第一篇：大數(shù)據(jù)是BIm的技術(shù)基礎(chǔ)

昆明理工大學(xué) 設(shè)計(jì)（論文）專用紙

昆明理工大學(xué)

題 目： 大數(shù)據(jù)是Bim的技術(shù)基礎(chǔ)

學(xué) 院： 建筑工程學(xué)院 專 業(yè)： 建筑與土木工程 年 級(jí)： 2015級(jí) 學(xué) 號(hào)： 20152210053 學(xué)生姓名： 張 敏

日 期： 2016年4月

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大數(shù)據(jù)是Bim的技術(shù)基礎(chǔ)

2016年4月25日，香港大學(xué)呂偉生教授昆明理工大學(xué)建工200舉辦了一場關(guān)于bim和大數(shù)據(jù)的講座，從這次講座的主題來看，主要有“加強(qiáng)行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)研究與編制，規(guī)范信息資源，促進(jìn)信息共享與集成；組織行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)交流，開展企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，開展行業(yè)信息化培訓(xùn)，推動(dòng)信息技術(shù)的普及應(yīng)用”等一系列美好的行業(yè)愿景。行業(yè)要實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，還需厚積薄發(fā)，從基礎(chǔ)做起，切忌不能眼高手低，更不能隨波逐流。

此次講座圍繞著建設(shè)行業(yè)大發(fā)展時(shí)期的工程造價(jià)信息化發(fā)展與戰(zhàn)略研究成果，以及造價(jià)行業(yè)發(fā)展趨勢展開討論。對(duì)于研討結(jié)果，有人似懂非懂?，F(xiàn)就建筑信息模式BIM技術(shù)來展開分析與探討。

工程造價(jià)專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)態(tài)，從之前的二維平面技術(shù)，發(fā)展到三維空間技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了三維空間的表現(xiàn)形式。目前國內(nèi)造價(jià)從業(yè)人員對(duì)三維空間技術(shù)，早已非常純熟。但是何為“5D技術(shù)”？“5D技術(shù)”將會(huì)給我們的造價(jià)工作帶來怎么樣的變化和體驗(yàn)？

五維建筑信息模型（5D BIM）的概念：5D BIM是在3D建筑信息模型基礎(chǔ)上，融入“時(shí)間進(jìn)度信息”與“成本造價(jià)信息”，形成由3D模型+ 1D進(jìn)度+ 1D造價(jià)的五維建筑信息模型。這個(gè)概念很好得詮釋了我們對(duì)“5D”的疑惑，其實(shí)5D BIM并不難理解，只是實(shí)現(xiàn)和普及應(yīng)用，需要一定的過

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度期。原則上5D BIM集成了工程量信息、工程進(jìn)度信息、工程造價(jià)信息，不僅能統(tǒng)計(jì)工程量，還能將建筑構(gòu)件的3D 模型與施工進(jìn)度的各種工作（WBS）相鏈接，動(dòng)態(tài)地模擬施工變化過程，實(shí)施進(jìn)度控制和成本造價(jià)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

從行業(yè)的趨勢來看，5D BIM建筑信息模型是建筑業(yè)信息化技術(shù)、虛擬建造技術(shù)的核心基礎(chǔ)模型，通過5D建筑信息模型，才能實(shí)現(xiàn)以“進(jìn)度控制”、“投資控制”、“質(zhì)量控制”、“合同管理”、“資源管理”為目標(biāo)的數(shù)字化三控兩管項(xiàng)目總控系統(tǒng)。

會(huì)中提出，《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)質(zhì)，是規(guī)定兩大方面的內(nèi)容，讓技術(shù)落地，一是畫法、二是建法。從整個(gè)信息的流動(dòng)來說分為信息的錄入、信息的傳遞、信息的讀取。交付標(biāo)準(zhǔn)最重要的一個(gè)規(guī)則就是規(guī)定如何錄入信息，解決怎么畫、怎么建的問題。畫法主要涉及到2D，在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，2D 還是非常有必要的，而且是必須的。建法主要涉及到3D，無論是4D 還是5D，這一切都是基于3D，3D 就是能否在準(zhǔn)確的時(shí)間把正確的構(gòu)件放到正確的位置當(dāng)中。交付標(biāo)準(zhǔn)基本上對(duì)信息的錄入和傳遞形成一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)則。

不難看出，對(duì)于行業(yè)從業(yè)人員來說，BIM技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)造，都是基于一定的技術(shù)和信息累積。在今年的研討會(huì)上，中建普聯(lián)總裁陳紅仙女士關(guān)于《大數(shù)據(jù)在工程造價(jià)行業(yè)的應(yīng)用》的主題演講，針對(duì)大數(shù)據(jù)在工程造價(jià)行業(yè)的應(yīng)用、普及和推廣，提出大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果、對(duì)工程造價(jià)大

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數(shù)據(jù)應(yīng)用的展望等方面的分享交流。造價(jià)通工程造價(jià)信息網(wǎng)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的結(jié)合一站式解決了工程造價(jià)從業(yè)人員所頭疼的數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化分類、數(shù)據(jù)分析等問題，形成工程造價(jià)大數(shù)據(jù)解決方案，這就是5D BIM中“投資控制”最基礎(chǔ)、最核心的組成部分。

特別對(duì)于業(yè)主方和施工方而言，首先考慮的或許并非是BIM技術(shù)在國內(nèi)的應(yīng)用和普及問題。打個(gè)比方，我們并不會(huì)太過在乎使用什么類型的造價(jià)軟件來完成招投標(biāo)過程，但是企業(yè)成本控制是否可以得到有效控制，永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

