第一篇：部門未來發(fā)展計(jì)劃書

云南農(nóng)業(yè)大學(xué)

勤 工 儉 學(xué) 會

部門規(guī)化

—朱四海

部門規(guī)劃

一、部門簡介

二、人員培訓(xùn)

三、部門內(nèi)部紀(jì)律以及規(guī)定

一、部門簡介

生活部是勤工儉學(xué)會（下稱勤協(xié)）與各界溝通聯(lián)系的部門，其前身是紀(jì)檢部。是勤協(xié)內(nèi)部自律、監(jiān)督及考核的組織，工作采取自律為主、他律為輔的方式和手段，在完成會長及理事會布置及例行的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，以豐富社團(tuán)文化、增強(qiáng)學(xué)生自律意識為目標(biāo)，做到學(xué)生自我管理、自我教育、自我監(jiān)督、自我服務(wù)。促進(jìn)保持良好社團(tuán)風(fēng)氣。查處違反勤協(xié)制度及相關(guān)協(xié)會紀(jì)律的現(xiàn)象。并且進(jìn)行對社團(tuán)活動遲到、早退、玩手機(jī)等的檢查?？傊荚跒閷W(xué)生營造一個(gè)和諧舒適，紀(jì)律文明的社團(tuán)環(huán)境。

二、人員培訓(xùn)

為加強(qiáng)本協(xié)會生活部新部員的工作能力，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。

（一）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使部員具備較強(qiáng)的組織能力、語言表達(dá)能力、一定的多媒體技術(shù)使用能力等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使部員具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

（二）培養(yǎng)目標(biāo)：基于部門的條件，針對部門的工作，經(jīng)過實(shí)施新部員培養(yǎng)計(jì)劃，希望每個(gè)部員都會寫策劃和總結(jié)，讓他們“會”做事且能自己“找”事做。

（三）具體培訓(xùn)計(jì)劃：

1.組織能力的培養(yǎng)。培養(yǎng)干事組織部門集體活動，每次部門活動安排一名干事對部門活動的進(jìn)行組織，通過實(shí)踐來提高干事的組

織能力。

2.語言表達(dá)能力的培養(yǎng)。通過干事在組織部門活動時(shí)，通過在臺上的多次實(shí)踐，一次次的嘗試提高控場能力。

3.多媒體技術(shù)使用能力的培養(yǎng)。培養(yǎng)主要方式是以實(shí)踐為主，在部門活動實(shí)踐中提高新部員的各方面能力，達(dá)到一個(gè)具備熟練word，excel，ppt等多媒體實(shí)用技術(shù)的能力。

4.寫作能力的培養(yǎng)。先教部員怎樣寫策劃和總結(jié)（發(fā)給新干事一些策劃書和總結(jié)），然后對于生活部的活動舉行時(shí)的生活部策劃主張由干事自己寫（針對于生活部活動的策劃），并且以后干事每人每次舉行活動后寫一份工作總結(jié)交于部長，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會。

5.增強(qiáng)部員的團(tuán)結(jié)合作精神，適當(dāng)?shù)淖尣繂T與其他部門合作，培養(yǎng)其全局性觀念。

（四）勤協(xié)干事培訓(xùn)主要遵循兩個(gè)原則：

1、在實(shí)踐中成長，多讓部員干實(shí)事，引導(dǎo)他們在做事的過程中學(xué)會做事與做人。

2、全體培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)相結(jié)合，對于部員全體培訓(xùn)不分門別類，所有培訓(xùn)針對于全體部員，并具體對某個(gè)干事的某個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以使其早日適應(yīng)生活部的工作。

（五）培訓(xùn)課程

臨場培訓(xùn)

由部長主講，向新干事傳授經(jīng)驗(yàn)與知識，培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，在部

長的帶領(lǐng)下讓新部員更快熟悉一下臨場發(fā)言和演講的知識。文書培訓(xùn)

文書培訓(xùn)即策劃書的書寫能力培訓(xùn)，這需要部員大量練習(xí)書寫策劃書，加上部長的指點(diǎn)與修改，讓新干事由量向質(zhì)的飛越。

三、部門內(nèi)紀(jì)律以及規(guī)定

1.生活部的干事要適場合來區(qū)分部長和干事之間的等級之分；有事互相幫助；團(tuán)結(jié)一體，不互相排擠，不相互勾心斗角，建立良好的關(guān)系。

