第一篇：倉儲配送模擬實習報告

倉儲配送模擬實習

倉儲配送模擬實習實驗報告

7月1號至7月14日我們在老師的指導下進行了為期近半個月的課內(nèi)實習，較為全面具體的認識了物流倉儲配送的流程，并在模擬實驗室里進行了實際操作，加深了對物流管理中倉儲配送這一環(huán)節(jié)的了解。

在近兩周的課程實習中，實習內(nèi)容主要分成了兩大部分：實驗室現(xiàn)場教學操作、機房內(nèi)知識點講解及小組合作處理相關問題。我將圍繞這兩塊內(nèi)容進行詳細闡述。

一． 實驗室現(xiàn)場教學操作

實驗室現(xiàn)場教學操作這一大板塊是在第一周進行的，前4天的指導老師是環(huán)眾物流公司的秦老師，他給我們依次介紹了貨物的驗收、入庫、根據(jù)訂單揀貨、及貨物的出庫等環(huán)節(jié)的具體操作和工具的使用，并做了現(xiàn)場示范，指導我們動手操作，周五是由另一家公司的一位經(jīng)理為我們介紹了電子揀貨區(qū)自動提醒補貨貨架的使用，并解答了我們提出的相關問題。

貨物的驗收、入庫

在這一階段，主要的工作人員是揀貨員，工作地點是揀貨區(qū)，工作內(nèi)容涉及了貨物的堆碼、擺放，及手動拖車的使用。秦老師指導了我們貨物箱子在托盤上的擺放，示范了手動拖車的使用。

貨箱的擺放要遵循從內(nèi)到外，由遠到近的原則進行擺放，在兩人合作擺放箱子時，要注意一下幾點：1.貨箱貼有條形碼的一面要朝外，方便條形碼的讀取2.如有貨箱破損、封閉不嚴、條形碼缺失等情況，此類貨箱不要進行入庫擺放 3.擺放貨箱力度要適中，不要將貨箱反方向放置 4.貨箱擺放不要超出托盤的邊界，擺放要整齊緊湊等。

手動拖車是為了運送托盤，將貨物運送至指定的存放地點。對于拖車的使用要注意方向的把握，要在確定拖車的兩個托板已經(jīng)平穩(wěn)插入托盤底部時，方可向下連按方向盤，托起托盤，進而移動拖車，將托盤入庫。

揀貨

揀貨員根據(jù)訂單在倉庫揀貨區(qū)內(nèi)進行揀貨。在這一階段，秦老師為我們演示了兩種揀貨方式：摘取式揀貨和播種式揀貨，及在這兩種揀貨方式中分別使用的手推車、籠車等工具的倉儲配送模擬實習

使用，帶我們認識了重力式貨架和輪軸傳送裝置。

摘取式揀貨方式，針對的是同一客戶訂單、不同種類小型貨物、小批量出庫的揀貨方式。這種揀貨方式猶如在菜園中摘取蔬菜一般，貨物是小型的，種類居多，分類放置在重力型貨架上，在揀貨時，根據(jù)客戶訂單所列物品，將貨框放在手推車上，依次揀取貨物，揀取結(jié)束后，可以將貨框放在輪軸傳送裝置上推動出貨或直接由手推車推動出貨。當重力型貨架上的貨物有空缺時，可以從后方直接補貨，在重力作用下，補貨后的貨框會滑至貨架前方，方便下次揀貨。

在同一時間客戶訂單較多，所列物品種類多，出貨量少的情況下，可以采用播種式揀貨方式。播種式揀貨，先對客戶訂單進行整合處理，把所需的貨品進行匯總整理，然后揀貨員從倉儲區(qū)將該波次所需貨物全部揀出，揀出的貨物在分揀區(qū)再按不同的客戶訂單進行拆分、包箱、復核后放入籠車，用籠車運送出庫。

出庫

在這一階段，秦老師為我們演練了托盤整盤出庫的操作，主要注意點就是手動推車的熟練使用，將整個托盤安全平穩(wěn)的從倉儲區(qū)運送至出貨區(qū)，隨后秦老師組織我們進行了一次小組合作演練考核，小組成員分工配合，共同完成了貨物從堆碼入庫，到揀貨出庫整個倉儲作業(yè)流程的完整演練，讓我們在小組合作、實際操作的過程中，加深了對倉儲作業(yè)流程的認識和體驗，同時也嘗到了合作所帶來的整體效益。

電子揀貨區(qū)自動提醒補貨貨架

該種類型的貨架，是物流倉儲中心外包體型小、出貨頻次高的散稱貨品給第三方供貨公司的一種貨架，它的特點是揀貨方便，自動報警給第三方供貨公司補充貨源，自動化管理，節(jié)省了倉儲中心的管理成本。

二． 機房內(nèi)知識點講解及小組合作處理相關問題

第二周這一板塊的課內(nèi)實習是在計算機室上課的，教學還是由秦老師來進行，朱老師和趙老師監(jiān)督指導，每次上課，秦老師先是給我們講述參與相關倉儲物流活動的人員的職責、工作內(nèi)容和工作方式，然后給出相應的課題，讓我們進行小組討論后，運用相關知識解決這些課題，做出解決方案，派代表進行方案展示。涉及到的倉儲物流人員及崗位有揀貨員、保管員、復核員、驗收員和倉庫主管。

倉儲配送模擬實習

揀貨員

揀貨員是物流中心倉庫內(nèi)負責揀取貨品的人員，其主要工作是按照揀貨指示正確地揀取貨品，并將其搬運到復核區(qū)或待出貨區(qū)。揀貨員在倉儲物流過程中位于復核員之前，其揀貨方式及揀貨流程有以下兩種：

摘取式揀貨1 揀貨準備播種式揀貨1

揀貨準備領取揀貨表揀取總量分派單據(jù)搬運貨品揀取貨品否否確認總量貨品是否正確是總量是否正確是放置貨品揀貨確認分貨運到復核區(qū)簽名確認

揀貨員的工作質(zhì)量將由復核員來監(jiān)督，復核員將會抓到揀錯的貨品，因此，揀貨錯誤率將由復核員來提供。針對揀貨員這一職位,秦老師給出的課題是:如何解決“先進先出”與“快速揀取”矛盾,z針對這一課題,我們小組在經(jīng)過討論之后,給出的方案是: 1.分期劃分貨物:根據(jù)定貨周期把貨物劃分成長期,中期,和短期三類 2.分區(qū)管理貨物：以貨物定貨周期將貨區(qū)分為A、B、C三類 3.硬件設施改進：1）后推式貨架2）自動化立體貨架 4.管理優(yōu)化。

