第一篇：企業(yè)風(fēng)險控制與危機(jī)管理學(xué)習(xí)心得

《企業(yè)風(fēng)險與危機(jī)》學(xué)習(xí)心得

通過閱讀公司領(lǐng)導(dǎo)對公司現(xiàn)在存在的危機(jī)與風(fēng)險的講話和開會內(nèi)容，我們公司現(xiàn)在正存在于危機(jī)與風(fēng)險當(dāng)中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)都以壯士斷腕的精神發(fā)表了各種宣言。

新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境和巨大競爭的環(huán)境，將對我們的發(fā)展帶來全面的影響、深刻的影響、長遠(yuǎn)的影響。像我們湘電這種靠舉債高速發(fā)展的企業(yè)，問題更加嚴(yán)重。

當(dāng)此際，困難重重、發(fā)展壓力山大，湘電迎來了發(fā)展史上的緊要關(guān)頭。

客觀現(xiàn)實擺在我們面前，困難多，壓力大。面對現(xiàn)實，我們只能依靠自己，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，團(tuán)結(jié)一心，風(fēng)雨同舟，共克時艱。裝配車間作為公司的一線，首要任務(wù)是為現(xiàn)在和今后的工作做得更好，作為一名基層的員工，我覺得，為能夠更好的完成2016年目標(biāo)，就必須不斷改進(jìn)思想工作的方式方法和內(nèi)容，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

一、要善于用目標(biāo)聚人

一個人沒有目標(biāo)就沒有動力，一個企業(yè)沒有目標(biāo)就不能凝聚眾人，更不能做大、做強(qiáng)、走遠(yuǎn)。因此，加強(qiáng)形勢與任務(wù)教育是思想政治工作必修課題。為了把員工的思想統(tǒng)一到單位的發(fā)展目標(biāo)上來，使目標(biāo)化為員工的行動，讓員工心中充滿生機(jī)與希望,就要在工作開展中必須掌握新方法、運(yùn)用新方式，采取新手段。既要堅持過去行之有效的做法和經(jīng)驗，并結(jié)合新的實際加以運(yùn)用和發(fā)展，又要堅持解放思想、實事求是。讓員工立足本職崗位，每天以嶄新的面貌把車間的工作做好。

二、要善于向典型學(xué)習(xí)

典型引路是思想政治工作的主旋律。典型示范是思想政治工作一項經(jīng)常性的工作方法，企業(yè)的先進(jìn)典型是企業(yè)高揚(yáng)的一面旗幟，體現(xiàn)了企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀和文化理念。把宣傳樹立典型作為思想政治工作的一個有效載體，引導(dǎo)教育員工，鼓舞激勵員工，為建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍起到了關(guān)鍵作用。一是注重培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。要經(jīng)常不斷地向員工講理想、講政策、講形勢，常年累月點滴灌輸企業(yè)和員工“命運(yùn)一體化”的思想，激勵員工主人翁精神的大發(fā)揚(yáng)，使員工懂得“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥，企業(yè)富我好，企業(yè)窮我難”的道理，只有共同創(chuàng)造，才能共享未來，進(jìn)而使愛企業(yè)的感情升華為一種強(qiáng)烈的“群體意識”。二是以多種形式推出先進(jìn)典型。“榜樣的力量是無窮的?！币陨磉呄冗M(jìn)的人和事做榜樣，使人覺得可親、可信、可學(xué)、可比，可以起到員工群眾自我教育、自我提高的作用。通過推出先進(jìn)典型分別從不同側(cè)面，對企業(yè)的核心價值觀和進(jìn)行了最鮮活、最生動、最具體的詮釋。用身邊的事教育身邊的人，用員工看得到的“閃光點”激發(fā)帶動員工,激勵員工從自我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，充分發(fā)揮自己的聰明才智，爭做學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型和復(fù)合型人才，為企業(yè)的大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、要善于堅持“以人為本”

思想政治工作既是一種理論與思想的灌輸，也是一種思想與情感的交流，不僅要注重說，更重要的還要注重做。要把員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揚(yáng)好，首先要把他們的利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。無論事大事小，只要是實實在在地解決他們的實際困難和問題，就會猶如春風(fēng)化雨，滋潤人心，使其切實感受到“家”的溫暖，才會呈現(xiàn)出單位給員工的一份關(guān)愛，員工為單位奉獻(xiàn)自己的喜人景象。因而，在實際工作中，要想解決好人的思想問題，必須體現(xiàn)“以人為本”思想，時刻注意尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人。要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律統(tǒng)一起來，任何時候，都要擺正自己的位置，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真約束自己的行為。在與員工的接觸過程中，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，虛心聽取意見、建議，尊重他們的權(quán)利，尊重他們的想法，尊重他們的首創(chuàng)精神，并要端正態(tài)度，平等待人，以誠相待。只有在平等、民主、自由的環(huán)境里，才有利于工作，有利于事業(yè)，有利于團(tuán)結(jié)，有利于激發(fā)每個人的社會責(zé)任感、上進(jìn)心和自主發(fā)展的能力。

