第一篇：職代會體會

XX公司X屆X次職代會

心

得

體

會

XXXXXXXX XXXX 20XX年X月X日

學(xué)習(xí)職代會心得體會

2012年1月18日,閆董事長在金鼎公司作了題為《堅定信心 攻堅克難 開拓前進(jìn) 再攀高峰 在全力打造獨具特色創(chuàng)新型煤機產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的道路上闊步前行》的工作報告。此報告使人深受鼓舞,精神為之振奮.，對2011年各項工作進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)，分析了公司在新的一年里所面臨的產(chǎn)形勢和新任務(wù)，確立了新的一年工作的主導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，更對新年各項工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排。報告中內(nèi)容新穎，高瞻遠(yuǎn)矚，為公司的下一步科學(xué)發(fā)展指明了方向。

回顧過去的一年，公司發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),經(jīng)濟運行在高起點上全線飄紅,經(jīng)濟規(guī)模和效益躍上新的臺階,各項指標(biāo)均創(chuàng)造了歷史新高;一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)深入強化“安全高于一切,一切服從安全的”生產(chǎn)理念,健全了安全管理體系,明確了安全管理職能,強化了安全管理責(zé)任,安全生產(chǎn)持續(xù)向好;公司管控體系也日趨健全了起來,構(gòu)建了“ 條塊清晰 管理高效 決策統(tǒng)一 業(yè)務(wù)聯(lián)動 服務(wù)專業(yè)”的子集團(tuán)管控體系。建立了煤機板塊戰(zhàn)略決策 職能服務(wù)，業(yè)務(wù)主體三級管控機制;基礎(chǔ)管理逐步完善;產(chǎn)業(yè)建設(shè)快速推進(jìn),公司圍繞煤機板塊“十二五”發(fā)展規(guī)劃,集聚優(yōu)勢要素，加快產(chǎn)業(yè)建設(shè),在六個方面取得了重大突破;科技創(chuàng)新碩果累累;外部市場穩(wěn)步拓展;品牌建設(shè)亮點紛呈;民生工程普惠員工;精神文明卓有成效.一條條激奮飄紅的數(shù)據(jù),一個個震撼人心的成果,身為一個金鼎人我感到無比的驕傲!認(rèn)真研讀了董事長的職代會報告,我感觸頗深.作為金鼎鍋爐公司 的安全監(jiān)檢部的一員,從保證安全,嚴(yán)抓質(zhì)量管理的角度特做以下思考與總結(jié).一、健全安全組織機構(gòu)

施工企業(yè)健全項目安全組織機構(gòu)，安全生產(chǎn)，各方對安全管理的分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。

二、安全教育

讓每員工懂得安全知識，安全技能，安全責(zé)任。

1、凡是施工現(xiàn)場的所有人員都要有安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并考核，合格后，方可進(jìn)場；

2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理頒發(fā)的操作崗位證書上崗；

3、對施工現(xiàn)場持證的架子工體驗；

4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員的處罰；

5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工或不同情況處罰。

三、安全技術(shù)管理

工程中標(biāo)后，要編制有效的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，是高空、有毒作業(yè)；有安全的技術(shù)措施和急救方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序的安全要求，安全生產(chǎn)管理工作會議記錄，檢查安全工作。

四、現(xiàn)場安全監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)者責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項目的施工安全。安全人員要對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，不合格的材料，設(shè)備一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)

場。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設(shè)和拆除，機械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理，是系統(tǒng)的管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識。安全管理，科學(xué)的應(yīng)用安全規(guī)章制度，老施工技術(shù)要與新的施工技術(shù)相配套。企業(yè)要做到安全管理與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的舉行安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，提高建筑職工和從業(yè)人員的安全素質(zhì)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

第二篇：職代會體會

學(xué)習(xí)職代會精神，不斷改變工作作風(fēng)

通過學(xué)習(xí)三寧公司七屆一次職代會精神，李總的講話報告很是鼓舞人心，肯定了11年取得的良好成績，同時也對存在的問題進(jìn)行總結(jié)。尤其是12年公司為百億三寧奠定基礎(chǔ)的四大項目，更是為廣大員工在2012年里提出了新的奮斗目標(biāo)，同時更多的是公司美好前景和員工的大好發(fā)展機會。作為我一名車間工藝技術(shù)員，在學(xué)習(xí)李總報告后，將不斷改變自己工作作風(fēng)。我想只要從以下幾個方面努力:

