第一篇：中石化輸了官司的感受如何

中石化輸了官司的感受如何

被譽(yù)為石油壟斷第一案的云南盈鼎狀告中石化云南公司案件一審作出判決，中石化輸了官司。除了官方作出的上訴回應(yīng)，中石化內(nèi)部在官司輸了之后到底作何感受？“什么？官司輸了！”聽到中石化云南公司輸?shù)艄偎镜乃查g，中石化許多內(nèi)部人士的第一反應(yīng)是驚愕。

緊接著再問“云南盈鼎要求中石化收購(gòu)其生物柴油的看法”時(shí)，中石化的小伙伴們噴涌而出的詞匯有：“強(qiáng)買強(qiáng)賣”、“內(nèi)牛滿面”、“冤枉”。

雖然中石化家大業(yè)大，買個(gè)一萬噸的生物柴油根本算不上是什么大買賣，但是中石化在乎的是一個(gè)規(guī)則，一道口子，甚至是一口氣。

“說我們是店大欺客，我們憑什么要買還沒有十足把握的油品?！?，中石化一名局級(jí)干部滿臉委屈地說，“中石化又不是淘寶。一旦放開采購(gòu)這些生物柴油，中石化就要完全對(duì)這些油品負(fù)責(zé)，現(xiàn)在我們還不敢做這個(gè)保證?！?/p>

記者在一間中石化辦公室里看到，對(duì)于一審判決，中石化內(nèi)部員工幾乎無一服氣，人們臉上都寫著無奈，有的還帶著一絲憤懣，仿佛一下子從強(qiáng)者逆轉(zhuǎn)成了無處伸冤的上訪者。

“我們已經(jīng)行動(dòng)起來了，肯定要上訴，肯定要采取反擊?！敝惺程幖?jí)干部一邊說一邊整理文件，“一審判決明顯是站不住腳的，我們有充足的理由上訴?！?/p>

看得出來，中石化對(duì)于輸?shù)艄偎臼菦]有多大心里準(zhǔn)備的，之前也有所輕敵，一審判決激醒了中石化。此案二審誰輸誰贏，仍有懸念。

對(duì)陣雙方概述

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司注冊(cè)資本2316億元，國(guó)內(nèi)最大的成品油生產(chǎn)銷售企業(yè)，2013年產(chǎn)成品油約1.4億噸。

云南盈鼎生物能源股份有限公司是云南最大、也是目前唯一生存下來的生物柴油企業(yè)，年產(chǎn)1.5萬噸生物柴油。

一審判決結(jié)果

昆明中院2014年12月8日判令中石化云南石油分公司在判決生效后30日內(nèi)將盈鼎公司生產(chǎn)的生物柴油納入其銷售體系，并駁回盈鼎公司其他訴訟請(qǐng)求。

中石化對(duì)一審判決的回應(yīng)：中石化云南石油分公司稱，一審判決在事實(shí)認(rèn)定和法律適應(yīng)上都存在問題，云南石油將向云南省高級(jí)人民法院提起上訴。

中石化對(duì)此編排的故事

（摘選自中石化半官方微信石化黑板報(bào)）

晚上下班回家，丈母娘氣沖沖向我哭訴：早上蒸了兩籠包子，油汪汪、香噴噴，擺個(gè)小攤城管卻要掀，尋思京城最牛的銷售渠道就數(shù)慶豐包子了。我琢磨讓慶豐賣我的“丈母娘包子”，也許有可能給***嘗嘗呢?？蓱c豐居然拒收，還罵我神經(jīng)病。我看這慶豐一是壟斷銷售，二是“店大欺商”，第三個(gè)竟然說我沒洗手，我是忘了洗好么。

慶豐包子必須將“丈母娘包子”納入銷售體系？

中石化自比慶豐包子鋪，將生物柴油比作“丈母娘包子”。中石化堅(jiān)稱：中石化拒收生物柴油有理。

第三人說

中宇資訊石油行業(yè)分析師張永浩表示，生物柴油的技術(shù)是成熟的，從使用安全角度講也沒有問題，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)生物柴油的接納程度很低。這其中有兩個(gè)原因：一是產(chǎn)能限制，沒有形成規(guī)模；二是行業(yè)混亂，質(zhì)量上參差不齊。

中宇資訊石油行業(yè)分析師張永浩表示，生物柴油的技術(shù)是成熟的，從使用安全角度講也沒有問題，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)生物柴油的接納程度很低。這其中有兩個(gè)原因：一是產(chǎn)能限制，沒有形成規(guī)模；二是行業(yè)混亂，質(zhì)量上參差不齊。

2014年12月26日，河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司（股票代碼600803）在河北廊坊召開戰(zhàn)略升級(jí)暨更名儀式發(fā)布會(huì)，更名為新奧生態(tài)控股股份有限公司。新奧生態(tài)控股業(yè)務(wù)涵蓋生物制藥、LNG、煤、煤基化工等清潔能源中上游領(lǐng)域。

更名后的新戰(zhàn)略規(guī)劃

第二篇：感受中石化加油八步法

“加油八步法”讓我知道??

