第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目部申報材料

揚(yáng)州眾興建設(shè)工程有限公司解放北路積水點(diǎn)整治工程

優(yōu)秀項(xiàng)目部申報材料

解放北路積水點(diǎn)整治工程項(xiàng)目部于2013年7月份成立。工程中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，針對該工程體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊的特點(diǎn)，組建了一支素質(zhì)過硬，技術(shù)力量全面，施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，其中工程師二名，助理工程師四名，技術(shù)員五名，并配備專職安全員一名，施工員三名，為工程的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全，分工明確，責(zé)任到人。

在制度建設(shè)上，項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度和崗位制度，強(qiáng)化全體職工質(zhì)量意識，牢固樹立“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的意識。施工人員嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，堅(jiān)持“樣板制”、“掛牌制”的先進(jìn)管理模式，在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工序，編制具體施工方案，精心組織施工，確保工程質(zhì)量，克服工程體量大、資金嚴(yán)重短缺等困難，始終以企業(yè)利益和榮譽(yù)放在第一位，認(rèn)真履行合同，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面均獲得良好的成效。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康”三合一標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目部每周召開質(zhì)量分析會，還建立預(yù)檢和復(fù)檢制度，防止可能發(fā)生的質(zhì)量事故，并作記錄。除此之外，項(xiàng)目部還組織自檢、互檢、交接檢，從而保證施工過程的質(zhì)量。

在安全管理方面，杜絕重大傷亡、設(shè)備和火災(zāi)事故，安全管理和特種作業(yè)人員持證掛牌上崗率100%，安全教育面100%。施工中牢固樹立安全生產(chǎn)意識，遵守安全操作規(guī)程。施工用電采用TN－S系統(tǒng)，建立用電檔案，專人管理。施工機(jī)械，均經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格。在施工過程中，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

與此同時，他們注重抓職工教育，對進(jìn)場職工進(jìn)行三級安全教育，并簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。業(yè)余時間，播放各種安全管理方面的節(jié)目和安全生產(chǎn)知識CD。

該項(xiàng)目部將所有《民工花名冊》、《勞務(wù)合同書》及《勞務(wù)班組承包合同》單獨(dú)建立檔案、臺帳進(jìn)行管理，確保工資發(fā)放。自開工起至今無民工投訴現(xiàn)象。

另外，該工程體量大，工藝要求高。綜合上述特點(diǎn)，在工程開工伊始，項(xiàng)目部工作上本著“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)合作。生活上做到“和諧、友善、互助、互愛”，以人為本，重視職工生活，關(guān)心職工冷暖，想職工所想，急職工所急的生活氛圍，使項(xiàng)目部成為職工的溫馨小家，并取得了一定的成效，主要在一下方面著手：

1、提高員工安全質(zhì)量意識，安全員均參加安全知識培訓(xùn)，并通過考核取得證書，特殊工種均持證上崗，持證率100%，新工人進(jìn)場受教育率100%。

2、增加安全投入，做好安全防范，懸掛宣傳標(biāo)語20余副，警示

牌近百塊，購滅火器40余只。

3、關(guān)心職工生活，建有3棟雙層彩鋼板職工宿舍。

4、將生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分開，生活區(qū)衛(wèi)生整潔，食堂配有鍋爐24小時供應(yīng)開水，安裝沙門紗窗、電風(fēng)扇、餐桌椅，食堂工作人員持證上崗，并通過了衛(wèi)生防疫部門驗(yàn)收，夏季發(fā)放礦泉水、綠豆及冰棒等防暑降溫用品，調(diào)整作業(yè)時間，現(xiàn)場配備了急救藥箱，方便了職工生活。組織職工參加體檢，掌握了解自身健康狀況。本項(xiàng)目部以嚴(yán)威同志擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，自2010年至今主持管理的多項(xiàng)工程，均按合同認(rèn)真履約，并有多項(xiàng)工程分別獲得用戶滿意工程，取得了較好的用戶評價及各級部門的信任，不僅為項(xiàng)目部提供了優(yōu)秀的管理水平也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。項(xiàng)目部制訂一系列的措施：

一、嚴(yán)格現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，積極倡導(dǎo)民主管理制度，推行“部務(wù)公開”；

