第一篇：燒結(jié)廠(chǎng)事故案例

目錄

配料工序：......................................................................................................................................2

一、皮帶機(jī)檢修作業(yè)中物體打擊事故...........................................................................................2

二、皮帶崗位人員運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中清理皮帶衛(wèi)生事故.......................................................................4

三、皮帶崗位工墜亡事故...............................................................................................................5

四、燒結(jié)廠(chǎng)2009.7.15沈某左臂絞斷事故....................................................................................6

五、燒結(jié)廠(chǎng)10T電動(dòng)葫蘆吊減速機(jī)解體險(xiǎn)肇事故.......................................................................7

六、皮帶通廊火災(zāi)事故...................................................................................................................8 八、四輥機(jī)械傷害事故：.............................................................................................................11

九、非焊工無(wú)防護(hù),焊把漏電一人亡............................................................................................11

十、非電工私自接線(xiàn)、電源箱帶電人亡.....................................................................................12 燒結(jié)工序：....................................................................................................................................13

一、進(jìn)入設(shè)備本體不加防范 焊接小車(chē)撞擊頸部死亡 事故經(jīng)過(guò)：.........................................13

二、作業(yè)人員掉入燒結(jié)礦漏斗工亡事故。.................................................................................15

三、某燒結(jié)廠(chǎng)工人未停機(jī)作業(yè)導(dǎo)致事故.....................................................................................16

四、冒險(xiǎn)進(jìn)入料倉(cāng)底部清料，倉(cāng)壁粘料塌落埋壓人.................................................................17

五、王昌友死亡事故....................................................................................................................19

六、皮帶崗位工墜亡事故.............................................................................................................20

七、燒結(jié)廠(chǎng)單位 2007 年“1.12” 布料車(chē)前輪碾傷事故.......................................................21

八、燒結(jié)廠(chǎng) 2006 年“11.5”煤氣中毒事故.............................................................................22

九、燒結(jié)廠(chǎng) 2008 年“1.27” 右手腕被皮帶滾筒絞傷事故...................................................24

十、忽視勞保用品穿戴.................................................................................................................25 除塵工序：....................................................................................................................................27

配料工序：

一、皮帶機(jī)檢修作業(yè)中物體打擊事故 事故經(jīng)過(guò)：

2011年1月15日，燒結(jié)作業(yè)區(qū)乙班上白班。接班后，鐵料接受崗位工毛司延發(fā)現(xiàn)PL-1皮帶機(jī)裂口處加劇，馬上通知主控室停止上料，待皮帶上料排空后，1Z-1，PL-1皮帶機(jī)停機(jī)，主控室聯(lián)系設(shè)備檢修人員處理，并通知設(shè)備保障處煉鐵作業(yè)區(qū)燒結(jié)點(diǎn)檢長(zhǎng)祝樹(shù)海，后公司總調(diào)度室出方案，在裂口處釘上一塊皮帶，先維持上料，將鐵料礦槽上滿(mǎn)，然后再硫化皮帶，以保證燒結(jié)機(jī)不停產(chǎn)。按此方案處理至11時(shí)40分，PL-1經(jīng)手動(dòng)試車(chē)一圈后，打到自動(dòng)位置，開(kāi)始上鐵料。12時(shí)40分配料工長(zhǎng)趙樹(shù)海發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)裂口處加劇，立即現(xiàn)場(chǎng)緊急停機(jī)，并通知燒結(jié)主控室，祝樹(shù)海協(xié)宏鋼檢修人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，商量后決定對(duì)皮帶機(jī)進(jìn)行硫化處理，并辦理操作牌停機(jī)停電后開(kāi)始緊急處理。由于皮帶上存留物料負(fù)重過(guò)大，皮帶拉不到一起，要求崗位人員將皮帶上物料清理下來(lái)，倒班作業(yè)長(zhǎng)錢(qián)學(xué)攀安排崗位工趙陽(yáng)和崔亮開(kāi)始清理皮帶上物料，趙陽(yáng)一只腳站在鐵料移動(dòng)漏礦車(chē)軌道上，另一只腳站在軌道座上開(kāi)始從皮帶上扒料。錢(qián)學(xué)攀和崔亮站在下面扒料。13時(shí)50分，檢修人員站在皮帶機(jī)裂口處處理裂口時(shí)皮帶突然斷裂，斷裂的皮帶向頭、尾輪兩方向迅速運(yùn)動(dòng)。向尾輪方向運(yùn)動(dòng)的皮帶將趙陽(yáng)刮倒摔在地面上同時(shí)將崔亮碰倒在地。事故發(fā)生后，倒班作業(yè)長(zhǎng)錢(qián)學(xué)攀立即通知調(diào)度室聯(lián)系車(chē)，將二人送至醫(yī)院治療。

事故原因：

1、相關(guān)方在硫化皮帶作業(yè)時(shí)組織不合理。

2、多方作業(yè)時(shí)沒(méi)有明確安全責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織不力，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮。

3、崗位工安全意識(shí)不強(qiáng)，在皮帶機(jī)存在安全隱患時(shí)冒險(xiǎn)作業(yè)?？刂拼胧┘跋嚓P(guān)制度要求：

1、加強(qiáng)檢修作業(yè)的規(guī)范管理和監(jiān)督，應(yīng)采取可靠的檢修安全方案并措施得當(dāng)。

2、加強(qiáng)作業(yè)時(shí)的互保和監(jiān)督工作，尤其是針對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)中任何可能造成傷害的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，做到提早預(yù)防。

3、《燒結(jié)作業(yè)區(qū)皮帶機(jī)崗位安全技術(shù)規(guī)程》

（1）啟車(chē)前，必須認(rèn)真檢查設(shè)備及周?chē)欠裼腥嘶蛘系K物等，確認(rèn)無(wú)誤后方可啟車(chē)。

（2）皮帶機(jī)在運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁各類(lèi)人員乘坐、橫跨、鉆過(guò)、和踩靠皮帶。嚴(yán)禁用皮帶機(jī)運(yùn)送其它物品。

（3）皮帶機(jī)被物料壓住時(shí)，不準(zhǔn)用手推腳踩，應(yīng)停機(jī)卸料三分之二后再啟動(dòng)。

（4）皮帶機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，首先查清原因，如需自己處理，要采取相應(yīng)的安全措施，在有人監(jiān)護(hù)的情況下方可處理，如需維修人員處理，崗位工負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)和試車(chē)。

（5）設(shè)備檢修時(shí)，應(yīng)先切斷電源，并做好操作牌的交接工作。

（6）在清掃衛(wèi)生過(guò)程中，要小心謹(jǐn)慎，防止皮帶頭尾輪及轉(zhuǎn)動(dòng)

部位將衣物或工具絞入皮帶。

（7）轉(zhuǎn)動(dòng)部位的安全設(shè)施必須完好無(wú)損，防止工作時(shí)刮傷或絞傷。

（8）在處理緩沖料斗粘料時(shí)，應(yīng)雙手將鏟子或釬子握牢，兩腳要站穩(wěn)，時(shí)刻注意身邊運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶，身體不要過(guò)分先前傾斜，鏟料時(shí)不要用力過(guò)猛，防止發(fā)生意外事故。

二、皮帶崗位人員運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中清理皮帶衛(wèi)生事故 事故經(jīng)過(guò)： 8 8年7月 2 8日15時(shí)10分，燒結(jié)廠(chǎng)工人張文喜在723皮帶下清理散料時(shí)被卷入下皮帶與正面輪之間，造成顱骨骨折、腦裂傷、肺挫傷，送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。事故原因：

（l）崗位工違反安全規(guī)程和崗位安全要點(diǎn)，在沒(méi)有停車(chē)的情況下去清掃衛(wèi)生，是造成人身事故的主要原因和直接原因。（2）皮帶運(yùn)行沒(méi)有裝設(shè)防護(hù)欄桿，是造成事故的客觀(guān)原因。（3）對(duì)違章違規(guī)行為抓得不緊，措施不得力，對(duì)多次有人不停車(chē)清掃的行為查處不力；對(duì)新上崗工人的安全規(guī)程和崗位安全要點(diǎn)教育沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)、監(jiān)督，上崗20天就發(fā)生違章違規(guī)行為，是發(fā)生事故的主要原因。

（4）運(yùn)行著的皮帶周?chē)?，沒(méi)有裝設(shè)緊急停車(chē)開(kāi)關(guān)，使張有真搶救時(shí)不能隨手就近關(guān)車(chē)，贏得搶救時(shí)間減輕事故損失，這次死亡事故的又一原因。

防范措施：

（1）在皮帶運(yùn)行區(qū)裝設(shè)防護(hù)欄桿，防止人、物卷入。（2）在皮帶的兩頭和中間部位裝設(shè)緊急開(kāi)關(guān)，以便在事故發(fā)生時(shí)立即停車(chē)，避免或減少事故損害程度。

（3）在皮帶區(qū)打掃，嚴(yán)格禁止在開(kāi)車(chē)期間單人打掃。

三、皮帶崗位工墜亡事故 事故經(jīng)過(guò)：

2005年8月21日下午15點(diǎn)45分，某公司燒結(jié)廠(chǎng)甲工段焦五皮帶工朱某與同班員工王某清掃焦五皮帶衛(wèi)生朱某負(fù)責(zé)清理皮帶右側(cè)，王某負(fù)責(zé)清理左側(cè)衛(wèi)生。在清理過(guò)程中王某聽(tīng)到地面有人喊，有人掉下來(lái)了。王某這時(shí)發(fā)現(xiàn)朱某不見(jiàn)了，從礦槽往下看有人躺在地上，王某急忙往下跑。這時(shí)是15點(diǎn)50分，在此處經(jīng)過(guò)的檢修中心調(diào)度祁某看到有人受傷，立即用對(duì)講機(jī)向生產(chǎn)處總調(diào)度室報(bào)告?？傉{(diào)度室得知情況后，立即派車(chē)前往出事地點(diǎn)并打電話(huà)通知公司醫(yī)務(wù)室和人民醫(yī)院做好準(zhǔn)備。這時(shí)其它崗位人員趕到現(xiàn)場(chǎng)將受傷的朱某抬到生產(chǎn)處總調(diào)度室派來(lái)的車(chē)上，送往醫(yī)院搶救。途中市120急救車(chē)趕到，將受傷朱某送往市人民醫(yī)院。由于傷勢(shì)過(guò)重，經(jīng)搶救無(wú)效，死亡。

事故原因：

1.這起事故的主要原因是安全管理不到位，安全隱患整改力度不夠造成的。2.安全措施不到位。

3.對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)不夠。4.員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

5.安全聯(lián)保、互保制度落實(shí)較差。防范措施：

1、高空建筑容易墜落的部位要設(shè)防護(hù)欄，并設(shè)警示牌。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員自我安全防范意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，提前采取安全防范措施。

四、燒結(jié)廠(chǎng)2009.7.15沈某左臂絞斷事故 事故經(jīng)過(guò)：

2009年7月15日10時(shí)20分，燒結(jié)廠(chǎng)回轉(zhuǎn)窯1#皮帶跑偏，主控室操作工楊某通知王某找沈某處理1#皮帶跑偏，10時(shí)45分，沈某用電話(huà)通知楊某說(shuō)處理完畢，可以起車(chē)了。10時(shí)50分起車(chē)，幾分鐘后，主控室操作員楊某從主控到電視畫(huà)面上看到沈某好像碰到手了，馬上順停，看到情況不好，然后全停，這時(shí)沈某打電話(huà)告訴楊某手臂斷了楊某馬上通知王某、于某等人去現(xiàn)場(chǎng)處理。11點(diǎn)10分，沈某被送到醫(yī)院搶救。

事故原因：

1、沈某違章操作，沒(méi)有按照操作要求停機(jī)處理，在未停機(jī)狀態(tài)下用擦機(jī)布?jí)|皮帶調(diào)整皮帶跑偏，左臂被運(yùn)轉(zhuǎn)中的皮帶絞入，造成左臂拉斷是造成事故的主要原因。沈某在第一次處理時(shí)，通知了主控室進(jìn)行停機(jī)處理，處理后發(fā)現(xiàn)皮帶仍在跑偏，在沒(méi)有通知主控室停機(jī)的情況下就擅自進(jìn)行處理跑偏，心存僥幸，明知有絞

入的危險(xiǎn)，冒險(xiǎn)蠻干。

2、燒結(jié)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員及安環(huán)處駐廠(chǎng)安全員，雖然針對(duì)近期下雨天氣，物料潮濕帶水，皮帶打滑跑偏的生產(chǎn)問(wèn)題，在調(diào)度會(huì)做了強(qiáng)調(diào)和安排，也傳達(dá)到了操作員工，但是對(duì)于員工的貫徹落實(shí)情況監(jiān)督管理不到位，習(xí)慣性違章操作沒(méi)有得到有效糾正，在安全管理上存在漏洞，安全教育不到位，責(zé)任制落實(shí)不嚴(yán)格，措施不到位，是造成此次事故的間接原因 防范措施：

1、堅(jiān)決杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)，不能用手直接接觸運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。

2、必須兩人以上作業(yè)，做好監(jiān)護(hù)。

3、皮帶安裝拉升開(kāi)關(guān)，一旦不慎絞入皮帶，可以立即采取緊急停車(chē)。

4、皮帶兩側(cè)安裝護(hù)欄，防止人滑到跌入皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)部位。

