第一篇：建筑公司在總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言材料

做強(qiáng)建筑企業(yè) 謀求更大發(fā)展

**建筑安裝有限公司

領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！聽(tīng)了大會(huì)報(bào)告，我們倍感振奮。20xx年**建安公司工作思路和目標(biāo)是：堅(jiān)持以拓展外部市場(chǎng)為重點(diǎn)，以雙包工程為抓手，創(chuàng)造稅源經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值6億元，增加值1.5億元，縣外雙包25萬(wàn)m2，利稅300多萬(wàn)元，轉(zhuǎn)移輸出勞動(dòng)力4000人，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程2項(xiàng)、市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地2項(xiàng)，培植市級(jí)以上qc活動(dòng)成果2項(xiàng)。主要措施：

一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)

今年，我們將創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”的方針，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)。充分發(fā)揮二級(jí)資質(zhì)品牌，通過(guò)掛、靠、聯(lián)等多種途徑，加快企業(yè)向交通、水利、市政、電力等國(guó)家重點(diǎn)投資領(lǐng)域拓展，向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門(mén)行業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步提升高端建筑市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工能力。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)股份制的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展資本運(yùn)作，變施工承包為自主開(kāi)發(fā)，變墊資建設(shè)為投資經(jīng)營(yíng)，努力創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和稅收。

二是主攻規(guī)模項(xiàng)目，做大雙包工程

規(guī)模項(xiàng)目既代表建筑企業(yè)形象，也反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。今年，我們將圍繞“發(fā)展大基地，緊跟大項(xiàng)目，抓牢大業(yè)主，開(kāi)拓大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，主抓重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)熱點(diǎn)，調(diào)整市場(chǎng)布局，壓縮小市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展省會(huì)市場(chǎng)。把太原作為第一主戰(zhàn)場(chǎng)、天津作為第二主戰(zhàn)場(chǎng)、南京作為第三主戰(zhàn)場(chǎng)，把最有力的班子、最過(guò)硬的隊(duì)伍、最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、最先進(jìn)的技術(shù)裝備放到最重要的市場(chǎng)和最大的規(guī)模項(xiàng)目上。認(rèn)真做好盛世嘉園三期2萬(wàn)m2、萬(wàn)嘉花苑1.5萬(wàn)m2，揚(yáng)州鴻潤(rùn)服裝有限公司、派斯特?fù)Q熱設(shè)備有限公司廠(chǎng)房、辦公樓和縣泰山中學(xué)、特殊學(xué)校綜合樓等縣內(nèi)工程。著重做好太原18萬(wàn)m2中正悅灣、太原4.5萬(wàn)m2商住樓、南京3萬(wàn)m2濱江新城等縣外雙包工程。

三是完善運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力

按照“權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、績(jī)效掛鉤、經(jīng)營(yíng)靈活”的運(yùn)行機(jī)制，完善人事、分配、經(jīng)營(yíng)管理等制度，推行經(jīng)營(yíng)層聘用制、會(huì)計(jì)委派制、職工合同制、按勞按股分配制。加大人才投入力度，加快人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用步伐，新培養(yǎng)中級(jí)職稱(chēng)人員5人，一級(jí)建造師3人，二級(jí)建造師5人，進(jìn)一步加強(qiáng)操作人員的崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵工作，造就一批陣容強(qiáng)大的建筑人才隊(duì)伍。同時(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)攻關(guān)小組、qc攻關(guān)小組、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組、安全生產(chǎn)小組等隊(duì)伍建設(shè)，為打造一流建筑企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：在公司表彰大會(huì)上的發(fā)言

