第一篇：阿米巴經(jīng)營：團隊管理的三點心得體會

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阿米巴經(jīng)營：團隊管理的三點心得體會

團隊管理培訓(xùn)的三點心得體會：團隊建設(shè)離不開三個要素：

一是制度：制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；

二是工作標準：工作標準既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；

三是團隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當?shù)确矫?。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。缺少這一項，任憑資源足、能力強、制度嚴、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。這種戰(zhàn)斗力類似于李云龍所倡導(dǎo)的“亮劍”精神縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強悍的軍隊，它都是在一種信仰的感召下，保留并傳承著一種精神傳統(tǒng)，這個傳統(tǒng)是一種性格，是氣質(zhì)，有了這種傳統(tǒng)，就好比給軍隊注入了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，于是就有了“劍鋒所指，所向披靡”??下面從以下三個方面做一闡述。

一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一。

沒有目標的人，就是幫別人實現(xiàn)目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。思想意識決定的問題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的層次，這就是企業(yè)文化。只要當事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上（不主動、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。“思想統(tǒng)一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司（組織）目標緊密結(jié)合起來并可行的落實到團隊每個成員頭上，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的團隊管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過!” www.bevery.hk

二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。如果智商正常，每個人都可能依靠內(nèi)動力的發(fā)揮達到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。就團隊而言，群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標。

要激發(fā)內(nèi)動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學習思考，從容應(yīng)對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績；而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。客觀因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進步都得益于客觀因素的促進?；诖藞F隊管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。團隊管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召（形成制度化）全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在??

2、善于傾聽，團隊管理者要經(jīng)常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力??；

3、善于授權(quán)，團隊管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負責，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和團隊管理市場的能力??總之團隊管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認知而不同，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質(zhì)量，昭示了人的境www.bevery.hk

界。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。那么，什么樣的人容易成功呢?也許是受父親“窮命，不怕死做”的思想影響，我認為在同等條件下，懂總結(jié)、能總結(jié)、會總結(jié)；懂創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新；懂拚搏、能拚搏、會拚搏的人容易成功。也就是能夠“會總結(jié)”、“敢翻花頭的”、“舍得拚搏”、“總是為難自己”、“自己跟自己過不去”、“把不喜歡的事情當喜歡的事情做”的人。借用教育領(lǐng)域內(nèi)流行的一句話來說明激發(fā)內(nèi)動力的表現(xiàn)：變“要我學”為“我要學”的過程，就是激發(fā)內(nèi)動力的過程。

三、激發(fā)團隊的潛能。

團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對團隊管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

1、團隊管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。團隊管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；團隊管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員；團隊管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的斗志；

2、團隊管理者要點燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。

3、團隊管理者要敢于擔當：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個體”。成績屬于團隊，責任要由自己勇于承擔。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。世界上最偉大的力量就是改變的力量。日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫接任日航董事長兼首席執(zhí)行官后，通過變革用半年時間實現(xiàn)日航扭虧為盈。他在央視的《對話》欄目中談到此事時說過，要讓日航成為員工心目中值得信任、靠得住的企業(yè)，從這句話中我體會到了一份溫馨和大氣，這也正是他一貫主張的“敬天愛人”的體現(xiàn)，這種意識本身也是激發(fā)團隊內(nèi)動力的重要途徑和方法。

同時，要注意：

（一）容納個人的不同和集體的一致和目標

第一個矛盾是需要包容個體的不同和達到集體的一致和目標。團隊的有效性常常需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音觀點、風格、優(yōu)先權(quán)表達的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導(dǎo)致一個勝負的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的團隊允許個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當?shù)南录壞繕嘶驁F隊日程安排。

（二）鼓勵團隊成員之間的支持和對抗

如果團隊成員的多樣性得到承認，不同的觀點被鼓勵，團隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團隊成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們愿意接受其他具有專長、信息或經(jīng)驗和www.bevery.hk

當前的任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。但是，如果團隊成員太過于互相支持，他們會停止互相對抗。在內(nèi)聚力非常強的團隊中，當反對不同意見時，保護和諧與友好關(guān)系的強硬的規(guī)范會發(fā)展成為整體思想.成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，這時需要付出相當大的個人成本。團隊決策時將不會出現(xiàn)不同意見，因為沒有一個人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團隊成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想走自己的路，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許沖突，而又不至于因此而受損。

