第一篇：企業(yè)管理實(shí)踐總結(jié)

企業(yè)管理實(shí)踐總結(jié)

這學(xué)期的企業(yè)管理實(shí)踐就要結(jié)束了。我從中學(xué)到了許多的知識(shí)，得到了很多收獲?？梢哉f這門實(shí)踐為主的課程給了我太多太多課本上學(xué)不到的內(nèi)容。

我在我們小組主要負(fù)責(zé)控制成本，計(jì)算貸款，為競標(biāo)出些主意，出去談?wù)剺I(yè)務(wù)。本身我們組只有4個(gè)人，每個(gè)人的任務(wù)都不少，記得頭一次經(jīng)營，大家對于廣告費(fèi)研發(fā)費(fèi)投多少錢都沒什么概念，結(jié)果讓crazy dog占了先機(jī)。還有第一次出去跟別的組談代產(chǎn)代銷的問題，讓人狠狠的黑了一把，我們基本都沒賺錢。每每回憶起這些公司剛開始經(jīng)營時(shí)的囧事，我們也都覺得很快樂。經(jīng)營到第四第五年的時(shí)候，我們依然已經(jīng)比較了解這門課程的規(guī)矩，也有一些小的博弈，比如研發(fā)費(fèi)只出了800萬卻拿到了議價(jià)權(quán)。跟別的公司談業(yè)務(wù)的時(shí)候也不像一開始似的，傻傻的讓人坑或者跟去菜市場砍價(jià)一樣兩個(gè)人爭得面紅耳赤卻誰都不讓一步。做報(bào)表也是令我們頭疼的事情，4個(gè)大男生一組，都挺粗心的，每次報(bào)表都很晚才交，還因?yàn)檫t交報(bào)表被罰了錢。我們也不想遲交啊，只是之前光顧著經(jīng)營公司，談業(yè)務(wù)，根本沒看時(shí)間，結(jié)果賺了錢還挺美，最后被罰了好多。想想這些事情，有哭有笑，有汗有淚，五味俱全，真的是很寶貴的記憶。

除了歡聲笑語，我在這門課中也學(xué)到了很多。比如決策的重要性，個(gè)位數(shù)上的差距可能就決定了你今年的成敗，該出手時(shí)就出手，如果每次都怕風(fēng)險(xiǎn)，那只能平庸，賺不到“大錢”。還有跟別的公司合作的時(shí)候，不能抱著占小便宜的心態(tài)，而是要想怎樣才能雙贏，這樣雙方皆大歡喜，又會(huì)互相留下好印象，為以后再次合作奠定基礎(chǔ)。再比如企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息的重要性，計(jì)算出企業(yè)能生產(chǎn)多少臺(tái)飛機(jī)，刨去成本能賺多少，再?zèng)Q定競標(biāo)時(shí)出多少錢，今年走什么路線，市場和飛機(jī)型號一多起來了之后更是要計(jì)劃好企業(yè)的主攻方向，這也鍛煉了我的統(tǒng)籌規(guī)劃能力。最主要的是，這門課讓我們親自動(dòng)手，不再是紙上談兵。我也終于理解了一句老話：當(dāng)家才知柴米貴。這也讓我們簡單了解了企業(yè)大概是怎么運(yùn)營的。這門課程帶給了我們太多太多言語無法形容的寶貴的東西。

我覺得最后的利潤排名并不重要，重要的是究竟在這門課中學(xué)到了什么，以后能用到什么。這也是這門課程的初衷，讓我們在學(xué)校就嗅到商場如戰(zhàn)場的氣息。

感謝老師跟學(xué)校給我們這樣一個(gè)寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)，使我們受益匪淺。我想在這門課程中的收獲以后一定會(huì)成為我們以后走向社會(huì)，走向職場的寶貴財(cái)富與經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)計(jì)093

謝涵煦

0905040131

第二篇：企業(yè)管理實(shí)踐總結(jié)-張鋒

企業(yè)管理實(shí)踐總結(jié)

工商151 張鋒

提槍上陣，方知敵人狡猾；硝煙散去，只留滿地盔甲?！耙猹q未盡”這個(gè)詞或許最能表達(dá)我現(xiàn)在的想法。十年終去，剩下的不是金錢，卻是更重要的財(cái)富。當(dāng)我選擇獨(dú)自征戰(zhàn)的時(shí)候就清楚地明白，這場戰(zhàn)役并沒有想象中的那么輕松，沒有幫手與其說是迫于無奈，我更愿意說的是獨(dú)孤求劍，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作固然重要，但自身的實(shí)力才是最大的核心競爭力。只有當(dāng)個(gè)人足夠強(qiáng)大，才算得上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，所向披靡。你弱，你無能并沒什么，但請不要拖別人的后腿，正所謂“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊(duì)友”，我慶幸自己不是后者。