2.生活部干事未經(jīng)過老師批準(zhǔn)不得擅自為生活部的事情逃課或進(jìn)行違反校紀(jì)校規(guī)的行為。如有特殊情況于老師和部長商議。

3.生活部每周舉行一次集體例會，例會的具體時(shí)間待定，舉行會議的具體地點(diǎn)由當(dāng)周的負(fù)責(zé)人（輪流）向?qū)W校申請教室，然后通知部內(nèi)成員。每次例會必須按時(shí)參加，不得無故遲到或缺席。例會時(shí)，各干事應(yīng)拿筆和紙將會議事宜記錄下來。

4.對生活部的一切決議和工作，每一個(gè)成員均有質(zhì)疑、提出建議、意見和批評的權(quán)利。

5.在部門內(nèi)工作時(shí)如遇到的疑問或困難要及時(shí)向部長反映并不做違法違紀(jì)的事，在遵守學(xué)校、學(xué)院的規(guī)章制度和管理的基礎(chǔ)上做事。

(一）例會考核制度

部門每周由部長主持召開例會，并由指定副部長作會議記錄并進(jìn)行考勤。若部門成員無故曠會，累計(jì)三次作勸退部門處分。

（二）簽到考核制度

協(xié)會召開大型會議或活動，本部門成員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)參加并簽到。

1.本部門內(nèi)部簽到工作由指定副部長負(fù)責(zé)。2.若個(gè)人無故曠會，累計(jì)三次做勸退部門處分。3.若請假次數(shù)累計(jì)達(dá)3次著，做不少于700字檢討。

4.無故遲到一次，做不少于700字檢查。累計(jì)三次遲到記為曠會一次。

第二篇：公司未來發(fā)展計(jì)劃書

洛陽創(chuàng)諾電子產(chǎn)品有限公司未來發(fā)展計(jì)劃書

一、總體思路

認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二、規(guī)劃目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

在未來三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。

（二）具體目標(biāo)

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。

2、加大市場推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€(gè)大型商場或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、從明年開始進(jìn)行成本核算，對網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競賽活動。

6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動客戶。

（三）保障措施

1、加強(qiáng)中層干部例會，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐

漸提高員工的各項(xiàng)技能。

3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

4、設(shè)置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。

6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定計(jì)劃，公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。

第三篇：裝飾工程有限公司未來發(fā)展計(jì)劃書

裝飾工程有限公司改革發(fā)展計(jì)劃書（綱要）

一、公司現(xiàn)狀總結(jié)

1）運(yùn)作模式仍保持在家族式、家庭式上。

核心在老板上，每人只對老板負(fù)責(zé)，再加上家族關(guān)系，使得公司運(yùn)作有一個(gè)固定的形式，老板情緒是公司的情緒，老板喜怒哀樂則公司喜怒哀樂。

2）公司的運(yùn)行成本。

公司每月基本開銷在4~5萬左右，對于公司現(xiàn)時(shí)的工程量或者說收人 而言，那是一沉重的負(fù)擔(dān)?！伴_源節(jié)流”將是逼在眼前的事。

3）公司內(nèi)部技術(shù)力量相當(dāng)不對稱，專業(yè)知識不強(qiáng)，崗位分工不明確，崗位 責(zé)任意識不強(qiáng)，更談不上團(tuán)隊(duì)。

4）工程來源渠道相當(dāng)狹窄，竟局限于“朋友介紹”。這就給公司帶來了一個(gè) 永遠(yuǎn)放不下的憂慮。這個(gè)月有工程，下個(gè)月就難說。畢竟朋友家里不會每個(gè) 月裝修一次，朋友的公司辦公室也不會每個(gè)季度搬一次，朋友的集團(tuán)廠房不 會每個(gè)月建一座。

5）公司運(yùn)作缺乏行之有效的運(yùn)作模式，使得每個(gè)員工工作起來沒有工作指 引，那么就是沒了主見，為了推責(zé)任，不想在老板那留下壞印象，凡事就問 老總、問副總，反正對的話有功，錯(cuò)的話責(zé)任不是員工。