1、提升安全理念，牢固樹立安全第一的思想開展自己的工作。安全工作是我們每一位管理人員的首要工作職責(zé)。每項工作首先要考慮的是安全。特別是維修人員在進(jìn)行設(shè)備檢修時，要制定嚴(yán)格科學(xué)的檢修方案。對于人員要合理安排，方案要組織參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，物資要有專人負(fù)責(zé)，每一個檢修細(xì)節(jié)也要指定具體負(fù)責(zé)人。保障安全檢修必須落實到每一個人，進(jìn)行細(xì)化量化，每一項工作乃至每一個細(xì)微之處。在檢修之前要認(rèn)真搞好五想五不干，檢修過程中嚴(yán)格把關(guān)每個細(xì)節(jié)。對于制定的安全措施要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。特別是吊裝和登高作業(yè)，更要互相配合好，嚴(yán)格落實安全措施。對操作人員的安全培訓(xùn)主要是，嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，不斷優(yōu)化操作環(huán)境和規(guī)程。嚴(yán)防三超。對于崗位安全設(shè)施、安全隱患要及時檢查整改，從物到人，處處遵循強化安全意識。

2、12年是責(zé)任年，強化自身責(zé)任意識，用最大的責(zé)任心完成分管工作。首先是明確自身責(zé)任，我目前作為一名尿素車間CO2機工 1

藝技術(shù)員，搞好該工段的安全、工藝、設(shè)備工作，管理和培訓(xùn)好片區(qū)內(nèi)的操作及維修人員。這是我的主要工作職責(zé)。只要是涉及到CO2機這片的種種工作，都是我份內(nèi)事。我即是工藝員，又是設(shè)備員，更要是安全員。同時，車間還分配我對CO2機設(shè)備、循環(huán)水系統(tǒng)、脫硫脫氫裝置的設(shè)備進(jìn)行管理。而且我是車間設(shè)備員的梯隊，除搞好自己分管的設(shè)備外，還要對車間整個設(shè)備維護(hù)、修理、備件管理等也要進(jìn)行學(xué)習(xí)并參與。只要是領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作任務(wù)即是我的工作職責(zé)。明確職責(zé)后更重要的是落實自己責(zé)任，用自己忠誠和良心完成好自身職責(zé)。

3、尊重知識，尊重人才，以人為本，和廣大員工和諧相處。明確自身責(zé)任，是一種壓力，很多工作都需要下面的員工一起來完成。沒有員工配合，沒有對員工工作的檢查和考核是無法完成自己分管工作的。現(xiàn)在多是青工，而且是具有高學(xué)歷的人才，是公司發(fā)展的后備軍。年輕人，思想活躍，情緒化嚴(yán)重，也是思想最不穩(wěn)定的對象。在平時工作中，我要與他們平等相處，象兄長一樣的幫助他們在工作和生活上難處。要鼓勵他們勤奮學(xué)習(xí)，看到公司發(fā)展，給他們一個良好的職業(yè)規(guī)劃。只要每個階段都能做到優(yōu)秀，最后一定能夠成功。對于員工不對之處，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行公正公平的進(jìn)行處理。同時要耐心講明其錯誤的嚴(yán)重性，以理服人，以德服人。讓人心服口服。絕不能大聲大氣，用家長式的口氣批評員工。要時刻提醒自己，要控制好自己情緒，講究工作方法，以員工真正和諧相處。

3、不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，為公司十二五目標(biāo)添磚加瓦。隨著

企業(yè)的做大做強，我作為一名初級管理人員，要善于學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，從業(yè)務(wù)技能、管理方法、與人溝通等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)并運用。只有不斷給自己充電，用過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)和良好的管理方法，投入到每一個工作細(xì)節(jié)，才能使自己不落伍。在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，除了搞好自己分管的工作外，要向設(shè)備等領(lǐng)域方面進(jìn)行發(fā)展。多學(xué)多問，勤到檢修現(xiàn)場，多動手。心中有一定的設(shè)備業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，同時培養(yǎng)好維修班的業(yè)務(wù)骨干，管理好維修技術(shù)人員、管理好設(shè)備備件、搞好日常巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