作為若風(fēng)科技的唯一管理者和決策者，我明白生殺大權(quán)在我手，同時(shí)意味著公司的存亡不過在我的一念之間，所以每一個(gè)決策都需要經(jīng)過再三考量，嚴(yán)格考察市場，精密的分析后再做決定。第一期的五年，由于接上級命令執(zhí)行軍訓(xùn)任務(wù)，導(dǎo)致兩年的缺席，從零開始的我即使再奮起直追也不過于事無補(bǔ)，期末結(jié)算意料之中的墊底。既然早已看到結(jié)果自然沒有失望灰心之說，只為觀察市場，了解行情，為了二期的再戰(zhàn)。二戰(zhàn)伊始，就充分體現(xiàn)出我這沒經(jīng)驗(yàn)的愣頭青，本著“猥瑣發(fā)育，別浪”的原則還在觀察市場，而經(jīng)驗(yàn)豐富的公司則大力投標(biāo)招標(biāo)，加大研發(fā)搶加價(jià)權(quán)，導(dǎo)致第一年我就落后別人很多。我吸取教訓(xùn)，仔細(xì)研究第一年的投資招標(biāo)情況，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為第二年的經(jīng)營做準(zhǔn)備。因?yàn)槲业慕?jīng)營得當(dāng)，第二、三年處于比其他公司盈利稍多的情況，但由于第一年的失利，排名依舊不是太高。第四年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，減少投資和研發(fā)，而別的公司依舊大力投資，然而訂單數(shù)卻并不相對應(yīng)，甚至少的可憐，導(dǎo)致賠錢甚至瀕臨破產(chǎn)。而我則投少產(chǎn)多，賺了不少，排名直接躍居第三。我很開心，畢竟聰明一回不容易，同時(shí)想著保住第三的位置就不錯(cuò)了。然而我還是大意了，第五年雖然搶到了大量的訂單，總成本收益也很高，但凈利潤卻少的可憐，因?yàn)橥顿Y額過于巨大，甚至達(dá)到入不敷出的地步。名次滑落至第五，些許的失落，但想到我以一人之力抵擋千軍萬馬，不自覺的笑了，也算安慰自己了。

這次實(shí)踐課，我很認(rèn)真的參與并絞盡腦汁的為公司更美好的的未來而奮斗，結(jié)果或許并不太理想，但其中的過程足以讓我回味無窮。最大的感受還是感謝，真的非常感謝老師對我的鼓勵(lì)和包容，還有市場管理中心的同學(xué)們那么辛苦的結(jié)算，從第一年開始就不停地年年為我算算算，甚至第一期的后三年，三年的財(cái)務(wù)報(bào)表全錯(cuò)，同學(xué)專門過來幫我算了一個(gè)多小時(shí)，我都羞愧的不行了，再次感謝老師和同學(xué)，感覺自己又成長了。如有機(jī)會(huì)，來日再戰(zhàn)，戰(zhàn)個(gè)酣暢淋漓！

第三篇：企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告

企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告

企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告范文一

一、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年x月x日—20xx年x月x日

二、實(shí)習(xí)單位

1、天津安維數(shù)控設(shè)備有限公司

2、中西培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)中心

三、實(shí)習(xí)目的

與企業(yè)專家員工進(jìn)行交流，切實(shí)了解企業(yè)對數(shù)控行業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)際要求，學(xué)習(xí)企業(yè)在實(shí)際工作中對專業(yè)知識(shí)的要求和應(yīng)用，尋找授課教學(xué)過程和實(shí)際操作過程的不同點(diǎn)，為數(shù)控專業(yè)下一步的專業(yè)課程教學(xué)做準(zhǔn)備。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在實(shí)踐期間，我們始終保持積極主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)勤勉的工作態(tài)度，虛心接受天津安維數(shù)控設(shè)備有限公司管理人員和技術(shù)員工的指導(dǎo)和要求;自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，經(jīng)歷了一次深刻的職業(yè)道德教育和培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和了解天津安維數(shù)控設(shè)備有限公司的工作流程和內(nèi)容，在工作任務(wù)實(shí)踐過程中，全面了解了企業(yè)經(jīng)營管理狀況、業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)作方式;學(xué)習(xí)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等基本情況;實(shí)踐企業(yè)的真實(shí)工作環(huán)境、崗位職責(zé)、任職條件;熟悉企業(yè)所應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)，吸收專業(yè)的新知識(shí)、新技能、新工藝、新方法;掌握了數(shù)控設(shè)備維修操作和調(diào)試作業(yè)的技術(shù)技能。