BIM技術(shù)的興起，無疑是行業(yè)迅速發(fā)展的成果，也是工程造價(jià)行業(yè)的福音。但建筑企業(yè)必須學(xué)以致用，一方面為了迎接競爭更加激烈的建筑市場。另一方面，也要認(rèn)清楚高新技術(shù)給我們帶來的利與弊，切忌盲目跟從，任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人，都應(yīng)該先建立起自身數(shù)據(jù)庫，完善造價(jià)信息資源整合，做到人人都是數(shù)據(jù)庫，人人都是數(shù)據(jù)源，一起迎接BIM技術(shù)的到來。

在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代面前，BIM(建筑信息模型)技術(shù)正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，是不是要推翻原有的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)手法，沿用一套新的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)體系，來重整我們的設(shè)計(jì)過程呢 當(dāng)然，這是手段之一，但更重要的是，BIM設(shè)計(jì)應(yīng)該做到“八面玲瓏”，而不應(yīng)該只停留在設(shè)計(jì)階段。

那么，在BIM的推廣過程中，又該朝哪些方向進(jìn)行延伸 “首先BIM

昆明理工大學(xué) 設(shè)計(jì)（論文）專用紙 的正確理念一定要傳遞出去，BIM本身是變化和演進(jìn)的過程，沒有終極答案，但是卻有一些基本原則和理論已經(jīng)是全行業(yè)公認(rèn)的，我們沒有必要再重新定義它?！睔W特克公司建筑及協(xié)同集團(tuán)副總裁JimLynch(吉姆·林奇)表示，“再者，還要不斷致力于了解客戶的需求，豐富工具，比如在現(xiàn)有的情況下做造價(jià)，要將設(shè)計(jì)的信息承接過來，用設(shè)計(jì)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的工程量計(jì)算，可能還有一些不完備的地方，因此就必須要擴(kuò)大設(shè)計(jì)的方向，拓展上下游業(yè)務(wù)，尋求戰(zhàn)略合作，以滿足更多的需求。”

當(dāng)然，停留在設(shè)計(jì)階段的BIM肯定是不完整的BIM，而要進(jìn)入建筑全生命周期的各個(gè)階段，從而真實(shí)地展現(xiàn)建筑物各個(gè)階段的細(xì)節(jié)。

對(duì)此，吉姆·林奇認(rèn)為，只有合作才能促進(jìn)發(fā)展?！昂献鞲潜匦璧囊彩欠浅；パa(bǔ)的。廣聯(lián)達(dá)在工程算量方面的專長很突出，而我們在設(shè)計(jì)方面則有優(yōu)秀的技術(shù)，這兩者的結(jié)合會(huì)帶來一個(gè)十分互補(bǔ)的合作關(guān)系。同時(shí)，我們共有一個(gè)愿景，就是能夠助力中國建筑市場的轉(zhuǎn)型，形成一個(gè)基于BIM技術(shù)的工作流。但是，這個(gè)愿景只有在雙方都提供全面的解決方案的情況下才能夠?qū)崿F(xiàn)，才能在中國建筑市場得到更好的推廣。”吉姆·林奇說。

這個(gè)長期的愿景也是所有建筑行業(yè)專業(yè)人士們共同的愿景，大家也都希望，就在幾年之后，中國建筑市場能夠充分應(yīng)用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)。到那時(shí)再回顧現(xiàn)在，就能夠發(fā)現(xiàn)多方合作在推廣BIM于中國的應(yīng)用上起到了非常大的作用。

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現(xiàn)在，上海中心大廈、外灘SOHO等知名建筑都是使用BIM技術(shù)的成果。未來也還會(huì)找到更多的項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段到施工階段都應(yīng)用了BIM進(jìn)行建筑全生命周期的設(shè)計(jì)。但是，BIM在中國的施工階段應(yīng)用還處于剛剛普及的階段，回想當(dāng)年剛剛推出BIM這個(gè)概念的時(shí)候，吉姆·林奇認(rèn)為，施工階段正在迅速地接受BIM技術(shù)，BIM在設(shè)計(jì)階段的推廣的確是花費(fèi)了一段時(shí)間，然而，一旦施工方意識(shí)到BIM可以帶來的益處以及能夠有更高的可預(yù)見性時(shí)，施工方接受BIM的速度會(huì)提升得非常快，比設(shè)計(jì)方接受BIM的速度更快。更重要的還是要充分發(fā)揮BIM的功能優(yōu)勢。

最后，吉姆·林奇指出，考慮到將會(huì)涉及龐大的執(zhí)行工作，BIM在建筑施工階段的推廣將更具挑戰(zhàn)性?！拔乙舱J(rèn)為云技術(shù)和移動(dòng)設(shè)備的普及會(huì)推動(dòng)施工階段向BIM應(yīng)用的轉(zhuǎn)型。如果一個(gè)在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理可以通過移動(dòng)設(shè)備及時(shí)讀取項(xiàng)目的所有信息，那么他就可以提前發(fā)現(xiàn)安全問題和設(shè)計(jì)沖突，并迅速解決。”吉姆·林奇說。