公司近兩年的迅猛發(fā)展，為廣大員工提供了很多發(fā)展機會。特別今年己內(nèi)酰氨工程的動工，我們要做好支援工程建設(shè)的準(zhǔn)備：一方面可能被直接抽過去，自己要不斷學(xué)習(xí)，同時要培養(yǎng)新人。另一方面，不去新廠，在現(xiàn)在車間進(jìn)行人才培養(yǎng)，為新工程輸送合格的人才。無論在什么崗位工作，主要是在三寧，就要用自己的忠誠和敬業(yè)為公司發(fā)展作出最大的努力。

尿素車間：向定福

2012-2-23

第三篇：職代會體會

職代會心得體會

公司六屆三次職工代表大會上，董事長、總經(jīng)理李萬清作了《精誠團(tuán)結(jié) 奮發(fā)有為 為“十二五”開局之年建功立業(yè)》的工作報告。這是一篇全局性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性很強的文件，對于公司上下堅定發(fā)展信心，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，具有重要作用和意義。

學(xué)習(xí)了李總職代會工作報告，我深受鼓舞，精神振奮，進(jìn)一步增強了投身三寧的信心和決心，同時也深感企業(yè)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。李總的工作報告，在全面總結(jié)回顧“十一五”以及過去一年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了當(dāng)前的新形勢和新特點，提出了今年工作的總體目標(biāo)和主要工作任務(wù)。我認(rèn)為，全文的主題與核心要求就是動員廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、堅定信念，強化管理、創(chuàng)新發(fā)展，努力完成全年各項工作任務(wù)，為加快實現(xiàn)“5040”目標(biāo)努力奮斗。因此，要落實李總工作報告的精神，就必須在努力提高公司發(fā)展質(zhì)量上下功夫。

作為一名設(shè)備科普通員工，我將重點做好以下幾點工作：

一、看到差距，多學(xué)習(xí)。我是設(shè)備科檔案主管，但是現(xiàn)在很多臺帳、資料都不夠全面，而且資料也整理得不夠規(guī)范。氮肥廠在這方面就做得比較好，田田化工的資料系統(tǒng)也很清晰完善，在以后的工作中，我應(yīng)該多向他們學(xué)習(xí)。

二、苦練內(nèi)功，適應(yīng)發(fā)展。現(xiàn)在我還年輕，要積極主動地學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識，不能滿足于資料員的身份，不能枉讀四年大學(xué)。另外，公司新進(jìn)員工越來越多，學(xué)歷也是越來越高，若我不及時充電、跟上發(fā)展步伐，難免被淘汰。

三、勇于創(chuàng)新，改善工作模式。現(xiàn)在公司發(fā)展快，新上及技改工程較多，設(shè)備科任務(wù)較重而人員緊張，以往日常工作都不太規(guī)范，僅僅為了應(yīng)付檢查都有些許漏洞，更不用說系統(tǒng)化、條理化了。我覺得可以打破常規(guī)，對設(shè)備科日常工作逐一梳理，逐步形成較完善的體系。

雖然我的計劃不是什么宏圖大志，但我認(rèn)為，只要每個員工都能有一個小小的目標(biāo)、一個小小的規(guī)劃，都能心系工作、立足崗位，力求在自己的工作崗位上做得更好，那就是一股強大的力量，而公司的發(fā)展不正需要這樣的力量嗎？如果我們能真正形成目標(biāo)同向、思想同心、行動同步，公司“5040”目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。

設(shè)備科 杜娜娜2011年3月18日

第四篇：職代會工作報告體會

經(jīng)過對六屆三次職代會工作報告的認(rèn)真學(xué)習(xí),結(jié)合實際工作,我個人對前期工作做了深刻的總結(jié)，也對項目部的發(fā)展提出幾條建議。

對前期工作總結(jié)：

2008效的一年實現(xiàn)了建安產(chǎn)值目法施工的完善；抓住了成本、清欠和文明工地建設(shè)，對資金管理、考核、職工福利、學(xué)習(xí)勞動法、政治工作也進(jìn)行了完善。結(jié)合到自身工作，我們在這些工作里面到底有多少貢獻(xiàn)，也是值得反思的一個問題?；仡櫾谶@一年之中所干的工作開，項目開始對文明工地定位標(biāo)準(zhǔn)太低。從前期的地,到現(xiàn)在的工地沒有處理好相關(guān)方的關(guān)系，因為建設(shè)單位資金問題，工程進(jìn)度一拖再拖，到在前期工作中又只重視與各方勾通及其它事情程上進(jìn)行細(xì)致的前期策劃始計劃性差的比較困難明工地創(chuàng)建難度比較大。,在公司楊總的報告中，15,在工作上沒有力度×××廉租房工地,材料設(shè)備不到位,緊緊張張的完成了基礎(chǔ)施工，,這一年,是我們,管理手段軟弱無力,一直存在這方面的問題?！痢痢亮夥宽椖浚捎跁r間倉促，,有打亂仗的感覺,也造成了年前計劃工作完成

