第一篇：ERP心得體會(huì)

ＣＥＯ心得體會(huì)

很榮幸的擔(dān)任了SAKANA公司的ＣＥＯ，這次比賽讓我真正的體驗(yàn)了一個(gè)完整的企業(yè)的運(yùn)營模式，短短的幾天的時(shí)間，卻讓我學(xué)習(xí)到了很多，在這次模擬中我全面認(rèn)識(shí)了產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開發(fā)，生產(chǎn)線的選擇，廣告費(fèi)的投入以及貸款等在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性，尤其是對廣告費(fèi)的投放有了全面的認(rèn)識(shí)．我們團(tuán)隊(duì)在第二年的時(shí)候準(zhǔn)備爭取做市場老大，投入了大量的廣告費(fèi)，但是其他團(tuán)隊(duì)投入了很少的廣告費(fèi)，這使得我們在后面的發(fā)展中資金出現(xiàn)了問題，還好我們對市場的預(yù)測，對訂單的把握比較準(zhǔn)確，讓我們的庫存產(chǎn)品全部售出，才沒有導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

俗話說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。在做ERP沙盤模擬之前，有了一整套企業(yè)長期的整體戰(zhàn)略規(guī)劃成型于心（企業(yè)的宗旨形成企業(yè)員工的努力方向），方能使我們的團(tuán)隊(duì)臨危不亂，鎮(zhèn)定自若，在變幻莫測的比賽中笑到最后。于是一開始我們便提出公司總的發(fā)展戰(zhàn)略：提高產(chǎn)能，按單生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存。以此盤活資金，鞏固市場地位，創(chuàng)造最大的市場利潤。

在開盤初，以穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略奪取本地市場老大，同時(shí)我們也盡可能的籌集大量資金用于擴(kuò)大產(chǎn)能，保證產(chǎn)能第一。隨后幾年，我們成功地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，不斷根據(jù)市場進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，在競爭中始終保持了產(chǎn)品銷售量和綜合銷售量第一。由于前期都是處于市場老大地位及產(chǎn)品的專業(yè)性，后期用高廣告策略爭奪主導(dǎo)產(chǎn)品的高價(jià)市場（國內(nèi)市場）的老大，保持權(quán)益最高，使對手望塵莫及，難以超越，奪得頭籌。運(yùn)營的前幾年我們將主要致力于本地市場的維持、生產(chǎn)產(chǎn)能的提高和其他市場、產(chǎn)品、資格認(rèn)證的研發(fā)，而后幾年，我們則根據(jù)各產(chǎn)品在各市場的利潤、訂單量以及自身的生產(chǎn)能力決定發(fā)展方向。

（1）產(chǎn)品研發(fā)。我們選擇只研發(fā)生產(chǎn)了P2產(chǎn)品?，F(xiàn)在回想起來，我們生產(chǎn)P2產(chǎn)品是明智的選擇，P2產(chǎn)品在研發(fā)資金投放上較少，安裝周期短。我們雖然只研發(fā)了P2，但是后來年度每年都沒有周轉(zhuǎn)資金。但是我們沒有開發(fā)P3和P4產(chǎn)品，在后期研發(fā)這兩種產(chǎn)品的組只花很少的廣告費(fèi)就取得了很大的定單，因?yàn)闆]有組和他們爭奪市場，這是我們決策上的失誤。

（2）市場開發(fā)。我們只開發(fā)了3個(gè)市場：本地、區(qū)域、國內(nèi)，開發(fā)投入了一大筆資金。如果研發(fā)了P2產(chǎn)品國際市場就一定要開發(fā)，因

為從第四年開始P2再生產(chǎn)，銷售到別的市場，都是虧本的，而且競爭對手也特別多。我們這一組，沒有開發(fā)國際市場，只在本地、區(qū)域和國內(nèi)賣P2產(chǎn)品，這樣，沒有充分利用國際市場給企業(yè)帶來利益，造成了最終企業(yè)的利益減少。

