第一篇：6s管理模式計劃書

“6S”管理實戰(zhàn)計劃

推行6S管理模式是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然。推行6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌；有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量；有利于夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，加強工作現(xiàn)場秩序，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場，提高企業(yè)管理水平，發(fā)揮公司對外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的內(nèi)外形象；有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。

一、指導(dǎo)思想

（一）借鑒經(jīng)驗，加強思想認識

公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構(gòu)，聘請專家指導(dǎo)并制定實施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標準，將推行6S管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒其它公司成功經(jīng)驗，通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進6S管理活動。

（二）全員行動，營造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。

要充分利用宣傳欄、海報、橫幅等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效

推行6S管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴格按照6S管理的內(nèi)容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6S管理細則，落實任務(wù)，明確職責，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。

按照6S管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時間、路線等作出明確的規(guī)定。設(shè)置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是主管、副部長巡查；三級是部長巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實行精細化管理，推動6S管理上臺階。

建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查，每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實行積分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報、獎勵，并將評價結(jié)果納入各部門負責人的績效評價中。

二、組織機構(gòu)建立

為推進“6S”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6S”管理活動推進領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長： 成 員：

辦公室工作人員：

領(lǐng)導(dǎo)小組負責活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責“6S”管理活動的具體推行工作。

三、總體要求

推進辦公室要對每階段活動進行總結(jié)并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。

開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的征集活動、6S知識有獎競賽、6S活動心得體會等形式。

注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。

四、實施步驟

（一）6S活動推進組織成立（2013年x月x日—20xx年x月x日）

及時成立6S活動推進委員會，召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設(shè)活動辦公室、檢查組，負責6S活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責6S活動日常工作的組織、安排。

（二）建立6S活動宣傳與教育細則（2013年x月x日—20xx年x月x日）1、6S推進辦公室負責籌備活動相關(guān)書籍、影音宣教資料、橫幅、標語、宣傳手冊、海報等資料。

2、根據(jù)6S活動進度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓工作。3、6S推進辦公室組織有關(guān)人員到先進單位現(xiàn)場參觀、學習，借鑒先進經(jīng)驗，并將其運用于自己的實際工作。

4、各部門部長與主要負責人參與學習6S管理模式，并帶動部門各級主管、班長參與實施，把6S管理落實到每個部門；并由班組長召開班組會議帶領(lǐng)班組成員學習、實踐6S模式，要求每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。

5、通過宣傳欄、橫幅、張貼海報、標語等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義。

6、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。

（三）6S管理工作有關(guān)標準的建立及修訂（2013年x月x日—x月x日）

制定詳細具體、切實可行的6S管理實施細則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標準、獎勵辦法等其他作業(yè)制度。在工作中發(fā)現(xiàn)不足及時修訂，因地制宜地全面覆蓋全公司。

（四）整理與整頓（2013年x月x日—x月x日）

整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。

整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6S推進辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔（2013年x月x日—x月x日）

清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習慣。

（六）素養(yǎng)與安全（2013年x月x日—x月x日）

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

（七）6S活動難點攻堅月（2013年x月x日—x月x日）通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動推進中存在的難點，6S推進辦公室抽調(diào)各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6S活動推進任務(wù)的順利完成。

（八）6S活動總結(jié)、考核評比（2013年x月x日—x月x日）制定嚴格的考核評比制度，根據(jù)6S考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎(chǔ)上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設(shè)立“6S”現(xiàn)場管理考核專欄，對于成績

突出的部門及個人，給予相應(yīng)獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進行公開曝光。

結(jié)合相關(guān)資料，開展階段性總結(jié)，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進行及時總結(jié)，開展針對性整改，提出“6S“現(xiàn)場管理進一步推進的目標與任務(wù)，并制定下一年度的工作重點及工作方案。

五、目標

1、掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；

2、分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)提升現(xiàn)場管理能力；

3、行政大樓后勤部門發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象;

4、使生產(chǎn)現(xiàn)場一線部長、主管、班組長具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力； ?

