第一篇：房地產(chǎn)項目部學習心得

堅定理想 善于感恩

--心得體會

恒大地產(chǎn)集團開盤、營銷一直是各地區(qū)公司工作的重要環(huán)節(jié)，開盤創(chuàng)品牌，營銷簇品牌，恒大品牌一直是每個恒大員工愛惜和保護的重點。湖北公司某重點項目開盤過程中，為滿足個人私利，湖北公司對關(guān)系戶審核存在嚴重漏洞，嚴重影響公司品牌。在公司大跨越式發(fā)展的前提下，作為恒大集團員工我們應(yīng)該堅定理想，善于感恩，為維護公司品牌，提升公司形象不懈努力。在地區(qū)公司工程項目管理中我們應(yīng)該汲取“前車之鑒”，做好自身本職工作，不斷錘煉自己，做好以下幾點。

一、堅持學習

堅持不懈的學習毅力。工作之余，堅持學習，加強理論知識，培養(yǎng)理論素養(yǎng)，為今后全面提升自己的技術(shù)能力做好充分的準備。多年的學習和工作中，養(yǎng)成了凡事提前做好策劃，細致認真、統(tǒng)籌安排。從而高質(zhì)量、高效率的完成工作。我始終堅持幫助別人，提升自己，以高尚的人格魅力和較強的凝聚能力，團結(jié)和帶動身邊的人完美的完成工作。要通過學習和思考、掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)，提高科學判斷的能力，提高現(xiàn)場管理的能力。

二、立足當前

要立足當前，腳踏實地，做好本職工作。站在更高的平臺上，應(yīng)有更高遠的眼光。2018年在完成自身工作的同時，結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，提供項目整體解決方案。一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高；二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進入新工作狀態(tài)；三要嚴于律己，不僅要遵守公司各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風 融入日常工作，并嚴格執(zhí)行。未來還要不斷學習，不斷進步。工作之余，堅持學習，拓展土建、裝修相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，培養(yǎng)理論素養(yǎng)，為今后全面提升自己的技術(shù)能力做好充分的準備。

三、善于感恩

在現(xiàn)場管理工作中，感恩既是一種良好的心態(tài)又是一種奉獻精神，當以一種感恩圖報的心情工作時，會工作得更愉快，更出色。在職場中不管做任何事，我將把自己的心態(tài)歸零；把自己放空，抱著學習的態(tài)度，將每一次都視為一個新的開始，一次新的經(jīng)驗，不計較一時的境遇得失，調(diào)整好心態(tài)，不論做任何事都心甘情愿，全力以赴，帶著從容，坦然，喜悅的感恩心情工作，獲取更大的成功，成就精彩人生。

四、提升工作責任心

責任是強化企業(yè)核心競爭力的秘密武器。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相承的。從而每個崗位的工作必然能做到讓自己滿意、同事滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿意，團隊的執(zhí)行力、工作水平、工作質(zhì)量就會不斷地得到飛躍，從而使企業(yè)的核心競爭力得到強化。我始終堅持嚴于律己，努力工作，以高尚的人格魅力和較強的凝聚能力，團結(jié)和帶動身邊的人完美的完成工作。公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，我將繼續(xù)在現(xiàn)有的工作中強化作風意識，不斷提高工作責任心。

第二篇：房地產(chǎn)項目部2015工作總結(jié)

2015房地產(chǎn)項目部工作總結(jié)

時光飛逝，歲月如梭，新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我們對過去的一年做深刻的總結(jié)。2015年項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴的投入到項目的施工、驗收、交付管理工作中。做為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教會和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮項目部在技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制質(zhì)量及工程進度，在工作過程中，項目部同事遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，勇于承擔責任，能理論結(jié)合實際的開展工作，與公司各部門乃至公司全體員工協(xié)作共事，和睦相處，積極主動的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。通過這一年的努力、堅持、磨練、突擊，使項目部形成了一個專業(yè)配套齊全，崗位職責明確，戰(zhàn)斗力和綜合能力強的優(yōu)秀團隊。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們項目部2015年的工作情況在以下方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理方面