二、積極貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。新工人入場教育率要達(dá)到98%以上，無重傷以上事故發(fā)生，無重大設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生；

三、積極響應(yīng)創(chuàng)標(biāo)活動，在確保安全生產(chǎn)無事故的前提下，創(chuàng)市級達(dá)標(biāo)工地；

四、嚴(yán)格履行合同義務(wù)，工程進(jìn)度必須達(dá)到合同工期要求，在確保安全的情況下，通過“雙爭”活動的開展，促進(jìn)工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量；

五、嚴(yán)格按照ISO9001—2000質(zhì)量體系運(yùn)行，確保工程達(dá)到合同規(guī)定的等級，并杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生；

六、努力改善廣大職工的住宿、生活條件，確保職工的健康安全，為企業(yè)和社會作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另外項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)管理、成本核算上，材料管理嚴(yán)格規(guī)范。在日常工作中，項(xiàng)目部遵守公司規(guī)章制度，與公司密切配合。

第二篇：申報橋梁優(yōu)秀項(xiàng)目部材料

優(yōu)秀**橋梁工程項(xiàng)目部申報材料

我項(xiàng)目部施工的*****工程，全線長1000米，合同金額10000萬元，合同工期400天。因?yàn)楸竟こ萄鼐€有房屋等諸多障礙物，拆遷滯后，合同工期壓縮，所以工期比較緊。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工中采取了自主技術(shù)創(chuàng)新，周密細(xì)致地安排進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，在經(jīng)營方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念，嚴(yán)格控制主材及周轉(zhuǎn)材料的成本，積極開展二次經(jīng)營。項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目部全體管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽定的合同以及公司關(guān)于工程管理的各種文件、制度；分析工程特點(diǎn)，統(tǒng)一管理思想，理清了思路，確保項(xiàng)目經(jīng)理與法人的合同目標(biāo)，在各項(xiàng)管理方面具體做法如下：

一、全面進(jìn)行自主創(chuàng)新，形成公司大型橋梁核心施工技術(shù)

******工程，是****公司成立以來規(guī)模最大的綜合性市政工程，也是第一次承建特大型橋梁。工程量牽涉道路、橋梁、排水、防洪等多專業(yè)。主橋?yàn)?5m+100m+65m三跨變截面連續(xù)箱梁，跨越***河，不斷行航施工，技術(shù)難度大，安全風(fēng)險高。項(xiàng)目部配備優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，在陌生領(lǐng)域里，進(jìn)行廣泛地學(xué)習(xí)，對大體積混凝土施工技術(shù)，掛籃、支架等模架施工技術(shù)，立柱、箱梁清水混凝土施工技術(shù)，主橋線型控制技術(shù)等進(jìn)行完全自主設(shè)計(jì)，形成了公司全面的大型橋梁施工技術(shù)。掛籃設(shè)計(jì)采用貝雷梁式結(jié)構(gòu)，掛籃自重與節(jié)段結(jié)構(gòu)自重之比小于0.4，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，既經(jīng)濟(jì)又利于掛籃材料的后續(xù)使用。全橋清水混凝土質(zhì)量優(yōu)良，主橋線型良好，已順利通過集團(tuán)優(yōu)秀模板驗(yàn)收，并在2010年集團(tuán)優(yōu)秀模板交流會議上做了匯報，得到集團(tuán)公司、兄弟企業(yè)以及建設(shè)單位的一致贊同。

二、嚴(yán)把進(jìn)度管理，努力提前實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)

本工程因拆遷滯后和工期壓縮，工作任務(wù)重、工期緊。10年春節(jié)未過完就及時成立項(xiàng)目部，并立即組織人員進(jìn)入前期緊張的準(zhǔn)備中。多一分周密的準(zhǔn)備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則，項(xiàng)目部將全部精力投入到進(jìn)度計(jì)劃和施工方案的編制之中，將計(jì)劃、方案細(xì)化、實(shí)化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各部門召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員下現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行可行性核查，將各個專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體內(nèi)容、流程進(jìn)行了梳理、落實(shí)。

本工程的進(jìn)度管理采用三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對主橋關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。

