第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組匯報(bào)材料

一、班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組 長(zhǎng)：（由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任）

副組長(zhǎng)：（由公司工會(huì)主席擔(dān)任）

組 員：（由工會(huì)、工程技術(shù)部、公司辦、安質(zhì)部、人力資源部、黨委辦的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）

2、辦公室成員：

工會(huì)生產(chǎn)干事、女工干事、工程技術(shù)部技術(shù)干事、公司辦秘書(shū)、安質(zhì)部安質(zhì)干事、人力資源部調(diào)配干事、黨委辦宣傳干事。

3、具體分工：

①工會(huì)：參與班組建設(shè)規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)班組文體活動(dòng)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)班組勞動(dòng)保護(hù)工作，組織策劃班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。負(fù)責(zé)班組建設(shè)評(píng)先、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)工作。

②人力資源部：負(fù)責(zé)班組勞動(dòng)素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律管理指導(dǎo)與考核。實(shí)施對(duì)各單位負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的考核及獎(jiǎng)懲等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)對(duì)班組的目標(biāo)值實(shí)施量化考核。班組培訓(xùn)工作。

③公司辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、策劃班組建設(shè)工作會(huì)議，參與班組建設(shè)工作考核的整改督辦工作，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的規(guī)劃與總結(jié)工作。

④黨委辦：組織和指導(dǎo)班組開(kāi)展宣傳、推廣先進(jìn)典型工作，負(fù)責(zé)班組開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)班組“青年文明號(hào)”的具體實(shí)施工作。

⑤工程技術(shù)部負(fù)責(zé)班組設(shè)備設(shè)施、工屬具管理、材料管理、能源管理的指導(dǎo)與考核工作。

⑥安質(zhì)部負(fù)責(zé)班組作業(yè)質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)保管理的指導(dǎo)與考核工作。

二、三大體系如何在班組貫徹執(zhí)行？

三大體系（質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系）最大的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)地識(shí)別和明確企業(yè)中各部門、各級(jí)管理流程，職責(zé)權(quán)限，運(yùn)行準(zhǔn)則，資源配置的過(guò)程控制要求，全面改善企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和運(yùn)行過(guò)程遵循pdca循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。說(shuō)白了，貫徹執(zhí)行三大體系標(biāo)準(zhǔn)的最終目的就是規(guī)范企業(yè)的日常工作，使工作的過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。對(duì)于班組建設(shè)工作而言，體系工作主要的內(nèi)容是通過(guò)規(guī)范班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)來(lái)達(dá)到提高班組工作效率，從而使得班組真正發(fā)揮好企業(yè)的“細(xì)胞”作用。

第一、加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)班組質(zhì)量管理是確保質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在班組中推行的有效途徑，是企業(yè)開(kāi)展全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、開(kāi)展思想教育活動(dòng)，樹(shù)立質(zhì)量第一觀念。質(zhì)量問(wèn)題往往是技術(shù)能力和管理水平的反映，而技術(shù)和管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，有一部分是思想因素造成的。因此，要教育班組長(zhǎng)把“質(zhì)量第一”的思想教育貫穿于工作始終，要善于抓住典型事例，結(jié)合布置任務(wù)，通過(guò)班組經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行實(shí)事求是的科學(xué)的分析和引導(dǎo)，以啟發(fā)班員的責(zé)任感。

2、學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高質(zhì)量管理的水平。由于班組管理是以質(zhì)量、產(chǎn)量和消耗為主要管理對(duì)象，而質(zhì)量的好壞又直接影響產(chǎn)量與消耗及班組經(jīng)濟(jì)效益，因此在質(zhì)量管理上更需要我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的管理方法，把質(zhì)量管理的重點(diǎn)，由事后把關(guān)檢查轉(zhuǎn)移到事先控制上來(lái)。

3、建立和開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)是班組搞好質(zhì)量管理的重要措施。班組大量的質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)質(zhì)量管理小組去研究解決。質(zhì)量管理小組活動(dòng)，應(yīng)選準(zhǔn)質(zhì)量攻關(guān)的課題，按pdca循環(huán)的四個(gè)階段，八個(gè)步驟制訂出活動(dòng)計(jì)劃?；顒?dòng)計(jì)劃中對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、小組人員的工作分工、進(jìn)度等，都要有規(guī)定安排?；顒?dòng)時(shí)間可以一般每月一至二次，每次活動(dòng)的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的多少而定，要防止流于形式或長(zhǎng)期不活動(dòng)的傾向。

