第一篇：如何提升執(zhí)行力 最新答案（寫寫幫推薦）

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測試成績：93.33分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.（）是一種環(huán)境管理的工具 √ A

勢能 B

杠桿 C

橋梁 D

溝通 正確答案： A

2.將權(quán)力下放到更小的操作單元時，應(yīng)該注意的事項不包括（）A

有一個強有力的權(quán)威 B

邊界和標準不能過分清晰 C

授權(quán)給受過職業(yè)訓(xùn)練的人 D

有監(jiān)控措施 正確答案： B

3.影響執(zhí)行力的第一個要素是()√ A

恐懼 B

習(xí)慣 C

激勵 D

沖突

√ 正確答案： A

4.執(zhí)行力心態(tài)有三個層次：態(tài)度、信念和()√ A

性格 B

激情 C

愛好 D

熱情 正確答案： B

5.企業(yè)在進行考核時，個人得分都有七八十分，而部門的得分卻往往只有三四十。這樣的情況說明（）√

A

企業(yè)過于重視對崗位職責(zé)的評估，而忽視了個人角色的作用 B

企業(yè)過于重視個人角色的作用，而忽視了對崗位職責(zé)的評估 C

企業(yè)評估方法不科學(xué) D

以上都不對 正確答案： A

6.最高管理者要擔(dān)任（）的雙重角色 √ A

協(xié)調(diào)者和管理者 B

管理者和控制者 C

決策者和管理者 D

決策者和執(zhí)行者 正確答案： D

7.最高管理者需要做的工作有：()√

A

需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施 B

做好分析和決斷工作 C

制定制度和措施 D

以上都不對 正確答案： A

8.執(zhí)行者分成三個層次，分別是（）√ A

最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場執(zhí)行者 B

決策領(lǐng)導(dǎo)者、事務(wù)管理者和操作者 C

最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和基層執(zhí)行者 D

上層執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和下層執(zhí)行者 正確答案： A

9.()是程序管理非常重要的一個工具 √ A

勢能 B

杠桿 C

橋梁 D

溝通 正確答案： C

10.以下關(guān)于戴爾的銷售流程說法不正確的是（）A

戴爾采取的是分銷模式的流程 B

戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平C

在戴爾總裁下的副總裁很少 D

戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少 正確答案： A

× 11.企業(yè)變革時往往會出現(xiàn)“721”情況，指的是（）√

A

70%的人在觀望中、20%的人是忠實的支持者、10%的人持反對態(tài)度 B

70%的人在觀望中、20%的人持反對態(tài)度、10%的人是忠實的支持者 C

70%同意，20%反對，10%棄權(quán) D

70%棄權(quán)，20%同意，10%反對 正確答案： B

12.以下不屬于執(zhí)行鏈的3Ａ原則的是（）√ A

敏捷性 B

應(yīng)變性 C

多樣性原則 D

協(xié)調(diào)性原則 正確答案： C

13.()是影響執(zhí)行力的內(nèi)在要素 √ A

心態(tài) B

工具 C

流程 D

能力 正確答案： A

14.所謂“工欲善其事，必先利其器”,說的是執(zhí)行力包含要素中的（）A

角色要素 B

心態(tài)要素 C

工具要素

√ D

態(tài)度要素 正確答案： C

15.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的機制方面的原因是()√ A

機制不靈活 B

協(xié)調(diào)性不夠

C

企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系 D

以上都不對 正確答案： C

第二篇：如何提升執(zhí)行力(考試答案)

學(xué)習(xí)課程：如何提升執(zhí)行力

單選題

1.如果從執(zhí)行這個角度來看，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細節(jié)，也就是指要（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 具體去負責(zé)細節(jié)工作

必須了解業(yè)務(wù)細節(jié)

參與細節(jié)的工作

以上都不對

2.（）是一種環(huán)境管理的工具 回答：錯誤

1.A 2.B 3.C 4.D 勢能

杠桿

橋梁

溝通

3.將權(quán)力下放到更小的操作單元時，應(yīng)該注意的事項不包括（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 有一個強有力的權(quán)威

邊界和標準不能過分清晰

授權(quán)給受過職業(yè)訓(xùn)練的人

有監(jiān)控措施

4.執(zhí)行的過程包含很多環(huán)節(jié)，聯(lián)接這些環(huán)節(jié)的主要方式就是充分運用不同種類的()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢能