結(jié)論：通過這次呂偉生教授的講座，讓我受益匪淺，更加深刻認(rèn)識(shí)了Bim在未來建筑行業(yè)中巨大作用。因?yàn)榇饲氨究茣r(shí)候的畢業(yè)設(shè)計(jì)我當(dāng)時(shí)聯(lián)合土木建筑專業(yè)做了bim畢業(yè)設(shè)計(jì)，bim在實(shí)際工程中起到了一個(gè)很好的協(xié)同作用，把實(shí)際項(xiàng)目工程更加清晰和一目了然的展示給別人，未來BIm將聯(lián)合大數(shù)據(jù)的時(shí)代，相信會(huì)做的越來好。

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第二篇：bim技術(shù)職責(zé)

1.BIM項(xiàng)目經(jīng)理

崗位職責(zé)：

（1）參與企業(yè)BIM項(xiàng)目決策，制定BIM工作計(jì)劃；

（2）建立并管理項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；

（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境的保障監(jiān)督，監(jiān)督并協(xié)調(diào)IT服務(wù)人員完成項(xiàng)目BIM軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；

（4）確定項(xiàng)目中的各類BIM標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，如大項(xiàng)目切分原則、構(gòu)件使用規(guī)范、建模原則、專業(yè)內(nèi)協(xié)同設(shè)計(jì)模式、專業(yè)間協(xié)同設(shè)計(jì)模式等

（5）負(fù)責(zé)對(duì)BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控；

（6）組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；

（7）負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）

（8）負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題；

（9）負(fù)責(zé)對(duì)外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗(yàn)，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付。

能力要求：具備土建、水電、暖通、工民建等相關(guān)專業(yè)背景，具有豐富的建筑行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立管理大型BIM建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，熟悉BIM建模及專業(yè)軟件；具有良好的組織能力及溝通能力。

2.BIM工程師

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)建BIM模型、基于BIM模型創(chuàng)建二維視圖、添加指定的BIM信息；配合項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)BIM可持續(xù)設(shè)計(jì)（綠色建筑設(shè)計(jì)、節(jié)能分析、室內(nèi)外渲染、虛擬漫游、建筑動(dòng)畫、虛擬施工周期、工程量統(tǒng)計(jì)等）。

能力要求：具備工程建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)背景，具有一定BIM應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能熟練掌握企業(yè)BIM軟件的使用。

3.BIM制圖員

崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建筑師、工程師完成從方案到施工圖階段的繪圖工作；能夠搭建BIM模型，能夠獨(dú)立完成各專業(yè)建筑構(gòu)件的建模工作。

能力要求：具備基礎(chǔ)的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)知識(shí)及施工圖識(shí)圖能力；熟練掌握企業(yè)BIM軟件、二維制圖軟件的使用。

4.BIM技術(shù)研究人員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集并了解現(xiàn)有和新興的與BIM相關(guān)的軟硬件前沿技術(shù)，完成應(yīng)用價(jià)值及優(yōu)劣勢分析，為企業(yè)整體信息化發(fā)展決策提供依據(jù)；根據(jù)企業(yè)信息化決策及實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提供可采用的技術(shù)方案；對(duì)擬采用的技術(shù)方案及軟硬件環(huán)境進(jìn)行技術(shù)測試與評(píng)估；組織并協(xié)助業(yè)務(wù)部門對(duì)擬采用軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用測試。

能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景；具有良好的建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域信息化應(yīng)用工作經(jīng)驗(yàn)；具有BIM應(yīng)用實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)。

5.BIM應(yīng)用開發(fā)人員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)針對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求的定制開發(fā)工作，現(xiàn)階段重點(diǎn)開發(fā)方向?yàn)獒槍?duì)BIM應(yīng)用軟件的效率提升、功能增強(qiáng)、本地化程度提高等方面。其主要工作內(nèi)容包括：需求調(diào)研、可行性評(píng)估、應(yīng)用開發(fā)、測試、客戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、后續(xù)維護(hù)等。

能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景，能熟練掌握ASP.Net等開發(fā)環(huán)境，熟悉企業(yè)所用BIM軟件開發(fā)接口，具備一定的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

6.BIM技術(shù)支持人員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)新員工的BIM應(yīng)用流程、制度及規(guī)范等培訓(xùn)；負(fù)責(zé)BIM軟件使用的初級(jí)、中級(jí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)解決使用者BIM軟件使用問題及故障。

能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景，能熟練掌握BIM應(yīng)用軟件，具有良好的溝通能力及口頭表達(dá)能力。

7.BIM系統(tǒng)管理員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)協(xié)同及存儲(chǔ)系統(tǒng)、構(gòu)件庫管理系統(tǒng)的日常維護(hù)、備份等工作；負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的人員及權(quán)限的設(shè)置與維護(hù)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目環(huán)境資源的準(zhǔn)備及維護(hù)。

能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景，具備一定的系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

8.BIM數(shù)據(jù)維護(hù)員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理各部門、各項(xiàng)目的構(gòu)件資源數(shù)據(jù)及模型、圖紙、文檔等項(xiàng)目交付數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)件資源數(shù)據(jù)及項(xiàng)目交付數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核，并提交審核情況報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)件資源數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理并導(dǎo)入構(gòu)件庫，并保證數(shù)據(jù)的良好檢索能力；負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)件庫中構(gòu)件資源的一致性、時(shí)效性進(jìn)行維護(hù)，保證構(gòu)件庫資源的可用性；負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)信息的匯總、提取，供其他系統(tǒng)及應(yīng)用使用。

能力要求：具備建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)背景，熟悉BIM軟件應(yīng)用；具有良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。