6）裝飾工程行業(yè)是一個(gè)工作十分零碎的行業(yè)，并且里面普及的知識面相當(dāng) 廣，對員工的知識面有一定要求。公司要設(shè)立一個(gè)行之有效地的運(yùn)作模式，很有難度。

7）外部大環(huán)境在變。

大的方面說，國家對商品房的壓制對裝飾行業(yè)畢竟多上都有影響。但近期推 出的一系列保障房計(jì)劃及“十二五規(guī)劃”帶來的一系列巨大的基建工程，反 過來又給這個(gè)行業(yè)帶來了無數(shù)的機(jī)遇?？偟膩碚f“老天爺關(guān)了你的門，總會 給在別的地方給你開一扇窗”，機(jī)會是有的，看我們把不把握得到。

8）公司的生存模式在變。

過去我們是依靠珠鋼、廣鋼，生存起來，現(xiàn)在這個(gè)生存條件基本消失了。我 們就像一個(gè)下崗七、八十年代下崗的工人，沒了鐵飯碗“下?！绷恕５跋??！辈皇且患氖拢胂胛覀兊搅艘粋€(gè)花花世界，一個(gè)充滿陷阱與機(jī)會的大 海，一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的大海，這時(shí)靠的就是我們的真本事。

二、從內(nèi)而外的改革計(jì)劃

“我們在為每一個(gè)機(jī)遇準(zhǔn)備著”。改革的主線----“開源節(jié)流”。對內(nèi)明確公司架構(gòu)、管理制度，實(shí)行崗位 責(zé)任制，對外不斷尋找發(fā)展機(jī)會，穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，盡可能擴(kuò) 大業(yè)務(wù)面。

1）實(shí)行“金字塔”式的管理模式，一層管理一層。要求每個(gè)員工做好對上、下層的負(fù)責(zé)、對崗位的負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)。

2）根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況及未來發(fā)展目標(biāo)，擬定內(nèi)部管理運(yùn)作架構(gòu)及公司 運(yùn)作成本規(guī)模，訂立“金字塔”的實(shí)質(zhì)模式。

3）根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，將每一個(gè)員工進(jìn)行能力評估，放到相應(yīng)適合的位置，最大限度地發(fā)揮每一個(gè)員工的作用。位置空缺的或同層兼任或外聘填補(bǔ)。相 應(yīng)考核時(shí)間內(nèi)，未能發(fā)揮作用或不稱職的，堅(jiān)決更換或調(diào)職。

4）公司對每個(gè)員工都實(shí)行合同制，訂立試用考核期，正式聘用期，讓每個(gè) 員工徹底改變過去“鐵飯碗”的概念，（公司的“鐵飯碗”都消失了，員工的還存在嗎?。Ｗ屆總€(gè)員工從根源上建立責(zé)任意識。

5）訂立每一層及每一崗位清晰的工作指引，明確崗位責(zé)任。讓每個(gè)員工工 作起來都有道可依，有理道可循，熟能生巧，以致在每一個(gè)崗位上發(fā)揮最大 的作用。

6）層與層之間訂立審核制度，每個(gè)工作時(shí)間區(qū)間內(nèi)對下層進(jìn)行審核，同層 間進(jìn)行探討，以至于公司運(yùn)作更加完善。

7）員工收入與責(zé)任掛鉤、與公司效益掛鉤。就是說員工在所在崗位沒有盡 到應(yīng)盡義務(wù)與責(zé)任而導(dǎo)致影響到上、下層的正常工作及公司運(yùn)作，又或者辛 苦工作盡職盡責(zé)為公司建工立業(yè)等，都要在收入上有所體現(xiàn),做到獎罰有度、清晰明了。解決做與不做都一樣、做的好與不好都一樣、公司賺錢虧錢都一 樣的現(xiàn)象。

8）財(cái)務(wù)管理清晰明了，做到每一會計(jì)區(qū)間內(nèi)公司的盈虧，費(fèi)用支出，工程 收支等一目了然，為公司正常運(yùn)作及日后的深化改革提供有力的數(shù)據(jù)支持。

9）透過各種渠道，尋找業(yè)務(wù)來源，盡可能擴(kuò)大業(yè)務(wù)面。如積極參加公開的 投標(biāo)，到樓盤內(nèi)做相應(yīng)的宣傳。