（3）生產(chǎn)線的選擇。個(gè)人認(rèn)為像我們只做5年的，柔性線是沒有必要購買的，有錢就換全自動(dòng)。反過來說如果我們做7年，并且還研發(fā)了P3產(chǎn)品，這樣柔性線就顯現(xiàn)出它的重要性。不過經(jīng)過小組的討論，我們在第三年末的時(shí)候換了兩條全自動(dòng)，同時(shí)把兩條手工線買掉，這樣既增加了產(chǎn)能又減少了維護(hù)費(fèi)。

（4）廣告費(fèi)的投入。第一年大家一起搶P1產(chǎn)品本地市場的領(lǐng)導(dǎo)者，誰要拿到市場領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)在后面的生產(chǎn)經(jīng)營中占有主動(dòng)的權(quán)，在第一年的時(shí)候不至于虧那么多?？梢哉f我們組在廣告費(fèi)的投入上是所有隊(duì)最少的，所以減少了不必要的資金使用，第四期在國內(nèi)市場上投了3M的廣告費(fèi)，是我們決策上的失誤，因?yàn)闆]有企業(yè)和我們競爭，況且投4M是沒有必要的，我們投3M就可以有兩次的選擇定單的機(jī)會(huì)。（5）貸款的問題。由于事先精打細(xì)算，在第一年的時(shí)候我們只貸了60M，但是后來資金周轉(zhuǎn)不過來才叫人著急。第六年年初的流動(dòng)資金正好為零，還好我們所有者權(quán)益為所有小組中最高，因此馬上進(jìn)行了短貸。這驚險(xiǎn)的一幕，令所有組員都以為公司會(huì)破產(chǎn)。這也我們失誤最為突出的問題。

現(xiàn)在來談一下個(gè)人心得體會(huì)。

首先，使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí)；對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。

其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。讓我最深刻的體會(huì)是生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，營銷、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。

由于大家都是第一次接觸ERP沙盤，有很多地方都沒有估算好。

但大家都已經(jīng)盡了力，能做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我認(rèn)識(shí)到作為CEO要對企業(yè)進(jìn)行全盤的整體規(guī)劃，分工要明確，決策要順應(yīng)市場的變動(dòng)，這樣才能是自己的企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：erp心得體會(huì)

學(xué)習(xí)ERP心得體會(huì)

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬課程。通過對沙盤模擬試驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對于試驗(yàn)階段的心得。

ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉fERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好實(shí)踐課堂。畢竟沒有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運(yùn)營方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來進(jìn)行決策的。所以說，ERP給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢想，積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。

對于沙盤試驗(yàn)，給我最多體會(huì)的就是團(tuán)隊(duì)的力量。因?yàn)?個(gè)人一組，通過之前所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行計(jì)算，再做出企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。不論是從生產(chǎn)線的改建，還是原材料的購買數(shù)量，以及廣告費(fèi)的投放數(shù)量，都是需要大家一起進(jìn)行討論決議。因?yàn)槊恳徊蕉紝τ谄髽I(yè)有著至關(guān)重要的作用。如果第一期沒有進(jìn)行市場開拓，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。通過學(xué)習(xí)，使我對ERP沙盤模擬有了初步的認(rèn)識(shí)，了解了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識(shí)，把模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集，市場營銷，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織，物資采購，設(shè)備投資與改造，財(cái)務(wù)核算與管理等，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則，通過企業(yè)四年經(jīng)營，使我們在分析市場，制訂戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

從我們“企業(yè)”的6年經(jīng)營情況來看，我們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費(fèi)投入數(shù)量較多，費(fèi)用與收益的比例較低，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說，費(fèi)用的產(chǎn)生一定要有它的合理性，否則就會(huì)使企業(yè)很難生存下來。我想這對于真實(shí)的企業(yè)也是很重要的，如果沒有很好的費(fèi)用管理方案企業(yè)也就沒有效益可言。通過之前的模擬也給了我很多啟示。

首先，我發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn)。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，開闊自己的眼界，增加自己的見地。其次，我深刻的感覺到自己沒有把之前所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通。也許我們所掌握的知識(shí)并不少，但過于零散的知識(shí)塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的注重知識(shí)間的勾繼關(guān)系，使知識(shí)成為一個(gè)體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。

