第一篇：燒結廠降本增效措

燒結廠降本增效措施

降本增效是一項系統(tǒng)工程，必須在生產的各個環(huán)節(jié)加以控制，才能提高綜合效益，降低整體成本，為此燒結廠制定了“加強管理、落實考核、提高質量、降低消耗、穩(wěn)定生產、杜絕浪費、優(yōu)化結構、修舊利廢”的32字方針，同時，為了有計劃、分步驟地落實公司“降本提質、迎接挑戰(zhàn)”的精神，提高全員職工立足本職，降本增效的意識，養(yǎng)成主動節(jié)約的好習慣，為公司的騰飛奠定堅實的基礎，制定如下措施：

一、加強管理

1．把成本工作納入日常工作范疇，在每周一的廠調度會上，對各單位上周成本完成情況進行總結，并提出改進意見和降本的具體措施；長期堅持下去，在管理人員中間，培養(yǎng)出濃厚的成本意識；

2．完善成本管理制度，加強成本核算工作。把成本中的各個小項進行分解，并落實到車間、班組，最終形成職責明確，責任到人的管理格局；

3、強化程序化管理，對成本支出實行多層控制，層層把關，責任人要承擔對支出項合理性審核的義務，對不合理的支出要及時做出調整，避免人為失誤造成備品備件以及原材料消耗的浪費；

4、分廠和車間、科室每旬對本單位成本完成情況進行匯總和總結，提出下旬的成本收入、支出計劃，并加以落實；

二、落實考核

1．嚴格按照公司和分廠的成本管理制度對責任單位和責任人進行考核，全員的獎金都要和成本掛鉤，使經濟責任制真正起到導向作用；

2．在下達的生產計劃中，對成本進行嚴格細化和規(guī)定，在月底考核中按照生產計劃的成本考核指標對各部門進行考核；

3．對成本控制遵循“集中管理，分級核算”的原則，體現“千斤重擔眾人挑，各個層次有指標”的格局，形成自上而下，“橫向到邊，縱向到底”的管理體系；

三、提高質量

1．提高燒結礦和球團礦質量。重點抓好燒結礦品位和堿度穩(wěn)定率，提高燒結礦和球團礦強度，力爭燒結礦平均轉鼓達到75%以上，球團礦品均轉鼓89%以上，提高鐵前的綜合效益；加快燒結礦噴灑氯化鈣的技改步伐，降低燒結礦的低溫還原粉化率，降低生產成本。在燒結礦成品皮帶上增加一套氯化鈣溶液噴灑裝置，每噸燒結礦噴灑1%的濃度為3%的氯化鈣溶液，年總運行成本127萬元。經濟效益：按年產180萬噸鐵計算，降低焦比5kg/t：全年節(jié)約焦炭9000噸，按1000元/噸計算，每年創(chuàng)效900萬元。提高產量2%：全年提高產量3.6萬噸，按每噸創(chuàng)效50元計算，每年增效180萬元。兩項合計1080萬元，減去增加的成本127萬元，每年凈增效益953萬元；

2．提高進場原燃輔料的質量。原料質量的改善對于降本增效具有最直接和最大的效益。在這方面主要是把好進廠原料的質量關，不讓那些以次充好或者摻假使壞的原料蒙混過關。一批質量很差的原料，盡管價格低一些，但是可能對生產的穩(wěn)定順行造成極為不利的影響，“一顆老鼠屎能壞一鍋湯”，使產量、質量產生大幅波動，并導致綜合成本上升，綜合效益下降。另一方面，要加強原料場的管理，對主要含鐵原料進行簡單的混勻，避免因為貨源不同而造成的生產和質量波動；

3．提高進廠備品備件的質量。備品備件的質量直接關系到設備的正常運轉，而設備的正常與否則直接關系到生產的正常進行。降低備件使用量的基礎是備品備件質量的提高，在合理控制備品備件數量，降低備件費用的同時，重點抓好備品備件的質量是一項影響較大的工作。例如燒結機，因為備件質量問題停產一小時，影響產量300噸，在不影響高爐生產的情況下，僅動力消耗、制造費用等直接成本要浪費10563元，遠遠大于好壞備件之間的差價；

4．提高工作質量，降低無益損耗。主要從兩個方面著手，一是提高操作人員的技能，提高成品率。因為成品率的高低直接關系到噸礦成本的高低，這主要從提高工人操作技能和面對各種情況的應變能力，加強信息反饋和溝通，加強培訓和考核等幾方面入手。第二個方面是提高維修人員的技能，降低設備返修率，提高設備作業(yè)率；

四、降低消耗

1．降低膨潤土消耗。力爭把膨潤土控制在0.8%，造球水分控制在8%，膨潤土現在配2%，降到0.8%，每天可節(jié)約膨潤土3500*（2-0.8）%=42噸，每噸膨潤土按照350元，則可以節(jié)約14700元；每噸膨潤土卸車及搬倒費8元，每天可節(jié)約336元，每降低1%膨潤土可以提高0.6%品位，共可以提高0.72%品位，則每天可增加效益0.72*10*3300=23760元；累計每天降本增效38796元，全年可降成本1280萬元左右（按照90.4%的作業(yè)率）；

2．降低燒結礦固體燃耗。在燒結執(zhí)行低碳低水厚料層的操作方針，降低固體燃耗，同時配加燒結催化劑，力爭把燒結礦固體燃料單耗控制在52kg以下。焦粉單耗比公司計劃降低3kg/t,全年可節(jié)約焦粉6000噸，按照計劃價格全年累計降成本可達180萬元；

