第一篇：2011年機(jī)務(wù)三班班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1

北京XXXX中心檢修三班班組建設(shè)工作總結(jié)

——做好每一件小事

班組情況簡介

北京XXXX中心檢修三班現(xiàn)有在職職工8人，其中黨員1人，共青團(tuán)員2人，平均年齡38.5歲。其中既有剛踏上工作崗位不久，充滿熱情的年輕人，也有身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作崗位上并肩作戰(zhàn)。

一、建設(shè)主題的選擇

我班維護(hù)的電力通信系統(tǒng)主要有調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)兩大通信系統(tǒng)，具有維護(hù)站點(diǎn)多、業(yè)務(wù)路由復(fù)雜、業(yè)務(wù)種類多樣的特點(diǎn)，做好一件小事不難，做好每一件小事卻很不容易，而通信維護(hù)工作就是一件件小的事情組成的。我們只有在工作中注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好通信維護(hù)工作中一件件看似無關(guān)緊要的小事，才能保證通信系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行，從而更好地為電網(wǎng)服務(wù)。因此我們就把班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)主題設(shè)定為《做好每一件小事》，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提高電力通信系統(tǒng)的安全運(yùn)行水平。為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們緊緊圍繞從班組基礎(chǔ)管理、班組安全管理、班組技術(shù)培訓(xùn)管理、班組文化管理、班組創(chuàng)新管理幾個(gè)方面，將各項(xiàng)工作細(xì)化落實(shí)，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，一步一個(gè)踏實(shí)的腳印

做好每一件小事，就要從基礎(chǔ)抓起。在班組建設(shè)的過程中，對比《公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中的基礎(chǔ)管理部分，我們發(fā)現(xiàn)班組的各項(xiàng)管理制度不完善，不足以完善地管理班組的各項(xiàng)日常工作，然后就標(biāo)準(zhǔn)中的要求展開了學(xué)習(xí)和討論，在學(xué)習(xí)了處里的一些規(guī)章制度以后，分析改進(jìn)，集思廣益，制定了適合班組管理的班組內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度：班組資料管理制度，班組考勤管理制度，班務(wù)公開制度，班組消防安全責(zé)任制，班組5S管理，班組成員建制圖，班組月例會制度，班組六大員分工與職責(zé)。并在工作中嚴(yán)格落實(shí)，使得班組各項(xiàng)工作都做到有制度可巡，使班組各項(xiàng)工作在一個(gè)良好的軌道上運(yùn)行。

三、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，安全工作理念深入人心

做好每一件小事，從安全抓起。在安全管理方面，我們依照標(biāo)準(zhǔn)開展了以下工作：

一是制定了班組年安全生產(chǎn)目標(biāo)：

班組控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙；全班組工作成員個(gè)人不發(fā)生違章。

二是根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定安全控制措施：

1、建立班組生產(chǎn)、工作崗位的各層級安全生產(chǎn)職責(zé)，并落實(shí)安全責(zé)任到人。

2、落實(shí)“十條禁令”和“十個(gè)必須”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，做到人人知曉，在實(shí)際工作嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

3、加強(qiáng)安全工作管理，認(rèn)真開展反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）工作和開展無違章班組建設(shè)。

4、發(fā)揮班組的安全網(wǎng)員監(jiān)察作用，加強(qiáng)對全處生產(chǎn)全過程的安全監(jiān)督。努力做到安全工作全方位管理，橫到邊，縱到底。

5、堅(jiān)持開展安全閉環(huán)工作和進(jìn)行有具體針對性的安全檢查，不斷充實(shí)“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患”內(nèi)容。

6、認(rèn)真組織專業(yè)反事故或應(yīng)急工作預(yù)案演練，通過開展安全隱患排查，從落實(shí)整改措施入手，認(rèn)真做好設(shè)備缺陷處理和提高應(yīng)急反應(yīng)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平不斷提高。

7、加強(qiáng)對全體工作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，不斷增強(qiáng) “五不干”安全意識、做到人人能夠自覺遵守安全工作規(guī)程和不斷提高安全操作水平，努力夯實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的安全工作基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)班內(nèi)安全教育，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全規(guī)程的考核。提升班組成員安全意識，努力做到做每一件事，都要首先考慮到安全問題。

經(jīng)過全班同志的共同努力，我們建立了安全管理網(wǎng)圖表、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系圖表，安全工作理念深入人心，安全生產(chǎn)三級控制目標(biāo)齊全；安全日活動(dòng)做到了有計(jì)劃、有記錄，學(xué)習(xí)事故電傳通報(bào)有傳閱簽字記錄表；工作票危險(xiǎn)點(diǎn)和安全控制措施相針對性強(qiáng)，現(xiàn)場安全措施落實(shí)到位，每月進(jìn)行工作票的統(tǒng)計(jì)、分析；安康杯、公司安全專項(xiàng)活動(dòng)等做到了有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。班組人身安全管理水平得到明顯提升,達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