五、燒結(jié)廠(chǎng)10T電動(dòng)葫蘆吊減速機(jī)解體險(xiǎn)肇事故 事故經(jīng)過(guò)：

2007年1月22日9點(diǎn)10分燒結(jié)作業(yè)區(qū)生石灰上料崗位在操作17#電動(dòng)葫蘆吊（吊物4T左右）時(shí)，高度接近操作平臺(tái)（距離地面高度在9米左右），突然減速機(jī)殼體解體，導(dǎo)致生石灰罐失控下落。此時(shí)汽車(chē)司機(jī)正在清理車(chē)廂內(nèi)的石灰，被散落的減速機(jī)零件砸傷右小腿，造成軟組織損傷。事故原因：

1、此次險(xiǎn)肇事故的主要原因是減速機(jī)本身存在的質(zhì)量問(wèn)題造成的。

2、協(xié)力方司機(jī)違反了12條安全生產(chǎn)禁令中的第6條嚴(yán)禁在起重吊物下停留、行走或作業(yè)

3、保護(hù)措施不夠完善 防范措施：

1、加強(qiáng)點(diǎn)檢，完善電動(dòng)葫蘆吊的限位裝置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、加強(qiáng)協(xié)力單位人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行天車(chē)起重作業(yè)時(shí)的安全規(guī)定。

3、杜絕違章操作，嚴(yán)格按照操作程序操作。

六、皮帶通廊火災(zāi)事故 事故經(jīng)過(guò)：

2001年12月21日11時(shí)30分左右，三燒車(chē)間燃15皮帶發(fā)生火災(zāi)事故，皮帶被燒毀，直接經(jīng)濟(jì)損失4萬(wàn)余元。事故原因：

（1）崗位工人用煤氣火管烘烤漏子，漏子內(nèi)高分子聚乙烯襯板烤燃起火，是造成這起火災(zāi)事故的直接原因。

（2）改造后，設(shè)計(jì)、施工部門(mén)采用新型材料，沒(méi)有進(jìn)行說(shuō)明和交底，崗位工人繼續(xù)沿用以往冬季處理鐵漏子掛料的方法—用煤氣火管烘烤漏子。

（3）崗位工人在撤掉火管后，檢查確認(rèn)不夠，在聞到特殊氣味后，誤以為是漏子上的油漆被烤糊的味道，從而導(dǎo)致火勢(shì)蔓延。防范措施：

1、用明火處理槽體、漏子等部位凍料前，必須了解內(nèi)部材質(zhì)和物料性質(zhì)（是否易燃）。嚴(yán)禁使用明火處理燃料槽或橡膠襯板、尼龍襯板等部位，建議使用蒸汽進(jìn)行處理。

2、動(dòng)火結(jié)束后必須檢查確認(rèn)無(wú)誤后離開(kāi)，并多次跟蹤確認(rèn)。

七、觸電事故 事故經(jīng)過(guò)：

1996年11月1日，第一煉鋼廠(chǎng)丙班上零點(diǎn)班，接班后，1時(shí)50分，李野合2#爐電閘，進(jìn)行冶煉。配電工李貴成發(fā)現(xiàn)電極有一相不導(dǎo)電，告訴爐前工進(jìn)行處理，值班主任張寶友又組織組織人員處理爐料后，仍不導(dǎo)電，就找來(lái)電工李野進(jìn)行處理。2時(shí)10分左右，李野走進(jìn)配電室后，分析認(rèn)為1#高壓母線(xiàn)排真空瓶觸頭接觸不好，決定倒閘操作，采用2#備用排作業(yè)，便通知配電工李貴成去高壓室斷電。李貴成走進(jìn)高壓室，值班工李翠平、張玉環(huán)二人問(wèn)：“你來(lái)干什么？”李貴成說(shuō)：“李野讓我來(lái)給2#爐斷電。”說(shuō)完就走到2#高壓柜前，將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)手柄扭動(dòng)一下，紅色指示燈熄滅，誤以為電已斷開(kāi)，就回到配電室，李野問(wèn)：“轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)斷開(kāi)了嗎？”李貴成回答：“斷開(kāi)了?！崩钜拔凑J(rèn)真驗(yàn)電，就將1#母線(xiàn)排進(jìn)、出隔離開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，然后，又將2#備用母線(xiàn)排進(jìn)、出隔離開(kāi)關(guān)合上，恐怕輸入隔離開(kāi)關(guān)合不嚴(yán)，就上到2米高的母線(xiàn)排架子上，用左手拍打B相隔離開(kāi)關(guān)，當(dāng)即觸電，高壓電流從李野左手擊入，將右手和雙腳放電擊穿，隨即摔落地面，在場(chǎng)人員立即對(duì)他進(jìn)行人工呼吸，并用救護(hù)車(chē)送往醫(yī)院，搶救無(wú)效

死亡。事故原因：

經(jīng)事故調(diào)查組成員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，討論分析一致認(rèn)為：此次事故是由于電工李野違章操作，違章指揮而造成的一起責(zé)任事故。直接原因：

電工李野安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力較差，違章指揮，讓一個(gè)既沒(méi)有資格又不懂高壓電器操作技術(shù)的配電工李貴成去斷電作業(yè)，結(jié)果高壓轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)未斷開(kāi)，致使高壓線(xiàn)路有電，是發(fā)生這起事故的主要和直接原因之一。

李野在此次作業(yè)中，嚴(yán)重違反了《第一煉鋼廠(chǎng)電工技術(shù)操作規(guī)程》第三十條“停電檢修或處理事故時(shí)，檢修人員要進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)作業(yè)范圍后，方可操作，拉開(kāi)有關(guān)開(kāi)關(guān)和隔離開(kāi)關(guān)，進(jìn)行驗(yàn)電，設(shè)接地線(xiàn)，掛好禁止合閘標(biāo)志牌和設(shè)安全遮欄”和第三十五條“不論高壓電器帶電與否，電工無(wú)監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)，不準(zhǔn)單獨(dú)進(jìn)行操作”以及第三十六條“高壓電氣設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)，應(yīng)手戴絕緣手套，持好驗(yàn)電器，認(rèn)真檢查停電導(dǎo)體是否有電”之規(guī)定，沒(méi)有認(rèn)真驗(yàn)電，致使帶電作業(yè)，并未戴絕緣手套，用手去拍打隔離開(kāi)關(guān)，野蠻操作，沒(méi)有執(zhí)行電器檢修措施和工作票、操作票制度，也是造成此次事故的主要和直接原因之一。間接原因：

配電工李貴成沒(méi)有高壓電器知識(shí)，不具備操作技能，超越工

作職責(zé)范圍串崗作業(yè)，導(dǎo)致了誤停電的重大事故隱患存在。高壓室值班工素質(zhì)較低，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)非專(zhuān)業(yè)電工李貴成進(jìn)行高壓斷電制止不力。

第一煉鋼廠(chǎng)和設(shè)備工段對(duì)職工安全教育不夠、管理不嚴(yán)，在貫徹落實(shí)規(guī)章制度方面有漏洞，有死角，致使職工安全素質(zhì)低，安全意識(shí)淡薄，遵章守紀(jì)自覺(jué)性不高，是此次事故發(fā)生的間接原因。八、四輥機(jī)械傷害事故： 事故經(jīng)過(guò)：

2004年2月18日18時(shí)30分，丁班工段四輥班長(zhǎng)曲安富，男，44歲，82年入廠(chǎng)。接班后檢查發(fā)現(xiàn)4#四輥傳動(dòng)帶掉，于是給傳動(dòng)帶打臘，打蠟后將傳動(dòng)帶安裝上并啟動(dòng)四輥，這時(shí)發(fā)現(xiàn)傳動(dòng)帶跑偏，曲安富隔著安全護(hù)欄，將右手伸進(jìn)繼續(xù)打臘，被壓輪帶入，造成右小臂骨折，送海城整骨醫(yī)院鞍山分院治療達(dá)15天以上。事故原因：

1、傷者曲安富違章習(xí)慣作業(yè)，進(jìn)行二次打臘未停機(jī)；

2、互保對(duì)子王德順互保監(jiān)護(hù)不落實(shí)。

九、非焊工無(wú)防護(hù),焊把漏電一人亡 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò):

修配工地二級(jí)車(chē)工丁××(男,21歲,二級(jí)車(chē)工),打完球洗澡后,腳穿布底鞋,光著上身來(lái)到張力配制平臺(tái)(非本人作業(yè)時(shí)間),拿

起一個(gè)電焊面罩,站在焊工陳××背后看他施焊.過(guò)了一會(huì)兒說(shuō):“你焊的不好，給哥們，看我焊的！”陳××從背后把焊把遞給他，丁執(zhí)著過(guò)焊把就倒在了平臺(tái)上，臉朝上，右手拿著的焊把貼在左胸。急送衛(wèi)生搶救，發(fā)現(xiàn)左胸有電灼燒傷痕跡，系電流擊穿心臟，搶救無(wú)效死亡。事故原因：

（1）非焊工進(jìn)行焊接，且未穿戴個(gè)人防護(hù)用品（未戴焊工手套，未穿絕緣鞋），是造成觸電事故的主要原因。（2）電焊把鉗根部接頭漏電是事故發(fā)生的直接原因。（3）焊工把自己工具給非焊工操作，違犯勞動(dòng)紀(jì)律，是發(fā)生事故的原因之一。預(yù)防措施：

（1）工器具在使用前必須進(jìn)行檢查，有缺陷不得使用。（2）非電焊工不得施焊工。

（3）焊接作業(yè)必須正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

十、非電工私自接線(xiàn)、電源箱帶電人亡 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)：

小預(yù)制廠(chǎng)的班長(zhǎng)對(duì)民工黨××說(shuō):“等一會(huì)接電源時(shí)去找電工。”但黨××沒(méi)找電工，而是自己私自給移動(dòng)式鐵殼電源箱接線(xiàn)。當(dāng)其一手扶電源箱殼體，一手插頭時(shí)，因箱體帶電，觸電跌倒，面部朝上，腳穿布鞋，躺在剛下過(guò)雨的地上。電源箱倒壓在其胸部。黨××（男，21歲，力工，本工種工齡四個(gè)月）因觸

電時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，搶救無(wú)效死亡。事故原因：

（1）黨××不聽(tīng)班長(zhǎng)指揮，違章作業(yè)，非電工私自接線(xiàn)，把從鐵殼電源箱上引出的黑色（電工為零線(xiàn)做有標(biāo)記）零錯(cuò)誤地接到C相火線(xiàn)上，造成鐵質(zhì)移動(dòng)式電源箱外殼帶電，是事故發(fā)生的直接原因。

（2）對(duì)民工安全教育不夠，要求不嚴(yán)，是事故發(fā)生的原因之一。預(yù)防措施：

（1）嚴(yán)格施工用電管理，非電工不得從事電氣作業(yè)。（2）加強(qiáng)安全思想教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育。燒結(jié)工序：

一、進(jìn)入設(shè)備本體不加防范 焊接小車(chē)撞擊頸部死亡

事故經(jīng)過(guò)：

2006 年 3 月 13 日，寶鋼新日鐵汽車(chē)板有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：寶 日汽車(chē)板）軋鋼分廠(chǎng)酸軋機(jī)組乙班作業(yè)區(qū)操作工佘××（男，21 歲，工號(hào)：81417）于 22 日 30 分在酸軋入口焊機(jī)操作作業(yè)時(shí)，因焊縫質(zhì) 量不好，需要重焊，故佘××按照操作步驟按下重焊按鈕。焊機(jī)處于 自動(dòng)焊接過(guò)程中，佘××進(jìn)入設(shè)備本體，被從傳動(dòng)側(cè)向操作側(cè)運(yùn)行的 焊接小車(chē)撞擊左側(cè)頸部，造成左側(cè)頸動(dòng)脈血管斷裂，急送上海交通大 學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第三人民醫(yī)院（原寶鋼醫(yī)院），于 14 日 00 時(shí) 44 分搶救 無(wú)效死亡。

事故原因：

事故直接原因： 焊機(jī)焊接小車(chē)在自動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)下，佘××未采取

任何安全防范措 施，進(jìn)入設(shè)備本體被焊接小車(chē)撞擊左側(cè)頸部，造成左側(cè)頸動(dòng)脈血管斷裂。是事故的主要原因。事故間接原因： 事故間接原因： 焊機(jī)區(qū)域原設(shè)備的設(shè)計(jì)中對(duì)作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)措施的設(shè)置存 在缺陷。事故責(zé)任分析和對(duì)責(zé)任者的處理建議： 事故責(zé)任分析和對(duì)責(zé)任者的處理建議：

1、佘××按下重焊按鈕后，在焊接處于自動(dòng)焊接過(guò)程中，違反 崗位規(guī)程 CYDA00AG0103B 中 2.2（進(jìn)入焊機(jī)內(nèi)部作業(yè)時(shí)必須插好安全 銷(xiāo)）之規(guī)定，導(dǎo)致死亡事故發(fā)生，對(duì)本次事故的發(fā)生負(fù)主要責(zé)任。因 當(dāng)事人已死亡，建議不予追究。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理者軋鋼分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)祁××、酸軋乙班作業(yè)長(zhǎng)陳××、班長(zhǎng)顧××未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患并整改。對(duì)該起事故的發(fā)生負(fù)有直接管理責(zé)任。建議按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3、企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議按公司 相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