各位同志：

大家早上好！

今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)表彰大會(huì)，表彰一年來(lái)在我局安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，供電營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，一年來(lái)這些先進(jìn)集體和個(gè)人為我局的建設(shè)和發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，首先，我代表局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向今天受表彰的先進(jìn)集體、局標(biāo)兵和局先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。一年來(lái)，我們?nèi)致毠ひ詧F(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取、奮發(fā)向上、不懈追求的精神，取得了全年工作的一個(gè)又一個(gè)成果，邁出了我局發(fā)展建設(shè)的堅(jiān)實(shí)的一步。2008年我局安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全年，年售電量完成32.98億千瓦時(shí)，首次突破30億大關(guān)，比去年同期增長(zhǎng)15.33%；包干利潤(rùn)指標(biāo)超額完成省公司下達(dá)指標(biāo)5720萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)全年電費(fèi)結(jié)零，全面完成全年電費(fèi)收繳任務(wù)；順利通過(guò)國(guó)家一流供電企業(yè)驗(yàn)收；基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，班組建設(shè)成為我局基礎(chǔ)建設(shè)重要的閃光點(diǎn)，在省公司處領(lǐng)先水平；科技進(jìn)步進(jìn)一步得到發(fā)展，促進(jìn)了我局專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代化水平的提高；企業(yè)管理逐步規(guī)范化，制度化；多經(jīng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)改制，職工住宅竣工分配，行風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)；精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)得到深入發(fā)展，2008年我局被評(píng)為省文明單位標(biāo)兵。過(guò)去的一年我局在黨的十六大精神指引下，企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為我局今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。今天的大會(huì)上，局長(zhǎng)閔德靖同志向大會(huì)報(bào)告行政工作，提出了新的一年的工作任務(wù)和目標(biāo)，令我們鼓舞；但同時(shí)任務(wù)也是艱巨和繁重的，完成這些任務(wù)還需我們付出許多艱辛的努力，給我們的工作提出了更高的要求，對(duì)此黨委要求：

1、認(rèn)真貫徹黨的十六大會(huì)議精神，要以“三個(gè)代表”的精神統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，堅(jiān)持企業(yè)正確的發(fā)展方向。各級(jí)黨組織要負(fù)起政治責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)黨組織的政治核心作用和凝聚力，通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，保證黨組織的先進(jìn)性，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。全體黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶領(lǐng)身邊的群眾，投身到我局的兩個(gè)文明建設(shè)中去。

2、全局黨員干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，今年將是深化電力改革的關(guān)鍵一年，也將是我局各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展、工作任務(wù)繁重的一年，廣大職工，尤其是黨員干部要有責(zé)任感、使命感，要肩負(fù)起歷史賦予的重任。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)閔德靖局長(zhǎng)代表局行政所作的行政工作報(bào)告，明確自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真分析自己面臨的形勢(shì)，制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，嚴(yán)格落實(shí)，全面完成各自全年的工作任務(wù)。

3、要廣泛開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和“十五”建功立業(yè)活動(dòng)，積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，要以今天受表彰的先進(jìn)典型為榜樣，繼續(xù)大力宣傳和弘揚(yáng)解放思想，實(shí)事求是的精神；與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的精神；知難而進(jìn)，一往無(wú)前的精神；艱苦奮斗，務(wù)求實(shí)效的精神；淡泊名利，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；以?xún)?yōu)異的工作成果，全面完成2003年的各項(xiàng)工作任務(wù)。同志們：黨的十六大的勝利召開(kāi)給我們指明了前進(jìn)的方向，建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)令我們歡欣鼓舞，催人奮進(jìn)；我們必須以與時(shí)俱進(jìn)的精神不斷加快企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展；我們堅(jiān)信，有“三個(gè)代表”重要思想的指引，有長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有全局職工的團(tuán)結(jié)奮斗，我們一定能夠克服各種困難，以更加優(yōu)異的成果，不斷續(xù)寫(xiě)企業(yè)發(fā)展建設(shè)史上新的輝煌。值此，新春佳節(jié)到來(lái)之際,我代表局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全局職工拜年，祝我們企業(yè)：一帆風(fēng)順,萬(wàn)事通達(dá),與時(shí)俱進(jìn),前程似錦。祝全局職工及家屬：新春愉快，萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè)，歲歲平安，共建小康家庭。

第三篇：在2011總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言

在景磐公司2011總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言

周 建 民

各位同事： 大家好！

首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎葉青董事長(zhǎng)、賈小平董事蒞臨今天的表彰大會(huì)！同時(shí)讓我代表公司祝愿全體員工在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福！

一、2011年的工作回顧。

1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。2011年在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德、團(tuán)結(jié)一致，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)了混凝土產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，年產(chǎn)量達(dá)到了53萬(wàn)方，比2010年增長(zhǎng)20%。