6月4日上午，除值班人員外，全體員工在城北加油站集合，進(jìn)行中石化“加油八步法”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)演練，作為剛來中石化兩天的新員工，我的心情無比激動(dòng)。中石化的“加油八步法”鼎鼎有名，是中石化人性化服務(wù)的象征，“引車到位、問候顧客、開油箱蓋、加注油品、擦拭車窗、蓋油箱蓋、結(jié)算貨款，蓋油箱蓋”一句句在我耳邊響起，讓我倍感興奮和躍躍欲試。

加油站作為離顧客最近的窗口，它起著連接顧客和企業(yè)之間紐帶的作用，員工服務(wù)的好壞，直接影響著企業(yè)在顧客心中的形象。抓好員工的服務(wù)，就是要讓員工懂得如何用真情去打動(dòng)顧客，如何用對(duì)待家人的方式對(duì)待顧客。對(duì)此，我們加油站的每一個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：我們的銷售不僅僅是一個(gè)為車輛提供燃料的場(chǎng)所，更是要對(duì)顧客抱有一顆真心和給予他們一份家的溫暖，價(jià)格戰(zhàn)不是加油站持續(xù)發(fā)展的可行辦法，只有提供更規(guī)范化，更人性化的服務(wù)、“以情動(dòng)人”才是加油站經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的根本途徑。

加油八步法業(yè)務(wù)流程是加油站規(guī)范化服務(wù)的核心內(nèi)容，我們每個(gè)員工都必須牢記，不僅要能背下來，更重要的是要從心里把它記住，在實(shí)踐中靈活地運(yùn)用它。加油八步法的流程設(shè)計(jì)富有人性、顧全周詳，充分體現(xiàn)了中國(guó)石化服務(wù)的細(xì)致與周到。拿引車到位的姿勢(shì)來講，引車雖然未開口說話，但它是用動(dòng)作溝通。動(dòng)作也是有情感的，引車時(shí)要掌心向內(nèi)，五指并攏，動(dòng)作不能太快，讓顧客體會(huì)到了我們對(duì)他的尊重。當(dāng)顧客來到我們的加油站時(shí)，要面帶微笑：“你好，歡迎光臨！”把顧客帶到一個(gè)良好的服務(wù)氛圍里，我們經(jīng)常聽到有的加油員這樣講：“現(xiàn)在有的顧客你給他服務(wù)，他根本不領(lǐng)情，加油不按次序，顧客之間因?yàn)檎l先誰后發(fā)生沖突?！笨墒钱?dāng)我們?cè)谥v這些的時(shí)候又是否自我檢討過，為什么有些顧客加油不按次序排隊(duì)？為什么會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)？當(dāng)他們抱怨時(shí)你又是怎么回答處理的呢？如果你在給前一個(gè)顧客加油過程中，做到“加一看二照顧三”，對(duì)后面不按秩序排隊(duì)的顧客說，不好意思，請(qǐng)稍等，大家排好隊(duì)一個(gè)一個(gè)來，對(duì)等得不耐煩的顧客說上一聲“對(duì)不起，讓您久等了！”即可避免發(fā)生這樣次序混亂的狀況和不愉快的爭(zhēng)執(zhí)，也能隨時(shí)隨地監(jiān)控好加油站的現(xiàn)場(chǎng)安全，消除安全隱患。

中國(guó)石化做為排名全球五百?gòu)?qiáng)前十名的企業(yè)，她擁有著優(yōu)良的品牌形象和高度的社會(huì)責(zé)任，“加油八步法”讓我知道，只要我們?nèi)w員工極力將“細(xì)微之處見精神”的溫暖傳遞到每一位顧客心里，相信在更加良好的服務(wù)氛圍里，所有到加油站的顧客都能享受到更加愉悅、安心的服務(wù)。（會(huì)昌經(jīng)營(yíng)部：劉晶）

第三篇：房屋官司委托書

房屋授權(quán)委托書

委托人：__________ 性別：____ 住址： ________________ ___ 身份證號(hào)碼：______________________ 受托人：__ __ 性別：____ 住址： ___________________________ 身份證號(hào)碼： _____________________ 鑒于委托人 于 年 月 日自愿將座落在定陶縣定陶鎮(zhèn)北關(guān)小學(xué)院內(nèi)大門東側(cè) 號(hào)樓____單元____樓____戶，儲(chǔ)藏室____平方米（詳見土地房屋權(quán)證第_____號(hào))的房子賣給

。特以

為委托人，以 為受托人，由委托人向受托人出具本《房屋授權(quán)委托書》，授權(quán)受托人全權(quán)處置有關(guān)房屋的所有事宜。今后有關(guān)受托人對(duì)房屋作出的所有處置事宜，委托人都認(rèn)可。