預見性管理:要求在整個過程中用長遠的角度思考每個細節(jié),比較并且分析,然后將那些有價值的東西進行整合優(yōu)化,讓這些東西進行互補,協(xié)調(diào),為下一階段的管理和競爭取得優(yōu)勢。

揀貨人員工作配置：按工作性質(zhì)分組，按工作內(nèi)容優(yōu)化。保管員

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保管員是物流中心倉庫內(nèi)負責貨物保管及存貨管理的人員，對儲位準確率和庫存準確率負有重大的責任，其主要工作有入庫、整倉、補貨、儲位管理、盤點。在主流程中，保管員位于驗收員和揀貨員之間，其具體工作及流程入下：

入庫上架1 上架前對點驗收員查找原因數(shù)量對否否對貨品上架上架后查詢

整倉1 巡視倉庫整倉要求打印整倉單從原儲位拿取貨品放至目標儲位簽名確認

盤點1

盤點準備核對庫存核對庫存是否一致否是產(chǎn)生盤點表盤點安排初盤復盤盤點結(jié)果處理 倉儲配送模擬實習

補貨1

補貨要求生成補貨表揀取貨品放置貨品補貨確認保管員的工作質(zhì)量將由揀貨員來監(jiān)督，揀貨員將會發(fā)現(xiàn)不準確的儲位。這次的課題是：解決永恩公司的零碼儲位浪費問題，我們組的解決方案是：

SMART BIN(遠程庫存監(jiān)控系統(tǒng)).這種智能物流系統(tǒng)，可以幫助永恩公司實現(xiàn)“零”庫存，低成本，高效率。它可以使得永恩公司的物流變得更加獨立靈活，可以放置在任意公司需要進行庫存控制的地方，無須增加人力及電力的成本負擔，通過無線傳輸信號，實現(xiàn)嚴格庫存管理及精益生產(chǎn)。

SMART BIN通過物料盒及重力傳感器組合，持續(xù)不斷地檢查當前的庫存水平。當達到最低的庫存水平時，預定的物料數(shù)量將自動付運。根據(jù)公司不同的服務點需求，物料可直接送往倉庫或使用點。

復核員

復核員是物流中心倉庫內(nèi)出庫前的最后一關，其主要工作是按照揀貨單清點貨品數(shù)量，保證出庫貨品的正確性。其崗位職責主要有1.復核：核對揀貨單據(jù)與揀出的貨品是否一致

2.包裝：將待出庫貨品按門店打包 3.檢查出庫貨品：出庫前根據(jù)出庫單整理貨品,以及清點出庫貨品是否齊全4.交接貨品：憑出庫單與儲運員交接貨品，并簽名確認 5.執(zhí)行工作區(qū)域內(nèi)的“5S”管理,工作流程入下:

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領取單據(jù)確認單據(jù)清點貨品揀貨員更正數(shù)量是否正確是否簽名確認貨品包裝上交單據(jù)

這一次的課題是: 影響復核作業(yè)效率因素分析與改善,我們的解決方案是: 1)工作時間重新調(diào)度

接單盤點后,揀貨員的工作時間提前一個小時，即7：00開始上班 2)復核員工作效率提高

除了普通的復核工作之外,可使用多種復核形式:(1)專職復核,(2)交叉復核,(3)環(huán)環(huán)復核,可以在整個發(fā)貨作業(yè)的過程中始終貫穿復核工作。同時，揀貨員和復核員可分組搭配揀貨、復核。

3)設定出庫時間標準（績效考核）驗收員

驗收員是倉儲部門負責檢驗物流中心到貨的質(zhì)量與數(shù)量的作業(yè)人員。主要在月臺工作,其崗位職責主要有:指揮送貨車輛?？吭屡_；核對單據(jù)；按照進貨單據(jù)正確點收貨品數(shù)量；檢查貨品質(zhì)量，包括條碼、規(guī)格、保質(zhì)期、外包裝等；指導送貨員將貨品整齊、牢固地堆疊在托盤上；用RF將貨品數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)；簽收送貨單據(jù)；單據(jù)交接；熱情解答供應商提出的各項問題；執(zhí)行工作區(qū)域內(nèi)的“5S”管理等,工作流程如下:

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準備預入庫單車輛進場投單比對單據(jù)有無預入庫單有無采購補單否是否一致是堆疊貨品驗收貨品是否完好是否拒收不良品簽單確認數(shù)據(jù)錄入

相關課題是:驗收貨量問題的改進。我們小組的解決方案是: 制定一份驗收時間表，依據(jù)原則如下： 前提條件:已知供應商供貨時間

1.驗貨順序的安排依據(jù)(驗收貨物品種分類)外部:(驗收貨量規(guī)劃)1)到貨時間(先到先入)2)可儲存時長(貨物存儲條件)3)貨物貴重程度(貨物屬性)4)供應商合作優(yōu)先級(戰(zhàn)略合作,供應商整合)常規(guī)端口設置

2.突發(fā)狀況:應急端口設置 內(nèi)部:(企業(yè)管理優(yōu)化)1)管理制度規(guī)范化 2)員工培訓系統(tǒng)化 3)激勵機制具體化

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3.時間段匯總 4.時間表優(yōu)化 倉庫主管

倉儲主管是物流中心倉儲部門的負責人，主要負責指揮完成企業(yè)的倉儲管理及配貨任務，管理倉儲作業(yè)人員及設備，以及部門間的溝通協(xié)調(diào)。其崗位職責有：努力實現(xiàn)倉儲管理質(zhì)量最高化和成本最低化；建立完善本部門各項管理制度；制度工作計劃(周計劃、月計劃)；指揮完成公司倉儲與配貨任務；人員管理、設備管理、費用管理；庫存控制的最優(yōu)化；解決倉儲及配貨過程中出現(xiàn)的問題；組織召開工作例會。