防范措施：

1、組織全體員工學(xué)習(xí)事故通報(bào)，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格 按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章的發(fā)生，提高員工的安全意識(shí)。

2、組織所有作業(yè)區(qū)、班組重新組織一次危險(xiǎn)源辨識(shí)。根據(jù)具體 操作動(dòng)作，梳理、細(xì)化、補(bǔ)充完善操作規(guī)程，確保規(guī)程的合理、簡(jiǎn)潔、可行、便于操作，確保安全生產(chǎn)。

3、組織對(duì)機(jī)組所有的安全設(shè)施，做一次機(jī)面、細(xì)致的普查，確 保安全設(shè)施的有效性。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的現(xiàn)場(chǎng)管

理責(zé)任的落實(shí)。

二、作業(yè)人員掉入燒結(jié)礦漏斗工亡事故。

事故經(jīng)過(guò)：

08年8月23日20時(shí)16分，由于煉鐵廠(chǎng)系統(tǒng)皮帶突然停電，造成燒結(jié)廠(chǎng)成品皮帶壓料，受其影響其它皮帶也相繼停機(jī)。乙班工長(zhǎng)劉某在得知情況后馬上通知成品班長(zhǎng)周某帶領(lǐng)員工進(jìn)行清理。20時(shí)45分時(shí)，燒結(jié)主控室朱某接到工長(zhǎng)劉某可以啟車(chē)的命令后，開(kāi)始啟車(chē)操作，成品系統(tǒng)陸續(xù)啟動(dòng)。這時(shí)站在成品皮帶下料漏斗口清理積料的郝某、劉某、李某在沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下被下沉的燒結(jié)礦帶入下料斗內(nèi)。眼看著郝某、劉某往下沉，李某伸手去拉離他最近的劉某。站在旁邊的班長(zhǎng)周某急忙跑到皮帶控制箱操作斷電，進(jìn)行停機(jī)救人。工長(zhǎng)劉某等人隨后將傷者救出并送往醫(yī)院，但由于傷勢(shì)過(guò)重，郝某、劉某經(jīng)搶救無(wú)效，死亡 事故分析：

1、安全操作規(guī)程沒(méi)有得到執(zhí)行。首先是崗位操作人員沒(méi)有按照規(guī)程要求，在事故狀態(tài)下將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)打到零位，就開(kāi)始進(jìn)行清理。其次是主控工在接到工長(zhǎng)啟車(chē)命令后沒(méi)有按照規(guī)程要求與成品皮帶工進(jìn)行確認(rèn)，就啟動(dòng)皮帶。

2、安全設(shè)施不完善。皮帶下料口雖然有護(hù)欄但沒(méi)有安裝料口篦子；皮帶控制開(kāi)關(guān)布置不合理，成品皮帶控制開(kāi)關(guān)在機(jī)頭與煉鐵

礦1皮帶交匯處，地方狹小不方便操作；啟車(chē)電鈴失去作用。燒結(jié)廠(chǎng)皮帶系統(tǒng)電鈴長(zhǎng)時(shí)間在高塵環(huán)境下，大部分已損壞無(wú)法使用，造成員工在啟車(chē)后聽(tīng)不到電鈴警報(bào)。防范措施：

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須辦理操作牌，在操作牌沒(méi)有返回前，堅(jiān)決不能操作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。啟車(chē)前，現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須做好確認(rèn)，在確認(rèn)設(shè)備旁邊無(wú)人作業(yè)后才可以啟動(dòng)設(shè)備。

設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施必須齊全可靠，這樣即使現(xiàn)場(chǎng)操作人員誤操作，或者有人違章作業(yè)，也可以將危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。特別是現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警鈴必須保證好使，在啟車(chē)前啟動(dòng)預(yù)警鈴并用廣播喊話(huà)，可以有效的提醒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及時(shí)撤離。

三、某燒結(jié)廠(chǎng)工人未停機(jī)作業(yè)導(dǎo)致事故

一、事故經(jīng)過(guò)

2007年4月2日3：10分左右，燒結(jié)廠(chǎng)豎爐甲作業(yè)區(qū)鼓風(fēng)、除塵崗位工萬(wàn)某到三層平臺(tái)除塵崗位口放灰，3：40分時(shí)，放完塵后，為了查看除塵灰是否放凈，萬(wàn)某便到電除塵二號(hào)電場(chǎng)星型缷灰閥處，打開(kāi)檢修觀(guān)察口，在打開(kāi)觀(guān)察口后，左手搭在觀(guān)察口邊緣，不慎將左手連帶手套一起被缷灰閥絞刀絞住，將左手手掌嚴(yán)重絞傷，后萬(wàn)自行回到二樓操作室，同崗操作工劉某發(fā)現(xiàn)后立即通知作業(yè)長(zhǎng)李某、班長(zhǎng)潘某等人，作業(yè)長(zhǎng)李某隨后組織將傷者送往明城醫(yī)院進(jìn)行簡(jiǎn)單處置后，立即轉(zhuǎn)往吉林市附屬醫(yī)院進(jìn)行手指再接，但由于傷者傷情太重，手指已無(wú)再接可能，后經(jīng)家屬同

意，醫(yī)院將傷者左手五指截去，屬重傷。

二、事故原因

萬(wàn)某私自打開(kāi)電除塵二號(hào)電場(chǎng)星型缷灰閥檢修觀(guān)察口，未進(jìn)行停機(jī)確認(rèn)的情況便對(duì)此設(shè)備進(jìn)行檢查，是此起事故的主要原因。

三、事故教訓(xùn)

通過(guò)此事故案例，在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需檢查時(shí)，要停機(jī)處理。

四、冒險(xiǎn)進(jìn)入料倉(cāng)底部清料，倉(cāng)壁粘料塌落埋壓人 事故經(jīng)過(guò)：

2006年10月14日下午，鞍鋼燒結(jié)廠(chǎng)第三燒結(jié)車(chē)360m2燒結(jié)機(jī)因環(huán)冷機(jī)突發(fā)故障搶修，丁班工長(zhǎng)晃XX根據(jù)車(chē)間主任助理程XX安排，交代看火組副組長(zhǎng)楊XX、原料組組長(zhǎng)王XX臨時(shí)組織人員清理機(jī)頭料倉(cāng)，并要求二人負(fù)責(zé)本組人員的安全監(jiān)護(hù)。15點(diǎn)50分，楊XX、王XX、孫XX等人開(kāi)始從料倉(cāng)上面用風(fēng)管清料。16點(diǎn)40分，程XX從環(huán)冷機(jī)出來(lái)到各崗位了解情況，上到機(jī)頭料倉(cāng)時(shí)，看到孫XX、楊XX等人正在風(fēng)管捅料，一些人未戴口罩，便要求未戴口罩人員去拿口罩，并詢(xún)問(wèn)料倉(cāng)情況。因粘料太硬，風(fēng)管己經(jīng)扎扁了還清不下去，程問(wèn)孫XX、楊XX等人遇到類(lèi)似情況有沒(méi)有更好的處理辦法，孫、楊回答：“可以鉆到里面清理更好一點(diǎn)”。于是程安排孫XX去拿安全帶，自己和楊 XX一塊找到梯子，程XX到廁所方便，楊XX把梯子扛到料倉(cāng)底下，自己首先從活頁(yè)門(mén)處鉆了進(jìn)去，孫XX也跟著鉆了進(jìn)去，隨后從樓上下

來(lái)的王XX將梯子及工具遞進(jìn)料倉(cāng)，楊XX站在梯子上清東側(cè)粘料，孫 XX清西側(cè)底下粘料。17時(shí)20分，倉(cāng)壁粘料塌落，將孫XX(男，36歲)埋壓，現(xiàn)場(chǎng)人員將其救出，經(jīng)安鋼職工總醫(yī)院全力搶救，于19時(shí)30分搶救無(wú)效死亡。事故原因：

1、看火組副組長(zhǎng)楊XX、看火工孫XX違反清倉(cāng)規(guī)定，從料倉(cāng)底部進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)違章冒險(xiǎn)作業(yè)，是造成本次事故的直接原因。

2、三燒車(chē)間主任助理程XX，違章指揮，縱容職工違章冒險(xiǎn)作來(lái)，是造成本次事故的主要原因。

3、燒結(jié)廠(chǎng)職工安全教育不到位，安全措施制定不詳細(xì)，職工安全意識(shí)差，存在違章冒險(xiǎn)作業(yè)，是造成本次事故的管理原因。預(yù)防措施：

1、針對(duì)“10.14”事故下發(fā)緊急通知，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)事故教育活動(dòng)，結(jié)合本崗位應(yīng)吸取什么樣的教訓(xùn)進(jìn)行大討論，并要求每個(gè)職工寫(xiě)出討論體會(huì)。以此事故為借鑒進(jìn)一次深刻的安全教育，進(jìn)一步提高全員的安全意識(shí)和責(zé)任感。

2、針對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，加強(qiáng)全員規(guī)程制度教育，加強(qiáng)對(duì)職工作業(yè)行為的監(jiān)督檢查和考核，強(qiáng)化職工規(guī)則意識(shí)，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)教育，使其牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)，杜絕違章指揮、違章蠻干行為。

3、發(fā)動(dòng)職工查找崗位隱患，要求各單位逐人、逐崗位、逐工種，對(duì)死角盲區(qū)進(jìn)行排查，查有無(wú)“三違”現(xiàn)象，查安全設(shè)施是否到位，嚴(yán)格執(zhí)行“四有四必有”制度。對(duì)查出的隱患和“三違”現(xiàn)象要記錄在案，并立即整改。

4、認(rèn)真做好對(duì)料倉(cāng)料斗清理粘料作業(yè)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的監(jiān)控，進(jìn)一步修訂和完善、料斗清理的規(guī)程和措施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，規(guī)范職工安全行為。

5、結(jié)合“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，進(jìn)一步針對(duì)暴露的管理、教育、措施等方面的問(wèn)題進(jìn)行剖析、討論和整頓，汲取教訓(xùn)。

五、王昌友死亡事故

事故經(jīng)過(guò)：

2011年2月14日，燒結(jié)作業(yè)區(qū)甲班上夜班，接班后，制粒崗位發(fā)現(xiàn)S-1皮帶起皮，要求停機(jī)處理，S-1皮帶處理完畢后連鎖啟車(chē)，啟車(chē)前主控室用現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)音喊話(huà)連鎖啟車(chē)，啟車(chē)后，制粒崗位工聽(tīng)到有異音，就進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)2H-1頭輪改向滾筒處有東西纏繞，同時(shí)發(fā)現(xiàn)王昌友（2H-1皮帶崗位工）躺在頭輪地面，制粒崗位馬上停2H-1皮帶機(jī)，通知主控室，聯(lián)系救護(hù)車(chē)。傷者經(jīng)搶救無(wú)效死亡。事故原因：

1、崗位或維修人員違章操作，接觸運(yùn)行中的皮帶機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位。

2、安全設(shè)施不。

3、主控崗位與現(xiàn)場(chǎng)崗位工聯(lián)系確認(rèn)不到位。

4、安全設(shè)施不完善。

控制措施：

1、任何人在皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁接觸其轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位。

2、啟動(dòng)皮帶機(jī)等設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行操作牌制度。

3、主控室崗位在聯(lián)鎖啟動(dòng)設(shè)備前，必須確保聯(lián)系到現(xiàn)場(chǎng)崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，確保無(wú)誤后用指令對(duì)講喊話(huà)三遍方可啟車(chē)。

4、按標(biāo)準(zhǔn)化要求完善安全設(shè)施，避免安全事故發(fā)生。

5、按崗位安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。

六、皮帶崗位工墜亡事故 事故經(jīng)過(guò)：

2005年8月21日下午15點(diǎn)45分，某公司燒結(jié)廠(chǎng)甲工段焦五皮帶工朱某與同班員工王某清掃焦五皮帶衛(wèi)生朱某負(fù)責(zé)清理皮帶右側(cè)，王某負(fù)責(zé)清理左側(cè)衛(wèi)生。在清理過(guò)程中王某聽(tīng)到地面有人喊，有人掉下來(lái)了。王某這時(shí)發(fā)現(xiàn)朱某不見(jiàn)了，從礦槽往下看有人躺在地上，王某急忙往下跑。這時(shí)是15點(diǎn)50分，在此處經(jīng)過(guò)的檢修中心調(diào)度祁某看到有人受傷，立即用對(duì)講機(jī)向生產(chǎn)處總調(diào)度室報(bào)告。總調(diào)度室得知情況后，立即派車(chē)前往出事地點(diǎn)并打電話(huà)通知公司醫(yī)務(wù)室和人民醫(yī)院做好準(zhǔn)備。這時(shí)其它崗位人員趕到現(xiàn)場(chǎng)將受傷的朱某抬到生產(chǎn)處總調(diào)度室派來(lái)的車(chē)上，送往

醫(yī)院搶救。途中市120急救車(chē)趕到，將受傷朱某送往市人民醫(yī)院。由于傷勢(shì)過(guò)重，經(jīng)搶救無(wú)效，死亡。事故原因：

1.這起事故的主要原因是安全管理不到位，安全隱患整改力度不夠造成的。2.安全措施不到位。

3.對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)不夠。4.員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

5.安全聯(lián)保、互保制度落實(shí)較差。防范措施：

1、高空建筑容易墜落的部位要設(shè)防護(hù)欄，并設(shè)警示牌。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員自我安全防范意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，提前采取安全防范措施。

