培養(yǎng)，根據(jù)教育局有關(guān)文件精神，后城九年一貫制學(xué)校制定了《新教師培養(yǎng)方案》和《青年教師建設(shè)規(guī)劃》，對青年教師提出了明確而具體的要求，幾年下來，《新教師培養(yǎng)方案》得到了認真貫徹和執(zhí)行，青年教師培養(yǎng)取得了階段性的成效，值得我校借鑒學(xué)習(xí)。

通過這次參觀學(xué)習(xí)我深刻意識到青年教師群體成長過程中的嚴重不平衡：有一部分青年教師成長、進步較慢，還不能勝任崗位工作的要求，沒有獲得學(xué)生的充分認可；有個別青年教師缺乏責(zé)任心、事業(yè)心、進取心，自我要求低，投入不到位，沒有事業(yè)上的發(fā)展規(guī)劃，奮斗目標模糊。不僅影響了個人的成長，也在一定程度上影響了學(xué)校工作。青年教師的培養(yǎng)是學(xué)校師隊伍資建設(shè)中的一件大事，學(xué)校有責(zé)任為青年教師的成長創(chuàng)造條件，盡力滿足青年教師的公道需求。讓青年教師感覺到在學(xué)校工作上有干頭，事業(yè)上有奔頭。在學(xué)校奮力爬坡、奮力前行的關(guān)鍵階段，青年教師要樹立有自己的一份擔(dān)當，有大顯身手，發(fā)揮個人才能的拼搏進取意識。

通過薛局長、吳書記的講話，今后我校在青年教師培養(yǎng)上一定要過好五個關(guān)：一是教育教學(xué)理念過關(guān)，二是專業(yè)知識過關(guān)，三是課堂教學(xué)技能過關(guān)，四是運用現(xiàn)代教育技術(shù)水平過關(guān)（同時老齡教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)水平也要過關(guān)），五是教育創(chuàng)新能力過關(guān)。

三、宿舍管理

后城九年一貫制學(xué)校宿舍管理從衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)及日常管理上已經(jīng)達到先進水平，值得我校學(xué)習(xí)。我校目前由于住宿緊張，平房住宿達到24人左右，班級混合、年級混合給管理造成一定難度，我校一直實行值班教師與班主任共同管理，齊抓共管的管理方式。實行班主任一日三簽到即：早上、下午、晚上去宿舍查看并在宿舍簽字表上簽字，政教處每晚一收月底核算，與班主任績效直接掛鉤?？倓?wù)處每周五放學(xué)后消毒一次。

總之，通過參觀學(xué)習(xí)，就像照鏡子一樣，從中看看自己有沒有這樣或那樣的不足，有則改之無則加勉。同時也要感謝培訓(xùn)中心給予我們這樣寶貴的學(xué)習(xí)機會，能使自己有更大的提升空間，也為我校今后的教育教學(xué)工作貢獻力量。

第二篇：對中天參觀后的感想

對中天鋼鐵參觀后的感想

2013年7月10這天下午，在三軋廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下參觀了整個中天鋼鐵廠，并對中天鋼鐵的全貌有了更深刻的印象，每到一個廠，那里的人都熱情的招待我們，講解員也詳細為我們介紹了每一個廠區(qū)的生產(chǎn)情況和本廠的歷史及生產(chǎn)總量，我倍感親切。

我們坐著大巴車，享受空調(diào)的帶來的涼爽，聽解說言給我們講述中天的發(fā)展史說：中天鋼鐵集團有限公司坐落在長江三角洲中心地帶，南依312國道、北枕滬寧鐵路和滬寧高速公路，西臨沿江高速公路，京杭大運河穿廠而過，距上海、南京航空港150公里，交通十分便利。自2001年9月成立以來，集團保持快速發(fā)展勢頭，到2011年，企業(yè)總資產(chǎn)500億元，員工1.5萬余名，成為一家涵蓋鋼鐵、物流、酒店、地產(chǎn)、教育、投資、外貿(mào)、港口等多元產(chǎn)業(yè)的國家級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，2011年集團實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值566億元，營業(yè)收入626億元。