五、實(shí)習(xí)單位簡介

天津安維數(shù)控設(shè)備有限公司是專業(yè)化數(shù)控機(jī)床維修企業(yè)，企業(yè)有員工40余名。技術(shù)人員20余名，得到意大利帕瑪公司、西門子公司等公司的認(rèn)可和技術(shù)支持，已進(jìn)行了長期合作并且成為戰(zhàn)略合作伙伴。公司有維修基地3000平方米并裝備有10噸單梁起重機(jī)和50平方米精裝車間，72平方米噴漆間以及導(dǎo)軌磨床、車、銑、平磨等常用金切設(shè)備確保修理質(zhì)量和周期。采用現(xiàn)場搶修和運(yùn)回基地大修的方式為眾多數(shù)控機(jī)床相對密集的加工企業(yè)服務(wù)。

六、企業(yè)實(shí)習(xí)體會(huì)

1.教學(xué)一定要貼近企業(yè)的實(shí)際情況 現(xiàn)在的數(shù)控行業(yè)有很多比較精密先進(jìn)的機(jī)床，在實(shí)際教學(xué)中沒有，而且學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候，到用人單位手里面的證書也沒有幾個(gè)，用人部門的主管問幾個(gè)簡單問題，很快就發(fā)現(xiàn)在學(xué)?；旧鲜裁匆矝]有學(xué)，到了工作崗位還得從頭學(xué)起。

帶我們的師傅這樣說：不管什么學(xué)校畢業(yè)，只要肯吃苦，在一線學(xué)三年，肯定比在學(xué)校學(xué)三年管用。不過也有遺憾：十個(gè)學(xué)徒，三年后剩下的頂多一兩個(gè)，其他的要么吃不了這個(gè)苦，要么就是自己覺得翅膀硬了跳槽了。

2.課程設(shè)置要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要

下企業(yè)實(shí)踐，像企業(yè)工作人員一樣上班下班，從事企業(yè)員工相同的工作。在實(shí)踐的過程中，不僅使教師們體驗(yàn)了企業(yè)工作的艱辛，更重要的是普遍感受到書本知識(shí)和實(shí)際工作需求存在的距離，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé)、操作規(guī)范、用人標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，在教學(xué)理念上有了更深的認(rèn)識(shí)。這為準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才需求規(guī)格、重構(gòu)通信專業(yè)課程體系、改革課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法、創(chuàng)新以工作過程為導(dǎo)向的符合職業(yè)能力形成規(guī)律中職教育新模式奠定了良好的基礎(chǔ)，明確了中職教育教學(xué)改革的方向，從而實(shí)現(xiàn)教師重構(gòu)課程教學(xué)內(nèi)容能力的新提高。

七、實(shí)習(xí)心得

1、提高了教師實(shí)踐動(dòng)手能力

作為專業(yè)課教師，首先自己必須具有過硬的實(shí)際操作技能才能教好學(xué)生，故我們要求參加實(shí)踐鍛煉的教師踏踏實(shí)實(shí)從生產(chǎn)一線做起，抓住一切機(jī)會(huì)自己動(dòng)手操作，積累經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自己操作能力和知識(shí)應(yīng)用能力。下企業(yè)鍛煉教師參加了企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備的安裝調(diào)試、電氣設(shè)備故障檢修等工作，不僅提高了自己的實(shí)踐技能，也對以前所教理論課程有了更深一步的理解，使理論教學(xué)的針對性、應(yīng)用性和實(shí)踐性大大增強(qiáng)，提升了自主技術(shù)開發(fā)研究和指導(dǎo)學(xué)生解決技術(shù)難題的能力。

2、熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，了解行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向。

通過企業(yè)實(shí)踐鍛煉，熟悉了解企業(yè)生產(chǎn)工作流程，了解與自己所教專業(yè)相對應(yīng)企業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，有利于他們在教學(xué)中及時(shí)補(bǔ)充反映當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場的新技術(shù)、新工藝，從而豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量。在課程教學(xué)中，把行業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn)如實(shí)地展現(xiàn)給學(xué)生，讓學(xué)生盡早與社會(huì)接軌，不至于讓學(xué)生走出校門，與行業(yè)實(shí)際脫離太遠(yuǎn)，從而產(chǎn)生種植皇視Α