杠桿

橋梁

溝通

5.企業(yè)變革時往往會出現(xiàn)“721”情況,在這種情況下，一定要抓住那()，因為他們就是變革的橋梁 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 20%的反對者

10%的支持者

70%的觀望者

以上都不對

6.導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 人力因素

決策因素

環(huán)境因素

戰(zhàn)略因素

7.（）是一種系統(tǒng)運作工具 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢能

杠桿

橋梁

聯(lián)線

8.最高管理者要擔(dān)任（）的雙重角色 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 協(xié)調(diào)者和管理者

管理者和控制者

決策者和管理者

決策者和執(zhí)行者

9.（）是執(zhí)行無法選擇的必然因素 回答：正確

1.A 2.B 環(huán)節(jié)

環(huán)境 3.C 4.D 程序

人員

10.最高管理者需要做的工作有：()回答：正確

1.A 需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施

2.B 做好分析和決斷工作

3.C 制定制度和措施

4.D 以上都不對

11.最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是（）

1.A 決策、管理和執(zhí)行

2.B 決策、控制和執(zhí)行

3.C 決策、制度和執(zhí)行

4.D 決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行

13.以下不屬于執(zhí)行鏈的3Ａ原則的是（）回答：正確

1.A 敏捷性

2.B 應(yīng)變性

3.C 多樣性原則

4.D 協(xié)調(diào)性原則

14.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧包括：勢能、杠桿、橋梁、樞紐和（）

1.A 聯(lián)線

2.B 溝通

3.C 勇氣

4.D 態(tài)度

回答：正確回答：正確

15.態(tài)度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當態(tài)度轉(zhuǎn)換為()之后，它就會變成一種主動性行為 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 激情

信念

思想

以上都不對

課程考試已完成，現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得3.0學(xué)分！得分: 100

學(xué)習(xí)課程：如何提升執(zhí)行力

單選題

1.如果從執(zhí)行這個角度來看，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細節(jié)，也就是指要（）

回答：正確

1.A 具體去負責(zé)細節(jié)工作

2.B 必須了解業(yè)務(wù)細節(jié)

3.C 參與細節(jié)的工作

4.D 以上都不對

2.最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是決策、執(zhí)行和（）

回答：正確

1.A 控制

2.B 制度

3.C 協(xié)調(diào)

4.D 管理

3.（）是一種環(huán)境管理的工具

回答：正確

1.A 勢能

2.B 杠桿 3.C 橋梁

4.D 溝通

4.以下關(guān)于崗位和角色的說法正確的是（）回答：正確

1.A 他們是兩個相同的概念，但是使用范圍不同

2.B 他們是不同的兩個概念，但是使用范圍相同

3.C 崗位是一個點，而角色則是一個區(qū)域

4.D 崗位是一個區(qū)域，而角色則是一個點

5.執(zhí)行力心態(tài)有三個層次：態(tài)度、信念和()回答：正確

1.A 性格

2.B 激情

3.C 愛好

4.D 熱情

6.企業(yè)在進行考核時，個人得分都有七八十分，而部門的得分卻往往只有三四十。這樣的情況說明（）

回答：正確

1.A 企業(yè)過于重視對崗位職責(zé)的評估，而忽視了個人角色的作用

2.B 企業(yè)過于重視個人角色的作用，而忽視了對崗位職責(zé)的評估

3.C 企業(yè)評估方法不科學(xué)

4.D 以上都不對

7.以下不屬于執(zhí)行鏈的要求的是（）

回答：正確

1.A 最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少

2.B 完善高效的雙向信息溝通渠道

3.C 愿景與目標的維護，要保證方向的準確性

4.D 執(zhí)行邊界不能劃分的過分清晰 8.執(zhí)行鏈的3Ａ原則包括敏捷性、應(yīng)變性和（）回答：正確

1.A 統(tǒng)一性原則

2.B 協(xié)調(diào)性原則

3.C 多樣性原則

4.D 主導(dǎo)性原則

9.最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是（）

回答：正確

1.A 決策、管理和執(zhí)行

2.B 決策、控制和執(zhí)行

3.C 決策、制度和執(zhí)行

4.D 決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行

10.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧不包括（）

回答：正確

1.A 聯(lián)線

2.B 杠桿

3.C 橋梁

4.D 態(tài)度

11.以下關(guān)于戴爾的銷售流程說法不正確的是（）

回答：正確

1.A 戴爾采取的是分銷模式的流程

2.B 戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平

3.C 在戴爾總裁下的副總裁很少

4.D 戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少

12.企業(yè)變革時往往會出現(xiàn)“721”情況，指的是（）

回答：正確

1.A 70%的人在觀望中、20%的人是忠實的支持者、10%的人持反對態(tài)度 2.B 70%的人在觀望中、20%的人持反對態(tài)度、10%的人是忠實的支持者