4、掌握質(zhì)量信息反饋。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字，這是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。主動(dòng)收集質(zhì)量信息，是掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)所必不可少的一環(huán)，掌握好班組質(zhì)量信息反饋，定期進(jìn)行匯總，推動(dòng)班組質(zhì)量管理。

5、重視“四個(gè)結(jié)合”?！八膫€(gè)結(jié)合”是指把班組質(zhì)量管理與勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)；把質(zhì)量管理與技術(shù)練兵、操作比武結(jié)合起來(lái)；把質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)核算結(jié)合起來(lái)；把質(zhì)量管理與學(xué)習(xí)文化知識(shí)結(jié)合起來(lái)。

二、加強(qiáng)班組安全建設(shè)和勞動(dòng)保護(hù)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。

加強(qiáng)安全建設(shè)和勞動(dòng)保護(hù)班組是貫徹落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實(shí)、最有效的辦法。

1、完善班組安全制度。建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度；嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)生產(chǎn)全面責(zé)任，把生產(chǎn)與安全指標(biāo)捆在一起考核。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故），要及時(shí)登記、報(bào)告，分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故發(fā)生。

2、制定安全規(guī)則。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

3、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。班組要定期和經(jīng)常地組織工人學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)，不斷提高工人的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。每個(gè)工人對(duì)本組、本崗位的安全規(guī)章制度要做到會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，使每個(gè)人都能掌握處理各種故障的能力，新工人必須經(jīng)過(guò)安全教育，考試合格后才能上崗。在采用新的生產(chǎn)方法、添加新的技術(shù)設(shè)備制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時(shí)，必須對(duì)工人進(jìn)行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。

4、推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評(píng)價(jià)等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測(cè)手段。對(duì)本班組過(guò)去發(fā)生過(guò)的各類事故進(jìn)行科學(xué)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展班組發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題點(diǎn)活動(dòng)和危險(xiǎn)源識(shí)別活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。

5、堅(jiān)持班組勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的方法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段來(lái)增強(qiáng)班組職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心，把班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)列入班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍，使班組職工履行安全責(zé)任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)班組職工的積極性，強(qiáng)化班組勞動(dòng)保護(hù)工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

第三、加強(qiáng)班組環(huán)保工作，最大限度減少環(huán)境污染，確保經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、明確環(huán)保工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。各單位要制定適合班組具體實(shí)施的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并嚴(yán)格按時(shí)間、節(jié)點(diǎn)對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步落實(shí)了環(huán)保工作責(zé)任制，為確保每年環(huán)保工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)、全年環(huán)保工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障。

2、實(shí)施源頭控制，減少作業(yè)灑漏。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，涉及重要環(huán)境因素的班組要重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保班組在裝卸船、裝卸卡、轉(zhuǎn)堆環(huán)節(jié)中最大限度減少灑漏，從而減少對(duì)環(huán)境的污染。

3、合理調(diào)配資源，建設(shè)花園式班組。充分利用原有的資源，對(duì)班組的場(chǎng)地實(shí)施合理配置，成立綠化小組，安排綠化專項(xiàng)資金，在班組活動(dòng)場(chǎng)所開(kāi)辟綠化帶，提高企業(yè)的綠地覆蓋率。改善內(nèi)部環(huán)境條件，營(yíng)造環(huán)保和諧氛圍。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組匯報(bào)

夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新途徑，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) ——變電站變電維修班標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)材料

變電站變電維修班負(fù)責(zé)兩臺(tái)35千伏10千伏變壓器，8條10千伏出線的運(yùn)行、檢修、技改工作，擔(dān)負(fù)著公司的生產(chǎn)以及兩個(gè)家屬區(qū)的供電任務(wù)。多年來(lái)該班克服變電站條件簡(jiǎn)陋、設(shè)備老化、事故隱患多等諸多困難，創(chuàng)造了變電站安全運(yùn)行一萬(wàn)一千余天無(wú)事故、倒閘操作千次無(wú)差錯(cuò)的記錄。為公司順利發(fā)展、業(yè)主安居樂(lè)業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及多方業(yè)主的好評(píng)。