進入廠區(qū)，滿眼都是林立的廠房，翠綠的大樹，粗長的管道，馬路，橫豎交縱，火車軌道遍布廠區(qū)。藍天白云，遍地綠茵，到處都有悅目的風(fēng)景。昔日濃煙滾滾的十里渣場，今天宛如美麗的花園。隨著大巴的移動，經(jīng)過的是一軋廠，一號軋鋼廠，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，員工干勁十足，精神抖擻，體現(xiàn)了我員工的高素質(zhì)素養(yǎng)，堪稱我集團5s管理的樣板，廠房建設(shè)大氣、明亮，展現(xiàn)了我集團大家風(fēng)范，主控室設(shè)計新穎，采用落地窗式，對生產(chǎn)線一目了然，便于生產(chǎn)的監(jiān)督管理，體現(xiàn)了我集團建設(shè)的高科技，人性化。現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)良好，維護、保養(yǎng)到位，員工對TPM認識深刻，管理到位，愛廠如家。先進軋鋼生產(chǎn)線的投入使用，標志著我集團向高科技、高技術(shù)的發(fā)展方向，經(jīng)過了二煉鐵，第一次看到高爐的樣子，和想象中的有點不一樣。實際看到的高爐外面像個爐子，走進里面看是空的，工人正在里面作業(yè)，原料通過管道，通過火車，源源不斷運進來今天第一次走進操作間，外面很熱，里面吹著空調(diào)很涼快，并沒有那么大的噪音，看到工作人員在里面全神貫注的操作，在過去生產(chǎn)技術(shù)落后的年代，職工的勞動強度是很大的，如今，現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備的大量使用，職工只需對著電腦監(jiān)控數(shù)據(jù)即可，工作環(huán)境大有改進。

在煉鋼廠里我看到了轉(zhuǎn)爐，看到了熾熱的鐵水，看到了鋼包，看到工人忙碌的身影。三煉鋼廠主要生產(chǎn)流程為：供料-鐵水預(yù)處理-轉(zhuǎn)爐煉鋼-連續(xù)鑄鋼。具體流程為：原料投入到高爐內(nèi)以后，煉出的鐵水就會被送到鐵水罐中，鐵水罐再將鐵水倒入到轉(zhuǎn)爐里加工成鋼水，鋼水再送到連鑄機上凝固成鋼坯，送進軋鋼廠。

參觀了工廠我們參觀了員工宿舍區(qū)，大巴車駛過宿舍就看見“中天鋼鐵生活區(qū)”，進門需要刷卡的，這大大提高了宿舍的安全性能，宿舍區(qū)有5棟宿舍可以住4000多人，里面設(shè)施齊全，宿舍里有中央空調(diào)，健身房，洗衣房，地下停車庫，籃球場，習(xí)毛球廠，超市，理發(fā)店，給員工的業(yè)余生活提供了十分方便的途徑。

最后參觀的是公司大樓的展廳，環(huán)境優(yōu)雅設(shè)計新穎明亮，進去后展廳大氣磅礴，里面的安全監(jiān)控系統(tǒng)對每個分廠的監(jiān)控十分到位，視頻檢測系統(tǒng)視覺感受一目了然，公司打造的管理系統(tǒng)被江蘇省評為先進工程。

經(jīng)過此次參觀，我對中天鋼鐵更加深入，我必當努力奮斗，做到愛廠如家，愛崗敬業(yè)，共同創(chuàng)造更好效益。

李海平

2013年7月11日

第三篇：馬可波羅籃球俱樂部參觀后的感想

馬可波羅籃球俱樂部參觀后的啟示

姓名：郭佩霞

學(xué)號：2010020959

2011年4月25日，我們10級體碩班研究生17人跟隨老師從大學(xué)城華南師范大學(xué)出發(fā)，乘車來到位于東莞市大朗鎮(zhèn)的馬可波羅籃球俱樂部，帶著諸多的好奇和疑問，我們走進了這家俱樂部。此次參觀學(xué)習(xí)，使我對我國職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和面臨的問題有了更深的了解。