工程管理工作是項目部的核心和重點，在副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門同事齊心協(xié)力、全力以赴，克服種種困難，全身心的投入到施工管理中。經(jīng)過一年的辛勤工作，截止2015年12月底，我們先后完成6#樓17949.01平方的二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻裝飾、水電安裝及商業(yè)裙房主體施工，完成了7#、8#樓50852.78平方及室外路網(wǎng)的施工、驗收、交付工程、完成了9#樓及商業(yè)裙房27886.86平方的二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻裝飾、水電安裝施工，完成了10#、11#樓二次結(jié)構(gòu)至預(yù)驗收階段的工作，完成了9#~11#樓二期管網(wǎng)施工工作。在7#、8#樓交房過程中，為了達到公司交房的進度目標，項目部按工程重點分為4大塊，分別設(shè)立棟號長，主要負責進度、協(xié)調(diào)工作，使工程進度有序進行，施工方在項目部全體同事的督促協(xié)調(diào)下，風雨無阻，晝夜施工，克服重重困難，最終7、8樓順利交付，在施工過程中，由于進度款支付不及時，導(dǎo)致施工單位人員跟不上，公司領(lǐng)導(dǎo)積極與當?shù)厥┕り犖榇枭?，得到了村上領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，給工程大量輸送勞動力，使工程進度得到有效控制。在二期管網(wǎng)施工中，項目部總結(jié)了一期管網(wǎng)施工經(jīng)驗，有條不紊按計劃組織施工，雖然中途因給水單位進場滯后給項目進度造成不利影響，但經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)全力跟進，臨陣決策，給水施工單位晝夜加班，最終保證了二期管網(wǎng)施工順利進行。1.目標控制管理工作

項目部嚴格遵守對工程進行四控制的管理方法，從對工期、質(zhì)量、安全、成本四個因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強管理措施。在施工管理過程中存在一些問題，我們深刻反省，總結(jié)如下幾點原因：（1）計劃節(jié)點控制考慮不周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）雨雪天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更、方案較多督促不及時且問題不能及時回復(fù)。（4）部分施工單位紀律松懈，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。2.合同、資料管理方面

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都做了相應(yīng)的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，項目部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出的合同實施過程中存在的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理及現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。要求監(jiān)理及項目資料員及時收集資料，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。3.安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目不可忽視的一項工作，項目部根據(jù)本工程安全文明目標，每周進行安全大檢查，對施工現(xiàn)場的安全隱患現(xiàn)場指出并在周例會上通報，會后給施工單位下發(fā)不安全隱患通知單告知，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定，在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配施工場地，施工與管理分區(qū)，生活與管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

（2）督促監(jiān)理及現(xiàn)場工程師做好安全控制工作，監(jiān)理及現(xiàn)場工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，是施工現(xiàn)場和臨時用電范圍內(nèi)秩序井然，文明施工，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（3）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、和村民之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、及時跟進設(shè)計、材料，做好項目前期準備工作

2015年3月份開工以來，設(shè)計變更得不到快速解決，總包承包范圍以外的分項工程施工隊伍不能及時確定，大量工作工作推動不了，給目標控制帶來困難，對此，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨項目第一線，匯同設(shè)計部、材料部、成本部和項目部同事加班加點制定設(shè)計方案，確定施工隊。在以后的工作中，項目部及時與設(shè)計部溝通，督促設(shè)計圖紙及變更提前到位，充分熟悉圖紙審核圖紙，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計部同事溝通，給編制施工方案和材料計劃奠定了基礎(chǔ)，給人、材、機采購、進場的前期準備迎來時間。積極和材料部同事溝通，參與材料采購，提供技術(shù)參數(shù)，不斷的提醒材料的進場時間，把材料供應(yīng)拉入日常的工作中，從而保證了工程進度。三．工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次出具出廠證、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用，強化過程的質(zhì)量監(jiān)管，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站，由于晝夜施工給驗收帶來不便，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)合理協(xié)調(diào)下，晚上安排監(jiān)理和主管工程師駐守工地參加分項工程驗收及隱蔽工程旁站，對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、地基處理施工、防水層細部施工，監(jiān)理及現(xiàn)場工程師要按規(guī)定堅持旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。現(xiàn)場工程師深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。項目部要求監(jiān)理及現(xiàn)場工程師一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水。從開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，不斷提高監(jiān)理的監(jiān)督地位，明確施工方管理人員責任意識，對每一道工序跟蹤檢查，嚴格驗收，是工程質(zhì)量一直處于受控態(tài)度，到目前為止，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。經(jīng)過不斷的努力，監(jiān)理方、項目部同事已經(jīng)形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、拼搏精神不夠，工作中缺乏拼勁，在以后的工作中，積極主動做事，進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、項目部人員對新技術(shù)、新工藝運用較少，不能滿足市場需求，下一步將加強項目部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、創(chuàng)新意識不強，工作思路不夠靈活，辦法不夠多，在以后工作中建立信息平臺，加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、協(xié)調(diào)能力不強，思路不夠清晰，在以后的工作中，不斷學習業(yè)務(wù)知識，增強與公司各部門及項目各合作單位的溝通。

