第一篇：標準化建設心得

標準化建設心得體會

通過此次標準化建設活動，自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。

一、個人標準化建設落實情況

1、在學習上，不僅參加全局組織的集體學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學習了《高臺縣電力局標準化建設實施方案》，真正熟記并深刻領會了我局企業(yè)文化定位、工作標準。

2、在崗位標準上，編制了財務資產(chǎn)部各崗位量化職責及工作業(yè)務表單，通過明確崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。

二、學習的主要收獲

1、個人學習需要長期堅持。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學習、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質(zhì)。

2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學習企業(yè)標準化管理，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導性不夠。

3、個人的工作標準需要不斷提升。通過這次學習，自己切實感受到了個人工作中的差距，以前，總有一種自我滿足感，自認為個人工作標準比較高，要求比較嚴，不會有大問題，但是通過自我分析和反思，個人切實看到了差距，工作標準、工作效率、工作方法等方面差距較大。這些都需要個人在今后的工作中持續(xù)不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應當持續(xù)不斷地對標先進。

第二篇：個人標準化建設心得

機關標準化建設會戰(zhàn)月

心得體會

財務資產(chǎn)處 肖中心

通過這次標準化建設會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學習、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。

一、個人標準化建設落實情況

1、在學習上，不僅參加處里組織的集體學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學習了《集團公司機關關于開展“處室標準化建設會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關標準化建設實施意見》、《2012年財務資產(chǎn)處標準化建設（基礎篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。

2、在崗位標準上，認真學習了處室2012標準化建設、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應當持續(xù)不斷地對標先進。

三、今后的努力方向

1.繼續(xù)深入學習，提高境界。毫不放松地抓好所學內(nèi)容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細的學習計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學習，進一步明確學習方向，力爭取得良好的效果。

2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務素質(zhì)。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。

3.堅持邊學邊干，促進個人工作。及時把學習取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì)。

第三篇：安全生產(chǎn)標準化建設心得

標準化建設心得與體會

電力行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，與人們的日常生活密切相關，對國民經(jīng)濟影響重大。任何一個錯誤都有可能帶來不可想象的后果。我們?nèi)绾尾拍艽_保萬無一失。近期我局組織開展標準化建設，作為標準化辦公室成員之一，對此我有很高的認識，省公司選擇在我局開展標準化建設，可以說是我局實現(xiàn)發(fā)展的二次飛躍，現(xiàn)結合本人從事的安全管理工作，談一談標準化建設心得。

一、降低安全風險

標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，各專業(yè)標準的出臺為我們進行標準管理、安全管控提供了依據(jù)。通過本次建設，我們明確了標準化管理內(nèi)容與方法、流程、標準及評價機制等內(nèi)容，加深了對標準化建設的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理模式要求進行，做到有據(jù)可依，有章可循。進一步強化安全管理重點和安全責任的落實，實現(xiàn)安全管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強施工現(xiàn)場的管控能力，提高管理精益化水平，大大降低了事故的發(fā)生，有效降低安全作業(yè)風險。

二、有效提高工作效率

對標準化規(guī)程的應用，使我們工作效率得到了巨大的提高。在標準化建設、實踐過程中，我們把開展標準化作業(yè)作為理論知識的實踐過程。在實踐中體會標準化專業(yè)理論知識，通過實踐來認識標準化理論。將各種理論知識有機的結合成一個整體，融會貫通。同時我們還可以通過標準化建設，了解更多的工作內(nèi)容、工作特點。更加明確自己在電力生產(chǎn)工作中的定位，更有利于團隊的磨合，提升處理各項工作的效率。

三、標準化建設有利于責任落實

通過制定各種管理標準、流程，細化責任確保責任到人，有利于對工作目標的制定越來越細化和量化，采用標準化理念對安全工作目標進行分解，不僅責任明確而且可量化考核，增強了工作落實力度。通過對相關制度進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使職工的積極性、潛能得到充分發(fā) 1 揮。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是電力企業(yè)第一位的工作，抓好安全標準化工作，將會實現(xiàn)以下質(zhì)的飛躍。