10）公司要做到在內(nèi)部成熟的管理上，完善好工程的質(zhì)量，建立良好的 碑，積極配合業(yè)務(wù)工作的開展。不管業(yè)務(wù)大小，做到完成一個(gè)項(xiàng)目，扎根一 個(gè)項(xiàng)目，迎接一個(gè)又一個(gè)新的項(xiàng)目。

第四篇：汽車協(xié)會未來發(fā)展的計(jì)劃書

汽車愛好者協(xié)會未來發(fā)展計(jì)劃書

汽車協(xié)會普及汽車知識，弘揚(yáng)汽車文化，為振興民族汽車工業(yè)做貢獻(xiàn)。這個(gè)于2008年新建于不久的協(xié)會發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷過了近三年的發(fā)展，相對比剛剛開始到現(xiàn)在已經(jīng)有了小小的知名度。不管是每位成員還是領(lǐng)導(dǎo)者 看著朝氣蓬勃的的協(xié)會，都是充滿了信心。我們這個(gè)以對普及汽車知識為主，以充實(shí)快樂每一位協(xié)會成員為目標(biāo)的協(xié)會帶給大家的不僅僅只是對知識的了解更是對快樂的追求。

汽車協(xié)會以駕馭現(xiàn)代，成就未來的為口號，那么就是讓自己駕馭自己的現(xiàn)在，是一個(gè)愛好自由的團(tuán)體。只要喜歡上這里，只要認(rèn)真的努力地真心的上進(jìn)了，那么，相信給自己的未來是奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

汽車協(xié)會一直以來的目標(biāo)，不僅僅只是在我們物流學(xué)院的物工系，而是走向物流學(xué)院的各個(gè)院系，走出物流學(xué)院，走進(jìn)社會……..汽車班這里是我們的起點(diǎn)，經(jīng)過三年的時(shí)間我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)的成績，但是還不夠，完全不夠，離汽車協(xié)會的目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)很遙遠(yuǎn)。

一.知名度的建立與提高?；顒拥呐e辦，海報(bào)的張貼，網(wǎng)絡(luò)的宣傳。舉辦活動可以讓協(xié)

會內(nèi)部人員接觸更多的人,交更多的朋友，人際關(guān)系對協(xié)會的發(fā)展有著重要的影響。一個(gè)人的力量似乎不大，小的可以忽視，但是一個(gè)人所認(rèn)識的朋友還會有朋友…….這樣的傳遞這樣廣闊的的人脈可以忽視的了嗎？海報(bào)也可以讓更多的人了解知道汽車協(xié)會的存在與意義所在。至于網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)可以把世界變成一個(gè)村的東西起的作用是很大的，它所具有的宣傳能力也是無法估量的，這樣好的一個(gè)信息傳遞平臺怎么可以放過呢?

二.協(xié)會地位的提高。知名度有了，那么協(xié)會的地位和影響力也就隨之提高，也就有了

足夠的話語權(quán)，在學(xué)校有了話語權(quán)，那么協(xié)會人員可以做的事情就更多更方便。甚至在校外都有了一定的地位，那么學(xué)生還用擔(dān)心就業(yè)等問題嗎?

三.協(xié)會能力的提高。協(xié)會有了知名度有了地位，那么協(xié)會就有能力幫助到協(xié)會內(nèi)部人

員，幫助會員處理現(xiàn)在的難題，甚至于將來的問題。

今年汽車協(xié)會的目標(biāo)很簡單就是讓全物流學(xué)院的同學(xué)都知道我們汽車協(xié)會這個(gè)協(xié)會的存在。需要做到，難度是可以料見的。協(xié)會有很多的亮點(diǎn)完全可以走進(jìn)學(xué)院學(xué)生們的心里。亮點(diǎn)在哪里，就在沒有太過約束的制度。只要不違反一些基本的準(zhǔn)則，那么汽車協(xié)會就是大家一個(gè)可以停靠休息的溫暖的家.1.協(xié)會內(nèi)部聚會的開展