3.C 70%同意，20%反對，10%棄權(quán)

4.D 70%棄權(quán)，20%同意，10%反對

13.以下不屬于執(zhí)行鏈的3Ａ原則的是（）

回答：正確

1.A 敏捷性

2.B 應(yīng)變性

3.C 多樣性原則

4.D 協(xié)調(diào)性原則

14.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的機制方面的原因是()回答：正確

1.A 機制不靈活

2.B 協(xié)調(diào)性不夠

3.C 企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系

4.D 以上都不對

15.()是環(huán)節(jié)管理的工具

回答：正確

1.A 勢能

2.B 杠桿

3.C 橋梁

4.D 溝通

單選題

1.（）是一種環(huán)境管理的工具 回答：正確

1.A 勢能 2.B 3.C 4.D 杠桿

橋梁

溝通

2.以下關(guān)于崗位和角色的說法正確的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 他們是兩個相同的概念，但是使用范圍不同

他們是不同的兩個概念，但是使用范圍相同

崗位是一個點，而角色則是一個區(qū)域

崗位是一個區(qū)域，而角色則是一個點

3.以下不屬于執(zhí)行力包括的四大核心要素的是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 心態(tài)

工具

流程

能力

4.執(zhí)行力心態(tài)有三個層次：態(tài)度、信念和()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 性格

激情

愛好

熱情

5.企業(yè)在進行考核時，個人得分都有七八十分，而部門的得分卻往往只有三四十。這樣的情況說明（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 企業(yè)過于重視對崗位職責(zé)的評估，而忽視了個人角色的作用

企業(yè)過于重視個人角色的作用，而忽視了對崗位職責(zé)的評估

企業(yè)評估方法不科學(xué) 4.D 以上都不對

6.以下不屬于執(zhí)行鏈的要求的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少

完善高效的雙向信息溝通渠道

愿景與目標的維護，要保證方向的準確性

執(zhí)行邊界不能劃分的過分清晰

7.執(zhí)行鏈的3Ａ原則包括敏捷性、應(yīng)變性和（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 統(tǒng)一性原則

協(xié)調(diào)性原則

多樣性原則

主導(dǎo)性原則

8.最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 決策、管理和執(zhí)行

決策、控制和執(zhí)行

決策、制度和執(zhí)行

決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行

9.執(zhí)行者分成三個層次，分別是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場執(zhí)行者

決策領(lǐng)導(dǎo)者、事務(wù)管理者和操作者

最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和基層執(zhí)行者

上層執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和下層執(zhí)行者

10.個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無法接軌的主要原因是()回答：正確 1.A 決策不恰當

2.B 激勵不充分

3.C 企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練

4.D 團隊精神不足

11.()是程序管理非常重要的一個工具 回答：正確

1.A 勢能

2.B 杠桿

3.C 橋梁

4.D 溝通

12.以下不屬于執(zhí)行鏈的3Ａ原則的是（）回答：正確

1.A 敏捷性

2.B 應(yīng)變性

3.C 多樣性原則

4.D 協(xié)調(diào)性原則

13.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧包括：勢能、杠桿、橋梁、樞紐和（）

1.A 聯(lián)線

2.B 溝通

3.C 勇氣

4.D 態(tài)度

14.()是環(huán)節(jié)管理的工具 回答：正確

1.A 勢能

2.B 杠桿

回答：正確 3.C 4.D 橋梁

溝通

15.態(tài)度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當態(tài)度轉(zhuǎn)換為()之后，它就會變成一種主動性行為 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 激情