5、使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；

6、掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊伍的有效的現(xiàn)場管理技能。

二〇一三年三月二十日

第二篇：6s現(xiàn)場管理模式感想

6s現(xiàn)場管理模式感想

近期在支行領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下，認真系統(tǒng)地學習了6s現(xiàn)場管理模式，并且通過將其運用到日常的工作中，讓我深刻認識到由此先進管理模式帶來的實際改變。也讓我們每一名基層農(nóng)行員工從中受益。

6s現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分。因為這六個方面和自己平時的工作息息相關(guān)，因此由此帶來的改變，作為基層柜員的我也是深有體會。在沒有導(dǎo)出6s現(xiàn)場管理模式以前，存在著各種辦公用品擺放不整齊，書籍資料與私人用品混在一起，工作物品與生活用品混亂擺放。沒有進行整理和劃分。嚴重影響了大家的工作效率，也有損農(nóng)行干凈整潔高效的企業(yè)形象。近期在支行領(lǐng)導(dǎo)的組織帶動下，對營業(yè)場所及私人物品放置處進行了徹底的清潔打掃。對各種物品進行了劃分、貼上了標簽、一目了然、無論是平時工作還是日常生活否變得井然有序，大家的心情也舒暢了許多，提高了大家的工作積極性。

通過學習，6s精益管理要求我要用客戶和新員工的眼光看待自己所處的職場;地物是否明朗化、對各類產(chǎn)品管理是否規(guī)范、是否讓客戶看得清清楚楚，明明白白。同時6s強調(diào)人的規(guī)范化，要求每個員工做事非常用心，要有良好的精神面貌，主動遵守各項規(guī)定。

6s管理模式對于我自身的改變也是很大的。首先，它給我日常的工作提供了規(guī)范，上班前做到著裝整潔，儀態(tài)大方。其次，養(yǎng)成了物品分類放置的良好習慣。并從內(nèi)心深處，自反得維護農(nóng)行的良好形象。

推行6s現(xiàn)場管理模式以來，由此帶來的好處也是顯而易見的。第一，大大提高了工作效率，以往的文件的標識、分類不明確，往往翻箱倒柜，東找西找浪費了大量時間。通過整理、整頓、物品歸類等工作后，工作效率大大提高。第二，體現(xiàn)了集體榮譽感。6s的執(zhí)行需要每一個員工相互配合，團結(jié)協(xié)作，不是一個人能完成的任務(wù)，當我們眼睛看到干凈整潔的工作環(huán)境，耳朵聽到客戶對于服務(wù)的稱贊。我就會由衷地感嘆，這是大家共同努力的結(jié)果，個人的發(fā)展離不開集體。第三，6s能夠有效確保安全。安全對于銀行系統(tǒng)至關(guān)重要，以前只是口頭上強調(diào)安全，可落實到實際卻少之又少，這使得安全隱患未被排除。通過6s現(xiàn)場管理，安全標識得到廣泛有效的使用，尤其是一些電線的標識，有效防止了誤觸、誤用，降低了事故發(fā)生的可能性。為我們工作的順利進行提供了安全保障。

推行6s現(xiàn)場管理短短幾個月以來，為我們營業(yè)場所的帶來的改變，不僅僅我們工作人員就連廣大客戶也是有目共睹的，我們應(yīng)該長久的執(zhí)行這一管理模式，久而久之形成我們每一個人工作員工的職業(yè)素養(yǎng)，從細節(jié)做起，從點滴小事做起，為塑造農(nóng)行良好企業(yè)形象貢獻自己的力量。

第三篇：6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式

6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式

這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S”。我國企業(yè)在引進這一管理模式時，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱“6S”現(xiàn)場管理法。目前，我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。

其作用是：“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。

1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，遵守紀律、規(guī)則、嚴謹認真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。

6S管理實施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點沒有終點。

執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；（8）交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

第四篇：6S企業(yè)管理模式與黨建學習調(diào)研報告

對于黨建6S管理的調(diào)研報告

開頭（。。應(yīng)XX響應(yīng)，XX參加企業(yè)6S管理，）在探討中發(fā)現(xiàn)不足，同時針對需完善之處，研究并整理此調(diào)研報告。