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

①加大硬件投入，提高產(chǎn)能運(yùn)行。2011年，在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)加強(qiáng)調(diào)控，市場(chǎng)形勢(shì)不太明朗的情況下，公司董事會(huì)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，不退反進(jìn)，果斷投資近千萬(wàn)元，新增攪拌車(chē)6臺(tái)，泵車(chē)2臺(tái)，大大提高了混凝土輸送能力；還投資數(shù)萬(wàn)元對(duì)“三期”攪拌站的工控軟件進(jìn)行升級(jí)換代，投入數(shù)百萬(wàn)元對(duì)“三期”供水、場(chǎng)地、房屋、護(hù)坡等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，使“三期”的產(chǎn)能得到有效發(fā)揮，目前公司三套攪拌站均可隨時(shí)投入生產(chǎn)運(yùn)行，增強(qiáng)了公司的整體規(guī)模效益。正是這些具有前瞻性的舉措，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

②加大技術(shù)創(chuàng)新力度，節(jié)能降耗，向技術(shù)創(chuàng)新要效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容包括質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，也包括價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。為了在保證質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品成本，公司在2011年，穩(wěn)步推進(jìn)了優(yōu)化級(jí)配工作，取得了較好的效果，產(chǎn)品原材料成本進(jìn)一步降低，大大提高了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在實(shí)施優(yōu)化級(jí)配工作過(guò)程中，公司各相關(guān)部門(mén)通力合作、互相支持，付出了辛苦的勞動(dòng)和汗水。

③改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不可或缺的內(nèi)容，在2011年，我們針對(duì)過(guò)去存在的有關(guān)服務(wù)方面的問(wèn)題大力進(jìn)行整改，通過(guò)制訂或修訂完善一系列規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，使生產(chǎn)、泵送、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平有了明顯提高。2011年老客戶(hù)得到了鞏固，新客戶(hù)也得到了發(fā)展。

④通過(guò)與錦溪水泥公司的資產(chǎn)重組，大大增強(qiáng)了公司的整體實(shí)力，同時(shí)也整合和完善了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，為公司的持久發(fā)展提供了有力保障。

3、企業(yè)管理更加規(guī)范。

①2011年，公司對(duì)過(guò)去沿用較久的一些規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，對(duì)其中已經(jīng)不適合新形勢(shì)、新情況的規(guī)章制度逐步進(jìn)行修訂完善。10月份通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)和建議，及管理層的討論研究，頒布實(shí)施了《景磐城建混凝土有限公司員工日常行為規(guī)范及日常違規(guī)行為

處罰辦法（修訂稿）》，為員工日常行為管理提供了一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)。目前辦公室正就《員工管理?xiàng)l例》進(jìn)行修改與完善。在制定和完善制度的同時(shí)，進(jìn)一步抓好和提高管理層的執(zhí)行力，使各項(xiàng)制度能夠得到有效的落實(shí)。

②通過(guò)與錦溪公司的資產(chǎn)重組，導(dǎo)入了更加嚴(yán)格、更加規(guī)范的管理模式。

4、廣大員工為公司在2011年的發(fā)展，作出了重要貢獻(xiàn)。比如攪拌車(chē)駕駛員、泵送工等作為一線(xiàn)員工，一年到頭大多數(shù)時(shí)間是起早摸黑，部分員工經(jīng)常24小時(shí)加班加點(diǎn)、連續(xù)工作，使保供任務(wù)得以順利完成；又比如汽修工、機(jī)修工又臟又累，一天到晚24小時(shí)堅(jiān)守工作崗位，有汽修、機(jī)修任務(wù)總是隨叫隨到，即便是深夜也要外出搶修。又比如作為行政部門(mén)的財(cái)務(wù)科為了完成資產(chǎn)重組，加班加點(diǎn)成為了家常便飯；還有銷(xiāo)售科人員，在房地產(chǎn)業(yè)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，貨款回籠比以往任何時(shí)候都要艱難。但是通過(guò)銷(xiāo)售科全體人員的共同努力及其他部門(mén)人員的積極支持，僅春節(jié)前的20天時(shí)間即回籠資金近2200萬(wàn)元，有效的緩解了公司年終的資金壓力。還有試驗(yàn)室、辦公室、材料科、綜合科、攪拌樓等其他部門(mén)（班組）……..正是有了大家的辛勤工作，才有了公司輝煌的業(yè)績(jī)！今天即將表彰的先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體便是他們當(dāng)中的突出代表。在此，讓我代表公司向所有為公司的發(fā)展，付出辛勤勞動(dòng)的員工表示深深的感謝，謝謝你們！

