第一篇：廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽心得體會(huì)

廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽心得體會(huì)

一、沙盤模擬，規(guī)則為先

俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面的事項(xiàng)得以順利展開。在這次的比賽中，規(guī)則就好像是“1”，剩下所有的策劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都是“0”。只有弄清楚規(guī)則，才能事半功倍，不至南轅北轍。

在比賽過(guò)程中，我們?cè)谝恍┮?guī)則上有過(guò)很多討論和咨詢，在此特別說(shuō)明： 1 橫道圖的繪制問(wèn)題。比賽中辦方要求橫道圖中每一道工序（持續(xù)一周）的起始點(diǎn)是在該周方格中間的虛線，終點(diǎn)為下一方格中間的虛線。這樣的畫法雖然更加科學(xué)合理，但是一直從方格端部開始畫的我們感到非常不適應(yīng)。于是我們及時(shí)做出了調(diào)整，在交給主辦方的橫道圖上嚴(yán)格按照規(guī)則執(zhí)行。而內(nèi)部進(jìn)行工序安排的時(shí)候仍然按照我們的慣例執(zhí)行，這樣的做法為我們接下來(lái)的工作提供了很多方便。

2關(guān)于機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算問(wèn)題。規(guī)則要求出場(chǎng)當(dāng)周不算租賃費(fèi)，由于項(xiàng)目的工序安排，要先讓已經(jīng)完成加工任務(wù)的機(jī)械出場(chǎng)，再安排新一批的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。所以機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算常常使人迷亂。這里舉例說(shuō)明，如果機(jī)械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租賃費(fèi)。第15周為出場(chǎng)周，不應(yīng)計(jì)算租賃費(fèi)。3 利潤(rùn)的計(jì)算規(guī)則。利潤(rùn)的計(jì)算規(guī)則中有三條需要特別注意。第一是材料費(fèi)。材料費(fèi)需要計(jì)算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費(fèi)用，在材料庫(kù)房中未使用的材料不能算入材料費(fèi)用。第二是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)分。混凝土攪拌機(jī)以及鋼筋加工機(jī)械屬于第一類；而水、電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于第二類，即大型機(jī)械。第三是臨設(shè)的待攤費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施是在項(xiàng)目期初購(gòu)買，期末折舊的。所以總的臨設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目初期即可得到，然后要根據(jù)每月的完工量進(jìn)行待攤。在第一個(gè)月的利潤(rùn)計(jì)算中，我們沒(méi)有注意到這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致該月的利潤(rùn)少算了10萬(wàn)元，影響了策劃的準(zhǔn)確性。

二、項(xiàng)目精管，步步為營(yíng)

一個(gè)好的策劃對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行至關(guān)重要。在整個(gè)比賽將近9個(gè)小時(shí)的進(jìn)程中，策劃占去了我們近6個(gè)小時(shí)的時(shí)間。

策劃過(guò)程中需要特別說(shuō)明的有以下幾點(diǎn)：

1明確策劃要包括的內(nèi)容。在策劃時(shí)，我們犯了一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，沒(méi)有考慮大型機(jī)械的租賃費(fèi)，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)了12萬(wàn)元的偏差。這就需要我們?cè)诒荣悤r(shí)盡快進(jìn)入狀態(tài)，小心謹(jǐn)慎，步步為營(yíng)。2橫道圖的繪制。這個(gè)過(guò)程相當(dāng)于實(shí)際生活中的施工組織設(shè)計(jì)。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模板、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)節(jié)約成本有著重要作用。此外，提前完工還能得到額外獎(jiǎng)勵(lì)。所以在繪制橫道圖時(shí)有以下幾個(gè)因素需要考慮：模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)，機(jī)械、勞務(wù)組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板、機(jī)械的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)。橫道圖繪制好之后，生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理即可根據(jù)橫道圖制定各自的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃。

3購(gòu)買成品與自己制造的成本分析。在原材料和成品價(jià)格確定的情況下，可以列出明確的數(shù)學(xué)公式當(dāng)鋼筋（混凝土）需要量超過(guò)多少時(shí)，自己制造比購(gòu)買成品更能節(jié)約成本。

4機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)的成本分析。在最初模擬的時(shí)候，所有的機(jī)械待工費(fèi)都為3萬(wàn)元每周，進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)一次為2萬(wàn)元。由此可以得出結(jié)論，如果待工時(shí)間超過(guò)2周，則應(yīng)出場(chǎng)。但在實(shí)際比賽過(guò)程中，鋼筋加工機(jī)械的待工費(fèi)漲至5萬(wàn)元每周，這就需要在進(jìn)行進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)與待工費(fèi)的考量時(shí)，重新比較分析。

