第一篇：30周年慶董事長講話讀后感

展望未來 共創(chuàng)輝煌

在這秋高氣爽、豐收喜悅的美好季節(jié)，我滿懷喜悅和希望的迎來了***成立30周年紀念日，在這難忘的日子里，有歡樂、有汗水、有磨礪，更有團結(jié)一心戰(zhàn)勝困難的動情時刻。

十年前，滿懷激情的我?guī)е鴮ξ磥淼拿篮勉裤秸匠蔀榱?**這個大家族的一員。對于年輕稚嫩的我來說，知識、技能、經(jīng)驗都有限，許多工作都無法單獨去勝任，但是，公司十分注重對新人、年輕人的培養(yǎng)。在這里，我學(xué)會了很多東西，接觸了很多人，***讓我從一名稚嫩的大學(xué)生成長為一名職業(yè)女性。十年前工作上遇到困難和挫折，心情沮喪，會覺得自己還年輕需要歷練、鼓勵、自我開解，今天，再遇到這樣那樣的問題時更多的是一種下意識的責(zé)任感驅(qū)使。我把這種微妙的責(zé)任感歸結(jié)為思想成熟的使然，也包含了對***一種出于斯而愛不盡的深厚情感，這種微妙的責(zé)任感是那樣真實地存在于意識中，左右和支配我的思想和行動。十年后，我迎來了***30歲的生日，作為相伴了十年的***，我感觸頗深，心情久久不能平靜。

篳路藍縷啟山林，櫛風(fēng)沐雨砥礪行，薪火相傳不知盡，艱難困苦玉汝成。1983年，鄭和平董事長拿出自己的積蓄，以“帶領(lǐng)全體村民吃飽飯、脫貧致富、過上好日子”為己任，帶領(lǐng)村民興建了西老莊有史以來的第一個企業(yè)——面粉廠，由此開始，先后建成了屠宰廠、肉制品車間、調(diào)理車間、發(fā)酵車間等，1986年***正式成立。2002年，先后在西安、吉林、北京等地建設(shè)高標準的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，開啟了從單一食品加工企業(yè)向生豬產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2010年深交所成功上市，2015年并購澳洲第四大牛肉屠宰加工企業(yè)BINDAREE集團，與國內(nèi)外知名企業(yè)實施戰(zhàn)略合作，逐步邁向國際化。30年來，董事長以高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光審時度勢，全面布局，構(gòu)筑起了糧油與飼料加工、良種豬繁育、生豬屠宰、肉制品加工、生物科技、彩印包裝、設(shè)備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、熱電聯(lián)產(chǎn)、金融投資于一體的產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建起了均衡健康、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局?? 讀著***30年的發(fā)展歷程，我心情澎湃，滿滿的都是感動與熱血，我被老一代***人身上的那種“拼搏奉獻、無悔付出、勇攀高峰、砥礪前行”的精神深深地感動了，在那樣艱苦的年代，他們借著改革開放的東風(fēng)，抓住機遇，矢志不渝、鼓足干勁、團結(jié)一致、勇往直前，歷經(jīng)無數(shù)挫折困苦，用自己的雙手和智慧譜寫了***無數(shù)個輝煌的篇章。***幾經(jīng)艱難轉(zhuǎn)型、飽受市場錘煉，在打造中國肉制品行業(yè)領(lǐng)先品牌、振興中國食品制造業(yè)的道路上砥礪前行，實現(xiàn)了從無到有、由弱到強的巨大跨越，這與一代代***人的艱苦奮斗是分不開的，***精神時刻激勵著我在自己的道路上勇往直前。與***已相伴十年，在這里，我付出過、收獲過，我無悔、我自豪。***得發(fā)展史是一代代***人敢為人先、艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)史，是一代代***人同舟共濟、榮辱與共的奮斗史，是一代代***人忘我付出、實業(yè)興國的奉獻史！

站在***三十年發(fā)展成就的豐碑下，它獨特厚重的文化深深地感染了我。30年來，一代代***人繼往開來、薪火相傳，將“制欲感恩”的生存理念融入每個員工的血液，將“勤奮、進取、團結(jié)、忠誠”的企業(yè)精神傳播到全國各地，將“品質(zhì)高于一切”的信念深深銘刻在每個***人的心上，成為***人不可磨滅的精神支撐。***獨有的企業(yè)文化，始終驅(qū)動著***人不斷奮進、超越自我，而我也始終以此作為自己不斷前進的精神支撐，這種企業(yè)精神與文化使我感到信心滿滿，動力滿滿。