二、存在的問(wèn)題

1、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平雖然已經(jīng)有了較大改善，但是與公司的發(fā)展要求，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)需要相比，仍然有一定差距。例如：個(gè)別員工對(duì)客戶(hù)態(tài)度生硬，不是在為客戶(hù)提供服務(wù)，反而是對(duì)客戶(hù)發(fā)號(hào)施令；有的員工缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，工作中被動(dòng)應(yīng)付，服務(wù)工作缺乏規(guī)范性，隨意性較大等等?；炷列袠I(yè)是一個(gè)集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的行業(yè)，在做好銷(xiāo)售的同時(shí)，我們必須要做好服務(wù)工作?！坝脩?hù)是上帝”，客戶(hù)是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的最重要的依靠，沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有企業(yè)。

2、安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)：2011年全年共發(fā)生大小交通事故15起，雖然事故總數(shù)較2010年有所下降，但是其中發(fā)生重大死亡事故2起，比去年增加了1倍！究其原因，一是部門(mén)管理人員未將管理措施落實(shí)到位，二是部分駕駛員安全意識(shí)淡薄，或經(jīng)驗(yàn)不足、不能及時(shí)處理一些突發(fā)狀況。

3、管理工作的規(guī)范化、程序化、精細(xì)化水平有待進(jìn)一步提高。過(guò)去由于外部缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較有保證，管理方面的一些問(wèn)題和矛盾容易被掩蓋。①有的部門(mén)管理粗放，缺乏成本控制意識(shí)；②一些部門(mén)工作無(wú)計(jì)劃、無(wú)規(guī)律、無(wú)目的，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，經(jīng)常手忙腳亂，工作缺乏績(jī)效。③管理人員自身綜合素質(zhì)有待提高，不知如何管理員工，不知如何處理日常事務(wù)，或指揮不當(dāng)不力，發(fā)生突發(fā)事件不知所措等等；④員工違規(guī)違紀(jì)，主管不聞不問(wèn)，睜一只眼閉一只眼，做老好人或不敢管；等等

三、2012年工作的重點(diǎn)

針對(duì)公司現(xiàn)狀及發(fā)展需要，2012年在進(jìn)一步抓好生產(chǎn)與拓展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，需做好以下幾項(xiàng)工作：

1、狠抓服務(wù)管理：加強(qiáng)各“窗口”部門(mén)的服務(wù)意識(shí)教育，健全和完善各部門(mén)服務(wù)工作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，文明用語(yǔ)，投訴登記與處理制度，處罰標(biāo)準(zhǔn)等等，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核，與部門(mén)考評(píng)及員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，以抓遵章守紀(jì)、日常行為規(guī)范為重點(diǎn)，全面提高員工的整體素質(zhì)。

3、全面提高安全意識(shí)，重點(diǎn)對(duì)駕駛員及生產(chǎn)、機(jī)修人員的安全教育工作，每季度組織安全學(xué)習(xí)不少于一次。對(duì)參加學(xué)習(xí)活動(dòng)列入考核，力爭(zhēng)做到2012重大安全事故為零。

4、做好各種設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)與保養(yǎng)工作，制定維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立處罰制度并設(shè)立專(zhuān)門(mén)檢查人員。

5、努力降低各項(xiàng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立以試驗(yàn)室、材料科、財(cái)務(wù)科為中心的成本管理機(jī)制，對(duì)公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用分類(lèi)按月統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)科每季度要作一份成本分析報(bào)告，并針對(duì)報(bào)告情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)討論降低成本的方法和途徑，制定相應(yīng)措施，力求使2012年的各項(xiàng)生產(chǎn)成本得到有效控制。

6、克服一切困難，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步鞏固優(yōu)化級(jí)配成果，有效降低原材料成本。

各位員工！回顧過(guò)去的一年，我們充滿(mǎn)自豪！展望新的一年，我們信心百倍！社會(huì)在前進(jìn)，市場(chǎng)在發(fā)展，我們的企業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，我們的每一個(gè)員工也一定要不斷提高、不斷完善自己，只有這樣才能跟上時(shí)代的節(jié)奏，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐！讓我們?yōu)閯?chuàng)造景磐的新輝煌而共同奮斗！

