第一篇：關(guān)于組織預(yù)任軍官進(jìn)行軍事訓(xùn)練的建議

關(guān)于組織預(yù)任軍官進(jìn)行軍事訓(xùn)練的建議

縣委、縣政府：

根據(jù)天水預(yù)備役旅《二00七年軍事工作指示》和旅、營(yíng)黨委全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，經(jīng)旅黨委研究決定，7月21日--31日在天水市民兵預(yù)備役部隊(duì)訓(xùn)練基地（麥積區(qū)甘泉鎮(zhèn)）組織為期10天的預(yù)任軍官集訓(xùn)，7月31日舉行慶祝建軍80周年慶典活動(dòng)。現(xiàn)就集訓(xùn)和慶典活動(dòng)的有關(guān)事宜建議如下：

一、訓(xùn)練內(nèi)容

預(yù)備役部隊(duì)常識(shí)、隊(duì)列和輕武器射擊等基本軍事技能、新武器操作。

二、訓(xùn)練時(shí)間

7月21日—7月31日。

三、各類保障

1、食宿由天水預(yù)備役旅統(tǒng)一保障。

2、迷彩服由天水預(yù)備役旅提供保障。

3、被子、褥子、迷彩膠鞋、腰帶由天水預(yù)備役旅步兵一營(yíng)提供保障。牙缸、臉盆、換洗衣服等個(gè)人生活用品自帶。

四、參訓(xùn)人員

按照上級(jí)要求，全營(yíng)55名預(yù)任軍官分三批輪訓(xùn)，鑒于8 1

月1日秦安縣要舉行“蜜桃節(jié)暨經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會(huì)”，各級(jí)預(yù)任領(lǐng)導(dǎo)工作非常忙，經(jīng)與縣領(lǐng)導(dǎo)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、武裝部長(zhǎng)協(xié)商，擬定13名預(yù)任軍官參加第一批集訓(xùn)。7月31日舉行慶祝建軍80周年慶典活動(dòng)，天水市領(lǐng)導(dǎo)和各縣(區(qū))領(lǐng)導(dǎo)參加，屆時(shí)希望我營(yíng)預(yù)任領(lǐng)導(dǎo)（縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)）也能夠按時(shí)參加。

五、要求

1、要高度重視。這次集訓(xùn)是貫徹落實(shí)中共中央6號(hào)、9號(hào)文件精神的重要舉措;慶祝建軍80周年活動(dòng)是天水市委、市政府、天水軍分區(qū)和天水預(yù)備役旅聯(lián)合組織的一項(xiàng)重大軍事活動(dòng)，各級(jí)預(yù)任軍官和預(yù)建連隊(duì)一定要引起高度重視，務(wù)必按時(shí)報(bào)到參加，要當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成。

2、要做好準(zhǔn)備。集訓(xùn)期間，實(shí)行軍事化管理，進(jìn)行封閉式訓(xùn)練。參訓(xùn)人員無(wú)特殊事由不允許請(qǐng)假，需個(gè)人自帶的物品要準(zhǔn)備充分，以免帶來(lái)不便。

附：步兵一營(yíng)預(yù)任軍官參訓(xùn)人員花名冊(cè)

天水預(yù)備役旅步兵第一營(yíng)

二〇〇七年七月十一日

第二篇：預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)體會(huì)

預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)體會(huì)

七中隊(duì)排長(zhǎng) 姜玉峰

在各級(jí)黨委首長(zhǎng)的關(guān)心和信任下，很榮幸地參加了2009總隊(duì)預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，我能夠始終牢記支隊(duì)首長(zhǎng)的要求和囑托，本著當(dāng)好普通學(xué)員，嚴(yán)格自身要求，拓寬知識(shí)層面，提高能力素質(zhì)，加深相互了解，打牢任職基礎(chǔ)的目標(biāo)，通過(guò)努力，圓滿完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高。

一、主要收獲

（一）突出一個(gè)“?！弊?，理論水平有了較大的提高。一個(gè)月學(xué)習(xí)期間，我能夠做到課堂認(rèn)真聽(tīng)講，課后及時(shí)消化復(fù)習(xí)，經(jīng)常向教員請(qǐng)教疑難，特別是對(duì)新修訂的《基層建設(shè)綱要》、《黨支部工作條例》、《基層政治工作條例》以及總部喻政委在武警部隊(duì)基層建設(shè)工作座談會(huì)上講到的“六個(gè)基本功”等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，確保了對(duì)與基層建設(shè)息息相關(guān)的內(nèi)容入心入腦，為勝任本職崗位打下了良好的理論基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字，自身要求有了很大進(jìn)步。支隊(duì)長(zhǎng)在給我們提要求時(shí)講到：“要嚴(yán)格要求自己的言行”，政委也專門提到：“要把十支隊(duì)良好的作風(fēng)展示給兄弟單位”。我能夠謹(jǐn)記首長(zhǎng)要求，以普通一兵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守課堂秩序，遵守隊(duì)列紀(jì)律，遵守學(xué)員隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持體能鍛煉，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，一個(gè)月期間沒(méi)有任何違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生，較好的展示了十支隊(duì)一名普通基層干部的良好作風(fēng)和過(guò)硬素質(zhì)。