3、改變了思想觀念，提高了教師學(xué)習(xí)技能積極性

在沒有下廠實(shí)踐鍛煉時(shí)，很多青年教師，尤其是從城市來的本科畢業(yè)生、碩士畢業(yè)生看不起企業(yè)普通工人，認(rèn)為自己理論水平比工人高，接受能力比工人強(qiáng)，又是教師，要向一個(gè)只有初高中水平的普通工人請教，心理很難接受，下廠實(shí)踐鍛煉積極性不高。自已下廠與工人師傅接觸后才知道自己動(dòng)手能力遠(yuǎn)不如操作工人，并被工人師傅的精湛技藝與敬業(yè)精神所折服，徹底改變了青年教師的思想觀念，激發(fā)教師學(xué)習(xí)專業(yè)技能積極性。

企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告范文二

一、實(shí)習(xí)目的：

充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會(huì)閱歷;鍛煉工作能力，掌握社交技能;獲取工作經(jīng)驗(yàn)，感受企業(yè)文化;品味人際交往，提高自身修養(yǎng)。

二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

我實(shí)習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國家國防殼工局在福建唯一定點(diǎn)的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機(jī)電(控股)有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地122萬平方米，在職職工873人，各類專業(yè)技術(shù)人員158人?？傎Y產(chǎn)億元，凈資產(chǎn)億元。擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測設(shè)備等共1860臺(tái)(套)，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)能力。目前公司在研和預(yù)研項(xiàng)目多達(dá)16項(xiàng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國防建設(shè)和軍隊(duì)現(xiàn)代化做出一定貢獻(xiàn)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。

我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位。主要工作是對企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，做好分析報(bào)告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施;收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

在這三個(gè)月的時(shí)間里，我收集了國內(nèi)外關(guān)于“成本管控”的相關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。對該公司的基本運(yùn)營做了一個(gè)分析報(bào)告;

參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動(dòng)，并對實(shí)施過程和效果進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié)。主要工作如下：

(一)收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也是這家公司希望改進(jìn)和提高的。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”、“產(chǎn)品生命周期成本”、“成本規(guī)劃”、“全面成本管理”等理論知識(shí)，收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本降低方法等。收集了參考資料《成本分析與控制》、《成本管理辦法》、《企業(yè)成本管理存在的五大問題》、《企業(yè)管理常識(shí)之怎樣做好成本管理控制工作》、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。

(二)對該公司的基本運(yùn)營做了一個(gè)分析報(bào)告

我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對企業(yè)進(jìn)行診斷、分析。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會(huì)議等，逐漸對企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為6:3:1。經(jīng)濟(jì)效益十分良好，利潤率達(dá)到20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：

1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運(yùn)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)。公司主要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨(dú)大的局面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒有一個(gè)像樣的項(xiàng)目，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。

2、對質(zhì)量、安全、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、安全為天、保密責(zé)任重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。

3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(fèi)(占銷售收入的5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。整個(gè)企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險(xiǎn)。

5、精細(xì)化管理有待提高。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工“成本”、“節(jié)約”意識(shí)薄弱。

6、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就，但由于在民品市場反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。

(三)參與制定了“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動(dòng)方案

今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個(gè)以“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”為主題的管理年活動(dòng)，我有幸參與這次活動(dòng)的策劃、草擬。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)控制對象。在活動(dòng)開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，最終制定了活動(dòng)方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施的效果，我掌握各部門的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？傮w上看，活動(dòng)開展達(dá)到了預(yù)期的效果。

四、實(shí)習(xí)體會(huì)

1、本次實(shí)習(xí)，改變了我一個(gè)傳統(tǒng)的思維，我一直覺得，我所學(xué)的理論知識(shí)在實(shí)際生活中可能用處不大，但是這次實(shí)際讓我看到了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯。

2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進(jìn)展。此外，工作的過程就是與人溝通的過程，溝通到位，事倍功半;溝通不到位，事半功倍。

3、追求效益是企業(yè)運(yùn)營的最重要的目的，如何追求利潤最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。你掙了100元錢，不都是你的;但你節(jié)約100元錢，就一定是你的。因此企業(yè)運(yùn)營要重視管理，只有通過精細(xì)化管理才能出效益，企業(yè)管理水平才能提升，在市場競爭中才能立于不敗之地。

4、塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有必要。要徹底擺脫人管理、制度管理人的低層次管理局面，上升為以企業(yè)文化管理員工，對于培養(yǎng)企業(yè)職工認(rèn)同感、歸屬感，引企業(yè)職工積極努力工作大有益處。

第四篇：企業(yè)管理總結(jié)

1、管理四大職能有哪些？

計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

2、繪制出直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖并說明其特點(diǎn)

