第一篇：董事長會議講話的讀后感

董事長會議講話的讀后感

學(xué)習(xí)了董事長在公司中期會議的講話后，我最深刻的體會是：必須要改變。

對于營業(yè)部電腦主管來說，我的目標(biāo)是穩(wěn)中求變。營業(yè)部信息系統(tǒng)最重要的就是穩(wěn)定運(yùn)行。只有穩(wěn)定運(yùn)行，才能談改變、發(fā)展，才是符合合規(guī)工作的要求，也是我工作的根本。所以營業(yè)部信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是電腦主管工作合規(guī)的前提和基礎(chǔ)。因此我工作的重點是必須保證各信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在日常工作中，我需要認(rèn)真、嚴(yán)格監(jiān)控各設(shè)備、各系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)的記錄并認(rèn)真分析得到相應(yīng)結(jié)論，努力做到把一切故障在可能發(fā)生前扼殺掉。

在管理好營業(yè)部信息系統(tǒng)的前提下，我作為營業(yè)部電腦主管，也必須響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，不斷提升自己的執(zhí)行能力和服務(wù)能力，努力向公司的文化和核心價值觀靠擾，培養(yǎng)自己的專注精神和積極進(jìn)取、不服輸?shù)木?，使自己擁有狹路相逢勇者勝的勇氣和決心。只有這樣，才能使自己認(rèn)真踏實做好每天的工作，才能積極支持、配合營業(yè)部的發(fā)展。

現(xiàn)在整個證券行業(yè)都在不斷創(chuàng)新，我們電腦部也需要不斷創(chuàng)新。我們營業(yè)部電腦部在公司信息技術(shù)部的帶領(lǐng)下，積極支持配合公司信息技術(shù)的工作需求，認(rèn)真完成信息技術(shù)部組織的各項測試以及應(yīng)急演練并詳細(xì)記錄好各種測試數(shù)據(jù)，對各種現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，確保公司各項信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。

第二篇：董事長講話讀后感

文章的教室，一雙雙閃著光茫的眼睛，一張張昂揚(yáng)青春的臉龐；看校園新成立的一個個社團(tuán)，新申請的一個個學(xué)習(xí)小組，新組建的一個個教研室，新籌備的一個個學(xué)術(shù)會議，新開的一場場大型專題講座；看“專升本”工作的全校備戰(zhàn)，看新校區(qū)的全面規(guī)劃，看校領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)學(xué)院進(jìn)行現(xiàn)場辦公，看建設(shè)和諧校園熱火朝天的場景，看黨員“素質(zhì)測評”“黨員先進(jìn)崗”的全面推廣，看輔導(dǎo)員隊伍的日益成熟，看銀大學(xué)子走向五湖四海，看我們研究院的客座教授和專家團(tuán)飛速壯大……看到眼中，喜在心上。但是看看Z精神，看看E大學(xué)校訓(xùn)，看看敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、兢兢業(yè)業(yè)同事，看看大西北的貧窮與落后，再看看中華民族的自尊與自強(qiáng)，成功后的得意消退了，自豪沒有了，有的只是純自然的平和，是一種喜悅后的寧靜，是寧靜中的深思。

Z能有今天的壯美，能有今天的收獲，這是一個值得所有Z人沉思和總結(jié)的問題。Z是怎樣創(chuàng)造出如此的奇跡，董事長站在社會的角度從集團(tuán)發(fā)展建設(shè)、體制改革、發(fā)展戰(zhàn)略等多側(cè)面系統(tǒng)總結(jié)了所取得的成就，也從大局、從全面，高屋建瓴地指出的Z的發(fā)展方向、發(fā)展定位和發(fā)展藍(lán)圖。作為一名中層干部，我們面對今天的成績時，應(yīng)該以一種什么樣的心態(tài)投入到新一輪的發(fā)展建設(shè)大潮中去呢？

Z石化的春天來了，希望在向我們招手；但我們要懂得春天是播種的時節(jié)，春天是培育的過程，春天是為秋天打基礎(chǔ)的關(guān)鍵時刻。我認(rèn)為，我們不僅要領(lǐng)悟董事長的宏偉報負(fù),要清楚我們所做的一切才剛剛開始，要明白我們要更精心更謙虛謹(jǐn)慎地做好去打更大硬仗的準(zhǔn)備。作為學(xué)校的一名員工，我們除了要做到董事長提出的“三個適應(yīng)”和近期學(xué)校抓單元管理、抓師資隊伍、抓教學(xué)改革、專升本等工作重點外，更要保持和學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)——務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的風(fēng)；務(wù)必牢記“八個堅持，八個反對”；和“八榮八恥”精神，在繼續(xù)加強(qiáng)人才建設(shè)、加強(qiáng)科研隊伍建設(shè)、加強(qiáng)管理建設(shè)的同時，加強(qiáng)我們的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)和生活作風(fēng)的建設(shè)。我們要堅定理想信念，科學(xué)地、創(chuàng)新地做好本職工作的同時，做學(xué)習(xí)上的典范、做道德上的樣板、做業(yè)務(wù)上的骨干、做服務(wù)上的標(biāo)兵、做守紀(jì)的楷模、做效益和發(fā)明的帶頭人?？傊?，我們要為進(jìn)一步做大做強(qiáng)Z好家園行動起來！

