第一篇：預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會

預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會

七中隊排長 姜玉峰

在各級黨委首長的關(guān)心和信任下，很榮幸地參加了2009年度總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，我能夠始終牢記支隊首長的要求和囑托，本著當(dāng)好普通學(xué)員，嚴(yán)格自身要求，拓寬知識層面，提高能力素質(zhì)，加深相互了解，打牢任職基礎(chǔ)的目標(biāo)，通過努力，圓滿完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)，自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高。

一、主要收獲

（一）突出一個“?！弊?，理論水平有了較大的提高。一個月學(xué)習(xí)期間，我能夠做到課堂認(rèn)真聽講，課后及時消化復(fù)習(xí)，經(jīng)常向教員請教疑難，特別是對新修訂的《基層建設(shè)綱要》、《黨支部工作條例》、《基層政治工作條例》以及總部喻政委在武警部隊基層建設(shè)工作座談會上講到的“六個基本功”等內(nèi)容進行了重點學(xué)習(xí)，確保了對與基層建設(shè)息息相關(guān)的內(nèi)容入心入腦，為勝任本職崗位打下了良好的理論基礎(chǔ)。

（二）強化一個“嚴(yán)”字，自身要求有了很大進步。支隊長在給我們提要求時講到：“要嚴(yán)格要求自己的言行”，政委也專門提到：“要把十支隊良好的作風(fēng)展示給兄弟單位”。我能夠謹(jǐn)記首長要求，以普通一兵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守課堂秩序，遵守隊列紀(jì)律，遵守學(xué)員隊各項規(guī)章制度，堅持體能鍛煉，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，一個月期間沒有任何違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，較好的展示了十支隊一名普通基層干部的良好作風(fēng)和過硬素質(zhì)。

（三）注重一個“細(xì)”字，自身能力素質(zhì)得到一定的增強。在培訓(xùn)期間，我能夠做到注重細(xì)節(jié)，細(xì)心觀察，虛心好學(xué)，認(rèn)真領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的講話和要求，積極與兄弟單位交流心得，學(xué)習(xí)學(xué)員隊干部抓管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，觀察每名學(xué)員自身要求與能力素質(zhì)以及優(yōu)缺點，通過相互對比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鑒別人優(yōu)點和長處的基礎(chǔ)上，不斷提高自身能力素質(zhì)。

二、存在不足

一是通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到自身能力素質(zhì)與勝任主官崗位還有一定的差距，有待于進一步提高。

二是通過交流認(rèn)識到觀念的更新、知識的儲備與中隊建設(shè)好壞有很大的關(guān)系，在更新觀念、拓寬知識層面上還要下功夫。

三是通過對比認(rèn)識到責(zé)任心與工作標(biāo)準(zhǔn)是推動基層建設(shè)的關(guān)鍵，在增強責(zé)任心和提高工作標(biāo)準(zhǔn)上還要用真勁。

三、下步打算

一是盡快把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實踐，在工作中不斷提高自身能力素質(zhì)。

二是盡快轉(zhuǎn)變角色安心干好本職工作，以實際行動回報各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任。

三是在基層干部應(yīng)具備的“六個基本功”上下功夫，更快的成為勝任任職崗位的合格一員。

四是擺正自身位臵，拋除私心雜念，以高度的責(zé)任心和事業(yè)感完成好上級交給的各項任務(wù)。

五是積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，創(chuàng)新思維觀念，做一個善學(xué)習(xí)、有思路的明白人。

預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會

作訓(xùn)股參謀 顧兆亮 為期一個月的預(yù)任中隊主官集訓(xùn)在緊張有序地節(jié)奏中劃上圓滿的句號。本次集訓(xùn)圍繞軍事工作中的重點和難點問題、政治工作中經(jīng)常性工作和熱點問題、后勤工作中制度規(guī)范和敏感問題進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。通過集訓(xùn)，拓寬了視野，更新了觀念，理清了思路，學(xué)到了方法，看到了差距，增強了信心。概括起來主要有以下四個方面的收獲：

一是對中隊主官作用地位有了新的認(rèn)識。深深感到一個基層單位的內(nèi)部是否團結(jié)和諧、奮進爭先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。黨支部自建能力不強、缺乏造血功能，集體領(lǐng)導(dǎo)堅持不好，抓不住大事，有了矛盾繞著走，遇到棘手問題束手無策等問題將嚴(yán)重制約中隊的發(fā)展。中隊主官要靜下心來認(rèn)真研究支部怎么建，統(tǒng)好班子抓建設(shè)。作為中隊主官要切實做到“想干事、能干事、好共事?！币⒅靥岣咦陨淼娜烁聍攘Α⒂H和力、威懾力，要凝聚中隊干部、骨干隊伍力量，激發(fā)中隊干部、骨干干好本職工作的內(nèi)在動力。

二是對按綱抓建工作有了進一步認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)使自己對有關(guān)制度規(guī)定得到了進一步掌握鞏固。明白了建設(shè)過硬的連隊要落實好《軍隊基層建設(shè)綱要》，解決好“五個重點問題”，促使各項工作形成規(guī)范的制度。要根據(jù)中隊的實際，靈活運用好各種有效載體，提高工作落實的質(zhì)量和效果。執(zhí)勤上要注重運用好“三個一遍”、“三共”和《正規(guī)化執(zhí)勤等級評定》三個有效載體，促進部隊執(zhí)勤正規(guī)化建設(shè)；訓(xùn)練上要通過運用考核、競賽、會操、講評、演練等手段，實現(xiàn)以考促訓(xùn)，以演促訓(xùn)，不斷提高部隊?wèi)?zhàn)斗力；管理上要堅持正規(guī)化建設(shè)不放松，堅持從嚴(yán)治警不放松，堅持解決“五個重點問題”不放松，準(zhǔn)確掌握部隊計劃落實和完成任務(wù)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確保各項工 作落到實處。

三是對特殊時期部隊執(zhí)勤工作有了清醒的認(rèn)識。上海政治學(xué)院勤務(wù)教研室鄭主任上課問了這么個問題?！澳阕鳛橹嘘犞鞴僮钆率裁?？最擔(dān)心什么？”假如我是中隊主官我認(rèn)為最怕的就是中隊安全管理出問題、中隊整體建設(shè)上不去；最擔(dān)心的是部隊在重大任務(wù)面前能不能做到萬無一失、圓滿完成任務(wù)。我認(rèn)為按照戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)抓部隊，最終要把完成以執(zhí)勤處突為中心的各項任務(wù)作為抓基層、打基礎(chǔ)的實踐平臺。在擔(dān)負(fù)世博安保任務(wù)的重大課題面前，如何牢固確立“三個確保、一個展示”的總體目標(biāo)，達(dá)到總隊首長提出的“三全三萬”工作要求，確保固定執(zhí)勤目標(biāo)和世博安保哨位陣地建設(shè)的萬無一失，這就要求中隊主官必須打破常規(guī)，創(chuàng)新思路，加強研究，這樣才能帶領(lǐng)部隊圓滿完成任務(wù)。

四是在交流中掌握了抓軍事工作落實的方法途徑。通過集訓(xùn)隊組織的大討論和日常溝通交流。我認(rèn)為采取互動交流的方法，既是很好的經(jīng)驗交流，更是面對面的傳幫帶，感受很深，受益非淺，不但學(xué)會了方法，掌握了“金鑰匙”，更重要的是在開展工作中頭腦有了思路，心中有了底數(shù)，工作有了招數(shù)。讓自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面臨這樣或那樣的困難，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

本次集訓(xùn)時間短暫，收獲頗豐，不足和遺憾亦存，在今后工作中我將做好集訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，為支隊建設(shè)再做新貢獻。

六期

2009年8月26日

編者按：

根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊精心挑選14名副連職干部參加了在武警上海政治學(xué)院舉辦的2009年度預(yù)任中隊主官培訓(xùn)班。從支隊考察和學(xué)院反饋的情況看，參訓(xùn)人員全心抓學(xué)習(xí)，潛心搞研究，盡心保安全，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊的良好形象。現(xiàn)將他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的成功做法和收獲體會編印下發(fā)給你們，望各單位認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)借鑒，真正把工作落實好，把任務(wù)完成好，把部隊建設(shè)好。

考察講評支隊干部

參加總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)情況

根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊14名副連職干部帶著黨委首長的囑托、帶著廣大官兵的期盼，赴武警上海政治學(xué)院參加了2009年度總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)。從支隊考察和學(xué)院反饋的情況看，支隊參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)認(rèn)真，守紀(jì)嚴(yán)格，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊的良好形象。

一、基本情況 學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，總隊政治部聶增龍主任、政治學(xué)院蔣春余院長、作戰(zhàn)處張盛學(xué)處長、宣傳處項文榮處長4位首長，兄弟支隊3位領(lǐng)導(dǎo)，政治學(xué)院22名專家教授帶領(lǐng)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)研究了黨的創(chuàng)新理論與實踐、基本理論、文書寫作、組織指揮、基層政治工作、基層后勤工作等6大項24個小科目的內(nèi)容，開展了12場交流研討活動，幫助大家進一步認(rèn)清了中隊主官肩負(fù)的職責(zé)使命，理清了當(dāng)好中隊主官的基本思路，明確了抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實的具體方法。培訓(xùn)結(jié)束，顧兆亮、夏金波、黃建強、戴軍4名同志被評為“優(yōu)秀學(xué)員”。

二、好的做法

培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員沒有忘記支隊黨委首長臨行前的囑托，沒有忘記自己身上承擔(dān)的使命任務(wù)，全心抓學(xué)習(xí)，潛心搞研究，盡心保安全，較好地把學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程變成了提高能力素質(zhì)、宣傳支隊建設(shè)、樹立良好形象的過程。

一是角色轉(zhuǎn)變迅速。7月26日下午，參訓(xùn)人員到政治學(xué)院政治工作系學(xué)員五隊報到后，能立即適應(yīng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變角色，按照 “普通黨員、普通學(xué)員、普通一兵”的身份要求自己，迅速打掃衛(wèi)生，規(guī)范內(nèi)務(wù)，恢復(fù)秩序，在學(xué)院組織的檢查中得到了好評。當(dāng)天晚點名時，學(xué)員隊領(lǐng)導(dǎo)給十支隊學(xué)員的評價是：組織報到最準(zhǔn)時，進入角色最及時。

二是學(xué)習(xí)態(tài)度端正。參訓(xùn)人員非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，不管是上課，還是交流，都能做到認(rèn)真聽、仔細(xì)記，并結(jié)合工作實際進行討論和思考，有效增強了學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)期間，杜群強同志的母親確診為肺癌晚期，戴軍同志的父母來滬看病，嚴(yán)陵同志的小孩生病住院，夏金波同志的小孩出生不久，但他們都能正確對待，克服困難，安心學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出了較高的思想覺悟和 較強的紀(jì)律觀念。政治學(xué)院賀副院長在結(jié)業(yè)典禮總結(jié)講評中，也對他們提出了表揚。

三是交流發(fā)言積極。不管是在課上，還是在課下，參訓(xùn)人員都能把所學(xué)內(nèi)容和工作實際結(jié)合起來，深入思考，踴躍發(fā)言，并積極撰寫研討文章，其中11名干部的研討文章被錄入學(xué)院編寫的《大練“六大基本功”，當(dāng)好主官大家談》一書。在學(xué)員隊組織的“當(dāng)好中隊主官大家談”第二課堂活動中，大家都能認(rèn)真準(zhǔn)備，黃建強、顧兆亮、夏金波3名同志的交流發(fā)言，觀點新穎獨到，結(jié)合實際緊密，不僅得到了系隊領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也贏得了兄弟單位干部的熱烈掌聲。結(jié)業(yè)典禮上，黃建強代表全體學(xué)員談了體會，表了決心，也引起了大家的共鳴。

四是內(nèi)部團結(jié)和諧。雖然14名參訓(xùn)人員分布在3個班級，但大家始終牢記自己是十支隊這個大家庭的一員，學(xué)習(xí)上相互鼓勵，工作上互相幫助，生活上相互照顧，充分體現(xiàn)了團結(jié)和諧的良好氛圍。尤其是上課注意力不夠集中時，能夠相互拉一拉提醒一聲；集合站隊時，能夠相互喊一喊督促一下；放假外出時，能夠互相催一催確保及時歸隊；工作任務(wù)重時，能夠互相幫一幫確保任務(wù)完成。不管是學(xué)員隊的領(lǐng)導(dǎo)，還是兄弟單位的同志，都感覺到十支隊是一個團結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體。

五是遵章守紀(jì)嚴(yán)格。培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員能嚴(yán)格遵守集訓(xùn)隊的各項規(guī)定，自覺服從隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，主動配合班長骨干的工作，做到按時起床、按時上課、按時熄燈，沒有任何人發(fā)生不假外出、無故曠課落課、酗酒賭博等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

六是樹立形象良好。參訓(xùn)人員不僅利用總隊干部處找學(xué)員談話、同學(xué)戰(zhàn)友相互交流等機會，積極宣傳支隊建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，更用實際行動證明支隊干部的好素質(zhì)、好形象。不管是內(nèi) 務(wù)設(shè)臵，還是作風(fēng)養(yǎng)成，不管是上課聽講，還是交流發(fā)言，都堅持做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、積極主動。黃建強、顧兆亮主動參與學(xué)員隊黑板報設(shè)計、研討文章編輯印刷等工作，得到了隊領(lǐng)導(dǎo)的好評。學(xué)員隊教導(dǎo)員李金華夸十支隊本屆預(yù)任中隊主官培訓(xùn)隊干部是歷屆能力最強、表現(xiàn)最好、形象最佳的一屆，是支隊黨委首長精心挑選、好中選優(yōu)的一屆。