四、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技能水平（亮點(diǎn)）

作為生產(chǎn)班組，班內(nèi)成員必須熟知對本崗位工作技能。所以我們一直把班組技能培訓(xùn)作為班組技能管理的重中之重。尤其當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，通信專業(yè)技術(shù)的發(fā)展更是如此。這就要求我們班組員工不斷提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，因此，我們通過以下三個(gè)方面提升班組成員的技能素質(zhì)。

1、開展“師帶徒”活動(dòng)和“黨員一帶二”先鋒工程活動(dòng)

我們根據(jù)班內(nèi)人員技能水平與學(xué)習(xí)能力的不同，同時(shí)開展了“師帶徒”活動(dòng)和“黨員一帶二”活動(dòng)開展職工的技能培訓(xùn)和習(xí)學(xué)工作。通過老員工與新員工的這種基本上是一幫一的組合，使得員工之間互相學(xué)習(xí)溝通的機(jī)會比較多，對技術(shù)知識學(xué)習(xí)效率較高，避免了因有問題而得不到及時(shí)的解決而影響職工學(xué)習(xí)工作的效率，促進(jìn)了年輕職工的基本技能水平的提高，加快了老員工對新設(shè)備，新技術(shù)、新技能的掌握。職工互相幫助，取長補(bǔ)短，完善自己的技能素質(zhì)。

2、開展職工技能認(rèn)證工作，夯實(shí)職工基本技能基礎(chǔ)。

我班班內(nèi)成員能力和年齡不同，崗位也不盡相同，分別有專責(zé)工，組長和班長三種崗位。經(jīng)過處里統(tǒng)一組織，制定了職工技能認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作崗位的不同，制定了不同的技能標(biāo)準(zhǔn)，班內(nèi)成員積極踴躍報(bào)考比自己崗位高的技能認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。展現(xiàn)了班內(nèi)成員積極進(jìn)取的精神；通過職工技能認(rèn)證活動(dòng)，大家從最基本的線纜制作如VDF卡線、2M線纜的制作、網(wǎng)線電話線的制作、到儀表操作上的EDT135低速數(shù)據(jù)測試儀的使用、37718光盤輸出抖動(dòng)和光盤輸入容限的測試；從熟練的現(xiàn)場經(jīng)常用的技能，到偶爾才會用到的儀器儀表；班成員互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，互相測驗(yàn)；實(shí)現(xiàn)了班內(nèi)成員技能水平的提高，整體技能素質(zhì)向上邁了一個(gè)臺階。

3、積極開展技術(shù)課，集體技能拔高。

為了提高班內(nèi)組織成員的集體技能水平，我們一如既往地開展了技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。班組內(nèi)部月度有技術(shù)課，講解的方式和人員不限，可以是講師講解，可以是觀看視頻，可以在班內(nèi)辦公地點(diǎn)講解，也可以在實(shí)驗(yàn)室或者工作現(xiàn)場，以達(dá)到提高技能水平為準(zhǔn)。做到每一堂課每個(gè)人都聽得懂并能講明白，技術(shù)培訓(xùn)有年度總結(jié)，有技術(shù)問答和技術(shù)問答成績，4、鼓勵(lì)職工積極鉆研通信技術(shù)知識，以理論知識為基礎(chǔ)，提高實(shí)際操作能力。

職工技術(shù)技能水平的提高，既需要豐厚的通信理論知識的補(bǔ)充，也需要在工作崗位上的實(shí)踐操作。在技術(shù)理論上，我們通過中心提供的平臺，購置了大量的通信理論知識相關(guān)的書籍，供大家學(xué)習(xí)鉆研使用，尤其當(dāng)今通信新技術(shù)發(fā)展迅速，我們要跟得上時(shí)代的腳步，以更高的角度來分配我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容。在實(shí)踐操作上，我們充分利用了機(jī)務(wù)運(yùn)行處實(shí)驗(yàn)室里的設(shè)備，通過大量的聯(lián)系和鉆研提高自身的技術(shù)技能水平。在沒有其他任務(wù)的時(shí)候。我們經(jīng)常在實(shí)驗(yàn)室一泡就是一天，天都黑了我們都不曾發(fā)覺，我們以自身理論知識為基礎(chǔ)，結(jié)合在實(shí)驗(yàn)室的多次實(shí)踐，使得我們的技能只是掌握地更加牢固，在這里我們熟練掌握了諾基亞手持終端、薩基姆操作軟件等一些設(shè)備的開通與維護(hù)的知識，為現(xiàn)場工作效率的提高，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、創(chuàng)建文明班組，提升班組文化素質(zhì)

