第一篇：煉鐵燒結(jié)廠隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃

煉鐵燒結(jié)廠隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃

根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》和《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案》，為了響應(yīng)公司號(hào)召，有效的提高班子隊(duì)伍和班組隊(duì)伍全員素質(zhì)，培養(yǎng)一支有共同目標(biāo)、有集體精神、能打硬仗的隊(duì)伍，結(jié)合我廠實(shí)際情況，就加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃如下：

一、成立隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：孫自衛(wèi)

副組長：肖開金、羊煉、王祖贊

組員：陳力光、梁美紅、劉順、范建文、潘小吉、王麗成、田慶華、張新天、朱亞飛、楊光慶、張寶林、陳浩、王勇、陳耀強(qiáng)、孫長強(qiáng)

2、工作小組 組長：陳力光

組員：陳水平、陳廣榮、孫蘭芳、田波、楊志偉、黃雪軍、邵學(xué)文、宋京彬、江華清、諶友衛(wèi)、蘭舟

二、宣傳發(fā)動(dòng) 1、2月21日-2月28日：管理人員學(xué)習(xí)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》和《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案》。要求：管理人員必須認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》和《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案》，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的重大意義，要清楚總體目標(biāo)，要理清思路，結(jié)合各自管轄工作要清楚下一步工作計(jì)劃，必須知道公司《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案》中的具體步驟、時(shí)間和要求。2、3月1日召開隊(duì)伍建設(shè)動(dòng)員會(huì)，由廠長動(dòng)員講話。要求：各車間、科室要作表態(tài)發(fā)言和提出針對(duì)性意見，要明確下一步的工作計(jì)劃。3、3月2日至15日：各車間召開動(dòng)員會(huì)，利用班前會(huì)、班組例會(huì)學(xué)習(xí)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》和《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案》。

要求：各車間要將公司隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)精神傳達(dá)到位，要讓員工清楚隊(duì)伍建設(shè)的目的和必要性，特別是班組長要樹立強(qiáng)烈的意識(shí)和觀念，為后期隊(duì)伍建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)合實(shí)際有序開展工作 1、3月16日至4月15日：學(xué)習(xí)公司《員工行為手冊(cè)》，詳細(xì)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn)教育，規(guī)范員工日常行為，通過學(xué)習(xí)員工行為手冊(cè)，改變員工不良行為，提高員工素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。

要求：各車間、科室負(fù)責(zé)人要主動(dòng)擔(dān)起改良員工不良行為的責(zé)任，從車間發(fā)展到班組長再到員工，對(duì)員工不良行為進(jìn)行嚴(yán)格教育和有效引導(dǎo)。車間要利用班組例會(huì)、班前會(huì)學(xué)習(xí)“員工行為手冊(cè)”，要做到日日講、時(shí)時(shí)說，將文明、良好的行為習(xí)慣滲入員工隊(duì)伍中。2、4月15日至4月30日：組織“員工行為手冊(cè)”考試，對(duì)考試不及格的進(jìn)行考核，并將考試成績納入年終考評(píng)。

要求：考試嚴(yán)格進(jìn)行，杜絕抄襲 3、5月1日至5月30日：由工作小組編寫以公司理念和正確觀念為主題的相關(guān)資料，下發(fā)員工學(xué)習(xí)。在車間、班組、崗位張貼“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”、“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”、“敬業(yè)愛崗，忠于職守，做文明員工，做職業(yè)化員工”等標(biāo)語，引導(dǎo)員工做一個(gè)優(yōu)秀員工。開展征文活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀文章。

要求：各車間要做到每個(gè)崗位都有標(biāo)語，要通過標(biāo)語引導(dǎo)員工進(jìn)入一個(gè)良好的理念環(huán)境，每個(gè)車間要組織征文5篇以上，于5月31日前上交綜合管理科。4、5月31日：開展以“做文明員工、做優(yōu)秀員工、做職業(yè)化員工、有素質(zhì)的員工”為主題的演講比賽。（具體通知另行下發(fā)）

要求：各車間、科室要認(rèn)真組織人員參加，參加人員不得少于一人。5、4月至6月20日，開展以“敬業(yè)愛崗、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)結(jié)果、不斷創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”為主題的班組文化（主流意識(shí)）創(chuàng)建活動(dòng)，于6月份評(píng)先出10個(gè)優(yōu)秀班組文化創(chuàng)建班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)參加公司評(píng)選。（借鑒1#熱風(fēng)爐開展班組主流意識(shí)文化建設(shè)）