三、主要收獲

經(jīng)過近一個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家感到，感觸很多，收獲頗豐。概況起來講，主要有“四個新”：一是觀念有了新轉(zhuǎn)變。通過領(lǐng)導(dǎo)引讀、教員解讀、深研細(xì)讀，參訓(xùn)人員對如何在當(dāng)前內(nèi)外形勢異常嚴(yán)峻、部隊工作任務(wù)十分繁重、世博安保準(zhǔn)備緊張推進的情況下，帶領(lǐng)中隊官兵完成好任務(wù)、履行好使命有了新的理解和認(rèn)識，為勝任中隊主官崗位奠定了較好的思想基礎(chǔ)。二是思路有了新拓展。通過認(rèn)真開展集體討論、參加第二課堂活動，參訓(xùn)人員對中隊主官應(yīng)該干什么、怎么干有了更為清晰的思路。大家一致認(rèn)為，能力不強可以練上去，責(zé)任心不強就勢必垮下去。為此，要當(dāng)好中隊主官，就必須增強落實工作的責(zé)任、內(nèi)強素質(zhì)的責(zé)任、管好自己的責(zé)任，真正以強烈的事業(yè)心責(zé)任感抓好部隊帶好兵。三是素質(zhì)有了新提高。通過與領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)的討論交流，參訓(xùn)人員在軍事訓(xùn)練、執(zhí)勤處突、行政管理、思想政治工作、后勤工作等方面，了解了很多新情況，掌握了許多新方法，有效增強了抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實的能力。四是友誼有了新升華。學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅使參訓(xùn)人員收獲了豐厚的理論知識，也和許多老師及兄弟單位的干部結(jié)下了深厚友誼，為今后抓工作帶部隊提供了互相交流經(jīng)驗的平臺，建立了信息資源共享的網(wǎng)絡(luò)。

四、存在不足 雖然學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得了一定成績，但也有一些不容忽視的問題。一是對部隊面臨的嚴(yán)峻形勢和任務(wù)認(rèn)識還不夠深刻，抓學(xué)習(xí)抓工作抓部隊的大局意識、責(zé)任意識和憂患意識還不夠牢固；二是對熱點難點問題學(xué)習(xí)鉆研的韌勁還不夠足，發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題的能力還不夠強。這些問題，都需要大家在下步工作實踐中不斷摸索，逐步解決。

五、鞏固和深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果的意見

回到工作崗位后，不管今后能否走上中隊主官崗位，大家都要以此次培訓(xùn)為契機，忠于使命，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，不斷提升履行職責(zé)使命的能力素質(zhì)，真正把工作落實好，把任務(wù)完成好，把部隊建設(shè)好。

一是要進一步強化學(xué)習(xí)，切實把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為抓好中隊建設(shè)的基本思路，轉(zhuǎn)化為抓好工作落實的具體招法，轉(zhuǎn)化為推動部隊全面建設(shè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。

二是要進一步強化實踐，切實把所學(xué)所感所想與部隊擔(dān)負(fù)任務(wù)結(jié)合起來，與官兵思想實際結(jié)合起來，與具體工作落實結(jié)合起來，在反復(fù)抓、抓反復(fù)中不斷摸索，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，真正把自己培養(yǎng)成按綱抓建的明白人、實干家。

三是要進一步強化責(zé)任，真正把工作當(dāng)事業(yè)干、把部隊當(dāng)家來建，以“確保2010年世博安保任務(wù)萬無一失、確保固定執(zhí)勤目標(biāo)絕對安全、確保部隊高度安全穩(wěn)定”的優(yōu)異成績向總隊黨委首長和廣大官兵交上一份合格答卷。

第二篇：預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會

預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會一

七中隊排長 xxx 在各級黨委首長的關(guān)心和信任下，很榮幸地參加了20XX總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，我能夠始終牢記支隊首長的要求和囑托，本著當(dāng)好普通學(xué)員，嚴(yán)格自身要求，拓

寬知識層面，提高能力素質(zhì)，加深相互了解，打牢任職基礎(chǔ)的目標(biāo)，通過努力，圓滿完成了

各項學(xué)習(xí)任務(wù)，自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高。

一、主要收獲

(一)突出一個“?！弊郑碚撍接辛溯^大的提高。一個月學(xué)習(xí)期間，我能夠做到課

堂認(rèn)真聽講，課后及時消化復(fù)習(xí)，經(jīng)常向教員請教疑難，特別是對新修訂的《基層建設(shè)綱要》、《黨支部工作條例》、《基層政治工作條例》以及總部喻政委在武警部隊基層建設(shè)工作座談會

上講到的“六個基本功”等內(nèi)容進行了重點學(xué)習(xí)，確保了對與基層建設(shè)息息相關(guān)的內(nèi)容入心

入腦，為勝任本職崗位打下了良好的理論基礎(chǔ)。

(二)強化一個“嚴(yán)”字，自身要求有了很大進步。支隊長在給我們提要求時講到：“要

嚴(yán)格要求自己的言行”，政委也專門提到：“要把十支隊良好的作風(fēng)展示給兄弟單位”。我能夠

謹(jǐn)記首長要求，以普通一兵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守課堂秩序，遵守隊列紀(jì)律，遵守學(xué)員

隊各項規(guī)章制度，堅持體能鍛煉，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，一個月期間沒有任何違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。

較好的展示了十支隊一名普通基層干部的良好作風(fēng)和過硬素質(zhì)。

(三)注重一個“細(xì)”字，自身能力素質(zhì)得到一定的增強。在培訓(xùn)期間，我能夠做到注

重細(xì)節(jié)，細(xì)心觀察，虛心好學(xué)，認(rèn)真領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的講話和要求，積極與兄弟單位交流心得，學(xué)習(xí)學(xué)員隊干部抓管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，觀察每名學(xué)員自身要求與能力素質(zhì)以及優(yōu)缺點，通過相互對比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鑒別人優(yōu)點和長處的基礎(chǔ)上，不斷提高自身能力素質(zhì)。

二、存在不足

一是通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到自身能力素質(zhì)與勝任主官崗位還有一定的差距，有待于進一步提高。

二是通過交流認(rèn)識到觀念的更新、知識的儲備與中隊建設(shè)好壞有很大的關(guān)系，在更新觀

念、拓寬知識層面上還要下功夫。三是通過對比認(rèn)識到責(zé)任心與工作標(biāo)準(zhǔn)是推動基層建設(shè)的關(guān)鍵，在增強責(zé)任心和提高工

作標(biāo)準(zhǔn)上還要用真勁。

三、下步打算

一是盡快把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實踐，在工作中不斷提高自身能力素質(zhì)。二是盡快轉(zhuǎn)變角色安心干好本職工作，以實際行動回報各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任。三是在基層干部應(yīng)具備的“六個基本功”上下功夫，更快的成為勝任任職崗位的合格一

員。

四是擺正自身位臵，拋除私心雜念，以高度的責(zé)任心和事業(yè)感完成好上級交給的各項任

務(wù)。

五是積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，創(chuàng)新思維觀念，做一個善學(xué)習(xí)、有思路的明白人。預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會

作訓(xùn)股參謀 顧兆亮 為期一個月的預(yù)任中隊主官集訓(xùn)在緊張有序地節(jié)奏中劃上圓滿的句號。本次集訓(xùn)圍繞軍

事工作中的重點和難點問題、政治工作中經(jīng)常性工作和熱點問題、后勤工作中制度規(guī)范和敏

感問題進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。通過集訓(xùn)，拓寬了視野，更新了觀念，理清了思路，學(xué)到

了方法，看到了差距，增強了信心。概括起來主要有以下四個方面的收獲： 一是對中隊主官作用地位有了新的認(rèn)識。深深感到一個基層單位的內(nèi)部是否團結(jié)和諧、奮進爭先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。

黨支部自建能力不強、缺乏造血功能，集體領(lǐng)導(dǎo)堅持不好，抓不住大事，有了矛盾繞著走。

遇到棘手問題束手無策等問題將嚴(yán)重制約中隊的發(fā)展。中隊主官要靜下心來認(rèn)真研究支部怎

么建，統(tǒng)好班子抓建設(shè)。作為中隊主官要切實做到“想干事、能干事、好共事?！币⒅靥岣?/p>

自身的人格魅力、親和力、威懾力，要凝聚中隊干部、骨干隊伍力量，激發(fā)中隊干部、骨干

干好本職工作的內(nèi)在動力。二是對按綱抓建工作有了進一步認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)使自己對有關(guān)制度規(guī)定得到了進一步掌

握鞏固。明白了建設(shè)過硬的連隊要落實好《軍隊基層建設(shè)綱要》，解決好“五個重點問題”。

促使各項工作形成規(guī)范的制度。要根據(jù)中隊的實際，靈活運用好各種有效載體，提高工作落

實的質(zhì)量和效果。執(zhí)勤上要注重運用好“三個一遍”、“三共”和《正規(guī)化執(zhí)勤等級評定》三

個有效載體，促進部隊執(zhí)勤正規(guī)化建設(shè);訓(xùn)練上要通過運用考核、競賽、會操、講評、演練

等手段，實現(xiàn)以考促訓(xùn)，以演促訓(xùn)，不斷提高部隊?wèi)?zhàn)斗力;管理上要堅持正規(guī)化建設(shè)不放松。

堅持從嚴(yán)治警不放松，堅持解決“五個重點問題”不放松，準(zhǔn)確掌握部隊計劃落實和完成任

務(wù)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確保各項工 作落到實處。

四是在交流中掌握了抓軍事工作落實的方法途徑。通過集訓(xùn)隊組織的大討論和日常溝通

交流。我認(rèn)為采取互動交流的方法，既是很好的經(jīng)驗交流，更是面對面的傳幫帶，感受很深。

受益非淺，不但學(xué)會了方法，掌握了“金鑰匙”，更重要的是在開展工作中頭腦有了思路，心

中有了底數(shù)，工作有了招數(shù)。讓自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”。

在以后工作中可能面臨這樣或那樣的困難，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。本次集訓(xùn)時間短暫，收獲頗豐，不足和遺憾亦存，在今后工作中我將做好集訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。

為支隊建設(shè)再做新貢獻。六期20XX年8月26日 編者按：

根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊精心挑選14名副連職干部參加

了在武警上海政治學(xué)院舉辦的20XX預(yù)任中隊主官培訓(xùn)班。從支隊考察和學(xué)院反饋的情況

看，參訓(xùn)人員全心抓學(xué)習(xí)，潛心搞研究，盡心保安全，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充

分展示了支隊的良好形象?，F(xiàn)將他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的成功做法和收獲體會編印下發(fā)給你們。

望各單位認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)借鑒，真正把工作落實好，把任務(wù)完成好，把部隊建設(shè)好?？疾熘v評支隊干部

參加總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)情況根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊14名副連職干部帶著黨委首長的囑托、帶著廣大官兵的期盼，赴武警上海政治學(xué)院參加了20XX總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)。

從支隊考察和學(xué)院反饋的情況看，支隊參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)認(rèn)真，守紀(jì)嚴(yán)格，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊的良好形象。

一、基本情況篇三：管理人員培訓(xùn)心得體會 管理人員培訓(xùn)心得體會 為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中

小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn)。通過

這三天的培訓(xùn)，我感受到了廠部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層

管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高的愿望!與時俱進

強素質(zhì) 創(chuàng)新思維謀發(fā)展 回顧為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班，時間雖短，但選題廣泛、內(nèi)

容充

實。通過這次培訓(xùn)，使我進一步豐富了理論知識，更深刻的認(rèn)識到自身的責(zé)任與義務(wù)，提高

了對當(dāng)前基層生產(chǎn)管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓(xùn)我深知

肩上責(zé)任重大，我深刻的體會到，管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者。

他綜合素質(zhì)的高低，將影響產(chǎn)線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)

行力要強、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人

共事的人事技能和思想技能。同時，我也認(rèn)識到自己工作中的不足之處，我將以這次學(xué)習(xí)為

契機和轉(zhuǎn)折點，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識，創(chuàng)新新思維方式來改進以往的工作方法，將理論與

實踐相結(jié)合。今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力 在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的機會。同時也感謝

工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點。篇四：基層管理者培訓(xùn)心得基層管理者培訓(xùn)體會

經(jīng)過2天的“me計劃”培訓(xùn)，使我對“管理”兩個字有了重新的認(rèn)識。在這兩天里，倪

老師通過實例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題，向我們深入分析了

管理者需具備的素質(zhì)和條件。基層管理人員是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起

到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過培

訓(xùn)使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識，也堅定了我做好基層工作的信心。通過課程的學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩鶎庸芾碚叩膸c理解： 基層管理者，處于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)員工犯錯時，身為部門負(fù)責(zé)人理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

當(dāng)然，這不是連帶責(zé)任，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。有功勞的時候大家分享，有過錯的時候也當(dāng)然需要一起承擔(dān)，哪怕下

屬犯了100%的錯誤，作為其的直屬上級理應(yīng)承擔(dān)80%或者更多的責(zé)任，因為下屬是你選的。

他的能力也是你培養(yǎng)的，任務(wù)也是你下的，作為主管，你也承擔(dān)著監(jiān)督、督促下屬落實、完

成執(zhí)行上層決策的責(zé)任，因此，對于過失必須承擔(dān)責(zé)任，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這樣的行為

上司不僅不會怪罪反而會更認(rèn)可你的行為、認(rèn)可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會因此而更加信

賴、尊敬你。對責(zé)任唯恐避之不及的管理者，是無法得 到下屬的支持，更不會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用的。