東莞新世紀籃球俱樂部隸屬于東莞市新世紀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，以發(fā)展企業(yè)文化，回報社會，樹立良好企業(yè)形象為宗旨。東莞新世紀籃球俱樂部標志為“東莞烈豹”。寓意勇敢、高效、進取，并響亮推出“新世紀，新體育、新文化”的口號。俱樂部成立于2003年7月8日，2005~2006CBA聯(lián)賽取得第14名的成績，2006~007CBA聯(lián)賽第12名，2007~2008CBA聯(lián)賽第4名，2008~2009CBA聯(lián)賽第4名，2009~2010CBA聯(lián)賽第11名，2010~2011CBA聯(lián)賽第3名。

從CBL到CBA，從倒數(shù)第二到晉級四強，從年輕生疏到成熟穩(wěn)定，東莞新世紀在短短幾年的時間內(nèi)就創(chuàng)造出了驚人的戰(zhàn)績，這與其管理制度、經(jīng)營模式、市場運行機制是息息相關(guān)的。

一、產(chǎn)權(quán)問題

當前我國職業(yè)體育俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊所引發(fā)的問題日益凸現(xiàn)。由于各投資方在俱樂部中均有自己的利益,他們總在不同程度上站在自身利益角度來行使自己權(quán)力。在體委與企業(yè)聯(lián)辦的俱樂部中,這種現(xiàn)象尤為突出。體委擁有俱樂部教練員與運動員的人事權(quán)、訓(xùn)練場地設(shè)施的所有權(quán),而企業(yè)向俱樂部投資或者購買冠名權(quán),則對俱樂部的經(jīng)濟來源具有一定的制約,俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰導(dǎo)致因利益關(guān)系出現(xiàn)推諉、牽制與對抗的現(xiàn)象,極大地影響了俱樂部的正常運轉(zhuǎn)。而馬可波羅籃球俱樂部并不存在這些諸多問題，因為該俱樂部是一家企業(yè)獨資辦俱樂部，俱樂部總經(jīng)理、教練的任免及球員的一切事務(wù)由企業(yè)自己負責(zé)，這樣企業(yè)就能很好的參與到俱樂部的經(jīng)營運作上來。而且，馬可波羅籃球俱樂部還斥巨資買下了大朗體育館的產(chǎn)權(quán)，成為CBA俱樂部中唯一擁有體育場館產(chǎn)權(quán)的俱樂部。擁有自己的場館，不僅減少了訓(xùn)練租場的投資，還可以舉行主場比賽，賺取主場承辦費和電視轉(zhuǎn)播費，增加額外收益。

二、市場經(jīng)營

俱樂部經(jīng)營利潤最大化成為俱樂部追求的目標。那么如何通過提高經(jīng)營管理水平，降低運作成本，為觀眾提供最大限度的服務(wù)等途徑來獲取經(jīng)營利潤是每個俱樂部所要考慮的首要問題。馬可波羅籃球俱樂部的收益來自于門票收入、廣告收入、主場承辦費和電視轉(zhuǎn)播費，且主要是門票收入，廣告收入與電視轉(zhuǎn)播費的收入微乎其微。與美國籃球俱樂部相比較，美國的經(jīng)營手段更靈活多樣,不僅包括爭取贊助、出售電視電臺轉(zhuǎn)播權(quán)、出售廣告權(quán)，還包括出售彩票、發(fā)行股票等各種途徑，且更注重制造銷售自己品牌的產(chǎn)品。

無形資產(chǎn)的開發(fā)利用是俱樂部主要經(jīng)營內(nèi)容，無形資產(chǎn)是指特定主體控制的，不具有獨立實體，對生產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)能持續(xù)發(fā)生作用并能帶來經(jīng)濟利益的一切經(jīng)濟資源。職業(yè)俱樂部的無形資產(chǎn)涉及俱樂部冠名權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、場地、隊服、球星的廣告開發(fā)權(quán)、俱樂部標志物的使用權(quán)等等。即使是俱樂部實物產(chǎn)品、門票銷售也與俱樂部無形資產(chǎn)有聯(lián)系。俱樂部的無形資產(chǎn)就是俱樂部的社會形象與聲譽，現(xiàn)代職業(yè)體育俱樂部已不再局限于主場門票的經(jīng)營，而更加關(guān)注與包括媒體在內(nèi)的社會各界建立廣泛聯(lián)系，樹立俱樂部品牌形象，構(gòu)建球迷對俱樂部的歸屬感。職業(yè)體育俱樂部無形資產(chǎn)的高低是以市場需要為基礎(chǔ)來判斷。俱樂部社會形象越好，社會知名度越高，無形資產(chǎn)的市場價值也越高。絕大多數(shù)職業(yè)體育俱樂部的無形資產(chǎn)開發(fā)利用的獲利遠遠超過其他收入，反映出俱樂部經(jīng)營的一個顯著特點，那就是不斷提高俱樂部無形資產(chǎn)的開發(fā)與利用程度。