黨建6S：助推企業(yè)走向完善與出色

根據(jù)企業(yè)文化要素和鐵路行業(yè)目前的發(fā)展情況的實際，黨支部結(jié)合“整理、整頓、素養(yǎng)、安全、清潔、清掃”的“6S”現(xiàn)場管理模式，相應(yīng)實施黨的建設(shè)“6S”，助推黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為朔黃實現(xiàn)綠色、高效、數(shù)字化鐵路、邁向世界一流重載鐵路注入強大動力。

1S ─ 整理: 健全組織設(shè)置，理順組織關(guān)系，求真務(wù)實，不斷加強黨的自身建設(shè)

作為最基層黨組織，要想真正做好黨建工作，就必須著眼黨建工作的大局，著力創(chuàng)新，求真務(wù)實地抓好黨的自身建設(shè)，不斷提高開展各項工作的能力，真正為企業(yè)發(fā)展起到更好地服務(wù)保障作用。

（一）著眼大局，找準工作定位。黨建工作要準確把握黨建工作要求，著力改變“就黨建抓黨建”的傳統(tǒng)做法，牢固樹立“在服務(wù)中心中有作為才有地位”的思想觀念，進一步強化大局意識、服務(wù)意識，緊緊圍繞促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展這一中心，高起點謀劃、強有力推進。特別是面對當前機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢，要把上級黨委的重大決策和工作部署作為黨建工作的重點，努力達到“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，黨的活動就拓展到哪里”的良好局面，更好地發(fā)揮黨組織凝聚力的作用。通過多種途徑，靈活運用多種載體，切實把黨建資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨建活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力，為推動科學發(fā)展提供可靠政治保證和強大組織動力。

（二）加強學習，提高工作水平。學習理論，貴在正確理解把握，重在實踐落實。通過理論學習，進一步提高所有黨員的思想認識，增強黨員在企業(yè)發(fā)展中的責任感和使命感，自覺爭做掌握工作技能的模范、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的模范、積極探索創(chuàng)新的模范、錘煉黨性修養(yǎng)的模范。建立充滿活力的黨建工作體制機制，將加強企業(yè)黨建工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結(jié)合起來，更好地發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的作用，加強調(diào)查研究，深入分析工作現(xiàn)狀和存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出有利于工作、有利于企業(yè)發(fā)展的科學合理化對策建議。2S ─ 整頓：強化發(fā)展意識，完善內(nèi)部管理

在員工的意識中，首先應(yīng)明確在這個企業(yè)世界中，根本不存在沒有危機的企業(yè)，一個企業(yè)，最大危機就是沒有危機意識。要想做到基業(yè)長青，必須時刻保持居安思危的憂患意識、樹立居危思進的進取意識，才能從基本上創(chuàng)造企業(yè)前進的動力，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

憧憬未來、勿忘憂患，是對企業(yè)生存發(fā)展狀態(tài)的辯證思考，是一種清醒冷靜的遠見，是一種未雨綢繆的智慧。“憧憬未來”尤為合適公司目前的情況，這是一種積極向上的精神，帶給員工足夠的信心，相信冬天會過去、春天會到來，這是一種前行的動力。

管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產(chǎn)生腐敗，進而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工的積極性就會下降，消極怠工。因此，需要管理者把“責、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工方可“八仙過海，各顯其能”。

但是，金無足赤，領(lǐng)導(dǎo)者對于人才無法苛求完美，任何人難免都有小毛病，因此只要不產(chǎn)生影響，何必要過分計較？最重要的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，以及怎么發(fā)掘才會使其優(yōu)點的到最有效的發(fā)揮，從而為企業(yè)帶來更大的利益。“能”，是指一個人能力的強弱，是一個人長處短處的綜合；“功”，是指這些能力是否可轉(zhuǎn)化為工作成果。寧可使用有缺點的能人，也不用平庸沒有缺點的“完人”。

