第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目部電氣工程師總結(jié)

唐隆地產(chǎn)工程項(xiàng)目部個(gè)人年度總結(jié)

2011年在唐隆地產(chǎn)工作一年了，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、支持下，在同事們的關(guān)心和幫助下，依靠自己的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)努力和學(xué)習(xí)，在新的環(huán)境、新的工作，新的角色中的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末了，靜心回顧這一年的工作生活，收獲很多，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度：

1.嚴(yán)格遵守公司制度，維護(hù)公司形象，注意自己的形象。積極求上進(jìn)，搞好自己的素質(zhì)。向理論、知識(shí)學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)和自己身邊的同志學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平能力?？朔约旱谋磉_(dá)能力和業(yè)務(wù)水平能力。

2.應(yīng)該腳踏實(shí)地，主動(dòng)做好每一工作，不怕多做事、做小事努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每項(xiàng)工作任務(wù)。

二、開(kāi)工前準(zhǔn)備：

開(kāi)工前在領(lǐng)導(dǎo)們的安排下，熟悉現(xiàn)場(chǎng)、審圖和計(jì)劃材料成本。和同事們測(cè)場(chǎng)地標(biāo)高。落實(shí)開(kāi)工前的臨時(shí)水電問(wèn)題，高壓線入地和木材廠改線的方案。做好開(kāi)工前水、電到位，場(chǎng)地平整，保證了施工前的準(zhǔn)備。

三、工程開(kāi)工動(dòng)土：

公司原定3月1日開(kāi)工。1#至4#安置房先開(kāi)工，由于當(dāng)?shù)貧鉁氐?，圖紙的變更和施工單位的不穩(wěn)定。延遲了開(kāi)工日期。4月份安置房正式開(kāi)工，因施工現(xiàn)場(chǎng)距河堤較近，樓體基礎(chǔ)設(shè)計(jì)低于河套水位的標(biāo)高。馬工在項(xiàng)目部開(kāi)會(huì)解決排水問(wèn)題和定排水方案。方案為在原河套挖低于樓體設(shè)計(jì)標(biāo)高的排水溝，取得了明顯效果，減輕了從基礎(chǔ)外排水的費(fèi)用。因當(dāng)?shù)氐牡匦?/p>

復(fù)雜，基礎(chǔ)部分超挖，導(dǎo)至施工進(jìn)度緩慢。4#樓、9#樓在設(shè)計(jì)標(biāo)高的土方中含有大量的基沙，馬工知道后，決定二次進(jìn)槽把基沙留住回填到超挖的基坑中去，挽回了超挖基坑的部分損失。讓我學(xué)習(xí)了很多。

四、主體工程：

積極配合監(jiān)理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電做出一系列安全措施和保證。對(duì)1#至14#水電圖紙進(jìn)行了1—2次的審圖，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行溝通，并及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理或施工單位，制定處理方案。做到符合規(guī)范和驗(yàn)收要求，并配合預(yù)算部和技術(shù)簽證。

五、主體進(jìn)度:

因當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)復(fù)雜、氣候和施工隊(duì)人員缺少問(wèn)題部分主體沒(méi)有封頂。主體1#至6#住宅封頂，7#樓7層，8#樓9#樓9層，13#12層，14#樓11層。這一年來(lái)經(jīng)過(guò)了這些樓的施工，讓學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和改進(jìn)措施。

六、質(zhì)量：

施工前期我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在保證材料質(zhì)量過(guò)關(guān)、降低成本的目標(biāo)，進(jìn)行了材料參考和選樣。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，保證以后工程驗(yàn)收通過(guò)和客戶的滿意。

七、成果：

1、在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下做臨時(shí)水、電到現(xiàn)場(chǎng)工作和施工。

2、在審圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：高層電表箱在電井

里弊端，及時(shí)與電業(yè)局合設(shè)計(jì)溝通對(duì)電表箱位子做出變更，給他們出圖得到了當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的認(rèn)可，將下房電表箱取消引至樓上各戶表下口等，弱電中將消防圖紙中廣播揚(yáng)聲器，弱電進(jìn)戶主管由每個(gè)單