圖P11，特點(diǎn)：直線職能制吸取了以上兩種形式的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置了兩套系統(tǒng)。一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)．另一套是按專業(yè)化原則組織的職能系統(tǒng)。職能管理人員是直線指揮人員的參謀，只能對下級機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對下級進(jìn)行直線指揮和命令.優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)。便于調(diào)配人、財(cái)、物。而且職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。

缺點(diǎn)：部門之間信息溝通少，傳遞路線較長，使整個(gè)組織系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性較差。

3、“經(jīng)濟(jì)人”假說的內(nèi)容。

“經(jīng)濟(jì)人”又稱“實(shí)利人”或“唯利人”。這是古典管理理論對人的看法，即把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”來看待，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度地滿足自己的私利，工作目的只是為了獲取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。

4、畫出產(chǎn)品生命周期曲線，并標(biāo)出相應(yīng)的階段

P134，投入期、成長期、成熟期、衰退期

5、簡述機(jī)會(huì)成本的概念

機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過程中，從各個(gè)備選方案選取某種最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益，也可稱作機(jī)會(huì)損失。

6、簡述資金時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生的原因

通貨膨脹、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、貨幣增值、時(shí)間偏好。

7、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性

“管理是科學(xué)”，是說管理是由一些概念、原理、原則和方法構(gòu)成的科學(xué)知識(shí)體系，是有規(guī)律可循的。這些管理的基本理論對管理的實(shí)踐有很大的指導(dǎo)意義。它能闡明實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，并能幫助管理人員從過去的經(jīng)驗(yàn)中汲取精華，找出在不同情況下的基本因果關(guān)系，并運(yùn)用這種知識(shí)去解決新的問題。管理作為一門科學(xué)知識(shí)。是可以通過學(xué)習(xí)和傳授而得到。

“管理是藝術(shù)”，是說管理在運(yùn)用時(shí)具有較大的技巧性、創(chuàng)造性和靈活性。很難用規(guī)律或原理把它禁錮起來，它有很強(qiáng)的實(shí)踐性。

8、馬斯洛需求理論

生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)

9、泰羅的科學(xué)管理理論

主要內(nèi)容有：1.運(yùn)用觀測分析的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和工資定額。2.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制對于完成或超額完成工資定額的工人，以較多的工資率支付工資；反之則按較低的工作率支付工資。3.把管理職能和作業(yè)職能分開。4.實(shí)行職能工長制。5.主張實(shí)行“例外原則”。對管理理論的貢獻(xiàn)：主張一切管理問題都應(yīng)當(dāng)而且可能使用科學(xué)的方法加以研究和解決，實(shí)行各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)化，使個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)上升為理論；并且提出了管理職能專業(yè)化和“例外原則”。

10、整體產(chǎn)品概念產(chǎn)品核心、產(chǎn)品形體、產(chǎn)品附加利益。

11、市場定位與市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇

市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的、給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

市場細(xì)分就是根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性，把整個(gè)市場劃分為若干個(gè)消費(fèi)群體，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)目標(biāo)市場。其中每一個(gè)需求的特點(diǎn)相類似的消費(fèi)者群稱為一個(gè)細(xì)分市場。

目標(biāo)市場的選擇策略，即關(guān)于企業(yè)為哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場服務(wù)的決定。通常有五種模式供參考：

1、市場集中化、2、產(chǎn)品專門化、3、市場專門化、4、有選擇的專門化、5、完全市場覆蓋

第五篇：企業(yè)管理總結(jié)

1． 什么是企業(yè)？企業(yè)是為滿足社會(huì)需要并獲得盈利，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、具有法人資格，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的基

本經(jīng)濟(jì)單位。（填空）

2． 企業(yè)劃分，按股東對公司債務(wù)承擔(dān)的責(zé)任分類：無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份有限公司。

3． 產(chǎn)品的生命周期：導(dǎo)入、成長、成熟、衰退。

4． SWOT是指：SO優(yōu)勢—機(jī)會(huì)戰(zhàn)略、WO劣勢—機(jī)會(huì)戰(zhàn)略、ST優(yōu)勢—威脅戰(zhàn)略、WT弱勢—威脅戰(zhàn)略。

4P是指：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。5.企業(yè)管理首要職能是：用人（選擇）

6.組織結(jié)構(gòu)的形式：職能型，（選擇）直線型？7.各類招聘形式中：獵頭公司是效率高、針對性強(qiáng)的1企業(yè)類型劃分。

答：

一、按所有制性質(zhì)分類：國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、混合企業(yè)；

二、按資本來源的國別分類：中資企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資經(jīng)營企業(yè)和中外合作經(jīng)營企業(yè)；