（三）注意業(yè)績、學習和發(fā)展

第三個矛盾是同時兼顧當前的業(yè)績和學習。團隊管理者不得不在正確的決策和未來的經(jīng)驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應(yīng)該認為是學習付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵發(fā)展和革新。

（四）在團隊管理者權(quán)威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡

第四個矛盾就是在團隊管理者權(quán)威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙的平衡。團隊管理者不能推脫團隊業(yè)績最終的責任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團隊是靈活的，他們可以在團隊管理者權(quán)威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團隊，成員之間高度的互相信任，團隊管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使團隊管理者做最明白的事情或無關(guān)緊要的建議，團隊成員都要提出疑問。

第二篇：讀《阿米巴經(jīng)營》心得體會

讀《阿米巴經(jīng)營》第一章心得體會

我讀書總是帶著疑問，對書中的許多觀點并不是一開始就全盤吸納或認同，我認為在懷疑和思考中閱讀，才能辨別出適合自己的精神營養(yǎng)。

公司經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅持的一種核心思想，是公司員工堅守的基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標及實施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”這是京資公司確立的能讓全體員工接受并共同擁有的普遍的經(jīng)營理念，這樣能讓京資公司形成團結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境。對于此，我認為確定公司經(jīng)營理念是必要的，但不是所有企業(yè)都能輕易定下此完美的目標。如果我們中國企業(yè)脫離了本土環(huán)境和自身條件，完全照搬京資公司的偉大經(jīng)營理念，很可能會起到相反的效果。相比之下，日本國民的文化素質(zhì)和團結(jié)精神遠遠高于中國人，如果中國企業(yè)不顧自身條件把經(jīng)營理念定的過于理想和崇高，好比立志實現(xiàn)共產(chǎn)主義那樣遙遠而觸摸不到的目標，很可能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“資本家或是經(jīng)營者老是用這種堂而皇之的話語來蒙騙我們”的錯誤想法。就像書中說的那樣“僅僅模仿，并不能夠取得很好的效果”，我們每時每刻都應(yīng)關(guān)注自身的環(huán)境。

另外，我認為許多中國企業(yè)的經(jīng)營理念，最常見的就是圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、服務(wù)或利潤來確定，與京資公司那樣以員工利益為核心的經(jīng)營理念相比，完全不在同一個檔次。

《阿米巴經(jīng)營》的核心觀點就是：把龐大的組織細分成一個個小集體?！爸行∑髽I(yè)像膿包一樣，大了之后就會破”是一個非常形象的比喻。對于我們中國企業(yè)，類似的問題同樣存在，例如“中國企業(yè)的平均壽命不足3年”的說法。稻盛和夫同樣遇到了企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，在公司發(fā)展到5年的時候，他自己就支撐不住了，我想大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展初期都會碰到類似的困難，只不過稻盛和夫找到了管理方法并成功了。他將公司分成一個個小集體，并下放權(quán)利獨立核算每個小集體，這樣不僅將企業(yè)成本和壓力細分到每個小集體，更將每個小集體的動力調(diào)動到最大化，企業(yè)當然充滿了活力。我認為每個小集體才是企業(yè)的真正動能。如果說稻盛和夫之前只是一個事必恭親的帶頭牛，這之后的稻盛和夫才是真正的指揮管理者。這讓我想起三國的“諸葛亮”。諸葛亮在管理軍隊時，大小事必親過問審批，經(jīng)常忙到深夜，結(jié)果自己累出病而死，更可怕的是，他凡事親為，沒有給下屬足夠的權(quán)利和鍛練機會，諸葛亮死后，沒有合適的人繼承職位，國家也快速滅亡。我認為，企業(yè)管理者就要像稻盛和夫那樣，下放權(quán)利，培養(yǎng)人才。