自開(kāi)展 “標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的活動(dòng)以來(lái)，該班組織和引導(dǎo)員工樹(shù)立“恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)”的精神，以夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新途徑為工作思路，以完善制度、規(guī)范管理、提升能力為工作目標(biāo)，不斷將班組建設(shè)引向深入，努力打造一支“講勤奮、比業(yè)績(jī)、可信賴”的標(biāo)準(zhǔn)化班組，使該班成為一支具有堅(jiān)強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

一、大力強(qiáng)化制度建設(shè)

變電班按照網(wǎng)公司 “標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，按照“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標(biāo)，制定了《崗位安全工作制度》、《電氣安全工作規(guī)程》、《執(zhí)行工作票制度》、《電氣設(shè)備巡視制度》等156 條管理制度，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對(duì)班務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀(jì)律、職工出勤、交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明

確的規(guī)定，全部制板上墻，打印成冊(cè)，做到人手一份，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有據(jù)可依、有章可循。

二、嚴(yán)格推行規(guī)范管理

變電班從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范

化入手，積極推行規(guī)范化管理，按照“嚴(yán)管細(xì)抓、獎(jiǎng)懲分明”的原則，建立健全各工種、崗位責(zé)任制，制訂了包括《班長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《主值人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》等在內(nèi)的48條崗位制度。

變電班將工作現(xiàn)場(chǎng)劃分為高壓設(shè)備區(qū)、模擬倒閘操作區(qū)、工

器具區(qū)、學(xué)習(xí)休息區(qū)、高壓工作區(qū)等五個(gè)功能區(qū)域。工作區(qū)域均設(shè)置安全警示標(biāo)語(yǔ)，并設(shè)有進(jìn)出口標(biāo)識(shí)，建立了工作區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，對(duì)設(shè)備檢修運(yùn)行、材料儲(chǔ)備、工器具維護(hù)、施工質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程控制。細(xì)化各種操作規(guī)程，對(duì)每個(gè)操作環(huán)節(jié)都做到充分準(zhǔn)備，精心作業(yè)，嚴(yán)密監(jiān)督。對(duì)各種操作嚴(yán)格執(zhí)行綠

色作業(yè)管理制度，在變電站內(nèi)外作業(yè)做到“工完料盡場(chǎng)地清”，同時(shí)，班組還加強(qiáng)了資料臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各種原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。對(duì)學(xué)習(xí)資料、運(yùn)行日志、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、一、二次線路圖等技術(shù)參考資料嚴(yán)格分類存放。

三、不斷提升綜合能力

變電班以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主要載體，緊緊圍繞安全、創(chuàng)新和服務(wù)

三大主題，以學(xué)習(xí)促進(jìn)實(shí)踐，以實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)，不斷提升班組業(yè)

綜合能力，為班組建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。

一是建立安全制度學(xué)習(xí)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，組織班組員工進(jìn)行安全規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并融入提問(wèn)、討論、考試、獎(jiǎng)懲等多種手段活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高培訓(xùn)的效果。同時(shí)，變電維修班設(shè)置了24小時(shí)學(xué)習(xí)室、圖書(shū)角，購(gòu)置了《電工基本操作技巧》、《電工實(shí)用檢修技巧》、《電工實(shí)用計(jì)算技巧》等圖書(shū)及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資源。為本班職工提供了良好的自學(xué)環(huán)境，并不定期組織員工討論，以檢驗(yàn)自學(xué)效果。一系列措施有效地提高了干部職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。對(duì)強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、增強(qiáng)自主保安能力，提高區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)施工安全、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用

二是推動(dòng)QC課題攻關(guān)。為響應(yīng)公司提出的“雙節(jié)”的號(hào)召，變電站以此為課題成立了由全體員工組成的QC小組，經(jīng)過(guò)多日的探索，總結(jié)出一套行之有效的節(jié)約運(yùn)行成本的運(yùn)行方式，即在每年冬季供暖前的三個(gè)月、冬季供暖后的三個(gè)月里，由兩臺(tái)變壓器并列運(yùn)行改變?yōu)橐慌_(tái)變壓器運(yùn)行，此舉雖然大大增加了值班人員的工作強(qiáng)度，但每年為公司節(jié)約近30萬(wàn)元的基本電價(jià)。達(dá)到了節(jié)約增效的目的。