（三）注重一個(gè)“細(xì)”字，自身能力素質(zhì)得到一定的增強(qiáng)。在培訓(xùn)期間，我能夠做到注重細(xì)節(jié)，細(xì)心觀察，虛心好學(xué)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話和要求，積極與兄弟單位交流心得，學(xué)習(xí)學(xué)員隊(duì)干部抓管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，觀察每名學(xué)員自身要求與能力素質(zhì)以及優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)相互對(duì)比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鑒別人優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處的基礎(chǔ)上，不斷提高自身能力素質(zhì)。

二、存在不足

一是通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到自身能力素質(zhì)與勝任主官崗位還有一定的差距，有待于進(jìn)一步提高。

二是通過(guò)交流認(rèn)識(shí)到觀念的更新、知識(shí)的儲(chǔ)備與中隊(duì)建設(shè)好壞有很大的關(guān)系，在更新觀念、拓寬知識(shí)層面上還要下功夫。

三是通過(guò)對(duì)比認(rèn)識(shí)到責(zé)任心與工作標(biāo)準(zhǔn)是推動(dòng)基層建設(shè)的關(guān)鍵，在增強(qiáng)責(zé)任心和提高工作標(biāo)準(zhǔn)上還要用真勁。

三、下步打算

一是盡快把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，在工作中不斷提高自身能力素質(zhì)。

二是盡快轉(zhuǎn)變角色安心干好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任。

三是在基層干部應(yīng)具備的“六個(gè)基本功”上下功夫，更快的成為勝任任職崗位的合格一員。

四是擺正自身位臵，拋除私心雜念，以高度的責(zé)任心和事業(yè)感完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

五是積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，創(chuàng)新思維觀念，做一個(gè)善學(xué)習(xí)、有思路的明白人。

預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)體會(huì)

作訓(xùn)股參謀 顧兆亮 為期一個(gè)月的預(yù)任中隊(duì)主官集訓(xùn)在緊張有序地節(jié)奏中劃上圓滿的句號(hào)。本次集訓(xùn)圍繞軍事工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、政治工作中經(jīng)常性工作和熱點(diǎn)問(wèn)題、后勤工作中制度規(guī)范和敏感問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。通過(guò)集訓(xùn)，拓寬了視野，更新了觀念，理清了思路，學(xué)到了方法，看到了差距，增強(qiáng)了信心。概括起來(lái)主要有以下四個(gè)方面的收獲：

一是對(duì)中隊(duì)主官作用地位有了新的認(rèn)識(shí)。深深感到一個(gè)基層單位的內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)和諧、奮進(jìn)爭(zhēng)先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。黨支部自建能力不強(qiáng)、缺乏造血功能，集體領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不好，抓不住大事，有了矛盾繞著走，遇到棘手問(wèn)題束手無(wú)策等問(wèn)題將嚴(yán)重制約中隊(duì)的發(fā)展。中隊(duì)主官要靜下心來(lái)認(rèn)真研究支部怎么建，統(tǒng)好班子抓建設(shè)。作為中隊(duì)主官要切實(shí)做到“想干事、能干事、好共事?！币⒅靥岣咦陨淼娜烁聍攘?、親和力、威懾力，要凝聚中隊(duì)干部、骨干隊(duì)伍力量，激發(fā)中隊(duì)干部、骨干干好本職工作的內(nèi)在動(dòng)力。

二是對(duì)按綱抓建工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)使自己對(duì)有關(guān)制度規(guī)定得到了進(jìn)一步掌握鞏固。明白了建設(shè)過(guò)硬的連隊(duì)要落實(shí)好《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》，解決好“五個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題”，促使各項(xiàng)工作形成規(guī)范的制度。要根據(jù)中隊(duì)的實(shí)際，靈活運(yùn)用好各種有效載體，提高工作落實(shí)的質(zhì)量和效果。執(zhí)勤上要注重運(yùn)用好“三個(gè)一遍”、“三共”和《正規(guī)化執(zhí)勤等級(jí)評(píng)定》三個(gè)有效載體，促進(jìn)部隊(duì)執(zhí)勤正規(guī)化建設(shè)；訓(xùn)練上要通過(guò)運(yùn)用考核、競(jìng)賽、會(huì)操、講評(píng)、演練等手段，實(shí)現(xiàn)以考促訓(xùn)，以演促訓(xùn)，不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；管理上要堅(jiān)持正規(guī)化建設(shè)不放松，堅(jiān)持從嚴(yán)治警不放松，堅(jiān)持解決“五個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題”不放松，準(zhǔn)確掌握部隊(duì)計(jì)劃落實(shí)和完成任務(wù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工 作落到實(shí)處。