3．降低動力消耗。主要是通過加強設備維護和操作，減少非正常停機，從而節(jié)約非正常停機時浪費的水、電、煤氣等動力； 4．降低機物料消耗。主要是通過提高質量和技術改造，加強對于易耗品的管理和控制，降低皮帶、托輥、臺車篦條、油品等經常項目易耗品的消耗，盡量降低燒結礦的總成本；

5．降低設備維修費用。主要包括大修費、中小修費和備件費等。主要途徑是加強設備三級點檢與維護，及時處理隱患，延長設備使用壽命。制定科學合理的檢修周期，即能滿足設備作業(yè)率要求，又不至于檢修周期不合理增加設備檢修費用。采用先進的檢修儀表和科學的檢測手段，避免設備事故的發(fā)生。引進能耗低、效率高、壽命長的工藝設備，降低設備的維修維護費用；

五、穩(wěn)定生產

1．穩(wěn)定設備。在成本管理中對生產的第一要求是穩(wěn)定，因為只有穩(wěn)定的生產，才談得上成本的控制，而穩(wěn)定生產首要是穩(wěn)定設備運轉，通過加強設備管理，使得設備運轉始終保持在可控狀態(tài)，定期對設備進行檢修維護，保證設備運轉的正?？煽?； 2．穩(wěn)定操作。加強對操作人員的培訓，保證操作上的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免出現產質量大起大落的現象。嚴格控制主抽風機、燒結機、煤壓機、制粒機等大型設備的啟停和空轉時間，盡量減少停機次數；

3．加強計量設備的管理。計量設備的正常穩(wěn)定是生產穩(wěn)定的保證，要保持正常的計量狀態(tài)，定期檢查，及時維護，這樣才能有效考核，真正節(jié)能；

六、杜絕浪費

1．成立燒結廠節(jié)水節(jié)電領導小組，對各車間、科室的生產生活用電進行管理和考核，杜絕長明燈，常流水，加強對跑冒滴漏的整頓治理工作，加強豎爐余熱蒸汽的回收利用；對于空調、暖氣等耗能設備要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，對于發(fā)生違規(guī)現象的嚴肅處理；

2．加強辦公用品的管理和使用，把辦公用品的消耗定額具體到班組和個人，文件、報告等可以雙面打印的資料，要求必須進行雙面打印，統(tǒng)一管理各種報表，從小事做起，杜絕浪費；

3．現場外排的燒結礦、球團礦以及原料場內灑落的礦粉及時組織人員清理，避免含鐵物料的丟棄和浪費；加強對維修人員的管理，保證工完料凈場地清，杜絕隨手亂扔電焊條等浪費現象的發(fā)生；

4．加強輔材管理，按需領用，防止輔材被用于其他用途。

七、優(yōu)化結構

1．加大富礦粉配比。由于富礦粉價格較低，貨源穩(wěn)定，因此公司要求多吃富礦粉。我們認為應當在保證整體成本下降的基礎上加大富粉配比，單純考慮一種礦粉的價格影響，不利于綜合成本的降低和綜合效益的提高。因為印度粉的單燒性能較差，配比提高到40%以后，固體燃耗升高約20kg/t，成本增加6元/t，成品率下降約10%，成本升高5.51元/t，品位下降0.22%，成本升高1.58元/t，總體成本升高13.09元/t，同時還將導致燒結礦低溫還原粉化率升高，高爐冶煉困難。按照粉礦比精礦成本價低100元，按照替代12%精粉計算，每噸燒結礦可節(jié)約12元。合計噸礦成本將會升高1.09元。解決這個問題的途徑一是除了印度礦以外配加部分具有不同燒結性能的其他外礦如巴西卡拉加斯粉、印度白蘭粉、澳大利亞揚迪粉哈默斯利粉等，同時再合理搭配一部分國內外精粉和廠內循環(huán)雜料，總之，把降低燒結礦的綜合成本作為優(yōu)化結構，加大富粉配比的首要原則； 2．在豎爐堅持配加污泥。污泥的配加將會提高球團的含粉率，但是可以從整體上降低球團礦的成本，在不影響球團礦主要質量指標的前提下，合理的配加少量污泥有利于降低球團礦成本；

3．對成本的收入和支出項進行科學核算，根據市場情況的變化及時調整原料結構，達到既降本又增效的目的，而不是單純追求某一方面的利益；

八、修舊利廢

1．原料利廢。充分利用原料場的回收料如高爐返礦、污泥、除塵灰、氧化鐵皮等。通過技術革新和工藝優(yōu)化，在配加高品位含鐵原料的基礎上，高爐返礦最大可配加到20%，污泥最大可配加到8%，這樣主要原料的價格雖然高了，但是配比卻低了，燒結礦噸礦成本可以降低16.5元，按照全年198萬噸燒結礦計算，全年累計可以降低成本3267萬元；

2．設備修舊。把下線的舊設備進行修復或改造重新上線利用，直至徹底報廢為止。這方面要建立專門的設備修舊利廢管理制度，把這一工作長期堅持下去，定期對這方面工作進行總結，對做出突出貢獻的單位和個人給予獎勵；

3．廢品回收利用。對于廢舊皮帶，車間要進行整理，能重新利用的要重新利用，不能重新利用的可以用作設備上的護皮、擋板等。要求各車間、科室組織職工進行義務勞動，一方面清理現場垃圾、雜物，另外一方面把現場或原料中丟棄的廢鋼、廢鐵等收集起來，供煉鋼使用。同時對于沒有再利用價值的廢舊設備送煉鋼回爐，降低公司廢鋼采購成本；