一、受委托人全權(quán)處置該房屋及其附屬物相關(guān)的所有事宜，包括抵押、出租、出售、贈(zèng)予等事宜及與其有關(guān)事務(wù)。

二、全權(quán)處理全部拆遷事務(wù)，包括拆遷的各種交涉、簽字、產(chǎn)權(quán)置換、款物的領(lǐng)取

等事務(wù)。

三、全權(quán)處理有關(guān)房屋其它沒描述事宜。

四、委托期限：自____年____月____日起生效，無終止日期。

五、委托人無權(quán)轉(zhuǎn)委托，受托人有權(quán)轉(zhuǎn)委托。

委托人：

受托人：

證明人：

年 月 日

1篇二：房屋授權(quán)委托書

房屋授權(quán)委托

委托人：__________ 性別：____ 年齡：____ 住址： ___________________________ 身份證號(hào)碼：______________________ 受托人：____ 性別：____ 年齡：____ 住址： ___________________________ 身份證號(hào)碼： _____________________ 委托人擬購(gòu)買座落于____________________的房屋，鑒于________________________________，以____為委托人，以____為受托人，由委托人特向受托人出具本《授權(quán)委托書》，授權(quán)受托人全權(quán)處置有關(guān)____________________的房屋的所有事宜。具體授權(quán)如下：

一、受托人即全權(quán)代理委托人處置____________________的房屋相關(guān)的所有事宜，包括但不限于購(gòu)買、抵押、出租、出售、贈(zèng)予、過戶等及與其有關(guān)事務(wù)（包括但不限于簽署有關(guān)文件、代為領(lǐng)取該房屋的《他項(xiàng)權(quán)證》和《房屋所有權(quán)證》、與買方/賣方簽訂《房屋買賣合同》、辦理房屋買賣合同公證、代為向派出所申請(qǐng)?jiān)摲康膽艏P(guān)系核查情況證明、查檔、辦理房屋產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)、代收

房款及協(xié)助買方辦理銀行按揭貸款等相關(guān)手續(xù)、辦理交房等相關(guān)事宜、到產(chǎn)權(quán)處或稅局交納相關(guān)稅費(fèi)及手續(xù)費(fèi)等）。

二、委托人承擔(dān)在處置前述房屋過程中發(fā)生的一切費(fèi)用。

三、委托期限：____年____月____日至____年____月____日。

四、受托人有權(quán)轉(zhuǎn)委托。

五、受托人在代理權(quán)限內(nèi)簽署的一切相關(guān)文件委托人均予以承認(rèn)，由此在法律上產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)均由委托人享有和承擔(dān)。

委托人：

受托人：

年 月 日篇三：民事訴訟委托代理合同范本

民事訴訟委托代理合同

甲方：

法定代表人（負(fù)責(zé)人）：

住所地：

郵編：

電話：

傳真：

乙方：xxxx律師事務(wù)所

法定代表人（負(fù)責(zé)人）：

住所地：

郵編：

電話：

傳真：

鑒于：

1、甲方因與 糾紛一案，為了維護(hù)自身的合法權(quán)益，需要專業(yè)的律師代理訴訟；

2、乙方是依據(jù)《中華人民共和國(guó)律師法》并經(jīng)吉林省司法廳批準(zhǔn)設(shè)立的律師事務(wù)所，具備向社會(huì)提供法律服務(wù)的資格和能力；

3、甲方擬聘請(qǐng)乙方律師代理其參加訴訟活動(dòng)，乙方予以同意； 現(xiàn)雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)律師法》及相關(guān)法律規(guī)定，本著自愿、平等、互惠互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行：

第一條 代理事項(xiàng)

1.1乙方接受甲方的委托，采用方式代理本案，并指派律師為甲方與 糾紛案的第 審代理人。1.2乙方指派的上述律師因合理原因（包括但不限于正常調(diào)動(dòng)、離職、時(shí)間沖突、回避、身體狀況等）無法繼續(xù)或暫時(shí)不能提供服務(wù)時(shí)，在征得甲方同意后，乙方可以另行指派其他律師繼續(xù)承辦甲方委托的事項(xiàng)，并不得因此而損害甲方的利益。1.3、甲方在乙方指派的律師之外委托第三人代理或者處理本案的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)乙方同意。第二條 代理工作范圍 2.1、乙方的代理工作包括下列事項(xiàng)：整理訴訟證據(jù)、撰寫訴訟文書，根據(jù)訴訟需要到工商、房屋、土地等部門查詢、調(diào)查檔案、參加法庭審理； 2.2、根據(jù)案件需要及案情進(jìn)展和所出現(xiàn)的不同情況，乙方應(yīng)為甲方提出訴訟保全、申請(qǐng)鑒定、申請(qǐng)法院調(diào)查取證等方案及撰寫相關(guān)法律文書。2.3、根據(jù)案件需要甲方辦理的調(diào)查取證、訴訟保全、文書遞交及送達(dá)、選擇鑒定機(jī)構(gòu)、配合法院調(diào)查取證、代繳訴訟及其他費(fèi)用等不屬于乙方工作范圍，但上述工作需要出具文書的應(yīng)由乙方撰寫并交與甲方。