×××二次創(chuàng)業(yè)卓有成08,再加上因剛開也造成后來的文,放不×××工×××,沒有對工年已經(jīng)過去了體會到了年的不平凡，億元的重大突破；推進(jìn)了管理體系和項在這次工作報告中，楊總談到的經(jīng)驗與體會，對當(dāng)前形勢的認(rèn)識，實際工作中存在的問題及所提出的建議，對我震憾很大。說嚴(yán)重點，當(dāng)前×××建公司的確是處在危機四伏的建筑市場環(huán)境中，除了報告中提到的幾家知名度較高的企業(yè)外，還有廣廈、江都等一些建筑企業(yè)，也給我們構(gòu)成了很大的威脅，就現(xiàn)在我們正在施工的×××廉租房工程項目而言，是一個小區(qū)工程，參建單位大多是一些資質(zhì)較低的小企業(yè)，但由于管理體制的不同，給我們也造成了很大的壓力，如何脫穎而出，樹立公司的形象，在同等條件下的環(huán)境中獨樹一幟，怎么樣抓成本提高效益，都是擺在我們面前的工作目標(biāo)。在我們這個項目上，技術(shù)力量比較弱，員工業(yè)務(wù)能力欠缺，在這方面不只是×××廉租房項目，整個項目部應(yīng)該存在這方面的問題，也對工作造成了一定的影響，在這方面，我認(rèn)為一是工程項目管理方面存在問題，沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也就是職代會中所提到的不熱愛自己的工作。但另一方面，項目部體制上也存在一定的問題，要做到知人善用，用盡其能，我覺得有一定的難度。

隨著社會就業(yè)環(huán)境的壓力加大，但也因為用人機制的靈活性，員工流動性較大，怎樣才能留住有用人才，是每一個企業(yè)面臨的問題，甚至有些企業(yè)打起人才仗，就如現(xiàn)今陜西建筑市場上形成的人才流動規(guī)律，中天、廣廈等一些企業(yè)，所用員工很多就是以前×××公司用的員工，很多人就是當(dāng)航建是個學(xué)習(xí)基地，當(dāng)學(xué)有所成時目標(biāo)就換成了其它建筑或房地產(chǎn)公司，我覺得應(yīng)該考慮的是怎么樣用可行的方法留住人才，而不是在書面文件上或者說會議上夸夸其談。

現(xiàn)今我們?nèi)?惰性比較大，對自己的工作崗位定位不準(zhǔn)，或者說不明白自己的職責(zé)，手勤、腿勤項目管理方面，我個人經(jīng)驗很不足，工作壓力很大，很多時候也是摸著石頭過河，邊干邊學(xué)習(xí)，再加上所配備管理人員大多工作經(jīng)驗不是很足，很多人對磚混的預(yù)制混凝土應(yīng)力樓板沒有接觸過，再加上因地制宜，施工工藝上具有很大的寶雞特色，和我本人很多年以前施工過的有些不同之處，所以在剛開始時準(zhǔn)備不足，但雖著施工，這些問題也迎刃而解了。在×××人的信任，給予了一個展現(xiàn)自我、學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，我也有決心團(tuán)結(jié)好我們這個管理班子，不負(fù)眾望，做好xxx租房項目學(xué)習(xí)氣氛不濃，技術(shù)力量嚴(yán)重薄動手能力比較差，做不到施工現(xiàn)場的“嘴勤、發(fā)揮我們的團(tuán)隊能力，×××廉租房這個工程項目?！?，對施工圖圖紙不能全部了解，缺乏經(jīng)驗，在廉租房工程項目，首先要感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)對我個結(jié)合×××廉租房工地實際情況，我個人對項目部有以下建議：