讀了董事長的講話后，我時常在思考，我能為公司發(fā)展做些什么呢？有位偉人說過：“人生的所有履歷都必須排在勇于負責(zé)的精神之后。”而我們又能為公司做什么呢？那就是一切工作要對公司負責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、對自己負責(zé)，只有員工們有了責(zé)任感，我們才會敬業(yè)勤奮、求真務(wù)實、齊心協(xié)力創(chuàng)造***的未來，取得企業(yè)和個人發(fā)展的雙贏局面。

一、對于責(zé)任的詮釋，大家可能各不相同，我個人是這樣理解的：我們的責(zé)任在于我們要視自己為企業(yè)的主人，而企業(yè)的主人就是對企業(yè)所有事無論大小都高度自覺、高度負責(zé)。企業(yè)和員工的關(guān)系就是“大河流水小河滿，小河無水大河干”的相互依存、相輔相成的關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對我們講，作為公司的一份子，我們必須以高度的責(zé)任感來對待公司的發(fā)展，牢固樹立參與公司發(fā)展，就是為個人生存而競爭，加速公司發(fā)展，就是擴大個人發(fā)展空間的思想，我們在公司中的權(quán)利義務(wù)是相統(tǒng)一的，獲取和付出是一致的，不能光關(guān)注我掙了多少錢，更應(yīng)該關(guān)注我干了多少活兒，干好了沒有。只有每個員工先想到我能為公司做什么，企業(yè)才能真正得到發(fā)展、進步，才能最終保障每個員工掙到錢和多掙錢。

二、一萬年太長，只爭朝夕。企業(yè)要發(fā)展，責(zé)任感需要我們更加敬業(yè)、更加勤奮。因此就需要我們第一想做事，第二能做事，第三做好事，對于我們來說，想做事是理想，能做事是能力，做好事是本分，而敬業(yè)就是秉承理想，運用能力，做好本分。古人云：“業(yè)精于勤，荒于嬉”。拖延和懶惰只會帶你墜入貧窮的深淵，而不能自拔，那么我們應(yīng)該如何避免其發(fā)生呢？我的答案很簡單，八個字：時不我待，只爭朝夕！

三、與時俱進，做真正公司的主人。企業(yè)要發(fā)展，責(zé)任感要求我們必須與時俱進，國家尚且如此，何況我們？作為技術(shù)中心的管理人員，我們多次開會討論，就是要不斷提高自己、豐富自己、改整自己，真正做到大浪淘沙，唯我不漏。最后，希望大家明白，我們與公司是唇亡齒寒的關(guān)系，工作中也許激情會褪去，但無法割斷我們與公司的血脈聯(lián)系，因此，我們要時刻保持高度的責(zé)任感，始終要求自己時刻要想到我能為公司做什么，將自己和公司的發(fā)展捆綁在一起，只有這樣，我們才能最終和公司共同發(fā)展、共同進步、共同獲益。

三十周年之際，董事長提出了“百億企業(yè)、百年品牌”的***夢，站在新的起點上，我會以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，繼承和發(fā)揚***優(yōu)良傳統(tǒng)，敢為人先、奮發(fā)圖強，不忘初心、繼續(xù)前進，成為***全面開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新征程的開拓者，成為***文化的踐行者，成為***實現(xiàn)雙百夢的親歷者！

第二篇：董事長講話讀后感

作為榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行人我們在董事長報告時，要仔細捕捉報告對我們工作的具體指導(dǎo)意義和實踐意義，對于我們做好新時期的工榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行作、加強機關(guān)黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、開展好文明服務(wù)、加強榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行隊伍素質(zhì)的提升等都具有深刻的意義。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立科學(xué)的金融觀和政績觀。董事長深刻闡述了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要義是全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”。因此，我們必須進一步提高認識，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)和樹立我們科學(xué)的金融觀和政績觀，提高“依法經(jīng)營”和“合規(guī)經(jīng)營”的能力，不斷提高金融服務(wù)水平與運行質(zhì)量，創(chuàng)新工作的方式和方法，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下堅持“以人為本”，不斷提高人才和資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行事業(yè)的又好又快和可持續(xù)發(fā)展。

按照實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的新要求，不斷探索和創(chuàng)新金融工作的內(nèi)涵。在“增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性，服務(wù)經(jīng)濟又好又快發(fā)展”中，金融工作具有不可推卸的責(zé)任，我們要積極探索從傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)過渡到理財、代收代付等“績效金融”和“民本金融”；在建設(shè)生態(tài)文明方面，我們不但要積極完善環(huán)保支持以及排污、治污專項資金的信貸支持，還要為打造金融生態(tài)，構(gòu)建金融生態(tài)