要求：各車間要讓員工認(rèn)清什么是敬業(yè)愛崗，什么是忠于職守，什么是團(tuán)結(jié)協(xié)作，如何共創(chuàng)結(jié)果和不斷創(chuàng)新，要貼切主題、認(rèn)真積極開展班組文化創(chuàng)建活動(dòng)。

四、管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)科級(jí)管理人員和一般管理人員建設(shè)，副科級(jí)以上每月開展自我批評(píng)和廠長批評(píng)活動(dòng)，將自我批評(píng)和廠長批評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布，讓員工對(duì)管理人員工作全面監(jiān)督，實(shí)行管理人員季度考評(píng)制度，由員工對(duì)管理人員進(jìn)行打分，科室和車間互相打分，廠長打分，再綜合評(píng)分，提高管理人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心。

五、普通員工隊(duì)伍建設(shè)

1、制度建設(shè)

1.1、3月1日至4月1日以各車間橫班為單位，建立班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書，于4月2日前上交綜合管理科；

1.2、4月2日至4月10日，由工作小組將各車間上交的班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書整理匯編成冊(cè)；（名稱：“煉鐵燒結(jié)廠班組專業(yè)制度”、“煉鐵燒結(jié)廠崗位作業(yè)指導(dǎo)書”）；

1.3、4月10日至4月20日，以橫班為單位，將整理好的班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)，并要求每個(gè)崗位要有本崗位的專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書，車間要進(jìn)行上墻學(xué)習(xí)，班組例會(huì)要有學(xué)習(xí)，由工作小組對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)沒有按要求完成的進(jìn)行考核，車間主任和副主任掛鉤考核。

2、技能建設(shè)

2.1、強(qiáng)化班組例會(huì)制度，完善班組例會(huì)程序，充分發(fā)揮班組例會(huì)平臺(tái)，宣傳好隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)事宜和公司各種會(huì)議精神，同時(shí)利用班組例會(huì)開展每周一題學(xué)習(xí)，通過每周一題加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)； 2.2、實(shí)行新員工一帶一原則，對(duì)新進(jìn)員工簽訂師徒協(xié)議，以最短的時(shí)間提高新員工技能水平；

2.3、以同崗位為單位，進(jìn)行比武活動(dòng)，評(píng)選出專業(yè)技術(shù)能手； 2.4、5月4日至5月20日制定崗位“三好四會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)；并組織學(xué)習(xí)；

2.5、5月20日至7月4日制定崗位練兵、技能培訓(xùn)方案并進(jìn)行練兵、培訓(xùn)；

2.6、5月20日至6月17日制定大練兵、大比武方案，上班公司； 2.7、7月8日至9月16日根據(jù)公司安排進(jìn)行練兵、比武；

六、聯(lián)系實(shí)際，制定措施，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

1、開展班組千分制

實(shí)行班組千分制，以季度為單位，實(shí)行班組千分制，各科室檢查扣減分?jǐn)?shù)，如安全、環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作、考勤等方面，車間也可將千分制作為管理手段，將檢查內(nèi)容和平時(shí)工作聯(lián)系到千分制上，季度千分制考評(píng)分1000、900、800、700、600、500六個(gè)等級(jí)，800分以上按分?jǐn)?shù)名次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，700分以下按名次進(jìn)行考核，700分至800分不獎(jiǎng)勵(lì)也不考核，對(duì)于評(píng)選出的結(jié)果以板報(bào)形式全廠公布，表揚(yáng)優(yōu)秀，批評(píng)落后，季度千分制作為年底優(yōu)秀班組評(píng)選、優(yōu)秀班組長評(píng)選、優(yōu)秀員工評(píng)選的根據(jù)；（方案3月前制定）