另外，老師還介紹了EIQ分析法（E 就是代表訂單或客戶（Order Entry）I 代表商品的品項（Item）Q 代表客戶訂貨量或是商品的出貨量（Quantity）。針對一批訂單進行分析）和ABC分析法及5S管理方法等，大大豐富了我們對于倉儲管理的視野。最后的一次課題是讓我們以小組為單位，組織了一次現(xiàn)場版的企業(yè)招聘，我們小組擬定了招聘揀貨員的招聘計劃，小組成員分工扮演不同角色，進行了一場模擬招聘，在開心合作的氣氛中，我們不僅僅加深了對知識點的應用，對今后的職場應聘也有了一定的體驗，課內(nèi)實習完美的畫上了句號。

經(jīng)過這幾周的實訓我們知道了倉儲出庫入庫的概念并知道怎樣操作相關的設備及信息系統(tǒng)極大的方便了我們畢業(yè)以后的工作，擴展了我們的知識面。另一個方面我們學會了幾種堆碼方法及其優(yōu)缺點，知道了怎么掃描貨物；怎么組托；怎么上架。

這次倉儲配送模擬實習，我們通過小組合作實際操作倉儲流程，熟悉了現(xiàn)代化物流中心的貨物運轉(zhuǎn)流程，加深了對倉儲配送這一部分理論知識的認識和理解；通過自己的雙手操作和小組作業(yè)解決倉儲流程中出現(xiàn)的問題，使我們在熟習作業(yè)流程的同時，更加強了對合作概念的認識。物流的過程是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，離不開我們每個人的分工合作，只有制定了相關運作流程和標準，并且人與人、人與設備等大環(huán)境相互合作、相互協(xié)調(diào)下，我們才能保證物流過程的順利進行，創(chuàng)造經(jīng)濟價值和效率，滿足社會的需求，促進公司和我們自身的發(fā)展。在這次實訓中同學們相當?shù)膱F結(jié)，自己得出的結(jié)論發(fā)現(xiàn)的問題十分愿意和其他人分享，極大的提高了完成作業(yè)的效率，如果沒有同學們的團結(jié)合作，一起克服困難，解決問題這次實訓就不會順利完成。

第二篇：倉儲配送中心實習報告

DHC選擇身邊的企業(yè)單位為對象，聯(lián)系課上所學理論，采用實地考察跟蹤其物流全過程的方法，對武漢物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行初步了解。培養(yǎng)實際調(diào)研能力，嘗試檢驗所學知識，并從實際中進一步學習了解物流的內(nèi)涵與外延。同時了解物流的特點,主要設備和作業(yè)流程,對其進行分析，并依據(jù)學習的理論提出自己的意見.實習方式：

采用實地調(diào)研的方式，具體采用了面對面的訪談了解、過程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式，并總結(jié)出實習報告。

實習時間：20XX年6月24日—6月25日

實習地點：吳家山中百倉儲(配銷)中心

實習步驟：

一、開展實習活動2、6月24日，參觀吳家山中百倉儲(配銷)中心。

二、后期總結(jié)工作

7月1日收集并整理資料，并定稿。

實習內(nèi)容：

一、公司簡介:

1.基本情況:

武漢中百物流配送中心是中百集團下屬子公司，位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺商投資開發(fā)區(qū)，該中心占地面積130畝，總建筑面積3.5萬平方米，擁 有近100個裝卸貨口，庫存金額可達5000萬元，除滿足中百自身200余家超市門店日常配送外，可面向社會滿足6000-8000個品種配銷。

物流中心以經(jīng)營副食品、煙酒飲料、生活日用品及家電系列商品四大類為主，兼營其他商品的批發(fā)和零售。擬規(guī)劃建設一個集工業(yè)品批發(fā)、商品配送、倉儲超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心。

2.(物流)主要設施:

武漢中百物流配送中心通過引進集高位貨架、前移式電瓶叉車、無線網(wǎng)絡通訊技術、無線手持終端、條碼及掃描技術、計算機信息管理于一體的智能化倉 庫技術，實行按客戶、商品、批次分別對商品進行精確的分類定位管理，實現(xiàn)“儲存立體化，裝卸機械化、分揀電子化”，是華中地區(qū)單體面積最大的現(xiàn)代化物流配 送中心。

3.倉庫類型:

1)庫房特點

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯(lián)，呈“H”型分布。外環(huán)為供應商送貨作業(yè)帶，內(nèi)環(huán)為物流中心發(fā)貨作業(yè)帶，內(nèi)外作業(yè)可 同時進行，動線分明。倉庫月臺高度1.2米，設有100個收、發(fā)貨口，配有自動升降平臺10個，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)。東、北、西面各收貨口配有電子稱量秤，為供應商送貨品種提供以托盤為單位的自動稱量，有效糾錯，提高收貨效率。庫內(nèi)配有煙霧報警自動噴淋和監(jiān)控系統(tǒng)，為作業(yè)安全提 供了有力的保障。

2)整體布局

武漢中百投資建設的現(xiàn)代化物流配送中心建筑面積達5萬平方米，其中配送中心庫區(qū)占地2~2.5萬平方米，停車場占地3萬平方米左右。配送中心整 體呈“U”字型設計，屋頂和墻體呈天藍色，可見，藍色是該公司建筑的標志色了。四周的墻體都有若干個進出貨口。凹進去的兩邊分別有多個分進出口(據(jù)資料記 載，共擁有近100個裝卸貨口)。而停車場內(nèi)的中百配送車輛則一律印著紅色的企業(yè)商標及“國寶橋米”的字樣。

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯(lián)，庫區(qū)高度達12米左右，內(nèi)部配置著39組五層、十幾米高的高層立體貨架，商品存 儲、分揀、配送實行計算機智能化管理，引進了5條日本先進的半自動化分揀線，同一時間可自動分揀1800余個品種，可滿足100余臺不同車型車輛同時配 貨。整體業(yè)務量在滿足中百現(xiàn)有300多家大小超市連鎖網(wǎng)點配送外，還可同時面向社會提供近8000個品種配銷。

3)庫內(nèi)布局

該中心根據(jù)作業(yè)功能劃分為收貨區(qū)、儲存區(qū)、箱裝分揀區(qū)、拆零分揀區(qū)和待發(fā)區(qū)。擁有高架庫5個，內(nèi)設7米高五層貨架1500組，可提供標準托盤位 15000個，其中一層標準分揀位3000個;通過型商品作業(yè)庫1個;拆零商品作業(yè)庫2個，配備DpS數(shù)字分揀線5條，能實時、準確地接收和回傳分揀數(shù) 據(jù)，同一時間滿足1800個品種的拆零分揀。