3S ─ 素養(yǎng)：提升人才素質(zhì)，打造一流隊伍

針對目前鐵路發(fā)展競爭的趨勢，鐵路公司運營管理以經(jīng)驗豐富、機構(gòu)健全、運營技術(shù)設(shè)備配套以及安全保障體系嚴密為特點，在同行業(yè)的競爭中，保持明確的發(fā)展前進方向，從而處于領(lǐng)先地位。唯有深厚的企業(yè)文化、前瞻的發(fā)展理念、優(yōu)秀的員工團隊、科學的管理制度，才能引領(lǐng)前進的矛頭直刺正確的方向，在這個角度上，哪怕偏離一絲一毫，也會影響發(fā)展進度。員工對于公司目前以及將來的發(fā)展方向的深刻準確的理解，在任何時刻都顯得尤為重要。這一點，從探討企業(yè)價值觀這一方面時就暴露了出來。價值取向是一個企業(yè)的核心意識，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。公司企業(yè)價值觀從社會、企業(yè)、員工和諧統(tǒng)一的角度出發(fā)，使企業(yè)發(fā)展與社會進步，以及員工愿景融為一體。

企業(yè)價值觀與員工的愿景的互動，體現(xiàn)的是以人為本、人企互動，我為人人、人人為我。因此從員工的角度，應(yīng)更多更深的去貫徹學習公司的發(fā)展理念，以及發(fā)展愿景。了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就在無形中解決了“怎么做”和“做成什么樣”的問題。

4S ─ 安全：狠抓安全細節(jié)，完善學習機制，提高品質(zhì)管理

發(fā)揮黨員模范先鋒和監(jiān)督作用，在運輸生產(chǎn)中樹立先進典型。以安全、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、提效為主線，開展比安全、比服務(wù)質(zhì)量、比工作質(zhì)量、比生產(chǎn)效率、比技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)活動，部門整章建制，規(guī)范管理，加大建設(shè)的工作力度，逐步取得效果。加強運輸黨支部的工作計劃和活動組織，確保各項活動落實到位，支部及全體黨員要積極融入到運輸生產(chǎn)安全管理中。一是對安全問題、安全關(guān)鍵點進行清晰、動態(tài)的把握。黨支部要按照查定的安全問題、安全關(guān)鍵點，結(jié)合部門、車站、崗位進行分析，找出黨支部管轄范圍內(nèi)的安全問題、安全關(guān)鍵點，理清在這其中黨員的分布，特別是理清黨員安全責任區(qū)中，黨員真正所能控制的安全問題、安全關(guān)鍵點。對責任區(qū)的控制點，力求重點，真正起到互控、卡控的作用，防止面面俱到，又個個控制不了的情況發(fā)生。對于安全問題、安全關(guān)鍵點，我們應(yīng)根據(jù)季節(jié)的變換、設(shè)備的使用、作業(yè)標準的實施，促進黨員在車站建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。

建立學習型企業(yè)是促進黨建工作企業(yè)文化融合發(fā)展的重要一環(huán)，建設(shè)學習型企業(yè)有利于促進兩者的相互融合。

建設(shè)學習機制，用黨建促進學習型企業(yè)建設(shè)，良好的學習機制是學習型企業(yè)建立的基礎(chǔ)，企業(yè)在做好黨建的基礎(chǔ)上要充分加強學習機制建設(shè)，具體來說有以下幾點： 首先，要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的理念，提升其對于學習型企業(yè)建設(shè)的重視度，讓其認識到學習型企業(yè)建立的重要性，領(lǐng)導(dǎo)改變觀念，意識到學習機制建設(shè)的重要性，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

其次，要狠抓學習落實情況。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)狠抓落實，將責任明確到個人，建立制度，并用制度來進行員工考核。通過課堂培訓、宣傳冊、宣傳片的方式向員工培訓相關(guān)學習知識，并積極組織員工進行心得寫作和匯報工作。

再次，抓好黨建的四個同步，促進學習型企業(yè)的規(guī)模擴大。要做到在黨建工作規(guī)劃時同步規(guī)劃團隊學習力建設(shè)，在總結(jié)黨的工作時，同步總結(jié)團隊學習建設(shè);在考核黨建工作時同步考核學習力建設(shè);在表彰先進黨組織時同步表彰有效學習團隊，這種同步的要求促進了企業(yè)的學習制度建設(shè)和氛圍營造，在對于黨政教育的培訓中加強團隊政治理論、時政形式、黨建知識的入心入腦。