第三篇：讀高董事長改革會議講話的讀后感

強(qiáng)發(fā)展提效率 甘做新金“孺子?！?/p>

------讀高董事長《在機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革會議上的講話》有感

前言：新金企業(yè)競爭力如何，效益如何，取決于新金企業(yè)的基礎(chǔ)管理，更取決于管理新金企業(yè)的干部隊伍素質(zhì)。而干部隊伍建設(shè)，取決于新金管理者素質(zhì)、品德、能力、職業(yè)操守等，更取決于新金企業(yè)的文化建設(shè)工作。

要想保持一個企業(yè)長久、高速和良好的發(fā)展，就要求我們必須不斷的對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行改革。因此，高董事長本著以降低企業(yè)成本，強(qiáng)化企業(yè)管理為重心召開了機(jī)構(gòu)和人事制度改革會議。大會上高董事長針對領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)提出了“五點”要求，“四十字”方針即：腳踏實地、勤政務(wù)實；虛懷若谷、謙虛納諫；廉潔自律、為人師表；效率優(yōu)先、敢做敢為；履行職責(zé)、公心用權(quán)。而這“四十字”方針同時也成為了檢驗我們是否符合一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部是一個企業(yè)不可或缺的中流砥柱？我們怎么才能成為新金新時期的鋼鐵人，怎樣才可以做個合格、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部？顯然答案還是要從高董事長提出的“五點”要求，“四十字”方針上著手。一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有公心和責(zé)任心，否則的話，這樣的干部只能是一個平庸的干部，不稱職的干部。所以我們需努力做一個具有“公心”，敢想敢干和有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部。其次，從“德”和“才”兩方面入手，審視自己的行為，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，辦實事，辦好事，辦真事。我們要對自己的職位負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé)。最終，還要

1大力培養(yǎng)干部和員工對企業(yè)的忠誠度，讓大家真心的愛崗敬業(yè)，真心愛護(hù)與維護(hù)新金的利益，把新金當(dāng)作自己的家園。

高董事長在會議上還提出了“小型企業(yè)靠能人，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化”的重要思想。我們新金作為河北省百強(qiáng)大型鋼鐵企業(yè)要建設(shè)自己的企業(yè)文化是必要的，也是必然的。記得某位名人曾說過“制度讓想犯錯的人犯不了錯，文化讓有機(jī)會犯錯的人不愿意犯錯”，這就是文化的力量，文化的魅力。一個企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業(yè)中的地位和價值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同完成企業(yè)的目標(biāo)，做出更大的市場業(yè)績，不斷的創(chuàng)造出新的輝煌。一個企業(yè)的基礎(chǔ)框架包含了領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工，如果管理者是新金這艘鋼鐵航母的領(lǐng)航者，而基層員工就是這艘鋼鐵航母的動力源泉。所以，我們要保障基層員工的“文化話語權(quán)”?；鶎訂T工這支“大軍”是新金企業(yè)的中堅力量，我們要注重并推動這些人員在企業(yè)文化建設(shè)中的參與積極性與主動性，為企業(yè)文化建設(shè)聚結(jié)智慧，只有涓涓細(xì)流的注入才會有大海的廣袤天地。

本人覺得高董事長在改革大會上提出的“四十字”方針可以做為我們新金鋼鐵的企業(yè)文化精髓，“腳踏實地，勤政務(wù)實”就是要告訴我們不管是做事情還是做個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部和合格的員工都要從實際出發(fā)，勤勤懇懇甘做一頭新金的“孺子牛”，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，務(wù)實的作風(fēng)方式。“虛懷若谷、謙虛納諫”就是教導(dǎo)我們做人要懂得謙虛謹(jǐn)慎，別人的意見要聽得。對新金有利的意見建議要切實地實行

下去，走好每一步，把好每一關(guān)?！傲疂嵶月?、為人師表”是講做人得潔身自好，如同青蓮一般“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要做到上行下正，做個合格的標(biāo)兵?！靶蕛?yōu)先、敢做敢為”，“履行職責(zé)、公心用權(quán)”。俗語說的好“在其位，謀其政”，新金既然給了我們機(jī)會那么我們就要拿出百分之百的努力回報新金對我們的信任。以公心處之，任人為賢，以德服人?？傊?，我們就是要熱愛新金，關(guān)心新金的根本利益。