燒結廠

第二篇：燒結廠降本增效立功競賽活動匯報材料

燒結廠“降本增效立功競賽”活動匯報材料

為推進公司降本增效工作的開展，充分發(fā)揮黨、團員青年作用，我廠積極響應公司號召，廣泛發(fā)動員工參與“降本增效立功競賽”活動，目前，已取得一些進展。下面，我就工作開展情況做一簡要介紹。

自公司開展“降本增效立功競賽”活動以來，我廠迅速行動，結合生產實際情況，明確了實現全年創(chuàng)新創(chuàng)效880萬元、增收節(jié)支100萬元的活動目標。為確保目標完成，我廠成立了以廠長張建東為組長的活動領導小組，并制定了多項措施促進活動有效開展。一是廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的活動氛圍，號召全員參與。充分利用廠部內刊、櫥窗、板報、會議等宣傳陣地做好活動宣傳，讓廣大員工對活動了解，認同，提高員工參與活動的積極性。二是召開各單位一把手會議，將活動各項指標進一步細化，量化，進一步明確活動重點，強化責任，讓各單位從上至下對活動引起高度重視。同時對各單位進行檔案管理培訓，由廠部統(tǒng)一制表，由各單位依據實際生產情況進行建檔備案，確保各類臺帳的清晰、規(guī)范、統(tǒng)一。三是建立健全考核機制，在公司文件考核細則基礎上依據我廠實際情況將考核項目進一步細化。由辦公室在每月月初對各單位上月活動開展情況進行檢查、督導與考核，讓各單位活動開展得更加規(guī)范有序。四是每月召開一次活動專題會，對活動開展情況進行通報，總結經驗，查找不

足，提出改進措施，做好下月活動布置。五是以“五型”班組為載體，促進各單位班組競賽的開展，鼓勵員工技術創(chuàng)新，修舊利廢，為員工創(chuàng)造各種條件參與到公司的降本增效活動中來。六是在各單位設立降本增效節(jié)約崗和跑冒滴漏巡查員，嚴肅治理廠部的跑冒滴漏現象。

通過活動的有效開展，截止六月份，我廠通過勞動競賽已降低成本750萬元；上報爐料2#窯煤粉計量、一燒對輥改造、二燒一混架設旁路皮帶、球三帶冷風機開關改造等技術創(chuàng)新項目6項；修舊利廢項目169項，創(chuàng)效170萬元；設立降本增效節(jié)約崗32個，跑冒滴漏巡查員37名，治理跑冒滴漏項目28項。收集合理化建議496項，已實施72項；帶領廣大團員青年揀廢鋼74噸。

第三篇：燒結廠工作計劃

篇一：2013燒結廠工作計劃 2013燒結廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設備、人身兩大關口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認真吸取教訓，教育引導職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強職工的主人翁責任感、以及自我保護能力和群體防護意識

2、加強安全教育，明確各自安全職責，增強安全意識，做到責任到位，責任到人，相互監(jiān)督，共同預防，防患于未然。

3、加強技術培訓工作，提高職工的安全技能水平。在培訓內容上，應立足于提高職工綜合素質，聯系實際。加強對工作負責人、工作班成員的管理，加大培訓力度

4、認真搞好車間的三級安全教育和新（轉）崗位職工安全培訓

5、每周組織各車間、工段、班組認真進行自查、自檢，對生產現場各類隱患進行及時查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標

燒結分廠以完善和全面落實質量管理體系為基礎，以減少燒結生產過程波動和穩(wěn)步提高燒結成品礦、綜合合格率為目標，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產過程中存在的問題及促進生產水平提高的需要，進一步加大技術改造步伐和技術創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結工序生產的順利進行。

燒結分廠嚴格執(zhí)行2012年計劃討論中制定的“以風為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴控終點”二十字操作方針指導生產過程，緊緊圍繞內控計劃目標值，從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數的準確判斷能力。強化生產控制，狠抓崗位技術操作水平提高，不斷完善各項生產管理制度，確保生產過程穩(wěn)定，為高爐生產順行提供優(yōu)質的燒結礦。

二、設備管理方面

1.面臨的設備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進一步加大設備管理和監(jiān)管力度，做實設備的基礎管理，在降低設備故障的同時進一步提高設備的作業(yè)率，保證設備的正常運行；另一方面我們將加大設備的改造力度，對不適應工藝要求的設備繼續(xù)安排小改小革。2.提高設備點檢水平，使設備點檢從粗放型向精細型過渡。

3.進一步加強材料備件的科學管理，通過檢修計劃、消耗定額的準確性，基礎管理水平的提高來嚴格控制各項材料、備件費用，作到合理分配，計劃與實際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費。

4.繼續(xù)抓好計劃檢修工作，認真合理的安排設備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細化方向邁進，進一步落實好點檢定修制，提高的設備的基礎管理水平，使設備檢修有計劃、有步驟的按周期進行，確保設備正常運轉，為生產奠定良好基礎，全力以赴完成2013年的各項生產任務。提高燒結機產量