四、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升 打鐵首先要自身硬，一定要做到清正廉潔，堅持原則，對工作勤奮認(rèn)真踏實，對同志胸襟開闊、顧全大局、作風(fēng)正派、以身作則，積極培養(yǎng)和保持高尚的道德情操，不斷增強(qiáng)對企業(yè)的主人翁意識，愛自己的企業(yè)，忠實于自己的企業(yè)。同時還應(yīng)不斷提升自己的思想道德品質(zhì)，政策理論水平和業(yè)務(wù)技能，拓寬知識面，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過不斷地提升自我，努力成為復(fù)合型人才。

通過“在崗、在位、在狀態(tài)”討論學(xué)習(xí)，讓大家明白，在崗不僅要干工作，更要干事業(yè)。干工作和干事業(yè)，都是在做事，卻有天壤之別。當(dāng)一天和尚撞一天鐘，那是干工作。日夜兼程、只爭朝夕，才是干事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭干好每一件事，讓大家感到在單位就像是在家，把我們的工作當(dāng)成事業(yè)干，“爭做革命一塊磚，哪里需要哪里搬”，隨時堅守崗位。在位，不僅要身在位，更要心在位。凡事就怕用心。只要一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，就沒有攻不下的難關(guān)、過不去的坎。我們需要時刻保持一種寧靜、堅守、清醒的心態(tài)，把心思用在謀創(chuàng)新上，把精力用在抓工作上，全心投入、傾心付出，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。在狀態(tài)，不僅要行動，更要有激情。狀態(tài)是掌握航向的槳，激情是吹動船帆的風(fēng)。激情是工作的動力，沒有動力工作就難有起色。我們一定要有一種闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，以火一樣的激情投入工作，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，迎難而上，渡過難關(guān)。

我們雖為公司一線員工，但是我們更加應(yīng)該配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好我們現(xiàn)在的工作，讓公司度過此次生死關(guān)頭。

第二篇：企業(yè)風(fēng)險控制與危機(jī)應(yīng)對專題研討班學(xué)習(xí)心得

企業(yè)風(fēng)險控制與危機(jī)應(yīng)對專題研討班學(xué)習(xí)心得

本人有幸參加了由??組織在??舉辦的“省屬企業(yè)風(fēng)險控制與危機(jī)應(yīng)對專題研討班”的學(xué)習(xí)，通過近2個星期的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到企業(yè)在錯綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下，往往在運(yùn)行過程中會出現(xiàn)管理上的風(fēng)險，這有來自市場上的風(fēng)險、有法律和財務(wù)上的風(fēng)險、有生產(chǎn)上的風(fēng)險還有突發(fā)事件的風(fēng)險等，如何辨識、評估、監(jiān)測、控制風(fēng)險，首先要增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，其次是提高危機(jī)應(yīng)對和綜合管控能力，及時有效地識別、分析和評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的多種風(fēng)險因素，才能以最低的成本實現(xiàn)最大的安全保障。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我覺得在管理中應(yīng)從幾方面入手，即：

1、進(jìn)行有效的人才管理；

2、合理的控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和對待風(fēng)險危機(jī)的把握和抵抗，；

3、剖析經(jīng)營環(huán)境與規(guī)劃戰(zhàn)略管理；

4、對危機(jī)突發(fā)事件建立一個科學(xué)實用的預(yù)案體系，加強(qiáng)風(fēng)險控制體系建設(shè)。

第三篇：企業(yè)風(fēng)險評估與危機(jī)管理

風(fēng)險的概念於19世紀(jì)末最早出現(xiàn)在西方經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，目前已廣泛應(yīng)用於經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、工程科學(xué)、環(huán)境科學(xué)和災(zāi)害學(xué)領(lǐng)域中。風(fēng)險管理（Risk Management）是對風(fēng)險進(jìn)行識別、估計、評價和決策的過程。而營運(yùn)風(fēng)險管理是對企業(yè)在營運(yùn)過程中對策略風(fēng)險、運(yùn)作風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、地域風(fēng)險、交易風(fēng)險、出口管制風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、人事制度風(fēng)險等進(jìn)行科學(xué)的管理和有識別、評估以及決策，使企業(yè)在營運(yùn)過程中盡可能減少外界帶來的風(fēng)險，更卻確的讓企業(yè)正常運(yùn)行，提高企業(yè)在營運(yùn)過程對風(fēng)險管理的水準(zhǔn)和控制。