區(qū)貢獻力量；在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)方面，加大對涉及老百姓利益的新農(nóng)村建設(shè)資金扶持，將改善民生作為金融工作的最大政績，讓金融工作成為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一大生產(chǎn)力，讓全體人民共享改革發(fā)展的成果。堅持依法合規(guī)經(jīng)營，在增強金融機構(gòu)執(zhí)行力和公信力的同時推進社會主義民主進程。首先，我們應(yīng)該不斷增強依法合規(guī)經(jīng)營的能力，依法合規(guī)經(jīng)營、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們金融機構(gòu)依法經(jīng)營、發(fā)展社會主義民主的最鮮明、最直接的載體和體現(xiàn)。同時，我們要進一步加強自身的廉政建設(shè)，進一步營造“社會倡廉、親情助廉、友情促廉”的良好氛圍，把金融“三鐵”（鐵賬本、鐵規(guī)章、鐵算盤）紀律常掛胸前、常記心間，只有這樣才能更好的做好金融服務(wù)工作，俗話說“打鐵還需自身硬”，進一步增強金融機構(gòu)的執(zhí)行力和公信力。進一步按照“兩項治理”和效能監(jiān)察、內(nèi)外部審計的監(jiān)督要求，進一步探索稽核監(jiān)察結(jié)果的利用深度和將其在更大范圍內(nèi)公開的力度，發(fā)揮稽核監(jiān)察在推進社務(wù)公開、民主治社進程中的作用。

加強精神文明建設(shè)，塑造文明金融形象，提升金融機構(gòu)機關(guān)效能。推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，不斷深入學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系，提高金融從業(yè)人員的政治素質(zhì)，用中國特色的社會主義共同理想凝聚員工力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞員

工隊伍的斗志。在“建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚”方面，繼續(xù)加大開展文明服務(wù)的力度，讓文明服務(wù)成為員工的一種習(xí)慣進行固化和常態(tài)化，在金融工作中時時處處注意自己的一言一行、一舉一動，就信合工作而言，我們要按照“信用是金，合作共贏”的核心價值理念的要求，堅持“依法經(jīng)營”、“文明經(jīng)營”和“廉潔服務(wù)”，以“文明服務(wù)”作為全面提高自身素質(zhì)的目標，塑造“和諧信合”文化，深入開展“做文明人、樹文明形象、說文明話、講文明禮儀”的“文明信合”活動，不斷加強信合隊伍的作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)，更好地塑造文明信合形象，全面提升金融機關(guān)作風(fēng)和效能，整體推進信合系統(tǒng)精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)文明行業(yè)和文明單位。

第三篇：董事長講話讀后感

文章的教室，一雙雙閃著光茫的眼睛，一張張昂揚青春的臉龐；看校園新成立的一個個社團，新申請的一個個學(xué)習(xí)小組，新組建的一個個教研室，新籌備的一個個學(xué)術(shù)會議，新開的一場場大型專題講座；看“專升本”工作的全校備戰(zhàn)，看新校區(qū)的全面規(guī)劃，看校領(lǐng)導(dǎo)走進學(xué)院進行現(xiàn)場辦公，看建設(shè)和諧校園熱火朝天的場景，看黨員“素質(zhì)測評”“黨員先進崗”的全面推廣，看輔導(dǎo)員隊伍的日益成熟，看銀大學(xué)子走向五湖四海，看我們研究院的客座教授和專家團飛速壯大……看到眼中，喜在心上。但是看看Z精神，看看E大學(xué)校訓(xùn)，看看敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、兢兢業(yè)業(yè)同事，看看大西北的貧窮與落后，再看看中華民族的自尊與自強，成功后的得意消退了，自豪沒有了，有的只是純自然的平和，是一種喜悅后的寧靜，是寧靜中的深思。

Z能有今天的壯美，能有今天的收獲，這是一個值得所有Z人沉思和總結(jié)的問題。Z是怎樣創(chuàng)造出如此的奇跡，董事長站在社會的角度從集團發(fā)展建設(shè)、體制改革、發(fā)展戰(zhàn)略等多側(cè)面系統(tǒng)總結(jié)了所取得的成就，也從大局、從全面，高屋建瓴地指出的Z的發(fā)展方向、發(fā)展定位和發(fā)展藍圖。作為一名中層干部，我們面對今天的成績時，應(yīng)該以一種什么樣的心態(tài)投入到新一輪的發(fā)展建設(shè)大潮中去呢？