五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是2016年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，項目部將在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在副總的英明指導(dǎo)下，在公司各職能部門大力配合下，按照公司的統(tǒng)一部署，兢兢業(yè)業(yè)、積極進取，明確工作思路，確保項目開發(fā)進度，達到公司計劃的預(yù)期目標，2016年項目部將重點做好以下幾項工作： 1.完成藍湖九郡一期項目的竣工備案工作；

2.完成藍湖九郡一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制工作； 3.完成二期項目的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作；

4.跟進新建項目的組織管理和里程碑計劃管理工作；

六、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。隨著2016年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，項目部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。在2016年工作中，項目部將以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接新一輪挑戰(zhàn)，本著“務(wù)實苦干、銳意進取、團結(jié)協(xié)作、鞠躬盡瘁”的工作作風，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保計劃順利實現(xiàn)，回首過去，展望未來，2016年項目部將繼續(xù)加強對施工單位的監(jiān)管力度，完善工作中的不足，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，盡各自最大的努力，做好工程管理工作。

地產(chǎn)工程項目部 2016年元月12日

第三篇：房地產(chǎn)項目部工作總結(jié)

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xx項目工作總結(jié)

隨著時間的流逝,20XX年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,預(yù)計到20XX年12月末,x個單位工程全部竣工驗收完畢,交付使用。

xx項目工程占地面積:XX.51公頃,總建筑面積:xx.97㎡。其中:地上建筑面積:xx.24㎡,計xx棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:xx.73㎡,計x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項目部成立于2008年3月1日,到2009年12月31日止,計22個月時間。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:

一、定目標,建章建制,抓好組織建設(shè)。

1、xx項目部成立后,根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理,主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,(來自:004km.cn)采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點和平面分布,劃分了xx個區(qū)域,成立了xx個組團項目部和xx個外網(wǎng)部,負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負責制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。進度目標是:2009年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標是:按“xx”杯的標準要求,全部達到合格。投資目標是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標確定后,為能實現(xiàn)上述工作目標,我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進度考核細則》、《安全考核細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標確定后,項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴格控制,其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準,項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進行處罰外,必須進行推倒重來的,堅決砸掉拆除,重新施工,達到設(shè)計及規(guī)范要求標準為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項目總工辦組織組團項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,全部為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時進行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補砌腳手眼時施工方便,避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴、不密實、有透亮現(xiàn)象,致使有透風等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達到要求為止。通過嚴格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時,按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,因為以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團項目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的認識,沒有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時,墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時,不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標準圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會議,提出嚴格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施后收效很大,且經(jīng)實際驗證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。