在實(shí)際施工中，根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，縮短混凝土張拉工序的時間，從傳統(tǒng)的每節(jié)段10天縮短到8天，增加模板等周轉(zhuǎn)材料的投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

每周召開一次項(xiàng)目部主要管理人員例會，總結(jié)上周工程進(jìn)度情況，共同商議解決現(xiàn)場實(shí)際問題，好的管理方法繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，出現(xiàn)的弊病問題，集思廣益，另換思路，找到切實(shí)可行的管理方法，真正做好過程控制。做到每周召開工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會，檢查上周完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，制定下周目標(biāo)，切實(shí)做好以周為目標(biāo)，確保月目標(biāo)，總目標(biāo)。

三、施工管理：

在整個項(xiàng)目施工過程中，全體管理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每天和施工人員一塊上下班，一塊討論學(xué)習(xí)施工中遇到的各種問題。無論嚴(yán)寒還是酷暑，全年如一日。在鉆孔灌注樁施工中，實(shí)現(xiàn)全過程旁站。特別是在承臺基坑開挖和主橋0#塊施工中，當(dāng)時正值6、7月份，時而烈日高照，時而大雨磅礴，我管理人員一大早就背起放線包，穿上雨靴，到現(xiàn)場放軸線、邊線、控制線、插筋線，緊張的工作來不及歇一會，來不及到辦公室喝一口水；因***河水位上漲，河西駁岸基坑開挖時出現(xiàn)管涌現(xiàn)象，項(xiàng)目部管理人員在基坑開挖時一直守在守在現(xiàn)場，每次出現(xiàn)流沙現(xiàn)象均得到了及時處理。

四、材料管理

項(xiàng)目部所需材料，由項(xiàng)目部招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量和要求的條件下，購買對工程即經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的材料，從源頭上做好成本控制。以主橋?yàn)槭┕ぶ骶€，以引橋、擋墻等附屬工程為輔線。確保主線施工不間斷，輔線則根據(jù)材料價格和周轉(zhuǎn)材料適當(dāng)調(diào)整，避開鋼筋價格最高峰和最大限度地減少周轉(zhuǎn)材料地購買和租賃?，F(xiàn)場嚴(yán)格材料管理，杜絕盜竊和浪費(fèi)現(xiàn)象。為成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量、安全管理

嚴(yán)格落實(shí)公司的質(zhì)量方針。每個工序施工前，技術(shù)人員對施工隊(duì)進(jìn)行詳盡全面的技術(shù)交底，施工過程中技術(shù)人員和質(zhì)量人員進(jìn)行全程控制。各施工階段，作為總包單位，會同監(jiān)理單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對施工隊(duì)的偷工減料和操作不規(guī)范行為，加大嚴(yán)管重罰力度，使各施工隊(duì)認(rèn)識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性，主動向我總包單位和監(jiān)理單位檢討并作出書面保證，杜絕此類

事情發(fā)生。在整個施工階段，狠抓落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全觀：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障；施工中不斷完善職業(yè)培訓(xùn)制度，增強(qiáng)一線作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識，提高他們的技能。施工一年來，沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全傷亡事故。

六、經(jīng)營管理

充分理解公司的經(jīng)營理念，認(rèn)識到市場為大，經(jīng)營為先。在整個施工階段，共出簽證單、工程洽商、設(shè)計(jì)變更數(shù)十份，簽回金額數(shù)百多萬元，對施工、工期不利、效益不利的項(xiàng)目說服業(yè)主改成比較容易施工，我們工藝比較熟練，效益較高的項(xiàng)目，收到良好的效果。項(xiàng)目部自2010年1月開工至今，業(yè)已完成主橋全部合攏，地面道路土方工程基本結(jié)束，并施工了部分橋面系及道路路面結(jié)構(gòu)，2011年1月底將實(shí)現(xiàn)全橋結(jié)構(gòu)竣工。至2011年1月底累計(jì)完成施工產(chǎn)值0.9億元，圓滿完成項(xiàng)目既定目標(biāo)。項(xiàng)目部全體成員像愛護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)***公司品牌，得到了市建設(shè)局和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊同，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為公司在市政道橋領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的社會基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。這一切成就和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和支持分不開的。