5項(xiàng)目融資方案的分析。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。利率分別是5%，10%和20%。在公司借款和銀行貸款的比較中，要將項(xiàng)目總周期、資金流轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金流高峰期進(jìn)行比較。因?yàn)楣窘杩畹睦孰m然低，但是只能在項(xiàng)目期末償還，如果項(xiàng)目總周期較長(zhǎng)而資金流轉(zhuǎn)期較短時(shí)，應(yīng)該考慮銀行貸款而不是公司借款。

5防范風(fēng)險(xiǎn)，有備無(wú)患。在項(xiàng)目進(jìn)行到第一個(gè)月末，項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了新的變化。風(fēng)險(xiǎn)投入和雨季投入較之前比有了較大變化，需要投入更多的資金以保證項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)。由于在策劃階段在這個(gè)時(shí)期公司的流動(dòng)資金較少，導(dǎo)致出現(xiàn)變化之后現(xiàn)金流斷裂的情況出現(xiàn)，于是不得不得采取緊急補(bǔ)救措施即借20萬(wàn)元高利貸。雖然我們及時(shí)采取了補(bǔ)救措施并且這次變化并沒(méi)有為我們帶來(lái)太多影響，但是它為我們的利潤(rùn)帶來(lái)了損失。

6現(xiàn)金管理，不能怠慢。在第二月末時(shí)，在核對(duì)現(xiàn)金流量表時(shí)發(fā)現(xiàn)表上余額與實(shí)際現(xiàn)金余額不一樣，導(dǎo)致我和經(jīng)營(yíng)經(jīng)理花了較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行校對(duì)。究其原因，在月末結(jié)算時(shí)，沒(méi)有按照要求的順序進(jìn)行結(jié)算。我在經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工程報(bào)量之前就簽署了結(jié)算的單子并支付了現(xiàn)金，而這筆錢并沒(méi)有寄在現(xiàn)金流量表上。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)改正，嚴(yán)格按照順序，先拿錢，再結(jié)算。在后兩個(gè)月，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似問(wèn)題。

三、勤于思考，注重總結(jié)

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)的制定尤為重要。目標(biāo)也就是預(yù)期，它是判定一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。在比賽中，我們對(duì)于目標(biāo)的界定顯得很模糊。最初，我們也許是抱著加強(qiáng)實(shí)踐技能、豐富比賽經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)取得獎(jiǎng)的心態(tài)去的。但是一旦真正開始項(xiàng)目模擬，我們并沒(méi)有對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)有過(guò)多的描述，也許大家想的最多的就是使利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)在想想，不能不說(shuō)是一種遺憾。對(duì)項(xiàng)目管理而言，一個(gè)不能忽視的內(nèi)容是目標(biāo)管理。通過(guò)這次的比賽，我了解到目標(biāo)必須是可量化的。如：提高存貨周轉(zhuǎn)率、提高產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫(kù)存資金占用率、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本等等。除了這些方面，從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，目標(biāo)還包括管理目標(biāo)。如：按時(shí)完成項(xiàng)目、控制成本不超預(yù)算等等。只有將目標(biāo)定位好，每個(gè)人才能各司其職，將整個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格的按計(jì)劃執(zhí)行，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

比賽結(jié)束后，對(duì)于比賽的總結(jié)時(shí)十分重要的。只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處，并能從中收獲經(jīng)驗(yàn)，學(xué)有所成。

第二篇：廣聯(lián)達(dá)沙盤模擬學(xué)習(xí)心得

廣聯(lián)達(dá)沙盤模擬學(xué)習(xí)心得

學(xué)號(hào)：20*** 姓名：楊睿澤 學(xué)校：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)

在本學(xué)期，老師很有創(chuàng)意的加入了廣聯(lián)達(dá)沙盤模擬相關(guān)課程，讓我第一次對(duì)于項(xiàng)目管理有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。雖然此次模擬的項(xiàng)目只是一個(gè)很小的“凱旋門”，僅有四個(gè)鋼筋混凝土砌塊組成，施工程序也簡(jiǎn)化到綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土這三個(gè)步驟，但操作起來(lái)需要考慮的內(nèi)容繁雜，資金往往與時(shí)間對(duì)立統(tǒng)一，需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以最為合理的工程投資完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