恩格斯指出，世界不是一成不變的事物的集合體，而是過程的集合體。世界的運動、變化、發(fā)展是一個過程，一切事物無不處在一定過程中。過程由階段、環(huán)節(jié)、細節(jié)構(gòu)成，在公司日常工作中必須把握這些過程，做好各階段、各環(huán)節(jié)的工作，這也是對一個鐵路工作人員的基本要求。在鐵路部門工作，細節(jié)更是與安全息息相關(guān)。正所謂：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以至江海?！毙∈虏蝗プ?，大事成空話。凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就會成空想。想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節(jié)意識，注重細節(jié)、把小事做細，這時成功事業(yè)的最基本的前提。

6S ─ 清潔：綜合6S的“五個管理模式，六個意識榜樣”

五個管理模式即管理規(guī)范化、操作標準化、工作精細化、環(huán)境潔美化和言行文明化。管理規(guī)范化是對各級管理人員的要求、操作標準化是對作業(yè)活動的規(guī)范、工作精細化是對工作成效的衡量、環(huán)境潔美化是對環(huán)境的所需，而言行文明化則是干部職工素質(zhì)的體現(xiàn)。六個意識是指精打細算的成本意識；不找借口的執(zhí)行意識；寢食難安的責任意識；勇于擔當?shù)氖姑庾R；何去何從的憂患意識；榮辱與共的主人翁意識。

6S ─ 清掃：創(chuàng)新有效載體，發(fā)揮實際作用

積極營造企業(yè)黨建工作和經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧氛圍。在黨的工作目標上，我們要始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，引導(dǎo)和幫助企業(yè)在黨的經(jīng)濟政策指導(dǎo)下發(fā)展壯大，通過分析企業(yè)的現(xiàn)狀，尋找黨組織的有效定位，成為企業(yè)不可缺失的組成部分，積極探索黨組織和黨員發(fā)揮作用的有效載體，進一步發(fā)揮黨組織在經(jīng)營決策、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、維護員工合法權(quán)益上的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供政治保障。找準生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的結(jié)合點，廣泛開展活動，不斷強化黨員的角色意識和先鋒作用。以凝聚為工作出發(fā)點，促進企業(yè)文化與黨建文化的融合，以黨員作用發(fā)揮為核心，引導(dǎo)黨員自覺將個人奮斗目標凝聚到推動企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)上來，把增強黨員意識落實到黨員崗位工作實踐中，團結(jié)凝聚企業(yè)精神，為企業(yè)和諧發(fā)展注入新的活力?？傊?，我們要堅持理論聯(lián)系實際，一切從實際出發(fā)，在企業(yè)黨建各項工作中，立足本職崗位，堅定不移地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，按照現(xiàn)代企業(yè)制度研究創(chuàng)新黨建工作的方法和手段，努力把我公司黨建工作做實做好。

第五篇：鉚焊車間管理模式改革計劃書

鉚焊車間管理模式更改計劃書

車間管理的重點有3：1提高產(chǎn)品質(zhì)量，2提高生產(chǎn)效率，3降低制作成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)在行業(yè)的競爭力和品牌效應(yīng)。生產(chǎn)效率的提高就是產(chǎn)品制作周期的縮短，本身就是降低了成本。而降低制作成本是在制作過程中更少的使用人力，物料及設(shè)備的損耗。車間主任作為公司的基層管理者，也是比較難的管理者，想把以上3個重點做好實屬不易。