三是對(duì)特殊時(shí)期部隊(duì)執(zhí)勤工作有了清醒的認(rèn)識(shí)。上海政治學(xué)院勤務(wù)教研室鄭主任上課問(wèn)了這么個(gè)問(wèn)題?！澳阕鳛橹嘘?duì)主官最怕什么？最擔(dān)心什么？”假如我是中隊(duì)主官我認(rèn)為最怕的就是中隊(duì)安全管理出問(wèn)題、中隊(duì)整體建設(shè)上不去；最擔(dān)心的是部隊(duì)在重大任務(wù)面前能不能做到萬(wàn)無(wú)一失、圓滿完成任務(wù)。我認(rèn)為按照戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)抓部隊(duì)，最終要把完成以執(zhí)勤處突為中心的各項(xiàng)任務(wù)作為抓基層、打基礎(chǔ)的實(shí)踐平臺(tái)。在擔(dān)負(fù)世博安保任務(wù)的重大課題面前，如何牢固確立“三個(gè)確保、一個(gè)展示”的總體目標(biāo)，達(dá)到總隊(duì)首長(zhǎng)提出的“三全三萬(wàn)”工作要求，確保固定執(zhí)勤目標(biāo)和世博安保哨位陣地建設(shè)的萬(wàn)無(wú)一失，這就要求中隊(duì)主官必須打破常規(guī)，創(chuàng)新思路，加強(qiáng)研究，這樣才能帶領(lǐng)部隊(duì)圓滿完成任務(wù)。

四是在交流中掌握了抓軍事工作落實(shí)的方法途徑。通過(guò)集訓(xùn)隊(duì)組織的大討論和日常溝通交流。我認(rèn)為采取互動(dòng)交流的方法，既是很好的經(jīng)驗(yàn)交流，更是面對(duì)面的傳幫帶，感受很深，受益非淺，不但學(xué)會(huì)了方法，掌握了“金鑰匙”，更重要的是在開(kāi)展工作中頭腦有了思路，心中有了底數(shù)，工作有了招數(shù)。讓自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面臨這樣或那樣的困難，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

本次集訓(xùn)時(shí)間短暫，收獲頗豐，不足和遺憾亦存，在今后工作中我將做好集訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，為支隊(duì)建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

六期

2009年8月26日

編者按：

根據(jù)總隊(duì)黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊(duì)精心挑選14名副連職干部參加了在武警上海政治學(xué)院舉辦的2009預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)班。從支隊(duì)考察和學(xué)院反饋的情況看，參訓(xùn)人員全心抓學(xué)習(xí)，潛心搞研究，盡心保安全，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊(duì)的良好形象。現(xiàn)將他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的成功做法和收獲體會(huì)編印下發(fā)給你們，望各單位認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)借鑒，真正把工作落實(shí)好，把任務(wù)完成好，把部隊(duì)建設(shè)好。

考察講評(píng)支隊(duì)干部

參加總隊(duì)預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)情況

根據(jù)總隊(duì)黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊(duì)14名副連職干部帶著黨委首長(zhǎng)的囑托、帶著廣大官兵的期盼，赴武警上海政治學(xué)院參加了2009總隊(duì)預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)。從支隊(duì)考察和學(xué)院反饋的情況看，支隊(duì)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)認(rèn)真，守紀(jì)嚴(yán)格，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊(duì)的良好形象。

一、基本情況 學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，總隊(duì)政治部聶增龍主任、政治學(xué)院蔣春余院長(zhǎng)、作戰(zhàn)處張盛學(xué)處長(zhǎng)、宣傳處項(xiàng)文榮處長(zhǎng)4位首長(zhǎng)，兄弟支隊(duì)3位領(lǐng)導(dǎo)，政治學(xué)院22名專家教授帶領(lǐng)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)研究了黨的創(chuàng)新理論與實(shí)踐、基本理論、文書寫作、組織指揮、基層政治工作、基層后勤工作等6大項(xiàng)24個(gè)小科目的內(nèi)容，開(kāi)展了12場(chǎng)交流研討活動(dòng)，幫助大家進(jìn)一步認(rèn)清了中隊(duì)主官肩負(fù)的職責(zé)使命，理清了當(dāng)好中隊(duì)主官的基本思路，明確了抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實(shí)的具體方法。培訓(xùn)結(jié)束，顧兆亮、夏金波、黃建強(qiáng)、戴軍4名同志被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”。

二、好的做法

培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員沒(méi)有忘記支隊(duì)黨委首長(zhǎng)臨行前的囑托，沒(méi)有忘記自己身上承擔(dān)的使命任務(wù)，全心抓學(xué)習(xí)，潛心搞研究，盡心保安全，較好地把學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過(guò)程變成了提高能力素質(zhì)、宣傳支隊(duì)建設(shè)、樹(shù)立良好形象的過(guò)程。

