第一篇：晨會紀(jì)律規(guī)定

深圳市實惠商城電子商貿(mào)有限公司 SHSC-XZ-2010030

晨會紀(jì)律規(guī)定

為了完善公司管理制度,行政部對晨會紀(jì)律作出如下規(guī)定:

1、晨會為每周一到周五召開，公司全體上班人員均需參加，晨會時間定為上午09：00-09：10，在公司前臺大廳舉行。(因工作原因<如:電購部廣告時間段需接聽熱線>不能參加的,需提前通知行政部)

2、行政部在每月31號前根據(jù)各部門人員情況排出下個月的晨會主持排班表，各部門管理者將本部門指定的晨會主持人名單提交到行政部，行政部統(tǒng)計后予以公布（在工作群里共享并張貼在公告欄）。

3、各部門的指定晨會主持人如果有特殊原因不能主持當(dāng)天晨會的，需提前一天以上向部門主管提出申請，同時向行政部報備，經(jīng)批準(zhǔn)后由部門管理者另行指定代理人作為當(dāng)天的晨會主持人。

4、參加晨會人員必須佩帶廠牌，哨聲響后迅速到達晨會地點，整齊排隊，不可私下說話或討論問題，主持人聲音應(yīng)響亮、清晰，全體人員在喊公司口號時，聲音必須洪亮、有力，應(yīng)充分展現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌。

5、公司全體員工需準(zhǔn)時參加晨會，無故不參加晨會的，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予處罰： 普通職員：給予書面警告一次并罰款100元;主管職員：給予書面警告一次并罰款200元。

6、當(dāng)天值班主持人員無故不主持晨會的，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予處罰： 普通職員：給予書面警告一次并罰款200元;主管職員：給予書面警告一次并罰款400元。

此規(guī)定從總經(jīng)理簽字之日起生效！

實惠商城

行政部

2010-01-06

第二篇：晨會管理規(guī)定

晨會管理規(guī)定 晨會是商場現(xiàn)場的一項基礎(chǔ)管理工作,是貫徹上級指示、布置工作任務(wù)的重要途徑，為加強晨會管理，特制訂本規(guī)定。

一、晨會形式

晨會由商管部主管組織召開，當(dāng)班員工參加，每天一次。主管必須記錄會議內(nèi)容并交接。

二、晨會的要求

1、晨會工作是商場現(xiàn)場最大范圍進行上下溝通、共同學(xué)習(xí)的一個機會，是商管部主管每日工作的一項重要內(nèi)容。

2、組織者召開晨會要求觀點鮮明，簡明扼要；布置任務(wù)后，應(yīng)監(jiān)督、跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況。

3、員工應(yīng)在規(guī)定地點按“一”字隊形集中排列，隊列整齊，不得倚靠貨架、竊竊私語。要牢記晨會內(nèi)容，以飽滿的工作熱情、認(rèn)真的態(tài)度參加晨會。

4、晨會召開時間在每日早9點，時間控制在5-20分鐘。

5、晨會氣氛要嚴(yán)肅、活潑、和諧。

三、晨會組織者的要求

1、儀容儀表整潔，正確佩戴工牌，站姿端正，精神飽滿，文明用語。

2、晨會組織者提早2分鐘到規(guī)定地點站位迎接參會員工。

3、組織者在開晨會前必須做好充分準(zhǔn)備，有內(nèi)容，有針對

性，保證晨會質(zhì)量，不能敷衍了事。

四.晨會的主要內(nèi)容

1、組織者、員工相互問好：“大家早上好！”“主管早上好”。

2、對員工檢查：出勤、儀容儀表、胸卡佩戴情況。

3、分享前一天銷售排名第一的廠家，指出商場現(xiàn)場前一天工作中存在的不足，需要改進的問題。

4、提出今天的工作重點。

5、上情下達，使員工及時了解商場和行業(yè)最新動態(tài)。

6、及時發(fā)現(xiàn)廠家的“亮點”，進行宣傳，鼓勵員工。

7、理論聯(lián)系實際，給員工講解一個業(yè)務(wù)理論知識并做出示范。

8、員工之間工作心得相互交流。

五、晨會結(jié)束

1、組織者帶領(lǐng)員工喊一句口號：“顧客至上、真情奉獻”。

2、組織者向員工說：“謝謝大家！” “散會”。

第三篇：生產(chǎn)系統(tǒng)晨會管理規(guī)定

生產(chǎn)系統(tǒng)晨會管理規(guī)定

一、目的為促進企業(yè)文化建設(shè)，拓展信息傳播和技能培訓(xùn)渠道，加強內(nèi)部溝通和交流，提升團隊工作執(zhí)行力，實現(xiàn)部門管理效能，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

XXXXXXXXXX各事業(yè)部、子企業(yè)。

三、晨會組織

1、各事業(yè)部自行組織開展本部門晨會工作。

2、主講人由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理，調(diào)度員、工藝質(zhì)量工程師、安全員擔(dān)任。專題晨會時，也可由工序班長主持。

3、晨會采用輪換主講方式，主講人員各須提前上墻公布。主講人應(yīng)提前一天準(zhǔn)備好所講材料內(nèi)容。主講人有特殊原因不能主持當(dāng)天晨會的，須提前一天向部門經(jīng)理請假，并安排他人代講。