*****項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年1月20日

第三篇：先進(jìn)項(xiàng)目部申報事跡材料

先進(jìn)項(xiàng)目部申報事跡材料

武漢項(xiàng)目部現(xiàn)有員工20名，其中黨員10名。自2008年7月進(jìn)點(diǎn)施工以來，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求，緊扣“保安全、筑精品、創(chuàng)效益，建堡壘、爭先鋒”的主題，深化“紅旗項(xiàng)目部”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進(jìn)了項(xiàng)目工程順利拓展。預(yù)計(jì)到2011年12月底，業(yè)主驗(yàn)工4.88億元，施工成本4.2億元，上繳公司管理費(fèi)3500萬元；安全、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)分別實(shí)現(xiàn)零事故，零缺陷，零違紀(jì)；先后獲得河南省總工會“工人先鋒號”，集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號，多次受到武漢鐵路局和業(yè)主建設(shè)指揮部的表彰獎勵。該項(xiàng)目2010年10月17日分段開通試運(yùn)行，2011年11月中旬完成復(fù)驗(yàn)工作。目前，已申報鐵道部優(yōu)質(zhì)工程。主要先進(jìn)事跡如下：

——領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。從落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，民主生活會制度，工作包保制度入手，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想和行動。項(xiàng)目部6名班子成員根據(jù)職責(zé)范圍，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，各司其職，主動協(xié)調(diào)處理好工作接口關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理在工作期間，兩幅重?fù)?dān)一肩挑，兩種責(zé)任一手抓，時時處處當(dāng)好其他班子成員的楷模，影響和拉動領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。在本項(xiàng)目施工期間，為公司培養(yǎng)輸送了3名項(xiàng)目經(jīng)理，2名黨支部書記。

——成本管理嚴(yán)謹(jǐn)可控。堅(jiān)持貫徹“先算后干，邊算邊干”的成本管理思路，編制了項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃，并劃小成本核算單元，將成本管理的責(zé)任分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門和責(zé)任人抓落實(shí)。對工費(fèi)成本管理，根據(jù)各件名工程總量和施工難易復(fù)雜程度，核定工費(fèi)總量進(jìn)行調(diào)控；對料費(fèi)成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實(shí)行招（議）標(biāo)采購，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程把控消耗成本；對機(jī)械費(fèi)成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，按小時計(jì)算臺班費(fèi)用的措施，提高機(jī)械使用效率；對項(xiàng)目辦公耗材，水電費(fèi)等非生產(chǎn)性支出分別進(jìn)行量化考核控制。為掌控預(yù)算成本計(jì)劃運(yùn)行情況，每次業(yè)主驗(yàn)工后，都要召開成本分析專題會議，檢查對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改關(guān)閉，確保下一個循環(huán)按預(yù)算成本計(jì)劃運(yùn)行，有效提高了項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。

——質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。編制了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推廣運(yùn)用鋼結(jié)構(gòu)，安裝工程，建筑節(jié)能和環(huán)保，建筑防水等4項(xiàng)新技術(shù)，加強(qiáng)對檢查庫，轉(zhuǎn)向架檢修庫，車體部件解體組裝庫，車體檢修庫及油漆庫，綜合樓等重大件名的質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)，同時大力開展QC小組活動，規(guī)范作業(yè)程序，落實(shí)“三級”質(zhì)量檢查制度，把所有質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。經(jīng)檢測檢驗(yàn)證明，28個件名的基礎(chǔ)及地基處理合格率98.6%；鋼結(jié)構(gòu)加工制作合格率100%；吊裝及安裝合格率98.5%；整體結(jié)構(gòu)合格率98.7%；竣工驗(yàn)收合格率100%，全部符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。其QC成果《提高地腳螺栓預(yù)埋合格率》獲得國家級質(zhì)量二等獎，《虹吸式排水在大型鋼結(jié)構(gòu)屋面中的運(yùn)用》論文被《中華建設(shè)》刊物登載，《360°直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團(tuán)公司科技大會上發(fā)表。