Z石化的春天來了，希望在向我們招手；但我們要懂得春天是播種的時節(jié)，春天是培育的過程，春天是為秋天打基礎(chǔ)的關(guān)鍵時刻。我認為，我們不僅要領(lǐng)悟董事長的宏偉報負,要清楚我們所做的一切才剛剛開始，要明白我們要更精心更謙虛謹慎地做好去打更大硬仗的準備。作為學(xué)校的一名員工，我們除了要做到董事長提出的“三個適應(yīng)”和近期學(xué)校抓單元管理、抓師資隊伍、抓教學(xué)改革、專升本等工作重點外，更要保持和學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)——務(wù)必保持謙虛謹慎，不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的風(fēng)；務(wù)必牢記“八個堅持，八個反對”；和“八榮八恥”精神，在繼續(xù)加強人才建設(shè)、加強科研隊伍建設(shè)、加強管理建設(shè)的同時，加強我們的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)和生活作風(fēng)的建設(shè)。我們要堅定理想信念，科學(xué)地、創(chuàng)新地做好本職工作的同時，做學(xué)習(xí)上的典范、做道德上的樣板、做業(yè)務(wù)上的骨干、做服務(wù)上的標兵、做守紀的楷模、做效益和發(fā)明的帶頭人?？傊覀円獮檫M一步做大做強Z好家園行動起來！

第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話讀后感

認清形勢，堅信心，找準對策，促發(fā)展。

學(xué)習(xí)董事長經(jīng)紀業(yè)務(wù)重要系列講話精神有感

2012年6月至7月，董事長對對經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對當(dāng)前經(jīng)濟形勢對策做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟形勢下所遇到的困難，我們應(yīng)該怎樣做，集中體現(xiàn)了東海證券的精神價值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業(yè)過程中存在的不足之處。

我營業(yè)部對此次董事長的系列講話進行了傳達和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會上，營業(yè)部全體員工認真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實際進行了反思和討論?，F(xiàn)將營業(yè)部學(xué)習(xí)過程中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實踐的想法報告如下。

一 形式嚴峻，更要勤修身、嚴于律。

董事長在經(jīng)紀業(yè)務(wù)經(jīng)營會議上對當(dāng)前的經(jīng)紀業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高屋建瓴的做了分析：當(dāng)前經(jīng)紀業(yè)務(wù)不好做主要是因為目前的大行業(yè)、大趨勢、大環(huán)境不好，但此時也正是我們練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時機。我們也深深的感覺到在資本市場快速發(fā)展的今天，中國券商確實面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史性機遇。通道式服務(wù)即將結(jié)束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務(wù)，這都對我們提出了更高的要求。

“傾巢之下，安有完卵？”在當(dāng)前國際形勢愈加復(fù)雜，市場信心下降，世界經(jīng)濟持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國的證券行業(yè)也難逃“下滑”的厄運。盡管北京證券業(yè)協(xié)會在2012年初，未避免惡性競爭，出臺了北京地區(qū)的最低傭金標準，但在當(dāng)前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業(yè)績下滑的趨勢。正是在這個時候，董事長卻又一次肯定了我們?nèi)〉玫某煽儯仓赋隽嗣鎸Ξ?dāng)前經(jīng)濟環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”。我營業(yè)部在年初的工作會議上，就討論了今年的工作計劃。越是在這樣的環(huán)境中，就越要打起一百分的精神，發(fā)揚東海創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。而練內(nèi)功，不僅僅只是業(yè)務(wù)上的練，更重要的是要對整個公司的企業(yè)文化融入到自己的血液中去，認同東海的企業(yè)文化，認同東海的精神價值體系。在市場行情持續(xù)低迷的情況下，確有個別員工情緒不佳，工作狀態(tài)不佳。針對這樣的情況，我營業(yè)部積極開展與員工的溝通，同時也嚴格按照公司相關(guān)制度嚴格管理。營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)自身嚴格要求，起到了帶頭作用。營業(yè)部能有效利用市場給予的空閑主動學(xué)習(xí)，積極充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識和綜合技術(shù)能力，面對市場給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機和機會總是相伴而生，一個心態(tài)、一種態(tài)度、一個作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。