9.BIM標(biāo)準(zhǔn)管理員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、貫徹國際、國家及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制企業(yè)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織制定BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；負(fù)責(zé)宣傳及檢查BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的執(zhí)行；負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況組織BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的修訂。

能力要求：熟悉相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的生產(chǎn)流程，熟悉BIM實(shí)施應(yīng)用過程，具有良好的語言組織及表達(dá)能力。：對(duì)BIM有全面的了解，才能有高效地運(yùn)用BIM。本文總結(jié)了施工企業(yè)運(yùn)用BIM時(shí)的五大誤區(qū)、五大作用以及四點(diǎn)應(yīng)注意的問題。

很多施工企業(yè)接觸BIM后，經(jīng)歷了從開始的激動(dòng)興奮、到中間的茫然無助、再到后來的逐步清晰堅(jiān)定的一系列過程，積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)，今天就分享給各位施工行業(yè)的同仁們。

一、施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的五大誤區(qū)

誤區(qū)一：未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略。

很多企業(yè)只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識(shí)到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動(dòng)應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時(shí)，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。

誤區(qū)二：BIM就是建?？陀^上講，目前階段國內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計(jì)院開始，起初設(shè)計(jì)院采用BIM的一個(gè)核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建，隨著建造過程的不斷深入，會(huì)在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息，達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個(gè)功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號(hào)。

誤區(qū)三：對(duì)BIM期望過高

每一次的新技術(shù)革命，都會(huì)短時(shí)間內(nèi)讓大家興奮異常，會(huì)不由自主地認(rèn)為軟件萬能，系統(tǒng)萬能，信息化萬能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項(xiàng)目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重，以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯(cuò)誤。其實(shí)BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

誤區(qū)四：將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足

領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請(qǐng)好的應(yīng)用顧問，無法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致失敗。

誤區(qū)五：未找到好的實(shí)施方式

以為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買軟件用軟件，未意識(shí)到BIM是一個(gè)龐大的體系，將對(duì)管理產(chǎn)生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產(chǎn)生應(yīng)用價(jià)值，投入過大而獲取價(jià)值很慢，負(fù)面評(píng)價(jià)導(dǎo)致夭折。同時(shí)，BIM解決方案以及顧問團(tuán)隊(duì)選擇錯(cuò)誤，例如用BIM設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實(shí)際應(yīng)用，將導(dǎo)致投資回報(bào)很低；設(shè)計(jì)背景的BIM顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對(duì)性地解決問題。

二、BIM在施工中的五種基本應(yīng)用

1、碰撞檢查。BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，降低識(shí)圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。

2、模擬施工。有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同。施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

3、三維渲染。宣傳展示三維渲染動(dòng)畫，可通過虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊，配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。

4、積累經(jīng)驗(yàn)。保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識(shí)和技能。

5、可以把模擬的模型及數(shù)據(jù)賣給運(yùn)營、維護(hù)方。因?yàn)榻ㄖ^程的數(shù)據(jù)對(duì)后面幾十年的運(yùn)營管理都是最有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

三、施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的四點(diǎn)注意事項(xiàng)

1、公司和項(xiàng)目的合作。

從所接觸的BIM項(xiàng)目來看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進(jìn)入項(xiàng)目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項(xiàng)目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術(shù)，保持企業(yè)的競爭力。而項(xiàng)目的目標(biāo)很明確，保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個(gè)目標(biāo)具有繼承性，需要解決公司和項(xiàng)目兩者的關(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對(duì)項(xiàng)目提供支持，對(duì)項(xiàng)目上的BIM工程師制定免費(fèi)培訓(xùn)、獎(jiǎng)金等政策。對(duì)等的，項(xiàng)目部在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù)，通過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工，提供公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、成果。

2、人員協(xié)調(diào)。

實(shí)際中，BIM團(tuán)隊(duì)的人員來自不同項(xiàng)目部甚至分公司，人員工作時(shí)間很難保證，協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負(fù)責(zé)人對(duì)人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且保證主干人員的時(shí)間。

3、避免和生產(chǎn)脫節(jié)。

在項(xiàng)目期間，階段性成果需要及時(shí)溝通。有的BIM應(yīng)用和項(xiàng)目施工兩條線，施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。

4、保持BIM工程師的積極性。

只有每個(gè)階段有成果和進(jìn)度，才能保持人員的積極性。

目前BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估，同時(shí)BIM發(fā)展的速度也不可低估。無論施工企業(yè)，還是其他參與項(xiàng)目建造的各方，都要理性看待BIM的發(fā)展。BIM的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題，有BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，也有BIM人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設(shè)體制（各個(gè)階段為了自己的利益相互割裂），大家對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用積極性參差不齊。但越是艱難的時(shí)候，誰能堅(jiān)持下來，誰就有可能最終脫穎而出，笑到最后。關(guān)于BIM未來的美好前景相信不會(huì)再有人懷疑，各家競爭誰能走在前面，關(guān)鍵在于中間實(shí)施的路徑，但愿此文能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

第三篇：學(xué)習(xí)文章BIM技術(shù)