因?yàn)榍捌诶蠋熞呀?jīng)對(duì)“凱旋門”工程項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，所以在最后的模擬中，對(duì)于大致的流程心里是有一定的把握的。但沒(méi)想到到后來(lái)依然暴露出了很多問(wèn)題，所有的一切都表明，工程管理是一門復(fù)雜的管理科學(xué)，學(xué)習(xí)固然重要，但更重要的是要有實(shí)踐。實(shí)踐才能檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的不足，繼續(xù)完善自己的知識(shí)體系。

首先老師對(duì)我們進(jìn)行了分組，每組成員有項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。各角色需要本著整個(gè)團(tuán)體利益最大化的準(zhǔn)則，而不是個(gè)人利益最大化。很多問(wèn)題比如機(jī)械的租憑都不是一個(gè)角色能決定的，這就需要團(tuán)體合作能力。鼓勵(lì)各角色各抒己見，以求同存異為原則，以理智的分析和計(jì)算數(shù)據(jù)作為支撐，來(lái)說(shuō)服不同觀點(diǎn)的角色。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)。我擔(dān)任的是采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。在分配好角色之后，再根據(jù)角色分配各類單據(jù)。接下來(lái)所要做的就是對(duì)于整個(gè)工程影響最大的事情——制定橫道圖。

根據(jù)工程承包合同中的內(nèi)容，對(duì)于工期的要求為12周，每延誤1周，將要罰款10萬(wàn)，提前1周，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)。所以一定不能延誤工期而要爭(zhēng)取提前完成。因此，在制定橫道圖的時(shí)候，一定要嚴(yán)格將工期控制在12周之內(nèi)。橫道圖是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)，是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)節(jié)約成本有著重要作用。所以，在繪制橫道圖時(shí)模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)都是需要考慮的要素。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來(lái)了。但顯然獎(jiǎng)勵(lì)不好拿，各小組的工期都是12周。

因?yàn)楣こ炭钍羌追礁鶕?jù)實(shí)際完成的工程量來(lái)支付，具有階段性，所以在一開始我們最先遇到的問(wèn)題就是資金來(lái)源方面的問(wèn)題。老師給出的資金來(lái)源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。根據(jù)月利率與還款要求，當(dāng)然優(yōu)先考慮到的是向公司借款，又因?yàn)楣舅芙o予的幫助有限，所以第二選擇是銀行貸款。但如果不是“凱旋門”這種短期的工程，而是歷時(shí)幾年的大工程，考慮到公司借款要到工程結(jié)束才能清算，利息積累得多，反而選擇銀行貸款更合算。至于高利貸，則是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)資金的需求到了十萬(wàn)火急的地步，萬(wàn)不得已的選擇。又因?yàn)閷?duì)施工環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)化，暫不考慮暴雨等導(dǎo)致工期延誤的情況，所以對(duì)于高利貸我們小組不做考慮。

因?yàn)槲覔?dān)任采購(gòu)經(jīng)理一職，對(duì)于這塊內(nèi)容已經(jīng)有了一定了解，我覺(jué)得最重要的就是對(duì)材料的采購(gòu)和機(jī)械的租憑。因?yàn)楦鞣N材料大致分為兩種：原材料和成品類。原材料的價(jià)格比成品便宜很多，但是需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工和儲(chǔ)存，而這不僅需要考慮到機(jī)械的租憑費(fèi)用還要考慮先關(guān)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。在這里，我把這種費(fèi)用理解成對(duì)于機(jī)械的運(yùn)輸費(fèi)用。不僅如此還要考慮加工的人工費(fèi)、水電費(fèi)。由此我們決定，所有的鋼筋使用成品類。然而，直到現(xiàn)在我靜下心來(lái)思考就發(fā)現(xiàn)我們?cè)谶@里犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。我們只是比較了第一個(gè)階段的鋼筋的成本，在第一階段中選擇原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。但是“凱旋門”一共分為四個(gè)階段，固定成本其實(shí)會(huì)被四個(gè)階段均分，不需要每次都考慮設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，所以綜合來(lái)看，鋼筋選擇原材料的平均成本會(huì)比成品低。這是導(dǎo)致我們后期虧損的主要原因。

其次需要著重考慮的是機(jī)械的租憑和勞務(wù)班組的使用。這兩方面有高額的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用和租憑費(fèi)用，一旦出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，將要根據(jù)窩工的時(shí)間長(zhǎng)短、租憑費(fèi)用以及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)進(jìn)行考慮。如果窩工的時(shí)間乘以每周的租憑費(fèi)用大于進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，就喲啊考慮，機(jī)械或者勞務(wù)班組的出廠，待到需要的時(shí)候再請(qǐng)入。總而言之，一切以爭(zhēng)取利益最大化為原則。