在文明班組的創(chuàng)建上，我們對照標(biāo)準(zhǔn)化班組要求，制定了文明班組培訓(xùn)計(jì)劃，用來提升班組成員的文化素質(zhì)。只有有文化素養(yǎng)的班組，才能在班組工作中顧全大局，舍小家，顧大家，在班組工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，并肩作戰(zhàn)。在文明班組活動(dòng)中我們從思想政治，法制法規(guī)，文明禮儀，文學(xué)知識，文化常識等多方面進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，每一次學(xué)習(xí)都使我們在文明班組創(chuàng)建之路上推進(jìn)了一步。除此之外，我們還開展了職工小家活動(dòng)，文化活動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，等多個(gè)方面做出提升班組文化素養(yǎng)的努力，擬定了班組愿景和工作格言，并堅(jiān)持恪守自己的原則，為著我們共同的目標(biāo)一起奮斗。通過班組文化建設(shè)，拓展視野，豐富員工生活，全班8名同志心往一處想，勁往一處使，班組齊心協(xié)力，戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，為提升了班組的安全生產(chǎn)水平奠定了基礎(chǔ)。

六、增強(qiáng)班組創(chuàng)新意識，提升班組創(chuàng)新能力

積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、開展QC小組等活動(dòng)，積極參加合理化建議征集活動(dòng)，提升班組的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

七、達(dá)標(biāo)過程回顧和展望 到目前為止，班組達(dá)標(biāo)工作已經(jīng)基本完成，2011年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，回顧建設(shè)歷程，我們克服了一個(gè)又一個(gè)的建設(shè)困難，在班組建設(shè)的過程中，慢慢懂得了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，從最初艱苦的建設(shè)工作，到初步嘗到建設(shè)的成果，我們切實(shí)認(rèn)識到，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有助于提升一線班組管理水平和工作效率。

通過班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，使我們班內(nèi)各項(xiàng)管理水平較之以前都有了一定程度的進(jìn)步，然而，今年是我們檢修三班開始達(dá)標(biāo)的第一年，我們明白。今年班組達(dá)標(biāo)的一切工作還僅僅停留在摸索階段，離達(dá)到真正現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化班組要求還相差很遠(yuǎn)。但是我們相信，只要邁出了班組達(dá)標(biāo)的第一步，我們最終會到達(dá)我們定下的目標(biāo)！在今后的工作中，我們將繼續(xù)把班組標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持下去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，不斷進(jìn)步，不斷提升本班的管理及安全生產(chǎn)水平，通過班組成員的共同努力，做好本崗位職責(zé)內(nèi)的每一件小事。

通信機(jī)務(wù)運(yùn)行處檢修三班

2011年11月

第二篇：收費(fèi)三班2017年班組年終工作總結(jié)

2017年上半年工作總結(jié)

收費(fèi)三班

轉(zhuǎn)眼間2017年即將結(jié)束，我們將迎來嶄新的2018年?；厥走^去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我們喜迎春節(jié)，保障春運(yùn)工作順利完成；我們以雪為令，迎接每一場瑞雪的到來，并做好除雪應(yīng)急保暢工作；我們?nèi)珕T參與通行能力測試活動(dòng)，齊心協(xié)力開動(dòng)腦筋，逐步摸索出一套適合我們自己的方式方法；我們利用備勤時(shí)間，積極參與路域環(huán)境整治活動(dòng)，不怕臟，不怕累，努力營造舒適優(yōu)美的行車環(huán)境；我們嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)文明服務(wù)，為迎接檢查做了充足的準(zhǔn)備，如此等等，每天過的忙碌而充實(shí)。在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，主動(dòng)學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章，積極向黨組織靠攏。新的一年預(yù)示著新的開始，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷殷期望，不辜負(fù)同志們的信任，從踏上新征途的那一刻起就主動(dòng)思考，積極謀劃，兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，力爭讓我們收費(fèi)三班的各項(xiàng)工作能夠力爭上游。本的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、工作業(yè)務(wù)方面。

收費(fèi)三班重新組建一年來，我和大家一起學(xué)習(xí)和工作，彼此建立了真摯的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!近半年來，在站 領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我以創(chuàng)建和諧公路的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)站里的各項(xiàng)安排部署，積極思考，主動(dòng)謀劃，緊緊圍繞文明收費(fèi)，禮貌服務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化自己作為收費(fèi)班長的綜合能力。

