第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

第1篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對即將到

來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對即將到

來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

第2篇：生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié)

歲月匆匆走過，轉(zhuǎn)眼間第二季度即將過去，回想在這半年的時(shí)間里，生產(chǎn)經(jīng)營部在煤業(yè)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞煤業(yè)公司工作思路和工作目標(biāo)，向煤業(yè)公司的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，總體實(shí)現(xiàn)了半年來的的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就半年的生產(chǎn)經(jīng)營部情況做簡要匯報(bào)。

一、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。

去年，煤礦安全生產(chǎn)形勢較好，這對今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初，我們就報(bào)請陳董事長批準(zhǔn)，對各級領(lǐng)導(dǎo)（煤礦）采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責(zé)任書的管理辦法，實(shí)行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意識進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，半年考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，在年初10502工作面回采過程中由于上隅角瓦斯超限，煤業(yè)公司立即組織了跟班制度、針對每天的情況做到心知肚明，一、生產(chǎn)經(jīng)營部內(nèi)部日常工作 為更好的完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的掘進(jìn)計(jì)劃，我部門認(rèn)真、合理的規(guī)劃了我礦下半年井下各個(gè)工作面的采掘計(jì)劃，進(jìn)行了每月定時(shí)不定時(shí)的監(jiān)督檢查，并規(guī)定每月下井不少于12次，此外，為了確保XX煤礦201X年10月份底正常進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營部特制定以5—10月份倒排計(jì)劃的形式對煤礦的完成情況做出了安排并以月考核兌現(xiàn)，對完不成當(dāng)月計(jì)劃的予以處罰。具體工作：

1、回采

①嚴(yán)格準(zhǔn)確地把兩順槽進(jìn)度卡準(zhǔn)；

②每月對煤層厚度至少進(jìn)行一次打鉆確定； ③工作面長度每月測量以及回采進(jìn)度；

2、基本建設(shè)

①首先現(xiàn)場驗(yàn)收當(dāng)月進(jìn)度；

②對該月進(jìn)尺工程質(zhì)量由公司技術(shù)部把關(guān)，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收及打分。生產(chǎn)經(jīng)營部未接到技術(shù)部質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告不驗(yàn)收、不簽字。③對煤礦采掘平衡按月做出評價(jià)，督促煤礦達(dá)到采掘平衡。

二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

回采煤量 292034.4 噸，占集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的26.5%。掘進(jìn)進(jìn)尺完成3176米。由于春節(jié)前后放假、4月份“全省煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動”檢查導(dǎo)致煤礦停工停產(chǎn)，加之礦井地質(zhì)條件復(fù)雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素。

總的來說，半年來可以用“喜憂參半”來概括。喜的是煤業(yè)公司整體上安全形勢保持平穩(wěn)，“憂”是井下地質(zhì)條件復(fù)雜，材料投入增加，生產(chǎn)任務(wù)完成較為困難及當(dāng)今煤炭價(jià)格的下跌。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

第3篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

公司201X年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 201X年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下: 一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1-12月編織袋實(shí)際完成1500 萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。

3、利潤1-12月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法： 我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。2005年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識、危機(jī)意識的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

2006年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃 今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)把安全工作當(dāng)作首要任務(wù)來抓，安全生產(chǎn)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，相互監(jiān)督，從而使安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保了電廠人身和設(shè)備安全，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

一、綜合指標(biāo)

1、截止2006年12月25日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)累計(jì)950天，實(shí)現(xiàn)售電量38803.97萬kW.h，銷售收入11882.47萬元。預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)售電量4.05億kW.h，銷售收入1.2億元。豐平谷比為1：0.96：0.75，平均電價(jià)為每千瓦時(shí)0.3062，廠用電率為1.65 %。1＃機(jī)組累計(jì)發(fā)電小時(shí)數(shù)為5012.78小時(shí)，2＃機(jī)組累計(jì)發(fā)電小時(shí)數(shù)為2894.17小時(shí)，3＃機(jī)組累計(jì)發(fā)電小時(shí)數(shù)為4958.54小時(shí)，最大負(fù)荷利用小時(shí)為3374小時(shí)。

2、一至十二月使用熱力機(jī)械工作票315張，電氣一種工作票38張，電氣二種工作票467張，總體合格率為99.48％。使用操作票506張，合格率98.6％。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷374項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)重大隱患4起，消除缺陷369項(xiàng)，消缺率為 98.7％。

4、全年無人身及設(shè)備事故。

二、生產(chǎn)管理

1、明確責(zé)任、落實(shí)制度

狠抓《生產(chǎn)管理制度》與《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》的落實(shí)，根據(jù)制度明確各部門、各班組、各成員的工作職責(zé)，大家分工明確，確保了公司安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。在這兩本制度的基礎(chǔ)上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，編制了《二○○六防洪度汛工作預(yù)案》、《二○○六消防預(yù)案》、《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》。并做到了制度上墻，且要求全體生產(chǎn)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握并貫徹實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

（1）為使員工熟練掌握電廠的運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖，提高其綜合技能,生產(chǎn)經(jīng)營處結(jié)合電站運(yùn)行的實(shí)際情況，利用學(xué)班時(shí)間，組織各值對《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》和《生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)人員進(jìn)一步明確了自己的工作職責(zé)和工作要求。

（2）為使運(yùn)行人員對電站各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)及規(guī)程規(guī)范有更深入的了解，增加其實(shí)際操作技能和事故處理的應(yīng)變能力，分別組織各班組進(jìn)行了防止電氣誤操作事故，防止火災(zāi)事故，防止全廠停電事故等一系列事故預(yù)想和反事故技術(shù)措施活動，并于5月18日組織全體公司員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了大家對火災(zāi)的防范意識和對火災(zāi)的快速撲救能力。