2、實(shí)行優(yōu)秀班組長評(píng)比，每月評(píng)出全廠優(yōu)秀班組長一名，張榜公布，作為班組長學(xué)習(xí)榜樣，優(yōu)秀班組長必須對(duì)班組建設(shè)工作積極帶頭，對(duì)生產(chǎn)完全服從指揮，班組成員沒有違反相關(guān)規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)優(yōu)秀班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、實(shí)行特色創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)班組提出的特創(chuàng)新由車間申請(qǐng)報(bào)到專項(xiàng)小組，由專項(xiàng)小組進(jìn)行考察確認(rèn)，對(duì)可行性高的創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全廠進(jìn)行特殊推廣，并上報(bào)公司采納。

4、以人為本，制定廠部、車間問候員工制度，多關(guān)心員工生活，對(duì)工傷、長期病假的員工給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，對(duì)結(jié)婚生子的員工給予祝賀，提升員工歸屬感，讓員工感受到以廠為家的溫暖 ；（4月前制定具體方案）

5、年終評(píng)選出十個(gè)優(yōu)秀班組、十名優(yōu)秀班組長、十個(gè)優(yōu)秀員工，召開專題表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。評(píng)為優(yōu)秀者考評(píng)一律按優(yōu)秀評(píng)分；

七、要求

1、各車間、科室要認(rèn)真結(jié)合公司、廠部隊(duì)伍建設(shè)方案，認(rèn)真開展隊(duì)伍建設(shè)工作，通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支愛崗敬業(yè)、行為規(guī)范、技能優(yōu)良、和諧穩(wěn)定的職業(yè)化隊(duì)伍。

2、各車間、科室負(fù)責(zé)人要樹立隊(duì)伍建設(shè)是必要性的觀念，主動(dòng)帶頭，總自己建設(shè)開始，以身作則，做好隊(duì)伍建設(shè)帶頭人。

煉鐵燒結(jié)廠 二0一一年二月十八日

第二篇：燒結(jié)廠工作計(jì)劃

篇一：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃 2013燒結(jié)廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)

2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。2.提高設(shè)備點(diǎn)檢水平，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過渡。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。

4.繼續(xù)抓好計(jì)劃檢修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量

提高燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。1.2 通過加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對(duì)完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過對(duì)燒結(jié)廠個(gè)車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。

1.3 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對(duì)生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。

1.5 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對(duì)復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實(shí)際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對(duì)燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2 固體燃耗

要實(shí)現(xiàn)固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。具體措施：

2.1加強(qiáng)對(duì)燃料粒度的控制，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。3 燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；

3.2 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進(jìn)一步抓好以對(duì)上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。2.燒結(jié)機(jī)臺(tái)車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動(dòng)裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃

一、7月份產(chǎn)量：

7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃檢修，綜合時(shí)間暫定為24小時(shí)，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時(shí)，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺(tái)時(shí)均為696小時(shí)，作業(yè)率按97％計(jì)算，實(shí)際作業(yè)臺(tái)時(shí)為675.12小時(shí)（28.42天），1#、2#燒結(jié)機(jī)平均利用系數(shù)不低于1.1計(jì)算，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)共計(jì)產(chǎn)量不低于129960.6噸（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。

二、質(zhì)量：

1、全月堿度合格率達(dá)80％以上。

2、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。

3、篩分指數(shù)5—10mm≤25%。

三、生產(chǎn)工藝管理：

1、為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負(fù)責(zé)管理）。

2、為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠、周杰對(duì)看火工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對(duì)其進(jìn)行考試。

3、初步制定白煤的使用方案，計(jì)劃7月份使用白煤燒結(jié)。

四、設(shè)備管理：

1、根據(jù)成一皮帶的實(shí)際使用情況（已使用4個(gè)月），7月份準(zhǔn)備對(duì)成一皮帶給予更換，同時(shí)對(duì)返四皮帶進(jìn)行更換。

2、針對(duì)目前燒結(jié)機(jī)臺(tái)車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對(duì)其進(jìn)行焊補(bǔ)，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項(xiàng)工作的完成進(jìn)度。

3、為減少燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機(jī)修設(shè)備人員對(duì)1#、2#燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補(bǔ)。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機(jī)臺(tái)車的修復(fù)以及帶冷機(jī)臺(tái)車輪子修復(fù)工作。

5、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，預(yù)計(jì)7月份對(duì)1#線振篩篩板進(jìn)行更換。