最后預(yù)?！熬芭凸?011總結(jié)表彰大會(huì)”圓滿(mǎn)成功，同時(shí)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)集體、個(gè)人的部門(mén)和員工表示衷心的祝賀，祝愿在座的全體同仁：心想事成，萬(wàn)事如意！

謝謝！

周 建 民

2012年2月5日

第四篇：在表彰大會(huì)上的發(fā)言

今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，我感到十分榮幸。自加入公司以來(lái)，我先后經(jīng)歷了zz、檢-察-院以及在建的xx工程，其中現(xiàn)監(jiān)理的xx工程由t1塔樓61層綜合塔樓，r1塔樓54層商務(wù)公寓塔樓，r2塔樓56層商務(wù)公寓塔樓，r3塔樓59層商務(wù)公寓塔樓，商業(yè)裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程總建筑面積為354388㎡，其中：地下部分建筑面積為77388㎡，地上部分建筑面積為277000㎡。t1塔樓建筑混凝土結(jié)構(gòu)高度為277.9米，總高度為323米，為目前膠東第一高層。

現(xiàn)在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

工程監(jiān)理是工程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的主要目標(biāo)“三控三管理一協(xié)調(diào)”。

首先，沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)水平是不可能搞好監(jiān)理工作的，由于項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，監(jiān)理水平自然也有高低之分，最多時(shí)xx監(jiān)理部人員達(dá)到9人之多，我們除了每周召開(kāi)一次內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)一周來(lái)的工作，提出下周應(yīng)注意的事項(xiàng)外，還為了將年輕人培養(yǎng)成技術(shù)全面的綜合性人才，于是充分發(fā)揮了老同志傳幫帶的精神，現(xiàn)場(chǎng)安排任務(wù)，對(duì)年輕人進(jìn)行手把手的指導(dǎo)教育，還實(shí)行了年輕人每周1個(gè)問(wèn)題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，保證了年輕人員從理論和實(shí)踐各方面均有了綜合性提高，從而使監(jiān)理工作有質(zhì)的飛躍。

其次，在進(jìn)度控制方面

我們主要采取了從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等各方面進(jìn)行調(diào)控，首先嚴(yán)格審核施工各階段的施工方案，對(duì)比合同和協(xié)議，不失時(shí)機(jī)的提出影響工程進(jìn)度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來(lái)，其次，隨著工程各方面的順利開(kāi)展，新的矛盾不斷出現(xiàn)，施工單位的施工勞務(wù)人員不足也成為當(dāng)時(shí)主要問(wèn)題，期間，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主利用各種方式(談話(huà)、發(fā)函、摸底、開(kāi)會(huì)等)對(duì)施工單位進(jìn)行催促，取得了不錯(cuò)的效果。

第三，在質(zhì)量控制方面

作為現(xiàn)場(chǎng)的老同志，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富及兢兢業(yè)業(yè)的精神1)鋼筋方面 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、圖集、規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，加大巡視力度，增加驗(yàn)收批次，不符合要求的立即進(jìn)行整改，直到整改合格后方允許下一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行;2)對(duì)混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強(qiáng)混凝土本身質(zhì)量的控制，及時(shí)派人到混凝土廠(chǎng)落實(shí)原材料情況;②做好旁站監(jiān)理工作，確保砼澆筑質(zhì)量。③對(duì)高標(biāo)號(hào)砼原材進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求砼站嚴(yán)格按議定的配合比配置;④要求并監(jiān)督施工方制作同條件養(yǎng)護(hù)試塊，存放在相應(yīng)的構(gòu)件部位;⑤要求試塊的制作應(yīng)有專(zhuān)職人員，以確保混凝土試塊的制作質(zhì)量。3)針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)方面：①加強(qiáng)鋼構(gòu)件質(zhì)量原廠(chǎng)檢查，不合格材料嚴(yán)禁出廠(chǎng)進(jìn)場(chǎng);②加強(qiáng)鋼構(gòu)件安裝質(zhì)量控制，保證構(gòu)件軸線(xiàn)偏差在鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，避免誤差積累;③做好高空作業(yè)的安全教育及防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案;④對(duì)漏焊缺焊處要求立即整改。