二、授權(quán)(個人認(rèn)為也是部屬培育的一部分)。充分的授權(quán)是基 于對員工的了解和信任，授權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間;另一方面最大限度的調(diào)動他們的積極性，使之發(fā)揮最

大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機器人，沒有激情和積極性可言。

這不是授權(quán)而是束縛，這樣的結(jié)果只會導(dǎo)致團隊的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無

法得到提升。當(dāng)然，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對整個過程進行監(jiān)督但不強制干

預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿桑菓?yīng)該從旁

指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進行修補、返工，即使這一過程經(jīng)過反復(fù)后才能得到預(yù)期目標(biāo)也

無所謂。因為在這個過程中，團隊已快速成長，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次

工作都會完成的非常出色。

三、利用有限的激勵資源達(dá)到最佳的刺激效果。制訂長期的激勵計劃，制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比如，部門內(nèi)部

通報表揚、部門會議讓其分享經(jīng)驗并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。有時候榮譽上的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物

質(zhì)和金錢的價值，而且員工在獲得特殊的榮譽之后心里所產(chǎn)生的的激勵因素也將超出其它獎

勵方式帶來的激勵因素。因此，在制定激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些

能給員工高名譽價值感的激勵“禮物”，以達(dá)到事半功倍的效果。通過培訓(xùn)使我充分認(rèn)識到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提

升專業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務(wù)于公司和團隊。篇五：穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專

題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會在前不久召開的全盟農(nóng)村牧區(qū)工作會議上，盟委楊書記作了以突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基

層基礎(chǔ)建設(shè)為主題的重要講話。全盟、蘇木鎮(zhèn)黨政正職突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專題

培訓(xùn)班開班以來，通過幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在幾位教師深入淺出，緊密聯(lián)系當(dāng)前實際的講話中。

使我對當(dāng)前的-

發(fā)展形勢有了更加深入的了解，心得體會頗多。聯(lián)系我盟和我所在旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展實際。

作為身處三農(nóng)問題、民生問題第一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前實際情況，做

好以下幾點：

一、生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè)方面：一是堅持以退為進、以封促育，依托自然力修復(fù)生態(tài)。

全面實施禁牧封育，堅決做到農(nóng)區(qū)、林區(qū)和草原嚴(yán)重退化區(qū)全年禁牧，牧區(qū)實施草畜平衡、以草定畜、劃區(qū)輪牧，著力促進自然力恢復(fù);成立專項執(zhí)法大隊，對濫開荒、濫放牧和濫砍伐

問題嚴(yán)查到底。二是堅持因地制宜、劃區(qū)施策，依托綜合措施治理生態(tài)。對于面積較大、原

生植被較好、土層較薄且不宜動用工程措施的地方，以封禁為主，對于水土流失嚴(yán)重、危害

程度較大的基本農(nóng)田、城鎮(zhèn)、村屯、鐵路、公路的周邊推進小流域綜合治理;扎實推進“三北”

四期、天然林保護、退耕還林、退牧還草、生態(tài)綠色長廊等重點工程建設(shè)，力爭在3到5年

時間里森林與草原覆蓋率有大的改善。

二、搞活經(jīng)濟。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，很多建設(shè)都 要涉及與農(nóng)戶利益極強的問題?！叭r(nóng)三牧“在我盟的主要問題說到底就是發(fā)展和穩(wěn)定的問題，經(jīng)濟發(fā)展了，群眾富裕了，基礎(chǔ)也就增強了，社會也就穩(wěn)定繁榮了，因此作為發(fā)展經(jīng)

濟主戰(zhàn)場的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人，最大的職責(zé)就是帶領(lǐng)群眾結(jié)合本地發(fā)展實際發(fā)展經(jīng)濟。這就要求

領(lǐng)導(dǎo)者本身就有開闊的眼界，無謂的勇氣和必勝的信念。這樣才能帶領(lǐng)群眾走上富裕的道路。

三、用活干部。堅持以人為本的用人觀念，中國人重理、預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會二

連隊、艦艇、飛行大隊及與其相當(dāng)?shù)年?、站、室、所、庫等基層單位是軍隊的基礎(chǔ)，是遂行作戰(zhàn)、訓(xùn)練、執(zhí)勤、科研、保障等任務(wù)的基本單位。為加強基層建設(shè)、打牢部隊基礎(chǔ)，制定本綱要?；鶎咏ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)

基層建設(shè)必須以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)主席系列重要講話精神，緊緊圍繞建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊這一黨在新形勢下的強軍目標(biāo)，堅持黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)、堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)、堅持依法治軍從嚴(yán)治軍，全面建設(shè)、整體推進，注重經(jīng)常、狠抓落實，發(fā)揚傳統(tǒng)、改革創(chuàng)新，努力實現(xiàn)全面進步、全面過硬?；鶎咏ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)如下：

聽黨指揮方面(1)理想信念堅定。堅定馬克思主義信仰，擁護黨的理論和路線方針政策，忠于黨、忠于社會主義、忠于祖國、忠于人民。(2)軍魂意識牢固。落實黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，在思想上政治上行動上與黨中央、中 1

央軍委保持高度一致，絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。(3)思想道德純潔。自覺踐行社會主義核心價值觀和當(dāng)代革命軍人核心價值觀，道德情操高尚，價值追求端正，生活情趣健康。(4)使命擔(dān)當(dāng)強烈。熱愛軍隊、安心基層，敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)，恪盡職守、爭先創(chuàng)優(yōu)。(5)組織建設(shè)堅強。黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用好，黨員干部模范帶頭作用好，團支部和軍人委員會助手作用好。

能打勝仗方面(6)戰(zhàn)備工作落實。戰(zhàn)斗隊思想牢固，戰(zhàn)備方案預(yù)案完備頂用，人員在位率、裝備出動率符合規(guī)定，保持隨時準(zhǔn)備打仗狀態(tài)。(7)軍事訓(xùn)練扎實。實戰(zhàn)化訓(xùn)練落實，訓(xùn)練綜合成績達(dá)到良好以上。軍官勝任本級指揮，熟練掌握所屬裝備;士兵勝任本職崗位，熟練使用手中裝備。(8)人才隊伍過硬。學(xué)習(xí)鉆研信息化知識、作戰(zhàn)理論和軍事技術(shù)氛圍濃厚，有一批訓(xùn)練尖子、技術(shù)骨干、操作能手。(9)戰(zhàn)斗精神旺盛。戰(zhàn)斗意志高昂、戰(zhàn)斗作風(fēng)頑強，有一不怕苦、二不怕死的軍人血性，勇往直前、敢打必勝。(10)綜合保障有力。后勤保障準(zhǔn)備符合規(guī)定要求，裝備達(dá)到規(guī)定完好(在航)率，戰(zhàn)備物資器材和保障要素齊全，遂行任務(wù)保障及時到位。(11)完成任務(wù)圓滿。在遂行作戰(zhàn)和非戰(zhàn)爭軍事行動任務(wù)中能夠上得去、打得贏。作風(fēng)優(yōu)良方面(12)求實務(wù)實。言行一致、雷厲風(fēng)行，真抓實干、埋頭苦干。訓(xùn)風(fēng)、演風(fēng)、考風(fēng)端正。無形式主義、弄虛作假等問題。

(13)嚴(yán)格正規(guī)。法治素養(yǎng)好，落實條令條例堅決，遵守規(guī)章制度認(rèn)真，執(zhí)行操作規(guī)程精細(xì)，戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活規(guī)范有序。(14)勤儉節(jié)約。保持艱苦奮斗本色，辦事節(jié)儉，生活簡樸，無大手大腳、2

鋪張浪費現(xiàn)象。(15)內(nèi)外團結(jié)。軍官關(guān)愛士兵、處事公道、廉潔自律，士兵尊重軍官、聽從命令、服從管理。軍政軍民關(guān)系密切。(16)紀(jì)律嚴(yán)明。令行禁止、步調(diào)一致，遵紀(jì)守法、獎懲分明。無嚴(yán)重違紀(jì)、等級事故、刑事案件和失泄密。

基層經(jīng)常性主要工作

(一)抓好軍事訓(xùn)練。把軍事訓(xùn)練作為部隊經(jīng)常性中心工作和提高戰(zhàn)斗力的根本途徑，堅持按綱施訓(xùn)、依法治訓(xùn)，從實戰(zhàn)需要出發(fā)從難從嚴(yán)訓(xùn)練，確保人員、內(nèi)容、時間、質(zhì)量落實。

扎實搞好基礎(chǔ)訓(xùn)練。注重全面訓(xùn)練，堅持分步細(xì)訓(xùn)，完成共同課目、專業(yè)、協(xié)同、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。抓好技能、智能、體能、心理素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律訓(xùn)練，打牢個人軍事素質(zhì)基礎(chǔ);抓好單車、單炮、單機、單艦、單發(fā)射架等基本戰(zhàn)斗單元訓(xùn)練，打牢技術(shù)戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ);抓好分隊(編隊)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，打牢聯(lián)合訓(xùn)練基礎(chǔ)。組織官兵學(xué)習(xí)新知識、掌握新裝備、提高新技能、研練新戰(zhàn)法，提高打贏信息化局部戰(zhàn)爭需要的素質(zhì)能力。大力開展實戰(zhàn)化訓(xùn)練。堅持仗怎么打兵就怎么練，按使命任務(wù)設(shè)計內(nèi)容，按實戰(zhàn)環(huán)境設(shè)置條件，按作戰(zhàn)進程組織演訓(xùn)，把實戰(zhàn)化貫穿滲透于軍事訓(xùn)練全過程各領(lǐng)域。扎實開展使命課題訓(xùn)練和檢驗性、對抗性訓(xùn)練，落實實打?qū)嵧秾嵄?xùn)練、高強度訓(xùn)練、復(fù)雜環(huán)境下訓(xùn)練、夜間訓(xùn)練等險難課目訓(xùn)練，把能打勝仗必備的指揮、行動、保障能力和戰(zhàn)斗作風(fēng)練過硬。搞好非戰(zhàn)爭軍事行動訓(xùn)練。

突出抓好軍官和士官訓(xùn)練。落實官兵分訓(xùn)、士官組訓(xùn)。軍官重點進行作戰(zhàn)理論、信息化知識學(xué)習(xí)和軍事謀略、指揮技能、技術(shù)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，士官重點進行裝備操作使用、組訓(xùn)任教、專業(yè)技能訓(xùn)練。指揮軍官和指揮士官要成為“四會”(會講、會做、會教、會做思想工作)教練員，具備指揮、訓(xùn)練、教育和管理部屬的能力。

積極做好訓(xùn)練中政治工作和保障工作。運用多種教育和激勵手段，激發(fā)官兵訓(xùn)練熱情。開展軍事民主和崗位練兵、比武競賽、技術(shù)革新、戰(zhàn)法創(chuàng)新等活動，鼓勵爭當(dāng)訓(xùn)練尖子、技術(shù)能手和愛軍精武標(biāo)兵，濃厚練兵打仗氛圍。組織開展輿論戰(zhàn)、心理戰(zhàn)、法律戰(zhàn)教育訓(xùn)練。堅持勤儉練兵，充分發(fā)揮訓(xùn)練經(jīng)費、物資、器材、設(shè)施和場地的保障效能。

(二)落實戰(zhàn)備工作。堅持平戰(zhàn)一體，貫徹戰(zhàn)備法規(guī)，始終保持召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的戰(zhàn)備狀態(tài)。

抓好戰(zhàn)備教育。扎實開展我軍根本職能和形勢戰(zhàn)備教育，增強憂患意識、危機意識、使命意識，加強戰(zhàn)斗精神培育，強化軍人血性膽氣，樹牢當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗和隨時準(zhǔn)備打仗思想。落實戰(zhàn)備制度。堅持戰(zhàn)備值班、節(jié)日戰(zhàn)備、請示報告、戰(zhàn)備檢查等制度，做好隨時遂行作戰(zhàn)和非戰(zhàn)爭軍事行動任務(wù)準(zhǔn)備，確保遇有情況能夠快速有效處置。

搞好戰(zhàn)備演練。制訂完善戰(zhàn)備計劃，落實各項保障措施。經(jīng)常組織戰(zhàn)備演練，熟悉內(nèi)容和程序，掌握方法和要領(lǐng)，提高戰(zhàn)備水平和執(zhí)行任務(wù)能力。

加強戰(zhàn)備管理。嚴(yán)格落實人員在位率和裝備完好(在航)率，保持指揮信息系統(tǒng)運行暢通。管好“三室一庫”(兵器室、器材室、儲藏室、給養(yǎng)庫)，落實“三分四定”(攜行、運行、后留，定人、定物、定車、定位)。戰(zhàn)備設(shè)施設(shè)備保持完好，消耗性物資及時補充，應(yīng)急儲備物資定期更換。

(三)加強思想政治教育和文化、保衛(wèi)工作。適應(yīng)強軍目標(biāo)要求，踐行政治工作時代主題，培養(yǎng)有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人。

搞好思想政治教育。堅持不懈抓好中國特色社會主義理論體系武裝，弘揚和踐行社會主義核心價值觀，持續(xù)培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀，深入開展軍魂教育和革命傳統(tǒng)教育，把理想信念牢固立起來，打牢官兵聽黨的話、跟黨走的思想根基。(1)加深對黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗、基本要求的理解，了解國內(nèi)外大事和時事政策，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。

(2)了解黨史軍史，熟悉我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，強化對黨指揮槍的政治認(rèn)同、法理認(rèn)同和情感認(rèn)同。(3)牢記捍衛(wèi)國家利益的根本職能，弘揚愛國主義和革命英雄主義精神。(4)增強學(xué)法尊法守法用法意識，強化法治信仰和法治思維，恪守社會主義公民道德和軍人道德規(guī)范。教育要緊貼時代發(fā)展、緊貼使命任務(wù)、緊貼官兵實際，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和方法，注重加強網(wǎng)絡(luò)思想政治教育，增強時代性和感召力?；鶎痈刹恳獣闼枷胝{(diào)查和計劃安排教育，會運用現(xiàn)代化教學(xué)手段備課講課，會做思想工作，會進行心理教育疏導(dǎo)。