元進(jìn)戶改為兩個(gè)單元一進(jìn)戶，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有監(jiān)控管進(jìn)戶，增加了預(yù)留監(jiān)控進(jìn)戶管線等一系列變更措施。自來(lái)水因當(dāng)?shù)刈詠?lái)水壓力不夠，給水系統(tǒng)圖中由原圖7層高壓給水改為4層高壓給水，將原圖設(shè)計(jì)的管材改為同等質(zhì)量、低于原材料成本的管材等變更。圖紙存在的出入很多，我會(huì)更加努力、更加細(xì)心，找出通病，給公司做出低付出、高回報(bào)的工程。給工程后期的隱患減少和成本的降低。

3、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將5#、8#樓間高壓線入地工作。

4、和同事們測(cè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高和土方算量。

5、和同事們做好開(kāi)槽工作和回填基沙工作。

6、每天在工地巡視安全、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)解決等問(wèn)題。通過(guò)這一年

工作讓我學(xué)習(xí)了很多東西，遇事多動(dòng)腦，要靈活運(yùn)用。

八、做得不足的地方：

回首過(guò)去了一年，也有很多做得不好的地方。比如：缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，施工記錄、例會(huì)記錄記得不詳細(xì)，發(fā)言怯場(chǎng)等心態(tài)。只愛(ài)埋頭苦干，這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以后應(yīng)全部改正，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)。另外，管理的思路，這也是我要克服的問(wèn)題，因?yàn)槲矣X(jué)得好多沒(méi)有做的事或者沒(méi)做好沒(méi)考慮到的事，往往都是沒(méi)有意識(shí)到這種情況，等事情出現(xiàn)了，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在犯錯(cuò)誤了。應(yīng)增強(qiáng)自己的安全意識(shí)，并把安全、質(zhì)量施工落實(shí)到每個(gè)施工隊(duì)、班組及個(gè)人，確保安裝工作安全、質(zhì)量、技術(shù)、國(guó)家有關(guān)規(guī)范能順利的進(jìn)行，今后我一定把以上的缺點(diǎn)改掉，做一個(gè)虛心學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真學(xué)習(xí)，和同事和睦相處的員工。

隆灣帝園項(xiàng)目部

工程部：趙云財(cái)2011年11月25日

第二篇：項(xiàng)目部電氣工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

自2010年7月我來(lái)到威奇達(dá)一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時(shí)間了。在這一年中，我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理,進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間，我在負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解公司整個(gè)電氣系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生的各類事故的獨(dú)立分析和處理能力，為我下一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對(duì)2011年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、項(xiàng)目監(jiān)理工作

2011年，我負(fù)責(zé)南廠區(qū)鍋爐車間1-4#鍋爐和干煤棚及地中衡房；污水站焚燒車間、異味治理車間、300T總排口和大鐵罐；克拉維酸發(fā)酵二車間；克拉維酸提煉二車間；阿莫西林無(wú)菌車間；克拉維酸口服一車間；南廠區(qū)物流門及人流門；三十米馬路路燈及車棚；北廠區(qū)頭孢呋辛及頭孢氨芐；頭孢他啶及原料罐區(qū)的電氣安裝監(jiān)理工作。

1、我對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)及態(tài)度

電氣安裝工程是一種特殊的產(chǎn)品，價(jià)值大、使用壽命長(zhǎng)、而且還關(guān)系到公司設(shè)備及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證電氣安裝工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì)專門人才，我們監(jiān)理人員對(duì)承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會(huì)對(duì)電氣安裝的工程質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目部電氣主管孫工。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行工程監(jiān)理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程竣工驗(yàn)收，都要做到遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開(kāi)展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、及其它國(guó)家電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對(duì)開(kāi)展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作；在施工過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制；在工作過(guò)程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從孫工的直接領(lǐng)導(dǎo)和正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問(wèn)題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

2、電氣施工過(guò)程中的特點(diǎn)