提高燒結機臺時產量是燒結廠生產的主要工作，也是完成今年產量任務的主要途徑。

1.1 從崗位培訓入手，不斷提高職工技術素質，制定切實可行的培訓計劃，分廠指定個車間技術人員負責落實，以建設一支高技術素質的職工隊伍來保證生產過程的穩(wěn)定和提高。1.2 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實加大重點崗位職工的操作責任心，來保證生產過程的穩(wěn)定和產品質量的穩(wěn)步提高。對完不成當天生產質量指標的人員，要求下班后分析原因。通過對燒結廠個車間管理工藝規(guī)程的組織學習和考試，使職工的操作水平進一步提高。

1.3 從抓好重點崗位的操作參數精細控制來促進生產的穩(wěn)步提高。在生產過程中，控制好機速、料層、點火溫度、主管溫度、終點溫度、燃料粒度粒級控制等參數，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現生料和大的強度指標波動事件，以成品強度質量指標的提高來減少燒結返礦量，提高有效產量。

1.4 要加強生產過程管理，以班生產評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對生產工段各個班次工藝指標的分析評價，發(fā)現問題找出問題，提出改進措施，使生產工段的生產工藝控制水平得以盡快提高。同時，要突出對各生產工段的考核管理，對生產工段班和崗位及班組長進行嚴格考核，來進一步加強對生產崗位工藝操作的管理和指導，細化管理強化操作。

1.5 對燒結主要工藝操作參數進行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數、優(yōu)化技術控制指標，在大班內部建立一套系統(tǒng)科學先進的內部控制體系。在穩(wěn)定生產的前提下，逐步提升大班應對復雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數的準確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達到對燒結礦亞鐵的控制；抓好一混機熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預熱措施達到提高料溫使得燒結點火前料溫超過露點溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2 固體燃耗

要實現固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進指標還需認真做好以下工作。具體措施：

2.1加強對燃料粒度的控制，實現小于3mm的達75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務工的操作技能和崗位責任心，分廠主要通過指導和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關注鐵料的粒度情況，嚴格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結構來提高燒結料透氣性。

2.3 加強混合料的混勻工作。堅持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預熱混合料工作，強化制粒。3 燒結礦返礦率

降低燒結礦返礦率是燒結提高入爐產量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結機漏風率較高、成品運輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結礦返礦率仍然較高，推進指標還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結的工藝紀律入手，從執(zhí)行好燒結二十字操作方針入手，加強產品實物質量管理。

3.1控制好帶冷機的機速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風機的風量和開停，以盡量減小燒結礦因劇冷導致其強度下降；

3.2 加強高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內，發(fā)現問題及時向相關部門反映協調解決；

3.3 進一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結質量管理控制體系，確保燒結礦實物質量的進一步提高。從源頭抓好原料供應成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設備技術改造入手

2013年下半年主要技術創(chuàng)新和改造項目：

1、燒結熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。2.燒結機臺車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結2混增加慢動裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結分廠嚴格按年產制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟，對生產中存在的問題，積極分析、總結，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進一步，力爭全面完成2013年全年各項生產任務指標提高5%的目標。

燒結分廠篇二：燒結廠7月份工作計劃 燒結廠7月份工作計劃

一、7月份產量：

7月份日歷作業(yè)時間為31天，1#燒結機、2#燒結機本月計劃檢修，綜合時間暫定為24小時，高爐休風等停機因素均為24小時，預計作業(yè)時間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺時均為696小時，作業(yè)率按97％計算，實際作業(yè)臺時為675.12小時（28.42天），1#、2#燒結機平均利用系數不低于1.1計算，1#燒結機、2#燒結機共計產量不低于129960.6噸（均為未考慮限產和其它因素）。

二、質量：

1、全月堿度合格率達80％以上。

2、燒結礦轉鼓指數平均合格率≥80％。

3、篩分指數5—10mm≤25%。

三、生產工藝管理：

1、為杜絕混料現象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產量滿足生產需求，安排專人（負責管理）。

2、為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠、周杰對看火工進行技能培訓，并要求在7月份對其進行考試。

3、初步制定白煤的使用方案，計劃7月份使用白煤燒結。

四、設備管理：

1、根據成一皮帶的實際使用情況（已使用4個月），7月份準備對成一皮帶給予更換，同時對返四皮帶進行更換。

2、針對目前燒結機臺車兩側邊緣漏風嚴重，7月份繼續(xù)組織設備人員對其進行焊補，并要求相關責任人加快此項工作的完成進度。

3、為減少燒結機漏風，待條件允許情況下，全力組織機修設備人員對1#、2#燒結機漏風風箱進行焊補。

4、根據生產需要，做好燒結廠備品備件的的修復工作，尤其是燒結機臺車的修復以及帶冷機臺車輪子修復工作。

5、根據實際生產需要，預計7月份對1#線振篩篩板進行更換。

6、由于1#、2#主抽卸灰閥長時間使用，磨損嚴重，待條件允許的情況下，給予更換。

五、安全管理： 1、7月份加強燒結廠安全隱患的排查工作，對查出隱患要求相關責任人限期整改，對沒有按時整改完畢，或未到達整改要求的，對相關責任人進行處罰。2、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識，對燒結廠崗位員工進行安全操作規(guī)程考試。并根據考試結果給予相應獎勵與處罰。

3、杜絕重傷事故，杜絕重大設備事故。

六、綜合管理、勞動紀律等：

1、提高各班組各崗位的交接班質量，杜絕在交接班中推諉扯皮現象，對未按照要求交接班的，燒結廠將給于嚴肅考核。

2、加大對勞動紀律的管理力度，對脫崗、離崗、特別針對睡崗的，加大考核力度。

3、加大燒結廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點，要求各區(qū)域負責人嚴格按照要求進行整改。