預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會三

認(rèn)真貫徹落實綱要 全面加強基層建設(shè)

一、《綱要》修訂的必要性

新形勢下基層建設(shè)遇到不少新狀況新問題，需要作出回答和解決。另外，近些年部隊創(chuàng)造的轉(zhuǎn)基層好經(jīng)驗好做法，也需要總結(jié)固化為制度規(guī)定。

二、體現(xiàn)習(xí)主席重要論述

確保部隊絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠 培育一不怕苦、二不怕死的戰(zhàn)斗精神

強化官兵當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗思想

始終保持召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的戰(zhàn)備狀態(tài)

深入推進依法治軍、從嚴(yán)治軍，糾治發(fā)生在官兵身邊的不正之風(fēng)

堅持“三嚴(yán)三實”，力戒“四風(fēng)”

三、《綱要》修訂的內(nèi)容

1、調(diào)整完善了基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

2、充實了基層經(jīng)常性主要工作

3、調(diào)整了基層建設(shè)的總結(jié)評比和表彰

4、健全了領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)抓基層的職責(zé)和要求篇一：基層主官培訓(xùn)心得體會

《基層主管的角色認(rèn)知》培訓(xùn)感想非常有幸參加公司這次組織的《基層主管的角色認(rèn)知》培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，讓我個人

素質(zhì)能力又有了一次提升，受益匪淺、感觸頗多，感覺到在工作中除了自身的積極努力之外。

還要掌握科學(xué)的管理方法，明確自己在組織團體中的角色定位、能力優(yōu)劣、提高方法等，故

將此次培新總結(jié)分享如下：

一、明確自己的角色定位團隊通常有四種角色：專家、管理者、教練、領(lǐng)導(dǎo)者。專家特點是專業(yè)知識、技術(shù)能力;

管理者主要是負(fù)責(zé)日常運營中的例行公事、瑣碎的雜事、行政事務(wù);教練提供咨詢和建議。

及時給予反饋以幫助員工獲得成長，有計劃有步驟地使員工具有某種技能，并且為員工提供

發(fā)展機會;領(lǐng)導(dǎo)者洞察各種趨勢，設(shè)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門與組織目標(biāo)，引領(lǐng)變革，激勵人心。在現(xiàn)階段的工作中，我的角色是專家，對于客服主管這一職位在物流管理部來說，我是

最專業(yè)、最具有競爭力的。我們很多人都處在這樣一種境地，角色是專家、管理者，但實際

上團隊、公司給予你的期望是成長為一名教練、領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造更高的價值。明確自己當(dāng)前的角色和公司希望你成為的角色后，才能科學(xué)的規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)成長方向。

二、事務(wù)管理

80%的價值往往是由20%的活動產(chǎn)生的，因為設(shè)定事務(wù)的優(yōu)先級就顯得如此重要，你必須

專注在最有價值的事情上。在此次課程中，老師介紹了id圖、pareto圖、選擇矩陣圖來幫

助我們確定事務(wù)的優(yōu)先級。當(dāng)沒有明確的事項和標(biāo)準(zhǔn)的時候，可以采用選擇矩陣圖幫我們確

定問題;id圖可以定性分析，通過尋找因果關(guān)系和互相影響關(guān)系，確定主要驅(qū)動性問題和主

要后果;pareto圖則可以定量分析，并且多次使用。以上三種科學(xué)的分析方式可以幫助我們

確定事務(wù)的優(yōu)先級。確定自己每天的黃金時段，將既重要又緊急的事務(wù)安排在黃金時段，用效率高的時段做

最重要的事情，再安排重要不緊急、緊急不重要的事務(wù)、盡量避免不緊急不重要的事務(wù)，事

實上，一些不緊急不重要的事務(wù)可能隨著時間的推移自己消失掉。結(jié)合自己日常工作，利用id圖、pareto圖做一次分析如下：

三、員工管理

將員工的發(fā)展階段分為兩個維度和四個階段，兩個維度分別是競爭力和意愿度，競爭力

即與目標(biāo)或任務(wù)相關(guān)的可轉(zhuǎn)移的知識和技能，需要時間的累積;意愿度是達(dá)成目標(biāo)或任務(wù)所

體現(xiàn)出來的動力和信心。

員工發(fā)展的四個階段：熱情的新手，競爭力底，意愿度高;醒悟的學(xué)習(xí)者，競爭力較低。

意愿度底;有能力但謹(jǐn)慎的工作者，競爭力較高，意愿度不穩(wěn)定;獨立的成就者，競爭力高。

意愿度高。

員工的四種發(fā)展階段需要不同的管理方式科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，針對第一類型熱情的新手，需要用

指示型領(lǐng)導(dǎo)方式，為員工設(shè)定目標(biāo)，示范如何做，提高其競爭力，認(rèn)可其熱情，肯定并監(jiān)督

過程和評估。針對第二類型的醒悟的學(xué)習(xí)者，競爭力較低，意愿度底的，需要用教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

方式，高指示高支持。第三類有能力但謹(jǐn)慎的工作者，競爭力較高，但是意愿度不穩(wěn)定的。

要采用支持型領(lǐng)導(dǎo)方式，多與下屬進行雙向溝通、傾聽，并提供支持和鼓勵，以幫助下屬獨

立地解決問題。第四類員工是競爭力高，意愿度高，這種情況即可采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。我覺得員工管理這一章節(jié)是很有實用性的，雖然現(xiàn)階段自己沒有員工可以去管理，但是

在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的合作溝通過程中，明確自己和他人的發(fā)展階段，可以有針對性的溝通方式。

以提高效率。

例如對運輸科運輸專員而言，高芳耀就是第一類員工，有熱情，但是競爭力底，所以我在與他的接觸中，以教練的角色，采用指示型，多示范怎么做如何做。對于周建超和我自己

而言，應(yīng)該更大程度上靠近第三類員工，競爭力較高，意愿

度不穩(wěn)定，那么平時溝通中，可以互相學(xué)習(xí)，提高競爭力，形成一個良性的競爭氛圍。

提高意愿度。

四、員工激勵

管理是通過他人完成任務(wù)，因此作為管理者必須掌握激勵下屬的技能，充分調(diào)動下屬的積極性，發(fā)揮其潛能，帶領(lǐng)團隊共同完成任務(wù)。激勵要遵循的四項原則，即公平原則(寧要

合理的不公平，不要不合理的公平)、剛性原則、實機原則、清晰原則。激勵方式又分貨幣性工具和非貨幣性工具，貨幣性工具對于企業(yè)而言成本較高，且持續(xù)

時間不夠長，有研究表明，一次加薪的激勵作用僅能持續(xù)兩個月。因此非貨幣性激勵工具更

為實用，掌握多種類型的非貨幣性激勵工具是一個管理者必須的技能。非貨幣性的激勵工具可以有優(yōu)秀員工進修培訓(xùn)、旅游拓展、公開表揚、食堂加餐、生日

祝賀等多種類型。

五、心得體會

在工作中，僅憑熱情努力和經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方式，并應(yīng)用到

實踐中，洗米水用現(xiàn)代科學(xué)方法經(jīng)提煉精粹后，能發(fā)揮更高效的護膚作用，科學(xué)的管理方式

可以更為有效、準(zhǔn)確的提升自己的能力。例如說這次培訓(xùn)中員工管理這一章節(jié)所提出的員工

發(fā)展的四個階段和對應(yīng)的管理類型就非常準(zhǔn)確實用，部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中一直強調(diào)學(xué)習(xí)提升。

不可謂不用心良苦。

自己以后也會更多參與到培訓(xùn)活動中，并積極響應(yīng)讀書分享活動，學(xué)習(xí)不息，進步不止!楊聰

第三篇：政工干部培訓(xùn)體會(軍事主官)（本站推薦）

政工干部培訓(xùn)體會

同志們：

政工干部培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束一個來月了，指導(dǎo)員深入傳達(dá)了培訓(xùn)的指示精神，一個月以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)培訓(xùn)精神，不斷用新的理論、新的思想指導(dǎo)工作實踐，取得了一些微不足道的成績，通過這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識到，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身能力素質(zhì)的極端重要性，下面，我把自己在工作中的一些認(rèn)識和體會和同志做以交流探討：

一、學(xué)習(xí)宣傳正確的指導(dǎo)思想。

指導(dǎo)思想是部隊建設(shè)的基本依據(jù)，它的端正與否，直接關(guān)系到部隊的建設(shè)全局，作為一名軍事主官，指導(dǎo)思想端正了，部隊就能沿著正確的方向發(fā)展和前進。

學(xué)習(xí)上級指示精神要注重真學(xué)、實學(xué)、理解、吃透、不能只當(dāng)作一般的口號喊。在學(xué)習(xí)上級指示的同時，還要結(jié)合自己實際，找準(zhǔn)結(jié)合點，把握實情。要守得住清貧、耐得住寂寞，不圖虛名，不急功近利，要本著解決問題，對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作，才能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。

在學(xué)習(xí)過程中，作為一名軍事主官，也要宣傳好正確的指導(dǎo)思想和指示精神，帶頭實踐上級確定的目標(biāo)。同時不斷地用上級的指導(dǎo)思想來指導(dǎo)實際工作，達(dá)到理論聯(lián)系實際。

二、端正工作作風(fēng)，始終把工作重點放在“三常”工作落實上。

作為一名軍事主官，要端正工作作風(fēng)，我認(rèn)為應(yīng)該把個人得手與部隊興衰統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮戰(zhàn)士的主體作用，依靠廣大官兵促進部隊建設(shè)。在這里我談四方面：

1、廣泛聯(lián)系群眾，加強談心，做到對部屬親知、真知、深知，不搞官僚主義，真正把戰(zhàn)士當(dāng)作自己的親兄弟。

2、要老老實實做人，踏踏實實做事。把心放正，把水端平，不存害人之念，整人之心，心有誠、情要真、口要直，搞

光明正大，心口如一，表里如一。

3、對待工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，善于抓反復(fù)，反復(fù)抓。尤其是要把經(jīng)常列為日常工作的重點來抓，把人人作為工作對象，同時要依靠大家來做，一人不落實，就會造成大漏洞。要注重時時處處開展三常工作，把工作做深做細(xì)，了解戰(zhàn)士不同時期、不同地點的情緒變化與波動。

4、要注意探索新形勢下科學(xué)文明帶兵的方法。重點做好以下兩個方面問題：

一是解決管理教育中存在的簡單粗暴和訓(xùn)練中違章操作問題。防止出現(xiàn)搞家長式管理和長官意識，尊重戰(zhàn)士的人格和尊嚴(yán)，充分相信戰(zhàn)士，搞民主式管理，發(fā)揚戰(zhàn)士長處，吸取和接納戰(zhàn)士的一些合理化建議或意見。

二是要注重發(fā)揮干部骨干這一積極作用和決定因素?；鶎訂挝恢?，官兵關(guān)系是主要矛盾，處于支配地位，干部骨干是矛盾的主要方面，尤其是個別骨干任職時間短，缺乏帶兵經(jīng)驗，不注意學(xué)習(xí)，知識面窄，做戰(zhàn)士思想工作大道理不實，難道理不清，加上自己言行不一，在戰(zhàn)士中失去了影響力和號召。所以，我們作為一名軍事主官。就要努力提高自身素質(zhì)，教育管理好所屬干部骨干要科學(xué)帶兵，以良好的官兵關(guān)系帶動內(nèi)部關(guān)系健康發(fā)展。

5、要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

要用心研究新形勢下做好“三常”工作的方法和途徑，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，踏踏實實地抓好各項工作的落實。杜絕出現(xiàn)考慮個人問題多，考慮部隊問題少，思想不艱苦，怕動腦筋，不想問題，無所用心，不夠勤奮的問題。因此，我們軍事主官在抓好三常工作的工作過程中必須不斷研究發(fā)展變化的形勢，創(chuàng)造性地開展工作。

三、做落實條令的明白人和帶頭人。

作為一名軍事主官，一名基層的帶兵人，應(yīng)該具備比較高的理論水平，這是指導(dǎo)工作開展的前提和基礎(chǔ)。要想具備這一相當(dāng)?shù)睦碚撍?，就要求我們必須不斷地加強學(xué)習(xí)，提高自身理論水平和能力素質(zhì)。作為一名軍事主官，除了要學(xué)習(xí)科學(xué)的理論和各級的指示精神外，還必須認(rèn)真學(xué)習(xí)新條令和新綱要，以條令和綱要的有關(guān)依據(jù)和規(guī)定來管理部隊，帶領(lǐng)部隊完成各項任務(wù)。

1、帶頭學(xué)習(xí)條令和綱要，做落實條令、綱要的明白人。條令、綱要是部隊建設(shè)工作的依據(jù)，是我們規(guī)范管理、領(lǐng)導(dǎo)部屬的“上方寶劍”。作為一名軍事主官，必須熟悉有關(guān)要求和規(guī)定，這是對一名基層軍事干部的基本要求。不學(xué)條令，不懂綱要，就談不上落實和貫徹，更不能很好地帶兵和搞好部隊全面建設(shè)，學(xué)懂了，學(xué)通了，才能很好地應(yīng)用和指導(dǎo)我們的工作實際，防止發(fā)生經(jīng)驗主義和個人主義問題的發(fā)生，主官還要教育好其他干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹條令和綱要，在干部隊伍中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)貫徹條令、落實綱要的明白人。

