第一篇：(董事長講話)心得

鵬霄萬里，乘勢(shì)而上

——學(xué)習(xí)李兆廷董事長在集團(tuán)2013年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話心得體會(huì)在新春之際，李兆延董事長在集團(tuán)2013年度的總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)表了重要講話，李兆延董事長對(duì)東旭2013年度的工作成績表示充分的肯定，并對(duì)嶄新的2014年制定了發(fā)展方向。2013年是不平凡的一年，從國家的大方向來看，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中看好，在物價(jià)基本穩(wěn)定的同時(shí)，國家不僅重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更重視了經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量效益；各種改革措施、反腐力度的加強(qiáng)，都預(yù)示著中國整體正在欣欣向榮地穩(wěn)定發(fā)展。有了這個(gè)良好的前提，加上東旭人的不懈努力，東旭的迅猛發(fā)展可謂水到渠成。

在李兆延董事長總結(jié)2013集團(tuán)成績的講話中，多次看到“奇跡”二字的出現(xiàn)。所謂“奇跡”，是指極難做到的、不同尋常的事情，不平凡的事，前人無法去想象的事，不能做到的事。由此看見李兆延董事長對(duì)于東旭集團(tuán)的評(píng)價(jià)是多么之高。同時(shí)這也彰顯了東旭集團(tuán)的能力之強(qiáng)，凝聚力、責(zé)任感在這里一一體現(xiàn)，用李兆延董事長的話來說，就是東旭要做的是“對(duì)得起社會(huì)，對(duì)的起政府??”的大事業(yè)。2013是東旭各項(xiàng)突破轉(zhuǎn)型的一年，雖然有的行業(yè)是剛剛介入，但是東旭的軟、硬實(shí)力促成了一個(gè)個(gè)行業(yè)“奇跡”。

在總結(jié)2013年工作的最后，李兆延董事長將他的理念與我們分享：“事情是人做的，奇跡是人創(chuàng)造的，歷史是人書寫的。面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，我們一定要大膽創(chuàng)新，敢于突破，勇于思考，勤于探索?！崩钫籽佣麻L是這樣說的，也是帶領(lǐng)東旭人這樣做的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有效的克服各種困難，創(chuàng)造各種條件，而且協(xié)同作戰(zhàn)，經(jīng)過巨大的努力，為集團(tuán)跨越式發(fā)展做出了卓越的成績。

在談到2014年度工作時(shí)，李兆延董事長指出，2014年是東旭實(shí)施“跨越式發(fā)展”承上啟下的一年，李兆延董事長將其定義為“東旭突破年”。李兆延董事長說，“我們要實(shí)現(xiàn)很多事情的重大突破，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心，堅(jiān)定努力，實(shí)現(xiàn)2014年東旭的進(jìn)一步大發(fā)展，使集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)形成有效的突破?！边@一堅(jiān)定的突破信念，給予東旭人極大的動(dòng)力與前行的方向。李兆延董事長還將營口公司獲得政府支持作為榜樣，在新的一年中，對(duì)集團(tuán)下各地方子公司提出要求，要積極尋求地方政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的綜合支持。

李兆延董事長在講話最后指出，“我們從一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型到一個(gè)投資集團(tuán)，這個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)我們集團(tuán)是一次革命，是一個(gè)再造。2014年，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)最大，目標(biāo)最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)東旭轉(zhuǎn)型跨越、突破發(fā)展新局面！”

這是李兆延董事長對(duì)2014年的定位，也是東旭人在2014年的工作方向，我們可以看到李兆延董事長對(duì)2014年的信心，也為我們所有東旭人描繪了一篇宏偉壯闊的藍(lán)圖，我感到自己是多么的幸運(yùn)，我有幸成為東旭的一員，有幸親身參與東旭集團(tuán)的“跨越式發(fā)展”的宏偉詩篇，并有幸為之貢獻(xiàn)出自己的青春與汗水！

東旭集團(tuán)，感恩做人，敬業(yè)做事，勇于拼搏，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；東旭集團(tuán)，鋼鐵意志，鑄就理想，氣吞山河，馳騁翱翔！

第二篇：董事長講話心得

學(xué)習(xí)董事長講話心得

通過對(duì)董事長在2011年年終總結(jié)會(huì)上的講話的學(xué)習(xí)，使我的內(nèi)心感受很深，我感到自身在于把握全局和自我發(fā)展方面認(rèn)識(shí)的相當(dāng)淺薄，還有就是為我的工作指明了方向。我覺得2012年的工作應(yīng)該在于以下幾點(diǎn)：