（3）8月底組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行了《電力安全工作規(guī)程》的考試。

（4）組織了9名員工分批外出到成都、南京、東電等地進(jìn)行了消防知識、監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)速器、自動化等方面的專業(yè)培訓(xùn)，并全部經(jīng)考核合格，獲得了結(jié)業(yè)證書。

3、加強(qiáng)運(yùn)行管理

（1）、加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，為加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組安全管理，各班組每月進(jìn)行二次集中學(xué)習(xí)時(shí)間，通過考問講解、事故預(yù)想、崗位分析等多種形式的班組建設(shè)活動，提高員工的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)繼續(xù)深入開展創(chuàng)“文明班組”的評比活動，于8月份評出了運(yùn)行四值為上半年的文明班組，通過活動的開展，增強(qiáng)了大家的工作積極性和創(chuàng)造性。

（2）、加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與定期工作

加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與定期工作是保證電廠設(shè)備安全運(yùn)行的可靠保證。為此，運(yùn)行值班人員嚴(yán)格定時(shí)按照巡檢路線進(jìn)行巡檢，檢修人員每周定期對全廠設(shè)備進(jìn)行一次預(yù)防性檢查，通過對設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)了一些重大隱患，如發(fā)現(xiàn)了10.5KVII段阻容過電壓保護(hù)器放電燒壞、大壩廊道水泵因控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)至水泵不能正常運(yùn)行、3號機(jī)受油器操作油管出現(xiàn)裂紋、主軸密封過濾器堵塞等，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，給公司挽回了巨額的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)制定出了部分設(shè)備合理的定期維護(hù)保養(yǎng)周期，確保了設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

（3）、加強(qiáng)安全工器具和特種設(shè)備的管理

我們特別注重安全工器具的管理，于今年3月專門聘請外單位專業(yè)試驗(yàn)人員將我廠的高壓設(shè)備、絕緣工器具、測量表計(jì)進(jìn)行了預(yù)試。8月份分別請縣、市安全監(jiān)督局相關(guān)人員對全廠的壓力表計(jì)、特種設(shè)備（電梯、橋機(jī)、壓力容器）進(jìn)行了定期年檢、并張貼了合格證。

（4）、加強(qiáng)安全勞動保護(hù)工作

勞動防護(hù)用品直接關(guān)系到員工的安全與健康。公司組織了各種演習(xí)，并定時(shí)發(fā)放與補(bǔ)充安全防護(hù)用品，按規(guī)定定期校驗(yàn)；生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)一步完善了設(shè)備防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄的設(shè)臵，從硬件上進(jìn)一步完善了安全措施。

（5）、加強(qiáng)運(yùn)行臺帳的完善與管理

為推進(jìn)規(guī)范化工作的開展，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們對部分運(yùn)行臺帳進(jìn)行了修改，用電子文檔記錄取替了手填的《機(jī)組運(yùn)行臺賬》、《水情收發(fā)記錄》《調(diào)度記錄》3本臺賬，增設(shè)了《消防巡檢記錄》，經(jīng)實(shí)踐證明，修改后的記錄查看方便，統(tǒng)計(jì)靈活，提高了工作效率。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理

為搞好設(shè)備的檢修維護(hù)工作，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高發(fā)電設(shè)備的可靠系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，我們切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的方針，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，搞好每一項(xiàng)工作；同時(shí)也正在鍛煉一支高素質(zhì)，作風(fēng)頑強(qiáng)，技術(shù)過硬的檢修維護(hù)隊(duì)伍。

（1）、設(shè)備維護(hù)

檢修班組按照要求定期不定期地對全廠運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，對運(yùn)行狀況不良的設(shè)備作好登記，并及時(shí)拿出完善的解決方案。為保證設(shè)備運(yùn)行工況優(yōu)良，對設(shè)備狀況進(jìn)行跟蹤反饋，并根據(jù)實(shí)際情況制定了設(shè)備定期輪換試驗(yàn)表及日常維護(hù)記錄簿，由維護(hù)人員完成。并通過一系列的技改工作，改善了機(jī)組的運(yùn)行狀況。

1）、對3號機(jī)的組合軸承密封端蓋進(jìn)行了技改，解決了長期以來機(jī)組運(yùn)行時(shí)甩油的問題。

2）、增設(shè)了一臺250KW的柴油發(fā)電機(jī)組，解決了因系統(tǒng)故障，機(jī)組全停，廠用電消失后無廠用電的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高了安全可靠系數(shù)。

3）、對監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)器進(jìn)行了更換和升級，確保了該系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4）、增設(shè)了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)，為全廠設(shè)備定時(shí)進(jìn)行高質(zhì)量的巡視檢查提供了保障。目前，該項(xiàng)目正在現(xiàn)場安裝、調(diào)試階段，力爭1月上旬正式投入使用。

5）、新裝了工業(yè)電視系統(tǒng)，使之能夠遠(yuǎn)方實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備

安全運(yùn)行，同時(shí)也減輕了生產(chǎn)人員的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。目前，生活區(qū)內(nèi)攝像頭布線安裝工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)攝像頭的布線安裝工作，預(yù)計(jì)該工程在年前竣工。

（2）、設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，設(shè)備存在缺陷的多少，直接反映出設(shè)備健康水平和檢修質(zhì)量的高低。我們始終牢牢地把住設(shè)備缺陷這個(gè)關(guān)口，為了有效地控制設(shè)備缺陷，把設(shè)備維護(hù)得更好，以確保安全生產(chǎn)，要求生產(chǎn)人員在值班過程中把發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)錄入設(shè)備管理微機(jī)，并及時(shí)通知檢修人員處理。處理完畢后，及時(shí)反饋，并將處理時(shí)間、結(jié)果、方法記錄在冊，形成設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。