因?yàn)檎鎸?shí)體驗(yàn)過(guò)這個(gè)沙盤模擬，而且很有感觸，所以在此想提兩點(diǎn)建議，使這個(gè)沙盤模擬的的效果更好。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。有了貨幣道具和商品道具，大家估計(jì)就能更真實(shí)的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據(jù)形成比照，能更加有效率的發(fā)現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤和遺漏，有利于資金的管理。再就是我覺(jué)得可以在角色里面安排供貨商甚至是甲方。供貨商可以身兼多職比如機(jī)械的租憑和勞務(wù)班組，貨幣款項(xiàng)的往來(lái)會(huì)更加清楚。

最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤模擬機(jī)會(huì)，真的學(xué)習(xí)到了很多，把以前課堂上所學(xué)的知識(shí)都運(yùn)用了起來(lái)。希望在未來(lái)的課堂上能有更多這樣的機(jī)會(huì)，真實(shí)的投入帶施工組織中。更加希望能借助這次“凱旋門”項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在進(jìn)行思考與總結(jié)后，能有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)更加復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，加入一些突發(fā)狀況，更加的貼合實(shí)際，為未來(lái)的就業(yè)工作打下良好基礎(chǔ)。

第三篇：廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)習(xí)學(xué)員手冊(cè)

2.0—學(xué)員手冊(cè)

經(jīng)營(yíng)經(jīng)理—成本統(tǒng)計(jì)表（第1月）

經(jīng)營(yíng)經(jīng)理‐成本統(tǒng)計(jì)表

???工程完成百分比: 合同預(yù)算總額

本月收入

累計(jì)收入

時(shí)間：第（）月

本月完成百分比

???人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))成本: 結(jié)算單金額

人工費(fèi)用

運(yùn)輸費(fèi)

待工費(fèi)

欠付利息

成本合計(jì)

???模板費(fèi)成本: 本月結(jié)算單金額

模板費(fèi)用

本月發(fā)生運(yùn)輸費(fèi) 本月欠付利息

成本合計(jì)

???機(jī)械費(fèi)成本

???機(jī)械使用費(fèi)成本(鋼筋混凝土加工機(jī)械)本月結(jié)算單結(jié)算金額

本月發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)

成本合計(jì)

???大型機(jī)械費(fèi)(發(fā)電機(jī)供水泵機(jī))本月結(jié)算單結(jié)算金額

本月發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)

成本合計(jì)

???臨設(shè)費(fèi)用成本攤銷

臨設(shè)總支出費(fèi)用 上月待攤金額 本月完成百分比 本月攤銷成本

本月待攤金額

工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程2.0—學(xué)員手冊(cè)

財(cái)務(wù)經(jīng)理—利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表（第1月）

財(cái)務(wù)經(jīng)理—利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表

第（費(fèi)用項(xiàng)目

一、分部分項(xiàng)工程量（1+2+3+4）

1、材料費(fèi)

2、人工費(fèi)

3、機(jī)械使用費(fèi)

4、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

二、措施項(xiàng)目（5+6+7+8+9）

5、模板費(fèi)用

6、臨設(shè)費(fèi)

7、大型機(jī)械費(fèi)

8、雨季、安全施工措施費(fèi)

9、貸款利息

三、其他項(xiàng)目

四、規(guī)費(fèi)

五、稅金

六、合計(jì)（一+二+三+四+五）

七、本月收入（10+11）

10、報(bào)量收入

11、其他收入

八、本月利潤(rùn)（七—六）

當(dāng)月甲方報(bào)量金額 合同預(yù)算之外收入 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理-成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理-成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理-成本統(tǒng)計(jì)表 當(dāng)月發(fā)生金額 當(dāng)月發(fā)生金額 其他支出 無(wú)

當(dāng)月發(fā)生金額 采購(gòu)經(jīng)理-耗料表 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理-成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理-成本統(tǒng)計(jì)表 當(dāng)月發(fā)生金額

金額

數(shù)據(jù)說(shuō)明）月

說(shuō)明：

???本表由財(cái)務(wù)經(jīng)理主填，需要其他崗位協(xié)助 ???本條填寫遵循成本核算原則-見附件1

第四篇：廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)心得

工程項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)心得

按照教學(xué)計(jì)劃，在本學(xué)期的實(shí)踐教學(xué)周中，我們?cè)靸r(jià)班級(jí)陸續(xù)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在模擬實(shí)訓(xùn)課中，我們每個(gè)人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：