每周三組織業(yè)主與施工單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查，監(jiān)理部全員參與，各司其責(zé)，資料員整理好問(wèn)題記錄，在檢查結(jié)束后舉行專(zhuān)題內(nèi)部會(huì)議，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同提高。

此外，由于xx存在大量的新工藝，所以先后參與了t1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專(zhuān)家評(píng)審，從而切實(shí)保證了現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量與安全。檢-察-院已獲得泰山杯，xx正在為爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)而努力。

第四，資料管理方面

資料的直觀(guān)性決定了其成為了每次上級(jí)檢查的臉面，因此自始至終要求監(jiān)理人員及時(shí)收集、整理、做好資料歸檔工作。

加強(qiáng)報(bào)驗(yàn)資料的收集，要求凡是需要報(bào)驗(yàn)的資料，必須齊全后方可進(jìn)行驗(yàn)收，尤其是有些檢驗(yàn)資料不能及時(shí)反饋的情況下，要求相關(guān)部門(mén)出臨時(shí)合格或不合格的證明材料(像部分鋼筋的檢驗(yàn)報(bào)告、樁基工程檢測(cè)報(bào)告等)方準(zhǔn)予下道工序的施工。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料等取樣工作。凡是需現(xiàn)場(chǎng)取樣的決不放過(guò)，尤其是砼試塊的制作，要求現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人進(jìn)行管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)檢查監(jiān)督工作，督查同條件試塊的養(yǎng)護(hù)方法，位置是否滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決予以糾正，并要求及時(shí)反饋試壓報(bào)告，以便發(fā)現(xiàn)砼問(wèn)題可以及時(shí)得到處理。

在設(shè)計(jì)變更管理及設(shè)計(jì)洽商處理上，監(jiān)理部人員能夠在第一時(shí)間將變更內(nèi)容及說(shuō)明標(biāo)注在原圖紙上，避免監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)變更的遺漏，同時(shí)要求各位監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，完全掌握變更內(nèi)容，確保變更要求正確實(shí)施。

所有往來(lái)文件均在我審閱后交各專(zhuān)業(yè)工程師跟蹤落實(shí)，避免了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

加強(qiáng)電子資料的收集。凡是具備電子資料的，我們都在收到報(bào)送

第五篇：在表彰大會(huì)上的發(fā)言

發(fā)言稿

碭城一幼

仝偉偉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好！值教師節(jié)來(lái)臨之際，首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家表示節(jié)日的祝福。今天，我能夠代表教育工作的管理者在此發(fā)言，非常高興。但同時(shí)也忐忑不安，因?yàn)槲也](méi)有多少管理方面的經(jīng)驗(yàn)和心得，所做出的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)也是在教育局領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各位老師的共同努力下獲得的。所以，當(dāng)我站在這里時(shí)，不免誠(chéng)惶誠(chéng)恐。下面，我就把我的工作情況給各位匯報(bào)一下，主要講兩點(diǎn)：一是管理方面，二是教科研方面，請(qǐng)大家多多指教。

一、在工作中學(xué)，用在工作中

我是2012年從一小抽調(diào)到一幼的，幾年來(lái)，我從一名普通的老師成長(zhǎng)為一名園長(zhǎng)，其中有喜有憂(yōu)，有笑有淚，個(gè)中滋味不說(shuō)大家不知道。剛調(diào)來(lái)那會(huì)兒，我憑著滿(mǎn)腔的熱忱，早來(lái)晚走，披星戴月，每天寫(xiě)日記，寫(xiě)學(xué)生情況分析，寫(xiě)教師工作分析，大事小事，事事關(guān)心。每天累得腰酸背痛，吃不好飯，睡不好覺(jué)，家庭沒(méi)時(shí)間問(wèn)，孩子沒(méi)時(shí)間管。老師、家人和學(xué)生家長(zhǎng)都勸我，說(shuō)這樣干不行，會(huì)累垮的。但是，我又覺(jué)得，不這樣干又不放心，怎么辦呢？這樣工作了兩年，雖然取得了一定的成績(jī)，但是，我覺(jué)得這樣確實(shí)撐不了。