本著改革會議的精神，動力廠緊密結(jié)合實際，著眼提高精細(xì)化管理和操作水平，在保證完成生產(chǎn)量的同時狠抓本廠安全生產(chǎn)文化建設(shè)和本廠節(jié)能降耗建設(shè)。組織成立三個基本小組：安全文化建設(shè)專項小組；突發(fā)安全事故特別行動小組；節(jié)能降耗專項小組。

第一，在現(xiàn)有安環(huán)科的基礎(chǔ)上組織成立安全文化建設(shè)專項小組，負(fù)責(zé)對各機(jī)組、各單位成員進(jìn)行安全文化教育的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。堅持“以人為本”的安全文化建設(shè)的主旋律。牢固樹立安全第一的意識，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高員工的安全意識，提高員工自我保護(hù)的技能。第二，成立用于排除突發(fā)安全事故的應(yīng)急特別行動小組，定期組織人員進(jìn)行安全事故的預(yù)習(xí)演練，并上報演習(xí)結(jié)果。提高員工對突發(fā)事故的應(yīng)急能力和排除事故的能力，爭取實現(xiàn)本廠全年安全事故發(fā)生為零。第三，節(jié)能降耗是我們每個人的職責(zé)，為了響應(yīng)新金公司“降成本，強(qiáng)管理”的號召。本廠決定由各機(jī)組的班組長組成節(jié)能專項小組，由節(jié)能專項小組制定詳細(xì)的節(jié)能措施，對耗能大的設(shè)備及時更換和安裝新型節(jié)能設(shè)備設(shè)施。在保證正常生產(chǎn)的前提下

爭取減少對電力、水等資源的消耗。定期向上級匯報節(jié)能工作內(nèi)容和進(jìn)展。

高董事長這次主持召開的機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革會議非常及時和成功，在新金鋼鐵發(fā)展進(jìn)程中具有重要的歷史意義，為新金的建設(shè)描繪出重要一筆。2012年是鋼鐵企業(yè)領(lǐng)域里機(jī)遇和風(fēng)險并存的一年，我們要努力抓住機(jī)遇把新金帶上新的臺階，創(chuàng)造出新金更美好的明天！

動力廠

袁 占 斌

第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話讀后感

認(rèn)清形勢，堅信心，找準(zhǔn)對策，促發(fā)展。

學(xué)習(xí)董事長經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)重要系列講話精神有感

2012年6月至7月，董事長對對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對策做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下所遇到的困難，我們應(yīng)該怎樣做，集中體現(xiàn)了東海證券的精神價值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業(yè)過程中存在的不足之處。

我營業(yè)部對此次董事長的系列講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會上，營業(yè)部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實際進(jìn)行了反思和討論。現(xiàn)將營業(yè)部學(xué)習(xí)過程中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實踐的想法報告如下。

一 形式嚴(yán)峻，更要勤修身、嚴(yán)于律。

董事長在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營會議上對當(dāng)前的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高屋建瓴的做了分析：當(dāng)前經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不好做主要是因為目前的大行業(yè)、大趨勢、大環(huán)境不好，但此時也正是我們練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時機(jī)。我們也深深的感覺到在資本市場快速發(fā)展的今天，中國券商確實面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史性機(jī)遇。通道式服務(wù)即將結(jié)束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務(wù)，這都對我們提出了更高的要求。

“傾巢之下，安有完卵？”在當(dāng)前國際形勢愈加復(fù)雜，市場信心下降，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國的證券行業(yè)也難逃“下滑”的厄運(yùn)。盡管北京證券業(yè)協(xié)會在2012年初，未避免惡性競爭，出臺了北京地區(qū)的最低傭金標(biāo)準(zhǔn)，但在當(dāng)前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業(yè)績下滑的趨勢。正是在這個時候，董事長卻又一次肯定了我們?nèi)〉玫某煽?，也指出了面對?dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”。我營業(yè)部在年初的工作會議上，就討論了今年的工作計劃。越是在這樣的環(huán)境中，就越要打起一百分的精神，發(fā)揚(yáng)東海創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。而練內(nèi)功，不僅僅只是業(yè)務(wù)上的練，更重要的是要對整個公司的企業(yè)文化融入到自己的血液中去，認(rèn)同東海的企業(yè)文化，認(rèn)同東海的精神價值體系。在市場行情持續(xù)低迷的情況下，確有個別員工情緒不佳，工作狀態(tài)不佳。針對這樣的情況，我營業(yè)部積極開展與員工的溝通，同時也嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度嚴(yán)格管理。營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)格要求，起到了帶頭作用。營業(yè)部能有效利用市場給予的空閑主動學(xué)習(xí)，積極充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識和綜合技術(shù)能力，面對市場給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機(jī)和機(jī)會總是相伴而生，一個心態(tài)、一種態(tài)度、一個作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。