1、踏實(shí)肯干

2、不斷創(chuàng)新

3、提高自己爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。在此我要對(duì)我12年的工作方向做一個(gè)全面的規(guī)劃，首先要統(tǒng)籌規(guī)劃好12年工作的大體方向，使得主流動(dòng)向不偏離正常的工作軌道。其次在原有工作的基礎(chǔ)上不斷的提高工作效率，開辟新的更快捷的解決問題的方式和渠道。再次要總結(jié)11年工作中出現(xiàn)的問題、缺點(diǎn)和不足，努力探求出現(xiàn)問題的原因，及積極的尋找解決問題的方法，爭(zhēng)取在12年不在重復(fù)出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，把工作干的更上一層樓。2012年是新的一年，在新的一年里我要積極的提高自身的覺悟和思想意識(shí)，本著以旭陽榮我榮，旭陽恥我恥的工作態(tài)度，努力使自身融入旭陽大家庭之中。2012年我會(huì)積極努力的工作，用自己實(shí)際行動(dòng)為旭陽的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：董事長講話心得

心得體會(huì)

大學(xué)畢業(yè)踏入社會(huì)至今也有三年多時(shí)間了，期間短暫的工作及人生經(jīng)歷讓我感觸頗深。

曾經(jīng)在社會(huì)這個(gè)大家庭中學(xué)到的知識(shí)，受到的教訓(xùn)，得到的經(jīng)驗(yàn)有很多是課本交授無法比擬的。

今天董事長在會(huì)上同我們交流了很多關(guān)于做人做事的心得，我印象最深刻的一句話是：“大舍大得，小舍小得”。這句話適用與任何領(lǐng)域，任何人，只要你能真正地參透它的含義，總有一天你會(huì)在精神與物質(zhì)上超越別人。說起來容易，真正要將這句話理解并付之行動(dòng)，難度頗大。往往很多人被眼前的小利益所蒙蔽，沒有遠(yuǎn)見，抓住了眼前的小利益，卻失去了賺取以后大利益的機(jī)會(huì)，好比受人以魚還是授人以魚，一個(gè)人的眼光看的多遠(yuǎn)，就敢于舍棄多大的利益。記得剛畢業(yè)走上工作崗位那時(shí)，自己斗志昂揚(yáng)，恨不得把十多年學(xué)到的書本知識(shí)全部用上，讓所有人知道自己有多么多么優(yōu)秀，可是試用期結(jié)束部門領(lǐng)導(dǎo)同我的轉(zhuǎn)正面談時(shí)告訴我：書讀的再多，不懂得“與人方便，便是于己方便”這個(gè)道理，根本不可能成功。當(dāng)時(shí)對(duì)這番話不能理解，覺得不就是有時(shí)候同事找自己幫忙沒幫嗎，這又不是自己的本職工作，做好自己分內(nèi)的事就夠了呀。但在后來的工作生活中才慢慢悟出，不愿舍就不會(huì)有得。斤斤計(jì)較往往是在斷自己的出路。人脈是一個(gè)人成功與否很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，人脈如何獲得?不是你每天同別人聊聊天，吃吃飯就能得到的，那需要你在別人向你尋求幫助的時(shí)候能伸出一把手。甚至于別人還未開口，你就能主動(dòng)給與他人方便。這樣你就能擁有真正的朋友，朋友就是財(cái)富，是為你打開成功之門的鑰匙。“當(dāng)你緊緊握住自己的雙手時(shí)，往往什么都沒有；而當(dāng)你輕松打開雙手時(shí)，世界往往就在你的手中?！?/p>

有舍才有得落實(shí)到工作生活的方方面面，就務(wù)必要真誠待人待物，得失心要平衡，善于學(xué)習(xí)并吸收別人的長處，學(xué)會(huì)贊美別人。一切事物發(fā)展都是由量變到質(zhì)變的過程，因此做好了成千上萬的小事，它們匯集在一起最終的結(jié)果

第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得

學(xué)習(xí)牛董講話心得

在酒店２００9年工作會(huì)議上，牛董事長做了精彩的講話。當(dāng)時(shí)聽了只是覺得振奮了一下子，會(huì)議講話記錄發(fā)下來學(xué)習(xí)的時(shí)候，還以為又是在搞形式主義，說實(shí)話心里多少還有點(diǎn)兒排斥。可當(dāng)我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細(xì)心的讀了幾遍，對(duì)于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標(biāo)，“辦好一個(gè)學(xué)校、建好一個(gè)家”的辦店方針，“勵(lì)致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠、勤、嚴(yán)、緊、局、活、遠(yuǎn)、贏”的八字工作要求，還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營思路、經(jīng)營理念，以及通過強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。經(jīng)營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)過深思熟慮的，對(duì)于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對(duì)于經(jīng)營管理方面，我們暫時(shí)只能做到嚴(yán)格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最大支持。