為了提高車輛放行速度，加快通行能力，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，總結(jié)出一套行之有效的操作方法；為了配合站里路與環(huán)境大整治的活動(dòng)，我?guī)ьI(lǐng)全班人員對收費(fèi)站廣場及周邊環(huán)境，收費(fèi)站去環(huán)境進(jìn)行了清掃，驗(yàn)證了收費(fèi)三班全體人員不怕苦不怕累，召之即來，來之能戰(zhàn)團(tuán)結(jié)精神；為了響應(yīng)紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動(dòng)，我們更是嚴(yán)格遵守收費(fèi)工作紀(jì)律，認(rèn)真做好文明服務(wù)，堅(jiān)決杜絕不良風(fēng)氣的滋生蔓延。無論干什么工作都要緊跟收費(fèi)站的步伐，明確了工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成本職工作。半年來，我始終堅(jiān)持工作沒有最好只有更好的宗旨，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了工作，下半年的工作中我會再接再厲把工作做的更好。

2、工作態(tài)度與服務(wù)態(tài)度方面。

我知道收費(fèi)員的形象是代表了整個(gè)武宿收費(fèi)站的形象，要求全員嚴(yán)格按照要求著裝整齊的上崗，工作時(shí)我時(shí)刻注意自己的服務(wù)態(tài)度，使用禮貌用語，收費(fèi)工作是窗口行業(yè)，接觸的司機(jī)形形色色，良莠不齊，當(dāng)然有很多的司機(jī)是理解和 支持我們的工作，由于我站車流量較大，站點(diǎn)分散，緊鄰省會和大型倉儲物流中心，不可避免會有延長正常收費(fèi)時(shí)間或者倒車情況發(fā)生，尤其是抓到逃費(fèi)車時(shí)，為了有效控制現(xiàn)場可能會對收費(fèi)秩序造成一定的影響，對此有的司機(jī)是滿腹牢騷，怪話連篇，更有甚者是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜的司機(jī)，我都盡量克制，禮貌地向他解釋整件事的原因。積極配合站領(lǐng)導(dǎo)，快速、正確地處理好事件，并有效地恢復(fù)好交通，使收費(fèi)站的工作能夠順利進(jìn)行。

3、工作質(zhì)量成績、效益方面。

2017年上半年，我站以全心全意為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營理念和不斷提高駕車人員和乘客的滿意程度的質(zhì)量方針為指引，積極配合收費(fèi)站開展紀(jì)律作風(fēng)大整頓，路域環(huán)境衛(wèi)生大整治和通行能力提升活動(dòng)，按照目標(biāo)管理考核細(xì)則全面開展工作。在站領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們在開展工作之前科學(xué)規(guī)劃，合理安排，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步。

4、下半年的個(gè)人工作計(jì)劃方面

武宿收費(fèi)站是太舊高速的窗口，每位收費(fèi)員的工作態(tài)度、工作效率，甚至一言一行、一舉一動(dòng)都直接影響到太舊高速和武宿收費(fèi)站的形象，這就要求我們加強(qiáng)職業(yè)道德教 育，增強(qiáng)窗口意識，做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn);在具體工作中，就是要以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會為宗旨，把收費(fèi)工作同文明服務(wù)結(jié)合起來，想車主所想，幫車主所需，按章收費(fèi)，做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，熱情服務(wù)，以自身的良好形象、用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來感化車主，爭創(chuàng)文明窗口。

收費(fèi)工作是簡單、機(jī)械、枯燥的，如何成為一名出色的收費(fèi)班長，更好的服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會?我覺得以下幾點(diǎn)非常重要：

一、要有過硬的收費(fèi)技能。我們要熟練掌握各種車型的交費(fèi)性質(zhì)和收費(fèi)過程中可能出現(xiàn)的各種特殊情況的處置方法，確保特殊情況處置得體，保障車輛快速通行。

二、要有嚴(yán)明的紀(jì)律觀念。收費(fèi)員在小小的收費(fèi)亭里面臨的不單單是機(jī)械枯燥的工作，有時(shí)還會面臨金錢的誘惑，人情的困擾。我們要按照“三個(gè)必須”、“八個(gè)做到”、“十五個(gè)不準(zhǔn)”來嚴(yán)格要求自己，以身作則，起到模范帶頭作用。在面臨人情困擾時(shí)要嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，按章收費(fèi)，不私放一輛人情車。

三、要有高度的工作熱情。在征繳矛盾仍然存在的今天，如何化解征繳矛盾是我們每位收費(fèi)員都要面臨的問題。高度的工作熱情是化解征繳矛盾最有效的方法。當(dāng)我們在收費(fèi)過程中與車主接觸時(shí)，必須使用文明禮貌用語，實(shí)行微笑服務(wù)，要有耐心、誠心、對每一位車主都要做到來有迎聲、問有答 聲、走有送聲。有時(shí)你做好這些的時(shí)候還是會面對一些人的不理解，甚至污辱謾罵和威脅，這時(shí)我們要做打不還手，罵不還口踐行委屈服務(wù)，用我們親切的話語，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感化車主。