七、燒結(jié)廠(chǎng)單位 2007 年“1.12” 布料車(chē)前輪碾傷事故 事故經(jīng)過(guò)：

2007 年 1 月 12 日，高某上四點(diǎn)班，接班后 2# 豎爐正常生產(chǎn)至 18 點(diǎn) 40 分左右，2#豎爐布料崗位工高某聽(tīng)到 2#豎爐布料車(chē)前繩輪有異響，馬上意 識(shí)到布料車(chē)前繩輪缺油。高某就立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)查 看，并給此設(shè)備加油。當(dāng)時(shí)，高某站在布料車(chē)北側(cè) 西頭，右手拿著油杯側(cè)身低頭往布料車(chē)前繩輪加 油。在 18 點(diǎn) 50 分左右，高某加油即將完畢時(shí)，左 手不慎碰到布料車(chē)軌道，被由東向西行駛過(guò)來(lái)的布 料車(chē)前輪碾傷。事故發(fā)

生后，高某自己走到操作室 告訴同崗位人員王某說(shuō)：手被布料車(chē)碾傷了。王某就立刻通知當(dāng)班組長(zhǎng)高某、作業(yè)長(zhǎng)王某。接到通 知后燒結(jié)廠(chǎng)組織人員、車(chē)輛將高某送往市人民醫(yī)院 醫(yī)治，經(jīng)醫(yī)院確診為左手中指、無(wú)名指骨裂。

事故原因：

(1)、布料車(chē)?yán)K輪加油沒(méi)有專(zhuān)用安全設(shè)施是造 成此次事故的直接原因。

(2)、高某本人安全意識(shí)淡薄對(duì)周?chē)鳂I(yè)環(huán)境 沒(méi)有進(jìn)行充分的安全確認(rèn)是造成次此事故的重要 原因。

(3)、工作場(chǎng)所光線(xiàn)暗淡是造成此次事故的次要原因。預(yù)防措施：

（1）、改造豎爐布料車(chē)?yán)K輪加油設(shè)施，使員工 在加油過(guò)程中遠(yuǎn)離運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。

（2）、對(duì)各作業(yè)場(chǎng)所的照明設(shè)備增設(shè)，使其光 線(xiàn)充足。（3）、對(duì)職工的安全意識(shí)及危害識(shí)別的教育，特別是對(duì)所使用設(shè)備的檢查與維護(hù)過(guò)程中存在安 全隱患的確認(rèn)。

八、燒結(jié)廠(chǎng) 2006 年“11.5”煤氣中毒事故 事故經(jīng)過(guò)：

2006 年 11 月 05 日燒結(jié)廠(chǎng)燒結(jié)作業(yè)一區(qū) 60 ㎡ 燒結(jié)機(jī)檢修接近尾聲，按要求組織點(diǎn)火烘爐，18 時(shí) 20 分燒結(jié)廠(chǎng)通知能源中心煤氣救護(hù)站人員到現(xiàn) 場(chǎng)，對(duì)煤氣設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)沒(méi)有泄露后，組織點(diǎn)火烘爐，當(dāng)看火工調(diào)整助燃風(fēng)閥門(mén)

時(shí)，發(fā)現(xiàn) 閥門(mén)不能調(diào)整，幾次出現(xiàn)滅火，將助燃風(fēng)機(jī)關(guān)閉，通知點(diǎn)檢員張某到現(xiàn)場(chǎng)。因施工方（三冶）沒(méi)有及 時(shí)對(duì)助燃風(fēng)閥門(mén)進(jìn)行修復(fù)，以及崗位員工沒(méi)有及時(shí) 停止點(diǎn)火或烘爐，造成沒(méi)有充分燃燒的煤氣積聚，順著助燃風(fēng)管道倒流至助燃風(fēng)機(jī)室內(nèi)，由于助燃風(fēng) 機(jī)室于燒結(jié)維修作業(yè)區(qū)一區(qū)電工班和夜班休息室 相鄰，倒流的煤氣從助燃風(fēng)機(jī)室溢出從休息室南側(cè) 門(mén)進(jìn)入到室內(nèi)，大約在 6 日 7 時(shí) 30 分左右，煤氣大量涌入到休息室內(nèi)，此時(shí)正值交接班時(shí)間，導(dǎo)致 室內(nèi) 7 名夜班值班人員和 1 名白班人員不同程度中 毒，其中有三人中毒程度較深，其他五人輕微中毒，中毒較深的三人送礦務(wù)局總醫(yī)院治療，已全部清醒。事故原因：

直接原因在 60 ㎡燒結(jié)機(jī)助燃風(fēng)閥門(mén)未關(guān)，助燃風(fēng)閥門(mén) 未及時(shí)進(jìn)行處理的情況下，燒結(jié)廠(chǎng)負(fù)責(zé)烘爐任務(wù)的 負(fù)責(zé)人沒(méi)有果斷做出停止烘爐的指令，崗位員工未 按操作規(guī)程及時(shí)的停止烘爐作業(yè)，也沒(méi)有將這一情 況通知周邊機(jī)修廠(chǎng)和其他單位人員，存在嚴(yán)重違章 指揮和違章作業(yè)行為，這是事故發(fā)生的主要原因。間接原因 機(jī)修廠(chǎng)燒結(jié)維修作業(yè)區(qū)一區(qū)電工班人員自我 防范意識(shí)不強(qiáng)，煤氣檢測(cè)儀在 11 月 6 日清晨處于 關(guān)閉狀態(tài)，導(dǎo)致室內(nèi)一氧化碳大量積聚后，沒(méi)有及 時(shí)發(fā)現(xiàn)撤離，使事故擴(kuò)大化和嚴(yán)重化。預(yù)防措施：

要求各單位對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行一次安全培 訓(xùn)教育，杜絕

一切違章指揮。并立即對(duì)所有接觸煤氣的崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，同時(shí)完善煤 氣設(shè)施的管理，實(shí)施定期檢查和維護(hù)制度；在全公 司范圍內(nèi)對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)非煤氣作業(yè)的休息室、附近浴池、工棚等人員聚集區(qū)進(jìn)行一次徹底的清理整頓，進(jìn)行移地搬遷。

九、燒結(jié)廠(chǎng) 2008 年“1.27” 右手腕被皮帶滾筒絞傷事故 事故經(jīng)過(guò)：

2008 年 1 月 27 日下午，燒結(jié)廠(chǎng)豎爐作業(yè)區(qū)配 料工錢(qián)某與趙某發(fā)現(xiàn) 4#圓盤(pán)上沒(méi)有料了，就將 4# 小皮帶的自動(dòng)打到手動(dòng)，然后兩人一起處理 4#料 倉(cāng)內(nèi)懸料。錢(qián)某與趙某兩人將倉(cāng)內(nèi)懸料處理下來(lái) 后，錢(qián)某發(fā)現(xiàn) 4#皮帶跑偏，就去調(diào)節(jié) 4#皮帶尾部 的絲杠，這時(shí)趙某回到微機(jī)室內(nèi)將 4#小皮帶的手 動(dòng)打到自動(dòng)后就開(kāi)始寫(xiě)交班記錄。15：50 分，錢(qián) 某在調(diào)完絲杠后發(fā)現(xiàn) 4#皮帶滾筒上粘料嚴(yán)重，就 戴著手套拿著一根細(xì)木棍捅粘在 4#皮帶滾筒上的 料，結(jié)果右手手套被滾筒與皮帶絞住，右手被擠在 皮帶縫隙間，錢(qián)某忙喊屋內(nèi)的人停車(chē)，趙某聽(tīng)到喊 聲后迅速將 4#皮帶停止，并與同在微機(jī)室內(nèi)寫(xiě)交 班記錄的當(dāng)班班長(zhǎng)路某出來(lái)一起將錢(qián)某擠在皮帶縫處的右手拿出來(lái)，同時(shí)將情況匯報(bào)給當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng) 鄭某，鄭某趕到后迅速組織將錢(qián)某送到醫(yī)院。經(jīng)醫(yī) 院檢查結(jié)果為：右手腕部處橈骨骨折，尺骨脫臼。事故原因:

直接原因：錢(qián)某在沒(méi)有停滾筒的情況下就戴著手套去捅 料，致

使手套及右手被皮帶絞住，屬違章作業(yè)，是 導(dǎo)致此次事故的主要原因。

間接原因（1）現(xiàn)在所使用的下料皮帶為普通皮帶，、使 鐵粉料粘在滾筒上造成皮帶跑偏（2）同班崗位工趙某在錢(qián)某調(diào)整皮帶跑偏時(shí)、沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，是導(dǎo)致此次事故的另一原因。預(yù)防措施：

（1）在處理皮帶粘料及其他傳動(dòng)部位故障 時(shí)，必須停機(jī)處理。（2）由點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的實(shí)際情、況將配料崗位的普通皮帶更換為裙邊皮帶。

（3）各作業(yè)區(qū)對(duì)不同生產(chǎn)崗位上傳動(dòng)設(shè)施發(fā)、生故障時(shí)的處理制定出安全防護(hù)措施。

（4）在事故處理時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行互保、確 認(rèn)制。（5）崗位人員需嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全操作、規(guī)程及各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

十、忽視勞保用品穿戴

事故經(jīng)過(guò)：

2006 年 1 月 16 日 7 時(shí) 30 分，馬鋼集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司 南山礦業(yè)有限責(zé)任公司凹山車(chē)間穿爆工段段長(zhǎng)吳××、副段長(zhǎng)陳×× 組織召開(kāi)各班組長(zhǎng)工作例會(huì)，在布置本周工作的同時(shí)強(qiáng)調(diào)了安全生 產(chǎn)。8 時(shí)，各班組長(zhǎng)回到班組召開(kāi)班前會(huì)，2#牙輪鉆機(jī)長(zhǎng)李××帶領(lǐng) 全班學(xué)習(xí)了《2006 年凹山車(chē)間安全工作計(jì)劃》，隨后安排人員工作任 務(wù)。因 2#牙輪鉆剛剛大修過(guò)，正準(zhǔn)備噴漆，噴漆前需要對(duì)牙輪鉆進(jìn) 行清潔工作，李××帶著?！痢?、周××、尤××、劉××、陸×× 共六個(gè)人用柴油清潔牙輪鉆機(jī)的外部衛(wèi)生，到 10 時(shí) 50 分左右，要對(duì) 牙輪機(jī)內(nèi)電器部分進(jìn)行清潔，需要切斷外部電源，外部電源是用電纜 掛在 6600 伏的高壓線(xiàn)電桿上面，用跌落保險(xiǎn)作為接通和切斷電源的 開(kāi)關(guān)。李××就安排?！痢梁椭堋痢寥ネｋ姡睢痢梁推渌齻€(gè)人繼 續(xù)在擦試牙輪機(jī)，?！痢聊弥羁税羧ネｋ姡堋痢聊弥^緣手套叫 ?！痢链魃希！痢翛](méi)拿，周××就把絕緣手套放在地上，然后就回 到牙輪機(jī)上，約 10 時(shí) 55 分李××聽(tīng)到“啊”的一聲叫，李××趕緊 從機(jī)子上下來(lái)看到?！痢恋乖诟邏航泳€(xiàn)柱西北側(cè)約 2 米處，頭西腳 東，左側(cè)臥于地面，令克棒在高壓線(xiàn)東側(cè)約 1.5 米處，絕緣手套放在 高壓接線(xiàn)柱北側(cè)約 1.5 米處。李××叫劉××打電話(huà)向車(chē)間調(diào)度報(bào)告 有人觸電，約 10 分鐘后，車(chē)間派的車(chē)趕到。李××等現(xiàn)場(chǎng)人員將祝 ××抬上車(chē)，送到市中心醫(yī)院南山分院，經(jīng)搶救無(wú)效祝××（男，32 歲，牙輪鉆司機(jī)，三級(jí)安全教育）于 12 時(shí) 20 分死亡，經(jīng)法醫(yī)鑒定祝 ××系電擊死亡。事故原因:

（一）直接原因： ?！痢镣Ｋ碗姴僮鲿r(shí)不慎觸電是這起事故的直接原因。

（二）間接原因：

1、少數(shù)職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、對(duì)職工的安全監(jiān)督檢查不力，安全教育不夠。防范措施：

1、迅速召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì)議，要以此事故為典型案例舉一反 三，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。

2、針對(duì)這起事故，在停送電作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)程的程 序進(jìn)行操作，在操作過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，確保停送電作業(yè)過(guò)程 的安全。

3、立即組織全礦職工開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、查隱患、反違章”活動(dòng)，深入開(kāi)展“三反”活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。

4、立即開(kāi)展安全檢查，對(duì)查出的隱患要立即整改，對(duì)違章行為 及沒(méi)按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品人員，要嚴(yán)厲處罰。

5、制定安全用具管理辦法，元月份要對(duì)電氣安全用具進(jìn)行一次 全面的檢查校驗(yàn)，確保安全用具的安全可靠。除塵工序：

一、事故經(jīng)過(guò)：5月31日2時(shí)30分，某電廠(chǎng)電除塵運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)：3號(hào)爐三電場(chǎng)二次電壓降至零，四個(gè)電場(chǎng)的電除塵器當(dāng)一個(gè)電場(chǎng)退出運(yùn)行時(shí)，除塵效率受到一定影響。由于在夜間，便安排一名夜間檢修值班人員處理該缺陷。在檢修人員進(jìn)入電除塵器絕緣子室。