怎樣才能從繁瑣的工作中走出來(lái)，又不降低工作質(zhì)量呢？為了解決這個(gè)問(wèn)題，我不斷從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn)，由于我事無(wú)巨細(xì)地工作，老師只有聽(tīng)候命令的份兒，沒(méi)有了自主工作的精神了。老師沒(méi)有了獨(dú)立工作，沒(méi)有了創(chuàng)造性工作，這樣當(dāng)園長(zhǎng)能不累嗎？怎樣才能讓老師創(chuàng)造性地工作呢？帶著這個(gè)問(wèn)題，我讀了一本又一本書(shū)籍、雜志。后來(lái)，我在一本書(shū)里讀到了“帕累托效應(yīng)”，各位朋友，“帕累托效應(yīng)”又叫“二八法則”，這是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)里的詞匯，用在管理學(xué)里，就是習(xí)總書(shū)記講的抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，抓主要矛盾方面，做到綱舉目張。

后來(lái)，在工作中，我把原來(lái)的事必躬親，轉(zhuǎn)變?yōu)榉止へ?fù)責(zé)，制訂詳細(xì)的工作方案和實(shí)施計(jì)劃，由副園長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、班級(jí)負(fù)責(zé)人創(chuàng)造性地執(zhí)行。既保證了工作質(zhì)量，又提高了工作效率。如果你問(wèn)我有什么經(jīng)驗(yàn)，我可以這樣說(shuō)：在工作中學(xué)習(xí)，再把經(jīng)驗(yàn)用到工作中去。

二、研為了教

教體現(xiàn)研

一所幼兒園或者一所學(xué)校，沒(méi)有教科研不行。我在小學(xué)那會(huì)兒，也做過(guò)課題，但是，還沒(méi)有達(dá)到自覺(jué)為學(xué)校服務(wù)那份兒。到了幼兒園，我碰到了很多問(wèn)題，譬如：幼兒的安全問(wèn)題、幼兒的早操問(wèn)題，安全怎么注意？早操如何開(kāi)發(fā)？等等。我認(rèn)定了一個(gè)理，要領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)幼兒園，我必須得學(xué)習(xí)，要教好一個(gè)班，教師同樣得學(xué)習(xí)。把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為課題，就是讓教師努力學(xué)習(xí)的最好機(jī)會(huì)。于是，我們的教師很快申報(bào)了四個(gè)市級(jí)科研課題，都被市教育科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)研究。這個(gè)四個(gè)科研課題是：“家園合作培養(yǎng)幼兒安全意識(shí)及自我保護(hù)能力”“幼兒園早操創(chuàng)編探究”“農(nóng)村留守幼兒衛(wèi)生習(xí)慣的問(wèn)題與對(duì)策”“幼兒自主游戲規(guī)則設(shè)計(jì)與實(shí)施研究 ”。在研究過(guò)程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷把經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展中去，應(yīng)用于工作、管理中去。研究為了教學(xué)，教學(xué)體現(xiàn)研究成果，這就是我們的經(jīng)驗(yàn)。

三、有了口碑仍努力

有了成績(jī)不驕傲

碭城第一幼兒園，是當(dāng)?shù)厝罕姙橛變簩W(xué)習(xí)首選的幼兒園，口碑很好。這是因?yàn)槲覀兪恰鞍不帐∫活?lèi)幼兒園”“安徽省語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校”“宿州市學(xué)前教育先進(jìn)單位”，“宿州市首屆文明校園” “宿州市平安校園”，“碭山縣教育教學(xué)管理工作先進(jìn)集體”，在各級(jí)各類(lèi)大型比賽和活動(dòng)中獲得榮譽(yù)、大獎(jiǎng)幾十個(gè)。我們的教師因?yàn)橐挥锥湴?。面?duì)成績(jī)，我意識(shí)到，不能躺在成績(jī)上睡大覺(jué)，應(yīng)再接再厲，爭(zhēng)取更大成績(jī)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，古人云：風(fēng)成于上，俗化于下。作為一個(gè)管理者，只要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，狠抓教科研，不斷努力，你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)上下一心，共同拼搏，取得優(yōu)秀的成績(jī)。說(shuō)到這里，我已經(jīng)說(shuō)得很多了，其實(shí)，桃李不言下自成蹊，真的沒(méi)什么好講的，謝謝大家！