一是角色轉(zhuǎn)變迅速。7月26日下午，參訓(xùn)人員到政治學(xué)院政治工作系學(xué)員五隊(duì)報(bào)到后，能立即適應(yīng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變角色，按照 “普通黨員、普通學(xué)員、普通一兵”的身份要求自己，迅速打掃衛(wèi)生，規(guī)范內(nèi)務(wù)，恢復(fù)秩序，在學(xué)院組織的檢查中得到了好評(píng)。當(dāng)天晚點(diǎn)名時(shí)，學(xué)員隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給十支隊(duì)學(xué)員的評(píng)價(jià)是：組織報(bào)到最準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)入角色最及時(shí)。

二是學(xué)習(xí)態(tài)度端正。參訓(xùn)人員非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不管是上課，還是交流，都能做到認(rèn)真聽(tīng)、仔細(xì)記，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行討論和思考，有效增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)期間，杜群強(qiáng)同志的母親確診為肺癌晚期，戴軍同志的父母來(lái)滬看病，嚴(yán)陵同志的小孩生病住院，夏金波同志的小孩出生不久，但他們都能正確對(duì)待，克服困難，安心學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出了較高的思想覺(jué)悟和 較強(qiáng)的紀(jì)律觀念。政治學(xué)院賀副院長(zhǎng)在結(jié)業(yè)典禮總結(jié)講評(píng)中，也對(duì)他們提出了表?yè)P(yáng)。

三是交流發(fā)言積極。不管是在課上，還是在課下，參訓(xùn)人員都能把所學(xué)內(nèi)容和工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，深入思考，踴躍發(fā)言，并積極撰寫研討文章，其中11名干部的研討文章被錄入學(xué)院編寫的《大練“六大基本功”，當(dāng)好主官大家談》一書。在學(xué)員隊(duì)組織的“當(dāng)好中隊(duì)主官大家談”第二課堂活動(dòng)中，大家都能認(rèn)真準(zhǔn)備，黃建強(qiáng)、顧兆亮、夏金波3名同志的交流發(fā)言，觀點(diǎn)新穎獨(dú)到，結(jié)合實(shí)際緊密，不僅得到了系隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也贏得了兄弟單位干部的熱烈掌聲。結(jié)業(yè)典禮上，黃建強(qiáng)代表全體學(xué)員談了體會(huì)，表了決心，也引起了大家的共鳴。

四是內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧。雖然14名參訓(xùn)人員分布在3個(gè)班級(jí)，但大家始終牢記自己是十支隊(duì)這個(gè)大家庭的一員，學(xué)習(xí)上相互鼓勵(lì)，工作上互相幫助，生活上相互照顧，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。尤其是上課注意力不夠集中時(shí)，能夠相互拉一拉提醒一聲；集合站隊(duì)時(shí)，能夠相互喊一喊督促一下；放假外出時(shí)，能夠互相催一催確保及時(shí)歸隊(duì)；工作任務(wù)重時(shí)，能夠互相幫一幫確保任務(wù)完成。不管是學(xué)員隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，還是兄弟單位的同志，都感覺(jué)到十支隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體。

五是遵章守紀(jì)嚴(yán)格。培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員能嚴(yán)格遵守集訓(xùn)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)服從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，主動(dòng)配合班長(zhǎng)骨干的工作，做到按時(shí)起床、按時(shí)上課、按時(shí)熄燈，沒(méi)有任何人發(fā)生不假外出、無(wú)故曠課落課、酗酒賭博等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

六是樹(shù)立形象良好。參訓(xùn)人員不僅利用總隊(duì)干部處找學(xué)員談話、同學(xué)戰(zhàn)友相互交流等機(jī)會(huì)，積極宣傳支隊(duì)建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，更用實(shí)際行動(dòng)證明支隊(duì)干部的好素質(zhì)、好形象。不管是內(nèi) 務(wù)設(shè)臵，還是作風(fēng)養(yǎng)成，不管是上課聽(tīng)講，還是交流發(fā)言，都堅(jiān)持做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、積極主動(dòng)。黃建強(qiáng)、顧兆亮主動(dòng)參與學(xué)員隊(duì)黑板報(bào)設(shè)計(jì)、研討文章編輯印刷等工作，得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。學(xué)員隊(duì)教導(dǎo)員李金華夸十支隊(duì)本屆預(yù)任中隊(duì)主官培訓(xùn)隊(duì)干部是歷屆能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好、形象最佳的一屆，是支隊(duì)黨委首長(zhǎng)精心挑選、好中選優(yōu)的一屆。