學(xué)習(xí)文章

BIM不是3D圖，而是技術(shù)體系

國內(nèi)建筑業(yè)應(yīng)用BIM（建筑信息模型）技術(shù)起步于2003年 2004年，標(biāo)志就是在個(gè)別大型復(fù)雜工程中有了BIM技術(shù)應(yīng)用的“記號(hào)”，例如“三維數(shù)字化模型”、“交互式可視化表達(dá)”、“多專業(yè)協(xié)調(diào)和碰撞檢查”等。李云貴是國內(nèi)工程CAD領(lǐng)域的代表人物，他主持開發(fā)的高層建筑結(jié)構(gòu)空間有限元分析軟件 SATWE，是國內(nèi)少有的能與國外著名軟件比肩的產(chǎn)品。在BIM技術(shù)浪潮中，他主持的多項(xiàng)國家級(jí)科研項(xiàng)目，奠定了國內(nèi)BIM技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用基礎(chǔ)。

BIM技術(shù)的意義

作為中建技術(shù)中心BIM技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶頭人，李云貴要做的事情可不少：首先，要協(xié)助科技與設(shè)計(jì)管理部完成總公司層面的BIM技術(shù)頂層設(shè)計(jì)和技術(shù)政策制定、統(tǒng)籌規(guī)劃、整合BIM資源，同時(shí)優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)BIM技術(shù)發(fā)展，提升應(yīng)用效果；其次，要組織相關(guān)二級(jí)單位開展國家級(jí)、行業(yè)級(jí)和企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)研究和編制工作；最后，技術(shù)中心還要通過關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，在專項(xiàng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，形成為重大工程提供高端技術(shù)支持和服務(wù)的能力，占領(lǐng)制高點(diǎn)?！癇IM在國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)還是一個(gè)新事物，大家還處于一個(gè)探索時(shí)期，所以誰站位高，誰就掌握主動(dòng)、拔得頭籌。”李云貴對(duì)筆者解釋BIM技術(shù)的意義。

李博士說，總有人認(rèn)為做個(gè)施工動(dòng)畫，畫個(gè)3D圖就是BIM，其實(shí)不然。BIM是一個(gè)技術(shù)體系，可以貫穿建筑從設(shè)計(jì)到施工的全過程。北京林河研發(fā)基地是中建技術(shù)中心第一個(gè)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維管理全生命期綜合應(yīng)用BIM技術(shù)的示范工程?！白畲笙薅鹊乇苊鈺r(shí)間浪費(fèi)、有效地減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，精確地控制建設(shè)成本，這個(gè)是BIM起到的最重要的作用?！崩钤瀑F說。

探索應(yīng)用于全生命周期

在林河研發(fā)基地項(xiàng)目規(guī)劃階段，規(guī)劃者利用BIM模型對(duì)場地周邊環(huán)境、建筑體量進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)環(huán)境、日照、采光進(jìn)行模擬。在設(shè)計(jì)階段，通過BIM模型進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電多專業(yè)協(xié)調(diào)，從而發(fā)現(xiàn)了很多圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”問題，有效提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量。在施工階段，由于研發(fā)場所需要很多特殊的地段保證研發(fā)需要，例如巨型反力墻、反力底板等，這些地段的建設(shè)預(yù)埋件多、施工精度要求高。于是單獨(dú)對(duì)反力墻、反力底板建立BIM模型，利用BIM模型推敲施工流程，精確定位鋼筋、托架、預(yù)埋件布置，把握施工要點(diǎn)，消滅技術(shù)難點(diǎn)，確保了施工質(zhì)量。

“通過林河工程，我們要探索出一條BIM技術(shù)在?規(guī)劃——設(shè)計(jì)——施工——運(yùn)維?全生命期中的實(shí)施途徑，充分利用相關(guān)軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析與優(yōu)化，解決設(shè)計(jì)和施工過程中BIM模型的銜接問題，為建立企業(yè)級(jí)BIM技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)打基礎(chǔ)?！崩钤瀑F表示。

BIM技術(shù)彌補(bǔ)二維圖紙不足

“有了BIM技術(shù)，圖紙是不是不再需要了？”當(dāng)筆者問到這個(gè)問題的時(shí)候，李云貴博士禁不住笑了起來。“其實(shí)，兩者并不矛盾，他們之間應(yīng)該是互補(bǔ)的關(guān)系。BIM技術(shù)彌補(bǔ)了二維圖紙表達(dá)復(fù)雜工況的欠缺，給工程團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)高效的專業(yè)協(xié)調(diào)和協(xié)同工作的工具。”

傳統(tǒng)二維圖紙?jiān)诒磉_(dá)建筑構(gòu)件細(xì)節(jié)時(shí)一直具有先天優(yōu)勢，比如工程中經(jīng)常出現(xiàn)的樓梯欄桿細(xì)節(jié)，建筑師在一張圖紙中完全可以清清楚楚地表達(dá)出來，硬性地用模型表達(dá)反而啰嗦。現(xiàn)在很多人對(duì)BIM技術(shù)尚不了解，更多的還是對(duì)已有技術(shù)的依賴，對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的恐懼。人們真正想問的問題應(yīng)該是：“沒了圖紙，我怎么工作？”

圖紙是“工程語言”的核心部分，“看圖說事”是工程師的基本功，也是飯碗，而未來也是。所以BIM技術(shù)其實(shí)只是工程語言中的新元素，它依賴已有的工程術(shù)語，增加了表達(dá)工程信息的手段。所以，“二維圖紙”原來、現(xiàn)在、未來都會(huì)存在，而“三維模型”是對(duì)它的補(bǔ)充。說它不神秘，是因?yàn)椴还苣Ｐ?，還是軟件，都充滿大家熟悉的工程信息，只不過是用另外一種形式和手段，更加高效地組織起來。說它的應(yīng)用不簡單，是因?yàn)樗o助工程人員解決最難的協(xié)同工作問題。這說明，BIM技術(shù)不是一兩個(gè)人會(huì)操作軟件就行的，還要好的、新的工作模式來配合。