3、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報驗。經(jīng)組團項目部、監(jiān)理部驗收合格后,方可進入下道工序。此做法的實施,經(jīng)實際驗證,取得了非常好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度,多耗費了工時,但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,如果砼基層不平整的,必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,否則不能進入下道工序的施工。同時,項目部要求各組團項目部、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團與組團之間的互檢辦法,相互之間找毛病、查問題,之后整改。經(jīng)實際檢測的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達到了合格標準。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,然后才能開始抹灰,保證墻面的整體平整。為了實現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦、組團項目部、監(jiān)理部共同檢查驗收后方可開始大面積施工。經(jīng)嚴格檢查、驗收,使外墻抹灰工程基本達到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采用的不多,沒有成熟的經(jīng)驗,為保證工程質(zhì)量,施工前,項目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標準、規(guī)范要求等。(來自:004km.cn)同時,走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的。施工開始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部、組團項目部,由組團項目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,實際檢測粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項目,經(jīng)實際檢測,認為操作的方法正確,檢測項目符合圖集有關(guān)規(guī)范標準的方可開始粘貼,否則必須整改,再經(jīng)組團項目部、監(jiān)理部驗收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對進入到各棟號的原材料全部進行了抽樣復(fù)試檢測,以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時對xx個棟號全部在實體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗,結(jié)果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,項目部總工辦對所有的節(jié)點都畫了節(jié)點詳圖,注明了尺寸及做法,從而補充完善了設(shè)計文件中未注明、未說明的地方,保證了設(shè)計文件的完整性。為工程施工提供了依據(jù),避免了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長毛、發(fā)霉現(xiàn)象。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車吊運到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件。為此,項目部總工辦下達有關(guān)通知,必須強制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對施工單位給予重罰。此舉,收效甚好,達到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙、標準圖集,項目部總工辦補充、細化了施工節(jié)點,增加了防水部位,畫出了節(jié)點詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位進行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進行注水,進行48小時蓄水試驗。如發(fā)現(xiàn)有漏點,泄水后補做防水層,再蓄水試驗,直到?jīng)]有漏點合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時蓄水試驗,看是否有漏水點。如有漏水點,查找,返工處理。處理完畢后再做48小時蓄水試驗,再檢查,直到?jīng)]有漏水點合格為止。此項工程定為重點分部工程,不能經(jīng)組團項目部、監(jiān)理部的檢查驗收是不能進入到下道工序施工的。同時從經(jīng)濟處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗收進入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項工作沒有完成,將不予結(jié)算。此項措施效果顯著。

5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進行驗收,總包施工單位負責給出墻體軸線、標高線等必要基準線,驗收時應(yīng)做好詳細記錄,滿足安裝條件的可進行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收后方可進行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責,劃清責任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項目部總工辦收集大量的驗收標準,組織監(jiān)理部、組團項目部的監(jiān)理工程師、專責工程師到制作廠家對原材料進行抽檢及對加工制作過程進行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后,由組團項目部、監(jiān)理部負責對成品門窗進行抽樣解體檢測,同時在監(jiān)理單位的見證下取樣送強檢,合格后方可開始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項目部要求各組團項目部、各監(jiān)理部加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強對成品的保護工作,對已造成成品的損壞,分清責任,由責任方承擔費用,制作安裝單位負責更換和維修,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6、電梯安裝工程

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

6.1電梯安裝前,項目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進行交接驗收,并做好驗收記錄,經(jīng)三方簽字確認合格后方可開始安裝。對在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費用由總包施工單位承擔,并將對主包施工單位進行違約處罰。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運行。因此在安裝時,我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標高實測,根據(jù)實測的標高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢,經(jīng)驗收,全部合格,達到了使用要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前,xx個單位工程雖已竣工驗收,但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用“冬閑”的時間自我學習,特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握,使得自我的知識得到更新。

3、工程開發(fā)項目確定后,就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準備工作,特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作,做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實際需要,比如:不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、xx項目部在實際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我們有決心克服缺點,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,回報廣大業(yè)戶和社會,為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。

某房地產(chǎn)公司工程管理項目部

第四篇：房地產(chǎn)項目部2011工作總結(jié)

唐龍地產(chǎn)項目部

2011工作總結(jié)

唐龍地產(chǎn)項目部，自2010年11月份成立并著手于隆灣帝園一期項目的實施工作，現(xiàn)已完成和正在實施的分項工作有，前期規(guī)劃設(shè)計及報批，開工手續(xù)的辦理、場區(qū)三通一平及十二棟單體工程

一、前期工作

在前期的規(guī)劃設(shè)計、報批及開工手續(xù)辦理過程中研究、規(guī)劃，施工圖設(shè)計、手續(xù)辦理全方位同步進行。這對于一個新生地產(chǎn)公司、在新的地域、新的人員結(jié)構(gòu)且時間緊迫的情況下完成上述工作，無疑是一挑戰(zhàn)。但最終我們依靠正確領(lǐng)導(dǎo)，上下同心，不分晝夜、加班加點的共同努力，歷經(jīng)三個月終于在2010完成了上述的大部分工作。為來年的開工打下了良好的基礎(chǔ)。