一、那些年我們一起玩過(guò)的游戲——沙盤

在上一學(xué)期，我已經(jīng)了解了一些沙盤方面的知識(shí)，對(duì)沙盤有了一定的初步認(rèn)識(shí)。這次沙盤實(shí)訓(xùn)課可謂我與沙盤的親密接觸，通過(guò)老師耐心的講解，我不僅對(duì)沙盤有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還喜歡上了這個(gè)游戲。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識(shí)。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場(chǎng)一樣，對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)作都能一清二楚。

這次實(shí)訓(xùn)是以小組為單位的，考驗(yàn)個(gè)人能力的同時(shí)，也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊(duì)寫作能力。先說(shuō)一下沙盤吧，個(gè)人認(rèn)為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作；采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。我這次模擬的角色是項(xiàng)目經(jīng)理，頭一次當(dāng)大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)盈利賺錢。

二、注意規(guī)則、精確計(jì)算

俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規(guī)則是需要特別注意的，比如說(shuō)，機(jī)械的租賃費(fèi)，在機(jī)械出場(chǎng)的當(dāng)周是不計(jì)算租賃費(fèi)的，這也是一個(gè)比較容易算錯(cuò)的地方。還有需要注意的地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi)，而水電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于大型機(jī)械費(fèi)，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯(cuò)的。還有臨時(shí)設(shè)施是在項(xiàng)目初期購(gòu)買，期末折舊的，所以，總的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)在項(xiàng)目出去就可以得到，然后期末根據(jù)工程量進(jìn)行攤銷。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué)過(guò)的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理等很多課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識(shí)，我們都愛上了這個(gè)游戲。

三、項(xiàng)目策劃技巧多多

1、橫道圖的繪制是一個(gè)相當(dāng)重點(diǎn)的問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計(jì)了。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。所以，在繪制橫道圖時(shí)有幾個(gè)因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來(lái)了。

2、購(gòu)買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價(jià)格確定的情況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過(guò)多時(shí)，自己加工比購(gòu)買成品更能節(jié)約成本。

3、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬(wàn)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)，出場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)?？梢?，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場(chǎng)了，兩周的話就可以省下來(lái)2萬(wàn)塊錢。

4、要及時(shí)的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免緊急補(bǔ)救措施。

5、項(xiàng)目的融資計(jì)劃，公司借款的利率低，但是只能在項(xiàng)目最后期償還，如果項(xiàng)目總周期長(zhǎng)而資金周轉(zhuǎn)時(shí)間段的話則可以考慮銀行貸款。

6、在進(jìn)行現(xiàn)金管理的時(shí)候要一步一步仔細(xì)的算，不能怠慢。個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，所以這就需要每組的財(cái)務(wù)經(jīng)理都很細(xì)心啦！

四、歸納成果、總結(jié)心得

短短一周的沙盤很快就結(jié)束了，組員們都感覺(jué)在娛樂(lè)中有了很多收獲。玩沙盤知識(shí)一個(gè)過(guò)程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識(shí)與成果。學(xué)然后知不足，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。

首先，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。利潤(rùn)的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮待工，就是圍繞著利潤(rùn)最大化這個(gè)問(wèn)題。

其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下,各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說(shuō)服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表,接受他人意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作,沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我更是感受頗深。

最后，市場(chǎng)是無(wú)情的。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺(jué)良好的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒(méi)有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。

很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進(jìn)步很大。而且經(jīng)過(guò)了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問(wèn)題，只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處并能從中獲得經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得這是我最大的收獲。

最后，我要感謝老師的細(xì)心講解以及精彩互動(dòng)，一周的受訓(xùn)時(shí)間雖然很短，但我受益匪淺！謝謝老師！

第五篇：ERP沙盤模擬大賽

ERP沙盤模擬大賽

企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營(yíng)-->對(duì)抗演練—> 講師評(píng)析--> 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié).其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。最后,大家給力參與吧,只要你參加了,你會(huì)愛上這個(gè)ERP沙盤大賽,他不單單鍛煉了你各方面的素質(zhì),運(yùn)用了各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí).最重要是能讓你在團(tuán)隊(duì)合作中得到我們?cè)谄綍r(shí)上課中得不到的樂(lè)趣,加強(qiáng)你的策劃和實(shí)踐能力.ERP模擬沙盤大賽等待你們熱情的參與,你的選擇是沒(méi)有錯(cuò)的.我們的比賽沙

盤圖

ERP沙盤模擬大賽的安排時(shí)間如下:

注:參賽選手最好自己找搭檔，5-6個(gè)人為一組，如果不夠的話，可以由我們?yōu)槟銈兘M好團(tuán)隊(duì)。