6、由于1#、2#主抽卸灰閥長時(shí)間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。

五、安全管理： 1、7月份加強(qiáng)燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對(duì)查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對(duì)沒有按時(shí)整改完畢，或未到達(dá)整改要求的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識(shí)，對(duì)燒結(jié)廠崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試。并根據(jù)考試結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

3、杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。

六、綜合管理、勞動(dòng)紀(jì)律等：

1、提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對(duì)未按照要求交接班的，燒結(jié)廠將給于嚴(yán)肅考核。

2、加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，對(duì)脫崗、離崗、特別針對(duì)睡崗的，加大考核力度。

3、加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對(duì)查處衛(wèi)生崗點(diǎn)，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。

4、雖然6月份績效考核的實(shí)行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補(bǔ)充。

燒結(jié)廠

2013-6-25篇三：燒結(jié)廠2011培訓(xùn)計(jì)劃 燒結(jié)廠二0一一年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃

2011年是公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實(shí)施

企業(yè)文化落地工程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵年。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實(shí)施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點(diǎn)，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)核心競爭力。

二、工作目標(biāo)

2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過硬的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊(duì)伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。

三、內(nèi)容及方法

以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點(diǎn)，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。強(qiáng)化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標(biāo)準(zhǔn)、提技能、穩(wěn)操作的責(zé)任意識(shí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

（一）強(qiáng)化各級(jí)干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展在管理，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)靠干部，2011年燒結(jié)廠將積極配合公司全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是抓好管理干部精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為主題，適時(shí)舉辦企業(yè)文化研習(xí)營活動(dòng)，在研習(xí)營活動(dòng)中引進(jìn)軍事化訓(xùn)練模式，培養(yǎng)干部嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、立即執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實(shí)做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺(tái)階。三是強(qiáng)力抓好班組長精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輪訓(xùn)，與工會(huì)2011年推進(jìn)“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化班組長角色認(rèn)知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工掌握pdca管理工具等方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學(xué)習(xí)、清潔、和諧“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）適應(yīng)新形勢(shì)，扎實(shí)開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。人的思想觀念和意識(shí)決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)影響著潛能發(fā)揮。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。一是以公司人才評(píng)價(jià)體系、寬帶薪酬及各項(xiàng)激勵(lì)制度建設(shè)為依托，把職業(yè)道德教育做為技術(shù)培訓(xùn)和技能提升的先驅(qū)，把引導(dǎo)教育員工樹立“終身學(xué)習(xí)”作為為自己工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動(dòng)。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門邀請(qǐng)張雪松等勞模報(bào)告團(tuán)，為員工做勞模事跡宣講。通過各類活動(dòng)，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。

（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。推進(jìn)科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自崗位、職能的實(shí)際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實(shí)際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實(shí)際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達(dá)到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)寫、會(huì)說、會(huì)做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。

（四）實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強(qiáng)化。2011年公司要組織儀表工等6個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個(gè)工種的鑒定補(bǔ)考。為激勵(lì)員工不斷提高技能，夯實(shí)2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團(tuán)和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗(yàn)工、天車工等15個(gè)工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。創(chuàng)新工作方法，配合公司對(duì)技師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。

（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開展。

廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點(diǎn)的強(qiáng)化對(duì)口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、督導(dǎo)和考核工作。完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊(duì)伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。安環(huán)科要抓好各級(jí)管理人員和全員安技知識(shí)培訓(xùn)。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備科要針對(duì)設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修有重點(diǎn)地抓好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。其它各部門也要在強(qiáng)化本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

四、措施及要求

1、各單位要根據(jù)廠部和本單位總體培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持做到落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃有安排、有部署、有考核、有評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)資料健全。

2、各單位要強(qiáng)化培訓(xùn)工作的效果。在培訓(xùn)時(shí)，既注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過程，又要注重培訓(xùn)后的實(shí)際效果，為下一步培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施提供可參考、有價(jià)值的資料。

3、各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。，要注重對(duì)生產(chǎn)高指標(biāo)、設(shè)備高效率及各種生產(chǎn)、設(shè)備事故的原因分析，找出問題的根源，匯成實(shí)例教案，用現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)、視聽教學(xué)等方法豐富教學(xué)形式，提高培訓(xùn)效果。

附件：

1、公司2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表

2、燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作時(shí)間安排表 3、2011年各單位培訓(xùn)計(jì)劃表