首先，職工實現(xiàn)自我約束，人人自律。通過制度不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，實現(xiàn)職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。

其次，不斷提高自我技術水平和綜合素質(zhì)，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀律，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務技能。

第三，強化安全生產(chǎn)的制度建設，全面實施生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度、基礎管理資料及規(guī)范化、標準化工作。將安全生產(chǎn)的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

第四是加強源頭管理，進一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，實現(xiàn)重大危險源監(jiān)控和安全隱患排查整治。安全隱患的整治運用PDCA模型。

正如標準化建設指導專家所說的：實行標準化要靠我們大家，實行標準化是為了我們大家，雖然剛開始會有陣痛，會有不理解，但是最終他會使我們員工產(chǎn)生本質(zhì)的飛躍。我深刻的體會到這句話的含義，在標準化的管理下，也許開始我們會有牢騷，會有抱怨。但在實踐中我發(fā)現(xiàn)經(jīng)過了一段時間我們的工作量得到了減少，效率卻大大的提高。學習的收獲明顯增加，工作質(zhì)量顯著提高了。我們不僅是標準的實踐者，也是標準化的受益人。在標準化的管理下，我們的工作將更上一層樓！

第四篇：高速公路收費站標準化建設工作心得

高速公路經(jīng)過多年的發(fā)展運營，從區(qū)域分段收費到全省聯(lián)網(wǎng)收費,收費管理按照“高起點開局，跨越式發(fā)展”的發(fā)展思路，從起步到目前的科學化、規(guī)范化管理，發(fā)生了較大變化。但距高速公路收費站標準化建設標準還有一定距離,在總結幾年來收費管理經(jīng)驗基礎上，我從收費站標準化建設的需要和實現(xiàn)的途徑談談收費站標準化建設。

一、標準

化收費站建設是適應形勢的需要

（一）開展標準化收費站建設是適應新形勢的需要。強化辦公職能，收費站整體職能，開拓創(chuàng)新求真務實，服務優(yōu)良，辦事規(guī)范，工作高效，遵章守紀的隊伍的需要。

（二）完善營運監(jiān)管體系是保障標準化收費站建設的需要。明確工作步驟，完善各項制度使工作有條不紊秩序井然是建設收費站標準化的依據(jù)。

（三）自我提素，“寫我所做的，做我所寫的”是收費站標準化建設的內(nèi)在動力的體現(xiàn)和需要。

（四）完善考勤管理制度是創(chuàng)建標準化收費站的需要。一線收費員工作積極性需要激發(fā)。

（五）標準化收費站建設應包括的其他內(nèi)容。節(jié)約用電、用水、辦公用品響應國家建設節(jié)約型社會的號召。

二、標準化收費站實現(xiàn)途徑

（一）建立兩級營運監(jiān)管體系是標準化收費站建設的關鍵。收費站最主要職責就是收費，而預防收費違紀違規(guī)是收費站的核心工作，強化收費紀律和收費秩序管理是工作的重點。加大對站各辦室人員考勤力度是關鍵。

（三）文明收費站創(chuàng)建是標準化收費站建設的促進。多開展以站為單位的主題征文，演講比賽等活動讓更多職工參與進來，籃球賽、乒乓球賽等比賽即豐富了職工生活又體現(xiàn)了企業(yè)的活力，增強了團隊精神。開展一些以收費業(yè)務為主題的競賽活動，促進收費人員業(yè)務能力的提高有一定的幫助。

（四）建設標準化收費站收費窗口是一項基礎工程。從收費窗口抓起，從收費窗口做起，也是一項事半功倍的基礎工程。

（五）收費站標準化建設是一件檢查督辦的重要舉措。有章可循，有規(guī)可依，管理也得心應手了，便于稽查和管理，防止各種違紀現(xiàn)象發(fā)生和管理不作為。