4、雖然6月份績效考核的實行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結廠部分崗位缺員嚴重，燒結廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補充。

燒結廠

2013-6-25篇三：燒結廠2011培訓計劃 燒結廠二0一一年干部員工培訓計劃

2011年是公司貫徹落實集團“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實施

企業(yè)文化落地工程，全面推進標準化管理的關鍵年。為適應企業(yè)發(fā)展步伐，大力實施“素質工程”，創(chuàng)建“學習型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質、高技能人才，促進企業(yè)又好又快健康發(fā)展。結合公司培訓計劃，經廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓計劃。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以標準化建設為基點，打造高素質、高技能職業(yè)化干部員工隊伍，全面提高企業(yè)核心競爭力。

二、工作目標

2011年干部員工培訓工作緊緊圍繞公司“31235”培訓目標：培養(yǎng)和打造一支過硬的職業(yè)化管理團隊；全力抓好員工職業(yè)道德和責任意識培訓，教育引導員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標準化操作技能培訓和專業(yè)技術人員與高技能人才培訓，培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓，實現全年培訓干部員工8000人次。

三、內容及方法

以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓為切入點，圍繞公司標準化建設中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術人員和員工培訓。強化各單位培訓管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標準、提技能、穩(wěn)操作的責任意識，提高管理水平和業(yè)務技能。

（一）強化各級干部培訓，提升管理干部領導力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團隊。企業(yè)的發(fā)展在管理，團隊的建設靠干部，2011年燒結廠將積極配合公司全面推進規(guī)范化、標準化建設。一是抓好管理干部精細化管理知識培訓，結合春節(jié)整訓組織“為自己工作”電教培訓。以精細化、標準化為主題，適時舉辦企業(yè)文化研習營活動，在研習營活動中引進軍事化訓練模式，培養(yǎng)干部嚴謹、規(guī)范、立即執(zhí)行的責任意識。二是結合車間主任2010年精細化管理培訓抓好后期督導，把培訓所學管理理念、方法、工具如何應用于車間管理作為延伸培訓的后續(xù)工作抓實做細，并深入各車間了解掌握總結好的經驗，選樹典型，組織交流，互相學習，推進車間管理邁上新臺階。三是強力抓好班組長精細化、標準化管理輪訓，與工會2011年推進“五型”標準化班組建設緊密結合起來，強化班組長角色認知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團隊建設，激勵員工掌握pdca管理工具等方面的培訓，為適應企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學習、清潔、和諧“五型”標準化班組建設奠定基礎。

（二）適應新形勢，扎實開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責任意識影響著潛能發(fā)揮。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。一是以公司人才評價體系、寬帶薪酬及各項激勵制度建設為依托，把職業(yè)道德教育做為技術培訓和技能提升的先驅，把引導教育員工樹立“終身學習”作為為自己工作的理念，實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二是組織“為自己工作”電教培訓和感恩教育活動。在中層干部“為自己工作”電教培訓后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯系相關部門邀請張雪松等勞模報告團，為員工做勞模事跡宣講。通過各類活動，潛移默化地引導和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。

（三）圍繞中心工作推進規(guī)范管理，強化全員標準化培訓。推進科學管理，規(guī)范化、標準化是基礎，全面推進規(guī)范化、標準化全員培訓是培訓工作的首要任務。所謂規(guī)范化、標準化就是生產、經營、質量、安全、成本、現場等管理規(guī)范化；工藝、設備、崗位操作標準化，真正實現管有規(guī)范、做有標準。首先是借鑒煉鋼二廠經驗，結合各自崗位、職能的實際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產實際、便于操作的崗位作業(yè)標準。其次是組織全員學規(guī)范、學標準，謀劃切實可行的培訓方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標準培訓。培訓要結合各單位實際情況，采取電教、幻燈片講解學習、班前班后學習、崗位鞏固自學等方法，最終達到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標準，實現作業(yè)標準會寫、會說、會做，一切工作按標準執(zhí)行，真正達到規(guī)范化、標準化、流程化，為大生產穩(wěn)定提供保證。

（四）實施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。

隨著公司的進一步發(fā)展壯大，必須強化和重視高技能人才培養(yǎng)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術人才培養(yǎng)的重要途徑加以強化。2011年公司要組織儀表工等6個工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個工種的鑒定補考。為激勵員工不斷提高技能，夯實2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎，各單位要在第四季度組織好燒結、球團和維修電工、鉗工、焊工、化學檢驗工、天車工等15個工種的專業(yè)技術培訓。二是著力培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的科技型人才。創(chuàng)新工作方法，配合公司對技師進行專項培訓。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責任意識，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領頭羊作用，帶領專業(yè)技術人員結合生產、設備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。

（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進培訓工作開展。

廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點的強化對口專業(yè)管理和業(yè)務知識培訓。辦公室牽頭抓好培訓計劃落實、督導和考核工作。完善培訓機構的建立，培養(yǎng)培訓師和兼職教師隊伍，為培訓工作奠定基礎。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓。技術科要結合工藝技術要求，搞好相關人員工藝技術培訓。設備科要針對設備管理、點檢定修有重點地抓好相關知識培訓。其它各部門也要在強化本部門業(yè)務的基礎上，有計劃地抓好各基層相關人員的業(yè)務知識培訓。

四、措施及要求

1、各單位要根據廠部和本單位總體培訓計劃，扎實抓好培訓計劃落實。強化規(guī)范化、標準化管理。堅持做到落實培訓計劃有安排、有部署、有考核、有評價，確保培訓資料健全。