三、按信用基礎(chǔ)分類：人合型企業(yè)、資合型企業(yè)、兩合型企業(yè)；

四、按股東對公司債務(wù)承擔(dān)的責(zé)任分類：無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份有限公司。

五、按組織形式分類：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司；

六、按企業(yè)間的從屬關(guān)系分類：母公司與子公司、總公司與分公司。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度特征是什么？

答：

一、產(chǎn)權(quán)清晰：企業(yè)的設(shè)立必須有明確的出資者，必須有法定的資本金。

二、權(quán)責(zé)明確：現(xiàn)代企業(yè)制度有效地實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)關(guān)系的辯證統(tǒng)一。

三、政企分開：兩層含義：1）政企職能分開；2）政企職責(zé)分開。

四、管理科學(xué)：現(xiàn)代企業(yè)制度確立了一套科學(xué)完整的組織管理制度?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)制度這四個(gè)特征是一個(gè)有機(jī)的整體，它們具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，互為因果，又互為條件。

3.目標(biāo)管理實(shí)施步驟是什么？

答：1制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略；2在經(jīng)營單位和部門之間分配主要的目標(biāo)；3各單位的管理者和他們的上級一起設(shè)定本部門的具體目標(biāo)；4各部門的所有成員參與設(shè)定自己的具體目標(biāo)；5管理者與下級共同商定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃；6實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃；7.定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)單位和個(gè)人反饋；8基于績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

4馬洛斯需求層次理論。

答：1生理需要。2安全需要。3社交需要。4尊重需要。5自我實(shí)現(xiàn)需要。

5人力資源規(guī)劃程序是什么？

答：1組織戰(zhàn)略信息的核查；2企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況的核查；3人力資源需求預(yù)測；4人力資源供給預(yù)測；5起草計(jì)劃，匹配供需；6執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控；7估計(jì)與反饋。

6.我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢：

當(dāng)今社會(huì)企業(yè)管理發(fā)展有其自身的規(guī)律，有其自身發(fā)展的歷史趨勢。我們在努力提高企業(yè)管理水平時(shí)，必須認(rèn)識(shí)和掌握企業(yè)管理發(fā)展規(guī)律和歷史趨勢，跟上世界企業(yè)管理發(fā)展的步伐，以最終在世界企業(yè)管理之林中獨(dú)樹一幟。

一、從科學(xué)管理到文化管理

企業(yè)管理的總趨勢是從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向文化管理?？v觀企業(yè)管理的全部歷史，大致經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段。上世紀(jì) 80 年代起的企業(yè)文化理論，完整的提出了與科學(xué)管理不同的管理思想和管理框架，成為世界企業(yè)管理的大趨勢。

二、從資本管理到人本管理世紀(jì)20-30 年代以來，由于世界資本主義大量的資本輸出和全球統(tǒng)一金融市場的形成，管理的戰(zhàn)略資源表現(xiàn)為金融資本，于是形成了以資本為本的管理思想。由于信息時(shí)代的到來，這時(shí)的戰(zhàn)略資源是信息、知識(shí)和人的創(chuàng)造性，企業(yè)能夠取得利潤的主要途徑，就村存在于職工本身，“人先于利潤”，于是就形成了以人為本的管理思想。人本管理風(fēng)靡西方發(fā)達(dá)國家，至今仍是方興未艾的一種管理對人的管理，從來沒有像今天這樣的重視，進(jìn)行這樣的系統(tǒng)、深入的研究，這是世紀(jì)之交企業(yè)管理發(fā)展的又一個(gè)重要趨勢。

三、從集權(quán)管理到分權(quán)管理

從集權(quán)管理到分權(quán)管理的轉(zhuǎn)變，除強(qiáng)調(diào)參與決策、自主管理外，還表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，施行公司的“內(nèi)企業(yè)”制。其二，維持較小的事業(yè)部門規(guī)模。其三，發(fā)展具有充分自主權(quán)的工作小組一類是“專案團(tuán)隊(duì)”。另一類是“工作團(tuán)隊(duì)”，通常是長期性的，主要從事日常事物工作。

四、創(chuàng)新管理仍然是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵

由于各種事物都在變化中得到發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境在變，特別是于企業(yè)直接聯(lián)系的市場在變，企業(yè)也應(yīng)隨之而變，因此企業(yè)管理也應(yīng)隨著變化而有所創(chuàng)新。這是當(dāng)今激烈競爭條件下得以生存與發(fā)展的最首要條件。