事故原因：1.運(yùn)行人員停電操作存在嚴(yán)重的隨意性，且僅將故障的3電場(chǎng)停電，安全措施不全面。

2.檢修人員違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定，在沒(méi)有監(jiān)護(hù)的情況下單人在帶電場(chǎng)所作業(yè)，且安全措施不全，造成觸電。

3.運(yùn)行班長(zhǎng)在檢修人員觸電后，應(yīng)急處理和救援不當(dāng)。不是立即對(duì)所有電場(chǎng)停電救人，而是打電話(huà)逐級(jí)匯報(bào)，延誤了搶救時(shí)間。防范措施：

1.緊急缺陷處理時(shí)，必須待安全措施完成后檢修人員方可進(jìn)行作業(yè)。并執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。

2.對(duì)工作場(chǎng)所存在可能發(fā)生的觸電危險(xiǎn)情況，事前開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析。

3.對(duì)職工加強(qiáng)應(yīng)急處理和救援的教育。事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取措施救人，再向上級(jí)匯報(bào)。

二、事故經(jīng)過(guò)：

某電廠(chǎng)一位運(yùn)行人員巡檢中發(fā)現(xiàn)某電廠(chǎng)一位運(yùn)行人員巡檢中發(fā)現(xiàn)有一陰極振打故障，將其拉電后通知檢修人員進(jìn)行處理。檢修人員開(kāi)票經(jīng)許可后，與運(yùn)行人員共赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

故障處理。當(dāng)檢修人員在控制室進(jìn)行檢查時(shí)，運(yùn)行人員擅自將陰極振打瓷軸的蓋子打開(kāi)，并用500 V的電筆去檢測(cè)瓷軸是否帶電，在其電筆剛碰到瓷軸時(shí)，只見(jiàn)一道閃光將其擊倒，待檢修人員聽(tīng)見(jiàn)喊聲趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)他已死亡。

事故原因：

從以上的事例中，不難看出，在電除塵器設(shè)備停運(yùn)、檢修、消缺或進(jìn)行故障處 有一陰極振打故障，將其拉電后通知檢修人員進(jìn)行處理。檢修人員開(kāi)票經(jīng)許可后，與運(yùn)行人員共赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障處理。當(dāng)檢修人員在控制室進(jìn)行檢查時(shí)，運(yùn)行人員擅自將陰極振打瓷軸的蓋子打開(kāi)，并用500 V的電筆去檢測(cè)瓷軸是否帶電，在其電筆剛碰到瓷軸時(shí)，只見(jiàn)一道閃光將其擊倒，待檢修人員聽(tīng)見(jiàn)喊聲趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)他已死亡。從以上的事例中，不難看出，在電除塵器設(shè)備停運(yùn)、檢修、消缺或進(jìn)行故障處理過(guò)程中，存在著安全隱患，容易發(fā)生意外事故。因此，有必要對(duì)電除塵器的安全運(yùn)行制定相應(yīng)的防范措施，以防止人身傷亡或設(shè)備事故的發(fā)生。防范措施：

1、在整流變高壓導(dǎo)線(xiàn)輸出部分加設(shè)接地裝置從此起事故中我們不難看出，現(xiàn)行的接地裝置方面存在缺陷。當(dāng)電場(chǎng)整流變或控制部分發(fā)生故障，運(yùn)行人員布置安全措施時(shí)，就算運(yùn)行人員將高壓隔離刀閘切至接地位置，并且在整流變低壓側(cè)掛接地線(xiàn)，仍然存在被電流擊倒的危險(xiǎn)。因?yàn)橐陨系陌?/p>

全措施只不過(guò)將電場(chǎng)陰極板振打裝置及整流變低壓側(cè)等可靠接地，但整流變高壓引線(xiàn)及限流電阻這一部分高壓回路并無(wú)接地，而且也沒(méi)有任何安全措施，當(dāng)檢修人員在整流遮欄內(nèi)進(jìn)行工作時(shí)，很易觸及高壓導(dǎo)線(xiàn)部分被殘余電壓或突然來(lái)電擊倒而發(fā)生觸電傷害事故。所以，根據(jù)檢修設(shè)備存在的安全措施缺陷，建議在整流變高壓輸出引線(xiàn)上加焊一個(gè)接地點(diǎn)，裝設(shè)一組接地裝置，以防止突然來(lái)電或避免因疏忽而遭殘余電壓擊傷，確保工作人員的人身安全。

2、裝設(shè)整流變安全網(wǎng)我國(guó)絕大部分電廠(chǎng)的電除塵器整流變均是露天裝設(shè)，而且都沒(méi)有裝設(shè)安全網(wǎng)，就易使人誤碰整流變帶電部分或誤入帶電間隔，誘發(fā)意外事故的發(fā)生，所以建議在每臺(tái)整流變周?chē)釉O(shè)安全網(wǎng)，并配有專(zhuān)用的銅鎖和防雨罩，鑰匙由運(yùn)行人員保管，只有在整流變進(jìn)行檢修時(shí)才由運(yùn)行人員打開(kāi)，否則禁止任何人進(jìn)入整流變進(jìn)行工作。

3、加強(qiáng)對(duì)電除塵器檢修的安全管理力度電除塵器是一個(gè)高壓電氣設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行檢修時(shí)一定要按《安規(guī)》中工作票制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)的習(xí)慣性違章行為。

(1)建議電除塵器電氣部分的檢修使用電氣第一或第二種工作票；機(jī)械部分的檢修用熱力機(jī)械工作票。每份工作票一式二份，其中一份由運(yùn)行人員保管，按值移交，另一份

由工作負(fù)責(zé)人隨身攜帶。嚴(yán)禁做任何超出工作票工作范圍的事情，不準(zhǔn)隨意打開(kāi)運(yùn)行中的電除塵設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)電。

(2)任何在電除塵器內(nèi)的檢修工作，都必須由當(dāng)值值長(zhǎng)批準(zhǔn)，通過(guò)運(yùn)行班長(zhǎng)下達(dá)命令，并執(zhí)行設(shè)備停、送電聯(lián)系單。只有完成全部安措且工作負(fù)責(zé)人會(huì)同工作許可人檢查安措完成情況后，工作人員才準(zhǔn)對(duì)電除塵設(shè)備或進(jìn)入電除塵器內(nèi)進(jìn)行工作。帶入電除塵器內(nèi)工作的工具必須登記在冊(cè)。檢修的電除塵設(shè)備

及接地線(xiàn)、位置均應(yīng)做好記錄，按值移交。

(3)進(jìn)入電除塵器內(nèi)工作時(shí)，照明必須使用 12 V的行燈，所有人孔門(mén)必須打開(kāi)，保持通風(fēng)順暢；并應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，防止在電除塵器內(nèi)的工作人員發(fā)生意外。如須登高作業(yè)，必須使用安全帶，安全帶必須拴在牢固的地方。

(4)在電除塵器內(nèi)進(jìn)行電焊、氣割作業(yè)，電源線(xiàn)不準(zhǔn)使用花線(xiàn)，要用絕緣良好的電纜線(xiàn)；氧氣瓶與乙炔瓶的使用必須符合《安規(guī)》的有關(guān)規(guī)定。電焊用完的焊頭要放在專(zhuān)門(mén)的工具箱中。

(5)當(dāng)檢修工作結(jié)束時(shí)，工作許可人必須會(huì)同工作負(fù)責(zé)人對(duì)電除塵器進(jìn)行全面的檢查，確認(rèn)全部工作人員已撤離，所有臨時(shí)安全措施已拆除，電除塵器內(nèi)已清掃干凈，而且清點(diǎn)所有工器具無(wú)失漏后，才能關(guān)閉人孔門(mén)，辦理工作票的終結(jié)手續(xù)。

4、加裝電除塵電場(chǎng)驗(yàn)電裝置電除塵器各電場(chǎng)內(nèi)高壓部分，一般調(diào)整在40～60 kV運(yùn)行，在進(jìn)入停運(yùn)的電除塵器內(nèi)或?qū)φ髯冞M(jìn)行檢修工作前，必須遵守《安規(guī)》規(guī)定，先進(jìn)行驗(yàn)、放電，在確認(rèn)設(shè)備無(wú)電壓后，才能進(jìn)行檢修工作。但是，一般電除塵器均未安 裝可供運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)電的裝置。筆者認(rèn)為，為了保證運(yùn)行、檢修人員的人身安全，可在各電場(chǎng)整流變交流低壓380 V電源側(cè)加裝驗(yàn)電裝置，并配設(shè)電壓表、電源指示燈，使運(yùn)行、檢修人員進(jìn)入電除塵器進(jìn)行工作前，能很方便地進(jìn)行驗(yàn)電，且以電壓表、電源指示燈作輔助監(jiān)視，這樣既可保證設(shè)備的安全運(yùn)行，又可防止發(fā)生人身傷亡事故。

5、加強(qiáng)對(duì)電除塵器隔柵板及防護(hù)圍欄的維護(hù)電除塵器的隔柵板及防護(hù)圍欄易腐蝕變爛，從而使其安全性能大大降低，嚴(yán)重影響工作人員的生命安全，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隔柵板及防護(hù)圍欄的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有腐蝕變爛的應(yīng)立即給予更換，以防止發(fā)生意外事故。

三、事故經(jīng)過(guò)：

××年×月×日，××電廠(chǎng)檢修部電氣分場(chǎng)簽發(fā)了新電2001—06—013號(hào)工作票，由配電班檢修工王×擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，工作票成員為楊××（配電班副班長(zhǎng)），張××（保護(hù)班副班長(zhǎng)）；工作內(nèi)容為“#12爐A2電場(chǎng)空載升壓試驗(yàn)、檢查”；工作地點(diǎn)為“#12爐A2電場(chǎng)電氣單元”。14時(shí)21分，運(yùn)行分場(chǎng)電氣專(zhuān)業(yè)運(yùn)行班廠(chǎng)用值班員賈××，同工作負(fù)責(zé)人王×檢查安全施A1、A3電場(chǎng)高壓隔離開(kāi)關(guān)柜掛“止步高壓危險(xiǎn)”，A2電場(chǎng)高壓隔離開(kāi)關(guān)柜掛“在此工作”標(biāo)志牌后雙方簽字許可了工作票；楊××指示工作負(fù)責(zé)人王×帶領(lǐng)民工韓××去工作，楊本人沒(méi)去張××在380V配電室等待進(jìn)行空載升壓試驗(yàn)。工作負(fù)責(zé)人王×帶領(lǐng)民工韓××對(duì)#12爐電除塵器A2電場(chǎng)高壓隔離開(kāi)關(guān)柜檢查完畢，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)缺陷；即決定對(duì)A2電場(chǎng)高壓引線(xiàn)小室穿墻套管檢查，并用棉質(zhì)抹布對(duì)東側(cè)穿墻絕緣套管清擦完后，大約15時(shí)30分，王在前面帶領(lǐng)民工向人孔門(mén)處走去，至人孔門(mén)處時(shí)（距離東側(cè)電瓷瓶約1.4m—1.6m），王對(duì)韓說(shuō)：“在此等候，不要?jiǎng)印?。王繼續(xù)向西準(zhǔn)備對(duì)人孔門(mén)西側(cè)的A2電場(chǎng)絕緣瓷柱用手 電檢查有無(wú)放電現(xiàn)象。當(dāng)王正在調(diào)試燈具焦距時(shí)，王聽(tīng)到背后民工韓驚叫了一聲，轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)民工韓頭東腳西、面部韓南上方、左側(cè)臥倒地，王即拖韓的褲腳向西拖至人孔口下方處，對(duì)韓進(jìn)行心肺復(fù)蘇搶救，又用對(duì)講機(jī)呼叫地面380V配電室工作人員，要求立即通知廠(chǎng)醫(yī)務(wù)所大夫趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救。其他人員聞?dòng)嵑?，迅速趕往#12爐電除塵器頂部與王將韓拉出高壓引線(xiàn)小室，15時(shí)50分左右，經(jīng)醫(yī)務(wù)所大夫確認(rèn)韓已死亡。事故原因：

1、工作負(fù)責(zé)人王×對(duì)#12爐A2電場(chǎng)空載升壓試驗(yàn)檢查工作中，擴(kuò)大工作范圍，在A3電場(chǎng)沒(méi)有停電隔離的情況下，違章帶領(lǐng)民工韓××進(jìn)入了A2、A3共用高壓引線(xiàn)小室，對(duì)A2電場(chǎng)側(cè)穿墻絕緣套管清擦檢查。當(dāng)工作完返回人孔處王讓韓在此等候，王到西側(cè)進(jìn)行檢查，韓在高壓引線(xiàn)小室人孔下方站立等候時(shí)，由于地板的溫度高達(dá)91—92℃加之空間高度不能使人直立，造成韓頭東腳西摔倒的瞬間超出人體與帶電體的安全距離，被高壓電擊傷死亡。工作負(fù)責(zé)人違反了公司《關(guān)于民工和外包工程安全管理工作的規(guī)定》及《電除塵設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》中有關(guān)安全注意事項(xiàng)，是嚴(yán)重的違章作業(yè)，是事故發(fā)生的直接原因。（2）該項(xiàng)工作成員配電班副班長(zhǎng)楊××，工作時(shí)未到現(xiàn)場(chǎng)（班長(zhǎng)請(qǐng)假未上班，代理班長(zhǎng)工作），當(dāng)接到工作票簽發(fā)人安排為該項(xiàng)工作成員時(shí)，也不向簽發(fā)人提出申請(qǐng)變更工作成員的要求，使工作失去監(jiān)護(hù)。工作票簽發(fā)人，分場(chǎng)技術(shù)員甄××對(duì)班組工作人員情況不掌握，在工作票成員中安排了當(dāng)日代理班長(zhǎng)工作的揚(yáng)××當(dāng)該項(xiàng)工作的成員，在簽發(fā)工作票時(shí)對(duì)該項(xiàng)工作的安全措施也沒(méi)填 寫(xiě)完全，違反了《電業(yè)安全工作規(guī)程》中關(guān)于工作票簽發(fā)人安全責(zé)任的有關(guān)規(guī)定。工作許可人運(yùn)行二分場(chǎng)電氣專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)用值班員賈××，對(duì)工作票審查不細(xì)，使工作票中的“工作地點(diǎn)保留帶電部分和補(bǔ)充安全措施”欄內(nèi)空白，實(shí)際也未 做A2、A3共用高壓引線(xiàn)小室人孔處掛安全警示牌的措施，也未