（3）、常規(guī)性試驗(yàn)

試驗(yàn)及定期檢查的目的是檢查設(shè)備的運(yùn)行性能是否正常，是否滿足運(yùn)行的需要，從而保證設(shè)備的連續(xù)安全可靠運(yùn)行。自投產(chǎn)運(yùn)行以來，我們組織檢修班組每周都對全廠設(shè)備進(jìn)行一次預(yù)防性檢查，每年對廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

5、加強(qiáng)備品備件管理

為不因缺少備品備件而停機(jī)停產(chǎn)，今年加大了對備品備件管理的力度，上半年內(nèi)集中精力，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，采購補(bǔ)充了大量的備品備件，并且進(jìn)行了分類定值、定點(diǎn)存放，取到了明顯效果，全年沒有出現(xiàn)一次因缺少備件而停機(jī)棄水事件。

6、新員工培訓(xùn)工作

為了使今年招進(jìn)來的63名新員工能較快的了解和熟悉生產(chǎn)過程，并盡快進(jìn)入角色，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過各系統(tǒng)理論授課學(xué)習(xí)，現(xiàn)場見習(xí)以及以師帶徒的形式讓新學(xué)員們很快就熟悉和掌握了生產(chǎn)運(yùn)行的基本技能，到目前為止，大多新員工能獨(dú)立上崗工作，并于11月21日，按《值長選拔制度》要求，組織新員工及金銀臺、新政、金溪樞紐的共計(jì)70余名生產(chǎn)人員參加了值長選拔考試，通過筆試、口試最終選出了6名新值長，目前幾名新值長已到崗位實(shí)習(xí)。

7、創(chuàng)建一流電廠工作

今年是公司開展創(chuàng)一流活動的第二年，我們按相關(guān)文件規(guī)定方案，有步驟地開展了以下相關(guān)工作。

1）、進(jìn)一步提高全體人員的一流企業(yè)意識

2）、進(jìn)一步強(qiáng)化樹形象

3）、工作強(qiáng)化設(shè)備管理

4）、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)人員著裝統(tǒng)一

5）、逐步完善了運(yùn)行自動化系統(tǒng)，新增了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)和工業(yè)電視系統(tǒng)

三、需完善的工作

1、員工隊(duì)伍方面：大多數(shù)生產(chǎn)和管理人員從事電力生產(chǎn)的時(shí)間不長，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不豐富，業(yè)務(wù)技能不全面，部分員工的全局意識、責(zé)任意識未能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)班組管理，通過各班組的安全工作和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的開展，加強(qiáng)安全思想教育和自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高全體人員的安全意識和業(yè)務(wù)能力。

2、經(jīng)營管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，外部環(huán)境不寬松，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求。

3、創(chuàng)一流的工作雖已展開，但還有大量的工作要做，可謂任重而道遠(yuǎn)。

4、管理手段上還應(yīng)增加生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、2007年工作計(jì)劃

主要工作任務(wù)：

1、實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全生產(chǎn)周期，力爭全年無事故。

2、實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量萬kW.h，銷售收入萬元。

3、完善現(xiàn)代化管理手段，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理自動化，進(jìn)一步深化各項(xiàng)管理工作，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺階。

4、以人為本，關(guān)心員工發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步努力提升員工綜合素質(zhì)。

5、加快創(chuàng)一流航電企業(yè)步伐，圓滿完成創(chuàng)一流目標(biāo)任務(wù)，并通過上級驗(yàn)收合格。

圍繞以上五個(gè)主要任務(wù)，我們將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保大壩、保設(shè)備，加大反違章力度，開展“文明班組”競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，引導(dǎo)員工做到“三不傷害”。

二要進(jìn)一步加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和圖紙修編，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。增設(shè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，完善安全管理手段，加強(qiáng)班組管理建設(shè)，推進(jìn)班組管理上臺階。

三要落實(shí)安全性評價(jià)措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)偏差，對于疑難項(xiàng)目的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

四要以高度政治責(zé)任感，加強(qiáng)防汛和防火工作。認(rèn)真落實(shí)防洪及防火預(yù)案，確保安全度汛，不發(fā)生火災(zāi)事故。

五要從人、設(shè)備、管理三要素加強(qiáng)安全管理，正確處理好安全與速度、安全與效益的關(guān)系。

面對新形式、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們滿懷豪情、充滿信心，我們將在黨的十六大精神指引下，團(tuán)結(jié)拼搏、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，為全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺階而努力奮斗。

二00六年十二月十日

第三篇：工作總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報(bào)告

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生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報(bào)告 一元復(fù)始，萬象更新。

伴隨著新世紀(jì)第一年匆匆的腳步，二00一年即將過去，二00二年新的篇章又將掀起。過去的一年，我們祖國迎來了黨的八十年華誕，申奧活動取得圓滿成功，男足取得了二00二年世界杯的決賽，中國正式加入WTO世界貿(mào)易組織，可以說是喜事不斷，我們的祖國國運(yùn)亨通，蒸蒸日上；這一年，公司上下圍繞董事會的方針政策，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，求實(shí)創(chuàng)新，以全新的主人翁風(fēng)貌，工作中充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，凸現(xiàn)“改制、改造、改組、一加強(qiáng)”這一思路，富于建設(shè)性地完成了全年工作。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，今日共議家國事，他日齊心奔前程。又值年末歲首，回顧過去，展望未來，只有暢談得失，才能揮寫明日的輝煌。借此機(jī)會，我代表公司黨支部、董事會就二00一工作做如下總結(jié)：

