第一篇：原糧采購心得體會

心得體會

時光荏苒，來到公司已經(jīng)一年半了，我起初從事行政工作，并不具備業(yè)務(wù)能力，行政工作與采購工作稍微能聯(lián)系上的也就只有買買東西了。帶著這一點(diǎn)“采購”意識，我很榮幸加入了小麥采購組。

小麥采購決不是一份很輕松、簡單的工作，手里握著“錢”的使用方向，外人眼中的“肥差”，業(yè)務(wù)員很容易被推上風(fēng)頭浪尖。所以，想做這行，一是你得對專業(yè)知識、業(yè)務(wù)流程比較熟悉。二是你需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位客戶，并且要做到表里如一，和諧共處。三是你要具有很強(qiáng)的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語，認(rèn)為對的就不要在意別人的想法和看法。

如何做好一個業(yè)務(wù)員?要想做好一個好的業(yè)務(wù)員，個人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個方面：

1、工作有計(jì)劃。在每一天結(jié)束前我會在頭腦里梳理一下我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計(jì)劃，很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個按輕重緩急處理。

2、學(xué)會主動與人溝通。經(jīng)常與車間，筒倉，品管的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解小麥的相關(guān)信息，跟蹤需要，提高工作效率。

3、盡量做好工作總結(jié)。對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個簡短的總結(jié)。

4、做好小麥供應(yīng)商的管理。盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又要有動力。

5、要持續(xù)對訂單的跟蹤。工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。

6、問題處理。反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。

7、職業(yè)習(xí)慣。要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。

以上僅為個人淺見，總之，我覺得，在其位，謀其職。當(dāng)初面試時郭總說過的一句話，現(xiàn)在也記憶猶新，他說：“做一件事要有結(jié)果，有結(jié)果還不行，要有好結(jié)果?！睕]錯，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，一定要盡心盡力去做好自己的工作，在有好結(jié)果之前，學(xué)會多維度多方位思考和處理問題，當(dāng)遇到困難時，一條直路走不通，我們可以學(xué)會轉(zhuǎn)彎曲線處理，同時在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷改善工作方式方法，以便取得令人滿意的工作成績和工作結(jié)果。

第二篇：原糧管理辦法

原糧管理辦法

一、入庫管理：

1、保管科根據(jù)調(diào)運(yùn)計(jì)劃及時組織上水。

2、原糧入庫前由質(zhì)檢科按發(fā)貨明細(xì)表檢驗(yàn)后，填寫入庫通知單交給保管科，登記入帳。

3、原糧入庫前由保管科過磅，并填寫收糧活磅碼單。

4、收糧時必須堅(jiān)持一船一表的清點(diǎn)收貨登記制度，使明細(xì)表、磅碼單和收貨數(shù)三相等。

5、收糧結(jié)束后，匯總收糧洛磅碼單，填寫調(diào)入糧統(tǒng)計(jì)表，然后統(tǒng)計(jì)結(jié)果填寫倉囤卡。

二、倉儲管理：

1、進(jìn)出倉必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，所有進(jìn)倉糧食必須有憑有據(jù)，分等、分性質(zhì)專倉存放，并及時填寫各種保管帳，倉囤卡等。

2、儲糧倉防蟲線完好且放置噴藥合理，4-10月份，每星期必須按要求打一次藥，要求達(dá)到基本完好無損。

3、防鼠、防雀設(shè)施必須保持完好齊全。

4、做好門窗開關(guān)管理工作，防止糧食結(jié)露、霉變、發(fā)熱等現(xiàn)象發(fā)生。雨雪天必須及時關(guān)門窗，并檢查是否有滲漏，晴好天氣（除低溫、熏蒸倉外）要及時開啟門窗，必要時進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)或翻倉。

5、倉儲器材必須近規(guī)定放置好，管理好，糧食進(jìn)出倉保管員進(jìn)行現(xiàn)場管理，杜絕器材亂放，糧食拋散浪費(fèi)。

6、保管員必須及時搞好倉內(nèi)外清衛(wèi)工作，要求倉內(nèi)糧面整潔，衛(wèi)生無死角，倉房周圍及包干區(qū)無積水、污物。儲糧倉出空后，保管員還要配合防化員做好清消工作，并近要求放置好倉儲器材，隨時準(zhǔn)備進(jìn)糧。

7、進(jìn)倉門上的倉囤卡必須齊全，并準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)貨位號碼、品種、數(shù)量、質(zhì)量、性質(zhì)、入庫時間、處理情況及保管員等。

8、認(rèn)真進(jìn)行糧情檢查工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時分析處理，庫存糧食必須常年?！八臒o”最大限度維持原質(zhì)量。

9、保管科定期（每月）組織存糧安全普查，以及檢查庫存、帳、卡、物數(shù)字相符，保管組半月組織一次普查，科組普查后進(jìn)行匯總分析，開好科務(wù)會、組務(wù)會。

三、出庫管理：

1、保管科應(yīng)根據(jù)原糧化驗(yàn)結(jié)果，結(jié)合生產(chǎn)加工需要，將作業(yè)計(jì)劃及時通知有關(guān)人員。

2、保管員應(yīng)根據(jù)保管科下達(dá)的指令不折不扣地完成，無特殊情況不得影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3、原糧撥付加工要準(zhǔn)確核定數(shù)量，保管科要及時填寫倉囤卡和毛稻間存糧情況，準(zhǔn)確了解每日的糧食動態(tài)。

第三篇：原糧主任崗位職責(zé)

原糧主任崗位職責(zé)

第一條 嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及公司相關(guān)制度。確保儲糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，確保公司需要時調(diào)得動、用得上。