還有一點(diǎn)，我覺得通過實(shí)盤模擬，讓我們原本書本化的知識(shí)形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

ERP的模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實(shí)的市場。讓我們能見實(shí)到更多的情況，積累到更多的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是盈利，其主要途徑一是擴(kuò)大生產(chǎn)，二是控制成本。在ERP模擬中，產(chǎn)品的直接成本是固定的，那么擴(kuò)大銷售就是最直接最有效的盈利途徑，擴(kuò)展市場，增大產(chǎn)品市場占有率，研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴(kuò)大銷售，直接提高企業(yè)利潤。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時(shí)要充分和產(chǎn)能否則既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。

ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，理論與實(shí)踐相結(jié)合，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性，在市場的殘酷競爭中和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，“堅(jiān)持”與“放棄”可以很容易說出口，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學(xué)習(xí)，卻不僅教會(huì)我們企業(yè)的相關(guān)知識(shí)，也由此上升到人生?！安惠p言放棄”應(yīng)該是我們每個(gè)人的信仰，在風(fēng)浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空。我還是想真心感謝學(xué)院和老師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個(gè)實(shí)踐地平臺(tái)。使我們這些沒有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生可以足不出校園即可實(shí)踐自己所學(xué)的知識(shí)。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)我們的自信心。

第三篇：ERP心得體會(huì)

班級(jí)：CPA122 學(xué)號(hào)：1223209 姓名：顧夕夢

ERP課程總結(jié)

公司代碼：U02組 職位：營銷總監(jiān)（CMO）姓名：顧夕夢 1223209 班級(jí)：CPA122

(ERP── Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺(tái)。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的課程學(xué)習(xí)，我對ERP的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務(wù)運(yùn)營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。

●ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)階段

這學(xué)期我們ERP總共做了兩次完整的模擬實(shí)戰(zhàn)階段，第一次實(shí)戰(zhàn)因?yàn)閷Σ僮鞑皇呛苁煜?，對于現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)營更是知之甚少，雖然沒有破產(chǎn)，但成績并不是很理想。剛開始對于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也不乏有一些決策性的失誤。了解到其他小組的經(jīng)營成果，對比后，經(jīng)過認(rèn)真分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)：先進(jìn)的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷售質(zhì)量的保證；還有，財(cái)務(wù)方面，必須要做好下年的資金預(yù)算，貸款用多少借多少。第二次也就是這次考試，我們組以2000多分的成績排在第二，比起第一次的練習(xí)成績有所進(jìn)步，我也得到了自己的最好成績突破了500大關(guān)。考試時(shí)我們的大致方案還是比較保守，只建了6六條線，都是自動(dòng)線，雖然不是很靈活但是只要選單時(shí)準(zhǔn)確預(yù)計(jì)下年產(chǎn)量就不會(huì)產(chǎn)生違約的情況。開始幾年因?yàn)閺V告投放保守使得庫存量較大，從第五年開始加大了廣告投放量，得到了大量訂單，使第五年末的庫存量為零。并正確的使用了excel表記錄決策，為之后的報(bào)表編制有很大的幫助。

●ERP沙盤模擬心得

生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。

突破原有的思維，敢于冒險(xiǎn)——“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)班級(jí)：CPA122 學(xué)號(hào)：1223209 姓名：顧夕夢

要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。

不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實(shí)在一些。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！

●ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié)

通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當(dāng)CEO征求我的營銷策略的時(shí)候我不能僅僅給他一個(gè)結(jié)果，還要對其進(jìn)行說明這個(gè)結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。

經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！

第四篇：ERP心得體會(huì)[范文模版]

ERP心得體會(huì)

小組代碼：U02

公司職務(wù)：生產(chǎn)總監(jiān)