第三條 雙方權(quán)利義務(wù) 3.1、甲方的權(quán)利義務(wù) 3.1.1、甲方必須如實(shí)向律師陳述案情，向乙方提供為辦案所需要的文件及背景資料和有關(guān)證據(jù)并保證前述資料真實(shí)、合法、有效。3.1.2、為乙方辦案律師出具辦案所需的訴訟法律文書并在需要時(shí)加蓋印章。3.1.3、不再另行委托其他律師事務(wù)所或任何第三方辦理本合同的委托事項(xiàng)。3.1.4、未經(jīng)乙方同意，甲方不得向訴訟當(dāng)事人泄露乙方身份及委托訴訟協(xié)議內(nèi)容。3.2、乙方的權(quán)利義務(wù)

3.2.1乙方律師必須認(rèn)真負(fù)責(zé)維護(hù)甲方合法權(quán)益，并按時(shí)出庭。3.2.2、為甲方保守商業(yè)秘密。3.2.3、及時(shí)向甲方提出有關(guān)意見及建議。3.2.4、乙方律師應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知甲方有關(guān)代理工作情況和本案的進(jìn)展情況。本案本審終結(jié)時(shí)，乙方律師應(yīng)當(dāng)向甲方報(bào)告案件的最終結(jié)果。乙方律師對(duì)甲方了解本案進(jìn)展情況和案件結(jié)果的要求，應(yīng)當(dāng)盡快給予答復(fù)。

第四條 代理費(fèi)用 4.1、根據(jù)《吉林省律師服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法》和《吉林省律師服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的通知》，結(jié)合本案的難易程度、涉案金額、所需時(shí)間、同行業(yè)收

費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素，甲方應(yīng)向乙方一次性交納代理費(fèi)人民幣 元，支付時(shí)間為本合同簽訂之日起2日內(nèi)。依案件的處理結(jié)果作為收費(fèi)依據(jù)的，另行訂立收費(fèi)協(xié)議 4.2、乙方律師辦理甲方委托代理事項(xiàng)所發(fā)生的下列工作費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)由甲方承擔(dān)： a、相關(guān)行政、司法、鑒定、公證等部門收取的費(fèi)用； b、長(zhǎng)春市市區(qū)外發(fā)生的差旅費(fèi)、食宿費(fèi)； c、翻譯費(fèi)、檔案復(fù)印費(fèi)、長(zhǎng)途通訊費(fèi)等； d、為履行訴訟程序而支出的各項(xiàng)費(fèi)用； e、甲方同意支出的其它費(fèi)用。4.3、甲方不得以如下非正當(dāng)理由要求乙方退費(fèi)： a、甲方單方面又委托其他律師事務(wù)所的律師代理的； b、乙方完成委托代理事項(xiàng)后，甲方以乙方收費(fèi)過高為由要求退費(fèi)的； c、甲方作為原告或反訴人時(shí)，乙方律師已經(jīng)為出庭作好準(zhǔn)備或?yàn)榇戆讣隽藢?shí)質(zhì)準(zhǔn)備工作，而甲方撤訴的；

d、案件在庭前通過調(diào)解、和解的； e、其他非因乙方或者乙方律師的原因，甲方無故終止合同的。

第五條 委托代理權(quán)限

乙方律師的委托代理權(quán)限分為一般訴訟代理和特別授權(quán)代理。特別授權(quán)代理包括： a、代為承認(rèn)、變更、放棄訴訟請(qǐng)求； b、進(jìn)行和解或調(diào)解； c、提起上訴或反訴； d、申請(qǐng)執(zhí)行；

e、收取或者收轉(zhuǎn)執(zhí)行標(biāo)的； f、簽署、送達(dá)、接收法律文書。g、經(jīng)甲方同意的其他權(quán)限

乙方具體代理權(quán)限以甲方依據(jù)上述內(nèi)容而出具的授權(quán)委托書為準(zhǔn)。

第六條 合同的解除

6.1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除本合同。6.2、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)解除本合同，乙方須退還代理費(fèi)： a、未經(jīng)甲方同意，擅自更換代理律師的； b、因工作延誤、失職、失誤導(dǎo)致甲方蒙受損失的。6.3、甲方有下列情形之一的，乙方有權(quán)解除本合同并不退還收取的代理費(fèi)： a、甲方的委托事項(xiàng)違反法律或者違反律師執(zhí)業(yè)規(guī)范的； b、甲方有捏造事實(shí)、偽造證據(jù)或者隱瞞重要情節(jié)等情形的； c、甲方逾期10日仍不向乙方支付全部律師代理費(fèi)或者工作費(fèi)用的。