燒結(jié)廠 2011年2月21日

附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表（公司）

第三篇：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃

2013燒結(jié)廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)

2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平

主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。

2.提高設(shè)備點(diǎn)檢水平，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過渡。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。

4.繼續(xù)抓好計(jì)劃檢修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量

提高燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。

1.2 通過加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對(duì)完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過對(duì)燒結(jié)廠個(gè)車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。

1.3 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對(duì)生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進(jìn)行嚴(yán) 1

格考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。

1.5 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對(duì)復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實(shí)際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對(duì)燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。固體燃耗

要實(shí)現(xiàn)固體燃耗53.00Kg/t、58Kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。

具體措施：

2.1加強(qiáng)對(duì)燃料粒度的控制，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；

3.2 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進(jìn)一步抓好以對(duì)上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。

2.燒結(jié)機(jī)臺(tái)車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動(dòng)裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠2

第四篇：公司年會(huì)煉鐵燒結(jié)廠表態(tài)發(fā)言稿

公司年會(huì)煉鐵燒結(jié)廠表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。2010年在市場波動(dòng)、節(jié)能減排大的環(huán)境影響下，煉鐵燒結(jié)人同心同德，銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，奮力攻堅(jiān)，較好的完成了公司交予的任務(wù)，因此，請(qǐng)?jiān)试S我代表煉鐵燒結(jié)廠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助。同樣我們的未來充滿將著坎坷，需面對(duì)眾多不可預(yù)想的挑戰(zhàn)，但煉鐵煉人，無畏無懼。今天我發(fā)言的題目是《克服困難、不斷奮斗、開創(chuàng)未來》。

2011年煉鐵燒結(jié)廠力爭全年利用系數(shù)達(dá)到3.30 t/m3.d、，合格率達(dá)到99.6%、雨季生產(chǎn)入爐焦比405 kg/t.Fe、旱季生產(chǎn)入爐焦比達(dá)到395 kg/t.Fe、煤比達(dá)到155kg/t.Fe、雨季綜合焦比達(dá)到553 kg/t.Fe、旱季綜合焦比達(dá)到543 kg/t.Fe、力爭全年綜全焦比548 kg/t.Fe、焦丁比達(dá)到30kg/t.Fe、平均風(fēng)溫1100℃、輔助材料降低1～2元/噸.鐵、制造費(fèi)用降低2～3元/噸.鐵。近期，原料價(jià)格居高不下，節(jié)能減排工作壓力不言而喻，如今3#高爐依然停爐，燒結(jié)設(shè)備老化，眾多的苦難擺著我們面前，而面對(duì)重重的壓力和挑戰(zhàn)，我們要勇敢面對(duì)，知難而上。砥礪漫漫，必將春華秋實(shí)。煉鐵燒結(jié)人相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各位同事的幫助和支持下，一定會(huì)在明年奮斗的道路上披荊斬棘，不折不扣的完成公司下達(dá)的任務(wù)。2011年煉鐵

燒結(jié)廠將從以下幾方面開展工作：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

俗話說：人心齊，泰山移。印證的是團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，它可以攻克任何艱難險(xiǎn)阻，引申而至，把廣大員工的心凝聚在一起，形成一個(gè)無堅(jiān)不摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

二、工藝操作方面

面對(duì)節(jié)能減排、環(huán)保工作的壓力，必須保證完成其他指標(biāo)工作，又必須完成生產(chǎn)任務(wù)，只有通過管理來提升生產(chǎn)指標(biāo)。

1、科學(xué)管理、努力提高高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1、著眼于煉鐵燒結(jié)廠內(nèi)部工序，就如何穩(wěn)定鐵燒廠內(nèi)部工序和鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)而努力，繼續(xù)以順產(chǎn)為導(dǎo)向，從基礎(chǔ)管理、考核制度、工藝操作和信息溝通等方面從嚴(yán)從細(xì)完善相關(guān)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，為高爐的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供技術(shù)保障。抓好進(jìn)廠原燃料的質(zhì)量跟蹤與反饋工作，確保入爐原料成分穩(wěn)定。

1.2、精細(xì)化操作，在保證鐵水的溫度下適當(dāng)降低[si]含量，保證成本和產(chǎn)量的完成。

1.3、強(qiáng)化值班工長培訓(xùn)，密切留意爐況的發(fā)展，充分利用有利條件，確保全風(fēng)量全風(fēng)溫操作，改善煤氣利用，達(dá)到增產(chǎn)降焦的目的。