2、堅持以身作則，做落實條令和綱要的帶頭人。一是要對條令和綱要有關(guān)內(nèi)容進行宣講，給戰(zhàn)士講清為什么必須按條令辦事，使戰(zhàn)士們認(rèn)清落實條令的好處和違背條令的危害，把落實條令和綱要建立在官兵的自覺行動的基礎(chǔ)上。二是要身先士卒。模范地執(zhí)行和貫徹落實好條令和綱要，為部屬做好表率，模范作用發(fā)揮好了，帶兵就有了權(quán)威，部隊就會愿意跟自己學(xué)，照自己做。帶頭就要帶頭遵守部隊的各項規(guī)章制度，帶頭按條令辦事，要求戰(zhàn)士做到的自己首先做好，要求戰(zhàn)士禁止的，自己首先禁止。

第四篇：基層主官培訓(xùn)心得體會

《基層主管的角色認(rèn)知》培訓(xùn)感想

非常有幸參加公司這次組織的《基層主管的角色認(rèn)知》培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，讓我個人素質(zhì)能力又有了一次提升，受益匪淺、感觸頗多，感覺到在工作中除了自身的積極努力之外，還要掌握科學(xué)的管理方法，明確自己在組織團體中的角色定位、能力優(yōu)劣、提高方法等，故將此次培新總結(jié)分享如下：

一、明確自己的角色定位

團隊通常有四種角色：專家、管理者、教練、領(lǐng)導(dǎo)者。專家特點是專業(yè)知識、技術(shù)能力；管理者主要是負(fù)責(zé)日常運營中的例行公事、瑣碎的雜事、行政事務(wù)；教練提供咨詢和建議，及時給予反饋以幫助員工獲得成長，有計劃有步驟地使員工具有某種技能，并且為員工提供發(fā)展機會；領(lǐng)導(dǎo)者洞察各種趨勢，設(shè)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門與組織目標(biāo)，引領(lǐng)變革，激勵人心。

在現(xiàn)階段的工作中，我的角色是專家，對于客服主管這一職位在物流管理部來說，我是最專業(yè)、最具有競爭力的。我們很多人都處在這樣一種境地，角色是專家、管理者，但實際上團隊、公司給予你的期望是成長為一名教練、領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造更高的價值。

明確自己當(dāng)前的角色和公司希望你成為的角色后，才能科學(xué)的規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)成長方向。

二、事務(wù)管理 80%的價值往往是由20%的活動產(chǎn)生的，因為設(shè)定事務(wù)的優(yōu)先級就顯得如此重要，你必須專注在最有價值的事情上。在此次課程中，老師介紹了id圖、pareto圖、選擇矩陣圖來幫助我們確定事務(wù)的優(yōu)先級。當(dāng)沒有明確的事項和標(biāo)準(zhǔn)的時候，可以采用選擇矩陣圖幫我們確定問題；id圖可以定性分析，通過尋找因果關(guān)系和互相影響關(guān)系，確定主要驅(qū)動性問題和主要后果；pareto圖則可以定量分析，并且多次使用。以上三種科學(xué)的分析方式可以幫助我們確定事務(wù)的優(yōu)先級。確定自己每天的黃金時段，將既重要又緊急的事務(wù)安排在黃金時段，用效率高的時段做最重要的事情，再安排重要不緊急、緊急不重要的事務(wù)、盡量避免不緊急不重要的事務(wù)，事實上，一些不緊急不重要的事務(wù)可能隨著時間的推移自己消失掉。

結(jié)合自己日常工作，利用id圖、pareto圖做一次分析如下：

三、員工管理

將員工的發(fā)展階段分為兩個維度和四個階段，兩個維度分別是競爭力和意愿度，競爭力即與目標(biāo)或任務(wù)相關(guān)的可轉(zhuǎn)移的知識和技能，需要時間的累積；意愿度是達(dá)成目標(biāo)或任務(wù)所體現(xiàn)出來的動力和信心。

員工發(fā)展的四個階段：熱情的新手，競爭力底，意愿度高；醒悟的學(xué)習(xí)者，競爭力較低，意愿度底；有能力但謹(jǐn)慎的工作者，競爭力較高，意愿度不穩(wěn)定；獨立的成就者，競爭力高，意愿度高。

員工的四種發(fā)展階段需要不同的管理方式科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，針對第一類型熱情的新手，需要用指示型領(lǐng)導(dǎo)方式，為員工設(shè)定目標(biāo)，示范如何做，提高其競爭力，認(rèn)可其熱情，肯定并監(jiān)督過程和評估。針對第二類型的醒悟的學(xué)習(xí)者，競爭力較低，意愿度底的，需要用教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式，高指示高支持。第三類有能力但謹(jǐn)慎的工作者，競爭力較高，但是意愿度不穩(wěn)定的，要采用支持型領(lǐng)導(dǎo)方式，多與下屬進行雙向溝通、傾聽，并提供支持和鼓勵，以幫助下屬獨立地解決問題。第四類員工是競爭力高，意愿度高，這種情況即可采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

我覺得員工管理這一章節(jié)是很有實用性的，雖然現(xiàn)階段自己沒有員工可以去管理，但是在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的合作溝通過程中，明確自己和他人的發(fā)展階段，可以有針對性的溝通方式，以提高效率。

例如對運輸科運輸專員而言，高芳耀就是第一類員工，有熱情，但是競爭力底，所以我在與他的接觸中，以教練的角色，采用指示型，多示范怎么做如何做。對于周建超和我自己而言，應(yīng)該更大程度上靠近第三類員工，競爭力較高，意愿 度不穩(wěn)定，那么平時溝通中，可以互相學(xué)習(xí)，提高競爭力，形成一個良性的競爭氛圍，提高意愿度。

四、員工激勵

管理是通過他人完成任務(wù)，因此作為管理者必須掌握激勵下屬的技能，充分調(diào)動下屬的積極性，發(fā)揮其潛能，帶領(lǐng)團隊共同完成任務(wù)。激勵要遵循的四項原則，即公平原則（寧要合理的不公平，不要不合理的公平）、剛性原則、實機原則、清晰原則。激勵方式又分貨幣性工具和非貨幣性工具，貨幣性工具對于企業(yè)而言成本較高，且持續(xù)時間不夠長，有研究表明，一次加薪的激勵作用僅能持續(xù)兩個月。因此非貨幣性激勵工具更為實用，掌握多種類型的非貨幣性激勵工具是一個管理者必須的技能。

非貨幣性的激勵工具可以有優(yōu)秀員工進修培訓(xùn)、旅游拓展、公開表揚、食堂加餐、生日祝賀等多種類型。

五、心得體會

在工作中，僅憑熱情努力和經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方式，并應(yīng)用到實踐中，洗米水用現(xiàn)代科學(xué)方法經(jīng)提煉精粹后，能發(fā)揮更高效的護膚作用，科學(xué)的管理方式可以更為有效、準(zhǔn)確的提升自己的能力。例如說這次培訓(xùn)中員工管理這一章節(jié)所提出的員工發(fā)展的四個階段和對應(yīng)的管理類型就非常準(zhǔn)確實用，部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中一直強調(diào)學(xué)習(xí)提升，不可謂不用心良苦。

自己以后也會更多參與到培訓(xùn)活動中，并積極響應(yīng)讀書分享活動，學(xué)習(xí)不息，進步不止！

楊聰

2013-9-3篇二：預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會

預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會

七中隊排長 姜玉峰 在各級黨委首長的關(guān)心和信任下，很榮幸地參加了2009總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，我能夠始終牢記支隊首長的要求和囑托，本著當(dāng)好普通學(xué)員，嚴(yán)格自身要求，拓寬知識層面，提高能力素質(zhì)，加深相互了解，打牢任職基礎(chǔ)的目標(biāo)，通過努力，圓滿完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)，自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高。

一、主要收獲

（一）突出一個“?！弊郑碚撍接辛溯^大的提高。一個月學(xué)習(xí)期間，我能夠做到課堂認(rèn)真聽講，課后及時消化復(fù)習(xí)，經(jīng)常向教員請教疑難，特別是對新修訂的《基層建設(shè)綱要》、《黨支部工作條例》、《基層政治工作條例》以及總部喻政委在武警部隊基層建設(shè)工作座談會上講到的“六個基本功”等內(nèi)容進行了重點學(xué)習(xí)，確保了對與基層建設(shè)息息相關(guān)的內(nèi)容入心入腦，為勝任本職崗位打下了良好的理論基礎(chǔ)。

（二）強化一個“嚴(yán)”字，自身要求有了很大進步。支隊長在給我們提要求時講到：“要嚴(yán)格要求自己的言行”，政委也專門提到：“要把十支隊良好的作風(fēng)展示給兄弟單位”。我能夠謹(jǐn)記首長要求，以普通一兵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守課堂秩序，遵守隊列紀(jì)律，遵守學(xué)員隊各項規(guī)章制度，堅持體能鍛煉，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，一個月期間沒有任何違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，較好的展示了十支隊一名普通基層干部的良好作風(fēng)和過硬素質(zhì)。

（三）注重一個“細(xì)”字，自身能力素質(zhì)得到一定的增強。在培訓(xùn)期間，我能夠做到注重細(xì)節(jié)，細(xì)心觀察，虛心好學(xué)，認(rèn)真領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的講話和要求，積極與兄弟單位交流心得，學(xué)習(xí)學(xué)員隊干部抓管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，觀察每名學(xué)員自身要求與能力素質(zhì)以及優(yōu)缺點，通過相互對比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鑒別人優(yōu)點和長處的基礎(chǔ)上，不斷提高自身能力素質(zhì)。

二、存在不足

一是通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到自身能力素質(zhì)與勝任主官崗位還有一定的差距，有待于進一步提高。二是通過交流認(rèn)識到觀念的更新、知識的儲備與中隊建設(shè)好壞有很大的關(guān)系，在更新觀念、拓寬知識層面上還要下功夫。

三是通過對比認(rèn)識到責(zé)任心與工作標(biāo)準(zhǔn)是推動基層建設(shè)的關(guān)鍵，在增強責(zé)任心和提高工作標(biāo)準(zhǔn)上還要用真勁。

三、下步打算

一是盡快把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實踐，在工作中不斷提高自身能力素質(zhì)。二是盡快轉(zhuǎn)變角色安心干好本職工作，以實際行動回報各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任。

三是在基層干部應(yīng)具備的“六個基本功”上下功夫，更快的成為勝任任職崗位的合格一員。

四是擺正自身位臵，拋除私心雜念，以高度的責(zé)任心和事業(yè)感完成好上級交給的各項任務(wù)。

五是積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，創(chuàng)新思維觀念，做一個善學(xué)習(xí)、有思路的明白人。

預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會

作訓(xùn)股參謀 顧兆亮

為期一個月的預(yù)任中隊主官集訓(xùn)在緊張有序地節(jié)奏中劃上圓滿的句號。本次集訓(xùn)圍繞軍事工作中的重點和難點問題、政治工作中經(jīng)常性工作和熱點問題、后勤工作中制度規(guī)范和敏感問題進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。通過集訓(xùn)，拓寬了視野，更新了觀念，理清了思路，學(xué)到了方法，看到了差距，增強了信心。概括起來主要有以下四個方面的收獲：

一是對中隊主官作用地位有了新的認(rèn)識。深深感到一個基層單位的內(nèi)部是否團結(jié)和諧、奮進爭先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。黨支部自建能力不強、缺乏造血功能，集體領(lǐng)導(dǎo)堅持不好，抓不住大事，有了矛盾繞著走，遇到棘手問題束手無策等問題將嚴(yán)重制約中隊的發(fā)展。中隊主官要靜下心來認(rèn)真研究支部怎么建，統(tǒng)好班子抓建設(shè)。作為中隊主官要切實做到“想干事、能干事、好共事?！币⒅靥岣咦陨淼娜烁聍攘?、親和力、威懾力，要凝聚中隊干部、骨干隊伍力量，激發(fā)中隊干部、骨干干好本職工作的內(nèi)在動力。

二是對按綱抓建工作有了進一步認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)使自己對有關(guān)制度規(guī)定得到了進一步掌握鞏固。明白了建設(shè)過硬的連隊要落實好《軍隊基層建設(shè)綱要》，解決好“五個重點問題”，促使各項工作形成規(guī)范的制度。要根據(jù)中隊的實際，靈活運用好各種有效載體，提高工作落實的質(zhì)量和效果。執(zhí)勤上要注重運用好“三個一遍”、“三共”和《正規(guī)化執(zhí)勤等級評定》三個有效載體，促進部隊執(zhí)勤正規(guī)化建設(shè)；訓(xùn)練上要通過運用考核、競賽、會操、講評、演練等手段，實現(xiàn)以考促訓(xùn)，以演促訓(xùn)，不斷提高部隊?wèi)?zhàn)斗力；管理上要堅持正規(guī)化建設(shè)不放松，堅持從嚴(yán)治警不放松，堅持解決“五個重點問題”不放松，準(zhǔn)確掌握部隊計劃落實和完成任務(wù)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確保各項工

作落到實處。

四是在交流中掌握了抓軍事工作落實的方法途徑。通過集訓(xùn)隊組織的大討論和日常溝通交流。我認(rèn)為采取互動交流的方法，既是很好的經(jīng)驗交流，更是面對面的傳幫帶，感受很深，受益非淺，不但學(xué)會了方法，掌握了“金鑰匙”，更重要的是在開展工作中頭腦有了思路，心中有了底數(shù)，工作有了招數(shù)。讓自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面臨這樣或那樣的困難，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

本次集訓(xùn)時間短暫，收獲頗豐，不足和遺憾亦存，在今后工作中我將做好集訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，為支隊建設(shè)再做新貢獻。