4)物流動線類型

雖然庫區(qū)的整體設計呈“U”形，但其物流動線有兩種形式：右側(cè)的站臺既可以進貨，也可以出貨，呈“U”型物流動線。主要負責向社會各客戶配送(據(jù)資料記載，可面向社會滿足6000-8000個品種配銷)，屬社會物流體系。左側(cè)的站臺均為出貨站臺，進貨站臺則在另一側(cè)，呈“L”型物流動線。這一 部分主要是對中百集團內(nèi)部三百多家門店，特別是對便利超市連鎖店進行配送，屬企業(yè)物流體系。庫內(nèi)高層貨架之間的距離均為3~3.5m，且每組貨架上方都用 藍底白字和箭頭醒目地標明著貨架的編號和指向，與課本上介紹所不同的是，在每個貨架上并沒有標明所放物品的大類名稱;而前面地面上都固定有一根直徑很粗、黃色弧形鋼管，自然地成為了儲存區(qū)與其他區(qū)間的分隔線。

5)分區(qū)設置

在面積達2~2.5萬平方米的庫區(qū)里，作業(yè)區(qū)域可以分為：進貨月臺、集貨區(qū)(該中心：集貨區(qū)即指驗收區(qū))、暫存區(qū)(專門放置流通量大、流通速度 快的A類貨品)儲存區(qū)、拆零分揀區(qū)、分貨區(qū)、待發(fā)貨區(qū)、出貨月臺。進出貨月臺高度1.2米(據(jù)資料記載，配有自動升降平臺10個，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不 同噸位車輛的裝卸貨作業(yè))。其作業(yè)流程可以總結(jié)為：進貨——儲存——分揀——分貨——發(fā)貨。故，該配送中心屬于以流通為主的通過型配送中心。

4.作業(yè)管理

該中心采用無線手持終端技術實時記錄庫房收貨、定倉、補貨、移庫等信息，及時準確記錄倉位品種和存量變化，隨時保證帳實相符，彌補傳統(tǒng)電腦記錄 滯后于實物轉(zhuǎn)移的缺點，有效支撐倉管系統(tǒng)實時化管理。庫內(nèi)商品存儲運用科學的儲位管理方法，采取ABC分類原則，根據(jù)商品的不同出貨量、出貨頻率，采用托 盤、前移式電瓶叉車、電動托盤搬運車等專業(yè)物流設備，以整體托盤為單元，實施收貨定倉、補貨移庫等現(xiàn)代化作業(yè)管理，縮短整體搬運距離，實現(xiàn)搬運效率最優(yōu) 化，有效降低作業(yè)成本。

二、實習過程

在參觀武漢中百物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積，員工人數(shù)等企業(yè)概況。當學生列隊有序進入倉庫時，最吸引人的是“細節(jié) 決定成敗”這六個大字，從這可以看出中百倉儲企業(yè)員工文化，領導文化等，用細節(jié)來證明一切，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工之間的共贏。在參觀過程中，我們了 解到，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進行，即進貨，對此進行進貨檢查和入庫作業(yè)，及清單的核對;分類，對貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過程;儲存，將貨品放入相應庫位號(每一貨架上都有相應編號)，進行庫存管理;訂單處理，根據(jù)各配點訂貨需求，對物品的數(shù)量，品種進 行總和;配貨，揀貨員根據(jù)每一訂貨點的需求進行貨物揀選，并確保揀貨的準確性;分放，將每一點的物品進行不同區(qū)域儲存(必須放在指定位置);補貨，將有破 損等現(xiàn)象的貨品剔除，放在相應的回收物流區(qū)，然后進行補充;送貨，根據(jù)貨物多少，企業(yè)分派不同型號車輛，對各門點送貨，確保送貨及時性，安全性。

在參觀時，同學們也不甘落后，他們陸續(xù)提出，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”，看到這些好學學子，接待人員也耐心的一一給了我們答案。

“走進物流，實踐物流”，在實踐活動中增長見識，了解企業(yè)，學會溝通，交流，學會觀察事物，讓理論變?yōu)閷嶋H，為物流的學習奠定雄厚的基石。切身體驗物流，取得教學與實踐相結(jié)合的理想效果。

三、借鑒收獲

在網(wǎng)上我們了解到的知識相對于實際中要多.像：第三方物流服務方式，物流經(jīng)營方式的分類，它可分為功能物流經(jīng)營方式和集成物流經(jīng)營方式.所謂功 能物流經(jīng)營方式是指構造適應生產(chǎn)經(jīng)營過程需要的物流體系，對企業(yè)物流經(jīng)營活動中功能，各環(huán)節(jié)進行分析，采用多種形式在市場范圍進行物流資源配置，以建立一 個功能健全，環(huán)節(jié)配套的物流運作系統(tǒng)的基本方式.它一般注重物流運作中各種基本功能要素的管理.強調(diào)物流經(jīng)營過程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運作.集成物流 經(jīng)營方式就是將企業(yè)各種物流資源，各種物流活動以及各種相互關系用供應鏈方法事例，集成起來形成統(tǒng)一高效的物流運作體系的基本方式.經(jīng)營過程物流經(jīng)營方式包括：連鎖物流經(jīng)營方式和代理物流經(jīng)營方式.連鎖物流經(jīng)營方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務的優(yōu)勢，采取連鎖形式開展物流經(jīng) 營活動的基本方式.它需要注意連鎖經(jīng)營的地域范圍，經(jīng)營實力，服務水平以及連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益等.代理物流經(jīng)營方式就是為各種新興商務活動提供代理而開展 的物流經(jīng)營方式.它一般應注意根據(jù)實際情況合理決定物流經(jīng)營項目和市場范圍，同時注意選擇合理的代理方式和兼顧委托方的利益.同時我們也學到了企業(yè)現(xiàn)代物流增效的途徑，物流公司的管理模式等.不過也有一些地方令我們覺得有些許失望。在工貿(mào)家電的倉庫內(nèi)，我們沒有找到用來保證空氣流通的通風換氣扇等設備，也沒有比較現(xiàn)代化的消防設施，只有幾個消防器在墻邊放著，這不能不說是一個遺憾與不足。

在走訪的物流公司.我們了解到現(xiàn)在武漢很多物流公司內(nèi)幾乎無專業(yè)的物流工作人員，而且在所接受的業(yè)務范圍都局限于百貨，業(yè)務范圍受到限制那公司還怎樣發(fā)展.