三、主要收獲

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家感到，感觸很多，收獲頗豐。概況起來(lái)講，主要有“四個(gè)新”：一是觀念有了新轉(zhuǎn)變。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引讀、教員解讀、深研細(xì)讀，參訓(xùn)人員對(duì)如何在當(dāng)前內(nèi)外形勢(shì)異常嚴(yán)峻、部隊(duì)工作任務(wù)十分繁重、世博安保準(zhǔn)備緊張推進(jìn)的情況下，帶領(lǐng)中隊(duì)官兵完成好任務(wù)、履行好使命有了新的理解和認(rèn)識(shí)，為勝任中隊(duì)主官崗位奠定了較好的思想基礎(chǔ)。二是思路有了新拓展。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展集體討論、參加第二課堂活動(dòng)，參訓(xùn)人員對(duì)中隊(duì)主官應(yīng)該干什么、怎么干有了更為清晰的思路。大家一致認(rèn)為，能力不強(qiáng)可以練上去，責(zé)任心不強(qiáng)就勢(shì)必垮下去。為此，要當(dāng)好中隊(duì)主官，就必須增強(qiáng)落實(shí)工作的責(zé)任、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的責(zé)任、管好自己的責(zé)任，真正以強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感抓好部隊(duì)帶好兵。三是素質(zhì)有了新提高。通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)的討論交流，參訓(xùn)人員在軍事訓(xùn)練、執(zhí)勤處突、行政管理、思想政治工作、后勤工作等方面，了解了很多新情況，掌握了許多新方法，有效增強(qiáng)了抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實(shí)的能力。四是友誼有了新升華。學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅使參訓(xùn)人員收獲了豐厚的理論知識(shí)，也和許多老師及兄弟單位的干部結(jié)下了深厚友誼，為今后抓工作帶部隊(duì)提供了互相交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，建立了信息資源共享的網(wǎng)絡(luò)。

四、存在不足 雖然學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得了一定成績(jī)，但也有一些不容忽視的問(wèn)題。一是對(duì)部隊(duì)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和任務(wù)認(rèn)識(shí)還不夠深刻，抓學(xué)習(xí)抓工作抓部隊(duì)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)還不夠牢固；二是對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題學(xué)習(xí)鉆研的韌勁還不夠足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力還不夠強(qiáng)。這些問(wèn)題，都需要大家在下步工作實(shí)踐中不斷摸索，逐步解決。

五、鞏固和深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果的意見(jiàn)

回到工作崗位后，不管今后能否走上中隊(duì)主官崗位，大家都要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，忠于使命，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，不斷提升履行職責(zé)使命的能力素質(zhì)，真正把工作落實(shí)好，把任務(wù)完成好，把部隊(duì)建設(shè)好。

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為抓好中隊(duì)建設(shè)的基本思路，轉(zhuǎn)化為抓好工作落實(shí)的具體招法，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)部隊(duì)全面建設(shè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。

二是要進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐，切實(shí)把所學(xué)所感所想與部隊(duì)擔(dān)負(fù)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，與官兵思想實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與具體工作落實(shí)結(jié)合起來(lái)，在反復(fù)抓、抓反復(fù)中不斷摸索，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，真正把自己培養(yǎng)成按綱抓建的明白人、實(shí)干家。

三是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，真正把工作當(dāng)事業(yè)干、把部隊(duì)當(dāng)家來(lái)建，以“確保2010年世博安保任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失、確保固定執(zhí)勤目標(biāo)絕對(duì)安全、確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定”的優(yōu)異成績(jī)向總隊(duì)黨委首長(zhǎng)和廣大官兵交上一份合格答卷。

第三篇：如何進(jìn)行裝飾工程預(yù)結(jié)算審計(jì)

如何進(jìn)行裝飾工程預(yù)結(jié)算審計(jì)

建筑高級(jí)裝飾工程，從工程造價(jià)看，結(jié)構(gòu)、設(shè)備和裝飾各自所占比例已由過(guò)去的５：３：２，發(fā)展到現(xiàn)在的３：３：４。一些建筑高檔裝飾工程的造價(jià)已超過(guò)總造價(jià)的５０％。對(duì)于業(yè)主或建設(shè)單位來(lái)講，控制裝飾工程造價(jià)有特別重要的意義。為了控制造價(jià)，雖各省一般都編制有裝飾定額，但執(zhí)行者也很少。這是因?yàn)樾滦徒ú牟粩嘤楷F(xiàn)，操作制作工藝隨之也發(fā)生變化，使編制統(tǒng)一的隨市場(chǎng)變化的建筑裝飾定額無(wú)法實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)就此談一下自己在進(jìn)行建筑裝飾工程預(yù)算造價(jià)審計(jì)中的一些做法：

一、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，審計(jì)分部分項(xiàng)工程施工做法

建筑裝飾工程設(shè)計(jì)圖紙反映了建筑物的使用功能、裝飾的內(nèi)容、建設(shè)單位的要求、材料的規(guī)格與產(chǎn)地、分部分項(xiàng)工程的具體施工做法等。只有在審計(jì)項(xiàng)目前，認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件，才能在計(jì)算工程量不漏項(xiàng)，在審計(jì)材料單價(jià)時(shí)不致于因產(chǎn)地不同產(chǎn)生差異。