一、改制：

所謂“改制”，就是我們于二00一年初在縣鎮(zhèn)各級上級部門的幫助下，在對公司資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確評估的情況下，由楊春強(qiáng)、龐新忠、常大鑫作為發(fā)起人，分別出資20萬元、6萬元、6萬元，職工合股基金會認(rèn)購18萬元。通過資產(chǎn)重組，組建了新的山西沁水端氏雙宮絲有限公司，新的公司政企分開，職責(zé)分明，產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學(xué)，為全年工作的順延開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、改造：

對生線進(jìn)行技術(shù)改造，是我公司進(jìn)入二00一年以來的重頭戲。年初，公司在對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行充分摸底的情況下，放眼絲綢市場，班子成員經(jīng)過充分醞釀，對所改設(shè)備詳盡論證，制定了對運(yùn)行的四噸鍋爐和72組生產(chǎn)臺面進(jìn)行改造的計(jì)劃。實(shí)施過程中，臺面技改小組由龐新忠副總經(jīng)理牽頭，以維修工段全體成員為骨干，加上車隊(duì)等科室、車間部分人員的配合，全體同志不怕苦、不怕累，沒有節(jié)假日，犧牲星期天，保質(zhì)量、趕進(jìn)度、歷時(shí)兩個(gè)月，圍繞修舊利廢、技術(shù)革新，在不影響車間生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，圓滿地完成了公司交給的改造任務(wù)。僅此一項(xiàng)可為節(jié)約改造費(fèi)用20萬元。通過臺面改造，不僅杜絕了原有設(shè)備滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，而且為公司抓質(zhì)量、上臺階提供了強(qiáng)有力的保障。

三、改組：

年初，我們順利地完成了股份制改造工作，新舊交替，百廢待興，建章立制顯得尤為關(guān)鍵，由此，在由發(fā)起人組成公司董事會的基調(diào)下，我們從“減裁冗員，合并機(jī)構(gòu)，健全制度”方面展開了工作。在人事上我們積極推行任人唯賢，實(shí)行了“能者上、庸者下、平者讓”的舉措，成立了精悍、年輕、召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的管理隊(duì)伍，形成了講求實(shí)效的辦公生產(chǎn)體系，構(gòu)筑了董事會、監(jiān)事會、職工合股基金會、黨支部、工會為一體的系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)和職能部門，實(shí)行和制定了“一月雙會”和“財(cái)務(wù)公開、廠務(wù)公開制度”，為公司規(guī)范運(yùn)行、正常操作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、一個(gè)加強(qiáng)：

所謂“一個(gè)加強(qiáng)”是指公司深化改革，強(qiáng)化管理的多元手段和措施。企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有不斷推陳出新，興利除弊，企業(yè)才會增強(qiáng)活力和效力。進(jìn)入二00一年，絲綢市場先揚(yáng)后抑，一蹶不振。公司運(yùn)行中困難多、阻力大，舉步艱難。為了走活這盤棋，董事會著眼于生產(chǎn)線內(nèi)外，強(qiáng)化管理，深入挖潛，展開了全年工作。

首先，針對辦公用品、招待費(fèi)、旅差費(fèi)、汽車使用進(jìn)行深入、嚴(yán)格、細(xì)致的管理，用嚴(yán)格的制度，行之有效的辦法，堵死了可能的浪費(fèi)，與往年相比，年可節(jié)約5萬元。

其次，我們竭盡可能地組織黨員、干部和閑散人員進(jìn)行義務(wù)創(chuàng)收活動，從裝車卸貨到清除爐渣垃圾，從出繭到混繭，從車間粉刷到絲袋加工，此項(xiàng)每年可為公司節(jié)約**元。

再則，我們還在原料進(jìn)購和材料、配件出庫上大動腦子，原料進(jìn)購實(shí)行抓樣、試樣、認(rèn)定、做單各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，各負(fù)其責(zé)。在材料、配件出庫中實(shí)行修舊利廢和交舊領(lǐng)新制度，堵住了浪費(fèi)的可能又節(jié)約了修理費(fèi)用，兩全其美，年可節(jié)約資金5000元。

最后，我們還在日常的生產(chǎn)管理中建設(shè)性地提出了“四大指標(biāo)”概念，用質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、費(fèi)用四大指標(biāo)每月的實(shí)際指數(shù)進(jìn)行分析、對比，從而有力地指導(dǎo)下月生產(chǎn)。特別是今年，針對客戶對我們所產(chǎn)雙宮絲質(zhì)量多次質(zhì)詢的窘?jīng)r，公司通過使技術(shù)骨干走出去，學(xué)回來的辦法，要求有關(guān)人員業(yè)務(wù)性、經(jīng)常性地在一線進(jìn)行巡回指導(dǎo)、檢查、輔導(dǎo)、對比、反饋，通過行之有效的措施，在質(zhì)量方面，我們?nèi)〉猛黄菩缘娘w躍。今年，我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)天數(shù)239天，生產(chǎn)雙宮絲40噸，白廠絲20噸，床上系列用品12000條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1893萬元，完成稅收85.1萬元，完成銷售收入1712萬元。通過“一個(gè)加強(qiáng)”，真正體現(xiàn)出了公司的管理職能和手段，為增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支抓質(zhì)量、促效益提供了可靠的保證。

五、收繭：

我們公司是全縣的蠶桑產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，蠶繭供應(yīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，我們積極主動多次申請上級有關(guān)部門向縣、市人大題案。要求收購蠶繭，得到縣、市部門的大力支持，于今年春、秋兩季，公司董事會果斷決策，全體職工群起響應(yīng)，這次活動中，公司上下充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，累計(jì)收購蠶繭35噸，可為公司節(jié)約資金近20萬元，還可為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料，為質(zhì)量飛躍提供了保障。