向工作負(fù)責(zé)人交待設(shè)備的帶電部分情況，違反了《電業(yè)安全工作規(guī)程》中有關(guān)工作許可人安全責(zé)任及工作許可制度的有關(guān)規(guī)定。違章指揮及工作票制度執(zhí)行不嚴(yán)，是事故發(fā) 生的主要原因。

（3）電氣分場(chǎng)及班組對(duì)工作人員工作中安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況，督促、檢查不夠，對(duì)工作沒(méi)有進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，對(duì)民工沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)教育，造成安全管理措施的落實(shí)執(zhí)行不到位。公司放松了安全管理，對(duì)安全管理措施制度的執(zhí)行、監(jiān)督、教育、考核不嚴(yán)、不細(xì)，抓安全措施落實(shí)的力度不夠，是事故發(fā)生的間接原因。防范措施：

1、對(duì)廠(chǎng)部工作票的執(zhí)行情況，進(jìn)行全面的檢查，整治并組織進(jìn)行工作票填寫(xiě)簽發(fā)的技術(shù)培訓(xùn)。

2、針對(duì)工作中的實(shí)際，制訂工作票制度的補(bǔ)充規(guī)定，堵塞在執(zhí)行工作票過(guò)程的漏洞。

3、制定整改措施，按電力生產(chǎn)工作規(guī)定理順規(guī)范安全管理，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)有效地把安全基礎(chǔ)夯實(shí)。

4、把安全的防線(xiàn)扎在班組，重點(diǎn)抓好班組的安全管理工作，加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)教育工作。

5、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加大反“三違”與習(xí)慣性違章的力度，考核從嚴(yán)，工作要細(xì)，使安全工作做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快。

第二篇：燒結(jié)廠(chǎng)工作計(jì)劃

篇一：2013燒結(jié)廠(chǎng)工作計(jì)劃 2013燒結(jié)廠(chǎng)工作

牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類(lèi)事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)

2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車(chē)間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車(chē)間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開(kāi)展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠(chǎng)以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠(chǎng)原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

燒結(jié)分廠(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。2.提高設(shè)備點(diǎn)檢水平，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過(guò)渡。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過(guò)檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來(lái)嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。

4.繼續(xù)抓好計(jì)劃?rùn)z修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量

提高燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠(chǎng)生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠(chǎng)指定個(gè)車(chē)間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和提高。1.2 通過(guò)加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對(duì)完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過(guò)對(duì)燒結(jié)廠(chǎng)個(gè)車(chē)間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。

1.3 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過(guò)程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來(lái)減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來(lái)促崗位操作水平的提高。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。

1.5 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對(duì)復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問(wèn)題的實(shí)際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤(rùn)濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來(lái)提高混合料的成球性；抓好焦粉、無(wú)煙煤的分倉(cāng)儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對(duì)燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來(lái)保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過(guò)露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來(lái)保證燒結(jié)過(guò)程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2 固體燃耗

要實(shí)現(xiàn)固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。具體措施：

2.1加強(qiáng)對(duì)燃料粒度的控制，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠(chǎng)主要通過(guò)指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來(lái)提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤(rùn)濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。3 燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線(xiàn)長(zhǎng)以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過(guò)150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開(kāi)停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；

3.2 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測(cè)工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以?xún)?nèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進(jìn)一步抓好以對(duì)上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤(rùn)濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。2.燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動(dòng)裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠(chǎng)嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開(kāi)展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭(zhēng)取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭(zhēng)全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠(chǎng)篇二：燒結(jié)廠(chǎng)7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠(chǎng)7月份工作計(jì)劃

一、7月份產(chǎn)量：

7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃?rùn)z修，綜合時(shí)間暫定為24小時(shí)，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時(shí)，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺(tái)時(shí)均為696小時(shí)，作業(yè)率按97％計(jì)算，實(shí)際作業(yè)臺(tái)時(shí)為675.12小時(shí)（28.42天），1#、2#燒結(jié)機(jī)平均利用系數(shù)不低于1.1計(jì)算，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)共計(jì)產(chǎn)量不低于129960.6噸（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。

二、質(zhì)量：

1、全月堿度合格率達(dá)80％以上。

2、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。

3、篩分指數(shù)5—10mm≤25%。

三、生產(chǎn)工藝管理：

1、為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，安排專(zhuān)人（負(fù)責(zé)管理）。

2、為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠(chéng)、周杰對(duì)看火工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對(duì)其進(jìn)行考試。

3、初步制定白煤的使用方案，計(jì)劃7月份使用白煤燒結(jié)。

四、設(shè)備管理：

1、根據(jù)成一皮帶的實(shí)際使用情況（已使用4個(gè)月），7月份準(zhǔn)備對(duì)成一皮帶給予更換，同時(shí)對(duì)返四皮帶進(jìn)行更換。

2、針對(duì)目前燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對(duì)其進(jìn)行焊補(bǔ)，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項(xiàng)工作的完成進(jìn)度。

3、為減少燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機(jī)修設(shè)備人員對(duì)1#、2#燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補(bǔ)。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠(chǎng)備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)的修復(fù)以及帶冷機(jī)臺(tái)車(chē)輪子修復(fù)工作。

5、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，預(yù)計(jì)7月份對(duì)1#線(xiàn)振篩篩板進(jìn)行更換。

6、由于1#、2#主抽卸灰閥長(zhǎng)時(shí)間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。

五、安全管理： 1、7月份加強(qiáng)燒結(jié)廠(chǎng)安全隱患的排查工作，對(duì)查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對(duì)沒(méi)有按時(shí)整改完畢，或未到達(dá)整改要求的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識(shí)，對(duì)燒結(jié)廠(chǎng)崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試。并根據(jù)考試結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

3、杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。

六、綜合管理、勞動(dòng)紀(jì)律等：

1、提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對(duì)未按照要求交接班的，燒結(jié)廠(chǎng)將給于嚴(yán)肅考核。

2、加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，對(duì)脫崗、離崗、特別針對(duì)睡崗的，加大考核力度。

3、加大燒結(jié)廠(chǎng)的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長(zhǎng)、各工段長(zhǎng)參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對(duì)查處衛(wèi)生崗點(diǎn)，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。

4、雖然6月份績(jī)效考核的實(shí)行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠(chǎng)部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠(chǎng)為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補(bǔ)充。

燒結(jié)廠(chǎng)

2013-6-25篇三：燒結(jié)廠(chǎng)2011培訓(xùn)計(jì)劃 燒結(jié)廠(chǎng)二0一一年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃

2011年是公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是實(shí)施

企業(yè)文化落地工程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵年。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實(shí)施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠(chǎng)部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點(diǎn)，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作目標(biāo)

2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過(guò)硬的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹(shù)立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊(duì)伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。

三、內(nèi)容及方法

以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點(diǎn)，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開(kāi)展管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。強(qiáng)化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標(biāo)準(zhǔn)、提技能、穩(wěn)操作的責(zé)任意識(shí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

（一）強(qiáng)化各級(jí)干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展在管理，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)靠干部，2011年燒結(jié)廠(chǎng)將積極配合公司全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是抓好管理干部精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為主題，適時(shí)舉辦企業(yè)文化研習(xí)營(yíng)活動(dòng)，在研習(xí)營(yíng)活動(dòng)中引進(jìn)軍事化訓(xùn)練模式，培養(yǎng)干部嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、立即執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。二是結(jié)合車(chē)間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車(chē)間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實(shí)做細(xì)，并深入各車(chē)間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車(chē)間管理邁上新臺(tái)階。三是強(qiáng)力抓好班組長(zhǎng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輪訓(xùn)，與工會(huì)2011年推進(jìn)“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工掌握pdca管理工具等方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學(xué)習(xí)、清潔、和諧“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）適應(yīng)新形勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展全員思想觀(guān)念和職業(yè)道德教育。人的思想觀(guān)念和意識(shí)決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)影響著潛能發(fā)揮。為此，必須全力抓好思想觀(guān)念和職業(yè)道德教育。一是以公司人才評(píng)價(jià)體系、寬帶薪酬及各項(xiàng)激勵(lì)制度建設(shè)為依托，把職業(yè)道德教育做為技術(shù)培訓(xùn)和技能提升的先驅(qū)，把引導(dǎo)教育員工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”作為為自己工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動(dòng)。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀(guān)看“為自己工作”電教光盤(pán)，組織觀(guān)看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門(mén)邀請(qǐng)張雪松等勞模報(bào)告團(tuán)，為員工做勞模事跡宣講。通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。

（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。推進(jìn)科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。首先是借鑒煉鋼二廠(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自崗位、職能的實(shí)際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實(shí)際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實(shí)際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達(dá)到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)寫(xiě)、會(huì)說(shuō)、會(huì)做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。

（四）實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強(qiáng)化。2011年公司要組織儀表工等6個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個(gè)工種的鑒定補(bǔ)考。為激勵(lì)員工不斷提高技能，夯實(shí)2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團(tuán)和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗(yàn)工、天車(chē)工等15個(gè)工種的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。創(chuàng)新工作方法，配合公司對(duì)技師進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長(zhǎng)立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。

（五）發(fā)揮職能部門(mén)作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開(kāi)展。

廠(chǎng)部各職能部門(mén)要發(fā)揮部門(mén)作用，有重點(diǎn)的強(qiáng)化對(duì)口專(zhuān)業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、督導(dǎo)和考核工作。完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊(duì)伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。安環(huán)科要抓好各級(jí)管理人員和全員安技知識(shí)培訓(xùn)。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備科要針對(duì)設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修有重點(diǎn)地抓好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。其它各部門(mén)也要在強(qiáng)化本部門(mén)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

四、措施及要求

1、各單位要根據(jù)廠(chǎng)部和本單位總體培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持做到落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃有安排、有部署、有考核、有評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)資料健全。

2、各單位要強(qiáng)化培訓(xùn)工作的效果。在培訓(xùn)時(shí)，既注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過(guò)程，又要注重培訓(xùn)后的實(shí)際效果，為下一步培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施提供可參考、有價(jià)值的資料。

3、各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。，要注重對(duì)生產(chǎn)高指標(biāo)、設(shè)備高效率及各種生產(chǎn)、設(shè)備事故的原因分析，找出問(wèn)題的根源，匯成實(shí)例教案，用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例教學(xué)、視聽(tīng)教學(xué)等方法豐富教學(xué)形式，提高培訓(xùn)效果。

附件：

1、公司2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表

2、燒結(jié)廠(chǎng)2011年培訓(xùn)工作時(shí)間安排表 3、2011年各單位培訓(xùn)計(jì)劃表

燒結(jié)廠(chǎng) 2011年2月21日

附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表（公司）

第三篇：2013燒結(jié)廠(chǎng)工作計(jì)劃

2013燒結(jié)廠(chǎng)工作

牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類(lèi)事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)

2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車(chē)間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車(chē)間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開(kāi)展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平

主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠(chǎng)以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠(chǎng)原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

燒結(jié)分廠(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。

2.提高設(shè)備點(diǎn)檢水平，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過(guò)渡。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過(guò)檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來(lái)嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。

4.繼續(xù)抓好計(jì)劃?rùn)z修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量

提高燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠(chǎng)生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠(chǎng)指定個(gè)車(chē)間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和提高。

1.2 通過(guò)加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對(duì)完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過(guò)對(duì)燒結(jié)廠(chǎng)個(gè)車(chē)間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。

1.3 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過(guò)程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來(lái)減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來(lái)促崗位操作水平的提高。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán) 1

格考核，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。

1.5 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對(duì)復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問(wèn)題的實(shí)際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤(rùn)濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來(lái)提高混合料的成球性；抓好焦粉、無(wú)煙煤的分倉(cāng)儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對(duì)燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來(lái)保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過(guò)露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來(lái)保證燒結(jié)過(guò)程的穩(wěn)定性和厚料層操作。固體燃耗

要實(shí)現(xiàn)固體燃耗53.00Kg/t、58Kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。

具體措施：

2.1加強(qiáng)對(duì)燃料粒度的控制，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠(chǎng)主要通過(guò)指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來(lái)提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤(rùn)濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線(xiàn)長(zhǎng)以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過(guò)150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開(kāi)停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；

3.2 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測(cè)工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以?xún)?nèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進(jìn)一步抓好以對(duì)上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤(rùn)濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。