在熟悉圖紙時(shí)，要特別注意邊界的詳細(xì)做法，因?yàn)榻?jīng)常出現(xiàn)圖紙中對(duì)這一部分交代不清楚。對(duì)于交代不清楚之處，還要查閱其他有關(guān)文件。在審計(jì)過(guò)程中，還經(jīng)常出現(xiàn)因沒(méi)有很好地熟悉圖紙，與施工單位見(jiàn)面時(shí)，處于非常尷尬的局面。認(rèn)真地審查分部分項(xiàng)工程的施工做法，將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的奧妙。其原因是同一項(xiàng)目，因其施工做法不同會(huì)產(chǎn)生不同的單價(jià)。例如，普通門的制作就有多種做法，如夾板門、鑲板門、實(shí)芯門等。夾板門與實(shí)芯門從外表看完全一樣，但是二者造價(jià)是不一樣的。就拿實(shí)芯門來(lái)說(shuō)，也有兩種做法即全木板門和膠合板工藝實(shí)芯門。膠合板工藝實(shí)芯門是通過(guò)夾板釘粘，四周釘粘木線，外表油漆制成，工藝制造簡(jiǎn)單。二者造價(jià)也是不一樣的。只有詳細(xì)審查具體的施工做法，才能看出項(xiàng)目單價(jià)是隨材質(zhì)與制作工藝的變化而變化，才能準(zhǔn)確地把握住材料的品種與消耗量，控制住裝飾工程的造價(jià)。

二、掌握工程量計(jì)算規(guī)則，審計(jì)工程量計(jì)算

裝飾工程規(guī)則的一般特點(diǎn)：

１、工程計(jì)算單位基本上或者是面積或者是米；

２、如按面積計(jì)算，就要如何確定其長(zhǎng)度和高度（或?qū)挾龋?，或者如何確定水平投影面積或垂直投影面積，或者如何確定展開(kāi)面積；

３、如按長(zhǎng)度計(jì)算，就要確定延長(zhǎng)米；

４、應(yīng)扣除什么，不扣除什么。

在審查工程量中，經(jīng)常出現(xiàn)如下情況：

１、應(yīng)該按面積計(jì)算的，采用了其他綜合性的方式進(jìn)行計(jì)算，使得甲方及審計(jì)單位無(wú)法進(jìn)行審查。例如，挑檐、天溝、腰線、門窗套、窗臺(tái)線、壓頂?shù)妊b飾項(xiàng)目，不是按展開(kāi)面積計(jì)算，而是按‘處’或‘個(gè)’等方式進(jìn)行計(jì)算。

２、放大了計(jì)算長(zhǎng)度與高度（或?qū)挾龋瑪U(kuò)大了工程量。

３、應(yīng)扣除的沒(méi)有扣除。例如，外墻各種裝飾面積應(yīng)按實(shí)鋪面積或?qū)嵞娣e計(jì)算，應(yīng)扣除門窗洞口空圈面積，在天花裝飾面積中，應(yīng)扣除獨(dú)立柱及天棚相連的窗簾盒所占面積等，但是在一些承包單位編制的實(shí)際項(xiàng)目預(yù)結(jié)算中，都沒(méi)有扣除

第四篇：簡(jiǎn)述如何進(jìn)行組織文化建設(shè)

簡(jiǎn)述如何進(jìn)行組織文化建設(shè)？

所謂組織文化建設(shè)，是指組織有意識(shí)地發(fā)揚(yáng)其積極的、優(yōu)良的文化，克服其消極的、劣性的文化過(guò)程，亦即使組織文化不斷優(yōu)化的過(guò)程。

組織文化建設(shè)的原則

1、立足民族傳統(tǒng)文化，注重吸收外來(lái)先進(jìn)文化

2、全員與專家參與相結(jié)合的原則

3、普遍性與特殊性相結(jié)合的原則

4、形式與內(nèi)容相結(jié)合的原則

組織文化建設(shè)的方向

1、構(gòu)筑組織文化的靈魂

(1)宗旨

(2)精神

2、確定組織文化的導(dǎo)向

(1)文化動(dòng)機(jī)

(2)價(jià)值取向

3、搭建組織文化的三大模塊

(1)構(gòu)筑組織的物質(zhì)文化

(2)建立組織的制度文化

(3)規(guī)范組織文化

(4)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)

組織文化建設(shè)的步驟

1、制定組織文化系統(tǒng)的核心內(nèi)容

企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神是組織文化的核心內(nèi)容。

首先，企業(yè)價(jià)值觀體系的確立應(yīng)結(jié)合本企業(yè)自身的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)、人員構(gòu)成等因素。