第三篇：倉儲配送軟件實習心得

倉儲配送軟件實習心得

實習方式：

采用實地調(diào)研的方式，具體采用了面對面的訪談了解、過程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式，并總結(jié)出實習報告。

一、開展實習活動 2、6月24日，參觀吳家山中百倉儲(配銷)中心。

二、后期總結(jié)工作

7月1日收集并整理資料，并定稿。

1.基本情況:

武漢中百物流配送中心是中百集團下屬子公司，位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺商投資開發(fā)區(qū)，該中心占地面積130畝，總建筑面積萬平方米，擁 有近100個裝卸貨口，庫存金額可達5000萬元，除滿足中百自身200余家超市門店日常配送外，可面向社會滿足6000-8000個品種配銷。

物流中心以經(jīng)營副食品、煙酒飲料、生活日用品及家電系列商品四大類為主，兼營其他商品的批發(fā)和零售。擬規(guī)劃建設一個集工業(yè)品批發(fā)、商品配送、倉儲超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心。

2.(物流)主要設施:

武漢中百物流配送中心通過引進集高位貨架、前移式電瓶叉車、無線網(wǎng)絡通訊技術、無線手持終端、條碼及掃描技術、計算機信息管理于一體的智能化倉 庫技術，實行按客戶、商品、批次分別對商品進行精確的分類定位管理，實現(xiàn)“儲存立體化，裝卸機械化、分揀電子化”，是華中地區(qū)單體面積最大的現(xiàn)代化物流配 送中心。

3.倉庫類型:

1)庫房特點

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯(lián)，呈“H”型分布。外環(huán)為供應商送貨作業(yè)帶，內(nèi)環(huán)為物流中心發(fā)貨作業(yè)帶，內(nèi)外作業(yè)可 同時進行，動線分明。倉庫月臺高寫寫幫文秘助手，設有100個收、發(fā)貨口，配有自動升降平臺10個，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)。東、北、西面各收貨口配有電子稱量秤，為供應商送貨品種提供以托盤為單位的自動稱量，有效糾錯，提高收貨效率。庫內(nèi)配有煙霧報警自動噴淋和監(jiān)控系統(tǒng)，為作業(yè)安全提 供了有力的保障。

2)整體布局

武漢中百投資建設的現(xiàn)代化物流配送中心建筑面積達5萬平方米，其中配送中心庫區(qū)占地2~萬平方米，停車場占地3萬平方米左右。配送中心整 體呈“U”字型設計，屋頂和墻體呈天藍色，可見，藍色是該公司建筑的標志色了。四周的墻體都有若干個進出貨口。凹進去的兩邊分別有多個分進出口(據(jù)資料記 載，共擁有近100個裝卸貨口)。而停車場內(nèi)的中百配送車輛則一律印著紅色的企業(yè)商標及“國寶橋米”的字樣。

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯(lián)，庫區(qū)高度達12米左右，內(nèi)部配置著39組五層、十幾米高的高層立體貨架，商品存 儲、分揀、配送實行計算機智能化管理，引進了5條日本先進的半自動化分揀線，同一時間可自動分揀1800余個品種，可滿足100余臺不同車型車輛同時配 貨。整體業(yè)務量在滿足中百現(xiàn)有300多家大小超市連鎖網(wǎng)點配送外，還可同時面向社會提供近8000個品種配銷。

3)庫內(nèi)布局

該中心根據(jù)作業(yè)功能劃分為收貨區(qū)、儲存區(qū)、箱裝分揀區(qū)、拆零分揀區(qū)和待發(fā)區(qū)。擁有高架庫5個，內(nèi)設7米高五層貨架1500組，可提供標準托盤位 15000個，其中一層標準分揀位3000個;通過型商品作業(yè)庫1個;拆零商品作業(yè)庫2個，配備DPS數(shù)字分揀線5條，能實時、準確地接收和回傳分揀數(shù) 據(jù)，同一時間滿足1800個品種的拆零分揀。

4)物流動線類型

雖然庫區(qū)的整體設計呈“U”形，但其物流動線有兩種形式：右側(cè)的站臺既可以進貨，也可以出貨，呈“U”型物流動線。主要負責向社會各客戶配送(據(jù)資料記載，可面向社會滿足6000-8000個品種配銷)，屬社會物流體系。左側(cè)的站臺均為出貨站臺，進貨站臺則在另一側(cè)，呈“L”型物流動線。這一 部分主要是對中百集團內(nèi)部三百多家門店，特別是對便利超市連鎖店進行配送，屬企業(yè)物流體系。庫內(nèi)高層貨架之間的距離均為3~，且每組貨架上方都用 藍底白字和箭頭醒目地標明著貨架的編號和指向，與課本上介紹所不同的是，在每個貨架上并沒有標明所放物品的大類名稱;而前面地面上都固定有一根直徑很粗、黃色弧形鋼管，自然地成為了儲存區(qū)與其他區(qū)間的分隔線。

5)分區(qū)設置

在面積達2~萬平方米的庫區(qū)里，作業(yè)區(qū)域可以分為：進貨月臺、集貨區(qū)(該中心：集貨區(qū)即指驗收區(qū))、暫存區(qū)(專門放置流通量大、流通速度 快的A類貨品)儲存區(qū)、拆零分揀區(qū)、分貨區(qū)、待發(fā)貨區(qū)、出貨月臺。進出貨月臺高寫寫幫文秘助手(據(jù)資料記載，配有自動升降平臺10個，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不 同噸位車輛的裝卸貨作業(yè))。其作業(yè)流程可以總結(jié)為：進貨儲存分揀分貨發(fā)貨。故，該配送中心屬于以流通為主的通過型配送中心。