4、晨會形式：日常晨會、專題晨會。

5、晨會地點：各部門辦公室正門道路邊（雨雪天如開展，改在車間內(nèi)開闊地方）。

6、晨會時間：每個工作日上午7：30-7：45，時間控制在15分鐘為宜。

部門可根據(jù)工作需要適當(dāng)調(diào)整時間，但最短不應(yīng)小于10分鐘，最長不能超過20分鐘。

7、開展安全等專題晨會時，部門要作記錄，由參加員工簽名后備案。

四、晨會內(nèi)容

內(nèi)容要簡明扼要，以“短、平、快”形式達到宣傳、培訓(xùn)和教育效果，主要以激勵、提醒、動員為主，密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實際和實效。

晨會內(nèi)容有：

1、固化內(nèi)容模式。從周一到周日，主講內(nèi)容如“現(xiàn)場和安全”、“工藝質(zhì)量”、“生產(chǎn)”、“設(shè)備”、“班組管理”、“成本控制”、“企業(yè)文化”等。

2、自定模式。內(nèi)容有：

（1）安全培訓(xùn)。包括近期發(fā)生的事故案例、安全問題通報、安全

隱患提醒和安全防范措施，季節(jié)性職業(yè)健康防護等。

安全應(yīng)作為頭條，每日逢會必講。

（2）公司會議精神學(xué)習(xí)和傳達。公司出臺的規(guī)章制度解讀，有關(guān)會議精神、通知要求和上級領(lǐng)導(dǎo)指示傳達。

（3）工作指令。生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)動員和工作小結(jié)、工作要求及其它需交代、溝通和協(xié)調(diào)事項。

（4）質(zhì)量問題。質(zhì)量問題通報，質(zhì)量技術(shù)要求落實。

（5）現(xiàn)場及設(shè)備管理要求。

（6）其他培訓(xùn)要求。

五、晨會紀(jì)律要求

主講位置只有一人，如有其他講解人須站到隊列中，待第一主講結(jié)束后方能出列繼續(xù)主講。

員工須按公司要求統(tǒng)一著裝。

員工自南向北按高矮順序排列，其中女工站前排，部門行管人員站后排。隊列整齊呈矩形方隊。

站立時員工目視前方，昂首挺胸，雙手自然下垂或后放緊握。員工精神飽滿，安靜聆聽。

站隊時不準(zhǔn)帶口罩、手套、耳捂或頭盔等，不準(zhǔn)接聽手機。晨會實行不定時點名制度。員工無故不參加晨會的，部門可按遲到論處；員工晨會遲到的，站到隊列外一側(cè)，晨會結(jié)束后由主講人補講內(nèi)容。

管理人員、白班人員原則上應(yīng)全部參加（綜合組人員及其他指定人員除外）。

晨會開始后，部門應(yīng)安排專人站在隊列后觀察，對主持人晨會開展效果進行評價，對晨會紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，按規(guī)定獎罰。

六、監(jiān)督和處罰

人力資源部、生產(chǎn)部將不定時組織人員督查各部門晨會開展情況，對不符合本規(guī)定要求的處罰如下：主講人無故缺席的，扣罰當(dāng)事人100元；晨會紀(jì)律不符合要求的，扣部門現(xiàn)場效績1分/人；晨會時間太短或太長，扣部門現(xiàn)場績效5分。

檢查處罰結(jié)果在OA系統(tǒng)平臺上通報。

本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

XXXX

二0一四年三月

第四篇：晨會121

晨會

時間：xxxx年xx月xx日

地點：xxxx

主持人： xxx

參會人員： xxxxxxxxxxx

晨會內(nèi)容：

1、xxx通知要xxx人員填報《擬xxxxx情況統(tǒng)計表》要求數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，上報后不能修改。

2、xxx要根據(jù)去年xxxxx測算的xxx來核對現(xiàn)在xxxx中是否有xxxx大于測算xxx，一旦發(fā)現(xiàn)此類情況要立即對xxxx發(fā)放部分進行清收或?qū)xxx全部回收，xxxxx近期將要進行檢查。

3、xxx要根據(jù)xxx不良xxx風(fēng)險分類實施方案對現(xiàn)存量不良xxx要掌握好分類原則，以免出現(xiàn)分類不準(zhǔn)確現(xiàn)象。

4、xxxx中他行有xxx的必須錄入。

5、xxxxx已經(jīng)到了，大家要高度重視，提高警惕，嚴(yán)禁因個人不良行為給xxxxxx帶來負(fù)面影響。

第五篇：晨會分享（范文）

晨會分享

【聰明的員工】

1.能始終跟著公司一起成長的人。

2.對公司的前景始終看好的人。

3.在公司不斷的探索中能找到自已位置的人。

4.為了公司新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

5.抗壓能力強且有耐性的人。

6.與公司同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人。

7.不計較個人得失，顧全大局的人。

8.雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻的人！

【好主管的標(biāo)準(zhǔn)】

1.替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心

2.想盡辦法完成任務(wù)，而不是找到理由推脫責(zé)任

3.時時刻刻找問題找辦法，而不是沒問題沒想法

4.給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作能提出思路辦法，而不是只提問題提要求

5.工作任務(wù)完成情況主動報告，而不是總讓領(lǐng)導(dǎo)追問

6.遇到困難無法解決及時溝通匯報，而不是不說也不做。

【離開平臺，你將什么都不是】

1.不要老想著不順就跳槽，哪個公司都有問題和優(yōu)點。

2.跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)絕對要珍惜。

3.埋怨公司就是打自己耳光！

4.心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感謝同事給你配合。

5.為公司創(chuàng)造利潤是你存在的價值。

6.遇問題先思考，只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。

【公司必須淘汰的6種人】

1.吃里扒外的人（好壞人）

2.不愛學(xué)習(xí)的人（修女）

3.斤斤計較的人（自私鬼）

4.過多心計的人（猥瑣男）

5.太勢利眼的人（強奸犯）

6.缺乏激情的人（性無能）