二、施工準備

在三通一平場區(qū)整理過程中，項目部人中體現(xiàn)出了高度的主人翁精神，以企業(yè)為家，耐心穿梭于相關(guān)各行業(yè)管理部門之間，使各項工作都比較順利地完成，為工程的順利實施提供了保障。

場區(qū)整理工作有條不紊地進行，從場區(qū)測量到各種土方、方量、計算及平衡、臺班的記錄，各種資料整理、歸檔詳實、可靠。

三、工程實施

本項目于2011年3月下旬正式開工，截止目前為止完成情況如下：

在項目實施過程中，項目部認真負責、積極組織協(xié)調(diào)、合理安排工期，到目前為止，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全方面的惡性事件。在縣級各部門的聯(lián)查中獲得了肯定。

較為突出的業(yè)績有如下幾方面：

一、場區(qū)處理：

為了一期工程的施工，首先及時的對整個場區(qū)進行了方格網(wǎng)的測繪，明確了場地內(nèi)的標高及挖、填范圍和各種管線的位置；并對兩條高壓線路進行了入地改造，同時在改造的過程在112國道中預(yù)埋了一根直徑400水泥管作為無期采暖管進小區(qū)做好了準備，施工用電、施工用水按時提供給了施工單位。

二、地下水的處理：

根據(jù)工程所出的地理位置地質(zhì)情況及周邊環(huán)境地下水處理采?。?1.利用柳河距各住宅深基坑不太遠且下部為卵石層的有利條件，把一部分地下水通過加深柳河床底使得1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#降到了設(shè)計基坑的面層。

2.利用現(xiàn)場資源并說服了有關(guān)施工企業(yè)采用井點降低、地下水位的作法，采用了基坑明排和局部基坑內(nèi)部加設(shè)、卵石滲井的方案解決了河道排不去的地下水降水問題。

三、地基處理：

由于地質(zhì)勘察報告所提供部分數(shù)據(jù)失真造成1#2#6#7#13#14# 住宅，6#商業(yè)的地基處理，在處理1#地基時，我們利用了部分原篩砂的原回填基礎(chǔ)，在處理2#6#7#13#14#住宅和6#商業(yè)住宅地基時、及時指導(dǎo)設(shè)備和標高測量分層開挖，充分利用了部分原狀非卵石土層，在回填地基時，專人指導(dǎo)各種設(shè)備按工藝施工；經(jīng)處理后的地基是成功的。

四、降低工程造價

⑴為了考慮有部分基坑需回填我們把4#樓、9#樓、的級砂挖出回填到了1#、2#、7#、地基內(nèi)約1000多立方。

⑵1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#住宅及6#商業(yè)基坑回填全部及房心回填采用了部分建筑垃圾及現(xiàn)有土方。

⑶吧1#-9#、13#-14#的地下室頂面防水全部取消，并不影響工程質(zhì)量。

⑷把1#、13# 樓內(nèi)的消防泵房合并一處，節(jié)約設(shè)備一套消防水池1座

⑸部分室內(nèi)給水管道由造價高的管材變?yōu)樵靸r低的管材 ⑹樓梯欄桿及護窗欄桿由不銹鋼的變成普通圓管和方管 ⑺把好各種鑒證關(guān)。例如：施工單位在施工過程中由于墻體連接筋的放置程序的倒置，只能采用植筋的方法來做墻體連結(jié)筋，這就不能給施工單位簽工程洽商和變更，如在深基坑測量尺寸和標高是，我們都盡力壓縮尺寸和標高，還有省三卵石滲井由于卵石取自現(xiàn)場，所以他們造井的費用只給人工不給材料費，在計算降水臺班時，由于我們每天派專人巡視各個降水點及時把每臺泵的運轉(zhuǎn)情況記錄在察并精確到小時，使臺班的數(shù)量各加合理

五、與設(shè)計、監(jiān)理、及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：

⑴積極與設(shè)計溝通研究不適合本工程的一些變更，并及時準確地提供給了施工單位

⑵由于監(jiān)理人員較少，又不配套人員素質(zhì)不高，我們積極協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工單位的矛盾，并對其工作進行了部分指導(dǎo)