4.作業(yè)管理

該中心采用無線手持終端技術實時記錄庫房收貨、定倉、補貨、移庫等信息，及時準確記錄倉位品種和存量變化，隨時保證帳實相符，彌補傳統(tǒng)電腦記錄 滯后于實物轉(zhuǎn)移的缺點，有效支撐倉管系統(tǒng)實時化管理。庫內(nèi)商品存儲運用科學的儲位管理方法，采取ABC分類原則，根據(jù)商品的不同出貨量、出貨頻率，采用托 盤、前移式電瓶叉車、電動托盤搬運車等專業(yè)物流設備，以整體托盤為單元，實施收貨定倉、補貨移庫等現(xiàn)代化作業(yè)管理，縮短整體搬運距離，實現(xiàn)搬運效率最優(yōu) 化，有效降低作業(yè)成本。

在參觀武漢中百物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積，員工人數(shù)等企業(yè)概況。當學生列隊有序進入倉庫時，最吸引人的是“細節(jié) 決定成敗”這六個大字，從這可以看出中百倉儲企業(yè)員工文化，領導文化等，用細節(jié)來證明一切，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工之間的共贏。在參觀過程中，我們了 解到，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進行，即進貨，對此進行進貨檢查和入庫作業(yè)，及清單的核對;分類，對貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過程;儲存，將貨品放入相應庫位號(每一貨架上都有相應編號)，進行庫存管理;訂單處理，根據(jù)各配點訂貨需求，對物品的數(shù)量，品種進 行總和;配貨，揀貨員根據(jù)每一訂貨點的需求進行貨物揀選，并確保揀貨的準確性;分放，將每一點的物品進行不同區(qū)域儲存(必須放在指定位置);補貨，將有破 損等現(xiàn)象的貨品剔除，放在相應的回收物流區(qū)，然后進行補充;送貨，根據(jù)貨物多少，企業(yè)分派不同型號車輛，對各門點送貨，確保送貨及時性，安全性。

在參觀時，同學們也不甘落后，他們陸續(xù)提出，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”，看到這些好學學子，接待人員也耐心的一一給了我們答案。

“走進物流，實踐物流”，在實踐活動中增長見識，了解企業(yè)，學會溝通，交流，學會觀察事物，讓理論變?yōu)閷嶋H，為物流的學習奠定雄厚的基石。切身體驗物流，取得教學與實踐相結(jié)合的理想效果。

在網(wǎng)上我們了解到的知識相對于實際中要多.像：第三方物流服務方式，物流經(jīng)營方式的分類，它可分為功能物流經(jīng)營方式和集成物流經(jīng)營方式.所謂功 能物流經(jīng)營方式是指構造適應生產(chǎn)經(jīng)營過程需要的物流體系，對企業(yè)物流經(jīng)營活動中功能，各環(huán)節(jié)進行分析，采用多種形式在市場范圍進行物流資源配置，以建立一 個功能健全，環(huán)節(jié)配套的物流運作系統(tǒng)的基本方式.它一般注重物流運作中各種基本功能要素的管理.強調(diào)物流經(jīng)營過程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運作.集成物流 經(jīng)營方式就是將企業(yè)各種物流資源，各種物流活動以及各種相互關系用供應鏈方法事例，集成起來形成統(tǒng)一高效的物流運作體系的基本方式.經(jīng)營過程物流經(jīng)營方式包括：連鎖物流經(jīng)營方式和代理物流經(jīng)營方式.連鎖物流經(jīng)營方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務的優(yōu)勢，采取連鎖形式開展物流經(jīng) 營活動的基本方式.它需要注意連鎖經(jīng)營的地域范圍，經(jīng)營實力，服務水平以及連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益等.代理物流經(jīng)營方式就是為各種新興商務活動提供代理而開展 的物流經(jīng)營方式.它一般應注意根據(jù)實際情況合理決定物流經(jīng)營項目和市場范圍，同時注意選擇合理的代理方式和兼顧委托方的利益.同時我們也學到了企業(yè)現(xiàn)代物流增效的途徑，物流公司的管理模式等.不過也有一些地方令我們覺得有些許失望。在工貿(mào)家電的倉庫內(nèi)，我們沒有找到用來保證空氣流通的通風換氣扇等設備，也沒有比較現(xiàn)代化的消防設施，只有幾個消防器在墻邊放著，這不能不說是一個遺憾與不足。

在走訪的物流公司.我們了解到現(xiàn)在武漢很多物流公司內(nèi)幾乎無專業(yè)的物流工作人員，而且在所接受的業(yè)務范圍都局限于百貨，業(yè)務范圍受到限制那公司還怎樣發(fā)展.

第四篇：電子商務倉儲配送分析報告

廣州安創(chuàng)快遞服務公司-電子商務倉儲配送

我們不止要做好快遞 更要做好服務

電子商務倉儲配送分析報告

和客戶溝通

電子倉儲發(fā)展的必然趨勢 電子倉儲配送服務的優(yōu)勢 電子倉儲配送服務的流程 售后的服務報告

出現(xiàn)的問題： 客戶對電子倉儲不熟悉，有擔心的顧慮.2 異地客戶只發(fā)往廣州的商品比較少。（一般客戶都是做全國的）3 客戶一談到電子倉儲，就不說話了。估計懷疑我們是推銷的騙子。4 和客戶淡的時間應該選擇好（最好是下午的3點到5點之間）。5 客戶信息來源盡可能的要好點。該如何解決： 建立一個和客戶交談的格式范文

盡可能的把倉儲服務信息傳遞給客 戶，即使不能達成協(xié)議，也起到推廣電子倉儲的作用?？梢缘脑?，先預付%20-30貨物成本給客戶，至少可以減少客戶擔心貨 物安全的顧慮.3 如果有廣州這的客戶信息是比較理想的，談起來也會輕松些，畢竟在 本地，客戶的心里也會安心點。

電子倉儲配送服務

隨著近幾年電子商務的快速發(fā)展，在電子商務中異地買家對物流速度的迫切需求，以及賣家對貨物運輸途中的安全及配送服務的擔憂的前提下。電子商務倉儲配送應運而生。它既能夠解決買家收貨慢等問題，同時又可以解決賣家對貨物運輸?shù)姆論鷳n，電子倉儲配送它是互聯(lián)網(wǎng)電子商務發(fā)展的必然趨勢。

對于這個新興的詞匯也許很多人不了解，接下來我給大家講解下：首先通過賣家事先與物流快遞公司簽訂配送服務合同，接著賣家會將它的貨物存儲在物流快遞公司的電子倉儲中（就是事先將貨物發(fā)往物流快遞公司的當?shù)貍}儲），只要有買家下了當?shù)氐挠唵?，那賣家聯(lián)系當?shù)匚锪骺爝f公司并發(fā)送買家訂單的當天，物流快遞公司就可以根據(jù)訂單當天發(fā)貨。買家最快能當天收到貨，最慢也是第二天就能收到貨。這大大的加快了訂單成交的時效。既滿足了買家對物流速度的需求，同時又幫賣家包辦了大量的配套服務。