在這一學(xué)期的ERP實(shí)訓(xùn)課程中，作為小組的生產(chǎn)總監(jiān)，我一開始覺得工作很輕松，只要按照計(jì)劃計(jì)算下單材料就好。但后來才發(fā)現(xiàn)任務(wù)比我想象的更重。我要和物流總監(jiān)協(xié)調(diào)下單時(shí)間；和財(cái)務(wù)總監(jiān)討論材料費(fèi)問題；最重要的是和銷售總監(jiān)做好配合工作，隨時(shí)根據(jù)銷售訂單改變材料購買數(shù)量及增加生產(chǎn)線，做出多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃找出最佳方案。雖然我們的成績很不理想，但我得到了很多經(jīng)驗(yàn)。

一、經(jīng)過六年的實(shí)際演練，我們組存在以下問題：

1、準(zhǔn)備工作不足。每節(jié)課的課前討論時(shí)間我們沒有充分利用，制定的計(jì)劃不夠詳細(xì)和具體，沒有考慮執(zhí)行過程中的小細(xì)節(jié)。例如：材料在什么時(shí)間購買？在運(yùn)輸途中要幾期時(shí)間？生產(chǎn)線用哪一種劃算等。

2、第一年借了太多的長期貸款。綜合之后幾年的發(fā)展，其實(shí)我們借的錢并沒有發(fā)揮太大的作用。每年結(jié)余的流動(dòng)資金不算少，在前幾年也不需要貼現(xiàn)，可以說是一種的浪費(fèi)。而且，太多的長期貸款造成我們第六年的還貸壓力過大，即使應(yīng)收賬款全部貼現(xiàn)也無力償還，最后只能申請?zhí)貏e貸款。

3、廣告投入不夠經(jīng)濟(jì)，訂單拿的不理想。我們組一直沒有搶市場老大的計(jì)劃，所以每個(gè)市場的廣告投入并不算高。造成訂單數(shù)量與我們的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量存在出入。公司的生產(chǎn)力超過拿到訂單的需求，導(dǎo)致兩種被動(dòng)情況：一是生產(chǎn)線空著沒有進(jìn)行生產(chǎn)；二是庫存積壓形成資金周轉(zhuǎn)的壓力。

4、市場開拓的太少，資格認(rèn)證不夠。本次我們組只開拓了本地、區(qū)域和國內(nèi)。到了第四年，大家的產(chǎn)品比較集中，在有限的市場內(nèi)競爭激烈，加劇了廣告投入的壓力。同時(shí)，即使廣告投入搶占了有利的選單位置，缺少資格認(rèn)證使得我們丟失了不少好的訂單。

5、最后一年戰(zhàn)略存在方向錯(cuò)誤。在最后一年，我們由于償還長貸和減少生產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)致所有者權(quán)益縮水，本身計(jì)分基數(shù)就減少了。但我們?yōu)榱祟~外加分新建兩條自動(dòng)線，反而造成了分?jǐn)?shù)下降。同時(shí)因?yàn)橛唵螖?shù)量超出計(jì)劃，我們又設(shè)了租賃線，進(jìn)一步減少所有者權(quán)益。

二、再來六年的基本思路：

1、增加開發(fā)投入。從第一年開始，開拓本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際市場。為后三年的銷售打好市場基礎(chǔ)，避免為爭奪市場過分增加廣告投入。產(chǎn)品開發(fā)要更進(jìn)一步，增加P4的開發(fā)，再后期主打P4產(chǎn)品，減少競爭壓力。同時(shí)進(jìn)行ISO9000和ISO14000的認(rèn)證。

2、減少長期貸款。之前我們?yōu)榱俗鲑~方便，直接在第一年借了1500萬長貸，沒有短貸，造成第六年無力償還?，F(xiàn)在計(jì)劃先借600萬長貸，買1個(gè)中廠房，建2條柔性線，生產(chǎn)P1；2條自動(dòng)線，生產(chǎn)P2（以后轉(zhuǎn)產(chǎn)，放棄P1的生產(chǎn)）。后期每年增加生產(chǎn)線，不足的部分第二年申請短貸。

3、增加廣告的投入，搶奪市場老大的位置。之前并沒有意識(shí)到市場老大的作用，所以每年廣告的投入不多，產(chǎn)量也一般。這次應(yīng)該加大投入，盡量多搶訂單，產(chǎn)量不夠的部分就上租賃線，力求達(dá)到最大銷售額。減少下期選單和廣告投入的困難。