第三篇：阿米巴經(jīng)營第三章心得體會

阿米巴經(jīng)營第三章心得2 我認為第三章最為重要的內(nèi)容是對“經(jīng)營管理部門”的講述，也就是第三章最后一節(jié)的內(nèi)容。阿米巴是稻盛和夫在經(jīng)營企業(yè)過程中，為實現(xiàn)京瓷的經(jīng)營理念而創(chuàng)建的“經(jīng)營管理體系”。經(jīng)營管理部門主要在維護與管理，以及進化與發(fā)展該體系基礎(chǔ)的思想、方法和柜架發(fā)揮重要作用。它是處理公司整體的經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門，在決定經(jīng)營方向方面，起到并肩負著準確收集重要經(jīng)營住息的作用和責任。用通俗的說法，經(jīng)營管理部門像飛機駕駛艙內(nèi)各種儀表盤，能夠反映飛機各種狀態(tài)，并能控制飛機。它是飛機的控制系統(tǒng)，企業(yè)正是通過經(jīng)營管理部門來了解企業(yè)的整體和細節(jié)情況，并通過經(jīng)營管理部門下達指令和策略。

經(jīng)營管理部門的具體職責包括構(gòu)筑“定單生產(chǎn)體系”、“庫存銷售體系”等公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)體系并使其正常運轉(zhuǎn)，起草、修訂并貫徹經(jīng)營管理所不可缺少的公司內(nèi)部規(guī)章。制定內(nèi)部規(guī)章要注意的內(nèi)容：

1、符合公司的基本思想和價值觀。這是制定公司規(guī)章的前提?！爸挥杏谜_的判斷基準，才能指引公司經(jīng)營來斷走向成功，只有通過把全公司共同擁有的經(jīng)營哲學以及經(jīng)營高層的方針反映在公司內(nèi)部規(guī)章上，才能使事業(yè)不斷取得發(fā)展。

2、從經(jīng)營角度出發(fā)。規(guī)章的制定必須從公司經(jīng)營的角度出發(fā)制定。也就是根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)和組織形態(tài)來制定。

3、反映經(jīng)營的實際狀況。規(guī)章必須使經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠如實地反映經(jīng)營的實際狀況。規(guī)章必須透析事物的本質(zhì)，使復(fù)雜的現(xiàn)象簡單化，任何人都能夠準確地把握經(jīng)營的實際狀況。讀到這一點，與我們通常的觀點不同，大多數(shù)企業(yè)只有少數(shù)高管才真正了解企業(yè)的實際情況，但京瓷的觀點“任何人都能夠準確地把握經(jīng)營的實際狀況”。

4、具有一貫性。企業(yè)某方面具有特殊情況，制定這種特殊情況的規(guī)章時要注意與多數(shù)情況保持一致性，不能出現(xiàn)矛盾。

5、對于整個公司都做到公平。規(guī)章一旦建立，就適用于全公司，它不針對個別的單位，是基于公司整體的統(tǒng)一想法和標準。它對內(nèi)部所有部門都公平、公正。

經(jīng)營管理部門要起到的作用就如同飛機駕駛艙內(nèi)的儀表盤，它能使經(jīng)營高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠正確、及時地把握經(jīng)營現(xiàn)狀，并能夠迅速、準確地做出經(jīng)營判斷。

第三章另一個重要內(nèi)容就是對人才培養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容“提拔、培養(yǎng)年輕人才擔任領(lǐng)導(dǎo)”。稻盛和夫?qū)θ瞬诺挠^點是相當靈活的。在細分組織的時候，就任命有阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)人才緊缺時，就可在現(xiàn)有人才范圍內(nèi)劃分組織，或把組織劃分完畢后暫時讓其上級部門的領(lǐng)導(dǎo)或其他阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來兼任。實際上，阿米巴經(jīng)營的另一個目的，就是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，每一個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)，都在為企業(yè)鍛煉和培養(yǎng)著人才?！叭瞬挪攀鞘聵I(yè)的基礎(chǔ)”。

第四篇：阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)心得體會

阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)心得體會

2016年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在廣州組織為期2天2夜的阿米巴模式研習營。此次培訓(xùn)是由國內(nèi)權(quán)威老師田和喜田老師培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多，在參訓(xùn)人員中掀起一股學習的熱潮。現(xiàn)將我個人在培訓(xùn)中的一些心得體會，總結(jié)一二，與大家分享討論。

一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式。

二、阿米巴管理模式目的：

（一）、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。

（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費用最小化的經(jīng)營組織。

（三）、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績，承擔經(jīng)營責任。

（四）、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。

三、阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”.研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。華為老總?cè)握窃f過“技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”.四、要借鑒阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)需要作很多準備工作。首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營，確保盈利。在此時建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結(jié)、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。