如今，該BIM技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了中國BIM發(fā)展聯(lián)盟“施工與監(jiān)理階段P BIM應(yīng)用技術(shù)研究”課題。通過課題研究，研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)建筑施工企業(yè)間的競爭完全從成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向創(chuàng)新優(yōu)勢，而建筑項(xiàng)目的高度個(gè)性化，決定了其BIM技術(shù)應(yīng)用的難度，但也從相反的角度說明了BIM技術(shù)形成企業(yè)核心競爭力、帶來效益提升的潛力。（中國建設(shè)報(bào)）

BIM，大數(shù)據(jù)時(shí)代的建筑業(yè)核彈

地球村已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，這是信息化時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的升級(jí)版。研究表明：建筑業(yè)是數(shù)據(jù)量最大、業(yè)務(wù)規(guī)模最大的大數(shù)據(jù)行業(yè)，但同樣是當(dāng)前各行業(yè)中最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)，就同等規(guī)模的企業(yè)來講，也是最沒有數(shù)據(jù)的企業(yè)。

這樣的行業(yè)就是典型的等待被革命的行業(yè)，但行業(yè)近30年一直被約25%的行業(yè)增速(與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)增速相當(dāng))麻痹著，行業(yè)管理創(chuàng)新能力十分微弱，企業(yè)與行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步履艱難。信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與行業(yè)隔得較遠(yuǎn)。

當(dāng)然建筑業(yè)信息化、大數(shù)據(jù)始終難發(fā)展起來，與行業(yè)本質(zhì)也有較大關(guān)系。建筑業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)充分應(yīng)用、大數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力的技術(shù)難度十分巨大。這一點(diǎn)也大大減少了技術(shù)對(duì)行業(yè)變革的沖擊，使保守勢力得以長期掌控行業(yè)。

建筑業(yè)獨(dú)有的生產(chǎn)方式，相對(duì)于制造業(yè)，即使是一幢6層普通住宅樓的建造，也是面對(duì)海量數(shù)據(jù)的管理。建筑業(yè)要達(dá)到制造業(yè)的精細(xì)度，要細(xì)到每一堵墻每一塊磚都要事先排好，出好排布圖，各種規(guī)格磚的數(shù)量事先統(tǒng)計(jì)好，按數(shù)據(jù)通知供應(yīng)商供貨，安排運(yùn)輸班組按精細(xì)數(shù)據(jù)按各堵墻用量的標(biāo)注圖，進(jìn)行垂直運(yùn)輸和樓層就位。讓砌筑班完成作業(yè)后，幾乎沒有任何二次搬運(yùn)和廢料。

在BIM技術(shù)出現(xiàn)以前，按傳統(tǒng)的管理技術(shù)手段，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)沒有一家企業(yè)能做到。

BIM技術(shù)的發(fā)展和初步成熟，將改變這一被動(dòng)局面，完全可以輕松實(shí)現(xiàn)上述管理手段。

BIM技術(shù)在創(chuàng)建、計(jì)算、管理、共享和應(yīng)用海量工程項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面具有前所未有的能力，讓建筑業(yè)的管理與制造業(yè)的差距大大縮小。從全專業(yè)建模、計(jì)算工程量，到分析各專業(yè)技術(shù)沖突，輸出預(yù)留洞標(biāo)注圖，專業(yè)團(tuán)隊(duì)可以10天時(shí)間完成10萬平方米建筑面積的體量作業(yè)，比傳統(tǒng)作業(yè)方法，綜合工效要快5～10倍以上，工作質(zhì)量(數(shù)據(jù)質(zhì)量、技術(shù)成果質(zhì)量)更是提升數(shù)倍。

BIM技術(shù)在海量項(xiàng)目數(shù)據(jù)的承載方面也表現(xiàn)優(yōu)異，由于多維度(可大于7個(gè)維度)結(jié)構(gòu)化能力，工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只要加載到BIM上，不僅工作效率和工作質(zhì)量提升，管理的功能也可大幅增加，如數(shù)據(jù)的可存貯、可搜索、可計(jì)算和可追溯能力都大大加強(qiáng)，項(xiàng)目各參建方的協(xié)同能力增強(qiáng)很多，有效減少協(xié)同時(shí)間成本、降低協(xié)同中的錯(cuò)誤。

BIM技術(shù)不僅在處理項(xiàng)目級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，在支撐企業(yè)級(jí)海量數(shù)據(jù)方面，同樣具備強(qiáng)大的能力。建筑業(yè)項(xiàng)目管理主流模式至今還是以承包制為主，集約化運(yùn)營難以做到。其根源就在于企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)集約化還無法實(shí)現(xiàn)，基于BIM的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展，解決這一問題將不再是難事。

企業(yè)級(jí)BIM系統(tǒng)將大型建企的上千個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)件級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成管理成為可能。傳統(tǒng)方式下，上個(gè)月完成多少產(chǎn)值，下個(gè)月全公司鋼材用量，完全靠各企業(yè)自報(bào)，有問題也無法追溯，ERP系統(tǒng)收集上來的數(shù)據(jù)完全不可信。集約化的采購、資金運(yùn)營無法做起來?；贐IM的企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將上千個(gè)項(xiàng)目的海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，通過云計(jì)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)精細(xì)統(tǒng)計(jì)分析。（建筑時(shí)報(bào)）