1.4、重視篩分工作，堅(jiān)持定期清篩，確保不堵篩、不積料，確保篩分效果，做到既不浪費(fèi)又符合工藝要求。

不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)

2、眼睛向內(nèi)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，統(tǒng)一操作方針，就如何穩(wěn)定煉鐵燒

結(jié)廠內(nèi)部工序和鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)而努力，繼續(xù)以順產(chǎn)為導(dǎo)向，從基礎(chǔ)管理、考核制度、工藝操作和信息溝通等方面從嚴(yán)從細(xì)完善相關(guān)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，確保高爐爐況順行。

3、強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn)，制訂詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，為來年的順產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、安全文明生產(chǎn)方面

安全是一個(gè)永恒的主題同時(shí)也是生產(chǎn)的保障，2011年煉鐵燒結(jié)廠一定會(huì)齊抓共管，努力實(shí)現(xiàn)全年無重大人身、設(shè)備事故。

最后，相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煉鐵燒結(jié)廠全體員工將以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!圓滿地完成公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。謝謝大家！

第五篇：燒結(jié)、煉鐵年總結(jié)

燒結(jié)、煉鐵：

1、完成2012年每月的燒結(jié)配料測算，指導(dǎo)供應(yīng)處采購物料，并著重對(duì)外礦的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，2012年7月份對(duì)燒結(jié)使用的外礦粉進(jìn)行化驗(yàn)檢測，主要是分析堿金屬含量，經(jīng)外委分析運(yùn)舟印尼粉、百富馬來粉“Pb、Zn”均高，卓越馬來粉“Pb”高，對(duì)此燒結(jié)廠立刻減少其配比，高爐爐底板溫度也隨著配比減少而降低。對(duì)此技術(shù)中心要求對(duì)以上外粉及其他新外粉，進(jìn)廠前都要全面化學(xué)分析，包括鎳、鉻及堿金屬，超指標(biāo)禁止購買。

2、提高工藝紀(jì)律檢查力度，有工藝違紀(jì)的嚴(yán)厲考核，對(duì)于燒結(jié)廠著重從穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量著手，對(duì)下料的穩(wěn)定性，溶劑及燃料的質(zhì)量重點(diǎn)檢查；煉鐵廠著重對(duì)高爐的爐料結(jié)構(gòu)、頂溫、頂壓及焦炭質(zhì)量進(jìn)行檢查。此外跑冒滴漏及各種能源浪費(fèi)也重點(diǎn)檢查。

3、10月份高爐大量配加外礦塊，為減少對(duì)高爐爐況的影響，要求外礦塊進(jìn)行烘烤再供高爐使用，從高爐使用效果來看，確實(shí)很好，高爐通氣性明顯提高，焦炭負(fù)荷提高，綜合焦比降低，故后期如再大量使用外礦塊，建議烘烤后使用。

4、重點(diǎn)跟蹤1#、5#高爐爐底板溫度，1#高爐爐底板溫度最高550度以上，現(xiàn)控制再500度左右，但是1#高爐波動(dòng)較大，波動(dòng)范圍超過15度（一個(gè)禮拜），5#高爐爐底板溫度較穩(wěn)定，由478度降低到457度，波動(dòng)范圍較小。

5、完成每月的A類危險(xiǎn)原點(diǎn)檢查，每月的上、中、下旬對(duì)煉鐵廠噴煤車間進(jìn)行檢查，包括危險(xiǎn)參數(shù)的控制及員工的安全意識(shí)。

6、做好2#高爐砌筑驗(yàn)收等工作，并多次抽查煉鐵廠是否跟蹤到位，對(duì)高爐耐材薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)抽查。

7、參與各種消耗及成本測算，包括焦炭質(zhì)量對(duì)焦比的影響，滿足軋制的鋼種鎳、鉻含量的燒結(jié)配料測算，煉鐵用無煙煤及煙煤的成本測算等。

8、修訂和完善煉鐵、燒結(jié)工藝紀(jì)律檢查辦法；修訂和完善煉鐵、燒結(jié)的技術(shù)操作規(guī)程。