（1）.公司電氣圖紙不完善與其它先關(guān)專業(yè)屢有沖突。圖紙不全和多處細(xì)部、節(jié)點(diǎn)有疏漏，加之設(shè)計(jì)院與工藝溝通不善，致使圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例如頭孢呋辛，頭孢他啶車間在空調(diào)風(fēng)管的安裝位置與電纜橋架的安裝位置一致，導(dǎo)致兩個(gè)專業(yè)打架?？死S酸口服車間無(wú)菌室的頂部未設(shè)計(jì)夾層照明。許多車間的工作場(chǎng)所未設(shè)計(jì)應(yīng)急照明系統(tǒng)。（2）、.分項(xiàng)工程較多，施工難度較大。每一個(gè)電氣安裝工程都涉及到強(qiáng)、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強(qiáng)電又分為電氣設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、普通插座和照明。照明又分為辦公照明、車間工作環(huán)境照明、室外照明等。

（3）、工序較多、工期長(zhǎng)，電氣施工人員換替較多。工程項(xiàng)目從開(kāi)工即開(kāi)始接地網(wǎng)、各種預(yù)埋線管、埋件、接地引線、基礎(chǔ)埋件等隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行電纜、電線敷設(shè),設(shè)備、器具安裝、檢測(cè)、試驗(yàn)、調(diào)試、整定,最后是各系統(tǒng)聯(lián)合測(cè)試,合格后進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收,持續(xù)時(shí)間貫穿整個(gè)施工過(guò)程將需1年以上。（4）、.電氣安裝人員的技術(shù)差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在車間建設(shè)中是一個(gè)附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以，在施工中出現(xiàn)了第一分包人是有證施工，而其他二包三包均是無(wú)證施工的占大多數(shù)，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有60有余，其文化層次和技術(shù)技能甚低，難于管理。

（5）、溝通難度大，一個(gè)車間的電氣安裝涉及土建、裝修、消防、通信和電氣安裝五家單位，在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，五家互相推諉，給整個(gè)工程的協(xié)調(diào)增加了難度。

3、我的工作方針和遵循規(guī)范

本著守法、公正、科學(xué)和誠(chéng)信的原則,給施工單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動(dòng)態(tài)控制。在各車間電氣施工過(guò)程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過(guò)程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司的利益，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。

1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問(wèn)題原因，再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控。

（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、變更后的設(shè)備安裝及設(shè)備控制、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對(duì)施工人員的控制。監(jiān)理中，對(duì)無(wú)資質(zhì)、無(wú)證件、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督；對(duì)施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時(shí)，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管）

2、對(duì)施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。

（1）嚴(yán)格控制鋼材、電纜、橋架、變壓器、配電盤、防爆器件和照明設(shè)施的檢驗(yàn)工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

（2）審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。天俱時(shí)科技集團(tuán)了6個(gè)班組，新世源有2個(gè)班組，雙輝電氣有兩個(gè)班組，山西設(shè)備安裝公司大同分司有3個(gè)班組，我在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對(duì)性地采取措施，對(duì)控制施工質(zhì)量有一定的提高。

（3）施工中，采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，對(duì)隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到事必親躬。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，較大問(wèn)題及時(shí)和電氣主管孫浩進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行解決。

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)電氣材料、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣材料，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行抽檢，同時(shí)查看產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)是否齊全，并要求施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)并出示檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)我們審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。

4、進(jìn)度控制 要求各施工單位在施工前必須對(duì)所施工項(xiàng)目報(bào)施工進(jìn)度，我們按施工進(jìn)度監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)展情況，對(duì)出現(xiàn)施工延誤的情況，我們及時(shí)與施工單位協(xié)商，找原因、想辦法，共同將延誤的工期補(bǔ)回來(lái)，確保既定車間按期投產(chǎn)。

5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收。電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行《電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，它是電氣安裝專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。

（1）線管敷設(shè)：

①、暗配穿線鋼管，接口有對(duì)焊現(xiàn)象。在檢查過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到此問(wèn)題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對(duì)焊連接，會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時(shí)損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）熔焊連接會(huì)產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會(huì)滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此我們對(duì)施工單位進(jìn)行了強(qiáng)制要求：金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接，焊縫要求飽滿密實(shí)。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導(dǎo)通性。