2.聯(lián)誼活動的開展

3.文藝活動的開展

4.組織汽車文化的宣傳

5.汽車辯論賽的開展

6.汽車4S店的參觀

7.觀看汽車車展

8.專業(yè)講座的開展

9.外出活動的開展

第五篇：部門未來規(guī)劃

中山大學(xué)南方學(xué)院

青協(xié)外聯(lián)部

王均宇 1

部門規(guī)劃

一、部門建設(shè)------3~4

二、自身素質(zhì)培養(yǎng)----5

三、招新計(jì)劃------5~6

四、人員培訓(xùn)------7~9

五、人員考察制度---9

六、人員安排----10~11

七、部門內(nèi)部紀(jì)律以及規(guī)定--------------------------11 2

一、部門建設(shè)

（一）部門簡介

外聯(lián)部是青年志愿者協(xié)會（下稱青協(xié)）與各界溝通聯(lián)系的部門，是連接各個(gè)兄弟部門和社會的橋梁，是加強(qiáng)院際交流的紐帶。本部門負(fù)責(zé)與兄弟院校的聯(lián)絡(luò)工作，建立良好的合作關(guān)系，對內(nèi)增強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，探尋新的管理理念，創(chuàng)立外聯(lián)部的新模式；對外代表青協(xié)的形象，運(yùn)用新方式，開拓新思路，展現(xiàn)年輕人的創(chuàng)新精神，積極尋求社會贊助，為青協(xié)的各項(xiàng)活動提供強(qiáng)有力的保證。新一年的外聯(lián)部擔(dān)任著以下幾項(xiàng)職能：

1、與學(xué)院各大組織保持聯(lián)系；

2、為青協(xié)對外聯(lián)系的橋梁，負(fù)責(zé)聯(lián)系校內(nèi)外各單位；

3、提前為活動策劃好贊助方案，并于每學(xué)期初做好長遠(yuǎn)計(jì)劃；

4、普通情況下，外聯(lián)部擔(dān)任青協(xié)的發(fā)言人，代表青協(xié)的立場，同時(shí)對有關(guān)青協(xié)的正負(fù)面報(bào)道進(jìn)行公關(guān)處理；

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)外界活動信息的收集工作，并為青協(xié)其他部門提供信息支持；

6、負(fù)責(zé)青協(xié)活動所需的禮儀工作；

7、負(fù)責(zé)協(xié)會內(nèi)部聯(lián)誼工作，提高協(xié)會成員凝聚力。

（二）發(fā)展方向

1.發(fā)展與其他學(xué)院及商家的友好關(guān)系，大力宣傳我協(xié)會的各項(xiàng)活動，通過與其他商家的聯(lián)系交流，達(dá)到滿足青協(xié)活動資金需要的目的，努力拓寬資金來源渠道，尋找合作伙伴。

2.建立完善的商家資料檔案，制作聯(lián)系單，積極保持與各個(gè)商家的長久聯(lián)系，打開視野，了解社會，為本協(xié)會開展活動創(chuàng)造有利條件，形成良好的外部環(huán)境。

3.新的學(xué)期，外聯(lián)部的目標(biāo)之一就是能夠與中大聯(lián)誼，利用兩校間的優(yōu)勢，增強(qiáng)兩校的友誼，拉近彼此的距離。

4.外聯(lián)部是最能體現(xiàn)其實(shí)踐能力的團(tuán)體，要求具有較高的綜合素質(zhì)，因此，我們將定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

5.外聯(lián)部對外代表著青協(xié)乃至學(xué)院的形象，因此，外聯(lián)部在搞各項(xiàng)活動的過程中應(yīng)盡量在校內(nèi)外樹立誠實(shí)守信、精練能干的形象，我們應(yīng)以培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)工作做起，并與各部保持密切聯(lián)系。

6、新學(xué)期外聯(lián)部將建立評優(yōu)制度，每次外聯(lián)工作結(jié)束后，對表現(xiàn)突出的干事予以表揚(yáng)和鼓勵，提高部員工作的積極性。

7、外聯(lián)部將會發(fā)揮外聯(lián)作用，與從化乃至廣州的各企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流，建立良好的合作關(guān)系，以便為我協(xié)會的各大活動提供物資所需，保障活動的完善與到位。

二、自身素質(zhì)培養(yǎng)