要做一名出色的收費(fèi)班長，不但要有過硬的收費(fèi)技能、嚴(yán)明的紀(jì)律觀念，優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度及高度的工作熱情，還要有一種奉獻(xiàn)精神，要通過自己的實(shí)際行動(dòng)更好的服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會。是窗口，就要擦亮，是大門，就要樹好形象，我決定在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以嚴(yán)明的紀(jì)律約束自己，以真誠耐心的服務(wù)對待工作，讓我們武宿收費(fèi)站這個(gè)窗口形象更加明亮起來。

總結(jié)半年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在下半年的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為武宿收費(fèi)站做出更大更多的貢獻(xiàn)!

第三篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來，按照采礦工段班組安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會的部署，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核評分表》，結(jié)合本班組工作實(shí)際情況，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：

一、工作回顧：

1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、并進(jìn)行了修改和完善。

2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書。

3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項(xiàng)制度。

4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，新工進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。

5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動(dòng)，總結(jié)名主評議活動(dòng)。

6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果。

7、開展班務(wù)公開、工資透明，工資結(jié)算做到班組員工簽字認(rèn)可。

8、加大現(xiàn)場檢查力度，落實(shí)隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成。

9、遵章守紀(jì)，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到一按時(shí)六不準(zhǔn)，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

10、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“評分表”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

11、1-7月份班組實(shí)現(xiàn)采礦工段分解的各項(xiàng)安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)，無輕傷，重傷、重大設(shè)備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，班組具有很強(qiáng)的凝聚力，爭取本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

二、存在的問題：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動(dòng)會議不夠理想。

三、采取的措施：

1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實(shí)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動(dòng)會議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動(dòng)變得活潑充滿生機(jī)。

綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時(shí)，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

大姚六苴電解銅有限責(zé)任公司

采礦工段運(yùn)輸班

2012年7月31日

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作小結(jié)——**供電所抄表班為深入貫徹落實(shí)上級公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，按照公司和供電所關(guān)于創(chuàng)建工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，我們抄表班把開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，特成立班組建設(shè)工作小組，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使創(chuàng)建工作取得初步成效。

一、我們抄表班對開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作高度重視，利用班務(wù)會深入學(xué)習(xí)上級公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》，《江蘇省電力公司農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《關(guān)于農(nóng)村供電所實(shí)施作業(yè)組織專業(yè)化的意見》等文件精神，貫徹公司開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見，按照公司班組建設(shè)系列管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建工作。

二、明確階段性建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，嚴(yán)肅考評程序，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，使創(chuàng)建工作全面推進(jìn)。根據(jù)農(nóng)電公司下階段班組建設(shè)的工作思路，對照國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，市**農(nóng)電班組建設(shè)下階段的工作目標(biāo)是：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以爭創(chuàng)農(nóng)電一流班組為載體，著力提高班組基礎(chǔ)管理水平、文明環(huán)境建設(shè)水平和班組人員整體素質(zhì)，在全市農(nóng)電系統(tǒng)班組建設(shè)工作中處于領(lǐng)先地位。

第五篇：火電廠機(jī)務(wù)檢修班組管理制度

機(jī)務(wù)班管理制度

一、人員組織紀(jì)律，基本工作安排

1、班組不設(shè)組長，原則上指定技師、10崗級的人員擔(dān)任大修和維護(hù)工作期間擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人，中、低崗人員因工作需要也可由班長指定工作責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。

2、班組實(shí)行每周值班輪換制，值班期間維護(hù)實(shí)行24小時(shí)包干制，原則上輔機(jī)大修或消缺工作則工作完畢試運(yùn)正常后交下一班工作人員。

3、班組設(shè)備按照總廠要求落實(shí)人頭，人員包括上班工作人員，設(shè)備巡檢時(shí)由設(shè)備主人根據(jù)自己管轄設(shè)備巡視，巡視人員在巡視完畢后將設(shè)備健康狀況匯報(bào)班長，班組根據(jù)情況進(jìn)行處理，并做好記錄，巡檢時(shí)間可根據(jù)值班期間情況調(diào)整，設(shè)備發(fā)生考核必須落實(shí)到設(shè)備主人。

4、值班期間發(fā)生的夜間消缺，由班長根據(jù)當(dāng)周值班人員安排通知，所有員工必須保證24小時(shí)通訊暢通，不接電話或因故聯(lián)系不上耽誤工作的，考核50元/次,由班長將其分配給消缺人員.(注:事先有替代人員不予考核,消缺人員指替代人員，晚上值班人員每晚0.2的工時(shí)(有夜間消缺才有），黃廠夜間若需臨時(shí)消缺的由班費(fèi)給予20元/次／人補(bǔ)助，工時(shí)按正常值班計(jì)算)。