②、暗配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設(shè)深度太深不利于與盒、箱連接，有時(shí)剔槽太深會(huì)影響墻體等建筑物的質(zhì)量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會(huì)使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場(chǎng)所，鋼導(dǎo)管的銹蝕會(huì)顯現(xiàn)在墻面上，所以埋設(shè)深度恰當(dāng)，既保護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量。因此我們對(duì)施工明確要求：暗配的導(dǎo)管，保護(hù)層厚度大于15mm，且槽應(yīng)用強(qiáng)度等級(jí)不小于M10的水泥砂漿抹面保護(hù)。開(kāi)槽要求采用機(jī)械開(kāi)槽，禁止手工開(kāi)槽。還有，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護(hù)漆，針對(duì)這些問(wèn)題，在檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)存在立即糾此類問(wèn)題立即予以糾正。

③、PVC20管用量最多，在敷設(shè)時(shí)距離不準(zhǔn)、彎角過(guò)小、對(duì)接不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問(wèn)題隨時(shí)看到隨時(shí)予以糾正。

（2）配電柜安裝：a、配電柜的基礎(chǔ)。安裝圖紙要求，配電柜必須使用10#槽鋼制作基礎(chǔ)，要求基礎(chǔ)平整、光滑，固定牢靠，整個(gè)平面的水平誤差在0.3%之內(nèi)，內(nèi)外表面要進(jìn)行防銹處理。在施工中施工方的基礎(chǔ)制作，為趕進(jìn)度，用非專業(yè)焊工進(jìn)行制作，對(duì)此，我們對(duì)施工方予以嚴(yán)肅批評(píng)，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行整改。b、柜體安裝存在以下問(wèn)題，① 柜體螺栓未按規(guī)定安裝。② 分支回路的螺栓未予以二次緊固。針對(duì)以上存在的問(wèn)題: ①要求對(duì)所有安裝的柜體重新檢查并補(bǔ)上盤間缺少的螺栓。②配電柜的分支回路二次檢查，并排查分支回路存在的缺陷。

（3）電纜橋架的安裝：①、電纜橋架支撐不穩(wěn)。②、電纜橋架未進(jìn)行防銹處理；③、電纜橋架未進(jìn)行接地線的鋪設(shè)，新要求是：所有橋架在車間內(nèi)必須走門型架，車間外走管廊，并用50角鋼制作支架。加工后的電纜橋架必須進(jìn)行防銹處理，所有電纜橋架必須鋪設(shè)接地線。這樣的問(wèn)題在巡查時(shí)我們都一一進(jìn)行糾正。

（4）防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長(zhǎng)度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：① 扁鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí)，搭接長(zhǎng)度以寬的為準(zhǔn)；② 圓鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊，當(dāng)直徑不同時(shí)，搭接長(zhǎng)度以直徑大的為準(zhǔn)；③ 圓鋼與扁鋼連接時(shí)，其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；④ 扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí)，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面，上、下兩側(cè)施焊；⑤ 除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗(yàn)收。

（5）電纜鋪設(shè)

①、鋪設(shè)電纜必須以管線表為基準(zhǔn)，按管線表進(jìn)行鋪設(shè)，每趟電纜要對(duì)其長(zhǎng)度進(jìn)行登記，盤柜與設(shè)備處的預(yù)留電纜不得多于3米，未制作管線表并未與我方協(xié)商者，一律不得進(jìn)行電纜鋪設(shè)，否則不予驗(yàn)收。

②、每趟電纜在鋪設(shè)前必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，未打壓的電纜，出現(xiàn)一切故障由，已施工方自行承擔(dān)，同時(shí)我方不予驗(yàn)收。