講話的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開發(fā)，以及企業(yè)文化建設(shè)的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準(zhǔn)備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對(duì)于職業(yè)生涯有一個(gè)明確的目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，才不會(huì)虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓(xùn)工作，可以使員工對(duì)酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時(shí)代在進(jìn)步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說實(shí)話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓(xùn)的方式，次數(shù)，力度，計(jì)劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機(jī)房息息相關(guān)的，是各銷售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識(shí)，雖然我們對(duì)于一些常見故障、常見問題做出過多次指導(dǎo)和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓(xùn)兩次（考慮到不能空崗），我們可以對(duì)一些常見的、操作員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見問題解決學(xué)習(xí)資料。這樣既可以使操作員的知識(shí)得以長進(jìn)，提高工作效率，也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作

站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會(huì)。對(duì)于一個(gè)員工來說，對(duì)工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點(diǎn)，相信對(duì)酒店創(chuàng)造人才、留住人才會(huì)有很大，不，相當(dāng)大的幫助。

講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會(huì)有很多活動(dòng)，我相信機(jī)房員工一定會(huì)踴躍參加，賽出水平的！

總之，學(xué)習(xí)牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來結(jié)束這篇心得：２００６年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅(jiān)定信念、克服困難，在勵(lì)致仁和、超越自我的精神激勵(lì)下，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧！

電腦機(jī)房：***

２００9.３

第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得

心得體會(huì)

學(xué)習(xí)董事長在三屆五次職工代表大會(huì)上的講話

2017年3月2日，山煤集團(tuán)隆重召開三屆五次職代會(huì)，我們也通過電視視頻同步收看了職代會(huì)的全部過程。最后，董事長作了重要的講話，3月6日，露天礦黨群辦公室組織專題會(huì)議傳達(dá)董事長講話，會(huì)上，我礦董事長就集團(tuán)董事長的講話作了專題講解，會(huì)后我又研讀數(shù)遍，認(rèn)真思考學(xué)習(xí)了其中的思想、方針，感觸頗多。

首先，準(zhǔn)確把握集團(tuán)面臨的現(xiàn)狀，提出三方面的要求：客觀看待

2016 年工作；高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的任務(wù)2017 年是我們“三年三步走”的關(guān)鍵一年，是我們由“渡危求生”向“承壓奮進(jìn)”轉(zhuǎn)變的一年，是我們?yōu)?018 年全面振興崛起奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。面對(duì)河曲露天礦2017年的各項(xiàng)工作和任務(wù)指標(biāo)，深感壓力大，作為山煤煤業(yè)板塊的主力礦井，我們作為一線干部不敢怠慢，我們只有“擼起袖子，真干、實(shí)干、快干、苦干”這樣才能給集團(tuán)交一份滿意的答卷。

其次，提出2017年要做好“四篇文章”即：“培元固本，強(qiáng)身健體，先行先試，差異發(fā)展”。培元固本： 顧名思義就是鞏固根本，培養(yǎng)元?dú)?。具體到我們山煤集團(tuán)，就是要穩(wěn)住安全生產(chǎn)形勢(shì)，筑牢發(fā)展根基；穩(wěn)住經(jīng)營運(yùn)行態(tài)勢(shì)，提升經(jīng)營成果。強(qiáng)身健體：就是要眼睛向內(nèi)、練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，全面

提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。差異發(fā)展：就是要按照省委省政府提出的“堅(jiān)持市場(chǎng)化取向、競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)、專業(yè)化重組、股份制改造、現(xiàn)代化管理、科學(xué)化監(jiān)管”的國資國企改革“六句話”總要求，全面推進(jìn)改革，在根上改，在制上破，在治上立，創(chuàng)新體制機(jī)制，爭(zhēng)當(dāng)全省國有企業(yè)改革的“排頭兵”。差異發(fā)展：就是要堅(jiān)持“煤炭搭臺(tái)，轉(zhuǎn)型唱戲”，在“優(yōu)化煤”的基礎(chǔ)上，不斷“延伸煤”、“超越煤”，走出一條“依托煤而不依賴于煤”的符合山煤自身特點(diǎn)的高端化、差異化轉(zhuǎn)型之路?！八钠恼隆闭暳诉^去，明確了目標(biāo)，指明了方針，山煤露天的改革發(fā)展離不開這“四篇文章”的指引。