——安全工作穩(wěn)定發(fā)展。在制定項(xiàng)目總體安全預(yù)案的同時，分別研究出臺了大型鋼構(gòu)件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開挖及防護(hù)，機(jī)械使用等24項(xiàng)安全管理措施，設(shè)置了與項(xiàng)目施工安全相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，專職安全管理人員和群眾安全員，堅(jiān)持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過程，加強(qiáng)安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責(zé)任和施工責(zé)任事故，確保了施工平安。

——黨建活動緊貼中心。項(xiàng)目部黨工委認(rèn)真落實(shí)“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的方針，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，組織帶領(lǐng)黨員在完成急難重任務(wù)，在爭創(chuàng)國優(yōu)工程”等經(jīng)營管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺蹲守現(xiàn)場，善當(dāng)配角，預(yù)算合同部長這樣只講結(jié)算原則，不為名利所動，物資設(shè)備部長這樣嚴(yán)守物資紀(jì)律，于細(xì)微處把關(guān)的優(yōu)秀黨員，增強(qiáng)了全體員工急為項(xiàng)目所急，想為項(xiàng)目所想，干為項(xiàng)目所干的主人翁責(zé)任感。

與此同時，項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，大力營造尊重設(shè)計(jì)，服從監(jiān)理的氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，得到業(yè)主高度好評，確認(rèn)其施工的項(xiàng)目功能滿足設(shè)計(jì)、使用要求，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量問題。

第四篇：優(yōu)秀項(xiàng)目部申報材料

優(yōu)秀項(xiàng)目部申報材料

自本項(xiàng)目部班組組建以來，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團(tuán)結(jié)、勤勞務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一、組織制度健全，管理措施完善。

我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建設(shè)單位和公司要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、工程部、材料部、安全部、資料室等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、既有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的成員。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃、合理安排、生產(chǎn)事物公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作積極性，并取得了顯著成效。

項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周組織安全生產(chǎn)例會，提出問題、解決問題，將 各個專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展，在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取嚴(yán)謹(jǐn)可靠管理模式，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝科學(xué)化的管理手段，實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二、高度重視，工作高效，效益突出

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神，不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工程進(jìn)度，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證，較好的完成了各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)。

項(xiàng)目部注重安全生產(chǎn)的工作方針，不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞動隊(duì)伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體驗(yàn)活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備先進(jìn)。項(xiàng)目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作，不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會好評。

我們項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的 工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可。項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。

施工效率高，均能提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)

本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人員傷亡事故。質(zhì)量是工程目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中，首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)防。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、不漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人、不當(dāng)罪人、寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

1、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

2、加大了安全宣傳教育力度。項(xiàng)目部安全規(guī)范條文，書籍，報紙，組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。

3、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對工地使用車輛和人員的管理。項(xiàng)目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止酒后、帶病作業(yè)等等。

4、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項(xiàng)目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌，加大了安全宣傳力度，在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

四、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項(xiàng)目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己分內(nèi)的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得 到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。

項(xiàng)目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中；二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性，將書本上的知識運(yùn)用到工作中；三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。

五、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年輕化，班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。

本項(xiàng)目部積極吸收新成員，為組織機(jī)構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)整體的年輕化與高效益。

項(xiàng)目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做 到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部設(shè)置有籃球場、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化娛樂生活，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職工互愛互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家。在過去的日子中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來，面對未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績。

六、回顧過去、拼搏未來。

在過去的日子中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2017年的施工任務(wù)，2018年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。

晶宮悅湖小鎮(zhèn)項(xiàng)目部

2018.1.22 6

第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目部申報材料

先進(jìn)項(xiàng)目部申報材料

一年來，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過項(xiàng)目部全體人員的緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績。具體總結(jié)如下：

一、高度重視、制定明確目標(biāo)、深入一線、解決實(shí)際問題。

在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對花園住宅樓工程采取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部順時而立，并立即組織人員進(jìn)入前期的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細(xì)化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各班組召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員實(shí)地進(jìn)行核查，將各個專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體施工工藝、流程等進(jìn)行逐步落實(shí)。

二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年青化、班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力。

本中在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職工互愛互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。

三、采用嚴(yán)格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn)。我們項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要

求順利完成。我單位施工的城市雅苑會所工程主體工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

四、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。

本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案。對單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。

2000-01-10