三是強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)。變電維修班在負(fù)責(zé)站內(nèi)工作的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著站外線路的維修工作。為此，變電班提出了“悉客戶所求、超客戶所想”服務(wù)理念，并將“寬以待人、誠(chéng)實(shí)守信”做為本班組服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂了24小時(shí)報(bào)修制度和客戶定時(shí)回訪

制度，多年來(lái)受到客戶一致好評(píng)，滿意率達(dá)到100%。此外，該班組還多次組織微笑展示比賽，鼓勵(lì)員工以甜美的微笑為客戶送去暢快的心情，進(jìn)一步提高自身服務(wù)質(zhì)量。

在全班人員的共同努力下，變電維修班多次榮獲先進(jìn)班組、標(biāo)兵班組、青年文明號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)，還被供電局評(píng)為規(guī)范用電客戶。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升班組凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力客觀要求。惟有做到思想重視、態(tài)度端正、管理得力、機(jī)制完善，才能真正搞好班組建設(shè)工作，使班組的整體水平得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。在這方面我們雖然進(jìn)行了一些嘗試和探索，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還存在一定差距，有待于進(jìn)一步提高，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施，促進(jìn)我們的工作更上一層樓。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)事跡材料

吉兆橋工程位于天津市中心城區(qū)中環(huán)線和外環(huán)線之間, 是一座跨海河橋。同時(shí),也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結(jié)構(gòu)的橋梁。根據(jù)設(shè)計(jì)形式，在海河中要設(shè)置兩個(gè)大型墩臺(tái)，采用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越，從施工安全、技術(shù)等方面都具有相當(dāng)大的施工難度。

其中水中墩臺(tái)長(zhǎng)40.6m，寬3m，高9.65m，間距90m，距兩側(cè)堤岸約為60m，墩臺(tái)處水深約8m，墩臺(tái)基礎(chǔ)采用大直徑超長(zhǎng)樁基（樁徑1.8m、樁長(zhǎng)75m）和超大型承臺(tái)。樁基、承臺(tái)、墩臺(tái)均需要大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行水上作業(yè)，這使施工條件相對(duì)受到極大的限制，也增加了水中作業(yè)的危險(xiǎn)性，成為了水中作業(yè)施工的一個(gè)難點(diǎn)。

在鋼桁架橫跨海河施工上，主橋橋?qū)?0m,最大跨度200m,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，我們采用42.5米大跨徑龍門吊進(jìn)行主橋鋼桁架的吊運(yùn)與拼裝施工。由于龍門吊跨度大，施工過(guò)程中起吊的鋼桁架重量重，因此如何確保龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，達(dá)到承載力要求，同時(shí)又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。

為保證水中施工作業(yè)順利進(jìn)行，確保水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，確保施工中龍門吊起重吊裝安全順利進(jìn)行，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)的實(shí)際的情況，積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，目前我項(xiàng)目部已建立起一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)、公司針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的各項(xiàng)要求，深入開(kāi)展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上，誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長(zhǎng)期以來(lái)，我們積累了許多現(xiàn)場(chǎng)安全施工的經(jīng)驗(yàn)，研究制定了不少切實(shí)有效的安全規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了施工生產(chǎn)安全，但是隨著施工項(xiàng)目的變化發(fā)展，施工環(huán)境條件的限制，對(duì)班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時(shí)在施工當(dāng)中也出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，原來(lái)的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等都需要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂?，F(xiàn)場(chǎng)施工班組是項(xiàng)目生產(chǎn)當(dāng)中最小的單位，也是新情況、新問(wèn)題的最早發(fā)源地。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際的重點(diǎn)、難點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問(wèn)題，隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善。

在水那中墩臺(tái)施工中，保證水中施工作業(yè)順利進(jìn)行，保證水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，我們?cè)谠O(shè)計(jì)橋位兩側(cè)搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺(tái)樁一側(cè)搭建臨時(shí)平臺(tái)進(jìn)行水中灌注樁施工，同時(shí)對(duì)水中主墩承臺(tái)及墩臺(tái)采用日本產(chǎn)SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高強(qiáng)度鋼板樁形成封閉圍堰進(jìn)行施工，施工過(guò)程中將軸力監(jiān)測(cè)引入到圍堰結(jié)構(gòu)體系中，分別對(duì)拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進(jìn)行了連續(xù)不間斷的觀測(cè)，以確?；拥陌踩?/p>