馬可波羅籃球俱樂部每個賽季輪休期，都會組織籃球夏令營、走入校園等豐富多彩的公益活動，這樣在學(xué)生之中就樹立了青春、向上、親和的形象，為球隊培養(yǎng)了年輕的球迷，充分利用籃球明星來增加社會效益，這也在無形當中開發(fā)無形資產(chǎn)。俱樂部還與NBA合作開辦了籃球?qū)W校，增加收益，同時借助其他品牌提高自己的品牌知名度。

綜上所述俱樂部的經(jīng)營要面向市場，根據(jù)市場需要安排，組織經(jīng)營活動，依照市場供求規(guī)律不斷拓寬經(jīng)營空間，形成以門票、商業(yè)比賽、廣告與贊助為主業(yè)，電視轉(zhuǎn)播、標志開發(fā)等相關(guān)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的經(jīng)營體系，使俱樂部經(jīng)營收益持續(xù)提高，經(jīng)濟上形成良性循環(huán)。

三、球員

運動員是俱樂部最重要的資產(chǎn)職業(yè)體育俱樂部的核心是由一批高水平運動員組成的職業(yè)運動隊，他的社會效益、經(jīng)濟效益主要來自于職業(yè)運動員，沒有運動員就沒有觀眾，沒有電視轉(zhuǎn)播，更不會有贊助商。然而，有時俱樂部的運動員資產(chǎn)有限，沒有好的運動成績就沒有效益，為了取得好的成績，俱樂部會選擇請外援，買球星，但這是一種高投入、低產(chǎn)出的運營模式，只可以解決一時問題，長此以往，會是俱樂部的經(jīng)濟形成惡性循環(huán)。由此可見，俱樂部應(yīng)該積極培養(yǎng)屬于自己的高水平運動員，用自己的資源為自己產(chǎn)生效益。

馬可波羅籃球俱樂部，現(xiàn)在也存在請外援的情況，但其已經(jīng)開始注重青年隊的培養(yǎng)，俱樂部出資定期將青年隊送往美國訓(xùn)練，吸收國外先進的訓(xùn)練理念及方法，加大了后備人才的培養(yǎng)力度。相信在不久的將來，馬可波羅籃球俱樂部將會擁有一批屬于自己的高水平運動員。

另外，在參觀當中，我發(fā)現(xiàn)，俱樂部球員的訓(xùn)練設(shè)施相對于生活條件來說要好很多，在其集辦公、訓(xùn)練、食宿一體的辦公大樓中，健身房、醫(yī)療室、桑拿房等訓(xùn)練保健設(shè)施比較健全，者為其提高訓(xùn)練成績提供保障，但其住宿條件就稍微差一點。本人有一點建議，就是不同球員不同對待，對于球星可以配備好一點的住宿，對于一般的球員可以維持現(xiàn)有狀態(tài)，這樣不僅可以讓好的球員對生活待遇有所滿意，而且可以起到一定的激勵作用，激勵一般球員更加努力提高自己的技術(shù)水平。工資待遇亦可如此。

四、面臨的問題

馬可波羅籃球俱樂部目前的經(jīng)營管理機制總體上說是比較好的，但也同我國其他俱樂部一樣面臨著很多問題。其中最主要的就是市場化程度不高。由于我國職業(yè)籃球市場起步較晚，在成立俱樂部時忽略了產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)等職業(yè)體育俱樂部進入市場必備的條件，導(dǎo)致目前 CBA 各俱樂部組建形式多元化。聯(lián)賽參與者的管理和經(jīng)營意識薄弱，在重視競賽表演市場開發(fā)的同時，對于俱樂部無形資產(chǎn)的開發(fā)相對薄弱，其娛樂性、健身性等活動開展甚少，對多元化經(jīng)營、品牌經(jīng)營沒有予以足夠的重視，市場開發(fā)面比較狹隘，市場化程度低，與 CBA 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)遠不能滿足市場需求。雖然馬可波羅籃球俱樂部的產(chǎn)權(quán)比較明確，但其市場的開發(fā)依然相對薄弱。