甲方無正當(dāng)理由不支付律師代理費(fèi)或者工作費(fèi)用，或者無故終止合同，乙方有權(quán)要求甲方支付未付的律師代理費(fèi)、未報(bào)銷的工作費(fèi)用以及延期支付的利息。

第七條 通知及送達(dá) 7.1甲乙雙方因履行本合同而相互發(fā)生或者提供的所有通知、文件、資料，均以首頁(yè)所列明的地址、傳真送達(dá)。7.2根據(jù)本合同需要一方向另一方發(fā)出的全部通知以及各方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書面形式，可采用（郵寄、傳真、電報(bào)、當(dāng)面送交等）方式傳遞。以上方式無法送達(dá)的，方可采取公告送達(dá)的方式。7.3通過傳真方式的，在發(fā)出傳真時(shí)視為送達(dá)；以郵寄方式的，掛號(hào)寄出或者投郵當(dāng)日視為送達(dá)，無論對(duì)方是否簽收。7.4一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起5日內(nèi)，以書面形式通知對(duì)方；否則，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相關(guān)責(zé)任。

第八條 補(bǔ)充與附件

本合同未盡事宜或條款內(nèi)容不明確，合同各方當(dāng)事人可以根據(jù)本合同的原則、合同的目的、交易習(xí)慣及關(guān)聯(lián)條款的內(nèi)容，按照通常理解對(duì)本合同作出合理解釋，并達(dá)成書面補(bǔ)充合同。

第九條 爭(zhēng)議的處理

9.1本合同受中華人民共和國(guó)法律管轄并按其進(jìn)行解釋。9.2本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第 種方式解決：

（1）提交 仲裁委員會(huì)仲裁；

（2）依法向合同簽訂地人民法院起訴。

第十條 合同效力 10.1本合同自各方或各方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字或加蓋單位公章或合同專用章之日起生效。

10.2本協(xié)議一式 份，甲方、乙方雙方各執(zhí) 份，均具有同等法律效力。10.3本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。10.4本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。第十一條 其他事項(xiàng)

11.1本合同于雙方在如下日期簽署于吉林省長(zhǎng)春市 11.2本合同由雙方共同負(fù)責(zé)解釋，任何一方無權(quán)單獨(dú)作出解釋，即本合同文本是在雙方共同磋商下作出，其不為任何一方格式樣本。11.3本合同有效期自簽訂之日起至本案本審終結(jié)(終結(jié)包括：法院作出判決、裁定、調(diào)解以及庭外和解等)之日止。本案其他程序中甲方繼續(xù)委托乙方律師代理的，另行簽訂委托代理合同及支付相關(guān)費(fèi)用。

甲方： 乙方：xxxx律師事務(wù)所 _____年____月____日 _____年____月____日

附：xxxx律師事務(wù)所賬戶

戶名：xxxx律師事務(wù)所 開戶行：

賬號(hào)：篇四：打官司委托書如何寫

有的人平時(shí)很忙，但又遇上了官司，這時(shí)該怎么辦？這時(shí)當(dāng)事人就需要委托他人幫助自己打官司。那委托他們打官司的委托書如何寫呢？下面是易法客小編提供的一份打官司委托書格式，希望對(duì)大家有所幫助！

打官司委托書格式：

打官司委托書

委托人姓名 ：———— 性別：—— 身份證號(hào)碼：———— 工作單位：———— 電話：————

受委托人姓名 ：———— 性別：—— 工作單位 ：———— 電話： ———— 住址 ：————

現(xiàn)委托 ————在我與—————————— 一案中，作為我參加訴訟的委托代理人。

委托權(quán)限如下：

1、——————

2、——————

委托人： ——————

————年—— 月—— 日篇五：官司求授權(quán)委托書

授權(quán)委托書

委托人：

地址：

聯(lián)系方式：

受委托人;地址：

聯(lián)系方式：

現(xiàn)委托上列受委托人在我與 馬立剛 因 瀘定縣政府政務(wù)中心采購(gòu)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)及電子政務(wù)大廳系統(tǒng)設(shè)備項(xiàng)目 采購(gòu)編號(hào) ：瀘政采競(jìng)【2012】07號(hào) 技術(shù)支持服務(wù)費(fèi) 糾紛一案中，作為我方訴訟代理人。

代理權(quán)限為：特別授權(quán)

委托人：

2013年10月15日

注：此書一式兩份，一份由委托人存查，一份由委托人交由受委托人遞交人民法院。

第四篇：官司房屋委托書

房屋授權(quán)委托書

委托人：__________ 性別：____ 住址： ________________ ___ 身份證號(hào)碼：______________________ 受托人：__ __ 性別：____ 住址： ___________________________ 身份證號(hào)碼： _____________________ 鑒于委托人 于 年 月 日自愿將座落在定陶縣定陶鎮(zhèn)北關(guān)小學(xué)院內(nèi)大門東側(cè) 號(hào)樓____單元____樓____戶，儲(chǔ)藏室____平方米（詳見土地房屋權(quán)證篇五：打官司委托書如何寫