上面說的都是大道理，或者在網(wǎng)上也能查到的，我再說一下實際的。實際的是員工打工的目的是想多掙錢，老板辦企業(yè)的目的也是想多掙錢，兩者相互依賴又相互矛盾。想要兩者都受到更好的益處最好的辦法是有一個好的管理者。老板，團隊管理者和團隊成員形成三角關(guān)系，管理者又分為三個層次：決策層、管理層和執(zhí)行層。決策層是想辦法如何經(jīng)營好企業(yè)。負責確定組織的目標、綱領(lǐng)和實施方案，進行宏觀控制。管理層是把決策層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協(xié)調(diào)。執(zhí)行層是通過各種手段，把組織目標轉(zhuǎn)化為具體行動。

我認為處在執(zhí)行層的管理者管理能力的好壞直接影響著團隊的發(fā)展和團隊中每一個成員的發(fā)展。一個好的團隊是團隊的管理者和團隊的成員長期努力形成的，而非一兩句話就得來的。管理理念要發(fā)展首先要深入人心。對于一個基層管理者的作用是如何管理團隊的關(guān)系三角：管理者、個體、團隊。管理者必須關(guān)心這三方面的關(guān)系：他們和每一個團隊成員個體的關(guān)系；他們和作為整體的團隊的關(guān)系；每一個

團隊成員個體和團隊整體的關(guān)系。任何一條都會受其他兩條關(guān)系影響。當管理者不能很好地管理這個關(guān)系三角求得平衡時，團隊成員之間的不信任和不良影響將蔓延，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量都會受到影響，三方的利用也會受到影響，這是一個連貫在一起的連鎖反應(yīng)。

現(xiàn)在鉚焊車間的管理模式是生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃任務(wù)，鉚焊車間主任把生產(chǎn)工作再安排到每個班組，下料，組對，焊接，打磨及噴砂。車間每天開早會，車間主任安排各班組工作和具體工作中注意事項，再講一些6S管理和產(chǎn)品的質(zhì)量及提高工作效率注意安全的事。每天如此。日常工作中工作多就多加班，工作少就少加班或不加班，工作效率一直不高，工人的工作積極性也不高。而工人的工資=基本工資+績效工資（工時工資）+加班工資+一些補貼（如工齡工資等）—五險一金—個人所得稅。

我認為我們公司的鉚焊車間管理模式可以做一些更改，現(xiàn)在的績效工資（工時工資）一直影響著工人的工作積極性。工人的工作積極性不高，與績效考核辦法有直接聯(lián)系，我提出的更改辦法是把工時制更改為計件制（噸位制）。鉚焊件制作可分為普通結(jié)構(gòu)件和鈑金件。普通結(jié)構(gòu)件包括有：泥漿泵，絞車，轉(zhuǎn)盤，吊機上的主結(jié)構(gòu)等板比較厚的結(jié)構(gòu)件，鈑金件包括：如吊機上的機房，燃油箱，液壓油箱，梯子，走臺，泥漿泵的水箱，等板比較薄的結(jié)構(gòu)件。鉚焊車間在制作時就以圖紙上給出的重量來計算績效工資，普通結(jié)構(gòu)件可按1000元/噸計算，鈑金件可按4000元/噸算。這其中也包括車間主任的績效工資。至于多少錢一噸還可以和公司的領(lǐng)導(dǎo)及鉚焊工人共同協(xié)商，上面的1000元和4000元只是我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗估算出來的。計件工資的分配方法可按車間主任，班長，鉚焊工人的比例協(xié)商分配。這樣工人的工資=基本工資+計件工資（噸位工資）+加班工資+一些補貼（如工齡工資等）—五險一金—個人所得稅。我認為計件制一可以提高工人的工作積極性，二可以減少工藝部的一些工作量。

我曾經(jīng)在日資企業(yè)參加過管理者的培訓，他們最主要的一個的理念是以人為本。我認為企業(yè)管理不需要模仿，日本的豐田公司管理模式堪稱世界第一，每年都有世界各國的公司把數(shù)以萬計的管理者送到日本的豐田總部去培訓參觀，可他們回到自己的企業(yè)后，并沒有得到意想的效果。我認為團隊管理就是要用心去做，具體事情具體對待，見招拆招是最重要的。

我認為車間主任取得成功的主要標志是讓車間中所有的人都鼓起干勁。這樣“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低制作成本。”的口號才能慢慢的變成現(xiàn)實。