六、學(xué)習(xí)：

今年，響應(yīng)中央和上級黨委號召，我們還在公司上下掀起了“三個(gè)代表”學(xué)教活動。黨支部要求全體黨員干部要積極參加這次學(xué)教活動，要立足“三個(gè)代表”的精神內(nèi)涵，重要思想，緊密結(jié)合自身工作，學(xué)中干、干中學(xué)、學(xué)中精、干中強(qiáng)，既要做好筆記，又要寫好心得。目前，這項(xiàng)學(xué)教活動還在深入開展之中，我們的最終目的是干部受教育，群眾得實(shí)惠。

七、不足與差距：

二00一年即將過去，這一年，圍繞“三改一加強(qiáng)”，雖然我們做出了一些成績，但距離董事會的要求和我們滾動發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)還有著很大的差距。主要表現(xiàn)有：改制后思想不到位，存在大鍋飯思想，沒有危機(jī)感。工作作風(fēng)不夠硬朗，仍舊存在推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任的老好人現(xiàn)象；紀(jì)律性不強(qiáng)，仍舊存在遲到早退、串崗脫崗現(xiàn)象；主人翁意識差，仍舊存在漫不經(jīng)心，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象等等。所有這些都與穩(wěn)定發(fā)展基調(diào)格格不入，所有股東都應(yīng)對號入座，抱著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，掃掉我們前進(jìn)的拌腳石。

二00二年公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排

一、方針目標(biāo)：

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程 的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成二00二年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）。

2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計(jì)算；廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均（除軟化工）20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計(jì)算。

5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān)；非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請職能部門（生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室）進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎懲。

五、爭先發(fā)展的原則：

世紀(jì)之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。

2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)。

3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。

第四篇：2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

篇一：2014年生產(chǎn)部工作總結(jié) 2014年生產(chǎn)部工作總結(jié) 2014年已飛箭如蝗般閃過。回顧這一年來的工作，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下，通過加大改革力度、加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了較大進(jìn)步。下面就簡要總結(jié)一年來的主要工作。作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。

車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。

一、班組管理 1.素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。2.紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。4.培訓(xùn)、考核與激勵(lì)

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

二、生產(chǎn)管理

1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。3.負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。

7.負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

三、質(zhì)量管理

1.生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5.定期召開質(zhì)量分析會，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

四、成本控制

1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2.建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。4.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6.堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

五、設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。

2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。3.抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。6.認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。7.認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績；順利完成計(jì)劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù)；按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。

8.積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。9.認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。

六、安全管理

1.認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）工作負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

3.按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4.積極認(rèn)真工作．按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教篇二：2014年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

2013年車間工作總結(jié)

（一）轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度（2）隨時(shí)抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

七、個(gè)人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實(shí)抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評，并上報(bào)處理。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

車間電工工作總結(jié)

（二）在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略的見解談?wù)?第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)會隨時(shí)都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免.第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.篇三：生產(chǎn)經(jīng)營部2014年工作總結(jié) 2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

——生產(chǎn)經(jīng)營部 市場拓展部 審計(jì)監(jiān)察部

2014年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及公司各部門相互配合支持下，生產(chǎn)經(jīng)營部、市場拓展部、審計(jì)監(jiān)察部 “三部”合一，工作統(tǒng)籌，任務(wù)共擔(dān)，全體工作人員通過努力，圓滿完成的2014年上半年工作任務(wù)，并制定下半年工作計(jì)劃。

一、2014年上半年工作總結(jié)

（一）完成了固原市新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化果蔬市場地勘及方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作。上海新華設(shè)計(jì)研究院中標(biāo)。

（二）完成北海苗甫花卉資質(zhì)辦理工作，取得園林綠化叁級資質(zhì)。

（三）歸納、匯總企業(yè)三年規(guī)劃。各子公司高度重視，積極上報(bào)三年規(guī)劃，前景樂觀。

（四）建立檔案管理室。歸類存檔工程檔案及備案資料600余冊/份。

（五）完善合同審核流程，建立了合同臺賬。上半年共計(jì)審核各類施工合同和經(jīng)濟(jì)合同49份，已存檔46份。做到真實(shí)，有效。

（六）配合辦理取得西南新區(qū)九龍佳苑及安置房工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證及施工許可證。

（七）配合完成集團(tuán)公司在國開行貸款的資料整理，包括土地局幾宗土地的抵押手續(xù)辦理；公司惠澤公司、惠生公司在農(nóng)行和工行申請項(xiàng)目貸款資料整理。

（八）配合辦理西南新區(qū)九龍佳苑公積金購房手續(xù)（建設(shè)銀行）。

（九）考察、搜集并整理企業(yè)上市資料二十余份。了解和掌握企業(yè)上市流程。

（十）完成工程信息報(bào)送、工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、2014年下半年工作計(jì)劃

（一）完成西南新區(qū)一期一、二級供熱管網(wǎng)及2014年城市供熱管網(wǎng)改造項(xiàng)目工程申報(bào)及招投標(biāo)工作。

固原市西南新區(qū)城市集中供熱管網(wǎng)新建dn1400-200mm一級供熱管網(wǎng)45.09公里，dn350-50mm二級供熱管網(wǎng)174.5公里（供熱面積950萬平方米），新建3-8mw換熱站67座，熱網(wǎng)加壓泵站一座，熱網(wǎng)調(diào)度中心一座（1000平方米）及通訊系統(tǒng)。

2014年城市供熱管網(wǎng)改造項(xiàng)目改造南塬、北塬、六盤山熱電廠100萬平米供熱區(qū)域管網(wǎng)，長12.5公里、新建換熱站12座、改造建設(shè)中央供熱監(jiān)控平臺系統(tǒng)1座，項(xiàng)目總投資4500萬元。