危機(jī)管理于50 年代起源於美國政界。美國以前多屆總統(tǒng)的任期內(nèi)，都曾出現(xiàn)過重大危機(jī)，於是部分政界人士在50 年代初期發(fā)展出危機(jī)管理，企圖在最快的時間內(nèi)處理突發(fā)性問題。60 年代工業(yè)盛行，同時也衍生了很多的工業(yè)意外事故，於是美國政府又開始將危機(jī)管理應(yīng)用於商業(yè)領(lǐng)域，在商業(yè)機(jī)構(gòu)中推行危機(jī)管理相關(guān)培訓(xùn)。80 年代初，大部分的美國上市公司已有專人負(fù)責(zé)危機(jī)管理計畫。目前在歐美國家特別是美國、加拿大、英國等已形成了系統(tǒng)的學(xué)科和應(yīng)用體系，許多大學(xué)（如美國的哈佛大學(xué)等）開設(shè)了危機(jī)管理課程，一些國家和地區(qū)還成立了專門的危機(jī)管理控制機(jī)構(gòu)和專業(yè)協(xié)會，為各行各業(yè)提供專業(yè)的危機(jī)管理及危機(jī)公關(guān)增值服務(wù)。亞洲金融風(fēng)暴、美國911 事件、SARS 以後，危機(jī)管理及危機(jī)公關(guān)越來越多地被人們提及，越來越多的企業(yè)也感覺到危機(jī)管理及危機(jī)公關(guān)在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重要性並且已開始把是否建立完善的風(fēng)險及危機(jī)控制系統(tǒng)作為選擇合格的貿(mào)易及投資合作夥伴的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)危機(jī)著重在預(yù)防而後才是管理。企業(yè)唯有在事先制定出危機(jī)管理的預(yù)防性措施，防患於未然，將危機(jī)爆發(fā)的可能性降到最低限度，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，才有可能一旦危機(jī)爆發(fā)時胸有成竹，有條不紊地將危機(jī)化解，把損失控制在最小範(fàn)圍。危機(jī)儘管可能隨時發(fā)生，但我們可以用科學(xué)的方法和手段來加以預(yù)防、控制和管理。作為專業(yè)人士，更應(yīng)該率先加強(qiáng)對危機(jī)管理危機(jī)公關(guān)方面知識的瞭解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，取得先機(jī)，贏得商機(jī)。

第四篇：風(fēng)險管理內(nèi)部控制學(xué)習(xí)心得

風(fēng)險管理內(nèi)部控制學(xué)習(xí)心得

集團(tuán)公司為進(jìn)一步提高風(fēng)控、財務(wù)審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，于2014年8月29日至9月3日舉辦了為期5天的關(guān)于企業(yè)風(fēng)險控制及財務(wù)預(yù)警的專題培訓(xùn)及考試。集團(tuán)公司以及裝備板塊的領(lǐng)導(dǎo)都非常的重視這次培訓(xùn)。通過這幾天的培訓(xùn)，使我受益非淺，在這里我想從培訓(xùn)的風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識和對內(nèi)部審計工作的思想認(rèn)識這兩個方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會。

首先從風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識的角度主要有以下體會：

風(fēng)險是在一定環(huán)境和限期內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費(fèi)用、損失與損害產(chǎn)生的，可以認(rèn)識與控制的不確定性。它具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性等特點。風(fēng)險主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險、人員風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。風(fēng)險管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標(biāo)，結(jié)合前人的經(jīng)驗和近代的科學(xué)成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。我們對于風(fēng)險管理可以得出以下幾點認(rèn)識：（1）風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風(fēng)險管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個人的經(jīng)濟(jì)利益或社會效果；（3）風(fēng)險管理是一種管理方法。

一、內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中作用

企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大近年來，隨著國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩程度的加深，使水泥裝備制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也大大增加。2008年五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，作為上市公司，裝備股份面臨著國資委證監(jiān)會更加嚴(yán)格的監(jiān)管。因此，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計的根本目的在于服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動，幫助公司防范各類風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過內(nèi)部審計工作評估流程體系的完整，診斷出價值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，測評關(guān)鍵流程能力，評估流程規(guī)范水平和執(zhí)行力，綜合評估流程建設(shè)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)能力，保證、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險

（二）通過咨詢服務(wù)的方式，積極協(xié)助公司風(fēng)險管理過程的建立

（三）積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險管理過程，對風(fēng)險管理過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)

（四）內(nèi)部審計部門的建議更易引起重視

二、內(nèi)部審計如何參與風(fēng)險管理 內(nèi)部審計部門所進(jìn)行的風(fēng)險管理是在一般部門所進(jìn)行的風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其風(fēng)險管理過程應(yīng)包括以下幾方面：