六期 2009年8月26日

編者按： 根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊精心挑選14名副連職干部參加了在武警上海政治學(xué)院舉辦的2009預(yù)任中隊主官培訓(xùn)班。從支隊考察和學(xué)院反饋的情況看，參訓(xùn)人員全心抓學(xué)習(xí)，潛心搞研究，盡心保安全，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊的良好形象?，F(xiàn)將他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的成功做法和收獲體會編印下發(fā)給你們，望各單位認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)借鑒，真正把工作落實好，把任務(wù)完成好，把部隊建設(shè)好。

考察講評支隊干部

參加總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)情況

根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊14名副連職干部帶著黨委首長的囑托、帶著廣大官兵的期盼，赴武警上海政治學(xué)院參加了2009總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)。從支隊考察和學(xué)院反饋的情況看，支隊參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)認(rèn)真，守紀(jì)嚴(yán)格，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊的良好形象。

一、基本情況篇三：管理人員培訓(xùn)心得體會

管理人員培訓(xùn)心得體會

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn)。通過這三天的培訓(xùn)，我感受到了廠部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高的愿望！與時俱進強素質(zhì) 創(chuàng)新思維謀發(fā)展 回顧為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班，時間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充

實。

通過這次培訓(xùn)，使我進一步豐富了理論知識，更深刻的認(rèn)識到自身的責(zé)任與義務(wù)，提高了對當(dāng)前基層生產(chǎn)管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓(xùn)我深知肩上責(zé)任重大，我深刻的體會到，管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響產(chǎn)線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，我也認(rèn)識到自己工作中的不足之處，我將以這次學(xué)習(xí)為契機和轉(zhuǎn)折點，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識，創(chuàng)新新思維方式來改進以往的工作方法，將理論與實踐相結(jié)合。今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力

在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的機會。同時也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點。篇四：基層管理者培訓(xùn)心得

基層管理者培訓(xùn)體會 經(jīng)過2天的“me計劃”培訓(xùn)，使我對“管理”兩個字有了重新的認(rèn)識。在這兩天里，倪老師通過實例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件。基層管理人員是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過培訓(xùn)使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識，也堅定了我做好基層工作的信心。

通過課程的學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩鶎庸芾碚叩膸c理解：

基層管理者，處于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)員工犯錯時，身為部門負(fù)責(zé)人理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，這不是連帶責(zé)任，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。有功勞的時候大家分享，有過錯的時候也當(dāng)然需要一起承擔(dān)，哪怕下屬犯了100%的錯誤，作為其的直屬上級理應(yīng)承擔(dān)80%或者更多的責(zé)任，因為下屬是你選的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務(wù)也是你下的，作為主管，你也承擔(dān)著監(jiān)督、督促下屬落實、完成執(zhí)行上層決策的責(zé)任，因此，對于過失必須承擔(dān)責(zé)任，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認(rèn)可你的行為、認(rèn)可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。對責(zé)任唯恐避之不及的管理者，是無法得

到下屬的支持，更不會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用的。

二、授權(quán)（個人認(rèn)為也是部屬培育的一部分）。充分的授權(quán)是基

于對員工的了解和信任，授權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間；另一方面最大限度的調(diào)動他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機器人，沒有激情和積極性可言，這不是授權(quán)而是束縛，這樣的結(jié)果只會導(dǎo)致團隊的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無法得到提升。當(dāng)然，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對整個過程進行監(jiān)督但不強制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿?，而是?yīng)該從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進行修補、返工，即使這一過程經(jīng)過反復(fù)后才能得到預(yù)期目標(biāo)也無所謂。因為在這個過程中，團隊已快速成長，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會完成的非常出色。

三、利用有限的激勵資源達(dá)到最佳的刺激效果。制訂長期的激 勵計劃，制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比如，部門內(nèi)部通報表揚、部門會議讓其分享經(jīng)驗并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。有時候榮譽上的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢的價值，而且員工在獲得特殊的榮譽之后心里所產(chǎn)生的的激勵因素也將超出其它獎勵方式帶來的激

勵因素。因此，在制定激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽價值感的激勵“禮物”，以達(dá)到事半功倍的效果。

通過培訓(xùn)使我充分認(rèn)識到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務(wù)于公司和團隊。篇五：穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

在前不久召開的全盟農(nóng)村牧區(qū)工作會議上，盟委楊書記作了以突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎(chǔ)建設(shè)為主題的重要講話。全盟、蘇木鎮(zhèn)黨政正職突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專題培訓(xùn)班開班以來，通過幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在幾位教師深入淺出，緊密聯(lián)系當(dāng)前實際的講話中，使我對當(dāng)前的-發(fā)展形勢有了更加深入的了解，心得體會頗多。聯(lián)系我盟和我所在旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展實際，作為身處三農(nóng)問題、民生問題第一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前實際情況，做好以下幾點：

一、生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè)方面：一是堅持以退為進、以封促育，依托自然力修復(fù)生態(tài)。全面實施禁牧封育，堅決做到農(nóng)區(qū)、林區(qū)和草原嚴(yán)重退化區(qū)全年禁牧，牧區(qū)實施草畜平衡、以草定畜、劃區(qū)輪牧，著力促進自然力恢復(fù);成立專項執(zhí)法大隊，對濫開荒、濫放牧和濫砍伐問題嚴(yán)查到底。二是堅持因地制宜、劃區(qū)施策，依托綜合措施治理生態(tài)。對于面積較大、原生植被較好、土層較薄且不宜動用工程措施的地方，以封禁為主，對于水土流失嚴(yán)重、危害程度較大的基本農(nóng)田、城鎮(zhèn)、村屯、鐵路、公路的周邊推進小流域綜合治理;扎實推進“三北”四期、天然林保護、退耕還林、退牧還草、生態(tài)綠色長廊等重點工程建設(shè)，力爭在3到5年時間里森林與草原覆蓋率有大的改善。

二、搞活經(jīng)濟。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，很多建設(shè)都

要涉及與農(nóng)戶利益極強的問題。“三農(nóng)三牧“在我盟的主要問題說到底就是發(fā)展和穩(wěn)定的問題，經(jīng)濟發(fā)展了，群眾富裕了，基礎(chǔ)也就增強了，社會也就穩(wěn)定繁榮了，因此作為發(fā)展經(jīng)濟主戰(zhàn)場的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人，最大的職責(zé)就是帶領(lǐng)群眾結(jié)合本地發(fā)展實際發(fā)展經(jīng)濟。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本身就有開闊的眼界，無謂的勇氣和必勝的信念。這樣才能帶領(lǐng)群眾走上富裕的道路。

三、用活干部。堅持以人為本的用人觀念，中國人重理、重法、更重感情，“一把手”既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，還要與干部做好朋友、關(guān)心干部日常生活，讓干部在輕松愉快的氛圍中主動干工作。堅持人盡其才，每個人都有其長處、短處，要對準(zhǔn)干部的長處，放在適合的崗位，充分發(fā)掘其潛能，讓干部工作有動力，對工作應(yīng)付了事。我們鎮(zhèn)有60幾名干部，文化水平和實際工作能力不盡相同，有的干部文化水平雖不是很高但在農(nóng)村工作多年，具有豐富 的基層工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，這是最寶貴的財富，一定要用好，不能因為文化水平不高，不是大學(xué)本科生就不重用，或不用，有的干部文化水平較高，理論功底好，但缺少實際工作經(jīng)驗，但也不能因為缺少實踐經(jīng)驗就不重用或不用，總的說就是看怎么用，怎么能用活，要給一個他們適合自己能力發(fā)揮的崗位，使他們的積極性和主觀能動性充分發(fā)揮出來，達(dá)到讓自己、群眾、領(lǐng)導(dǎo)都滿意的效果。

四、尊重民意，發(fā)揮民力?？倳浾f，發(fā)揮為了人民，發(fā)展要依靠人民。因此，群眾支不支持是我們工作成敗的關(guān)鍵。要尊重民意，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作出某項重大決定之前，應(yīng)廣泛征求黨代表、人大代表、干部、黨員、群眾代表意見，爭取絕大多數(shù)群眾的支持;還要邊實施邊你聽取群眾意見反饋，及時調(diào)整規(guī)劃部署，用好群眾智慧。要發(fā)揮民力，對涉及群眾切身利益的事情，要在政府統(tǒng)一指導(dǎo)下，按村民自治原則，讓群眾直接參與工程建設(shè)質(zhì)量、財務(wù)、安全管理和內(nèi)部矛盾糾紛協(xié)調(diào)，發(fā)揮群眾主體作用，減少矛盾向鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中。要引導(dǎo)民心，經(jīng)常向群眾宣傳涉及農(nóng)村的法律、形勢、政策、道理，讓群眾主動圍繞黨委、政府的中心工作轉(zhuǎn)。歷史的發(fā)展，成功的經(jīng)驗向我們昭示，加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是黨帶領(lǐng)全國人民克服重重困難，跨越層層關(guān)卡，繼往開來、披荊斬棘的剛韌利劍;是基層黨員干部帶領(lǐng)廣大農(nóng)牧民踐行科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧農(nóng)村牧區(qū)的制勝武器;是突破“三農(nóng)三牧”、穩(wěn)固基層基礎(chǔ)最核心的保障。以上是我的心得體會，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，我會用細(xì)心對待工作，用耐心對待處事，用真心對待人民。用我們親切的言語拉近與人民的距離，更好的投身于黨的事業(yè)，想人民之所想，急人民之所急。盡己所能，更好的投身于黨的事業(yè)，服務(wù)于農(nóng)村牧區(qū)廣大人民群眾。

第五篇：五級主官培訓(xùn)心得體會

預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會

七中隊排長 姜玉峰 在各級黨委首長的關(guān)心和信任下，很榮幸地參加了2009總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，我能夠始終牢記支隊首長的要求和囑托，本著當(dāng)好普通學(xué)員，嚴(yán)格自身要求，拓寬知識層面，提高能力素質(zhì)，加深相互了解，打牢任職基礎(chǔ)的目標(biāo)，通過努力，圓滿完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)，自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高。

一、主要收獲

（一）突出一個“專”字，理論水平有了較大的提高。一個月學(xué)習(xí)期間，我能夠做到課堂認(rèn)真聽講，課后及時消化復(fù)習(xí)，經(jīng)常向教員請教疑難，特別是對新修訂的《基層建設(shè)綱要》、《黨支部工作條例》、《基層政治工作條例》以及總部喻政委在武警部隊基層建設(shè)工作座談會上講到的“六個基本功”等內(nèi)容進行了重點學(xué)習(xí)，確保了對與基層建設(shè)息息相關(guān)的內(nèi)容入心入腦，為勝任本職崗位打下了良好的理論基礎(chǔ)。

（二）強化一個“嚴(yán)”字，自身要求有了很大進步。支隊長在給我們提要求時講到：“要嚴(yán)格要求自己的言行”，政委也專門提到：“要把十支隊良好的作風(fēng)展示給兄弟單位”。我能夠謹(jǐn)記首長要求，以普通一兵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守課堂秩序，遵守隊列紀(jì)律，遵守學(xué)員隊各項規(guī)章制度，堅持體能鍛煉，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，一個月期間沒有任何違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，較好的展示了十支隊一名普通基層干部的良好作風(fēng)和過硬素質(zhì)。

（三）注重一個“細(xì)”字，自身能力素質(zhì)得到一定的增強。在培訓(xùn)期間，我能夠做到注重細(xì)節(jié)，細(xì)心觀察，虛心好學(xué)，認(rèn)真領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的講話和要求，積極與兄弟單位交流心得，學(xué)習(xí)學(xué)員隊干部抓管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，觀察每名學(xué)員自身要求與能力素質(zhì)以及優(yōu)缺點，通過相互對比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鑒別人優(yōu)點和長處的基礎(chǔ)上，不斷提高自身能力素質(zhì)。

二、存在不足

一是通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到自身能力素質(zhì)與勝任主官崗位還有一定的差距，有待于進一步提高。二是通過交流認(rèn)識到觀念的更新、知識的儲備與中隊建設(shè)好壞有很大的關(guān)系，在更新觀念、拓寬知識層面上還要下功夫。

三是通過對比認(rèn)識到責(zé)任心與工作標(biāo)準(zhǔn)是推動基層建設(shè)的關(guān)鍵，在增強責(zé)任心和提高工作標(biāo)準(zhǔn)上還要用真勁。

三、下步打算

一是盡快把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實踐，在工作中不斷提高自身能力素質(zhì)。

二是盡快轉(zhuǎn)變角色安心干好本職工作，以實際行動回報各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任。

三是在基層干部應(yīng)具備的“六個基本功”上下功夫，更快的成為勝任任職崗位的合格一員。

四是擺正自身位臵，拋除私心雜念，以高度的責(zé)任心和事業(yè)感完成好上級交給的各項任務(wù)。

五是積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，創(chuàng)新思維觀念，做一個善學(xué)習(xí)、有思路的明白人。

預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會

作訓(xùn)股參謀 顧兆亮

為期一個月的預(yù)任中隊主官集訓(xùn)在緊張有序地節(jié)奏中劃上圓滿的句號。本次集訓(xùn)圍繞軍事工作中的重點和難點問題、政治工作中經(jīng)常性工作和熱點問題、后勤工作中制度規(guī)范和敏感問題進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。通過集訓(xùn)，拓寬了視野，更新了觀念，理清了思路，學(xué)到了方法，看到了差距，增強了信心。概括起來主要有以下四個方面的收獲：