（二）完成西南新區(qū)九龍佳苑附屬監(jiān)理及施工招投標(biāo)工作。

（三）完成標(biāo)公益性準(zhǔn)化蔬菜市場監(jiān)理及施工招投標(biāo)工作。該工程建設(shè)地點(diǎn)位于新區(qū)明堡與康寧街交匯處，項(xiàng)目占地10畝，框架二層（局部三層），配套建設(shè)小型停車場，計(jì)劃于2014年12月底竣工。項(xiàng)目估算投資約為4000萬元。

（四）完成九龍集團(tuán)公司宣傳片編輯工作并達(dá)到預(yù)期效果。

（五）繼續(xù)加強(qiáng)部門工作人員培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高工作人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。

生產(chǎn)經(jīng)營部、市場拓展部、審計(jì)監(jiān)察部 二〇一四年六月二十日

第五篇：種羊生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

寧陵縣豫東牧業(yè)開發(fā)有限公司

近三年種羊生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

2012年7月通過種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營資格驗(yàn)收并由河南省畜牧局頒發(fā)了《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》。2015年7月，經(jīng)河南省畜牧局檢查驗(yàn)收，又重新煥發(fā)了新的《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》。2015年7月份以來，我公司在政府和畜牧部門的大力支持下，嚴(yán)格按照《中華人民共和國畜牧法》、《中華人民共和國動物防疫法》、《種羊生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》要求，一手抓繁育，一手抓防疫，保障種羊繁育穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成績?，F(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：

一、努力抓好生物安全管理，鞏固疫病防控工作成效。

我公司根據(jù)《中華人民共和國動物防疫法》及配套法規(guī)的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主，防重于治的原則，做到“三要三不”?！叭敝敢獔?zhí)行嚴(yán)格的衛(wèi)生消毒制度、免疫制度，正確合理使用藥物、疫苗預(yù)防疫??；要保證飼料配比合理，定時(shí)、定量飼喂；要保證飲水充足、清潔、衛(wèi)生?！叭弧敝覆晃拱l(fā)霉變質(zhì)的飼料和違禁飼料添加劑，不使用違禁藥物，不喂污水、臭水。并隨時(shí)注意觀察羊群，對常見多發(fā)病及早治療。并結(jié)合羊場實(shí)際情況，對各階段羊認(rèn)真做好了各種疫苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

本場免疫程序如下：羔羊出生1～12小時(shí)內(nèi)，及產(chǎn)羔母羊打破傷風(fēng)抗毒素，防破傷風(fēng)。出生15天，打三聯(lián)四防（防羔羊痢疾、羊猝狙、羊腸毒血癥、羊快疫病），出生45天打傳染性胸膜肺炎疫苗。出生3個(gè)月打羊痘滅活苗。成年母羊分娩前15～20天，打一次羔羊痢疾滅活苗，防羔羊痢疾。

由于我場嚴(yán)格按照免疫計(jì)劃和免疫程序，及時(shí)免疫，確保了三年來沒有發(fā)生一起疫情，為我場養(yǎng)羊業(yè)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

二、嚴(yán)管理、嚴(yán)消毒，防止疫情傳播

（一）、強(qiáng)化管理，適時(shí)消毒，完善門衛(wèi)監(jiān)督制度

1、冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，近幾年小反芻獸疫疫情嚴(yán)峻，我公司嚴(yán)格實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，凡進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的車輛必須經(jīng)過場區(qū)門口3%氫氧化鈉（或石灰水）溶液池，隨車人員進(jìn)入場區(qū)，要進(jìn)入更衣室更衣、消毒液洗手，然后通過消毒通道才能進(jìn)入場區(qū)。工作完畢，必須經(jīng)過消毒后方可離開現(xiàn)場。

2、非場區(qū)內(nèi)工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入場區(qū)參觀。

3、生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要進(jìn)入場區(qū)時(shí)，需經(jīng)獸醫(yī)同意、場長批準(zhǔn)后更衣、鞋、帽，經(jīng)消毒室消毒后方可進(jìn)入。

4、嚴(yán)禁外來車輛入內(nèi)，若生產(chǎn)或業(yè)務(wù)必須，車輛經(jīng)過全面消毒后方可入內(nèi)。在生產(chǎn)區(qū)使用的車輛、用具、一律不得外出，更不得私用。

本場致力于采取一切積極主動措施、阻擋病源的侵入。

（二）嚴(yán)格生產(chǎn)區(qū)消毒流程

1、消毒時(shí)間。日常生產(chǎn)時(shí)圈舍每天清掃1至2次，周圍環(huán)境每周清掃一次，及時(shí)清理污物、糞便、剩余飼料等物品，保持圈舍、場地、用具及圈舍周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，同時(shí)施行不定期光照和使用化學(xué)藥品等多種方法相結(jié)合進(jìn)行消毒。每星期曰清掃圈舍后進(jìn)行噴霧消毒。每月末星期日進(jìn)行徹底消毒。

2、消毒劑選擇。日常消毒：生石灰、聚維酮碘或百毒殺與0.2～0.5%的過氧乙酸按月交替使用；每月末星期日使用1～2%氫氧化鈉消毒。

3、產(chǎn)房消毒：進(jìn)入產(chǎn)房前，地面和設(shè)備應(yīng)沖洗干凈并嚴(yán)格消毒，分娩前必須嚴(yán)格消毒乳房和陰部，分娩完畢，再用消毒藥抹拭乳房、陰部和后軀，及時(shí)清洗產(chǎn)房。