在鋼桁架起重吊裝的施工中，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)特有的地址環(huán)境及周邊情況，采用鋼管樁作為龍門吊軌道的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)鋼管樁時(shí)，橫向采用2M+3M跨徑、縱向采用4m+3.5m+4m的跨徑組合，一方面考慮了橫、縱梁結(jié)構(gòu)的擺放，另一方面通過(guò)計(jì)算該組合結(jié)構(gòu)各部位的受力情況，縱橫梁及鋼管樁均能滿足1.7倍的安全系數(shù)要求。因此保證了龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，同時(shí)達(dá)到承載力要求，又方便了施工、確保了鋼桁架施工安全吊裝。

在施工當(dāng)中針對(duì)施工重點(diǎn)，建立了相應(yīng)的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實(shí)名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過(guò)程中安全巡視制度等，一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。確保了施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序的進(jìn)行施工。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不改，麻木不仁。因此，項(xiàng)目部安全班組不僅加大針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，同時(shí)項(xiàng)目安技科要求施工隊(duì)的各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。做到帶班班長(zhǎng)及安全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制，并根據(jù)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的工藝、工序特點(diǎn)和施工班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說(shuō)，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，項(xiàng)目班組在公司的資金大力支持下，加大對(duì)項(xiàng)目安全管理建設(shè)資金投入，為班組配備安檢合格的安全設(shè)施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具、救生衣、救生圈等安全設(shè)備，滿足了現(xiàn)場(chǎng)班組安全工作的需要，確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。

五、教育到位，牢樹(shù)理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目安技科組織各個(gè)施工班組定期開(kāi)展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識(shí)教育和安全教育，開(kāi)展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個(gè)成員都要具備必要的安全、自救、急救知識(shí)，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，還有許多工作要做，作為一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保在施工項(xiàng)目的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。我項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)格要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平，為今后其他項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的組建積累施工經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)

道里公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)實(shí)施方案》的十二條要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內(nèi)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，各分公司現(xiàn)均已推出一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)實(shí)施方案》的十二條要求，深入開(kāi)展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上，誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長(zhǎng)期以來(lái)，我們積累了許多經(jīng)驗(yàn)，研究制定了不少切實(shí)有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對(duì)班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時(shí)也出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，原來(lái)的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問(wèn)題的最早發(fā)源地，安松分公司安信房管站根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問(wèn)題，隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。太陽(yáng)島分公司維修班組加強(qiáng)自身安全檢查工作，做到帶班班長(zhǎng)及安全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說(shuō)，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設(shè)施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬(wàn)余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具氣體檢測(cè)儀等安全設(shè)備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。

五、教育到位，牢樹(shù)理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。房產(chǎn)“120”應(yīng)急維修中心搶修班組定期開(kāi)展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識(shí)教育和安全教育，開(kāi)展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向，犎繁０嘧櫚拿懇桓齔稍倍家弒副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲輪貧群桶踩僮鞴娉蹋莆氈靖諼話踩僮骷寄埽肥褂冒踩闌び悶貳?

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)實(shí)施方案》的十二條要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

來(lái)自: 安全管理網(wǎng)（）詳細(xì)出處：

http:///System/Normal/Base/201109/199966.shtml

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)

道里公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)實(shí)施方案》的十二條要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內(nèi)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，各分公司現(xiàn)均已推出一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)實(shí)施方案》的十二條要求，深入開(kāi)展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上，誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長(zhǎng)期以來(lái)，我們積累了許多經(jīng)驗(yàn)，研究制定了不少切實(shí)有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對(duì)班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時(shí)也出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，原來(lái)的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問(wèn)題的最早發(fā)源地，安松分公司安信房管站根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問(wèn)題，隨時(shí)對(duì)

班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。太陽(yáng)島分公司維修班組加強(qiáng)自身安全檢查工作，做到帶班班長(zhǎng)及安全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說(shuō)，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設(shè)施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬(wàn)余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具氣體檢測(cè)儀等安全設(shè)備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。

五、教育到位，牢樹(shù)理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。房產(chǎn)“120”應(yīng)急維修中心搶修班組定期開(kāi)展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識(shí)教育和安全教育，開(kāi)展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，做好新員工班組安全教育，以及

上崗前的培訓(xùn)工作，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個(gè)成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識(shí)，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)實(shí)施方案》的十二條要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。