2、各單位要強化培訓工作的效果。在培訓時，既注重培訓細節(jié)和過程，又要注重培訓后的實際效果，為下一步培訓計劃制定和實施提供可參考、有價值的資料。

3、各單位要積極探索培訓工作新思路、新途徑、新方法。，要注重對生產高指標、設備高效率及各種生產、設備事故的原因分析，找出問題的根源，匯成實例教案，用現場教學、案例教學、視聽教學等方法豐富教學形式，提高培訓效果。

附件：

1、公司2011年員工培訓工作時間安排表

2、燒結廠2011年培訓工作時間安排表 3、2011年各單位培訓計劃表

燒結廠 2011年2月21日

附件1：2011年員工培訓工作時間安排表（公司）

第四篇：2013燒結廠工作計劃

2013燒結廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設備、人身兩大關口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認真吸取教訓，教育引導職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強職工的主人翁責任感、以及自我保護能力和群體防護意識

2、加強安全教育，明確各自安全職責，增強安全意識，做到責任到位，責任到人，相互監(jiān)督，共同預防，防患于未然。

3、加強技術培訓工作，提高職工的安全技能水平。在培訓內容上，應立足于提高職工綜合素質，聯系實際。加強對工作負責人、工作班成員的管理，加大培訓力度

4、認真搞好車間的三級安全教育和新（轉）崗位職工安全培訓

5、每周組織各車間、工段、班組認真進行自查、自檢，對生產現場各類隱患進行及時查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎工作，不斷提高班組的安全管理水平

主要指標

燒結分廠以完善和全面落實質量管理體系為基礎，以減少燒結生產過程波動和穩(wěn)步提高燒結成品礦、綜合合格率為目標，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產過程中存在的問題及促進生產水平提高的需要，進一步加大技術改造步伐和技術創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結工序生產的順利進行。

燒結分廠嚴格執(zhí)行2012年計劃討論中制定的“以風為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴控終點”二十字操作方針指導生產過程，緊緊圍繞內控計劃目標值，從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數的準確判斷能力。強化生產控制，狠抓崗位技術操作水平提高，不斷完善各項生產管理制度，確保生產過程穩(wěn)定，為高爐生產順行提供優(yōu)質的燒結礦。

二、設備管理方面

1.面臨的設備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進一步加大設備管理和監(jiān)管力度，做實設備的基礎管理，在降低設備故障的同時進一步提高設備的作業(yè)率，保證設備的正常運行；另一方面我們將加大設備的改造力度，對不適應工藝要求的設備繼續(xù)安排小改小革。

2.提高設備點檢水平，使設備點檢從粗放型向精細型過渡。

3.進一步加強材料備件的科學管理，通過檢修計劃、消耗定額的準確性，基礎管理水平的提高來嚴格控制各項材料、備件費用，作到合理分配，計劃與實際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費。

4.繼續(xù)抓好計劃檢修工作，認真合理的安排設備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細化方向邁進，進一步落實好點檢定修制，提高的設備的基礎管理水平，使設備檢修有計劃、有步驟的按周期進行，確保設備正常運轉，為生產奠定良好基礎，全力以赴完成2013年的各項生產任務。

提高燒結機產量

提高燒結機臺時產量是燒結廠生產的主要工作，也是完成今年產量任務的主要途徑。

1.1 從崗位培訓入手，不斷提高職工技術素質，制定切實可行的培訓計劃，分廠指定個車間技術人員負責落實，以建設一支高技術素質的職工隊伍來保證生產過程的穩(wěn)定和提高。

1.2 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實加大重點崗位職工的操作責任心，來保證生產過程的穩(wěn)定和產品質量的穩(wěn)步提高。對完不成當天生產質量指標的人員，要求下班后分析原因。通過對燒結廠個車間管理工藝規(guī)程的組織學習和考試，使職工的操作水平進一步提高。

1.3 從抓好重點崗位的操作參數精細控制來促進生產的穩(wěn)步提高。在生產過程中，控制好機速、料層、點火溫度、主管溫度、終點溫度、燃料粒度粒級控制等參數，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現生料和大的強度指標波動事件，以成品強度質量指標的提高來減少燒結返礦量，提高有效產量。

1.4 要加強生產過程管理，以班生產評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對生產工段各個班次工藝指標的分析評價，發(fā)現問題找出問題，提出改進措施，使生產工段的生產工藝控制水平得以盡快提高。同時，要突出對各生產工段的考核管理，對生產工段班和崗位及班組長進行嚴 1

格考核，來進一步加強對生產崗位工藝操作的管理和指導，細化管理強化操作。

1.5 對燒結主要工藝操作參數進行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數、優(yōu)化技術控制指標，在大班內部建立一套系統(tǒng)科學先進的內部控制體系。在穩(wěn)定生產的前提下，逐步提升大班應對復雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數的準確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達到對燒結礦亞鐵的控制；抓好一混機熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預熱措施達到提高料溫使得燒結點火前料溫超過露點溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。固體燃耗

要實現固體燃耗53.00Kg/t、58Kg/t的推進指標還需認真做好以下工作。

具體措施：

2.1加強對燃料粒度的控制，實現小于3mm的達75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務工的操作技能和崗位責任心，分廠主要通過指導和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關注鐵料的粒度情況，嚴格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結構來提高燒結料透氣性。

2.3 加強混合料的混勻工作。堅持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預熱混合料工作，強化制粒。燒結礦返礦率