人的發(fā)展是多方面的，自身的綜合素質(zhì)也可根據(jù)發(fā)展的不同程度劃分為不同的組成部分。對我來說，可以將我自身的綜合素質(zhì)區(qū)分為三個(gè)組成部分：基礎(chǔ)性素質(zhì)、專業(yè)性素質(zhì)和創(chuàng)新性素質(zhì)?；A(chǔ)性素質(zhì)是整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)中處于基礎(chǔ)的部分，這里的基礎(chǔ)既是指適應(yīng)學(xué)校生活所需要的基礎(chǔ)，也是指形成專業(yè)性素質(zhì)和創(chuàng)新性素質(zhì)所需要的基礎(chǔ)。專業(yè)性素質(zhì)是在這里指能較好地勝任外聯(lián)這一專門工作所需要的素質(zhì)。創(chuàng)新性素質(zhì)是指開展創(chuàng)造性的活動（拉贊助與開展外聯(lián)活動）所需要的素質(zhì)。只有當(dāng)這三部分素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，才能說具備了一定的綜合素質(zhì)。

三、招新計(jì)劃

招新對象： 主要針對2014屆新生 招新人數(shù)：12人 招新要求：

1.鑒于本部門以注重實(shí)效性為主，應(yīng)招者必須要有良好責(zé)任心，不可隨意推卻所分配的工作。

2.在本部門日常工作中，部門成員常與商家、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師接觸，故應(yīng)招者要有良好的溝通能力和交際能力，為人謙虛有禮。3.針對本部門工作時(shí)需處理一些突發(fā)狀況，應(yīng)招者要思維敏捷，做事靈活講求方法。

4.青協(xié)外聯(lián)部工作的實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)為廣大同學(xué)服務(wù)的工作，因此應(yīng)招者要對工作有熱情，有奉獻(xiàn)精神。

5.鑒于外聯(lián)部的基本工作，人脈廣的學(xué)生優(yōu)先考慮。招新流程：

1.外聯(lián)部全體成員深入到14屆各班進(jìn)行宣傳，對協(xié)會外聯(lián)部的職能及日常工作作好宣傳，并積極動員同學(xué)參與本次招新。

2.在新生到來之際走訪宿舍，一來代表慰問，并且以宣傳協(xié)會。3.在軍訓(xùn)時(shí)期派發(fā)宣傳單，進(jìn)行面對面宣傳。在東區(qū)超市、西區(qū)超市設(shè)立招新地點(diǎn)，在招新地點(diǎn)，我們將安排協(xié)會內(nèi)的工作人員現(xiàn)場介紹和指導(dǎo)同學(xué)報(bào)名，同時(shí)也會利用展板來宣傳我們的協(xié)會。4.第一輪面試時(shí)，面試者先作特色自我介紹，這樣能體現(xiàn)面試者的個(gè)人思想與溝通能力，然后由外聯(lián)部相關(guān)人員對其進(jìn)行提問，提問時(shí)針對面試者的自我介紹提問題，考驗(yàn)面試者的應(yīng)變能力，選出相對優(yōu)秀的同學(xué)。

5.面試進(jìn)行時(shí)，分派一個(gè)臥底考官在等待面試的人群中，觀察面試者的交際能力，隨機(jī)與面試者搭訕，觀察面試者最真實(shí)的一面。6.順利通過第一輪面試的同學(xué)進(jìn)入第二輪面試環(huán)節(jié)，在第二輪面試以小組協(xié)作的方式進(jìn)行，由考官出題，組員間協(xié)作解決，考察面試者的

寫作能力與團(tuán)隊(duì)精神。每組面試隊(duì)伍中混入一個(gè)臥底面試官，適時(shí)的與面試者假意產(chǎn)生矛盾，觀察面試者的反應(yīng)。

7.通過第二輪面試的同學(xué)再分組進(jìn)行最后的第三輪面試，面試形式為根據(jù)人數(shù)把面試者分組進(jìn)行一次拉贊助的演練，由部長、副部長及2013屆干事親自面試。

四、人員培訓(xùn)

為加強(qiáng)本協(xié)會外聯(lián)部新部員的工作能力，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。

（一）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使部員具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語言表達(dá)能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使部員具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