總之，標準化收費站建設是一個持續(xù)、動態(tài)的過程，需要在啟動實施過程中不斷摸索改進，未來幾年我省高速公路收費管理系統(tǒng)還將不斷的改進發(fā)展；不停車收費系統(tǒng)工程將在全省各收費站所啟動，這種形勢下就要求我們在工作中不斷的學習新內(nèi)容；提高業(yè)務素質(zhì)及能力跟上時代科技進步的步伐。當然在現(xiàn)階段還有許多收費站存在的共性問題需上級領導的指導和我們的努力，但靖王高速公路標準化收費站建設一定會在不斷實踐中逐步完善。

第五篇：建設標準化

關于推進安全生產(chǎn)標準化建設及在高危關于推進安全生產(chǎn)標準化建設及在高危關于推

進安全生產(chǎn)標準化建設及在高危關于推進安全生產(chǎn)標準化建設及在高危行業(yè)組織開展崗位

達標專業(yè)達標和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標專業(yè)達標和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標專業(yè)達

標和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標專業(yè)達標和企業(yè)達標建設活動情況的匯報材料達標建設活

動情況的匯報材料達標建設活動情況的匯報材料達標建設活動情況的匯報材料為貫徹落實上級主管部門關于開展安全質(zhì)量標準化工作的要求，根據(jù)州安辦[2011]36號文件

及貞安辦[2011]30號文件要求。使我單位在安全質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化，進一步提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平?，F(xiàn)將2011建筑工程質(zhì)量開展安全生產(chǎn)標準化

建設、在高危行業(yè)組織開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標情況總結如下：

一、制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化建設實施方案，并按照實施方案，開展各項

工作。推進標準化建設，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的督促檢查，嚴格開展達標考評。通過推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，從源頭上有效預防和遏制事故的發(fā)生。

二、分類指導，重點推進。針對建筑行業(yè)（領域）的特點，把影響工程質(zhì)量、安全生

產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、產(chǎn)業(yè)技術升級、應急能力提

升、消防安全保障等作為重點。在達標建設過程中切實做到“六個結合”，即與深化開展執(zhí)

法行動相結合，依法嚴厲打擊各類非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。與安全專項整治相結合，深

化重點行業(yè)（領域）隱患排查治理。與推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任相結合，強化安全生

產(chǎn)基層和基礎建設。與促進提高安全生產(chǎn)保障能力相結合，著力提高先進安全技術裝備和互

聯(lián)網(wǎng)技術應用等信息化水平。與加強職業(yè)安全健康工作相結合，改善從業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和

條件。與完善安全生產(chǎn)應急救援體系相結合，加快救援基地和相關專業(yè)隊伍標準化建設，切

實提高實戰(zhàn)救援能力。

三、嚴格按照建筑規(guī)范行業(yè)要求，制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化細則。項目部

質(zhì)量管理機構健全、人員到位、有完善的質(zhì)量管理體系、各項質(zhì)量管理制度和崗位制度健全、工程實體實測實量合格率在80%以上。不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，實施安全文明施工標準化

管理，堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢

查標準》。公司經(jīng)理親自安排部署安全文明施工管理工作，并督促檢查落實。安全組織機構

健全，人員到位，每2萬平米設置一名安全員、質(zhì)檢員，有完善的安全管理體系，各項安全

管理制度和崗位職責齊全，并有具體的目標管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。

四、對在建工程抓達標，嚴格考評。我縣下屬設有施工企業(yè)，重點工作放到在建

設的具體項目上，對在建的每個具體項目，組織開展達標考核。對安全生產(chǎn)標準化、質(zhì)量標

準化，按照建筑規(guī)范、標準化建設實施方案進行考評，不收取任何費用。嚴格達標等級考評，結合本行業(yè)實際情況具體安排，實行動態(tài)考評。對項目分部、分項考評，對不達標的分項，規(guī)定具體整改時間，整改仍不具備最低安全生產(chǎn)標準等級的在建項目企業(yè)單位，依法責令停

產(chǎn)整改直至依法關閉。