作為營銷手段健全的 NBA，成功開發(fā)了它的品牌并拓展至其他領(lǐng)域，包括 WNBA、NBDL與NBA官方網(wǎng)站；在美國紐約市第五大道開設(shè)了全球首家專門店，它授權(quán)產(chǎn)品被國際授權(quán)商帶到全球一百多個國家和地區(qū)，包括運動服裝、運動用品、球員卡、文具、出版物、錄相帶、電子游戲、玩具游戲、紀念品與餐廳。我國在大力發(fā)展群眾性籃球運動的基礎(chǔ)上,要積極開發(fā)和培育籃球市場,在培育過程中,可以借鑒NBA的成功經(jīng)驗及國際其他球類市場的先進成果,有選擇地吸收和消化。建立與我國市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的職業(yè)籃球管理體制,如職業(yè)籃球聯(lián)盟。

第四篇：觀后感想.

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朵五班主題活動《我們擁有孩子多少年》感言

各位家長的感言

喻欣妍媽媽

其實在看短片的過程中，我眼淚就已經(jīng)在眼眶里面，打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了。我也是從爸爸媽媽身邊這樣一天一按的變化著，現(xiàn)在又輪流到我自己身上演繹著，也就這樣一代一代的演繹著同樣的故事。雖然每個家庭的故事不一樣，可有一樣是不變的，那就是—父母對子女的愛。父母對子女的愛是著時間唯一不求回報和不帶任何條件的愛。

我們在與自己的寶貝享受天倫之樂時，也不要忘記生你養(yǎng)你的父母，讓愛永遠……

林欣祎爸爸

今天是第二次參加孩子的家長會，這是我最開心也是幸福的時刻。觀看了《我們擁有孩子多少年》的ppt，深深的涌動了我的心，也是提醒了我。自始至終，從來都沒有認真的思考過這個問題，是??！歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼已過四個年頭。這四年也是我人生中最幸?？鞓返乃哪?，因為有了孩子的陪伴，讓我的人生不增孤單。在今后有限的時光里，會用最多的時光老陪伴你。多些耐心，多些愛心。

裴振寰媽媽

時間流逝，珍惜生活每一天，珍惜生命中的點點滴滴。和孩子每天都是幸福和快樂，但同時又辛苦和煩躁的。孩子的童真和純真給你帶來無窮的幸福和快樂，但他的頑皮和無理取鬧又令人煩惱和氣憤。

孩子是上天的恩賜，又是我與他的緣分。感動與孩子的成長過程，這過程心酸、抉擇、辛勞……有太多太多……。此時此刻，和孩子還有多少年，帶給我是心靈的震撼。孩子我為你驕傲，幸福和快樂，健康的成長，是我最大幸福。

吳忠岱媽媽

其實作為父母的我們很期待孩子趕快成長，沒想過我們能真正擁有孩子多少年，今日看了莫老師跟家長們一起分享的一段ppt后，很值得我們?nèi)ド钏?。以前我們陪伴孩子的種種感覺并沒有盡到一個偉人父母的義務(wù)，我想在以后的日子里這段感言都會一直提醒著我，盡我最大的努力去陪伴與教導(dǎo)孩子不能再浪費與孩子一起的美好時光。

?？谑胁郏ㄠ]電）幼兒園

丁杰瑞媽媽

孩子是天使，我們只是父母。我們所能給予孩子的與他們賦予我們的相比較，顯得氣勢太微不足道！

我們給予他們衣食住行，簡單獲奢華的日常，他們卻洗滌我們的心靈，用他們那單純卻無比真誠的語言和行動，教會我們承認已經(jīng)丟失的東西！

我總是認為我們愛孩子沒有孩子愛我們的多！只想好好珍惜孩子的每一天陪伴，知道他們不再需要，感謝給我們?yōu)槿烁改傅臋C會與感動！

林逸涓媽媽

看到播出這幕讓我想到孩子在身邊時的一些事情，逸涓小朋友大小愛調(diào)皮，讓我也挺煩她的，可也有可愛的一面，相信她對我和爸爸說“我長達會照顧您們的”，我們被感動了。回家也主動完成作業(yè)，可我還是很嚴厲。相信孩子慢慢長達了能在父母身邊也慢慢減少，做為父母還能為孩子付出就多付出點愛。