（二）培養(yǎng)目標(biāo)：基于部門的條件，針對部門的工作，經(jīng)過實(shí)施新部員培養(yǎng)計(jì)劃，希望每個(gè)部員都會寫策劃和總結(jié)并且會與商家說話，讓他們“會”做事且能自己“找”事做。

（三）具體培訓(xùn)計(jì)劃：

1.評估部員的個(gè)人能力，把所有部員分成三組，在部長及副部長的帶領(lǐng)下，以助手和監(jiān)督者的身份深入到每個(gè)小組的工作中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各組活動，做好總結(jié)，并提出建設(shè)性意見。

2.培養(yǎng)部員的交際能力，主要是針對我們協(xié)會舉辦大型活動時(shí)的外聯(lián)。首先讓部員自己查找資料，學(xué)習(xí)一下什么是拉外聯(lián)、怎樣拉外聯(lián)，拉外聯(lián)時(shí)應(yīng)注意的問題和如何取得商家的信息等基本問題。

3.由部長，副部長和一些有外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的13屆干事進(jìn)行一次或多次培訓(xùn)課程，具體講解一些拉贊助時(shí)的技巧，與商家溝通的要領(lǐng)，需要注意的問題等.4.然后由部長、副部長帶領(lǐng)新部員熟悉一下拉贊助的流程，現(xiàn)場模擬并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，待時(shí)機(jī)成熟以后，分派部員自己出去找商家拉贊助。

5.寫作能力的培養(yǎng)。先教部員怎樣寫策劃和總結(jié)（發(fā)給新干事一些策劃書和總結(jié)），然后對于拉外聯(lián)時(shí)的外聯(lián)策劃主張由干事自己寫（針對于商家的策劃），并且以后干事每人每次外出拉贊助后寫一份工作總結(jié)交于部長，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會。6.培養(yǎng)主要方式是以實(shí)踐為主，在實(shí)踐中提高新部員的各方面能力，達(dá)到一個(gè)具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。

7.增強(qiáng)部員的團(tuán)結(jié)合作精神，適當(dāng)?shù)淖尣繂T與其他部門合作，培養(yǎng)其全局性觀念。

（四）青協(xié)干事培訓(xùn)主要遵循兩個(gè)原則：

1、在實(shí)踐中成長，多讓部員干實(shí)事，引導(dǎo)他們在做事的過程中學(xué)會做事與做人。

2、全體培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)相結(jié)合，對于部員全體培訓(xùn)不分門別類，所有培訓(xùn)針對于全體部員，并具體對某個(gè)干事的某個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以使其早日適應(yīng)外聯(lián)的工作。

（五）培訓(xùn)課程

1、禮儀培訓(xùn)

邀請專門的禮儀人員，進(jìn)行一個(gè)課時(shí)的相關(guān)外聯(lián)禮儀培訓(xùn)。并進(jìn)行現(xiàn)場模擬，將教授的知識最大化的令干事明白。

2、贊助培訓(xùn)

由部長主講，向新干事傳授經(jīng)驗(yàn)與知識，培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，在部長的帶領(lǐng)下讓新部員更快熟悉一下拉贊助的知識。

3、文書培訓(xùn)

文書培訓(xùn)即策劃書的書寫能力培訓(xùn)，這需要部員大量練習(xí)書寫策劃書，加上部長的指點(diǎn)與修改，讓新干事由量向質(zhì)的飛越。

五、人員考察制度

（一）例會考核制度

部門每周由部長主持召開例會，并由指定副部長作會議記錄并進(jìn)行考勤。若部門成員無故曠會，累計(jì)三次作勸退部門處分。

（二）簽到考核制度

協(xié)會召開大型會議或活動，本部門成員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)參加并簽到。

1.本部門內(nèi)部簽到工作由指定副部長負(fù)責(zé)。2.若個(gè)人無故曠會，累計(jì)三次做勸退部門處分。3.若請假次數(shù)累計(jì)達(dá)3次著，做不少于700字檢討。