降低燒結礦返礦率是燒結提高入爐產量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結機漏風率較高、成品運輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結礦返礦率仍然較高，推進指標還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結的工藝紀律入手，從執(zhí)行好燒結二十字操作方針入手，加強產品實物質量管理。

3.1控制好帶冷機的機速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風機的風量和開停，以盡量減小燒結礦因劇冷導致其強度下降；

3.2 加強高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內，發(fā)現問題及時向相關部門反映協調解決；

3.3 進一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結質量管理控制體系，確保燒結礦實物質量的進一步提高。從源頭抓好原料供應成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設備技術改造入手

2013年下半年主要技術創(chuàng)新和改造項目：

1、燒結熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。

2.燒結機臺車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結2混增加慢動裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結分廠嚴格按年產制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟，對生產中存在的問題，積極分析、總結，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進一步，力爭全面完成2013年全年各項生產任務指標提高5%的目標。

燒結分廠2

第五篇：燒結廠試題

燒結廠“知形勢、學制度、提素質、增實力”知識擂臺賽試題

一、必答題

1、打造“百年龍鋼”，要讓龍鋼永遠立于不敗之地，要求我們做到什么？

答：一個就是要塑造一支高素質的團隊，另一個就是要盡快使大西溝的資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)的經濟有時和競爭優(yōu)勢。

2、龍鋼員工道德規(guī)范是什么？

一、愛企愛崗、敬業(yè)樂群；

二、用戶至上、保質保量

三、尊重科學，鉆研業(yè)務；

四、愛惜公物，增收節(jié)支

五、遵紀守法，注重公德；

六、尊師愛徒，團結互助

3、“三不放過”的原則是什么？

①事故發(fā)生的原因查不清不放過；②事故責任人及職工未受到教育不放過；③未采取防止發(fā)生重復性事故的措施不放過。

4、我廠《安全生產禁令》規(guī)定的“操作工六嚴格”是什么？

①嚴格進行交接班；②嚴格進行巡回檢查；③嚴格控制工藝指標；④嚴格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程；⑥嚴格遵守勞動紀律。

5、輕傷和輕傷事故的定義是什么？

輕傷指造成職工某些器官功能或器質性輕度損傷，或者致命輕度傷殘，表現為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般受傷職工歇工在一個工作日以上，損失工作日在105個工作日以下，夠不上重傷者。輕傷事故指一次事故發(fā)生輕傷的事故。

6、安全標志不同顏色的含義分別是什么？

（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。）

7、2006年確定為企業(yè)的“素質提高年”，必須從那幾方面工作抓起？

答：文明工作、技術素質、安全素質、文化素質、業(yè)務素質、思想素質、遵章守紀、互助互幫、團結友愛等各方面抓起。

8、通過鋼鐵產業(yè)布局調整，到2010年鋼鐵冶煉企業(yè)數量較大幅度減少，國內排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產量占全國產量的比例達到50%以上。

9、“5S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個項目。

10、安全檢查的“六查”是什么？

（查思想、紀律、領導、隱患、措施、制度）

11、什么是“三違”？違章指揮，違章操作，違反勞動紀律。

12、“5S”活動管理中的3要素原則是指場所、方法、標示。

13、在開展各項工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個作用，兩個作用是指黨組織和廣大黨員的作用。

14、鋼鐵產業(yè)發(fā)展政策所稱鋼鐵產業(yè)的范圍包括錳礦、鉻礦采選，、鐵合金、炭素制品還有耐火材料、煉鋼、鐵礦、軋鋼、燒結、焦化。

15、鋼鐵企業(yè)必須發(fā)展余熱、余能回收發(fā)電，500萬噸以上規(guī)模的鋼鐵聯合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實現外供。

16、集團公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。

17、“三降低一提高”工作是指降低生產成本、降低各項費用、降低物流成本、提高各項經濟技術指標。

18、2005年，在集團發(fā)展中,我們按照“四化”的發(fā)展思路，完成了以韓城300萬噸和寶雞50萬噸鋼的生產基地。四化指資本股份化，融資社會化，產業(yè)規(guī)?；⑿б孀罴鸦?/p>

19、不斷提高廣大干部員工對企業(yè)的忠誠度，就是要求我們每一個干部員工都能時刻牢記什么？

答：自己是龍鋼的一員，自己的一言一行影響著龍鋼的形象。

20、公民道德建設的基本要求是什么？

答：愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義

21、三無班組是什么？

答：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。

22、規(guī)范現場管理，保障安全生產，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，全面提高人員素質。國家鼓勵企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術，充分利用什么。答：國內貧礦資源。

23、龍鋼集團電話語言規(guī)定：接完對方電話后的結束語是什么？謝謝您的關照，龍鋼歡迎您的光臨。

二、搶答題。

1、2005年公司的銷售收入突破了60億元。

2、2005年燒結廠共完成燒結礦241.90萬噸。

3、2006年燒結廠計劃完成燒結礦250萬噸，力爭280萬噸。

4、2006年燒結礦計劃制造成本81元/噸，力爭79元/噸。

5、公司的生產能力已由過去的30萬噸發(fā)展為300萬噸。

6、2006年公司的工業(yè)總產值計劃目標65億，力爭75億。

7、鋼鐵產業(yè)今后發(fā)展重點是技術升級和結構調整。

8、堅持科學發(fā)展觀，統(tǒng)領經濟社會及發(fā)展全局，就是要堅持什么？

答：必須保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加快轉變經濟增長方式，必須提高自主創(chuàng)新能力，必須促進城鄉(xiāng)區(qū)域協調發(fā)展，必須加強和諧社會建設，必須不斷深化改革開放。