4、生產(chǎn)材料分季度購買。作為小組的生產(chǎn)總監(jiān)，我沒有和物流總監(jiān)協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致我們組每一年都是我計(jì)算好下一年材料需求后直接全部下單購買。沒有考慮到資金的流動(dòng)壓力，造成閑置資金的浪費(fèi)。而且一次性下單后，生產(chǎn)計(jì)劃難以調(diào)整，很容易與拿到的訂單產(chǎn)生出入，造成庫存積壓。

5、第三年是一個(gè)分水嶺，希望在第三年加租一個(gè)廠房，同時(shí)增加2條生產(chǎn)線生產(chǎn)P3。將P1的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，主攻生產(chǎn)P3。在第四年加入P4產(chǎn)品的生產(chǎn)。第六年償還長期貸款后，如果還有剩余資金，再建自動(dòng)線以求額外加分。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。盲目生產(chǎn)和盲目投放廣告都是不明智的。

2、敢于冒險(xiǎn)，但要細(xì)心謀劃。我們這一次是敗在大量借入長貸但后期規(guī)劃不夠，造成資金前期閑置后期不夠用的困境。

3、多元化戰(zhàn)略和主攻目標(biāo)兩手準(zhǔn)備。在多生產(chǎn)多分散市場銷售的同時(shí)，專攻一個(gè)主產(chǎn)品和主市場。力求兩手抓，兩手硬。

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通很重要。在沙盤實(shí)訓(xùn)中，各個(gè)部門是緊密相連的，任何一個(gè)部門的小小失誤都將影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。只有協(xié)調(diào)配合才能讓企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

在沙盤模擬活動(dòng)中，我們可以清楚的看到每一年，每一季度沙盤的變化。從數(shù)據(jù)中思考公司經(jīng)營中存在的問題和公司未來發(fā)展的前景。我同樣在過程中接觸到很多新鮮的公司運(yùn)營專業(yè)詞匯，發(fā)現(xiàn)以前不曾了解的經(jīng)營細(xì)節(jié)難題。實(shí)際的參與使得知識(shí)變得更有趣味性，也更令人印象深刻，希望以后有機(jī)會(huì)再參與類似課程的學(xué)習(xí)。

第五篇：ERP心得體會(huì)

學(xué)習(xí)ERP后的心得體會(huì)

09人力資源管理班 09103041055 肖永權(quán)

轉(zhuǎn)眼間，大三的第一個(gè)學(xué)期已經(jīng)接近結(jié)束了。這個(gè)學(xué)期我們的理論課少了，實(shí)驗(yàn)課卻是多了。這其中也包括了一項(xiàng)在現(xiàn)代企業(yè)中起著重要作用的軟件的教程——金蝶ERP-K/3培訓(xùn)教程。眼看著這個(gè)學(xué)期都快要結(jié)束了，自己卻依然對這個(gè)ERP知識(shí)不熟悉，心里也是有著自己的焦慮，因?yàn)橥ㄟ^這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我深深明白到這個(gè)ERP軟件在以后我的職業(yè)生涯中一定會(huì)有著重要的作用。

到底什么是ERP？簡單的來說，ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，使建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)在企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)的所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。通過一個(gè)多學(xué)期的ERP實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我對ERP的概念可以說是有了更深一層的理解，給我?guī)硪环N觀念上的變化。ERP系統(tǒng)可以說是把現(xiàn)代企業(yè)細(xì)分到一個(gè)很細(xì)微的地步，讓企業(yè)的管理更加快速有效。

ERP的學(xué)習(xí)難度很大，它其中所蘊(yùn)含的概念多不勝數(shù)，它的強(qiáng)大與包羅萬象讓我驚訝。但是，難歸難，經(jīng)過了一個(gè)學(xué)期對ERP的學(xué)習(xí)，我還是學(xué)到了很多知識(shí)。ERP知識(shí)在企業(yè)中的實(shí)際作用是很大的，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的競爭是科技的競爭，ERP軟件的引入，對企業(yè)來說，是一種有力地對抗競爭的武器，能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低成本，提高工作效率。