第二條 協(xié)助儲運(yùn)部經(jīng)理做好全年安全儲糧和出入庫工作。制定原糧板塊工作計(jì)劃，并組織實(shí)施督促計(jì)劃和制度的執(zhí)行。

第三條 以儲糧安全為重點(diǎn)，落實(shí)倉儲精細(xì)化管理各項(xiàng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)按照《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程要求，做好儲糧安全儲存。

第四條 負(fù)責(zé)糧食質(zhì)量管理體系的健全和完善，確保入庫糧食質(zhì)量達(dá)到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力和可操作性。研究、布置、檢查、總結(jié)原糧板塊各個時期的工作。

第五條 協(xié)調(diào)原糧與其他相關(guān)板塊的工作關(guān)系，使原糧儲存工作順暢運(yùn)行。

第六條 負(fù)責(zé)原糧板塊安全生產(chǎn)、安全防火和安全保糧工作。

第七條 按公司異地庫管理要求，落實(shí)異地庫儲糧安全監(jiān)管和巡查工作，以及異常情況的分析及處理意見。

第八條 負(fù)責(zé)科學(xué)儲糧研究與就倉干燥、熏蒸殺蟲、延緩品質(zhì)劣變等實(shí)倉應(yīng)用，不斷開拓科學(xué)儲糧新技術(shù)、新領(lǐng)域。

第九條 定期組織?；藛T學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，提高?；藛T整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，充實(shí)儲備人才庫。

第十條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：采購心得體會

如何讓供應(yīng)商先提供產(chǎn)品和服務(wù)后才付款

-------采購工作心得體會

公司的采購工作品種繁多、錯綜復(fù)雜，特別是遇到工程緊急采購任務(wù)時，需要我們集中力量，與供應(yīng)商密切配合才能及時、有效的完成采購任務(wù)，以保證工程進(jìn)度。在這里，我們分享一下讓供應(yīng)商先提供產(chǎn)品或服務(wù)，然后才辦理付款的好處與方法：

好處有以下三點(diǎn)：

1、提高采購工作效率，及時供貨和提供服務(wù)，供貨質(zhì)量較現(xiàn)款現(xiàn)貨時會更有保障；工程早完工一天，公司將會節(jié)約巨大的資金。

2、減輕公司的資金壓力，讓公司的資金用到更加需要的地方去。

3、有助于工作能力的提高，個人信用的提升。工作能力的提高后，將會有更加寬闊的平臺。

有目標(biāo)才會有前進(jìn)的動力，好處是顯而易見的。那么我們該如何做才能達(dá)到自己的目標(biāo)呢？我的方法有以下幾點(diǎn)：

1、樹立講信用的形象。

“做事即做人”、人講信用，事情才會做得穩(wěn)妥，供貨服務(wù)完成后，要積極主動的協(xié)助供應(yīng)商完成各種程序和付款的手續(xù)。如果屆時有特殊情況發(fā)生，應(yīng)該主動說明，定下付款時間，以取得對方諒解。假如你不講信用，那么無論你有天大的本事，別人也不會將貨物賒給你。

2、讓供應(yīng)商保持一個合理的利潤。

俗話講“只有錯買的，沒有錯賣的”、“買的沒有賣的精”說 的就是供應(yīng)商不賺錢的生意是不會做的。讓對方保持一個合理的利潤是讓其先提供產(chǎn)品或服務(wù)的前提。供應(yīng)商是以贏利為前提的。第一次談價，讓其保證一個合理的利潤。經(jīng)過幾次的合作，每次價格下降一點(diǎn)，供應(yīng)商在多次合作后，感覺到有實(shí)力的企業(yè)，從而考慮長遠(yuǎn)的利益，對價格的方面會逐漸低的。

3、供應(yīng)商也是做生意的人，“人上一百，形形色色”那么做生意的方法也是多種多樣的，對不同的供應(yīng)商要有不同的處理方式： 1）對正直的供應(yīng)商，多以保證質(zhì)量為前提，報(bào)價相對來講較為合理，你保證按時付款，給他以承諾，那么質(zhì)量與供貨時間是可以保證的。

2）對利誘你的供應(yīng)商，他們的內(nèi)心其實(shí)很軟弱的，擔(dān)心做不成生意或被騙。利誘你無非是想讓自己多一點(diǎn)保險(xiǎn)。對這種情況，我們一定要做到堅(jiān)持做人的原則，時間久了，供應(yīng)商自然會佩服你的為人，今后與公司合作時自然會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

4、學(xué)會與供應(yīng)商交朋友，為供應(yīng)商解決一定的困難。

在供應(yīng)商履行義務(wù)過程中，遇到困難時，不要發(fā)脾氣。應(yīng)及時主動予以幫助、多想辦法，也可以向公司領(lǐng)導(dǎo)請求給予一定的支援，以便供應(yīng)商更好的提供產(chǎn)品和服務(wù)。

第五篇：采購工作心得體會

好范文原創(chuàng)投稿

采購工作心得體會

秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在拘留所工作已十年了。2002年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌，F(xiàn)將我這幾年來對采購工作的幾點(diǎn)體會與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長補(bǔ)短。

一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場，了解所需采購食品的價格，并且要精心選擇食品和供貨

商，努力提高食品的凈料率和使用率。

二、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據(jù)考察市場的實(shí)際情況及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn)，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算，既滿足就餐者的需求，又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。

三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。

四、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所需要開支的項(xiàng)目相當(dāng)廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。五、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強(qiáng)控制節(jié)約成本，積極參加所內(nèi)各項(xiàng)活動，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。