其次，良好的價(jià)值觀應(yīng)從企業(yè)整體利益的角度來(lái)考慮問(wèn)題，更好地融合全體員工的行為，第三，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該凝聚全體員工的理想和信念，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，成為鼓勵(lì)員工努力工作的精神力量。

第四，企業(yè)的價(jià)值觀中應(yīng)包含強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的印象。

2、進(jìn)行組織文化表層的建設(shè)

主要指組織文化的物質(zhì)層和制度層的建設(shè)。

組織文化的表層建設(shè)主要是從企業(yè)的硬件設(shè)施和環(huán)境因素方面入手，包括制定相應(yīng)的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則，設(shè)計(jì)公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬件設(shè)施等，為組織文化精神層的建設(shè)提供物質(zhì)上的保證。

3、組織文化核心觀念的貫徹和滲透

(1)員工的選聘和教育。

(2)英雄人物的榜樣作用。

(3)禮節(jié)和儀式的安排和設(shè)計(jì)

(4)組織的宣傳口號(hào)的設(shè)計(jì)傳播

組織文化建設(shè)的階段性

(1)識(shí)別與規(guī)劃階段。

(2)變革與發(fā)展階段。

(3)確立與鞏固階段。

(4)培育與強(qiáng)化階段。

組織文化建設(shè)的方法

1、正面灌輸法

2、規(guī)范法

3、激勵(lì)法

4、示范法

5、實(shí)踐法

6、暗示法

7、感染法

組織文化建設(shè)的策略

組織文化既是組織發(fā)展的動(dòng)力，更是管理的工具。文化管理是管理的最高層次。建設(shè)優(yōu)秀的組織文化必須滿足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：基于個(gè)性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則和基于人性。在這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，尊重人性是所有優(yōu)秀組織文化的核心和基礎(chǔ)。

(一)樹(shù)立以人為本的理念

優(yōu)秀的組織文化，應(yīng)該以人為本，以服務(wù)對(duì)象為中心，摒棄“以物為中心”的傳統(tǒng)人事管理觀念，賦予員工更多的職責(zé)，尊重每一位員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新，充分發(fā)揮人的積極性，創(chuàng)造出最大的人生價(jià)值。

(二)利用現(xiàn)代管理心理學(xué)理論

薛恩在1965年提出“復(fù)雜人的假說(shuō)”，他認(rèn)為：“不僅人們的需要與潛在欲望是多種多樣的，而且這些需要的模式也是隨著年齡與發(fā)展階段的變遷，隨著所扮演的角色的變化，隨著所處境遇及人際關(guān)系的演變而不斷變化的”。組織在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)必須遵循文化形成的心理規(guī)律，充分考慮到人的需要復(fù)雜性及其變化性。如人有自尊感滿足的需要，有成就的需要，有歸屬的需要等，而這些需要又隨著環(huán)境的變化而變化。要根據(jù)人的心理變化規(guī)律去實(shí)施才有實(shí)效。

(三)實(shí)行科學(xué)的人力資源管理

1.文化盤點(diǎn)。即把企業(yè)目前現(xiàn)存的文化一一搞清，找出企業(yè)的文化差異。企業(yè)的文化差異包括三個(gè)層次：最深層的是具有民族特色的社會(huì)文化背景差異；中間層是具有企業(yè)特色的企業(yè)文化差異；表層的是具有個(gè)性特色的個(gè)體、文化素養(yǎng)的差異。

2.組織文化設(shè)計(jì)。在摸清現(xiàn)實(shí)存在的組織文化之后，立即進(jìn)行文化設(shè)計(jì)。即根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略和歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象等設(shè)計(jì)出文化建設(shè)的目標(biāo)，包括觀念層、制度層、形象層的完整的組織文化體系。

3.文化建設(shè)實(shí)施。這是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。制造輿論，重視溝通，并進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境改造，讓員工明白變革的必要性和必然性；進(jìn)行制度改革創(chuàng)新，確立組織的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范；樹(shù)立組織文化的典型模范人物，實(shí)現(xiàn)組織精神人格化，讓員工學(xué)習(xí)模仿；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，讓員工在培訓(xùn)活動(dòng)中接受新觀念，形成熱愛(ài)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才的新風(fēng)氣；最后，加強(qiáng)督促檢查，建立文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度，并把考評(píng)結(jié)果與年終考核、獎(jiǎng)金的發(fā)放、職務(wù)的升遷結(jié)合起來(lái)。

(四)實(shí)施品牌戰(zhàn)略

實(shí)施品牌戰(zhàn)略是組織適應(yīng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的手段。通過(guò)文化塑造組織的核心價(jià)值觀，將組織精神和價(jià)值觀目標(biāo)化為領(lǐng)導(dǎo)班子和員工所認(rèn)同的行為來(lái)凝聚組織的精神，打造品牌?！捌放频谋澈笫俏幕?，“文化是明天的經(jīng)濟(jì)”，不同的品牌附著不同的特定的文化。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的座騎”；金利來(lái)代表著“充滿魅力的男人”；索尼永不步人后塵，成為世界聞名的“創(chuàng)新先鋒”。