五、對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理

對(duì)無(wú)圖施工、無(wú)證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開(kāi)槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承重截面的施工，我方發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制止其施工，嚴(yán)重或不聽(tīng)我方口頭制止的，我方直接通知其所屬項(xiàng)目部進(jìn)行停工。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問(wèn)題，盡量在巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)解決和在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收過(guò)程中及時(shí)解決。對(duì)于一般可以通過(guò)返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，我方已應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，說(shuō)明情況并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)我方電氣主管及工程設(shè)備部核實(shí)和研究確定處理方案，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗(yàn)收。

六、資料收集、整理

施工中及時(shí)收集有關(guān)資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時(shí)達(dá)到裝訂、歸檔要求。

七、本電氣工程進(jìn)展情況（1）、已完工項(xiàng)目

鍋爐車間1-4#鍋爐和干煤棚及地中衡房；污水站焚燒車間、異味治理車間、300T總排口和大鐵罐；頭孢他啶及罐區(qū)；頭孢呋辛車間；南區(qū)人流門及物流門；三十米馬路的路燈

（2）、未完成項(xiàng)目

克拉維酸發(fā)酵二車間；克拉維酸提煉二車間；阿莫西林無(wú)菌車間；克拉維酸口服一車間；南區(qū)成品庫(kù)；這些車間的電纜橋架，設(shè)備接地和設(shè)備預(yù)埋管線已經(jīng)制作完成。

南區(qū)鋼材庫(kù)，三十米馬路車棚未進(jìn)行電氣施工。

八、電氣其它工作

繪制了克拉維酸發(fā)酵二車間；克拉維酸提煉二車間；阿莫西林無(wú)菌車間；克拉維酸口服一車間一次系統(tǒng)圖。

繪制了三十米馬路車棚的電氣系統(tǒng)圖。

負(fù)責(zé)組織搬遷了阿莫西林回收及溶媒庫(kù)的配電柜和污水站鼓風(fēng)機(jī)的五面控制柜

審核各施工單位已完工的電氣施工預(yù)決算，由預(yù)算前的25806237.77元，審核為23588440.29元。共審核下2217797.48元 完成了鍋爐地中衡東邊深井泵；污水站辦公室旁的深井泵；三十米馬路北面的深井泵的正式電源改造。

完成了污水站焚燒車間220KW空壓機(jī)的電氣安裝工程

完成了南北廠區(qū)3臺(tái)臨電箱的改造和安裝工程

九、存在問(wèn)題及明年打算

1、土建和裝修電氣未明確由甲方電氣人員負(fù)責(zé)監(jiān)理，導(dǎo)致施工時(shí)無(wú)法控制這兩部分施工單位的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，給車間的投產(chǎn)造成一定負(fù)面影響。

2、施工時(shí)，各方缺乏有效溝通，經(jīng)常造成一方的工程與另一方施工發(fā)生沖突，導(dǎo)致已完工的工程必須返工重做，及浪費(fèi)了材料又影響了施工進(jìn)度。同時(shí)土建的野蠻施工也給電氣施工造成不利影響，如已完工的設(shè)備接地線經(jīng)常被土建挖斷。

3、電氣施工方人員少，在大面積開(kāi)工的條件下，經(jīng)常出現(xiàn)顧上顧不了下的情況，不利于我方工程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

4、我方監(jiān)理人員少，在幾個(gè)車間同時(shí)開(kāi)工的情況下，無(wú)法點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，給施工方留下部分漏洞。

針對(duì)這種狀況，工程設(shè)備部下步將從源頭上強(qiáng)化管理工作，切實(shí)將管理的責(zé)任制更加明確化，對(duì)每項(xiàng)工作都能落實(shí)到人。同時(shí)明確土建和裝修電氣的甲方監(jiān)理工作，將這兩部分的納入甲方有效的控制范圍，避免由此引起的工程延誤和施工質(zhì)量問(wèn)題。以后要經(jīng)常進(jìn)行各專業(yè)的協(xié)調(diào)，有效提高各專業(yè)的施工效率。

在公司各種電氣材料到位的情況下，我們有信心在三個(gè)月內(nèi)，保質(zhì)保量的完成電氣施工任務(wù)，我想通過(guò)我們共同的努力，我們公司的明天會(huì)更好。