其次，巧妙運(yùn)用“加、減、乘、除”四字法闡述了經(jīng)營運(yùn)行態(tài)勢(shì)?！凹印奔丛黾有б妗Ｎ覀円盐諊?、我省提高煤炭先進(jìn)產(chǎn)能占比的要求，進(jìn)一步優(yōu)化各煤礦的生產(chǎn)組織與采掘銜接，加快礦產(chǎn)能釋放大力推動(dòng)一批高產(chǎn)高效礦井改擴(kuò)建，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)緩建礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增加集團(tuán)煤炭產(chǎn)能。全員、全方位、全過程降成本，力爭(zhēng)噸煤成本控制在 130 元以內(nèi)。在煤炭生產(chǎn)上，我們既要主動(dòng)向先進(jìn)產(chǎn)能要產(chǎn)量，又要向低成本優(yōu)勢(shì)要效益?！皽p”即瘦身健體。貿(mào)易單位要分區(qū)域、分業(yè)務(wù)類型整合重組，合并同類項(xiàng)，減少不必要的投入。“乘”乘積效應(yīng)。就是綜合運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理、精益管理、管理會(huì)計(jì)等一系列科學(xué)、有效的手段，實(shí)現(xiàn)乘積效應(yīng)和管理效能最大化。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與控制，提高精益管理水平，用成績來說話?！俺奔唇当驹鲂?。各單位要千方百計(jì)壓縮管理費(fèi)用，可開可不開的會(huì)不開，可出可不出的差不出，開源節(jié)流，堅(jiān)決杜絕管理浪費(fèi)。

最后，提出“完善制度管理體系、實(shí)施集中管控和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)”。深刻反思集團(tuán)發(fā)生的系列貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)以及煤礦外委隊(duì)伍、工程領(lǐng)域等方面的問題，根本原因是什么？表面上看是管理出了問題，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是我們的管理制度出了問題，一味地靠人管人，管得了一時(shí)，管得了長久嗎？再深入分析，為什么制度定的很好，但沒有人去執(zhí)行呢？是我們的制度沒有形成長久的激勵(lì)與約束體系！包括三個(gè)體系：一是考評(píng)考核沒有建立起市場(chǎng)化的體系，特別是激勵(lì)與約束機(jī)制沒有真正建立起來。二是從嚴(yán)管黨治黨體系沒有完全到位，基層黨組織作用發(fā)揮有限，黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設(shè)在基層單位嚴(yán)重缺失，有的單位看起來機(jī)構(gòu)健全，但卻是在空轉(zhuǎn)，不發(fā)揮作用；三是紀(jì)律保障體系沒有跟上，機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位，有的板塊公司長期沒有紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、審計(jì)部門。

當(dāng)前，集團(tuán)最大的短板在于“集而不團(tuán)，管而不控”，最大的潛力在于集團(tuán)化效應(yīng)的發(fā)揮。今年，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化資金、采購、銷售、人員“四個(gè)集中”管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。資金方面，要嚴(yán)

格資金集中管理，進(jìn)一步提高資金歸集比例，采購方面，要穩(wěn)步推進(jìn)大宗物資集中采購，努力降低采購成本，尤其當(dāng)前各煤礦還積累有部分的閑臵資產(chǎn)，要構(gòu)建閑臵資產(chǎn)共享平臺(tái)。銷售方面，要加快銷售分公司的組建，全方位推進(jìn)銷售合同、計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、結(jié)算、煤質(zhì)管理、售后服務(wù)“六統(tǒng)一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場(chǎng)話語權(quán)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。人員方面，要建立統(tǒng)一有效的用人制度，嚴(yán)禁各單位私自招聘人員，同時(shí)加快人員內(nèi)部的合理化流動(dòng)，逐步做到不養(yǎng)閑人，讓既有的閑人也能忙起來。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。一是加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)。建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推行事先預(yù)警防范、事中控制糾偏、事后反饋問責(zé)“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)管理，全員、全方位和全過程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。二是突出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、紀(jì)檢等部門的業(yè)務(wù)垂直監(jiān)管職能，重點(diǎn)把控合同、業(yè)務(wù)、資金三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格合同審核、嚴(yán)細(xì)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化資金管理、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，進(jìn)一步實(shí)施“紅線”管理，拉起風(fēng)險(xiǎn)防控的“高壓線”；

落實(shí)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員派駐制度，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員定期輪崗制，每兩年必須輪崗；建立審計(jì)部門向董事會(huì)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，實(shí)行審計(jì)重大事項(xiàng)直報(bào)制度；建立失信企業(yè)信息庫數(shù)據(jù)，降低對(duì)外合作風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。開展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)典型案例教育，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和識(shí)別；強(qiáng)化全員職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職業(yè)操守。