2.燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動(dòng)裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠(chǎng)嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開(kāi)展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭(zhēng)取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭(zhēng)全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠(chǎng)2

第四篇：燒結(jié)廠(chǎng)試題

燒結(jié)廠(chǎng)“知形勢(shì)、學(xué)制度、提素質(zhì)、增實(shí)力”知識(shí)擂臺(tái)賽試題

一、必答題

1、打造“百年龍鋼”，要讓龍鋼永遠(yuǎn)立于不敗之地，要求我們做到什么？

答：一個(gè)就是要塑造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)就是要盡快使大西溝的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有時(shí)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、龍鋼員工道德規(guī)范是什么？

一、愛(ài)企愛(ài)崗、敬業(yè)樂(lè)群；

二、用戶(hù)至上、保質(zhì)保量

三、尊重科學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)；

四、愛(ài)惜公物，增收節(jié)支

五、遵紀(jì)守法，注重公德；

六、尊師愛(ài)徒，團(tuán)結(jié)互助

3、“三不放過(guò)”的原則是什么？

①事故發(fā)生的原因查不清不放過(guò)；②事故責(zé)任人及職工未受到教育不放過(guò)；③未采取防止發(fā)生重復(fù)性事故的措施不放過(guò)。

4、我廠(chǎng)《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定的“操作工六嚴(yán)格”是什么？

①?lài)?yán)格進(jìn)行交接班；②嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；③嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；④?chē)?yán)格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程；⑥嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

5、輕傷和輕傷事故的定義是什么？

輕傷指造成職工某些器官功能或器質(zhì)性輕度損傷，或者致命輕度傷殘，表現(xiàn)為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。一般受傷職工歇工在一個(gè)工作日以上，損失工作日在105個(gè)工作日以下，夠不上重傷者。輕傷事故指一次事故發(fā)生輕傷的事故。

6、安全標(biāo)志不同顏色的含義分別是什么？

（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。）

7、2006年確定為企業(yè)的“素質(zhì)提高年”，必須從那幾方面工作抓起？

答：文明工作、技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、遵章守紀(jì)、互助互幫、團(tuán)結(jié)友愛(ài)等各方面抓起。

8、通過(guò)鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，到2010年鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國(guó)內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量的比例達(dá)到50%以上。

9、“5S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。

10、安全檢查的“六查”是什么？

（查思想、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)、隱患、措施、制度）

11、什么是“三違”？違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

12、“5S”活動(dòng)管理中的3要素原則是指場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。

13、在開(kāi)展各項(xiàng)工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個(gè)作用，兩個(gè)作用是指黨組織和廣大黨員的作用。

14、鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策所稱(chēng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的范圍包括錳礦、鉻礦采選，、鐵合金、炭素制品還有耐火材料、煉鋼、鐵礦、軋鋼、燒結(jié)、焦化。

15、鋼鐵企業(yè)必須發(fā)展余熱、余能回收發(fā)電，500萬(wàn)噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實(shí)現(xiàn)外供。

16、集團(tuán)公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。

17、“三降低一提高”工作是指降低生產(chǎn)成本、降低各項(xiàng)費(fèi)用、降低物流成本、提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

18、2005年，在集團(tuán)發(fā)展中,我們按照“四化”的發(fā)展思路，完成了以韓城300萬(wàn)噸和寶雞50萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)基地。四化指資本股份化，融資社會(huì)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、效益最佳化。

19、不斷提高廣大干部員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，就是要求我們每一個(gè)干部員工都能時(shí)刻牢記什么？

答：自己是龍鋼的一員，自己的一言一行影響著龍鋼的形象。

20、公民道德建設(shè)的基本要求是什么？

答：愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義

21、三無(wú)班組是什么？

答：個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。

22、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，全面提高人員素質(zhì)。國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術(shù)，充分利用什么。答：國(guó)內(nèi)貧礦資源。

23、龍鋼集團(tuán)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)定：接完對(duì)方電話(huà)后的結(jié)束語(yǔ)是什么？謝謝您的關(guān)照，龍鋼歡迎您的光臨。

二、搶答題。

1、2005年公司的銷(xiāo)售收入突破了60億元。

2、2005年燒結(jié)廠(chǎng)共完成燒結(jié)礦241.90萬(wàn)噸。

3、2006年燒結(jié)廠(chǎng)計(jì)劃完成燒結(jié)礦250萬(wàn)噸，力爭(zhēng)280萬(wàn)噸。

4、2006年燒結(jié)礦計(jì)劃制造成本81元/噸，力爭(zhēng)79元/噸。

5、公司的生產(chǎn)能力已由過(guò)去的30萬(wàn)噸發(fā)展為300萬(wàn)噸。

6、2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)65億，力爭(zhēng)75億。

7、鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展重點(diǎn)是技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

8、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)及發(fā)展全局，就是要堅(jiān)持什么？

答：必須保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，必須提高自主創(chuàng)新能力，必須促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，必須加強(qiáng)和諧社會(huì)建設(shè)，必須不斷深化改革開(kāi)放。

9、推行“5S”管理活動(dòng)對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)有什么作用？

答：“5S”管理可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無(wú)需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效組織生產(chǎn)。

10、燒結(jié)廠(chǎng)綜合治理管理制度對(duì)打架事故如何考核？

答：?jiǎn)挝话l(fā)生一起打架事件，正式工下崗半月，崗位民工辭退。處罰單位50—100元，作業(yè)長(zhǎng)30—50元，影響季度文明獎(jiǎng)20—30%。情節(jié)嚴(yán)重的由公安部門(mén)處罰。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評(píng)資格。

11、燒結(jié)廠(chǎng)對(duì)偷盜事件如何處理？

答：?jiǎn)挝话l(fā)生一起偷盜事件，情節(jié)較輕的正式工下崗一個(gè)月、崗位民工辭退（并承擔(dān)公安部門(mén)的處罰），崗位民工并扣除當(dāng)月工資及押金，同時(shí)處罰單位100—300元，作業(yè)長(zhǎng)50—100元，影響季度文明獎(jiǎng)50%，取消單位年終文明作業(yè)區(qū)評(píng)選資格。性質(zhì)嚴(yán)重的按公司規(guī)定執(zhí)行。

12、燒結(jié)廠(chǎng)對(duì)物料出廠(chǎng)的要求是什么？

答：凡是燒結(jié)廠(chǎng)所有物料出廠(chǎng)，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字、分廠(chǎng)主管審核、廠(chǎng)長(zhǎng)審批后，到綜合辦登記、蓋章，設(shè)備科必須建立相關(guān)臺(tái)帳，并對(duì)物料出廠(chǎng)的原因、去向記錄清楚，缺少一個(gè)環(huán)節(jié)均不予以認(rèn)可。

13、《文件運(yùn)作督察管理制度》中的逆向考核內(nèi)容是什么？

答：①凡崗位及員工反映未得到解決處罰作業(yè)區(qū)（主管）一次20元。②凡作業(yè)區(qū)反映的問(wèn)題未得到解決的，處罰科長(zhǎng)（主任）一次20元。③凡科室反映的問(wèn)題未得到解決的，處罰主管（專(zhuān)業(yè)）一次20元。

14、燒結(jié)廠(chǎng)的培訓(xùn)形式、目標(biāo)？

答：培訓(xùn)形式：①計(jì)劃培訓(xùn)②師徒培訓(xùn)③現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)④強(qiáng)制培訓(xùn)

目標(biāo)：每月對(duì)骨干、每季度對(duì)員工進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)輔導(dǎo)及考試；

每月對(duì)維修工、看火工、司窯工培訓(xùn)一次，看火工長(zhǎng)每月培訓(xùn)三次。

15、燒結(jié)廠(chǎng)成本管理的指導(dǎo)思想是什么？

答：撲下身子眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛突出降耗

安全保障工藝為先追求資源最佳運(yùn)作

承包指標(biāo)分級(jí)控制系統(tǒng)管理穩(wěn)步提升

16、“5S”的最終目的是什么？

答：①革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。②遵守規(guī)定的習(xí)慣。③自學(xué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了。④培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。

17、“5S活動(dòng)的八大目的是什么？

答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率④減少直至消除故障，保障品質(zhì)⑤保障安全檢查生產(chǎn)⑥降低生產(chǎn)成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨

三、風(fēng)險(xiǎn)題：

1、根據(jù)《勞資管理制度》解除或終止勞動(dòng)合同有什么規(guī)定？

答：①觸犯刑律的和違犯治安管理?xiàng)l例情節(jié)嚴(yán)重的。

②內(nèi)外勾結(jié)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的。

③嚴(yán)重失誤，營(yíng)私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損失的；

④經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；

⑤在人力資源部?jī)?nèi)部下崗三個(gè)月后仍表現(xiàn)差，無(wú)單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；

⑥一年內(nèi)不論在本單位或人力資源部合計(jì)下崗三次的；

⑦曠工連續(xù)15天或累計(jì)曠工30天的。

2、燒結(jié)廠(chǎng)工藝檢查的方式有什么？

答：①工藝科每天不定期抽查，每周組織各作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查（每周五9點(diǎn)），并記錄。

②各作業(yè)區(qū)每天對(duì)各工序控制點(diǎn)控制情況進(jìn)行檢查，并記錄。

③班組長(zhǎng)每班對(duì)所管崗位各工序點(diǎn)檢查三次，并做好記錄。

④崗位工嚴(yán)格按照《龍鋼工序控制點(diǎn)》要求進(jìn)行控制、檢查、記錄。

3、燒結(jié)廠(chǎng)對(duì)停機(jī)4—8小時(shí)的設(shè)備事故的處理權(quán)限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當(dāng)班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設(shè)備主管、設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)后，由事故單

位設(shè)備主管組織人員進(jìn)行搶修。

設(shè)備正常運(yùn)行后24小時(shí)內(nèi)由設(shè)備科組織，調(diào)度主任、設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)參加進(jìn)行事故分析，由設(shè)備科出示事故報(bào)告并通報(bào)全廠(chǎng)。

4、集團(tuán)公司黨委開(kāi)展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動(dòng)的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好

五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊(duì)伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好

六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好

四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化5、2006年集團(tuán)公司的工作指導(dǎo)思想是什么？

落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線(xiàn)、五項(xiàng)重點(diǎn)”的工作思路，把牽動(dòng)面縮到最小，把潛力挖至最大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，全面提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！耙粋€(gè)戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線(xiàn)”就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)、改革改制主線(xiàn)、企業(yè)文化主線(xiàn)。

6、龍鋼集團(tuán)員工的總體行為規(guī)范是什么？

①愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位②團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀(jì)守法，見(jiàn)義勇為⑤品德高尚

⑥勤儉節(jié)約，反對(duì)消費(fèi)⑦不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取⑧儀表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務(wù)意識(shí)好

7、行為識(shí)別（BI）是指什么？

它是以經(jīng)營(yíng)理念為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓(xùn)、行為規(guī)范等制度，對(duì)外則是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，通過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)，公共關(guān)系，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方式傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的識(shí)別和認(rèn)同。

8、“5S“管理中目視管理的優(yōu)點(diǎn)是什么？

答：①目視管理形象直觀(guān)，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用③目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).

第五篇：打火機(jī)廠(chǎng)事故案例

案例一:丁烷氣體積聚引起爆炸

1993年1月8日，上海市青浦縣盈中鄉(xiāng)創(chuàng)新村青浦打火機(jī)廠(chǎng)因丁烷氣體積聚引起爆炸，造成死亡17人，輕傷3人的重大事故。

一、事故經(jīng)過(guò)：青浦打火機(jī)廠(chǎng)為創(chuàng)新村的村辦企業(yè)，該廠(chǎng)于1992年7月通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的可行性審查，8月6日領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。在事故前已完成了廠(chǎng)房的建設(shè)并向公安部門(mén)報(bào)批，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，1992年年底以“試生產(chǎn)”的名義承接了上海光明打火機(jī)廠(chǎng)25萬(wàn)只一次性氣體打火機(jī)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，開(kāi)始在一個(gè)以前是裝配電動(dòng)剃須刀的廠(chǎng)房中進(jìn)行生產(chǎn)。該廠(chǎng)房為2層樓房，樓上是辦公室，下層為車(chē)間，其面積約為50平方米，中間用玻璃隔為兩間，一間為裝配間，一間為檢驗(yàn)室。1月8日，在返修漏氣的打火機(jī)時(shí)，由于天氣寒冷，車(chē)間門(mén)窗緊閉。根據(jù)估算，到出事時(shí)為止，當(dāng)天至少修理了15000余只打火機(jī)。12時(shí)15分左右，車(chē)間突然發(fā)生爆炸，房屋隨之倒塌并起火，造成樓下14人及樓上3人死亡、3人受傷的重大事故。

二、事故原因分析: 直接原因:造成事故的直接原因是由于在修理打火機(jī)時(shí)，每只都會(huì)有少量的丁烷氣體泄出，而現(xiàn)場(chǎng)空氣又不流通，造成了烷氣體聚集并在部分區(qū)域內(nèi)達(dá)到爆炸極限，遇明火發(fā)生爆炸。

主管部門(mén)在審查該項(xiàng)目時(shí)，既沒(méi)有全面調(diào)查論證，又沒(méi)有提出使用可燃?xì)怏w在安全方面的要求，未能真正起到把關(guān)的作用。