侯繼勤

2011年11月16日

第三篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目部工作總結(jié)

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xx項(xiàng)目工作總結(jié)

隨著時(shí)間的流逝,20XX年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來(lái)了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,預(yù)計(jì)到20XX年12月末,x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,交付使用。

xx項(xiàng)目工程占地面積:XX.51公頃,總建筑面積:xx.97㎡。其中:地上建筑面積:xx.24㎡,計(jì)xx棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:xx.73㎡,計(jì)x個(gè)地下車庫(kù)。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)近60萬(wàn)平方米的住宅小區(qū),在xx省的開(kāi)發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于2008年3月1日,到2009年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下:

一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。

1、xx項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,(來(lái)自:004km.cn)采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個(gè)區(qū)域,成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:2009年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按“xx”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來(lái)的,堅(jiān)決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止。通過(guò)嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來(lái),砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,因?yàn)橐郧皬臎](méi)有這樣施工過(guò),為此,總工辦召開(kāi)由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議。講明不這樣做,會(huì)帶來(lái)哪些危害,使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí),沒(méi)有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開(kāi)會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。

3、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了非常好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,如果砼基層不平整的,必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí),項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,相互之間找毛病、查問(wèn)題,之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角、陽(yáng)角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,然后才能開(kāi)始抹灰,保證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開(kāi)始大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采用的不多,沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn),為保證工程質(zhì)量,施工前,項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等。(來(lái)自:004km.cn)同時(shí),走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗(yàn)。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對(duì)欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的。施工開(kāi)始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部,由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面處,實(shí)際檢測(cè)粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項(xiàng)目,經(jīng)實(shí)際檢測(cè),認(rèn)為操作的方法正確,檢測(cè)項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開(kāi)始粘貼,否則必須整改,再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對(duì)進(jìn)入到各棟號(hào)的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測(cè),以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)對(duì)xx個(gè)棟號(hào)全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn),結(jié)果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見(jiàn)的結(jié)露、上霜、長(zhǎng)毛現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦對(duì)所有的節(jié)點(diǎn)都畫(huà)了節(jié)點(diǎn)詳圖,注明了尺寸及做法,從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明、未說(shuō)明的地方,保證了設(shè)計(jì)文件的完整性。為工程施工提供了依據(jù),避免了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長(zhǎng)毛、發(fā)霉現(xiàn)象。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無(wú)水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長(zhǎng)毛的必要條件。為此,項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必須強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對(duì)施工單位給予重罰。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增加了防水部位,畫(huà)出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水試驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒(méi)有完成,將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著。

5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必須對(duì)安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄,滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對(duì)原材料進(jìn)行抽檢及對(duì)加工制作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,由組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測(cè),同時(shí)在監(jiān)理單位的見(jiàn)證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開(kāi)始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作,對(duì)已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6、電梯安裝工程

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6.1電梯安裝前,項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對(duì)井道進(jìn)行交接驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開(kāi)始安裝。對(duì)在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須及時(shí)處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對(duì)電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān),并將對(duì)主包施工單位進(jìn)行違約處罰。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運(yùn)行。因此在安裝時(shí),我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對(duì)砼頂表面標(biāo)高實(shí)測(cè),根據(jù)實(shí)測(cè)的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢,經(jīng)驗(yàn)收,全部合格,達(dá)到了使用要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展

目前,xx個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收,但還存在很多問(wèn)題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用“冬閑”的時(shí)間自我學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新。

3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無(wú)患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、xx項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

某房地產(chǎn)公司工程管理項(xiàng)目部

第四篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告

房地產(chǎn)項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告

工作總結(jié)頻道為大家整理的房地產(chǎn)項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告，供大家閱讀參考。

隨著時(shí)間的流逝,20XX年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來(lái)了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,預(yù)計(jì)到20XX年12月末,x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,交付使用。

xx項(xiàng)目工程占地面積:XX.51公頃,總建筑面積:xx.97㎡。其中:地上建筑面積:xx.24㎡,計(jì)xx棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:xx.73㎡,計(jì)x個(gè)地下車庫(kù)。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)近60萬(wàn)平方米的住宅小區(qū),在xx省的開(kāi)發(fā)建設(shè)堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于2008年3月1日,到2019年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下:

一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。

1、xx項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個(gè)區(qū)域,成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:2019年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按”xx”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工

期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來(lái)的,堅(jiān)決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透透

第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目部2011工作總結(jié)

唐龍地產(chǎn)項(xiàng)目部

2011工作總結(jié)

唐龍地產(chǎn)項(xiàng)目部，自2010年11月份成立并著手于隆灣帝園一期項(xiàng)目的實(shí)施工作，現(xiàn)已完成和正在實(shí)施的分項(xiàng)工作有，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)及報(bào)批，開(kāi)工手續(xù)的辦理、場(chǎng)區(qū)三通一平及十二棟單體工程

一、前期工作

在前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批及開(kāi)工手續(xù)辦理過(guò)程中研究、規(guī)劃，施工圖設(shè)計(jì)、手續(xù)辦理全方位同步進(jìn)行。這對(duì)于一個(gè)新生地產(chǎn)公司、在新的地域、新的人員結(jié)構(gòu)且時(shí)間緊迫的情況下完成上述工作，無(wú)疑是一挑戰(zhàn)。但最終我們依靠正確領(lǐng)導(dǎo)，上下同心，不分晝夜、加班加點(diǎn)的共同努力，歷經(jīng)三個(gè)月終于在2010完成了上述的大部分工作。為來(lái)年的開(kāi)工打下了良好的基礎(chǔ)。

二、施工準(zhǔn)備

在三通一平場(chǎng)區(qū)整理過(guò)程中，項(xiàng)目部人中體現(xiàn)出了高度的主人翁精神，以企業(yè)為家，耐心穿梭于相關(guān)各行業(yè)管理部門之間，使各項(xiàng)工作都比較順利地完成，為工程的順利實(shí)施提供了保障。

場(chǎng)區(qū)整理工作有條不紊地進(jìn)行，從場(chǎng)區(qū)測(cè)量到各種土方、方量、計(jì)算及平衡、臺(tái)班的記錄，各種資料整理、歸檔詳實(shí)、可靠。

三、工程實(shí)施

本項(xiàng)目于2011年3月下旬正式開(kāi)工，截止目前為止完成情況如下：

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極組織協(xié)調(diào)、合理安排工期，到目前為止，沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全方面的惡性事件。在縣級(jí)各部門的聯(lián)查中獲得了肯定。

較為突出的業(yè)績(jī)有如下幾方面：

一、場(chǎng)區(qū)處理：

為了一期工程的施工，首先及時(shí)的對(duì)整個(gè)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行了方格網(wǎng)的測(cè)繪，明確了場(chǎng)地內(nèi)的標(biāo)高及挖、填范圍和各種管線的位置；并對(duì)兩條高壓線路進(jìn)行了入地改造，同時(shí)在改造的過(guò)程在112國(guó)道中預(yù)埋了一根直徑400水泥管作為無(wú)期采暖管進(jìn)小區(qū)做好了準(zhǔn)備，施工用電、施工用水按時(shí)提供給了施工單位。

二、地下水的處理：

根據(jù)工程所出的地理位置地質(zhì)情況及周邊環(huán)境地下水處理采?。?1.利用柳河距各住宅深基坑不太遠(yuǎn)且下部為卵石層的有利條件，把一部分地下水通過(guò)加深柳河床底使得1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#降到了設(shè)計(jì)基坑的面層。

2.利用現(xiàn)場(chǎng)資源并說(shuō)服了有關(guān)施工企業(yè)采用井點(diǎn)降低、地下水位的作法，采用了基坑明排和局部基坑內(nèi)部加設(shè)、卵石滲井的方案解決了河道排不去的地下水降水問(wèn)題。