（一）評估風(fēng)險識別的充分性

（二）評價已有風(fēng)險衡量的恰當(dāng)性

（三）評估風(fēng)險防范措施的充分性，并提出改進(jìn)措施

（四）將企業(yè)風(fēng)險管理融入內(nèi)部審計程序

其次從內(nèi)部審計工作的思想認(rèn)識的角度主要有以下體會：

從基層綜合部轉(zhuǎn)裝備股份內(nèi)部審計這幾個月來，感覺差異還是很大的，目的不同，角度不同，手段不同，層面不同。理論用以指導(dǎo)實踐，始終認(rèn)為，認(rèn)識到位了，工作才能到位；思想上來了，工作才能上臺階。轉(zhuǎn)變思想我想從以下幾個方面改進(jìn)自己：

（一）爭取學(xué)習(xí)機(jī)會，積極學(xué)習(xí)接納新思想、新事物、運(yùn)用新知識

（二）學(xué)習(xí)養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維方式，表達(dá)方式，形成思路框架

（三）增加對于集團(tuán)內(nèi)外同行業(yè)之間信息溝通交流，對于集團(tuán)風(fēng)控文件，信息及時學(xué)習(xí)掌握，調(diào)整跟進(jìn)內(nèi)審工作

（四）與外審的溝通要及時準(zhǔn)確找出內(nèi)審工作的缺陷，有針對性的工作

（五）要運(yùn)用公司現(xiàn)有制度流程，強(qiáng)化對部門，子公司的內(nèi)部審計，轉(zhuǎn)變溝通約束機(jī)制 總之監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制和管理情況，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)、規(guī)范內(nèi)部管理和控制，將成為今后企業(yè)內(nèi)部審計的重點內(nèi)容。集團(tuán)公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的幫助很大，及時的為我們財務(wù)審計人員充電加油，進(jìn)一步地提高了我們的專業(yè)技術(shù)水平。

審計部

宋志燕

2014年9月4日

第五篇：企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得

企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得

通過深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司風(fēng)險管理，改變了我們對風(fēng)險管理認(rèn)識的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不斷變化的風(fēng)險與責(zé)任，只有將風(fēng)險意識貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)中，對合同、項目等進(jìn)行全面的風(fēng)險評價和控制，降低各種風(fēng)險所造成的損失，才能為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供合理保證。

一、企業(yè)管理風(fēng)險點具體表現(xiàn)形式：資本性項目需求不明確及項目實施風(fēng)險；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風(fēng)險。費(fèi)用超支風(fēng)險、進(jìn)度延期風(fēng)險、質(zhì)量及安全風(fēng)險；管理人員專業(yè)能力不夠而導(dǎo)致的運(yùn)營過程中的風(fēng)險。

二、風(fēng)險點位防范管理需要解決的問題：

參與過合同、項目定制的人都會認(rèn)識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險是在合同、項目定制中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。資本性項目是一項高風(fēng)險的活動，在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風(fēng)險。采取積極的風(fēng)險管理方式，可以使項目進(jìn)程更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，或緩解風(fēng)險帶來的不利影響，而管理人員專業(yè)能力不夠則是導(dǎo)致這些風(fēng)險的主要因素。

三、風(fēng)險點防范對策：

首先每個管理人員都應(yīng)該樹立先進(jìn)的風(fēng)險管理觀念。風(fēng)險管理的任務(wù)就是尋找管理過程中的風(fēng)險點，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克服風(fēng)險的同時從風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。其次，增加必要的理論知識、實踐經(jīng)驗和管理能力，管理知識、技術(shù)水平未達(dá)到應(yīng)有的要求，是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次，管理人員應(yīng)積極參與合同、項目管理體系，從招標(biāo)開始、直到合同終止的全過程對項目進(jìn)行預(yù)測、計劃、分析、核算和控制，建成項目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行全過程管理。

要以下幾個層面進(jìn)行調(diào)整：首先要認(rèn)真分析合同、項目條款，分析這些條款中有沒有潛在風(fēng)險，有沒有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公平合理等。其次，雖然招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前應(yīng)再確認(rèn)一次對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以達(dá)到防范風(fēng)險的目的。

其次，在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來。根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視。要注意分析招標(biāo)文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標(biāo)書中對其進(jìn)行適當(dāng)處理。

第三，對于管理人員而言，專業(yè)素質(zhì)又包括以下幾個方面：一是感知能力。同樣一個的項目，有人可以從中發(fā)現(xiàn)問題，或者提出創(chuàng)新機(jī)制、防范風(fēng)險的宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)現(xiàn)問題，其原因就在于缺乏感知能力，缺乏對防范風(fēng)險的敏感性；二是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題，只有加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷掌握新的理論知識，不斷創(chuàng)新，才有可能實現(xiàn)揭示風(fēng)險保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的目標(biāo)；三是突破能力。從一個項目進(jìn)展到更大的項目，必須在合同、項目的很多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的，工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參與、主動配合就無從談起，設(shè)備管理人員能動性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著設(shè)備管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。

經(jīng)營管理部

2012年7月20日