一是對中隊主官作用地位有了新的認(rèn)識。深深感到一個基層單位的內(nèi)部是否團結(jié)和諧、奮進爭先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。黨支部自建能力不強、缺乏造血功能，集體領(lǐng)導(dǎo)堅持不好，抓不住大事，有了矛盾繞著走，遇到棘手問題束手無策等問題將嚴(yán)重制約中隊的發(fā)展。中隊主官要靜下心來認(rèn)真研究支部怎么建，統(tǒng)好班子抓建設(shè)。作為中隊主官要切實做到“想干事、能干事、好共事?！币⒅靥岣咦陨淼娜烁聍攘Α⒂H和力、威懾力，要凝聚中隊干部、骨干隊伍力量，激發(fā)中隊干部、骨干干好本職工作的內(nèi)在動力。二是對按綱抓建工作有了進一步認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)使自己對有關(guān)制度規(guī)定得到了進一步掌握鞏固。明白了建設(shè)過硬的連隊要落實好《軍隊基層建設(shè)綱要》，解決好“五個重點問題”，促使各項工作形成規(guī)范的制度。要根據(jù)中隊的實際，靈活運用好各種有效載體，提高工作落實的質(zhì)量和效果。執(zhí)勤上要注重運用好“三個一遍”、“三共”和《正規(guī)化執(zhí)勤等級評定》三個有效載體，促進部隊執(zhí)勤正規(guī)化建設(shè)；訓(xùn)練上要通過運用考核、競賽、會操、講評、演練等手段，實現(xiàn)以考促訓(xùn)，以演促訓(xùn)，不斷提高部隊?wèi)?zhàn)斗力；管理上要堅持正規(guī)化建設(shè)不放松，堅持從嚴(yán)治警不放松，堅持解決“五個重點問題”不放松，準(zhǔn)確掌握部隊計劃落實和完成任務(wù)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確保各項工

作落到實處。

四是在交流中掌握了抓軍事工作落實的方法途徑。通過集訓(xùn)隊組織的大討論和日常溝通交流。我認(rèn)為采取互動交流的方法，既是很好的經(jīng)驗交流，更是面對面的傳幫帶，感受很深，受益非淺，不但學(xué)會了方法，掌握了“金鑰匙”，更重要的是在開展工作中頭腦有了思路，心中有了底數(shù)，工作有了招數(shù)。讓自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面臨這樣或那樣的困難，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。本次集訓(xùn)時間短暫，收獲頗豐，不足和遺憾亦存，在今后工作中我將做好集訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，為支隊建設(shè)再做新貢獻。

六期 2009年8月26日

編者按：

根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊精心挑選14名副連職干部參加了在武警上海政治學(xué)院舉辦的2009預(yù)任中隊主官培訓(xùn)班。從支隊考察和學(xué)院反饋的情況看，參訓(xùn)人員全心抓學(xué)習(xí)，潛心搞研究，盡心保安全，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊的良好形象。現(xiàn)將他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的成功做法和收獲體會編印下發(fā)給你們，望各單位認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)借鑒，真正把工作落實好，把任務(wù)完成好，把部隊建設(shè)好。

考察講評支隊干部

參加總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)情況

根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊14名副連職干部帶著黨委首長的囑托、帶著廣大官兵的期盼，赴武警上海政治學(xué)院參加了2009總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)。從支隊考察和學(xué)院反饋的情況看，支隊參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)認(rèn)真，守紀(jì)嚴(yán)格，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊的良好形象。

一、基本情況篇二：集訓(xùn)體會

參加省軍區(qū)人武部主官比武總結(jié)

自3月中旬進行集中，至6月3日比武歸來，經(jīng)過近3個月集中備戰(zhàn)與兩天比武考核，焦作分區(qū)11名人武部主官圓滿完成省軍區(qū)組織人武部主官比武考核任務(wù)，奪得團體第三名的好成績?；仡櫦?xùn)比武以來的日日夜夜，想起戰(zhàn)友們?yōu)榇似D辛付出和拚搏努力，體會頗多、感悟頗深，實事求是地說，如果沒有分區(qū)黨委首長的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)，就不會有比武考核任務(wù)的圓滿成功。分區(qū)黨委首長高度重視人武部主官比武考核準(zhǔn)備工作，自3月中旬就組織集中備戰(zhàn)，進入5月份后，又進行封閉式集訓(xùn)，保證參考人員精力集中，有效提高了主官隊伍理論、專業(yè)和體能成績。集訓(xùn)期間，司令員多次到培訓(xùn)班向參考人員傳授經(jīng)驗方法，親自到體能訓(xùn)練場組織長跑訓(xùn)練；政委非常關(guān)注集訓(xùn)成果，親自為參考人員進行動員，這都極大鼓舞了士氣。如果沒有機關(guān)通力合作、基層大力支持，就沒有比武考核圓滿順利。為了籌備好現(xiàn)場觀摩活動，機關(guān)各部都參與并做好大量準(zhǔn)備。參謀長、主任、后勤部長和機關(guān)同志，分工不分家，圍繞集訓(xùn)教學(xué)訓(xùn)練和生活保障，周密計劃，通力協(xié)作，不僅僅提供的是物質(zhì)上的支持，更是精神上的鼓勵，讓參加集訓(xùn)主官倍感溫暖。沒有參加集訓(xùn)的同志不推不拖，主動抓好人武部日常工作，有力搞好各種保障，甘當(dāng)無名英雄，保證了參加集訓(xùn)的主官精力不分散；分區(qū)上上下下，為了人武部主官集訓(xùn)比武，有不少同志做出了犧牲貢獻，正是由于上上下下團結(jié)心齊，才有這次比武活動圓滿成功。如果沒有參考主官的辛苦努力、銳意拚搏，就沒有比武活動的圓滿成功。參加比武11名同志，除今年新調(diào)入和提 升的外，都是去年身體或其他原因沒有參加的主官，基礎(chǔ)本身不強，很多同志缺乏識圖用圖和標(biāo)圖作業(yè)基礎(chǔ)知識，又是第一次接觸一體化指揮平臺，加上年齡偏大、體能一般、記性不好，差距非常明顯。但是大家克服各種困難，堅持團結(jié)奮斗、努力拚搏，最終奪得圓滿成績。

反思這次集訓(xùn)比武活動，感到收獲不僅僅是奪得團體第三的名次，還有更多的啟示和體會。

1、高度的責(zé)任意識是成功的基礎(chǔ)。今年參加集訓(xùn)比武的同志，有不少參與過去年的比武集訓(xùn)，大家在回顧中感到，今年組織集訓(xùn)方式與往年不同。去年分區(qū)先全部集中爾后再選拔尖子參加比武，這樣雖然有利于主官隊伍素質(zhì)整體提高，但由于知道最終還要組織選拔，不少主官存在僥幸心理，學(xué)習(xí)演練壓力不大，效果一般。而今年直接明確11名同志參加集訓(xùn)比武，大家從一開始集訓(xùn)就知道自己要參加比武考核，都明白肩負(fù)的責(zé)任，消除了僥幸心理，壓力非常大，學(xué)習(xí)訓(xùn)練積極性刻苦性也很高。

2、頑強的拚搏精神是成功的關(guān)鍵。今年參加集訓(xùn)比武的主官，不少同志對指揮技能基礎(chǔ)較差，多數(shù)不會識圖用圖，沒有接觸過一體化指揮平臺；還有三分之一的同志體能差距明顯，3公里從來沒有合格過，但是大家不氣餒、不懈怠，堅持刻苦訓(xùn)練，注重不斷提高，綜合素質(zhì)有了明顯提升，尤其是考核比武期間，為了保證考出好成績，不論是理論考試、技能操作，還是體能考核，大家都咬緊牙關(guān)，努力拚搏，最終取得了理想成績。

3、不懈的努力奮斗是成功的前提。要想取得成績，就必須確立更高標(biāo)準(zhǔn)。這次比武集訓(xùn)中，大家都把目標(biāo)確立在奪取名次上，著眼奪

冠這一目標(biāo)，堅持不懈地進行努力，基礎(chǔ)好的同志不驕傲、不放松，堅持精益求精，基礎(chǔ)差的同志努力拚搏、積極進取，力爭取得理想成績；尤其是比武場上，大家緊盯第一，為了多考一分，多跑一秒，多做一個，不懈努力，最終取得了團體第三優(yōu)異成績。

4、過硬的能力素質(zhì)是成功的根本。很多同志參加過省軍區(qū)組織比武考核，擔(dān)心影響制約成績因素太多，拿不到好成績。但是，在平常準(zhǔn)備中，參加比武考核同志始終堅持靠實力取勝的理念，不論是背記理論，還是其他訓(xùn)練，從不放松要求，決不降低標(biāo)準(zhǔn)，日積月累打牢基礎(chǔ)，一點一滴提高素質(zhì)，正因為有了堅實的訓(xùn)練，才有了奪冠的信心，也正因為有了過硬能力素質(zhì)，才有比武考核圓滿順利，實事證明，過硬能力素質(zhì)才是根本。

5、強烈的集體觀念是成功的保證。這次焦作分區(qū)參加集訓(xùn)的11名主官，普遍有著強烈的集體榮譽感，從一集訓(xùn)開始，大家都暗下決心，為分區(qū)的榮譽團結(jié)奮斗。在集訓(xùn)過程中，大家互幫互學(xué)、提醒監(jiān)督，為了技能操作，集體研究攻關(guān)，為了提高團體成績，相互鼓勵加油，在考核比武期間，所有同志相互交流心得，不斷加油鼓勁，表現(xiàn)出很強團隊精神，為取得成功提供保證。

回顧這次集訓(xùn)比武，有著很多有益啟示，其實在我們?nèi)粘９ぷ魃钪?，在完成大項任?wù)和日常管理工作中，我們有許多問題和困難，但無論再大困難、再多問題，只要有了強烈責(zé)任意識、有了一抓到底狠勁、有了堅持不懈的韌勁，就沒有完不成任務(wù)、克服不了困難。篇三：首席質(zhì)量官培訓(xùn)心得

首席質(zhì)量官培訓(xùn)心得 2013年8月9日至11日,省公司組織開展的首席質(zhì)量官及其團隊(操作層)培訓(xùn)班在淮陰卷煙廠舉行,公司生產(chǎn)制造處選派4人參加此次培訓(xùn)活動,我們非常珍惜這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會,收獲頗豐,現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容匯報如下: 培訓(xùn)內(nèi)容分為四個方面: 1)國內(nèi)質(zhì)量發(fā)展政策與首席質(zhì)量官制度 2)企業(yè)質(zhì)量文化的塑造及其引領(lǐng) 3)質(zhì)量安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理理論 4)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理,精益管理實務(wù)

一、質(zhì)量發(fā)展政策及首席質(zhì)量官制度

主要對《質(zhì)量發(fā)展綱要》進行了解讀，了解該《綱要》編寫的背景、主線和基本架構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及創(chuàng)新點等相關(guān)內(nèi)容，使我們認(rèn)識到中國質(zhì)量發(fā)展中存在著諸多問題，這些問題不僅僅是經(jīng)濟問題，而逐漸演變?yōu)樯鐣栴}，嚴(yán)重影響民生。質(zhì)量發(fā)展是興國之道、強國之策，要實現(xiàn)中國夢，就必須堅持可持續(xù)發(fā)展，走質(zhì)量強國之路。

首席質(zhì)量官設(shè)立起于上世紀(jì)90年代，主要是為了適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展、提高決策和執(zhí)行的效率、增強專業(yè)化管理水平，借鑒首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官模式而設(shè)立。南通市在2009年在全國率先開展首席質(zhì)量官培訓(xùn)試點工作，并取得了一定的實施效果: 1）質(zhì)量意識得到了明顯增強 2）質(zhì)量水平的到了有效提升。質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新和質(zhì)量改

進活動取得了近3億元的經(jīng)濟效益。3）質(zhì)量安全工作得到了有效落實。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查合格率

提高了2.56%；質(zhì)量損失率下降了0.03%；產(chǎn)品出廠檢驗

合格率提高了1.08%；折算經(jīng)濟效益近5億元。4）質(zhì)量領(lǐng)軍人才隊伍得到充實壯大。全是已有首席質(zhì)量官 700多名；市級以上名牌企業(yè)中全覆蓋。

二、質(zhì)量文化的塑造及其引領(lǐng)

質(zhì)量問題是經(jīng)濟社會發(fā)展的一個戰(zhàn)略問題。一個國家、一

個民族要想彰顯在世界民族之林中的地位和影響，必須堅持走“質(zhì)量強國”之路。

質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一部分，而且是核心部分。質(zhì)量文

化是指人們在質(zhì)量方面的共同價值觀、信念和行為規(guī)范及其表現(xiàn)的總和。加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)須強化企業(yè)主體作用，使企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)和員工長期形成共同價值觀和信念，并在這種價值觀和信念指導(dǎo)下形成自覺的行為方式。

三、質(zhì)量安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理理論

該主題主要包括四層含義：質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場標(biāo)

準(zhǔn)化及由此延伸出來的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)化。

經(jīng)濟發(fā)展和管理需求不斷驅(qū)動著質(zhì)量管理模式的革新，同

時也將質(zhì)量管理分為幾個階段: 1）質(zhì)量檢驗階段，事后把關(guān)。質(zhì)量不是檢驗出來的檢驗并不

能提高產(chǎn)品質(zhì)量，只能剔除次廢品。2）統(tǒng)計過程控制階段，事中控制。質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來的，將質(zhì)量控制提升到制造階段 3）全面質(zhì)量管理理論（tqm）。將質(zhì)量控制擴展到產(chǎn)品壽命循

環(huán)全過程，強調(diào)全員參與。4）產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的，其次才是制造出來的。質(zhì)量控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段，質(zhì)量控制進一步提前到設(shè)計階段。5）質(zhì)量信息系統(tǒng)（qis）。借助qis，質(zhì)量管理又上新臺階，qis可實現(xiàn)很多質(zhì)量控制管理的功能。