綜上所述，文化是組織持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。組織發(fā)展到一定階段，要保持其旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，單靠制度管理是難以保證管理效率發(fā)揮，需要采用文化管理手段。21世紀(jì)是文化管理的世紀(jì)，是文化制勝的世紀(jì)，每一個(gè)組織的管理者，都必須親近文化管理，把握文化管理，學(xué)習(xí)文化管理和實(shí)踐文化管理的策略，做文化管理的能手，才能立于不敗之地。

第五篇：如何進(jìn)行上下級(jí)組織溝通

如何進(jìn)行上下級(jí)組織溝通 單選題

1.在組織中，建立暢通溝通渠道的要訣不包括： √ A B C D 認(rèn)清目標(biāo)，全面知己 推敲意圖，準(zhǔn)確知彼 爭(zhēng)取天時(shí)、地利、人和 不能打斷、回應(yīng)對(duì)方

正確答案： D

2.在企業(yè)中，下達(dá)指令的常用方法不包括： √ A B C D 吩咐 強(qiáng)制 請(qǐng)托 征詢

正確答案： B

3.進(jìn)行高效會(huì)議溝通的主要類型不包括： √ A B C D 共識(shí)型 傳達(dá)型 討論型 參會(huì)型

正確答案： D

4.會(huì)議溝通的五大要素不包括： √ A B C D 議題要和參與開(kāi)會(huì)的人有關(guān) 會(huì)前要有充分的準(zhǔn)備 號(hào)召員工普遍參與 參與開(kāi)會(huì)人的態(tài)度 正確答案： C

5.在開(kāi)會(huì)時(shí)，議題達(dá)成的四個(gè)階段不包括： √ A B C D 導(dǎo)入議題 獲得多種結(jié)論 充分發(fā)言 確定責(zé)任人

正確答案： B

6.在與下級(jí)員工面談時(shí)，上級(jí)不恰當(dāng)?shù)男袨楸憩F(xiàn)是： √ A B C D 不與員工爭(zhēng)論 不打斷員工說(shuō)話 不過(guò)早下結(jié)論 盡量多說(shuō)，讓員工多聽(tīng)

正確答案： D

7.與上級(jí)溝通時(shí)，需要遵循的原則不包括： √ A B C D 少問(wèn)選擇題，多問(wèn)判斷題 有問(wèn)必答

接受批評(píng)，不推卸、不辯解 調(diào)整好心態(tài)，無(wú)怨言地接受任務(wù)

正確答案： A

8.在與上級(jí)意見(jiàn)相反的溝通中，不建議出現(xiàn)的行為是： √ A B C D 堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)不動(dòng)搖 問(wèn)明理由，仔細(xì)周全思考 提出書面報(bào)告

討論后應(yīng)該服從上級(jí)的決定 正確答案： A

9.上級(jí)直截了當(dāng)?shù)叵逻_(dá)指令時(shí)，最好不要出現(xiàn)的行為是： √ A B C D 準(zhǔn)確、周全、完整地多次下達(dá) 給便簽或任務(wù)書，立軍令狀 適當(dāng)討論，要求具體行動(dòng)計(jì)劃 求反饋，確保清晰理解指令

正確答案： A

10.進(jìn)行跨部門溝通時(shí)，不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?√ A B C D 取得上級(jí)的支持

最好采用書面溝通的方式 情緒緩和，尊重雙贏 建立必要的“工作聯(lián)絡(luò)單”

正確答案： B 判斷題

11.在與上級(jí)溝通前，下級(jí)要針對(duì)具體問(wèn)題給出一個(gè)確切可行的解決方案。此種說(shuō)法： √

正確 錯(cuò)誤 正確答案： 錯(cuò)誤

12.通常來(lái)說(shuō)，事前的溝通稱為解釋，事后的溝通稱為請(qǐng)示，一般請(qǐng)示都顯得蒼白無(wú)力，所以事前的溝通非常重要。此種說(shuō)法： √

正確 錯(cuò)誤 正確答案： 錯(cuò)誤

13.進(jìn)行高效會(huì)議溝通時(shí)，不需要有專業(yè)的會(huì)議主持人。此種說(shuō)法： √

正確 錯(cuò)誤 正確答案： 錯(cuò)誤

14.績(jī)效考評(píng)管理的關(guān)鍵在于提出明確要求，要具體量化。此種說(shuō)法： √

正確 錯(cuò)誤 正確答案： 正確

15.上級(jí)批評(píng)下級(jí)時(shí)要注意堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。此種說(shuō)法：正確 錯(cuò)誤 正確答案： 錯(cuò)誤

√