１、希望項目部領(lǐng)導(dǎo)對新組成的工程項目多給予指導(dǎo)和幫助。

２、希望在項目部員工的共同努力下，提高項目部的集體榮譽感，做幾個比較精品、典型的工程，以提高項目部的士氣，消除員工消極心態(tài)，增強凝聚力，我個人覺得有這個必要，這也算是積極響應(yīng)公司的二次創(chuàng)業(yè)吧。

３、因為項目部外聘人員較多，建議學(xué)習(xí)有些做的比較好的私營企業(yè)和外企的做法，競聘上崗，對外聘人員的待遇問題，按工作能力制定一個比較明確的、符合實際、切實可行，而且是適應(yīng)建筑市場和崗位的標(biāo)準(zhǔn)，打破以往的用人機制，以提高員工的積極性，形成人人時刻都有危機感的工作環(huán)境，因為這是以后的建筑企業(yè)發(fā)展的一個大趨勢。

2009年3月4日

第五篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理職代會上的講話體會

學(xué)習(xí)總經(jīng)理職代會上的講話體會

春節(jié)期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了張總在山東xx交運集團(tuán)公司四屆三次職代會上的講話，感覺受益匪淺。張總在講話中，全面總結(jié)了2011年集團(tuán)公司取得的巨大成績，分析了存在的壓力和挑戰(zhàn)，對今年的工作作了全面部署。張總的講話實事求是，重點突出，具有很強的指導(dǎo)性。

對照張總的講話要求，結(jié)合個人工作實際，我感覺作為一名交運職工，既有一種榮耀感，又有一種壓力感。工作生活在這樣一個大家庭，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同事和睦，氣氛融洽，感到非常舒心；同時，倍感自己在業(yè)務(wù)和能力上離領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有不小差距，還需要加大努力。作為一名年輕同志，要勝任工作，我感覺必須要做好以下幾個方面：

一是勤于學(xué)習(xí)。一個人的持續(xù)競爭力離不開學(xué)習(xí)力的奠基。公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，各班在這個平臺上對口進(jìn)行教學(xué)和培訓(xùn)，迎合了年輕人的特點，這為我們加強學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。同時，張總還提出，要結(jié)合時下年輕人的特點，多創(chuàng)造一些讓他們更愿意接受、更樂于參與的培訓(xùn)方式，根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，有針對性的、先急后緩地搞好各項培訓(xùn)。這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)在抓學(xué)習(xí)上的重視程度。當(dāng)然，我認(rèn)為，學(xué)習(xí)不僅僅局限于培訓(xùn)和會議的方式，其實任何時候任何地點，只要用心，善于思考，便可發(fā)現(xiàn)更多學(xué)習(xí)之處，工作中的每一個細(xì)節(jié)都值得去思考去學(xué)習(xí)，生活處處是學(xué)問。當(dāng)學(xué)習(xí)成了一種習(xí)慣，慢慢地我們便會有豐富的內(nèi)涵，而靈活的運用于實踐，則可事半功倍。

二是要甘于奉獻(xiàn)。任何一個組織都需要一群默默奉獻(xiàn)的人，如果人人都算計名利，勾心斗角，組織無從發(fā)展。特別是我們這樣一個服務(wù)機構(gòu)，沒有奉獻(xiàn)精神，公司的發(fā)展就失去了動力。因此，我們每一名職工，都要樹立“以公司為家”的思想，時時處處為公司著想，切實增強責(zé)任意識，注重從工作和生活中的一點一滴做起，埋頭苦干，任勞任怨。對待每一名顧客，要竭誠服務(wù)，微笑待人，讓他們有家的感覺。只有這樣，才能干好工作，樹立單位的形象。

三是要敢于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是年輕人必備的一份責(zé)任。公司開展的“雙責(zé)活動”，就是突出體現(xiàn)了責(zé)任意識的強化。公司良好的發(fā)展態(tài)勢，也證明了強化責(zé)任意識對一個單位的極端重要性和必要性。張總在講話中提出，開展雙責(zé)活動，就是要把全體員工的斗志、激情和智慧激活到完成任務(wù)指標(biāo)上來。作為公司職工，就要帶著主人翁的意識擔(dān)當(dāng)責(zé)任，全局把握，認(rèn)真踏實、積極主動的工作，要增強歸屬感，有集體意識，敢于擔(dān)當(dāng)，奉獻(xiàn)自己的力量促進(jìn)公司的發(fā)展。

2012年的征程已經(jīng)開啟。相信我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會在新的一年收獲更大的成就！公司的明天一定更加美好！