結(jié)合公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀，確定公司產(chǎn)品質(zhì)量管理還處于中期階段，還需結(jié)合先進的管理方法和理論，使質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，促進質(zhì)量管理水平一步提升。為什么遵守了規(guī)章仍然不能阻止安全事故的發(fā)生？為什么

只有發(fā)生了事故才能引起人們的注意？安全事故的發(fā)生是由不安全的條件加之不安全的行為共同造成的，因此也就引入了安全管理。

安全管理的內(nèi)容就是利用管理的活動，將事故預(yù)防，應(yīng)急

措施與保險補償三種手段有機結(jié)合在一起，以達(dá)到保障安全的目的。其中主要涉及風(fēng)險管理的各項內(nèi)容，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制。風(fēng)險管理的主要目的就是以最小成本獲得最大的安全保障。因此在公司內(nèi)部做好環(huán)境因素和危險源的辨

識、評價和控制工作是相當(dāng)重要的。

標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)內(nèi)各種各樣的規(guī)范制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)付諸行動。

而要想標(biāo)準(zhǔn)化首先是要有一個好的、合理的標(biāo)準(zhǔn)，要制定

一個好的標(biāo)準(zhǔn)必須做到：

1、目標(biāo)指向。遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保證生產(chǎn)出相同合格的產(chǎn)品。

2、顯示原因和結(jié)果。

3、準(zhǔn)確不抽象。

4、數(shù)量化。

5、具有可操作性。

6、修訂，標(biāo)準(zhǔn)在不斷的修訂中逐步完善。

建立標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用就是把企業(yè)內(nèi)成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式加以保存，而不會因為人員流動，整個技術(shù)，經(jīng)驗跟著流失。

標(biāo)準(zhǔn)化是建立完善的質(zhì)量管理體系的重要工作內(nèi)容之一。

其在質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進這三個全面質(zhì)量管理過程中發(fā)揮著巨大的作用。標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的依據(jù)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有質(zhì)量，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)決定了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的水平。

安全的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是指企業(yè)具有健全，科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)

任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、制定的規(guī)定，并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。其標(biāo)準(zhǔn)化主要包括：

1、生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化。

2、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

3、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

4、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

四、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理,精益管理實務(wù)

該部分培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的有關(guān)內(nèi)容。結(jié)

合6s管理工具進行了多個案例分析。進一步強調(diào)6s管理工具

在企業(yè)生產(chǎn)中的重要作用。

現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)管理思想，管理方法、管理手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的個中生產(chǎn)要素，如人、機、料、法、環(huán)、資、能、信等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

以上幾點為此次關(guān)于首席質(zhì)量官培訓(xùn)的主要內(nèi)容，結(jié)合公

司情況，我們可以看到，以上所涉及到的質(zhì)量管理、安全管理，現(xiàn)場管理等內(nèi)容，公司向來較為重視，并著力推行，同時也在推行過程中受益頗多。同時也存在認(rèn)識不全面，推行不深入，成果不顯著等諸多問題，這也是公司在以后的生產(chǎn)管理中需要不斷學(xué)習(xí)和提高的部分。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和近期的工作，對公司以后生產(chǎn)和管理的標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)提出一下建議：

一）落實標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（sop）的推進工作，將工作落在實 處。公司生產(chǎn)制造處組織編寫的操作工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，其中涉及了此次培訓(xùn)中的很多方面包括質(zhì)量的管理與控制，安全管理（危險源的辨識和控制）、現(xiàn)場管理（定置管理，6s）等諸多方面。落實sop在各班組中的推進工作，并在推進和實施過程中篇四：培訓(xùn)心得體會 主官培訓(xùn)心得體會

一個人要想自己的一生有所成就，就必須有意識地提升自己的生存價值，不斷完善自己，克服人性中的弱點，挖掘生命的內(nèi)在動力。為期15天的集中培訓(xùn)，是一次眼界的開闊，更是一次加鋼淬火，回味了兵心，點燃了激情，重拾了夢想，釋惑了疑問，強化了責(zé)任。強軍的路任重而道遠(yuǎn)，需要我們甚至幾代空軍人的不懈努力和孜孜不倦追求才能得以實現(xiàn)，強軍先強基層，只有基層建強，戰(zhàn)斗力才能提升，才能圓滿完成各項工作任務(wù)。關(guān)于建強基層提升凝聚力戰(zhàn)斗力，我體會要做到“三真”：

一要真析目標(biāo)追求。真理不辨不明、道理不說不清。每個人都有自己的夢想，或大或小，一個國家也有夢想，或遠(yuǎn)或近。大的目標(biāo)是美好的篇章，大目標(biāo)是無數(shù)小目標(biāo)的聚合，只有實現(xiàn)了小目標(biāo)才能邁向大目標(biāo)的門檻。我們大的目標(biāo)就是強國夢，強國必須強軍，只有軍隊強大，才有可能國家強大，國家強大軍隊肯定強大，軍人才能凸顯價值榮耀，自身的目標(biāo)才能得以實現(xiàn)，強國夢包含著強軍夢，個人目標(biāo)是實現(xiàn)強軍目標(biāo)的元素，強軍目標(biāo)催生個人目標(biāo)，兩者有相輔相成之作用。只有自覺將自身追求和夢想與強軍夢統(tǒng)一起來，才能實現(xiàn)強軍夢，不能認(rèn)為大目標(biāo)離我們很遙遠(yuǎn)，其實每個人的努力就是實現(xiàn)強軍夢的合力。主官是基層建設(shè)的領(lǐng)頭雁，權(quán)小責(zé)大，負(fù)責(zé)的事小，但是連著大責(zé)任?！暗离m邇，不行不至；事雖小，不為不成?！?告訴我們要從小事做起，心無旁騖干好本職崗位工作、一心一意打基礎(chǔ)，排除一切干擾，集中精力干工作。用心謀事、用心干事，努力做到“我的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我的崗位履職盡責(zé)?！笔冀K堅持一流工作標(biāo)準(zhǔn)，做到精益求精、成就典范，不放過一絲瑕疵，不留下一絲遺憾。謀一件干一件，干一件成一件，一步一個腳印向前邁進。只有這樣我們心往一處想，勁往一處使，個人目標(biāo)就能與強軍目標(biāo)完美結(jié)合，在人生的道路上實現(xiàn)自我價值。

二要真情傾注基層。只有熱愛自己的職業(yè)，才能愛崗敬業(yè)?；鶎又鞴偈姑鈽s，責(zé)任重大，客觀上基層相對機關(guān)較苦較累，沒有自由時間，但小單位起著大作用，小職務(wù)連著大責(zé)任，小舞臺成就大事業(yè)。培訓(xùn)中得知xxx——xxxx在一個島礁上，四面環(huán)海，常年霧氣籠罩，淡水資源缺乏，自然環(huán)境條件比較艱苦，但是每任主官毫無怨言，帶頭搞建設(shè)謀發(fā)展，各項建設(shè)穩(wěn)固發(fā)展，使雷達(dá)站各項建設(shè)今非昔比，成就了xxx精神。相比而言，我們航空兵部隊，環(huán)境條件相比都比較優(yōu)越，沒有理由不安心基層工作，所以我們要靜下心、沉住氣，做到艱苦環(huán)境中不忘兵之初錚錚誓言，現(xiàn)實誘惑面前不偏離方向，做出樣子，讓自己的一言一行是風(fēng)向標(biāo)、一舉一動是磁羅盤凝聚兵心意志，自覺摒棄吃苦受累不得好，干死干活出路難的片面認(rèn)識，以自身的實際行動帶動官兵安心本職崗位工作，追求個人理想目標(biāo)。花蕾的綻放需要時間去澆灌，基層的發(fā)展需要傾心去建設(shè)，主官在單位獨當(dāng)一面，要“身在曹營心在曹”，在其位謀其政，樹立良好的職業(yè)道德情操，撇開私心雜念，把基層當(dāng)家一樣看待去呵護，要干一行愛一行，本職崗位上勤奮扎實工作，把崗位實踐作為鍛煉舞臺，努力提升自身能力水平。

動性，以“主人翁”的姿態(tài)參加單位建設(shè)，單位全面建設(shè)自然會良好發(fā)展。

夢想催生激情、奮斗成就事業(yè)。既是xxx勉勵我們的話語，也是對我們安心本職扎根基層的要求。作為一線基層帶兵人，牢記職責(zé)，把心思放在這個集體才能有作為，只有心與心的交流，才能激發(fā)活力動力，才能帶出一支有過硬的戰(zhàn)斗力隊伍，基層基礎(chǔ)就會夯實，全面建設(shè)就會增強，這就是強軍目標(biāo)在基層落地生根的表現(xiàn)。說一千道一萬，關(guān)鍵還是我們學(xué)習(xí)后抓單位建設(shè)的具體實際行動，會以責(zé)任、憂患、擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)今后的工作。篇五：檢察官新近培訓(xùn)心得體會

新近人員培訓(xùn)班培訓(xùn)心得體會 xxx 我作為2011年錄用的檢察干警有幸參加了xxx人民檢察院精心組織的新近人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中，我和兩級院其他新進人員認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“當(dāng)前檢察機關(guān)不容忽視的幾個問題”“檢察人員職業(yè)紀(jì)律與職業(yè)道德”“當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟形勢和政策選擇”“大案審判中的程序與證據(jù)”等有關(guān)檢察工作方面的知識。通過這次緊張而又充實的培訓(xùn)，使我對檢察事業(yè)有了進一步的認(rèn)識，對我們今后正確履行崗位職責(zé)，做好檢察工作提供了很大的幫助，增強了做一名合格檢察干警的信心。

通過深刻學(xué)習(xí)，我覺得要成為一名合格的檢察干警，應(yīng)著力從以下五個方面著手做起：

一、在政治思想上，要以馬克思列寧主義為指導(dǎo)，堅持毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，緊密團結(jié)在以胡錦濤總書記為核心的黨中央周圍，端正政治立場，加強政治修養(yǎng)，提高政治鑒別能力，盡職盡責(zé)，正確行使人民賦予的神圣權(quán)力，為人民服務(wù)，為完善和發(fā)展中國特色檢察制度服務(wù)，為祖國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展和繁榮貢獻力量。

二、盡快實現(xiàn)由學(xué)生到檢察工作人員的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新環(huán)境，結(jié)交新朋友，深入學(xué)習(xí)檢察業(yè)務(wù)知識，熟悉檢察機關(guān)業(yè)務(wù)，使自己融入到檢察機關(guān)這個大集體中。每一位新進檢察干警都應(yīng)珍惜來之不易的機遇，要以進入檢察機關(guān)為自豪，熱愛檢察機關(guān)，熱忠檢察事業(yè)，熱心檢察服務(wù)，將自己在大學(xué)中所學(xué)的法學(xué)理論與司法實踐充分結(jié)合起來，解決工作中遇到的問題，以發(fā)揮檢察機關(guān)法律監(jiān)督作用，實現(xiàn)社會秩序穩(wěn)定，促進社會和諧，實現(xiàn)人生價值。

三、強化學(xué)習(xí)，深入實踐，使理論與實踐充分結(jié)合起來，做到使理論服務(wù)實踐，使實踐發(fā)展理論。雖然我們進入了檢察機關(guān)，但是要勝任檢察工作還需要一個過程。作為新進檢察干警要勤奮學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向模范、前輩們學(xué)習(xí)，全面掌握和熟悉有關(guān)檢察工作方面的知識。

四、把加強作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，維護檢察機關(guān)在人民群眾中的威信和形象。作為新進檢察干警應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和檢察紀(jì)律，做遵紀(jì)守法是代表和模范，樹立“立檢為公，執(zhí)法為民”的執(zhí)法觀，增強公仆意識，維護好社會、國家與人民群眾的根本利益，同時要自覺加強思想道德修養(yǎng)，弘揚正確科學(xué)的社會主義社會生活作風(fēng)，堅決與官僚主義作風(fēng)、驕奢淫逸的生活行為作斗爭，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，積極開展和參加作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)活動，牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”要以努力成為一名合格的檢察干警時刻要求自己，約束自己，鼓勵自己。

五、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。檢察職業(yè)道德是檢察干警在其職務(wù)活動中必須遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。良好的職業(yè)道德是檢察工作人員的立身之本，工作之基。每一位新進干警都要以“忠誠”、“公正”、“清廉”、“嚴(yán)明”作為自己行為的界線，不僅在工作中，而且在平時生活中也要弘揚、踐行

檢察職業(yè)道德的內(nèi)容，成為自覺行為習(xí)慣，形成良好的道德品質(zhì)。我堅信：只要我們每個檢察干警都能邁出一小步，整個檢察干警隊伍就會邁出一大步，為文明的、和諧的大中國作出貢獻。

六、加強工作責(zé)任心。責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、社會、國家、乃至整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。人民檢察院是國家的法律監(jiān)督機關(guān)，擔(dān)負(fù)維護法律統(tǒng)一正確實施的重要職責(zé)，所以要求每位新進檢察干警都要加強工作責(zé)任心，依法辦案，不徇私枉法、濫用職權(quán)、玩忽職守，不做任何違法亂紀(jì)有損國家、集體、人民利益的事情，此外還應(yīng)忠于職守、盡職盡責(zé)，做好本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，有了錯誤要認(rèn)真改正。以上是我對做一名合格檢察干警的認(rèn)識，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)，在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，正確擔(dān)負(fù)法律監(jiān)督職責(zé)，為檢察事業(yè)貢獻自己的力量，爭當(dāng)一名合格的檢察干警。