電子倉儲配送是互聯(lián)網(wǎng)電子商務發(fā)展的必然趨勢，只有快捷的物流速度，優(yōu)質(zhì)的配套服務才能夠留住買家的心，同時您有這些優(yōu)勢，還怕沒有新的買家嗎？ 電子倉儲配送能為您做到些什么？有什么優(yōu)勢？

第一 節(jié)約成本

您可以通過物流批量的發(fā)貨過來，物流快遞公司幫您倉儲并配送（有免費的存儲操作倉，節(jié)約倉儲成本及運輸成本）。

第二 加快時效性

賣家發(fā)送買家訂單的當天，物流快遞公司就可以根據(jù)訂單給買家發(fā)客服QQ：188227269

吳先生

業(yè)務電話：*** 公司網(wǎng)址：http://004km.cn/

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貨。買家早上的訂單，有可能下午就能幫您送到了哦。

第三 售后服務

不止幫您快速的處理快件，并且我們會定時定期給您快件的跟蹤報告，讓您清楚了解客戶的服務情況，解決您的后顧之優(yōu)。

淘寶賣家

大洲數(shù)碼專營 深圳和信數(shù)碼 樂港D港 潮南電子科技 靚衣潮 傻子賣u 皇宮里的兔 新派企業(yè)通訊

佳涵家居專營 趣浪電器專營 禾慶電器專營 雅尚電器專營 豫超電器專營

現(xiàn)實地址

當時情況

說到電子倉儲配送概念就不說話廣東廣州 了 廣東深圳 廣東深圳 廣東深圳 廣東深圳 廣東深圳 廣東深圳 廣東深圳

湖北 襄樊 上海 廣東 深圳 浙江 金華 上海

不需求 不需求 目前還不考慮 不需求 不需求 暫時不考慮 不需求

暫時先不考慮 不需求 不需求 不需求 不需求

聯(lián)系方式

旺旺賣家 旺旺賣家 旺旺賣家 旺旺賣家 旺旺賣家 旺旺賣家 旺旺賣家 旺旺賣家

旺旺賣家 旺旺賣家 旺旺賣家 旺旺賣家 旺旺賣家

光棍節(jié)爆倉各大淘寶賣家就苦惱了，TCL、嬌蘭佳人等與廣州安創(chuàng)公司成為合作伙伴，當天的淘寶件，就及時處理發(fā)往省內(nèi)；TCL當日廣東省客戶300件電視等產(chǎn)品，6輛9.6米長箱包車直接與各站點派送對接，3天內(nèi)簽收率90%，代收貨款200w，配送服務一致得到好評；嬌蘭佳人則發(fā)往全國各地，江浙滬3天內(nèi)件陸續(xù)派送完畢，偏遠地區(qū)5天內(nèi)簽收完畢，為其解決發(fā)貨難的困境。

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至歐淼匯香坊化妝品公司快遞信息報告

你好：

貴司在11月15日委托我海航天天快遞服務有限公司郵寄一批快遞，共發(fā)件量為1300份?？傆嬜咛焯斓募?068份，中通：155份，郵局86份，運通：1份。截至到11月20日12時簽收實情分析如下：

天天的簽收滿意簽收：912份

滿意簽收：86% 超區(qū)退回：7份。轉(zhuǎn)發(fā)其他同行

余下快件，周六周日休息件以及東北三省的件。

以上快遞跟蹤分析供貴司做市場評估用，余下快件，在繼續(xù)跟蹤，在做結(jié)果報告。

祝： 身體健康 工作順利

廣州安創(chuàng)快遞公司

快遞專員：吳先生 QQ：188227269.電話：020-86091405

至植雨泉化妝品公司的快遞信息報告

你好：

貴司在11月4日委托我司海航天天快遞服務有限公司發(fā)貨共計514份，到11月9日12時止簽收情況分析如下：

共寄件：514份

滿意簽收：483份

滿意簽收率約：94％ 1個到甘肅嘉峪關的，轉(zhuǎn)郵局EP932720215CS

3個超區(qū)退件未到我司，退回重發(fā)

1個超區(qū)退回我司，已轉(zhuǎn)件重發(fā)

1個到蘿崗區(qū)的未發(fā)出去，無法到達

21個發(fā)往或派件中

1個要求12號送件

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3個到件未做簽收 總計未簽收率約：6％

以上快遞跟蹤分析供貴司做市場評估用，余下其他31份問題件，繼續(xù)跟蹤處理！再回復貴司余下結(jié)果報告！

祝：

身體健康 工作順利

廣州安創(chuàng)快遞公司

快遞專員：吳先生

QQ：188227269

電話：020-86191405

廣州安創(chuàng)公司快遞信息處理：電子商務類客戶的特點是在網(wǎng)絡上做推廣、銷售，需要一個快速、高效的快遞物流系統(tǒng)，來滿足買方不定時下單的信息處理需求。如：合對下單量、合對配送地址、合對配送單號、配送號上轉(zhuǎn)、配送單號跟蹤、跟蹤信息處理、簽收信息統(tǒng)計等。

電子倉儲配送服務流程圖

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第五篇：倉儲配送合同樣本

倉儲配送合同

甲方：______________________________

乙方：

合同編號:

簽約地點:

為了保證__________的生產(chǎn)需求，甲方委托乙方為甲方和_____________提供倉儲服務。根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，本著平等自愿、互惠互利的原則，雙方就責、權、利等有關事項，經(jīng)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：

第一條 甲方委托乙方儲存貨物地點：

1、倉庫地點：__________________________________

2、服務內(nèi)容：裝卸、保管、管理、先進先出、配送、信息傳遞等

第二條 貨物包裝

1、包裝必須能夠保證零部件在運輸和存儲中的質(zhì)量，如因包裝原因造成損壞變質(zhì)的，由甲方承擔責任；

2、外包裝標識必須按照____________要求制作和粘貼。

第三條貨物的驗收內(nèi)容：

1、甲方負責將貨物送至乙方倉庫。甲方在發(fā)貨前通知乙方所發(fā)貨的品種、數(shù)量、發(fā)貨

時間、運輸方式和預計到貨時間，以便乙方安排接貨。

2、甲方應當向乙方提供供貨需要的書面材料，如因材料不全、差錯致使貨物品種、數(shù)