有的人平時(shí)很忙，但又遇上了官司，這時(shí)該怎么辦？這時(shí)當(dāng)事人就需要委托他人幫助自己打官司。那委托他們打官司的委托書如何寫呢？下面是易法客小編提供的一份打官司委托書格式，希望對(duì)大家有所幫助！

打官司委托書格式：

打官司委托書

委托人姓名 ：———— 性別：—— 身份證號(hào)碼：———— 工作單位：———— 電話：————

受委托人姓名 ：———— 性別：—— 工作單位 ：———— 電話： ———— 住址 ：————

現(xiàn)委托 ————在我與—————————— 一案中，作為我參加訴訟的委托代理人。

第五篇：贏了下屬 輸了上司（推薦）

贏了下屬 輸了上司

贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業(yè)績(jī)。■文/季東來

在下屬心中擁有個(gè)人品牌，可以保證你做好今天的工作；但若沒有在上司面前也同時(shí)擁有你的個(gè)人品牌，可能就會(huì)失去今后的提升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

唐曉龍從總監(jiān)的辦公室里走出來，對(duì)著空氣狠狠地?fù)]了一下拳頭。今天的談話結(jié)果，總監(jiān)還是沒同意晉升他為人力資源高級(jí)經(jīng)理。總監(jiān)剛才說的話還在他耳邊回蕩：“唐，不是你不優(yōu)秀，而是我沒有完全的把握要給你這個(gè)晉升??再看看吧?！?/p>

作為已經(jīng)當(dāng)了兩年半的華北區(qū)域人力資源經(jīng)理，論學(xué)歷，唐是名牌大學(xué)HR專業(yè)，心理學(xué)碩士；論業(yè)績(jī)，他一直是非常出色的，從招聘面試到維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)調(diào)薪資與培訓(xùn)方案，擺平勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議，完成每年的各項(xiàng)人力資源指標(biāo)不說，對(duì)各分公司的管理和員工離職率也一直是所有區(qū)域里最好的。每年到了績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，銷售總監(jiān)毫不吝嗇給他高分、高獎(jiǎng)金，工資漲幅也是高的。

論人脈，在公司里沒一個(gè)人是他不認(rèn)識(shí)的，很多員工有問題先來找他，同事在辭職前都會(huì)對(duì)他說：“不好意思，我對(duì)不起你，我要離開了?！狈止窘?jīng)理和總部的老板需要了解關(guān)于人的情況和建議時(shí)，第一個(gè)想到的也是他。

可剛才總監(jiān)告訴他，幾乎所有的員工都認(rèn)為他出色，但是只有少數(shù)一些經(jīng)理以上級(jí)別的人認(rèn)為他可以承擔(dān)更大的責(zé)任。所以，他還需要時(shí)間來證明自己對(duì)經(jīng)理級(jí)以上老板們的價(jià)值。這個(gè)結(jié)果讓唐曉龍自己很迷惑，難道自己只是下屬和一般同事心目中的好經(jīng)理嗎？到底這些經(jīng)理以上級(jí)別的老板在想什么？

得民心，是否能得天下？

曾經(jīng)聽一個(gè)朋友說起過自己公司里的職業(yè)發(fā)展秘訣，她說在她所在的公司里，只有兩種人能夠做到高位。第一種是“太子黨”（大老板的親戚、朋友、同學(xué)、某種利益的聯(lián)盟）；還有一種就是“太監(jiān)黨”（和老板走得很近的人，如秘書、助理、副手）。這話雖然說得有些偏激，但是回頭想想，也不無道理。連上司的認(rèn)可都得不到，還怎么談把事情做得更好更有效？

唐曉龍的情況在現(xiàn)在的企業(yè)中并不少見，有很多中層左右的管理人員在工作中會(huì)面臨的問題就是：工作業(yè)績(jī)大家都認(rèn)可，老板卻不會(huì)給予晉升的機(jī)會(huì)讓他做更大的事情。

先讓我們看一下，下屬和同事對(duì)唐曉龍的評(píng)價(jià)：

唐經(jīng)理是一個(gè)很好的人力資源部經(jīng)理。對(duì)人力資源的政策和制度很了解，公司的制度他都會(huì)毫不保留地告訴我們，在公司里遇到一些人力資源相關(guān)的問題時(shí)，他也能夠給出很多既專業(yè)又實(shí)用的建議。我們對(duì)招人、用人、留人方面的困惑和問題，他也都愿意幫助我們解決。他平時(shí)很關(guān)心我們的想法，會(huì)不定時(shí)和我們聊天，有時(shí)還會(huì)我們一起吃飯。所有員工和他的關(guān)系都熟，像一個(gè)很好的朋友或是專業(yè)顧問。