第四篇：BIM技術(shù)應(yīng)用心得

總承包管理精細(xì)化的寶刀

------BIM技術(shù)應(yīng)用心得

為響應(yīng)局里對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用的號(hào)召，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司的大力支持下，本人有幸在營口萬達(dá)項(xiàng)目參與了BIM技術(shù)的應(yīng)用工作。通過本項(xiàng)目BIM的創(chuàng)建及應(yīng)用，我作為一名機(jī)電安裝責(zé)任工程師，有如下的心得體會(huì)：

BIM絕不只是一個(gè)軟件。

如果BIM只是一個(gè)軟件的話，就像我們熟知的CAD或者廣聯(lián)達(dá)，那我們只知其一不知其二。如果BIM技術(shù)的應(yīng)用只是在大家會(huì)應(yīng)用Revit的情況下，就會(huì)想大家能看懂藍(lán)圖和CAD圖紙一樣，只是圖紙的形式變了而已。當(dāng)然，BIM技術(shù)的應(yīng)用還是要建立的三維圖紙軟件基礎(chǔ)之上的！

在一個(gè)建筑物的BIM當(dāng)中，我們可以了解它所涵蓋所有施工內(nèi)容、施工順序、以及工程量的準(zhǔn)確數(shù)值，為該建筑物從建設(shè)到拆除提供全生命周期的決策提供可靠的技術(shù)依據(jù)和管理依據(jù)。

在工程整個(gè)生命周期中，建筑信息模型可以實(shí)現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時(shí)又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進(jìn)行完美的組合，在一定范圍內(nèi)，建筑信息模型可以模擬實(shí)際的建筑工程建設(shè)行為。

不遠(yuǎn)的將來，我們每個(gè)工人都可以拿著IPAD,依托BIM軟件按照模型信息開展施工，我們每個(gè)管理人員也會(huì)拿著IPAD上樓進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。因此，他絕不只是一個(gè)軟件，而是一種新的管理模式。BIM將打開建筑管理效率的大門。

BIM技術(shù)的應(yīng)用，將為建筑業(yè)的發(fā)展帶來巨大的效益，使得規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、運(yùn)營管理乃至整個(gè)工程的質(zhì)量和管理效率得到顯著提高。

BIM技術(shù)的應(yīng)用，使我們在設(shè)計(jì)階段就會(huì)避免很多圖紙會(huì)審的問題，這是很直觀的。通過建筑模型我們會(huì)很直觀的看到施工過程中應(yīng)該注意的問題以及施工的交叉次序。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們的面前；在BIM建筑信息模型中，由于整個(gè)過程都是可視化的，所以，可視化的結(jié)果不僅可以用來效果圖的展示及報(bào)表的生成，更重要的是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。所以說這是打開管理效率的大門。

BIM是總包精細(xì)化管理的寶刀。

協(xié)調(diào)工作是建筑業(yè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，不管是施工單位還是業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，無不在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。一旦項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到了問題，就要將各有關(guān)人士組織起來開協(xié)調(diào)會(huì)，找各施工問題發(fā)生的原因，及解決辦法，然后出變更，做相應(yīng)補(bǔ)救措施等進(jìn)行問題的解決。那么這個(gè)問題的協(xié)調(diào)真的就只能出現(xiàn)問題后再進(jìn)行協(xié)調(diào)嗎？在設(shè)計(jì)時(shí)，往往由于各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間的溝通不到位，而出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問題，例如暖通等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過程中，可能在布置管線時(shí)正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問題，像這樣的碰撞問題的協(xié)調(diào)解決就只能在問題出現(xiàn)之后再進(jìn)行解決嗎？BIM的協(xié)調(diào)性服務(wù)就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對(duì)各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來。當(dāng)然BIM的協(xié)調(diào)作用也并不是只能解決各專業(yè)間的碰撞問題，它還可以解決例如：電梯井布置與其他設(shè)計(jì)布置及凈空要求之協(xié)調(diào)，防火分區(qū)與其他設(shè)計(jì)布置之協(xié)調(diào)，地下排水布置與其他設(shè)計(jì)布置之協(xié)調(diào)等。所以，他為總承包提供了精細(xì)化管理的技術(shù)依據(jù)。

作為一個(gè)項(xiàng)目的總承包，我們管理的最大誤區(qū)在于，我們只是盡力給各個(gè)分包提供作業(yè)面，而沒有真正地管控他們在施工過程中遇到的技術(shù)問題以及整個(gè)工程相關(guān)的節(jié)點(diǎn)問題。一個(gè)大的項(xiàng)目，沒有誰會(huì)100%全面考慮到各個(gè)專業(yè)穿插、節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量與進(jìn)度。除了建筑模型----BIM.而往往對(duì)于精通建筑行業(yè)的業(yè)主而言，所有專業(yè)穿插、節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量與進(jìn)度的管理是交給總承包商的。這給我們應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。

例如：某項(xiàng)目，“所有的非設(shè)計(jì)變更引起的拆改費(fèi)用均由總包承擔(dān)”。還好，我們的領(lǐng)導(dǎo)們慧眼看江山，從一開始就通過BIM技術(shù)的運(yùn)用，從根本上解除了拆改帶來的效益風(fēng)險(xiǎn)。