9、推行“5S”管理活動對促進生產有什么作用？

答：“5S”管理可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現場指揮即可有效組織生產。

10、燒結廠綜合治理管理制度對打架事故如何考核？

答：單位發(fā)生一起打架事件，正式工下崗半月，崗位民工辭退。處罰單位50—100元，作業(yè)長30—50元，影響季度文明獎20—30%。情節(jié)嚴重的由公安部門處罰。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評資格。

11、燒結廠對偷盜事件如何處理？

答：單位發(fā)生一起偷盜事件，情節(jié)較輕的正式工下崗一個月、崗位民工辭退（并承擔公安部門的處罰），崗位民工并扣除當月工資及押金，同時處罰單位100—300元，作業(yè)長50—100元，影響季度文明獎50%，取消單位年終文明作業(yè)區(qū)評選資格。性質嚴重的按公司規(guī)定執(zhí)行。

12、燒結廠對物料出廠的要求是什么？

答：凡是燒結廠所有物料出廠，必須經單位負責人簽字、分廠主管審核、廠長審批后，到綜合辦登記、蓋章，設備科必須建立相關臺帳，并對物料出廠的原因、去向記錄清楚，缺少一個環(huán)節(jié)均不予以認可。

13、《文件運作督察管理制度》中的逆向考核內容是什么？

答：①凡崗位及員工反映未得到解決處罰作業(yè)區(qū)（主管）一次20元。②凡作業(yè)區(qū)反映的問題未得到解決的，處罰科長（主任）一次20元。③凡科室反映的問題未得到解決的，處罰主管（專業(yè)）一次20元。

14、燒結廠的培訓形式、目標？

答：培訓形式：①計劃培訓②師徒培訓③現場培訓④強制培訓

目標：每月對骨干、每季度對員工進行一次崗位標準化作業(yè)指導書輔導及考試；

每月對維修工、看火工、司窯工培訓一次，看火工長每月培訓三次。

15、燒結廠成本管理的指導思想是什么？

答：撲下身子眼睛向內深挖內潛突出降耗

安全保障工藝為先追求資源最佳運作

承包指標分級控制系統(tǒng)管理穩(wěn)步提升

16、“5S”的最終目的是什么？

答：①革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣。②遵守規(guī)定的習慣。③自學維護工作環(huán)境整潔明了。④培養(yǎng)文明禮貌的良好習慣。

17、“5S活動的八大目的是什么？

答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫周轉率④減少直至消除故障，保障品質⑤保障安全檢查生產⑥降低生產成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨

三、風險題：

1、根據《勞資管理制度》解除或終止勞動合同有什么規(guī)定？

答：①觸犯刑律的和違犯治安管理條例情節(jié)嚴重的。

②內外勾結，嚴重損害企業(yè)利益的。

③嚴重失誤，營私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損失的；

④經過培訓或調整崗位仍不能勝任工作的；

⑤在人力資源部內部下崗三個月后仍表現差，無單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；

⑥一年內不論在本單位或人力資源部合計下崗三次的；

⑦曠工連續(xù)15天或累計曠工30天的。

2、燒結廠工藝檢查的方式有什么？

答：①工藝科每天不定期抽查，每周組織各作業(yè)區(qū)相關人員進行一次工藝紀律檢查（每周五9點），并記錄。

②各作業(yè)區(qū)每天對各工序控制點控制情況進行檢查，并記錄。

③班組長每班對所管崗位各工序點檢查三次，并做好記錄。

④崗位工嚴格按照《龍鋼工序控制點》要求進行控制、檢查、記錄。

3、燒結廠對停機4—8小時的設備事故的處理權限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當班調度通知事故作業(yè)區(qū)的設備主管、設備科長、設備廠長后，由事故單

位設備主管組織人員進行搶修。

設備正常運行后24小時內由設備科組織，調度主任、設備廠長參加進行事故分析，由設備科出示事故報告并通報全廠。

4、集團公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領導班子”、“五好黨支部”、“六好共產黨員”、“四有模范員工”活動的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好

五好：支部班子好、完成任務好、黨員隊伍好、思想工作好、基礎建設好

六好：政治思想好、完成任務好、業(yè)務技術好、道德品質好、遵紀守法好、聯系群眾好

四有：有理想、有道德、有紀律、有文化5、2006年集團公司的工作指導思想是什么？

落實科學的發(fā)展觀，繼續(xù)堅持“一個戰(zhàn)略、三條主線、五項重點”的工作思路，把牽動面縮到最小，把潛力挖至最大，團隊協作，勇于創(chuàng)新，注重細節(jié)，狠抓落實，全面提升各項技術指標，進一步增強企業(yè)的競爭實力。“一個戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產經營主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。

6、龍鋼集團員工的總體行為規(guī)范是什么？

①愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位②團結協作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀守法，見義勇為⑤品德高尚

⑥勤儉節(jié)約，反對消費⑦不斷學習，積極進?、鄡x表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務意識好

7、行為識別（BI）是指什么？

它是以經營理念為出發(fā)點，對內建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓、行為規(guī)范等制度，對外則是開展市場調查、進行產品開發(fā)，通過社會公益文化活動，公共關系，營銷活動等方式傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)的識別和認同。

8、“5S“管理中目視管理的優(yōu)點是什么？

答：①目視管理形象直觀，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用③目視管理有利于產生良好的生理和心理效應.