信念

思想

以上都不對

正確

1.以下關(guān)于流程說法不正確的是（）

1.A 一個企業(yè)真正核心的內(nèi)容是流程

2.B 內(nèi)部流程是外部流程的一個反映

3.C 整個組織結(jié)構(gòu)是為了流程的更通暢而建立的

4.D 結(jié)構(gòu)決定流程

正確

2.將權(quán)力下放到更小的操作單元時，應(yīng)該注意的事項不包括（）

1.A 有一個強有力的權(quán)威

2.B 邊界和標準不能過分清晰

3.C 授權(quán)給受過職業(yè)訓(xùn)練的人

4.D 有監(jiān)控措施 正確

3.影響執(zhí)行力的第一個要素是()

1.A 恐懼

2.B習(xí)慣

3.C 激勵

4.D 沖突

正確

4.導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素是()

1.A 人力因素

2.B 決策因素

3.C 環(huán)境因素

4.D 戰(zhàn)略因素

正確

5.最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是（）

1.A 決策、管理和執(zhí)行

2.B 決策、控制和執(zhí)行

3.C 決策、制度和執(zhí)行

4.D 決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行

正確

6.個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無法接軌的主要原因是()

1.A 決策不恰當

2.B 激勵不充分

3.C 企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練

4.D 團隊精神不足

正確

正確

8.()是程序管理非常重要的一個工具

1.A 勢能

2.B 杠桿

3.C 橋梁

4.D 溝通

正確

9.以下關(guān)于戴爾的銷售流程說法不正確的是（）

1.A 戴爾采取的是分銷模式的流程

2.B 戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平

3.C 在戴爾總裁下的副總裁很少

4.D 戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少

正確

10.以下不屬于執(zhí)行鏈的3Ａ原則的是（）

1.A 敏捷性

2.B 應(yīng)變性

3.C 多樣性原則

4.D 協(xié)調(diào)性原則

正確

11.所謂“工欲善其事，必先利其器”,說的是執(zhí)行力包含要素中的（）

1.A 角色要素

2.B 心態(tài)要素

3.C 工具要素

4.D 態(tài)度要素

正確

12.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的機制方面的原因是()

1.A 機制不靈活

2.B 協(xié)調(diào)性不夠

3.C 企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系

4.D 以上都不對

正確

13.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧包括：勢能、杠桿、橋梁、樞紐和（）

1.A 聯(lián)線

2.B 溝通 3.C 勇氣

4.D 態(tài)度

正確

14.()是環(huán)節(jié)管理的工具

1.A 勢能

2.B 杠桿

3.C 橋梁

4.D 溝通

正確

15.態(tài)度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當態(tài)度轉(zhuǎn)換為()之后，它就會變成一種主動性行為

1.A 激情

2.B 信念

3.C 思想

4.D 以上都不對

執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧不包括（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢能

杠桿

橋梁

溝通

第三篇：如何提升執(zhí)行力 試題 答案

學(xué)習(xí)課程：如何提升執(zhí)行力

單選題

1.最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是決策、執(zhí)行和（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 控制

制度

協(xié)調(diào)

管理

2.以下關(guān)于流程說法不正確的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 一個企業(yè)真正核心的內(nèi)容是流程

內(nèi)部流程是外部流程的一個反映

整個組織結(jié)構(gòu)是為了流程的更通暢而建立的結(jié)構(gòu)決定流程

3.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧不包括（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢能

杠桿

橋梁

溝通

4.（）是一種環(huán)境管理的工具 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢能

杠桿

橋梁

溝通 5.執(zhí)行的過程包含很多環(huán)節(jié)，聯(lián)接這些環(huán)節(jié)的主要方式就是充分運用不同種類的()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢能

杠桿

橋梁

溝通

6.企業(yè)變革時往往會出現(xiàn)“721”情況,在這種情況下，一定要抓住那()，因為他們就是變革的橋梁 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 20%的反對者 10%的支持者 70%的觀望者

以上都不對

7.企業(yè)在進行考核時，個人得分都有七八十分，而部門的得分卻往往只有三四十。這樣的情況說明（）回答：錯誤

1.A 用

2.B 估

3.C 4.D 企業(yè)評估方法不科學(xué)

以上都不對 企業(yè)過于重視個人角色的作用，而忽視了對崗位職責(zé)的評企業(yè)過于重視對崗位職責(zé)的評估，而忽視了個人角色的作8.最高管理者要擔(dān)任（）的雙重角色 回答：正確