（三）科學(xué)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行驅(qū)蟲程序（見驅(qū)蟲程序圖表）

（四）強(qiáng)化飼養(yǎng)管理，提高飼養(yǎng)技術(shù)

1、種公羊的飼養(yǎng)管理

（1）、成年種公羊在非配重期曰喂配合精料0.5kg，在配種期曰喂配合精料1～1.5kg，補(bǔ)喂青貯或胡蘿卜等多汁飼料1～2kg，優(yōu)質(zhì)鮮干草自由采食。

（2）、種公羊8月齡開始配種，8～12月齡公羊每周配種或采精2～3次，成年種公羊每天可配種或采精2次，連續(xù)配種采精2天休息1天5～6歲以上的種公羊應(yīng)淘汰。

（3）、種公羊每天保證一定的運(yùn)動量，天氣晴好時(shí)驅(qū)趕到運(yùn)動場內(nèi)或適當(dāng)放牧運(yùn)動，以增強(qiáng)體質(zhì)。

（4）、種公羊在非配種期可小群飼養(yǎng)，配種期應(yīng)單圈飼養(yǎng)，耐心調(diào)教，以免發(fā)生角斗，羊舍應(yīng)保持清潔、干燥。寧陵縣豫東牧業(yè)開發(fā)有限公司位于縣城南13公里華堡鎮(zhèn)，交通便利，全年氣候適宜，空氣清新，環(huán)境優(yōu)美。

（5）、非配種季節(jié)的公羊只要保證能吃飽就行，冬季草料不豐富，要保證公羊有一定的多汁飼料，夏季應(yīng)注意防暑降臨，不宜養(yǎng)的太肥，否則會影響配種和采精。

2、種母羊的飼養(yǎng)管理

(1)、空懷母羊：從配種前4～6周開始加強(qiáng)飼養(yǎng)，日喂配合精料0.5kg左右，青綠草或草粉自由采食，并補(bǔ)喂青貯飼料，以滿膘迎接配種。

(2)、妊娠母羊：妊娠前期（3個(gè)月），需要飼喂?fàn)I養(yǎng)豐富的草料，注意多種飼草搭配，適當(dāng)增加精料，羊舍內(nèi)忌大聲喧嘩，避免擁擠、驚嚇、禁止飲用冰水，防止流產(chǎn)。

妊娠后期（4～5個(gè)月），營養(yǎng)供應(yīng)在妊娠前期的基礎(chǔ)上增加50%，并提高飼料能量和蛋白質(zhì)濃度，增加鈣、磷等礦物質(zhì)飼料，重胎母羊（產(chǎn)前一個(gè)月）應(yīng)分圈飼養(yǎng)，加強(qiáng)護(hù)理。

(3)、哺乳母羊：母羊產(chǎn)羔后l小時(shí)左右，飲溫水或溫鹽水麩皮湯1～1.5升，第一次飲水不宜過多。重新?lián)Q上干凈褥草，讓母羊哺乳羔羊和休息。

母羊胎衣排出后立即取走，若產(chǎn)羔后6小時(shí)胎衣還不下時(shí)，需進(jìn)行治療。

分娩后1～3天宜少喂精料，后逐漸提高營養(yǎng)水平和飼料供應(yīng)量，增加蛋白質(zhì)、礦物質(zhì)以及青綠多汁飼料喂量。哺乳后期應(yīng)減少母羊精料的飼喂量，轉(zhuǎn)入正常飼喂標(biāo)準(zhǔn)。改樣斷奶時(shí)，提前幾天減少母羊多汁飼料的補(bǔ)喂量，以防乳房炎。

3、羔羊的飼養(yǎng)管理

(1)、羔羊出生后要及時(shí)吃上初乳。對失去母親或母羊奶量不足的羔羊，可用奶瓶人工喂養(yǎng)。

(2)、羔羊毛干后，立即稱初生重，填寫產(chǎn)羔記錄表，并打上耳標(biāo)。

(3)、羔羊斷奶時(shí)間一般為50～60日齡，斷奶時(shí)，要做好稱重，公母分群，填寫斷奶記錄表等項(xiàng)工作。

三、糞便污水處理和病死羊無害化處理情況

本場實(shí)行“干稀分離、雨污分流”排放原則，干糞實(shí)行回收回田利用，尿污通過排尿溝、降口、地下排出管最后進(jìn)入糞水池，防止糞尿污染環(huán)境。

按照公司零污染，零排放原則，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建造無害化尸體處理井。羊場對病死的羊只，必須堅(jiān)持“五不一處理”原則：即不宰殺、不販運(yùn)、不買賣、不丟棄、不食用，進(jìn)行徹底的無害化處理。害化處理由在場獸醫(yī)師的監(jiān)督下進(jìn)行，并認(rèn)真對無害化處理的羊只數(shù)量、死因、處理方法、時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的記錄、記載。無害化處理完畢，又徹底的對其圈舍、用具、道路等進(jìn)行消毒、防止病原傳播。

四、種羊質(zhì)量狀況

作為一級種羊場，我場保證所出售種羊均有優(yōu)良的生長成績，同時(shí)堅(jiān)持長期的售后服務(wù)，進(jìn)行不定期對客戶進(jìn)行回訪。保證種羊出售后成活率。我們堅(jiān)持種羊繁育以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，加快對品種的選育、提純，對達(dá)不到種羊標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決淘汰，不能作為種羊使用，作為商品羊育肥。經(jīng)過對種羊的測定，合格率達(dá)到100%。同時(shí)，在種羊繁育過程中隨時(shí)進(jìn)行測定檢查，以便發(fā)生種羊品種退化、提前衰老、產(chǎn)羔率下降等現(xiàn)象，切實(shí)保障種羊質(zhì)量。