二 面對挑戰(zhàn)，更要堅信心，勇創(chuàng)新

在今年的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)會議中，一季度的利潤報表顯示，公司固定收

益部的利潤為1.88億，占公司凈利潤的68.4%，而經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)利潤為2700萬，僅占總利潤的9.8%，這個數(shù)據(jù)雖然并不樂觀，但是就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統(tǒng)、單一盈利結(jié)構(gòu)模式，我們別的業(yè)務(wù)同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的時候，別的業(yè)務(wù)能夠給經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和調(diào)整騰出空間和時間，這是值得我們樂觀和驕傲的。近年來，隨著證監(jiān)會把經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金從千分之三下放以后，各個券商為了提高市場占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰(zhàn)的惡性循環(huán)競爭。因此，拓展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤渠道，尋找新的利潤增長點是彌補(bǔ)傭金率損失，提高營業(yè)收入的出發(fā)點和落腳點。

我營業(yè)部在今年的工作中，注重經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作的同時，積極與相關(guān)上市公司、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)溝通，創(chuàng)新思路，積極尋找新的業(yè)績增長點，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業(yè)部引進(jìn)小非資產(chǎn)3.6個億。并在積極與上市公司溝通，盡管現(xiàn)在未取得業(yè)績，但相信在懂事長的思想指導(dǎo)下，面對挑戰(zhàn)，一定會取得成績。

三 迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng)造美好未來

面對即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。

如董事長所講，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下股票投資要選擇的五個方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時向客戶傳達(dá)，讓他們找到一條合適的投資方式，對證券市場漸漸恢復(fù)

信心。只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時機(jī)介紹給我們的客戶，才會跟得上整個市場發(fā)展的趨勢，才會厚積而薄發(fā)，整個東海也會給美好。

通過對董事長系列講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會到了董事長對我們的殷切希望。董事長的講話成為我們未來工作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實踐并體會東海精神的內(nèi)涵。

董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對東海人的精神鼓舞，更是對整個東海人的殷切希望。我們將在董事長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造東海更美好的明天。

北京安苑北里營業(yè)部

第五篇：學(xué)習(xí)董事長會議講話心得

學(xué)習(xí)董事長會議講話心得

——暨2016年個人工作計劃

新年伊始，萬象更新，2015已漸行漸遠(yuǎn)，時間的車輪又轉(zhuǎn)過了一圈，轉(zhuǎn)眼又來到了2016年，為了在新的一年工作更有方向和目標(biāo)，讓工作更有效率，在聽了董事長會議的講話后，對冀東的發(fā)展形勢深有體會，相對自己而言感到了危機(jī)感，但自己心里充滿了動力，冀東的發(fā)展讓我對企業(yè)充滿了信心。下面我將對自己2016年工作計劃如下：

首先，學(xué)做人。就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切以單位大局出發(fā)，不但保證部門內(nèi)部和諧，與其他部門之間合作也要講和諧做一個受人歡迎的人，做一個與人為善的人。團(tuán)結(jié)，是工作效率的保證。

其次，學(xué)做事。強(qiáng)化自己本崗位的專業(yè)技能水平。在工作中堅持查缺補(bǔ)漏，該請教就請教，干什么就學(xué)什么，缺什么就補(bǔ)什么。在技術(shù)加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，善于總結(jié)經(jīng)驗，還要保證技術(shù)的傳承，讓本專業(yè)的其他人都具備同等水平的技術(shù)，培養(yǎng)底下巡檢員人人都能獨擋一面。

一、在專業(yè)上，加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，嚴(yán)格按照巡檢計劃、路線巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理對逐臺設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，檢查并排除問題所在，組織對高頻次故障設(shè)備進(jìn)行維修，減少因設(shè)備故障而造成事故，以免延誤生產(chǎn)減少設(shè)備停機(jī)，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

二、在經(jīng)濟(jì)上，嚴(yán)格控制備件的使用，對已損壞價格昂貴的備件進(jìn)行分解修理，使維修工作細(xì)致到各個零件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件，從而延長備件使用壽命，進(jìn)一步控制備件費(fèi)，在另一方面達(dá)到降本增效。

三、在管理上，合理管理底下人員，提高自身執(zhí)行力。培養(yǎng)巡檢員專業(yè)巡檢技能，對設(shè)備檔案進(jìn)行完善，巡檢記錄詳細(xì)明了。

總而言之，這次董事長會議的講話，使我有了很大的觸動，冀東在飛速的發(fā)展，我們要有一定的緊迫感，壓力感，董事長的講話使我對今后的工作方法有了更深層次的認(rèn)識。

王學(xué)東 2016年1月12日