量、質(zhì)量不符合合同約定的，乙方不承擔責任；

3、貨物到達后，乙方應根據(jù)送貨單，對貨物數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收，確認實收貨物

與送貨單相符后，在送貨單上簽字認可，作為雙方對帳憑據(jù)；如發(fā)現(xiàn)外包裝損壞、數(shù)量短少等異常情況，乙方有權拒收并及時通知甲方。如甲方書面要求乙方暫收貨 1

物，乙方應在送貨單上注明實收情況。對于有問題的貨物，乙方應在倉庫中指定區(qū)

域存放。

第四條貨物保管條件和保管要求：

1、乙方必須保持庫房防雨、防潮、消防器材、照明設備等設施完善，并保持良好狀態(tài)。

2、乙方必須按照貨物包裝箱指示的方向、高度、層次等要求堆碼，將產(chǎn)品擺放整齊有

序，便于清點、盤存和檢查。

第五條 貨物的出庫及配送：

1、貨物出庫遵照“先進先出”的原則;

2、自提出貨，提貨人應提交甲方的授權即可，表明其提貨的合法身份，履行規(guī)定的手

續(xù)后提貨；

3、乙方按要求對所送貨物進行卸車、搬運、裝車、運輸?shù)确?，保證在操作過程中甲

方貨物不受損失。

第六條雙方責任：

1、甲方責任

（1）承擔從發(fā)貨至乙方倉庫前可能產(chǎn)生的貨物質(zhì)量及數(shù)量方面的損失；

（2）易燃、易爆、易滲漏、有毒等危險貨物以及易腐、超限等特殊貨物，必須在包裝箱

上注明，并向乙方提供必要的保管和運輸技術資料，否則造成的貨物毀損、倉庫毀

損或人生傷亡，由甲方承擔賠償責任；

（3）甲方負責提供貨物生產(chǎn)批次，如存在時效也應提供保質(zhì)期限，貨物臨近失效期或有

異狀的，在乙方通知后不及時處理，造成的損失由甲方承擔；乙方有權對該貨物按

不合格件處理；

（4）未按國家或合同規(guī)定的標準和要求對儲存貨物進行必要的包裝，造成貨物損壞、變

質(zhì)的，由甲方負責；

（5）甲方應保證實際到貨數(shù)量與外標識數(shù)量相符，如乙方發(fā)現(xiàn)不符，乙方在甲方的授權

下，由乙方進行更改相關單據(jù)；如貨物不拆箱直接送法雷奧公司后發(fā)現(xiàn)短少則由甲

方負責承擔相應責任；甲方承擔因貨物庫存量不足而造成___________提貨不及時或

未提的責任；

（6）甲方安排在乙方的工作人員必須嚴格遵守乙方的各項規(guī)章制度。乙方倉庫內(nèi)原則上

不允許返修、裝配零部件。甲方確有需求，則必須遵守乙方規(guī)定進行操作；

（7）甲方必須按照本合同的規(guī)定及要求支付乙方費用。

2、乙方責任：

（8）乙方保證按照到貨批次，遵守“先進先出”原則標準保質(zhì)保量的將貨送達法雷奧工

廠指定地點，如果因乙方原因造成法雷奧生產(chǎn)損失，由乙方全部承擔；

（9）乙方有責任定期對庫存零部件進行檢查、盤點工作，及時將供貨過程中發(fā)生的問題

和相關信息反饋給甲方；

（10）按照雙方約定的運作流程進行作業(yè)，并及時提供有關報表及有關信息；

（11）提供專門的管理人員，負責甲方的貨物出、入倉庫及日常的貨物報表并以甲方規(guī)定的日報表的形式向甲方通報每日的庫存出入庫情況，并保證有足夠量的搬運工人和

機械設備；

（12）負責庫房的維護管理，提供足夠數(shù)量的消防設備，保證消防安全，保證貨物干凈和

干燥，保持庫房整潔，滿足存貨方每月所需倉庫的使用面積，并隨時滿足甲方擴大

業(yè)務所需的倉庫資源。

（13）針對其他非乙方原因造成的貨物質(zhì)量貨數(shù)量損失，乙方應立即通知甲方并根據(jù)具體

情況協(xié)助甲方解決；

（14）對于危險品和易腐物品等未按國家和合同規(guī)定的要求操作、儲存，造成毀損的，應

承擔賠償責任；

第八條 倉儲面積及費用結(jié)算：

1.1 倉儲面積及費用: 乙方提供甲方平方米內(nèi)的倉儲空間。

甲方支付乙方倉儲配送服務費用元/月。

1.2 支付:乙方需要在每月月底前與甲方確認，并開發(fā)票快遞給甲方，甲方在收到發(fā)票后

于次月10日前支付對應倉儲服務費用。例: 5月21日至6月20日的費用，乙方在30日前開具發(fā)票并寄出，甲方需要收到發(fā)票后于7月10日前付款

第九條 不可抗力

本合同初由于不能預見并且對其發(fā)生和后果不能預防或者避免的不可抗力或事故，致使

直接影響合同的履行或者不能按照約定履行條件時，遇到不可抗力事故的乙方，應立即將事

故情況電話通知甲方，并在7天內(nèi)，提供事故詳情，以及合同不能履行或者部分不能履行、或者延期履行的理由有效證明文件，按照事故對履行合同影響的程度，由雙方協(xié)商是否解約、或者部分免除履行合同責任、或者延期履行合同。否則未履行完合同責任一方應繼續(xù)履行完

為止。

第十條、合同的糾紛解決方式

合同糾紛解決方式：本合同發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方均

可向本合同簽訂所在地人民法院提起訴訟。

第十一條，未盡事項：

本合同未盡事項，按《中華人民共和國合同法》執(zhí)行，或由雙方協(xié)商解決，或者是簽

定補充協(xié)議，作為本合同有效附件。

第十二條，合同期限：

1.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，合同期限2012年____月___ 日至____年

_____月___日止。

2.本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方： __________

代表簽字：代表簽字：

簽約日期：簽約日期：