主要原因：一是企業(yè)缺乏嚴(yán)格的安全管理制度措施，防火措施不落實(shí)，思想上麻痹大意，疏于防范； 二是廠(chǎng)房設(shè)計(jì)不符合建筑設(shè)計(jì)規(guī)范要求，沒(méi)有設(shè)置必要的防火隔斷，有的企業(yè)還占用或者堵塞疏散通道，火災(zāi)發(fā)生后無(wú)法及時(shí)撲救和逃生；

三是廠(chǎng)房?jī)?nèi)大量堆放易燃易爆原料和產(chǎn)品，火災(zāi)發(fā)生后迅速蔓延，并且散發(fā)大量有毒氣體，極易造成人員中毒窒息死亡。

防范措施：企業(yè)必須制定嚴(yán)格的安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，并且加以落實(shí)；對(duì)職工要加強(qiáng)安全知識(shí)教育和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，對(duì)于特種作業(yè)人員，要求必須持證上崗。在加強(qiáng)對(duì)人員安全管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)防火防爆的技術(shù)措施，例如在這個(gè)事故案例中，如果加強(qiáng)通風(fēng)，防止可燃?xì)怏w積聚，就能有效降低火災(zāi)爆炸的危險(xiǎn)性。政府職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高危行業(yè)的審查與監(jiān)管，防止不具備條件的企業(yè)盲目上馬，釀成事故。

案例二：打火機(jī)試火引起爆炸

事故經(jīng)過(guò)：1995年9月2日18時(shí)30分，廣東省順德市桂州鎮(zhèn)竹山電器火機(jī)廠(chǎng)總裝車(chē)間，工人在進(jìn)行打火機(jī)裝機(jī)試火時(shí)(工藝要求試火)，火機(jī)里的氣體泄漏并被試火的火苗點(diǎn)燃，驚慌失措的員工出于條件反射，隨手將燃燒著的打火機(jī)丟落在工作臺(tái)面上，引起堆放在工作臺(tái)面上的數(shù)以千計(jì)的半成品打火機(jī)受熱燃燒、連鎖爆炸。當(dāng)場(chǎng)死亡22人，重傷45人，大火燒毀總裝車(chē)間437平方米及半成品打火機(jī)75萬(wàn)只 這個(gè)廠(chǎng)大約8個(gè)多月前，也就是在1994年11月8日，已經(jīng)發(fā)生過(guò)1起火災(zāi)事故，整個(gè)工廠(chǎng)被夷為平地，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)100多萬(wàn)元。?按理說(shuō)，廠(chǎng)老板彭友成會(huì)吃一塹長(zhǎng)一智，加強(qiáng)消防安全管理，強(qiáng)化打工妹、打工仔消防安全技能和意識(shí)，但遺憾的是彭友成賺錢(qián)心切，拿到保險(xiǎn)公司的賠款后，又倉(cāng)促上馬，違章建筑，“東山再起”，隨后導(dǎo)致了更大的悲劇。終于發(fā)生這次事故，造成死亡22人、傷49人(重傷45人)，她們的年齡在17歲至24歲之間，正處在一個(gè)個(gè)含苞待放的花季。?事故原因分析：?直接原因： ?是員工在打火機(jī)試火過(guò)程中，燃著了堆放在工作臺(tái)上的成品、半成品打火機(jī)。

間接原因：

1、老板安全意思淡薄，只顧賺錢(qián)，不注重安全生產(chǎn)。事發(fā)前，順德市(原)打火機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家如雨后春筍，統(tǒng)計(jì)在冊(cè)(有證照)的打火機(jī)廠(chǎng)就有90多家，而隱蔽在社區(qū)中沒(méi)有掛牌的家庭作坊式的打火機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家還有很多。為加強(qiáng)打火機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家防火安全工作，順德市(原)消防部門(mén)起草了《打火機(jī)廠(chǎng)防火安全規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》)。該《規(guī)定》于1995年1月25日由順德市(原)政府頒布施行。為貫徹 落實(shí)這一《規(guī)定》，該市消防部門(mén)曾多次組織相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，但彭友成接到通知后一次也沒(méi)有去。

2、生產(chǎn)組織不合理 ?在這個(gè)使用面積400m2左右的總裝車(chē)間里面，設(shè)置了14張工作臺(tái)，每張工作臺(tái)相隔僅有1.4m，整個(gè)車(chē)間安置了250多名工人。

間接原因：

1、老板安全意思淡薄，只顧賺錢(qián)，不注重安全生產(chǎn)。事發(fā)前，順德市(原)打火機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家如雨后春筍，統(tǒng)計(jì)在冊(cè)(有證照)的打火機(jī)廠(chǎng)就有90多家，而隱蔽在社區(qū)中沒(méi)有掛牌的家庭作坊式的打火機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家還有很多。為加強(qiáng)打火機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家防火安全工作，順德市(原)消防部門(mén)起草了《打火機(jī)廠(chǎng)防火安全規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》)。該《規(guī)定》于1995年1月25日由順德市(原)政府頒布施行。為貫徹落實(shí)這一《規(guī)定》，該市消防部門(mén)曾多次組織相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，但彭友成接到通知后一次也沒(méi)有去。

2、生產(chǎn)組織不合理,在這個(gè)使用面積400m2左右的總裝車(chē)間里面，設(shè)置了14張工作臺(tái)，每張工作臺(tái)相隔僅有1.4m，整個(gè)車(chē)間安置了250多名工人。安全管理制度不落實(shí)。

《規(guī)定》明確指出：“打火機(jī)廠(chǎng)總裝車(chē)間，每個(gè)工人每次最多只能領(lǐng)取500只打火機(jī)?！笔鹿屎笳{(diào)查發(fā)現(xiàn)，該廠(chǎng)總裝車(chē)間250余名員工，每人每天領(lǐng)取半成品打火機(jī)至少在1000只以上；火災(zāi)發(fā)生時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)上的員工們手中的半成品、成品打火機(jī)就有25萬(wàn)余只，加上總裝車(chē)間兩側(cè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存著的50多萬(wàn)只打火機(jī)，這75萬(wàn)只打火機(jī)在火災(zāi)發(fā)生時(shí)便成了一枚枚“燃燒彈”，致使火焰愈燒愈旺，越燒越烈，將車(chē)間變成了令人恐怖的“焚尸爐”。

5、違章建設(shè)，工廠(chǎng)先天缺陷存在.打火機(jī)生產(chǎn)屬于易燃易爆甲類(lèi)危險(xiǎn)品生產(chǎn)行業(yè)。按有關(guān)規(guī)定，相關(guān)企業(yè)在新建、改建、擴(kuò)建廠(chǎng)房時(shí)，應(yīng)將廠(chǎng)地及建筑設(shè)計(jì)圖紙報(bào)送當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)審批后方能施工，廠(chǎng)房竣工后在得到消防部門(mén)驗(yàn)收且合格后才可投入使用。然而，該廠(chǎng)老板彭友成自作主張，自改、自畫(huà)建筑圖紙后，不僅未向當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)報(bào)審就施工，而且在廠(chǎng)房竣工并于1995年2月5日投入生產(chǎn)后，一直都沒(méi)有向消防部門(mén)報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收過(guò)。?這次被燒毀的竹山電器打火機(jī)廠(chǎng)，是一單層廠(chǎng)房，長(zhǎng)28.4m、寬15.4m，總面積437m2。總裝車(chē)間屋頂高5.6m，在總裝車(chē)間跨度中部，均勻地分布著4根直徑為11.1cm的鋼管，用來(lái)支撐鋼結(jié)構(gòu)屋架。廠(chǎng)房雖屬磚墻鋼架鋅鐵皮“人”字型頂建筑，但由于鋼結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)低，發(fā)生火災(zāi)后10min不到，鋼管就受熱彎折了，屋頂很快坍塌。

案例三：打火機(jī)自爆起火

2000年3月28日15時(shí)40分，廣東省揭陽(yáng)市惠來(lái)縣隆江鎮(zhèn)龍洋工業(yè)區(qū)佳成打火機(jī)廠(chǎng)，因裝配車(chē)間內(nèi)，打火機(jī)爆裂產(chǎn)生可燃?xì)怏w遇到檢驗(yàn)打火機(jī)用的明火引發(fā)火災(zāi)，進(jìn)而引燃堆放在臺(tái)面上的打火機(jī)，致使火勢(shì)蔓延，造成17人死亡，6人受傷，燒毀建筑308平方米及大量成品半成品，直接財(cái)產(chǎn)損失42610元。

一、起火單位基本情況:2000年1月15日廣東省東莞市虎門(mén)大山塑膠五金火機(jī)廠(chǎng)遷到惠來(lái)縣隆江鎮(zhèn)龍洋工業(yè)區(qū)，并改名為佳成打火機(jī)廠(chǎng)。該廠(chǎng)由泰國(guó)宏泰有限公司投資經(jīng) 營(yíng)，陳林平任廠(chǎng)長(zhǎng)。2月5日，佳成打火機(jī)廠(chǎng)搬遷、安裝完畢。2月10日，佳成打火機(jī)廠(chǎng)開(kāi)始生產(chǎn)，共有職工103人。佳成打火機(jī)廠(chǎng)主體建筑始建于1992年，由鎮(zhèn)政府投資建設(shè)，未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核和消防驗(yàn)收。

二、火災(zāi)事故處理情況:佳成打火機(jī)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人陳林平，在廠(chǎng)房未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核和消防驗(yàn)收的情況下，租賃廠(chǎng)房生產(chǎn)打火機(jī)，未向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)消防安全審核，擅自生產(chǎn)，犯重大責(zé)任事故罪，被判處有期徒刑4年。隆江鎮(zhèn)黨委書(shū)記黃光良，黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)吳木波對(duì)消防工作不重視，在佳成打火機(jī)廠(chǎng)被查封后，幫助該廠(chǎng)向公安消防大隊(duì)說(shuō)情審批《易燃易爆化學(xué)物品消防安全許可證》，干預(yù)消防執(zhí)法行為，使重大火災(zāi)隱患得不到整改，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別給黃光良撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)處分，吳木波撤銷(xiāo)黨內(nèi)外職務(wù)處分。

隆江鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)唐龍清、企業(yè)辦主任林海陵對(duì)企業(yè)消防工作管理不力，使重大火災(zāi)隱患得不到整改，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給唐龍清和林海陵留黨 察看一年，行政撤職處分。隆江鎮(zhèn)公安派出所副所長(zhǎng)莊榮健，在佳成打火機(jī)廠(chǎng)存在重大火災(zāi)隱患的情況下，同意該廠(chǎng)申請(qǐng)《易燃易爆化學(xué)物品消防安全許可證》，負(fù)有行政審批責(zé)任，給莊榮健黨內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)處分?；輥?lái)縣副縣長(zhǎng)李泰、黃光瑞對(duì)消防工作不重視，工作不扎實(shí)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給李泰和黃光瑞行政警告處分

三、火災(zāi)事故應(yīng)汲取的主要教訓(xùn)(一)起火單位應(yīng)汲取的教訓(xùn)

佳成打火機(jī)廠(chǎng)原是東莞市虎門(mén)大山塑膠五金火機(jī)廠(chǎng)，2000年1月15日遷到隆江鎮(zhèn)龍洋工業(yè)區(qū)。在未辦理任何手續(xù)，且不具備消防安全條件的情況下違章開(kāi)業(yè)生產(chǎn)。生產(chǎn)中，由于打火機(jī)殼質(zhì)量差，經(jīng)常發(fā)生自爆現(xiàn)象，工廠(chǎng)員工多次向主管反映，但無(wú)人理會(huì)，加之在此之前未發(fā)生大的事故，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)思想麻痹，消防安全意識(shí)差，片面追求經(jīng)濟(jì)效益;員工對(duì)打火機(jī)自爆現(xiàn)象習(xí)以為常，缺乏防范意識(shí)，不顧及其嚴(yán)重危害性，冒險(xiǎn)作業(yè);員工未經(jīng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)，自救能力差。在火災(zāi)發(fā)生初期，僅有幾個(gè)工人在救火，大多數(shù)員工卻躲到車(chē)間墻角，以致錯(cuò)過(guò)了逃生的最佳時(shí)機(jī)。

7(二)政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)汲取的教訓(xùn) ?隆江鎮(zhèn)黨委書(shū)記黃光良、鎮(zhèn)長(zhǎng)吳木波和陳隴村黨支部書(shū)記陳文玉在決定將東莞打火機(jī)廠(chǎng)遷到隆江鎮(zhèn)后，由于消防意識(shí)和法制觀(guān)念淡薄，沒(méi)有督促外來(lái)企業(yè)到有關(guān)職能部門(mén)辦理審批手續(xù)，對(duì)企業(yè)存在的安全問(wèn)題視而不見(jiàn)。當(dāng)?shù)卣茨苷J(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制，消防安全責(zé)任人只停留在形式上、文件上和會(huì)議上，而沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際工作中。2000年2月15日隆江 鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)唐龍清到該廠(chǎng)訪(fǎng)察，發(fā)現(xiàn)該廠(chǎng)無(wú)任何證件即投入生產(chǎn)，也未進(jìn)行制止。在佳成打火機(jī)廠(chǎng)向惠來(lái)縣消防大隊(duì)申領(lǐng)《易燃易爆化學(xué)物品消防安全許可證》之前，隆江鎮(zhèn)政府和隆江鎮(zhèn)派出所已分別在申請(qǐng)表上蓋章同意申辦。