1.A 2.B 3.C 協(xié)調(diào)者和管理者

管理者和控制者

決策者和管理者 4.D 決策者和執(zhí)行者

9.最高管理者需要做的工作有：()回答：正確

1.A

2.B 3.C 4.D 做好分析和決斷工作

制定制度和措施

以上都不對 需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施10.最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 決策、管理和執(zhí)行

決策、控制和執(zhí)行

決策、制度和執(zhí)行

決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行

11.個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無法接軌的主要原因是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 決策不恰當

激勵不充分

企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練

團隊精神不足

12.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧不包括（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 聯(lián)線

杠桿

橋梁

態(tài)度 13.所謂“工欲善其事，必先利其器”,說的是執(zhí)行力包含要素中的（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 角色要素

心態(tài)要素

工具要素

態(tài)度要素

14.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧包括：勢能、杠桿、橋梁、樞紐和（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 聯(lián)線

溝通

勇氣

態(tài)度

15.態(tài)度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當態(tài)度轉(zhuǎn)換為()之后，它就會變成一種主動性行為 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 激情

信念

思想

以上都不對

第四篇：如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力答案

測試成績：93.33分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.在美孚平衡計分卡（集團層面）中，內(nèi)部流程的戰(zhàn)略主題不包括： √

A 建立專營權(quán)

B 讓客戶滿意

C 增加客戶價值

D 優(yōu)異運營

正確答案： B

2.應(yīng)用平衡計分卡的要求不包括： ×

A 希望做平衡計分卡即可進行操作

B 不一定在短時間內(nèi)做到很好

C 相關(guān)數(shù)據(jù)的采集需要一定的周期

D 一定要具備基礎(chǔ)很好的管理基礎(chǔ)

正確答案： D

3.戰(zhàn)略是變革的直接起因之一，可能的表現(xiàn)不包括：

A 新的首席執(zhí)行官

B 全球性擴張

C 新的高層主管

D 新的戰(zhàn)略方案

正確答案： B

4.成功的戰(zhàn)略變革不應(yīng)該： √

A 領(lǐng)導(dǎo)團隊帶動變革

B 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯膶用?/p>

C 將戰(zhàn)略作為階段性的任務(wù)

D 將戰(zhàn)略變成每個人的任務(wù)√

正確答案： C

5.有關(guān)戰(zhàn)略圖的作用，錯誤的表述是： √

A

B

C

D 戰(zhàn)略圖描述組織如何創(chuàng)造價值用不同的方法描繪戰(zhàn)略，以鏈接管理目標和指標戰(zhàn)略圖提供了戰(zhàn)略組成部分的標準清單和相互間的關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略圖彌補了戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行間缺失的一環(huán)

正確答案： B

6.指標分解的流程是： √

A

B

C

D 上面告訴下面怎么做雙方互動的過程與執(zhí)行的流程一樣不需要協(xié)商的過程

正確答案： B

7.管理者使用平衡計分卡明晰戰(zhàn)略不需要： √

A

B

C

D 建立領(lǐng)導(dǎo)力團隊組織解凍打破職能部門偏見培養(yǎng)“擁護者”

正確答案： B

8.從指標形式的角度來看，“人均利潤”屬于： √

A

B

C

D 指數(shù)評分等級絕對值名次排序

正確答案： C

9.將戰(zhàn)略嵌入持續(xù)的管理流程中要做到： √

A

B

C

D 把戰(zhàn)略整合到計劃和預(yù)算中引入新的報告系統(tǒng)以新的方式召開管理會議以上都是

正確答案： D

10.有關(guān)平衡計分卡的評述錯誤的是： √

A

B

C

D 非財務(wù)指標是在考慮股東以外的其他利益相關(guān)者目標的基礎(chǔ)上形成的并未將所有的利益相關(guān)者考慮進來對財務(wù)指標與非財務(wù)指標之間的因果關(guān)系進行了詳盡的描述其因果關(guān)系的建立解決了經(jīng)營管理中績效評價指標之間關(guān)系混亂的問題

正確答案： B

11.業(yè)務(wù)增長是變革的直接起因之一，可能的表現(xiàn)不包括： √

A

B

C

D 業(yè)務(wù)但愿的整合兼收并購之后全球性擴張地區(qū)性擴張

正確答案： A

12.以下有關(guān)KPI和績效考核中指標設(shè)定的SMART原則正確的是： √

A

B

C

D S代表“結(jié)果導(dǎo)向的”M代表“可衡量的”A代表“時間限制的”R代表“明確可行的”