再讓我們看一下經(jīng)理級(jí)以上同事對(duì)唐曉龍的評(píng)價(jià)：

小唐能夠很好地完成各項(xiàng)公司人力資源的任務(wù)，當(dāng)我們需要人力資源的幫助時(shí)，他會(huì)努力幫助我們達(dá)成我們的目標(biāo)。但是我們需要他在人力資源方面給出更多的改善建議和推動(dòng)方案，而不是只有當(dāng)我們有問題的時(shí)候去找他，才會(huì)得到反饋與幫助。我們也希望他并不總是代表員工來說話；他可以嘗試更多地站在公司的位置來看待一些問題。

將這兩方面的評(píng)價(jià)對(duì)比一下，我們可以看到，唐曉龍的能力并不是問題，對(duì)公司的了解和對(duì)員工的了解也不是問題。問題在于他把太多的時(shí)間花在了員工身上去關(guān)心和了解他們，而沒有在經(jīng)理級(jí)以上的同事和老板這邊花足夠的時(shí)間。很多時(shí)候唐曉龍還是在主動(dòng)解決員工的問題——這些是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)別問題，卻沒有很好地主動(dòng)解決公司層面的大問題——這些是更大層面上的普遍問題，而這也許是造成員工問題的根本原因。

無法贏得上司的幾個(gè)預(yù)兆

贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業(yè)績(jī)。你該如何來分析自己是否處于唐曉龍的狀況呢？看一下你是否有以下幾種情況，你就能知道自己是否贏得了上司的心了。

1、花在老板身上的時(shí)間低于工作時(shí)間的20%。

2、與上司談的都是工作中比較緊急或是瑣碎的工作細(xì)節(jié)。

3、從來沒有與上司討論過關(guān)于公司/部門大方向的問題與規(guī)劃。

4、認(rèn)為自己只要認(rèn)真工作就會(huì)得到老板承認(rèn)，卻很少詢問上司對(duì)自己工作的建議與想法。

5、對(duì)本部門的流程很了解，卻不了解公司和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的核心策略。

6、認(rèn)識(shí)每一個(gè)部門老板，卻不了解未來一段時(shí)間他們最關(guān)心的工作。

7、平時(shí)大多時(shí)候打交道的是和自己差不多的員工和主管。

8、會(huì)和老板以及其他部門的老板溫和地打招呼，但卻很少深入打交道。

贏了下屬，如何能贏得上司？

相對(duì)于贏得上司，贏得下屬的心可能更容易。有個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，離開公司時(shí)，下屬一起出錢給他買禮物，還辦了一次歡送會(huì)，離職后還經(jīng)常會(huì)和他見面聊天；還有個(gè)銷售經(jīng)理被迫離開公司時(shí)，他的4個(gè)下屬背著他辭職到新公司去拿比原來低的薪水，只為跟他一起工作能學(xué)到更多東西。這兩位經(jīng)理人都深深贏得了下屬的心。

有的經(jīng)理人認(rèn)為自己只要成為好下屬，便可贏得上司的心。這種想法純屬一廂情愿。成為好下屬意味著你能完成公司的任務(wù)，達(dá)成指標(biāo)，也就是你做好了你該做的。而贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業(yè)績(jī)。這樣，當(dāng)你需要向上攀登或是獲得更多機(jī)會(huì)時(shí)，你的上司能夠幫助你。案例中的唐曉龍做好了他該做的，但是當(dāng)他想要獲得更大責(zé)任時(shí)，老板并不確認(rèn)他能做到。

作為中層主管或經(jīng)理人員，在工作中該如何贏得上司呢？

花足夠的時(shí)間在上司身上

一個(gè)很成功的經(jīng)理人在談到他印象最深的老板時(shí)，提到他的老板在他擔(dān)任經(jīng)理助理的第一天對(duì)他所說的話：

“你的工作在第一年里70%是事務(wù)性工作，是為了保證不出錯(cuò)。還有30%是和內(nèi)部外部客戶做溝通，看看怎么能夠做得更好；0%是與戰(zhàn)略有關(guān)的工作，因?yàn)槟銢]辦法做改變。但是，我希望你一年后的工作有60%是事務(wù)性工作，30%-35%是內(nèi)外溝通的工作，還有5%-10%是在了解公司策略的基礎(chǔ)上看看我們部門能做什么流程或是策略的改變?！?/p>

他在第一年里花了時(shí)間去和老板溝通，了解策略怎么變成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建議就開始得到老板的認(rèn)同和實(shí)施；第三年他的工作就有了變化，開始幫助老板做更多的非事務(wù)性工作，第三年底，他開始擔(dān)任主管了。

這個(gè)經(jīng)理人的經(jīng)歷告訴我們：如果你想要得到提升，就必須了解上司對(duì)你的期望和看法，主動(dòng)征求上司的建議。有時(shí)候處理事情主動(dòng)和上司探討解決方案，說明你認(rèn)可上司存在的價(jià)值，當(dāng)上司知道他在你心里很重要，自然會(huì)提高你在他心里的地位。這就是“水漲船高”的道理。