三、地基處理：

由于地質(zhì)勘察報(bào)告所提供部分?jǐn)?shù)據(jù)失真造成1#2#6#7#13#14# 住宅，6#商業(yè)的地基處理，在處理1#地基時(shí)，我們利用了部分原篩砂的原回填基礎(chǔ)，在處理2#6#7#13#14#住宅和6#商業(yè)住宅地基時(shí)、及時(shí)指導(dǎo)設(shè)備和標(biāo)高測(cè)量分層開(kāi)挖，充分利用了部分原狀非卵石土層，在回填地基時(shí)，專人指導(dǎo)各種設(shè)備按工藝施工；經(jīng)處理后的地基是成功的。

四、降低工程造價(jià)

⑴為了考慮有部分基坑需回填我們把4#樓、9#樓、的級(jí)砂挖出回填到了1#、2#、7#、地基內(nèi)約1000多立方。

⑵1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#住宅及6#商業(yè)基坑回填全部及房心回填采用了部分建筑垃圾及現(xiàn)有土方。

⑶吧1#-9#、13#-14#的地下室頂面防水全部取消，并不影響工程質(zhì)量。

⑷把1#、13# 樓內(nèi)的消防泵房合并一處，節(jié)約設(shè)備一套消防水池1座

⑸部分室內(nèi)給水管道由造價(jià)高的管材變?yōu)樵靸r(jià)低的管材 ⑹樓梯欄桿及護(hù)窗欄桿由不銹鋼的變成普通圓管和方管 ⑺把好各種鑒證關(guān)。例如：施工單位在施工過(guò)程中由于墻體連接筋的放置程序的倒置，只能采用植筋的方法來(lái)做墻體連結(jié)筋，這就不能給施工單位簽工程洽商和變更，如在深基坑測(cè)量尺寸和標(biāo)高是，我們都盡力壓縮尺寸和標(biāo)高，還有省三卵石滲井由于卵石取自現(xiàn)場(chǎng)，所以他們?cè)炀馁M(fèi)用只給人工不給材料費(fèi)，在計(jì)算降水臺(tái)班時(shí)，由于我們每天派專人巡視各個(gè)降水點(diǎn)及時(shí)把每臺(tái)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄在察并精確到小時(shí)，使臺(tái)班的數(shù)量各加合理

五、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：

⑴積極與設(shè)計(jì)溝通研究不適合本工程的一些變更，并及時(shí)準(zhǔn)確地提供給了施工單位

⑵由于監(jiān)理人員較少，又不配套人員素質(zhì)不高，我們積極協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工單位的矛盾，并對(duì)其工作進(jìn)行了部分指導(dǎo)

⑶協(xié)調(diào)施工單位與其它有關(guān)部門和人員的關(guān)系

六、其它

⑴對(duì)于工程中，所產(chǎn)的各種資料做到及時(shí)歸檔和下發(fā) ⑵對(duì)于建設(shè)單位組織施工的部分的各種數(shù)據(jù)、工程量，及時(shí)整理并做到真實(shí)可靠

⑶分不同施工階段分期、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行連接，例如：在回填

各樓的基坑回填和房心回填時(shí)，由于及時(shí)給施工企業(yè)加快施工進(jìn)度提供了很大的方便

七、及時(shí)解決施工過(guò)程中的各類技術(shù)問(wèn)題和施工難題

但是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出發(fā)現(xiàn)了一些失誤與不足：

一、項(xiàng)目部人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待提高，經(jīng)驗(yàn)不足工作重點(diǎn)不 明確，工作穿插有漏洞

二、對(duì)于規(guī)范、施工圖和地方一些規(guī)定及文件缺乏研究建筑上下游市場(chǎng)調(diào)研不夠，造成戶型要求比例不太合理，施工圖中選用材料不太符合當(dāng)?shù)厍闆r

三、圖紙市察不太細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)變更較多

總之我們?cè)谶@一年的工作過(guò)程中，通過(guò)積極努力較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，今后我們項(xiàng)目部全體人員要努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，并把所學(xué)知識(shí)理論聯(lián)系實(shí)際為作好一期工程，交合格產(chǎn)品而努力。

唐龍地產(chǎn)項(xiàng)目部