何思源媽媽

其實看完有點心酸，很真實。

我相信孩子是天使，他們來到我們身邊，溫暖我們的生命，是我們圓滿，感激有他們的每一天一點一滴。

思思是一個很貼心的孩子，日子飛快，他慢慢長達，我很希望能在他的成長過程中多陪陪他。

曾子愛爸爸

除了給予孩子物質(zhì)上滿足，其他方面給予太少。

從今天開始，會吧注意力從物質(zhì)專項精神反面給予，每天一點愛，讓孩子快樂長大。

李睿揚媽媽

珍惜孩子共同成長的時光，對孩子耐心、細心，一起享受孩子需要我們，依戀我們的日子，等到孩子長大后，這些回憶都是美好的。

謝宇濤媽媽

寶貝是家里的開心果，只要有他在，家里就有了熱鬧和笑聲，也是媽媽最貼 海口市博愛（郵電）幼兒園

心的寶貝。

慢慢的孩子長大了，為了工作，兩歲孩子就進入幼兒園，剛開始不適應(yīng)壞境，三天兩頭就搞毛，最怕上學(xué)，一上學(xué)就哭，作為媽媽的我也非常心疼，一個學(xué)期下來也就上了半學(xué)期。

到了四歲，寶貝上中班了，突然舉得孩子長大懂事了！上學(xué)不哭了，而且能自己起早床，不用媽媽叫了，再也不會懶床了。以前從不愿意到學(xué)校吃早餐，后來聽媽媽說學(xué)校有各式各樣的早餐，還有很多小朋友一起吃多開心呀，從那時起后寶貝愿意去學(xué)校吃早餐了。

寶貝說“媽媽，我可喜歡上學(xué)了”，每當?shù)搅藢W(xué)校，總是搶著背起書包往校門跑，還笑著對媽媽說“自己的事情自己做，媽媽不要送我了，我自己進校園。”看著孩子這么懂事我很開心。

希望孩子能健健康康的成長，我就滿足了。

陳琪瀅奶奶

謝謝博愛幼兒園的老師，辛勤的培養(yǎng)個教育，是我們的孩子得到了健康和成長。老師真是辛苦你們，我們作為家長的說聲“謝謝”。

李合新媽媽

從出生到慢慢的長大，從不會說話到會說話，一天天的長大，到上幼兒園。不會穿衣服到自己會，作為媽媽很自豪，到和孩子長大，陪陪孩子。

歐德陽明媽媽

現(xiàn)在的家長，都不愿讓孩子輸在起跑線上，早早的給孩子報了一堆一堆的興趣班，奪走孩子學(xué)齡前這點快樂無憂的詩句。而我，不愿讓自己的孩子成為一個不開心的控油軀殼的人，我希望他能用指甲的演講去觀察詩句，用心去感受生活，我希望自己別急，在慢一點兒，陪著孩子慢慢的體會童年——也可以無憂無慮的！

袁鈞杰媽媽

孩子也是上天賜給我們的一個禮物，無論怎樣都是幸福的，不管怎樣是緣分，我們要珍惜這種來之不易的緣分，好好生活，享受生活，感謝！

古丹妮媽媽

每天抽空陪孩子玩，珍惜跟孩子在一起的美好時光，以后小孩做錯什么事情要耐心開導(dǎo)她，不要情緒化。

?？谑胁郏ㄠ]電）幼兒園

歐致遠媽媽

爭取以后多點時間陪伴寶寶，多參與他的游戲，站在孩子的立場去想問題，多勒戒孩子內(nèi)心的想法，節(jié)假日要滿足他外出游玩的想法，平時孩子喜歡做的事，只要是對放，就要鼓勵他去做，并積極的陪他一起完成，爭取做個好家長。