7.企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化建設(shè)的意義何在？（論述題）

企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力

1.1凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。

1.2 導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。

1.3激勵(lì)功能。

激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

1.4約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

1.5塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

2、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。

3、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶。

如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進(jìn)行培訓(xùn)，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。

企業(yè)文化建設(shè)的意義：

一、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。

二、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。

三、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的迫切需要。

四、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。

五、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價(jià)值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

六：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

8案例分析：關(guān)于人力資源管理的案例 人力資源管理的案例分析

J公司是一家實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司，近幾個(gè)月來，公司的高層管理人員正在進(jìn)行一項(xiàng)重大的投資決策：在西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行上億元的巨額投資，建立大型的紙模生產(chǎn)企業(yè)。

傳統(tǒng)的包裝材料有許多是木材和不可降解的塑料生產(chǎn)而成，這些材料有的造成資源的浪費(fèi)，如木材等等，有的造成污染。使用由稻草`麥秸和蘆葦?shù)却幚淼呐r(nóng)業(yè)廢棄物和野生資源生產(chǎn)的紙模材料，是一種新型的包裝材料，它既可以緩解自然資源的過度開采和使用，利用這些廢棄和野生的資源；還可以減少環(huán)境的污染，凈化環(huán)境。因此，具有較好的發(fā)展前景。J公司在西部省某經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)考察后，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)稻草`麥秸和蘆葦?shù)燃埬．a(chǎn)品原料的資源十分豐富，交通運(yùn)輸非常便利，從原材料和生產(chǎn)的角度來說，是理想的紙模生產(chǎn)基地，于是，J公司組織有關(guān)的人員對在該地區(qū)投資建立國內(nèi)最大的紙模生產(chǎn)基地進(jìn)行論證和決策。其中包括人力資源管理方面的分析和論證。

公司人力資源總監(jiān)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富的資深管理人員。為了對當(dāng)?shù)氐娜肆Y源環(huán)境進(jìn)行深入詳盡的了解，他幾次去當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地的調(diào)查。最后，將有關(guān)人力資源環(huán)境方面的主要問題 如下：

1．當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源十分豐富，有大量的沒有技能的勞動(dòng)力，而且勞動(dòng)力的成本很低。

2．在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源的結(jié)構(gòu)中，具有工業(yè)生產(chǎn)技能的熟練工人很少，原有的一些熟練工人大多也去經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)打工，當(dāng)?shù)氐氖炀毠と说臄?shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新建企業(yè)的大量需求。

3．如果在當(dāng)?shù)亟⒋笮偷募埬Ｉa(chǎn)企業(yè)，需要相當(dāng)數(shù)量的中高級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)行管理，而這些人員在當(dāng)?shù)貒?yán)重短缺，企業(yè)必須從其他地區(qū)招聘和引進(jìn)這類人員。

4．由于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)落后，生活條件差，要招聘和引進(jìn)中高級的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，有一定的難度，而且需要提供優(yōu)厚的新酬福利待遇，其標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司的目前水平

5．由于當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力缺乏必要的勞動(dòng)技能。如果早當(dāng)?shù)亟⒋笮偷募埬Ｉa(chǎn)企業(yè)，必須對大量的當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行必要的入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。

人力資源總監(jiān)將這些問題向公司作了詳細(xì)的書面和口頭匯報(bào)，希望這些問題在投資分析和論證時(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的討論和研究。討論題你認(rèn)為當(dāng)?shù)氐娜肆Y源環(huán)境如何？為什么？

2請分析當(dāng)?shù)氐娜肆Y源環(huán)境，指出當(dāng)?shù)厝肆Y源環(huán)境存在那些問題？應(yīng)如何妥善解決？

3你認(rèn)為應(yīng)采取怎樣的措施，才能招聘和留住那些高級的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員？

最佳答案

1，當(dāng)?shù)厝肆Y源情況并不能從以上條件得以充分的分析，從LOCATION的介紹中并沒有提到許多條件，比如人的平均文化程度等等。但是從已知條件中可以分析出當(dāng)?shù)氐娜肆Y源還是屬于比較有潛力的，具體原因牽扯到了企業(yè)運(yùn)營管理的一些知識(shí)，作為工廠，需要的是比較多的enter level的員工，他們所做的工作也許是每天單一的重復(fù)某一個(gè)配件的組裝，或者簡單的控制儀器，還或者是做一些基本的勞動(dòng)，所以，在培訓(xùn)里，技術(shù)方面的培訓(xùn)成本不需要很高。根據(jù)已知條件，此企業(yè)可以作為當(dāng)?shù)氐囊环N扶貧企業(yè)，提供足夠的就業(yè)機(jī)會(huì)，還可以得到當(dāng)?shù)卣闹С?，所以說當(dāng)?shù)氐娜肆Y源其實(shí)是一種潛力勞動(dòng)力市場。