⑶協(xié)調(diào)施工單位與其它有關(guān)部門和人員的關(guān)系

六、其它

⑴對于工程中，所產(chǎn)的各種資料做到及時歸檔和下發(fā) ⑵對于建設(shè)單位組織施工的部分的各種數(shù)據(jù)、工程量，及時整理并做到真實可靠

⑶分不同施工階段分期、準確、及時進行連接，例如：在回填

各樓的基坑回填和房心回填時，由于及時給施工企業(yè)加快施工進度提供了很大的方便

七、及時解決施工過程中的各類技術(shù)問題和施工難題

但是在項目實施過程中出發(fā)現(xiàn)了一些失誤與不足：

一、項目部人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待提高，經(jīng)驗不足工作重點不 明確，工作穿插有漏洞

二、對于規(guī)范、施工圖和地方一些規(guī)定及文件缺乏研究建筑上下游市場調(diào)研不夠，造成戶型要求比例不太合理，施工圖中選用材料不太符合當?shù)厍闆r

三、圖紙市察不太細，現(xiàn)場變更較多

總之我們在這一年的工作過程中，通過積極努力較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，取得了一定的成績，今后我們項目部全體人員要努力學習各方面的知識，并把所學知識理論聯(lián)系實際為作好一期工程，交合格產(chǎn)品而努力。

唐龍地產(chǎn)項目部

第五篇：標準化項目部學習心得

《標準化項目部手冊》學習體會

按照公司要求和項目部安排，2013年7月10日至7月21日期間，二環(huán)南路項目部全體員工學習了公司下發(fā)的《標準化項目部手冊》。通過標準化的學習，提高了每一位員工的標準化意識和標準化業(yè)務(wù)水平。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，建立標準化的管理亦是同樣的道理。既然是管理標準化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查。在遇到問題時能更快更好的解決問題，這就是標準化體系的優(yōu)點。

通過學習，對項目部標準化的建設(shè)和現(xiàn)場管理都有了更高的認識，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、通過學習，明確了項目部臨建的標準

項目部是公司在施工現(xiàn)場建設(shè)的臨時辦公、生活場所，體現(xiàn)了一個公司的文化。以前工地的項目部，往往是根據(jù)現(xiàn)場情況建設(shè)，隨意性很強，各個工地的項目部布置和標準都不一樣，不能體現(xiàn)公司文化。通過標準化手冊的學習，對項目部臨時設(shè)施如大門、院墻、辦公室和職工宿舍都有了明確的要求。以后建設(shè)項目部時，按照標準化項目部的要求選址、建設(shè)。這樣就會使公司各個工地的項目部統(tǒng)一一致，規(guī)范標準，能夠很好地反映公司的文化。

二、通過學習，明確了施工現(xiàn)場的標準化管理

在標注化手冊中，明確了施工現(xiàn)場的安全防護、宣傳標語、材料堆放、臨時用電、溝槽開挖、渣土運輸?shù)雀鱾€細節(jié)的要求，并且這些要求都是在施工過程中總結(jié)、根據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求整理出來的。只要按照標注化手冊的要求去做，施工現(xiàn)場肯定能達到安全標準。

三、通過學習，明確了項目部運行的標準管理

在標注化手冊中，明確了一個項目部在施工準備階段、工程施工階段和工程收尾階段每個項目部應(yīng)該做的工作，并且總結(jié)了如何做好這些工作，當然還提出了這些工作的標準。只要按照標注化手冊的要求去做，項目部的工作一定能做到凡事提前準備，工作過程中緊張有序，竣工后資料規(guī)范完整。

通過這次學習，我項目部對標準和標準化相關(guān)知識有了進一步的認識。標準化管理將是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，推進企業(yè)的標準化建設(shè)，建立建全企業(yè)標準化體系是我們每位員工的目標之一。只要我們認真嚴格按照企業(yè)標準工作，各部門之間秉承企業(yè)的團隊精神，實現(xiàn)主動地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好，就能在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序祥和的工作氣氛，對外使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益達到最大化。因此在今后的工作中，我項目部會時刻以公司的高標準來嚴格要求自己，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。