5、因工作需要加班大修或消缺的,6點(diǎn)半以后-11點(diǎn)半算上夜，12點(diǎn)以后-8點(diǎn)半算下夜，11點(diǎn)半-12點(diǎn)半以后算上下夜（通夜），中午連班只報(bào)考勤（中上）(注：原則上上夜休息半天，下夜休息一天，夜間消缺上夜算半天工時(shí)，下夜算半天工時(shí)，上下夜休息一天，第二天視為半天、全天出勤，一天最高考勤為中上、上下夜，工時(shí)為半天一天及一天半，視情況安排休息，同一天晚上發(fā)生兩次缺陷按照次數(shù)補(bǔ)助，但消缺內(nèi)容不重復(fù)，同一天晚上發(fā)生兩次不同缺陷可先由當(dāng)天值班人員處理，第二個(gè)缺陷由另外人員處理，第二天值班由先處理的值班，工時(shí)按照上面時(shí)間段計(jì)算，黃廠夜間消缺補(bǔ)助20元／次/人)

6、機(jī)組大小修期間獎(jiǎng)勵(lì)分配到施工組，其中施工組占獎(jiǎng)勵(lì)60%，若兩人一組其中負(fù)責(zé)人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上負(fù)責(zé)人占60%里面的40%另外占60%。值班期間發(fā)生的輔機(jī)大修，原則上由值班人員負(fù)責(zé)處理，因工作需要由班長安排另外人員協(xié)助或值班，（協(xié)助人員由班長調(diào)整合適人員）維護(hù)期間輔機(jī)大修施工負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)當(dāng)時(shí)值班人數(shù)分配，若兩人值班負(fù)責(zé)人60%另外一名40%，三人值班，施工負(fù)責(zé)人40%，其余人員占60%，4人及以上施工負(fù)責(zé)人占30%，其余人員占70%，（注：當(dāng)天夜班消缺由值班人員安排兩名擔(dān)任，原則上不再由大修或搶修人員擔(dān)任）

7、原則上班組人員安排相同值班時(shí)間，人員搭配由班長根據(jù)工作情況調(diào)整，若值班時(shí)間請假則當(dāng)天無工時(shí)，值班人員因搶修、夜間消缺手機(jī)不暢通耽誤消缺的，考核50元/次（注：當(dāng)月累計(jì)請假15天或以上的，扣除出勤獎(jiǎng)天/10元，班組安排休息不扣除出勤獎(jiǎng)，工時(shí)按實(shí)際上班計(jì)算，包括療養(yǎng)期間）

8、所有人員無特殊情況，不服從工作安排，考核50元／次。工作中因發(fā)生推諉，扯皮，先雙方人員完成工作為準(zhǔn)，若班組安排其他人員處理后，則考核雙方各５0元，給予消缺人員。

9、值班期間工作負(fù)責(zé)人２0元一天（指對整個(gè)檢修班組負(fù)責(zé)的班組負(fù)責(zé)人），值班人員１５元一天（出勤獎(jiǎng)），原則上工作票由班長指定當(dāng)天值班人開出，多個(gè)缺陷由其余人員輪流出票，工作票負(fù)責(zé)人工時(shí)均為1.2/20/天（即每天20元出勤獎(jiǎng)勵(lì)，每張工作票記1.2個(gè)工時(shí)），輔機(jī)大修或者機(jī)組大修負(fù)責(zé)人工時(shí)為1.4/20/天，一天同時(shí)出兩張票或以上，工時(shí)每張遞加0.2（即第二張1.4，第三張1.6等）（注：大修或消缺必須見票，無論大修或消缺工作票負(fù)責(zé)人給予3元/張（獎(jiǎng)勵(lì)），工作票負(fù)責(zé)人請假

或因故離開，由另外人員擔(dān)任并給予1.2/２0元／天，輔機(jī)大修負(fù)責(zé)人均為系數(shù)1.4/天）

10、嚴(yán)禁無票作業(yè)，所產(chǎn)生后果自負(fù)

11、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，請假必須經(jīng)班長同意，在值班期間不假不到，考核１00元作為班費(fèi)，因故未能坐上班車的自己想辦法進(jìn)珙電，當(dāng)日未到考核50元，有事不能進(jìn)珙電的，提前一天請假。夜間必須找人替代后方可請假．遲到、（早退：