二 面對挑戰(zhàn)，更要堅信心，勇創(chuàng)新

在今年的經(jīng)紀業(yè)務(wù)會議中，一季度的利潤報表顯示，公司固定收

益部的利潤為1.88億，占公司凈利潤的68.4%，而經(jīng)濟業(yè)務(wù)利潤為2700萬，僅占總利潤的9.8%，這個數(shù)據(jù)雖然并不樂觀，但是就當(dāng)前的經(jīng)濟形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀業(yè)務(wù)支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統(tǒng)、單一盈利結(jié)構(gòu)模式，我們別的業(yè)務(wù)同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經(jīng)濟環(huán)境惡劣的時候，別的業(yè)務(wù)能夠給經(jīng)紀業(yè)務(wù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和調(diào)整騰出空間和時間，這是值得我們樂觀和驕傲的。近年來，隨著證監(jiān)會把經(jīng)紀業(yè)務(wù)的傭金從千分之三下放以后，各個券商為了提高市場占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰(zhàn)的惡性循環(huán)競爭。因此，拓展經(jīng)紀業(yè)務(wù)利潤渠道，尋找新的利潤增長點是彌補傭金率損失，提高營業(yè)收入的出發(fā)點和落腳點。

我營業(yè)部在今年的工作中，注重經(jīng)紀業(yè)務(wù)工作的同時，積極與相關(guān)上市公司、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)溝通，創(chuàng)新思路，積極尋找新的業(yè)績增長點，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業(yè)部引進小非資產(chǎn)3.6個億。并在積極與上市公司溝通，盡管現(xiàn)在未取得業(yè)績，但相信在懂事長的思想指導(dǎo)下，面對挑戰(zhàn)，一定會取得成績。

三 迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng)造美好未來

面對即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。

如董事長所講，當(dāng)前經(jīng)濟形勢下股票投資要選擇的五個方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時向客戶傳達，讓他們找到一條合適的投資方式，對證券市場漸漸恢復(fù)

信心。只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時機介紹給我們的客戶，才會跟得上整個市場發(fā)展的趨勢，才會厚積而薄發(fā)，整個東海也會給美好。

通過對董事長系列講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會到了董事長對我們的殷切希望。董事長的講話成為我們未來工作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實踐并體會東海精神的內(nèi)涵。

董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對東海人的精神鼓舞，更是對整個東海人的殷切希望。我們將在董事長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造東海更美好的明天。

北京安苑北里營業(yè)部

第五篇：董事長講話讀后感

認清形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)

董事長講話學(xué)習(xí)有感

5月13日，董事長在公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，做了《鼓舞干勁，堅定信心，共筑鑫海夢》的重要講話，聽后感悟頗深。董事長從戰(zhàn)略高度對當(dāng)前形勢做了準確的分析，明確指出了當(dāng)前企業(yè)面臨的壓力。面對如此嚴峻的形勢，公司的突破點在哪里，如何根據(jù)目前的形勢迎頭而上。大家通過董事長的一番講話，茅塞頓開，找到了努力的方向和著陸點，從各部門的實際出發(fā)，重鼓干勁，再筑輝煌。

一．當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴峻形勢。受國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行的嚴重影響，國內(nèi)石油煉制行業(yè)的運行態(tài)勢逐年下滑，煉油企業(yè)面臨重新洗牌的危險：1.國內(nèi)煉油規(guī)模不斷擴大與國民經(jīng)濟下行這一矛盾越來越突出，中石油、中石化的擴能速度以每年3000萬噸左右的能力在持續(xù)增長，特別是三大油新建煉廠規(guī)模從500-800萬噸/年，已增加到2000萬噸/年以上，且新建企業(yè)工藝路線起點高，產(chǎn)品質(zhì)量基準高，用工集約化，綜合能耗低的特點越來越明顯。山東地?zé)捠菙U能和升級并舉，且規(guī)模越來越大，山東東明石化的原油加工能力已超過1000萬噸/年，中國藍星的幾家企業(yè)總處理量已近1500萬噸/年，山東利華益，濰坊泓潤的處理量也接近500萬噸/年，且現(xiàn)在東營港，壽光，臨淄，菏澤又在新建幾家企業(yè)，合計加工能力在1000萬噸/年?，F(xiàn)在單山東地?zé)挼脑吞幚砟芰σ呀?jīng)接近1億噸/年。

2.企業(yè)盲目的擴張導(dǎo)致的惡性競爭越來越明顯。這一現(xiàn)象在山東地?zé)捥貏e突出，由于煉制能力過剩。企業(yè)之間出現(xiàn)經(jīng)濟封鎖，技術(shù)封鎖，人才互挖墻角的不良競爭模式，產(chǎn)品當(dāng)?shù)叵涣?，不得不增加成本發(fā)往外地，這都大大的削弱了企業(yè)的競爭力。