如果每周、每月花一部分時(shí)間來和上司溝通，了解他的想法和觀念，了解他想要做什么，那么你的工作就會(huì)不僅僅在事務(wù)性和執(zhí)行層面上，而是跟著上司的步伐不斷前進(jìn)。

了解公司、部門和老板想要的我們大多數(shù)的時(shí)間花在今天的工作上，是為了保證今天不要出錯(cuò)。但是同時(shí)我們也要花時(shí)間了解明天公司的工作重點(diǎn)在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。換言之，就是站在老板的高度看問題。

有一個(gè)人從HR總監(jiān)做到大中國(guó)區(qū)的HR總裁,管轄的人從800到現(xiàn)在的5000人。他最大的體會(huì)是要經(jīng)常從CEO的角度看問題，如果公司要實(shí)現(xiàn)策略上的變化，明天的目標(biāo)能達(dá)成，人力資源今天必須做些什么？CEO會(huì)不會(huì)贊成？其他部門老板的目標(biāo)是什么？怎么才能做好CEO和其他部門領(lǐng)導(dǎo)想要的做的事情？怎么和自己要做的事情結(jié)合起來？這么思考帶來的結(jié)果就是上司覺得他總是能想到自己所想的，自然會(huì)支持他要做的事情，個(gè)人職業(yè)的發(fā)展自然就水到渠成了。

如果每天埋頭做事，不去看清楚公司的目標(biāo)和策略，即便遇到了伯樂，他也不一定能看得清楚你的臉，因?yàn)槟阋恢钡椭^沒有看前面！

很多贏得民心的經(jīng)理人沒有得到進(jìn)一步提升的另一關(guān)鍵因素是：沒有了解公司對(duì)更高層級(jí)管理人員的要求。唐曉龍覺得自己的業(yè)績(jī)很好，就應(yīng)該得到晉升?，F(xiàn)實(shí)中是他不但要證明現(xiàn)在的績(jī)效很好，還要證明自己達(dá)到了更高層級(jí)管理人員的要求。實(shí)際上，他并沒有做到這一點(diǎn)。

建立自己在公司內(nèi)的個(gè)人品牌

有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人當(dāng)中有多少人能給予良好的評(píng)價(jià)？知道你名字也認(rèn)可你的人中有多少人認(rèn)為你在他們的人際關(guān)系中非常重要？從以上三個(gè)問題聯(lián)想唐曉龍的個(gè)人品牌，我們可以看出，他的個(gè)人品牌現(xiàn)在只有在下屬和員工里面的個(gè)人品牌，并不包括在公司上層各位老板這里的個(gè)人品牌。

一個(gè)朋友最近到了家新公司做“繼任者發(fā)展計(jì)劃”，他的第一個(gè)任務(wù)是去建立一個(gè)高潛力的人才儲(chǔ)備庫(kù)，為今后公司高層的管理人員繼任者計(jì)劃做好準(zhǔn)備。除了各部門和公司的提名以外，他自己的方法是去找個(gè)部門的老板談話，問他們一些關(guān)于公司的策略和發(fā)展方面的建議，順便了解一下每個(gè)部門的老板。

每次談話快結(jié)束時(shí)，他都會(huì)問被訪談的老板一個(gè)問題：“如果你可以在公司所有的管理人員里，推薦三個(gè)人與我進(jìn)行這樣的策略和發(fā)展方面的談話，你會(huì)推薦哪三個(gè)人？為什么？”每次他都會(huì)從不同的老板那里得到三個(gè)人名，問的人越多，能得到的就不止是三個(gè)人名，還有更多的信息，因?yàn)橛泻芏鄷r(shí)候人名是重復(fù)的，也有些時(shí)候有些老板會(huì)給一個(gè)沒人提到過的名字。三個(gè)月之后，他自己畫出了一張公司的人脈聯(lián)絡(luò)圖。把這張人脈聯(lián)絡(luò)圖的幾個(gè)大熱點(diǎn)人物和高潛力人才的提名表對(duì)比以后，他發(fā)現(xiàn)被所有部門的老板和高管推薦次數(shù)最多的人，在公司里的發(fā)展也確實(shí)很好；而那些被老板們推薦次數(shù)少的，發(fā)展會(huì)略遜一些；在經(jīng)理級(jí)以上卻從沒被推薦到的人，基本上也是不被看好的人。

試想一下，如果你所在的公司要做一些潛在的高層管理人員儲(chǔ)備庫(kù)，你會(huì)被所有或是大多數(shù)部門的高層老板們提名嗎？這就取決于你的個(gè)人品牌怎么做了。

對(duì)唐曉龍來說，雖然他與自己的老板的談話結(jié)果不是很好，但是他起碼已經(jīng)知道了問題在哪里。正如上文所說，贏得下屬，可以保證你做好今天的工作；而贏得上司，你就獲得了今后的工作和發(fā)展。希望更多像唐曉龍一樣的管理人員能夠不斷地獲得下屬和上司的雙豐收，不斷地向更大的職業(yè)成功前進(jìn)。（《人力資本》）