1、是指消完缺不向當(dāng)班負(fù)責(zé)人說明消缺情況。

2、不到上午10點(diǎn)或下午4點(diǎn)離開班組、或上班時(shí)間離開生活區(qū)必須事先請假，不履行請假手續(xù)的考核10元/次,所考核金額納入班費(fèi).（3、一年內(nèi)因勞動(dòng)紀(jì)律班組考核或車間考核累計(jì)超過6次不參與年底績效評比。注：確因班車或夜間加班休息以及班長安排休息除外)

12、因工作需要，由總廠或者車間安排的外勤人員視為出勤并有當(dāng)天工時(shí)(班組平均工時(shí)記）（注：高級技師，技師，高級工等培訓(xùn)除外）

13、每周一進(jìn)行安全學(xué)習(xí),所有人員無特殊原因,不準(zhǔn)遲到,缺席(注:開會視為出勤).14、班組衛(wèi)生，周日清掃，黃廠周二完畢后由班長驗(yàn)收交接,所有上班人員打掃。

15、班費(fèi)由專人管理,班費(fèi)收支按月公布,200元以上支配均由兩人以上監(jiān)督支出,并由班長簽字后生效.16、3日以內(nèi)節(jié)假日,原則上由值班期間人員擔(dān)任,確因特殊原因,班組協(xié)調(diào)安排

17、班組五大員每月20元補(bǔ)助,正副班長和技術(shù)員不參與，若因個(gè)人原因未記錄好，而影響班組榮譽(yù)的視情況給予100-200考核(獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用費(fèi)用由結(jié)余支配，五大員視情況而定或選舉)

18、對外施工工作，班組負(fù)責(zé)出去的工作及當(dāng)天能返回家的補(bǔ)助2元，并且根據(jù)工作需要由班長指定人員去，協(xié)助別班出去工作并且當(dāng)天不能返回的由班費(fèi)補(bǔ)助10元/天或無自愿去可增加補(bǔ)助，中途需要替換，以車間通知或個(gè)人生病為準(zhǔn)。（出國或常駐福溪班組不予補(bǔ)助）

19、對于工傷人員月獎(jiǎng)按照上級為準(zhǔn)。職工因病住院滿月扣100元，無特殊情況，連續(xù)請假二周及以上，包括周六，周日，獎(jiǎng)金按照900或1000除以30/天計(jì)算（注：工時(shí)為0。30天=100元計(jì)算）(無特殊情況整月未上班扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金)20、看望職工直系親屬400+禮品，職工住院看望200左右慰問品。

21、對外作業(yè)人員月獎(jiǎng)拿人平，工時(shí)為班組平均工時(shí)測算乘1.1系數(shù)，出國或常駐福溪不予乘以系數(shù)1.1（機(jī)組大修和輔機(jī)大修獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)不參與計(jì)算之列）

22、進(jìn)灰場或廠房外灰管作業(yè)，一天之內(nèi)20元補(bǔ)助（上下夜按夜間消缺管理辦法計(jì)算）

23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的補(bǔ)助20元，下夜第二天上午上班的補(bǔ)助30元.上下夜第二天上班的補(bǔ)助50元，中午加班班組補(bǔ)助10元，下午照常上班。（注：輔機(jī)搶修上夜20，下夜30第二天可根據(jù)情況休息)上夜第二天上午休息或已經(jīng)不在班組辦公室的不予補(bǔ)助，上夜第二天下午上班屬于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的減半。無故拖延造成加班不予補(bǔ)助。）

24、珙電、黃廠發(fā)生的大修或者支援別班，所有獎(jiǎng)勵(lì)由施工組負(fù)責(zé)人根據(jù)情況分配給值班人員。（注：大修班組獎(jiǎng)勵(lì)由工作負(fù)責(zé)人分配，支援獎(jiǎng)勵(lì)由出去的人與剩下的人6/4分）

25、值班期間因工作較多，需要從外面抽人進(jìn)珙電的，經(jīng)班長同意進(jìn)珙電的每天班組補(bǔ)助20元。（7S和大小修除外）

二、月獎(jiǎng)分配：本著多勞多得，兼顧公平的原則（按平均每人每月900元計(jì)算）

1、個(gè)人工時(shí)=系數(shù)×出勤天數(shù)(廠內(nèi)負(fù)責(zé)人每天1.2系數(shù)，其余人員1)

2、個(gè)人月獎(jiǎng)=出勤獎(jiǎng)（100元）+工時(shí)獎(jiǎng)（1天1個(gè)工時(shí)/15元，即月累計(jì)工時(shí)數(shù)*15元

或20元）+各津貼

A、出勤獎(jiǎng)：100元，值班期間請假扣10元/天

B、工時(shí)獎(jiǎng)：800 /900元，1天1個(gè)工時(shí)/15元，負(fù)責(zé)人20元/天（若工時(shí)超過800則出勤獎(jiǎng)劃進(jìn)來計(jì)算）