其實(shí)在學(xué)習(xí)ERP這門課程之前，我對企業(yè)的管理認(rèn)識(shí)僅僅只是停留在人工管理上面，因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)的專業(yè)就是人力資源管理，對于管理方面，我是始終認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大是離不開管理者的管理水平的，可是當(dāng)ERP出現(xiàn)在我視線之后，我才真正地了解除了管理者的水平在企業(yè)壯大中處于一個(gè)關(guān)鍵地位的同時(shí)，現(xiàn)代化的管理工具與管理手段也是必不可少的。正所謂工欲善其事，必先利其器，而我們所學(xué)的這個(gè)金蝶ERP就是這樣一個(gè)實(shí)用性管理軟件，它在生產(chǎn)上的運(yùn)用給企業(yè)帶來的是革命性的變化，它能夠在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中提高資源管理效率和資源利用最大化，而不是盲目操作。它傳達(dá)著一種理念：只有把傳統(tǒng)的管理手段和管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化的管理工具結(jié)合起來，企業(yè)才能在如今全球一體化的體制中脫穎而出。

在上ERP實(shí)驗(yàn)課的過程中，我也遇到了很多的問題。這令我很苦惱，導(dǎo)致我的進(jìn)度經(jīng)常都是停濟(jì)不前。有時(shí)候?yàn)榱苏乙粋€(gè)錯(cuò)誤的原因，我要不斷地往前面幾章去找，而結(jié)果大都是——找不出來。因此，我曾經(jīng)嘗試過重新再做一遍，這樣浪費(fèi)了我很多的時(shí)間。回想起來，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)的原因絕大部分不是由于知識(shí)水平和技能操作水平方面導(dǎo)致的，而是由于在操作上的疏忽大意而造成的。雖然有些只是個(gè)小小的錯(cuò)誤，可是在我心中卻有著重大的回響：現(xiàn)在只是實(shí)踐的操作而已，出了一點(diǎn)錯(cuò)誤沒多大的關(guān)系，可是如果現(xiàn)在在工作的話，我犯了的錯(cuò)誤或許一下子就會(huì)讓我丟了飯碗了。

通過操作期間的這幾次失誤，我又明白到在ERP的系統(tǒng)中每一個(gè)操作步驟對企業(yè)存亡都是至關(guān)重要的，有時(shí)候一子錯(cuò)，滿盤皆落索。其實(shí)我們的人生也是如此，有時(shí)候并不是你做得比別人差，只是人家能做得更加仔細(xì)，更加注重細(xì)節(jié)，所以人家就成功了。而你在過程中疏忽大意，所造成的結(jié)果往往與你預(yù)想得結(jié)果背道而馳。

如今到了期末，我也只是對這本ERP的教程學(xué)習(xí)到了一半，雖然總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)沒多少，但一下幾點(diǎn)也是我這個(gè)學(xué)期以來所得。

1.ERP是一個(gè)操作性很強(qiáng)的軟件，如果你想要學(xué)好它并且精通它，那么你沒有別的捷徑可走，你要做的就是必須老老實(shí)實(shí)花時(shí)間下去，腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)。當(dāng)然有老師的指導(dǎo)你會(huì)事半功倍。

2.ERP是一個(gè)整體，供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造都存在著內(nèi)在的聯(lián)系，我們必須處理協(xié)調(diào)好它們?nèi)叩年P(guān)系。僅僅通過學(xué)習(xí)一個(gè)模塊、一知半解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足我們以后在工作中的需求的。

3.學(xué)習(xí)ERP對我們的物流學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷等課程的理論學(xué)習(xí)有很大的幫助，可以讓我們把現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈和軟件中的供應(yīng)鏈更好的聯(lián)系起來，使我們對供應(yīng)鏈有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使原來在書本上不太理解的理論知識(shí)得到更好的了解。

作為一名人力資源管理的學(xué)生，我希望自己接下啦能夠再接再厲，要更加勤奮的去掌握好ERP軟件，相信我現(xiàn)在的努力能為自己以后的道路走得更好！