4.無故遲到一次，做不少于700字檢查。累計(jì)三次遲到記為曠會一次。

（三）日常工作考核制度

各成員需安規(guī)定完成日常工作。

1.各干事每月上交一次對自己本月日常工作情況總結(jié)的報(bào)告，若無故沒交，累計(jì)兩次作勸退部門處理。

2.若在日常工作中由于個(gè)人因素造成嚴(yán)重?fù)p失或嚴(yán)重不良影響者，做勸退部門處分。

六、人員安排

（一）本部建設(shè) 1、2014年新學(xué)期開始，納新工作正在進(jìn)行中，由2013屆成員負(fù)責(zé)新成員的招募和培訓(xùn)的工作，為外聯(lián)部將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2、納新完成后，由部長將新干事分成三組，確定組長，明確組內(nèi)的分工，在初期開展組與組之間的策劃書寫作競賽，提高新干事的策劃書寫作水平。

3、創(chuàng)新外聯(lián)方式，規(guī)定每組定向熟悉一家或多家企業(yè)，并與此企業(yè)建立長期的聯(lián)系，鼓勵組員與對方企劃部工作人員長期聯(lián)系交流，方便外聯(lián)日后工作的開展。

（二）外聯(lián)工作

1、做好每一次活動的策劃。中期工作時(shí)將再分一次小組，以免組與組之間聯(lián)系不夠，鼓勵新干事間多交流、多關(guān)注身邊各式各樣的宣傳活動，讓我部門的外聯(lián)策劃更加新穎、更能吸引商家的目光。

2、將過去有過交流的商家分配給每個(gè)小組并保持聯(lián)系，通過過去的

了解和經(jīng)驗(yàn)試圖在他們身上尋求再次合作的機(jī)會，保持良好的合作關(guān)系。

3、拓展外聯(lián)的方式，每個(gè)小組輪流出校，嘗試挖掘出新的商家、尋找新的商機(jī)。為外聯(lián)工作增添更多的機(jī)會和可能。

（三）公關(guān)工作

1、新學(xué)年外聯(lián)部的工作之一就是組織協(xié)會內(nèi)部的內(nèi)聯(lián)活動，每個(gè)部門干事將分派一個(gè)部門或隊(duì)伍作聯(lián)系任務(wù)，每個(gè)干事與其負(fù)責(zé)的部門或隊(duì)伍保持聯(lián)系，了解該部門或隊(duì)伍對于內(nèi)部聯(lián)誼的意見，以便我部門組織出更加適合協(xié)會的內(nèi)聯(lián)活動。

2、我部門也將會與其他組織的外聯(lián)部進(jìn)行聯(lián)誼，加深各外聯(lián)部間的友誼，拉近與其他組織的距離。每次與其他組織聯(lián)誼時(shí)，分派一個(gè)干事負(fù)責(zé)，并固定與這個(gè)組織聯(lián)系各項(xiàng)大小事宜。

七、部門內(nèi)紀(jì)律以及規(guī)定

1.外聯(lián)部的干事要適場合來區(qū)分部長和干事之間的等級之分；有事互相幫助；團(tuán)結(jié)一體，不互相排擠，不相互勾心斗角，建立良好的關(guān)系。2.外聯(lián)部干事未經(jīng)過老師批準(zhǔn)不得擅自為外聯(lián)部的事情逃課或進(jìn)行違反校紀(jì)校規(guī)的行為。如有特殊情況于老師和部長商議。

3.外聯(lián)部每周舉行一次集體例會，例會的具體時(shí)間待定，舉行會議的具體地點(diǎn)由當(dāng)周的負(fù)責(zé)人（輪流）向?qū)W校申請教室，然后通知部內(nèi)成員。每次例會必須按時(shí)參加，不得無故遲到或缺席。例會時(shí)，各干事應(yīng)拿筆和紙將會議事宜記錄下來。

4.對外聯(lián)部的一切決議和工作，每一個(gè)成員均有質(zhì)疑、提出建議、意

見和批評的權(quán)利。

5.在拉贊助時(shí)遇到的疑問或困難要及時(shí)向部長反映并不做違法違紀(jì)的事，在遵守學(xué)校、學(xué)院的規(guī)章制度和管理的基礎(chǔ)上做事。6.注意著裝，參加活動或外出拉贊助時(shí)，每一個(gè)外聯(lián)部的成員代表的都是整個(gè)協(xié)會乃至學(xué)院的形象，所以要求每個(gè)干事注意自己的著裝，男生不穿人字拖、背心，女生切勿衣著過于暴露。7.出于工作需要，部門內(nèi)部禁止談戀愛。