第五篇：讀阿米巴經(jīng)營第三章心得體會

讀阿米巴經(jīng)營第三章心得

在京瓷這樣的制造型企業(yè)中，如何設(shè)立組織是一項非常重要的內(nèi)容，就像書中所說“組織的構(gòu)建是經(jīng)營之本”。特別是京瓷這樣的制造型企業(yè)，不能照搬常識或別的企業(yè)經(jīng)驗來設(shè)立組織，應(yīng)按企業(yè)自身的實際需求來設(shè)立。如果按常識設(shè)立組織，那么一個就要設(shè)置“制造、研發(fā)、銷售、財務(wù)、人事、總務(wù)、資材”等業(yè)務(wù)部門每個部門內(nèi)再設(shè)置課和系，組織就會臃腫。企業(yè)成立初期，特別是中小企業(yè)，并沒有設(shè)置財務(wù)、人事、總務(wù)、資材等獨立部門，而是將多項工作內(nèi)容歸到一個管理部門，就像許多中小企業(yè)設(shè)立的企業(yè)辦公室，只需要幾個人來完成必要的工作內(nèi)容，這樣就能夠人盡其用的精練組織。阿米巴經(jīng)營中組織構(gòu)建的根本，就是基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”的原則，根據(jù)最基本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織。說得通俗一點，就是按企業(yè)實際需要設(shè)立組織。

京瓷企業(yè)非常注重提拔、培養(yǎng)年輕人才擔任領(lǐng)導(dǎo)。京瓷企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立了許多個阿米巴的小組織，每個組織都有小領(lǐng)導(dǎo)，這樣一方面細化了企業(yè)的管理，同時在經(jīng)營中也培養(yǎng)著這些小領(lǐng)導(dǎo)的才能。值得一提的是，京瓷企業(yè)在任命阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的形式也相當?shù)撵`活，“當領(lǐng)導(dǎo)人才嚴重緊缺時，可以在現(xiàn)有人才的范圍內(nèi)劃分組織”“把組織劃分完畢后，暫讓其上級部門的領(lǐng)導(dǎo)或其他阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來兼任”。阿米巴經(jīng)營的目的之一，就是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，并且挖掘那些即使在現(xiàn)階段還不具備足夠的經(jīng)驗和能力，但是卻有可能勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人才。

“人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)”“有了合適的人才才能涉足新事業(yè)”這是稻盛和夫堅定的原則。因為阿米巴經(jīng)營已將組織細分，所以即使起用有前途的新領(lǐng)導(dǎo)而使個別阿米巴經(jīng)營不善時，也不至危及整個公司的根基。在阿米 巴經(jīng)營中，整個企業(yè)有眾多的后備人才，這正是京瓷企業(yè)的真正動力之源。所以，京瓷在任用人才時，即便是經(jīng)驗不足或讓人略感不放心的人才，也能大膽地起用，讓他們不斷地積累經(jīng)營者的意識和經(jīng)驗。

第三章另一個重要的內(nèi)容就是“支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門”。經(jīng)營管理部門在維護與管理，以衣進化與發(fā)展該體系基礎(chǔ)的思想、方法和柜架方面，肩負責任并發(fā)揮重要作用。經(jīng)營管理部門處理公司整體的經(jīng)營數(shù)據(jù)，在決定經(jīng)營方向方面，起到肩負著準確收集重要經(jīng)營信息的作用和責任，是從根本上支撐阿米巴經(jīng)營的部門。

京瓷經(jīng)營管理部門另一個重要工作內(nèi)容就是起草、修訂并貫徹經(jīng)營管理所不可缺少的公司內(nèi)部規(guī)章。在制定規(guī)章時有幾個標準值得學習

1、符合公司的基本思想和價值觀；

2、從經(jīng)營的角度出發(fā)；

3、反映經(jīng)營的實際狀況；

4、具有一貫性；

5、對于整個公司都做到公平。

在制定公司規(guī)章時，以上五方面內(nèi)容我們可以學習和注意，但每個企業(yè)的環(huán)境不同，規(guī)章和制度應(yīng)按實際需求和環(huán)境來制定。