C、各津貼：五大員和及輔機(jī)大修獎(jiǎng)由班結(jié)余給予補(bǔ)助，結(jié)余按全體平均分配，班組結(jié)余由班長根據(jù)工時(shí)獎(jiǎng)情況進(jìn)行分配或提留。對外創(chuàng)收人員的月獎(jiǎng)分配：

3、對外個(gè)人補(bǔ)助不予提留(二次分配按照人平)

4、個(gè)人當(dāng)月工時(shí)=當(dāng)月廠內(nèi)平均工時(shí)×（乘1.1系數(shù)）（注：對外施工的班組負(fù)責(zé)人1.2系數(shù)，其余1.1出國或福溪除外）

5、機(jī)組大修月獎(jiǎng)：參加大修人員=大修出勤天數(shù)（負(fù)責(zé)人×1.4工時(shí)/天，如果有機(jī)組大小修獎(jiǎng)施工負(fù)責(zé)人多50元，當(dāng)月月獎(jiǎng)兌現(xiàn)）

6、輔機(jī)大修：漿液循環(huán)泵、灰漿泵、濃縮機(jī)、渣池泵、脈沖泵、真空泵，清水泵，珙電石膏排出泵，撈渣機(jī)啟動(dòng)馬達(dá)等多級泵和#2沖渣泵大修施工組100元/臺次，其他小型泵、單級泵、漿液循環(huán)泵減速機(jī)等大修施工組補(bǔ)貼50元/次，灰漿泵倒管50元/次（注：大修等于解體泵殼或需要拆泵殼或拆葉輪才能更換的軸承、機(jī)封為基本條件，包括進(jìn)出口門及附屬實(shí)施，更換電機(jī)側(cè)軸承或不需要解體泵的算一半大修獎(jiǎng)勵(lì)。并且試轉(zhuǎn)正常一周，如果發(fā)生運(yùn)行不正常，視備品情況和裝配處理，如果裝配問題，退出施工費(fèi)用，原則上由施工成員返工，并且試轉(zhuǎn)正常算一次，如果存在交接班，可由下批人員裝復(fù)，由上批人員退出費(fèi)用，如果備品問題。拆裝可根據(jù)實(shí)際次數(shù)補(bǔ)助。包括修復(fù)備用泵為一臺/次，若只是解體檢查葉輪等未更換任何部件裝復(fù)的，給予一半大修獎(jiǎng)勵(lì)，新泵或減速機(jī)整體裝復(fù)算4分之一大修獎(jiǎng)勵(lì)。由廠家指導(dǎo)檢修的漿液循環(huán)泵減速機(jī)和暖風(fēng)疏水泵機(jī)封不給予補(bǔ)助，工時(shí)按照大修標(biāo)準(zhǔn)。大修期間或倒泵晚上6點(diǎn)半-12點(diǎn)以前班組補(bǔ)助20元，12點(diǎn)之后補(bǔ)助50元，輔機(jī)大修與倒泵參與人員所得補(bǔ)貼轉(zhuǎn)換為工時(shí)，補(bǔ)助不予轉(zhuǎn)換，大修試轉(zhuǎn)一周之內(nèi)，不正常退出全部補(bǔ)貼并返工、分析原因再作出考核結(jié)論，原則上由施工組成員返工，確因人員緊張班組可適當(dāng)調(diào)整人員，現(xiàn)場如果丟失班組公用工具，考核施工組10元，以增強(qiáng)責(zé)任心。）

7、電除塵大修獎(jiǎng)：A：

電除塵大修施工組獎(jiǎng)勵(lì)大修獎(jiǎng)200元/次，小修施工組大修獎(jiǎng)150元/次。（黃廠電除塵大小修根據(jù)情況減半）。撈渣機(jī)隨機(jī)組大修200元/次，小修150元/次。漿液循環(huán)泵和減速機(jī)按照臺次和更換備品情況。

B：機(jī)組大修獎(jiǎng)按人平給予（確因請假過多，可適當(dāng)調(diào)整）

8、所有獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)助在有結(jié)余的情況下支出。

9、電廠大小修期間所有人員全部進(jìn)珙電，開工到結(jié)束以到考勤為準(zhǔn)，請假一天10元/天，半天減半。

10、對外輪值表：

11、績效考評以全年月度量化工時(shí)總和當(dāng)年考核相結(jié)合為準(zhǔn)，民主測評為輔的原則

12、對外創(chuàng)收獎(jiǎng)：按照人平（確因請假過多，可適當(dāng)調(diào)整）

2015年1月1日執(zhí)行