而這，只是冰山一角、、、、、、建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，加強(qiáng)從建筑物挖圖開始到拆除的全生命周期的管控，尤其是作為總承包單位從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、創(chuàng)新全方面對(duì)全生命周期過程中的分包隊(duì)伍的管控，提升總承包項(xiàng)目的生產(chǎn)效率、提高整個(gè)建筑的質(zhì)量、縮短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型將給總承包管理以及建筑行業(yè)的管理帶來全方位的革新。

有了建筑信息模型，我們從一開始的圖紙會(huì)審，到進(jìn)度管理，到質(zhì)量安全管理，再到各專業(yè)穿插的協(xié)調(diào)管理，最后到項(xiàng)目的成本效益管理，我們的總承包管理將會(huì)更加精細(xì)、直觀、從容、自信，還可以說是完美。

要我說，BIM就是總承包管理精細(xì)化的寶刀。

第五篇：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)總結(jié)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1、混凝土重量2500KG/m3

2、鋼筋每延米重量0.00617*d*d

3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m34、石子重量2200KG/m3

5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）

6、一立方米空心磚175塊左右

7、篩一方干凈砂需1.3方普通砂

一點(diǎn)不同觀點(diǎn)：

1、一般多層砌體住宅： 鋼筋25-30KG/m2，其中經(jīng)濟(jì)適用房為16--18KG/m2.2、一般多層砌體住宅，室外抹灰面積占建筑面積0.5--0.7。

3、一般多層砌體住宅，模版面積占建筑面積1.3--2.2，根據(jù)現(xiàn)澆板多少、柱密度變化很大。

4、一個(gè)磚工一天砌240磚墻1000—1800塊，370或500墻2000--3000塊。

5、鋼筋混凝土重量2200KG/m3，素混凝土重量2100KG/m3。

6、工程石子重量1800KG/m3。

0.617是圓10鋼筋每米重量。鋼筋重量與直徑（半徑）的平方成正比。

G=0.617*D*D/100 每米的重量(Kg)＝鋼筋的直徑(mm)×鋼筋的直徑(mm)×0.00617 其實(shí)記住建設(shè)工程常用的鋼筋重量也很簡單φ6＝0.222 Kg φ6.5＝0.26kg φ8＝0.395kg φ10＝0.617kg φ12＝0.888kg Φ14＝1.21kg Φ16＝1.58kg Φ18＝2.0kg Φ24＝2.47kgΦ22＝2.98kgΦ25＝3.85kgΦ28＝4.837kg............Φ12(含12)以下和Φ28(含28)的鋼筋一般小數(shù)點(diǎn)后取三位數(shù)，Φ14至Φ25鋼筋一般小數(shù)點(diǎn)后取二位數(shù) Φ6=0.222Kg Φ8=0.395Kg Φ10=0.617Kg Φ12=0.888Kg Φ14=1.21Kg Φ16=1.58Kg Φ18=2Kg Φ20=2.47Kg Φ22=3Kg Φ25=3.86Kg

鋼材理論重量計(jì)算簡式

材料名稱 理論重量W（kg/m）

扁鋼、鋼板、鋼帶 W＝0.00785×寬×厚

方鋼 W＝0.00785×邊長2 圓鋼、線材、鋼絲 W＝0.00617×直徑2 鋼管 W＝0.02466×壁厚（外徑--壁厚）

等邊角鋼 W＝0.00785×邊厚（2邊寬--邊厚）

不等邊角鋼 W＝0.00785×邊厚(長邊寬+短邊寬--邊厚)工字鋼 W＝0.00785×腰厚[高+f（腿寬-腰厚）] 槽鋼 W＝0.00785×腰厚[高+e（腿寬-腰厚）] 備注：

1、角鋼、工字鋼和槽鋼的準(zhǔn)確計(jì)算公式很繁，表列簡式用于計(jì)算近似值。

2、f值：一般型號(hào)及帶a的為3.34，帶b的為2.65，帶c的為2.26。

3、e值：一般型號(hào)及帶a的為3.26，帶b的為2.44，帶c的為2.24。

4、各長度單位均為毫米

一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量：

1、多層砌體住宅：

鋼筋30KG/m2

砼0.3—0.33m3/m2

2、多層框架

鋼筋38—42KG/m2

砼0.33—0.35m3/m2

3、小高層11—12層

鋼筋50—52KG/m2

砼0.35m3/m2

4、高層17—18層

鋼筋54—60KG/m2

砼0.36m3/m2

5、高層30層H=94米

鋼筋65—75KG/m2

砼0.42—0.47m3/m2

6、高層酒店式公寓28層H=90米

鋼筋65—70KG/m2

砼0.38—0.42m3/m2

7、別墅混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層11—12層之間

以上數(shù)據(jù)按抗震7度區(qū)規(guī)則結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

二、普通多層住宅樓施工預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、室外門窗（不包括單元門、防盜門）面積占建筑面積0.20—0.24

2、模版面積占建筑面積2.2左右

3、室外抹灰面積占建筑面積0.4左右

4、室內(nèi)抹灰面積占建筑面積3.8

三、施工功效

1、一個(gè)抹灰工一天抹灰在35平米

2、一個(gè)磚工一天砌紅磚1000—1800塊

3、一個(gè)磚工一天砌空心磚800—1000塊

4、瓷磚15平米

5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1、混凝土重量2500KG/m3

2、鋼筋每延米重量0.00617*d*d

3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m3

4、石子重量2200KG/m3

5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）

6、一立方米空心磚175塊左右

7、篩一方干凈砂需1.3方普通砂