2，當(dāng)?shù)氐膯栴}主要體現(xiàn)我覺得應(yīng)該是人的能力和素質(zhì)兩個(gè)方面，這些都需要人力資源大量工作去做，能力需要在培訓(xùn)中做出安排，這里涉及到2個(gè)方面，一是招聘，二是培訓(xùn)，具體的你可以GOOGLE一下找些理論的東西寫，關(guān)于道德關(guān)，也就是企業(yè)道德，這個(gè)你也可以找一些相關(guān)的問題和解決辦法，比如涉及企業(yè)道德規(guī)范，舉個(gè)例子，在墻上帖出一些道德守則，文明公約等。對于這些基本員工，企業(yè)文化加深，初始并不是很重要，但是不能忽略，比如統(tǒng)一的制服等等加深企業(yè)文化的方法不可少。

3，對于高技術(shù)人員和管理人員，如果預(yù)算不大，那么就不要在薪水上做調(diào)整，在那個(gè)地方消費(fèi)水平如果不高，可以在福利上做調(diào)整，這點(diǎn)是直接誘惑性比較大的，當(dāng)然，另外其他的還有在工作多樣化，工作延展性，工作豐富性，工作難度挑戰(zhàn)性等等，都要設(shè)置合理。另外，一定要注重的是企業(yè)文化的同化與加深。

總的來說，人力資源部門對于這樣的CASE是要做許多工作的。并不簡單。而且需要與運(yùn)營管理部門進(jìn)行充分的合作。

人力資源管理案例題

某公司是一家做儀器儀表銷售的小型公司，由于成立不久，規(guī)模小、資金也并不充足。

這天，剛從外部招聘了若干名新員工，剛到公司第一天，公司負(fù)責(zé)人要求這些員工簽訂公司員工違約責(zé)任書，內(nèi)容如下：

1、工作不足一個(gè)月而辭職，結(jié)算工資減半；

2、因工作能力不符合崗位要求，被公司辭退，結(jié)算工資減半；

除此之外，這些新招募的員工，其薪資標(biāo)準(zhǔn)都是按照面試當(dāng)天個(gè)人的要求而設(shè)置的。

由于公司人員較少，業(yè)務(wù)又比較繁忙，于是每天的下班時(shí)間都延長了2個(gè)小時(shí)左右。

這些新員工剛工作滿一個(gè)月，人力資源專員不滿公司上班時(shí)間過長，提出辭職；公司負(fù)責(zé)人便將一名文員調(diào)到該崗位。不久，該名文員被公司辭退，由于違約責(zé)任書，公司給該名員工結(jié)算半薪，而該員工認(rèn)為公司所簽合同書不合法，與公司發(fā)生爭執(zhí)，公司負(fù)責(zé)人只得結(jié)算了全薪給該名員工了事。而這件事對其他員工產(chǎn)生了不小的影響，幾名司機(jī)認(rèn)為自己在面試當(dāng)天所提工資標(biāo)準(zhǔn)太低，而向公司負(fù)責(zé)人提出漲薪，否則便辭職……

問題：請問該公司有哪些做法不合理，需要馬上改進(jìn)？

如果你是公司招聘負(fù)責(zé)人，將怎樣做好小型公司的招聘工作？

最佳答案

該公司不合理的地方：

1、該公司沒有完善的人力資源政策：人員招聘、薪酬體系、績效考核、員工離職等等一系列的工作都沒有比較完善正規(guī)的流程文件。

2、管理工作比較隨意，沒有原則性，公司靠人治而非法制，其業(yè)務(wù)量比較繁忙，說明公司在發(fā)展，但相關(guān)配套的制度建設(shè)沒有跟上，在對臨時(shí)性文件的原則性上也沒有堅(jiān)持。

如果我是公司招聘負(fù)責(zé)人，要做好小型公司的招聘工作，首先要整理好公司的人力資源政策，起碼有個(gè)成型的比較穩(wěn)定的薪酬體系及績效福利體系，然后根據(jù)公司的人力需求，選擇需要招聘的崗位，這個(gè)重點(diǎn)要考慮人力成本的問題，因?yàn)樵叫〉墓?，人力成本在總成本里占的比例越大，所以錢要用在刀刃上，要招公司確實(shí)緊缺的崗位。然后準(zhǔn)備相關(guān)招聘材料，包括公司簡介、崗位需求信息、崗位職責(zé)說明等。然后組織招聘工作，人招到后還要做好員工培訓(xùn)的工作。