五、日常監(jiān)管情況

加強(qiáng)對種羊的日常監(jiān)管，做好各項(xiàng)記錄。

1、生產(chǎn)記錄表及繁育記錄；

2、適時(shí)配種，填寫好配種記錄；

3、產(chǎn)地檢疫申報(bào)記錄表；

4、免疫記錄表母羊妊娠期免疫、羔羊免疫、青年羊免疫、春秋季全場免疫、緊急免疫；

5、疫情監(jiān)測記錄表所做免疫抗體水平檢測；

6、消毒記錄表每周消毒時(shí)間、藥品、圈舍、操作人員；每月消毒時(shí)間、藥品、圈舍、操作人員；

7、診療記錄圈舍、耳標(biāo)、癥狀、診療結(jié)果、用藥情況、用藥時(shí)間、結(jié)局。

8、無害化處理記錄表；

9、免疫程序及免疫開展記錄；

10、飼料、獸藥的購置、管理、使用情況；

11、糞污處理情況，達(dá)到處理要求和配套設(shè)施健全并投入使用。

六、三年來的生產(chǎn)業(yè)績和效益

（一）生產(chǎn)業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益

三年來，各項(xiàng)措施逐步落實(shí)，生產(chǎn)和防疫工作狠抓不懈，公司員工共同努力取得了良好的生產(chǎn)業(yè)績。種羊繁殖率達(dá)到98%以上，受胎率98%，產(chǎn)羔率222.4%，成活率92.47%，出生率97%，出生平均重：公羔3.61KG、母羔3.42KG，斷奶平均重：公羔15.78KG、母羔14.23KG,3個(gè)月平均重：公羊25KG、母羊22KG,6個(gè)月平均重：公羊38KG、母羊32KG。繁育母羊一羔率為8.2%，二羔率達(dá)到61.2%，三羔率為25.6%，四羔率為5%。三年來共銷售種羊13580只。

（二）社會效益

項(xiàng)目通過典型示范作用，帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn)，有利于推進(jìn)我縣養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)?；l(fā)展。

項(xiàng)目建設(shè)可短期解決農(nóng)村部分勞動的就業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)富余勞動力的就地轉(zhuǎn)移，同時(shí)可以帶動肉類加工業(yè)、飼料工業(yè)、種植業(yè)運(yùn)輸業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

通過項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)過程，提高農(nóng)民養(yǎng)殖積極性，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，帶動農(nóng)民致富奔小康，為打造我縣現(xiàn)代化農(nóng)村畜牧業(yè)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)，推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展起到了積極的示范作用。

（三）生態(tài)效益

寧陵縣全縣人均耕地1.5畝，低于全省平均水平。屬北暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候。光熱資源充足，潛力大，降水時(shí)空分配不均，以干旱為主的災(zāi)害性天氣時(shí)常出現(xiàn)。農(nóng)民增收困難，以2016年為例，秋天干旱嚴(yán)重影響秋季收成，豫東牧業(yè)大量收購玉米秸稈2000多噸，同時(shí)增加農(nóng)民收入的同時(shí)，有效減少了農(nóng)民燃燒秸稈帶來的煙霧。以往每到春耕季節(jié)，總有大量的秸稈在田間焚燒，產(chǎn)生大量的煙霧，通過青貯玉米秸稈等方法，減少焚燒秸稈帶來的環(huán)境污染的同時(shí)，給農(nóng)民帶來可觀收入。

七、用戶反映情況

三年來公司始終堅(jiān)持以培育優(yōu)質(zhì)羊種羊?yàn)橹?、?jiān)持科技創(chuàng)新、科學(xué)管理、客戶為先、服務(wù)至上的宗旨，堅(jiān)持為客戶提供羊場建設(shè)前期咨詢、項(xiàng)目整體策劃、羊場規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)培訓(xùn)、售后跟蹤等一系列服務(wù)，得到了客戶對公司的服務(wù)和種羊的質(zhì)量很好的評價(jià)。

八、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度安排

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們的生活水平的不斷提高，羊肉也是因?yàn)榘踩缘玫较M(fèi)者的喜愛，導(dǎo)致羊肉的需求量快速增加，再加上退耕還林還草的政策逐步實(shí)施，肉羊和羊產(chǎn)品的價(jià)格持續(xù)走高。根據(jù)當(dāng)前良好的市場前景，公司現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模完全跟不上現(xiàn)在的市場需求，所以說公司下一步如何大力發(fā)展現(xiàn)代肉羊產(chǎn)業(yè)，培育高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)專用肉羊品種以迫在眉睫。因此，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，制定了未來五年公司發(fā)展規(guī)劃。

前兩年，公司堅(jiān)持以培育優(yōu)質(zhì)山羊種羊?yàn)橹?，同時(shí)還要進(jìn)一步完善種羊場防疫、消毒、飼養(yǎng)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，提高我場飼養(yǎng)管理水平。進(jìn)一步完善種羊場各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)施，提高生產(chǎn)效率。通過三年的努力，使公司良種羊繁育技術(shù)明顯提升，種羊年出欄量明顯提高。

2018年下半年公司計(jì)劃投資800萬元，完成新建羊舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，二期工程并投入正常運(yùn)行；青貯池10800立方，干草棚4500立方、羊舍建設(shè)面積10800平方（30棟），采用自動清糞、自動上料、自動飲水等先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。計(jì)劃再引進(jìn)種母羊2500，總體基礎(chǔ)母羊群達(dá)到6000只，2020年培育種羊1.5萬只以上，在保證種羊市場需求的情況下，同時(shí)也為公司下一步的大力發(fā)展肉羊產(chǎn)業(yè)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)和種源保障。