吉德豪媽媽

詩句流逝，我們要珍惜跟孩子在一起的日子，多一點時間來陪孩子，多一點耐心教育孩子，不要抱怨。

鄭裕航媽媽

人生短暫幾十年，說唱也長，說短也短，不管孩子身在可出，只要他健康，過的快樂每一天，作為他們的父母，我們同樣快樂！

楊玉婷奶奶

擁有孩子是我一生的幸福，無論她長多大，走多遠，她永遠都是我的好孩子，我擁有她一生。

第五篇：參觀后的心得體會

參觀工地心得體會

2015年11月四處領(lǐng)導(dǎo)決議并安排人員去呼涼線、臨白線工程進行參觀學(xué)習(xí)，此參觀主要對其工地標準化建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量等進行參觀學(xué)習(xí)。

一、工地標準化建設(shè)

進入場地給人的第一感覺就是整齊、干凈、統(tǒng)一標準給人感覺是一種舒心。尤其在其攪拌站的規(guī)劃，及資源利用合理化，規(guī)范化非常突出，通過這些措施使項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生等有很大的突破，逐漸對工地建設(shè)規(guī)范化。

二、人員管理人性化

在施工管理過程中對工人的管理是實行辦公、宿舍、娛樂區(qū)域三區(qū)分離模式進行管理，修建了全天水沖式廁所和男女分離式澡堂，臨白線還特別定制了水凈化系統(tǒng)，全天供應(yīng)開水，員工可以隨時喝上放心的水。

三、資源利用合理化

規(guī)范化。施工現(xiàn)場有限利用一些現(xiàn)有的工具或設(shè)施，做對現(xiàn)場有利、有用的事情，例如臨白線攪拌站用廢舊的鋼模板做料倉的擋墻，利用鋼筋加工棚硬化后的場地，做料倉的底面，可以有效的減少工程材料的浪費，而且充分的利用項目部現(xiàn)有的資源，從而降低工程的成本。

四、安全管理嚴格化

在進入施工現(xiàn)場時，大門口旁邊顯眼的位置擺放安全帽儲

存柜、安全標示標牌和安全標語，例如臨白線從項目部進拌合站，首先進入一條月牙形拱門，大門旁邊就設(shè)置了安全帽儲存柜和各種安全標示標牌及標語。

五、質(zhì)量管理標準化

呼涼線在一段高填方路基上采用路基和防護同時進行，路基剛填起來防護馬上跟上，這樣做可以有效緩解下雨天水對路基的沖刷，而且非常的美觀，工程進度也可以提前完成。

六、新工藝、新方法

在臨白線的會議室里看臨白線的宣傳片時，看到預(yù)制箱梁時采用鋼板固定濕接縫鋼筋和防撞墻鋼筋，梁體預(yù)制完以后，濕接縫鋼筋和防撞墻鋼筋都非常的順直，給人的感覺這個項目部非常的標準化；呼涼線其中一拌合站對梁體的養(yǎng)生采用集中噴灌，統(tǒng)一控制，這樣做可以使梁體的有些死角，不易養(yǎng)生到位的地方可以充分的養(yǎng)生，從而保證梁體的質(zhì)量具有可操控性。

七、感悟和體會

通過這次參觀學(xué)習(xí)，對于我來講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。我認識到我們項目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對于主觀原因我們就加強落實，制定切實可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們有信心，從基礎(chǔ)做起，相信我們項目部會有較大的發(fā)展。

為此我感覺在以后的工作中我們應(yīng)該注意以下幾點：

1、平時工作中要善于總結(jié)，并且還有善于利用相應(yīng)的知識及經(jīng)驗，勇于求教，勤于鉆研。

2、增強責(zé)任心，細心細心再細心，考慮周到，對自己的工作負責(zé)。

3、與現(xiàn)場經(jīng)常溝通，有什么不足的地方及時彌補，及時解決問題。

4、需要以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度對待本職工作，協(xié)助項目經(jīng)理，盡自己的最大能力完成交辦的任務(wù)，配合各部門人員做好管理工作。

5、每一個項目開工前必須制定一個整體規(guī)劃及各個部位的專項施工方案，用于指導(dǎo)施工，比如場地的選擇、場地的規(guī)劃布局和大、中橋、路基、防護等的專項施工方案。

最后祝愿路橋四處在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上，我自己也會積累沉淀，蓄勢待發(fā)，更好的為公司發(fā)展貢獻自己的力量！

李小龍

2015年12月1日