3.由于環(huán)保壓力，迫使油品質(zhì)量升級的步伐越來越快，許多企業(yè)跟不上升級步伐，面臨被淘汰的境地。由于霧霾的出現(xiàn)，國家提高了油品質(zhì)量升級的速度，國Ⅳ汽油提前兩年上市，國Ⅴ汽柴油也將提前到2015年底。

回想20年前煉油行業(yè)的一句口頭禪：催化一響，黃金萬兩。但當(dāng)今煉油廠的催化裝置已面臨困境，原料加氫上不起，催化開工后，產(chǎn)品汽油需上選擇性加氫；柴油上加氫改質(zhì)后十六烷值仍不達標，不能單獨出廠，液化氣深加工路線越來越長,原來的暴利裝置聚丙烯已入不付出，成本倒掛。因此，原料成本高，選擇性窄，產(chǎn)品品質(zhì)差，收率低的特征已使越來越多的催化裝置處于停工、半停工狀態(tài)。

二.我公司當(dāng)前形勢下的機遇在哪里：

綜上所述當(dāng)今煉油企業(yè)舉步維艱，鑫海公司又如何在夾縫中生存呢？就想董事長分析的那樣;我們有幾大優(yōu)勢：1.地理位置的優(yōu)勢：雖然山東地?zé)捘芰^剩，但河北省煉油能力不足，包括京、津、冀、晉及內(nèi)蒙地區(qū)的成品油缺口達2500萬噸/年，這些成品油大都依靠山東地?zé)捁┙o，我們憑借優(yōu)越的地理位置，從原料進廠，產(chǎn)品出廠兩個方面，每噸運輸成本和山東地?zé)捪嗖顚⒔?00元，這一空間為我公司提供了充足的競爭力。2.工藝路線先進，產(chǎn)品質(zhì)量等級高。董事長高瞻遠矚，在一二期項目竣工后，毅然決定上馬三期工程，雖然一次性投入較大，但加氫裂化的液體收率比催化裂化高15％左右。比延遲焦化高30％左右，經(jīng)濟收益非常明顯。三期投產(chǎn)后，我公司重整汽油將達國五標準，辛烷值可達到98以上；加氫裂化柴油可達到國五標準且重整產(chǎn)氫全部供給加氫裂化，單此一項，年降低成本將近3億元，而加氫裂化的重石腦油是最好的重整原料，兩套裝置優(yōu)勢互補，是技術(shù)性和經(jīng)濟性的完美統(tǒng)一。三．認清形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

各部門應(yīng)正視嚴峻的形勢，機遇再好也永遠是給有準備的人準備的，因此要從以下幾點做好各項工作：

1.公司創(chuàng)建的時間短，人員新，無論是公司管理體制還是員工素質(zhì)還要需要一個不斷積極的過程，一個企業(yè)文化的形成有它固有的過程，且有些過程不可逾越，需大家齊心協(xié)力打造。

2.由于公司一直未開工，員工技術(shù)素質(zhì)需要實踐的不斷檢驗和打造。公司雖然對培訓(xùn)的工作抓，但一個成熟員工的打造必須有實踐經(jīng)驗的積累。這就要各部門在不開工的情況下，從各部門的實際情況出發(fā)，目的制宜，通過各種各樣的方式來提高員工的技能，為三期項目做好人員的儲備。

3.積極引進各項專業(yè)技術(shù)人才，滿足生產(chǎn)裝置需要，石化行業(yè)是個技術(shù)密集型，資金密集型，高危行業(yè)，這就需要大家高水平的掌握能力，需要高精端的技術(shù)人才來駕馭它。為此公司一方面引進個專業(yè)高技能人才，一方面和各院校結(jié)合高層次優(yōu)秀畢業(yè)生，大家雖然來自四面八方，但目標只有一個，共筑鑫海夢，這就需要公司上下各部門拋棄地域觀念，有海納百川的胸懷，有三人行必有我?guī)煹臍馄?，取人之長，補己之短，工作互相配合，搶挑重擔(dān)。誰在這方面做好了，誰就會在鑫海速度不斷進步，誰就將成為鑫海明天的主人，我相信，有這樣英明的引路人，有這樣一批高素質(zhì)、凝聚力強的優(yōu)秀團隊，鑫海夢一定會早日實現(xiàn)。