正確答案： B

13.為了解決指標的量化問題，軟性的考核內(nèi)容應(yīng)該轉(zhuǎn)化為以下哪種形式： √

A

B

C

D 百分比指數(shù)絕對值比率

正確答案： B

14.有關(guān)戰(zhàn)略指標分解正確的是： √

A

B

C 從集團公司到業(yè)務(wù)單位或者共享的服務(wù)單位，這樣一層一層地分解下去的不僅有縱向的分解，還要考慮到部門之間橫向的分解在企業(yè)戰(zhàn)略指標進行分解的時候會出現(xiàn)四種情況，每種情況都可以通過設(shè)置一個類型的目標來予以處理

D 以上都是

正確答案： D

15.除了目標和指標的設(shè)計之外，在平衡計分卡設(shè)計中還包括什么內(nèi)容： √

A

B

C

D 目標描述，目標值單位、頻率、計算方式以及前提條件數(shù)據(jù)來源/出處指標責(zé)任人以及指標跟蹤方式以上都是

正確答案： D

第五篇：時代光華 如何提升執(zhí)行力 答案

時代光華 如何提升執(zhí)行力 答案

1.如果從執(zhí)行這個角度來看，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細節(jié)，也就是指要（）

1.2.3.4.A 具體去負責(zé)細節(jié)工作

B 必須了解業(yè)務(wù)細節(jié)

C 參與細節(jié)的工作

D 以上都不對

2.最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是決策、執(zhí)行和（）

1.2.3.4.A 控制

B 制度

C 協(xié)調(diào)

D 管理

3.（）是一種環(huán)境管理的工具

1.2.3.4.A 勢能

B 杠桿

C 橋梁

D 溝通

4.以下關(guān)于崗位和角色的說法正確的是（）1.2.3.4.A 他們是兩個相同的概念，但是使用范圍不同

B 他們是不同的兩個概念，但是使用范圍相同

C 崗位是一個點，而角色則是一個區(qū)域

D 崗位是一個區(qū)域，而角色則是一個點

5.將權(quán)力下放到更小的操作單元時，應(yīng)該注意的事項不包括（）

1.2.3.4.A 有一個強有力的權(quán)威

B 邊界和標準不能過分清晰

C 授權(quán)給受過職業(yè)訓(xùn)練的人

D 有監(jiān)控措施

6.執(zhí)行的過程包含很多環(huán)節(jié)，聯(lián)接這些環(huán)節(jié)的主要方式就是充分運用不同種類的()1.2.3.4.A 勢能

B 杠桿

C 橋梁

D 溝通

7.以下不屬于執(zhí)行鏈的要求的是（）

1.2.3.A 最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少

B 完善高效的雙向信息溝通渠道

C 愿景與目標的維護，要保證方向的準確性 4.D 執(zhí)行邊界不能劃分的過分清晰

8.（）是執(zhí)行無法選擇的必然因素

1.2.3.4.A 環(huán)節(jié)

B 環(huán)境

C 程序

D 人員

9.最高管理者需要做的工作有：()1.2.3.4.A 需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施

B 做好分析和決斷工作

C 制定制度和措施

D 以上都不對

10.執(zhí)行者分成三個層次，分別是（）

1.2.3.4.A 最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場執(zhí)行者

B 決策領(lǐng)導(dǎo)者、事務(wù)管理者和操作者

C 最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和基層執(zhí)行者

D 上層執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和下層執(zhí)行者

11.個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無法接軌的主要原因是()1.2.A 決策不恰當

B 激勵不充分 3.4.C 企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練

D 團隊精神不足

12.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧不包括（）

1.2.3.4.A 聯(lián)線

B 杠桿

C 橋梁

D 態(tài)度

13.以下關(guān)于戴爾的銷售流程說法不正確的是（）

1.2.3.4.A 戴爾采取的是分銷模式的流程

B 戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平

C 在戴爾總裁下的副總裁很少

D 戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少

14.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的機制方面的原因是()1.2.3.4.A 機制不靈活

B 協(xié)調(diào)性不夠

C 企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系

D 以上都不對

15.態(tài)度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當態(tài)度轉(zhuǎn)換為()之后，它就會變成一種主動性行為 1.2.3.4.A 激情

B 信念

C 思想

D 以上都不對